Metáforas Organizacionales

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Las Metáforas Organizacionales ¿Qué es una metáfora? Según el diccionario de la Real Academia Española: consiste en trasladar el sentido recto de las voces a otro figurado, en virtud de una comparación tácita; p. ej., Las perlas del rocío. La primavera de la vida. Refrenar las pasiones Aplicación de una palabra o de una expresión a un objeto o a un concepto, al cual no denota literalmente, con el fin de sugerir una comparación (con otro objeto o concepto) y facilitar su comprensión; p. ej., el átomo es un

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Las Metáforas Organizacionales

¿Qué es una metáfora?

Según el diccionario de la Real Academia Española:consiste en trasladar el sentido recto de las voces a otro figurado, en virtud de una comparación tácita; p. ej., Las perlas del rocío. La primavera de la vida. Refrenar las pasiones

Aplicación de una palabra o de una expresión a un objeto o a un concepto, al cual no denota literalmente, con el fin de sugerir una comparación (con otro objeto o concepto) y facilitar su comprensión; p. ej., el átomo es un sistema solar en miniatura.~

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MORGAN AFIRMA

Todas las teorías de la organización y de la administración están basadas en imágenes implícitas o metáforas que nos persuaden a ver, entender e imaginar situación de manera parcial. La metáforas crean un insight, pero también distorsionan.

Tienen fortalezas, pero también tienen limitaciones.

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MORGAN

Crean una manera de ver las cosa, pero también crean maneras de no verlas.

No existe una sola teoría o metáfora que abarque todos los puntos de vista.

No existe una teoría correcta para estructurar todo lo que hacemos.

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TESIS CENTRAL DEL LIBRO

La metáforas juegan un papel paradójico: son vitales para entender y enfatizar ciertos aspectos de la organización, al mismo restringen el entendimiento al dejar de lado otros aspectos o de relegarlos.

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James Lawley, afirma que la teoría de Morgan es cercana a la teorías del lingüista George Lakoff y el filósofo Mark Johnson; esto autores afirman:

“ En todos los aspectos de la vida… definimos nuestra realidad en términos de metáforas y después procedemos a actuar sobre la base de la metáfora. Hacemos inferencias, definimos objetivos, hacemos compromisos y ejecutamos planes , todo sobre la base de cómo de cierta manera estructuramos nuestra experiencia, consciente o inconscientemente por medio de la metáfora”

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METÁFORAS ORGANIZACIONALES

La organización como: 1. Una máquina 2. Organismo vivo 3. Cerebro 4. Cultura 5. Sistemas políticos 6. Cárceles psíquicas 7. Cambio y transformación 8. Como instrumento de dominación

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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA MÁQUINA

Esta metáfora tiene sus orígenes en los mandos militares y en Revolución Industrial.

Se enfoca al control; ve a la organización altamente mecanizada y rutinaria; el trabajo es repetitivo y es realizado por trabajadores especializados.

La metáfora comprende teorías de administración clásica y teorías de la administración científica.

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LA ORGANIZACIÓN COMO UNA MÁQUINA

Conceptos Asociados: Eficiencia, desperdicio, mantenimiento,

orden, programas, insumos y productos, estandarización, producción, medición y control, diseño.

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LA ORGANIZACIÓN COMO UN ORGANISMO VIVO

Esta metáfora es el siguiente paso después de la organización como máquina.

Usa la biología como fuente de ideas. Se desarrollan paralelismos entre celúlas y

grupos, organismos complejos y organizaciones, especies y tipos de organización, ecología y ecología social de la organización.

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LA ORGANIZACIÓN COMO UN ORGANISMO VIVO

La idea central es la teoría de los sistemas abiertos; postula que las organizaciones como un sistemas abierto a su entorno por lo tanto debe lograr relaciones adecuadas para sobrevivir.

La metáfora comprende la teoría de la contigencia y la organización como sistema sociotécnico.

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Conceptos asociados:

Sistemas vivos, condiciones ambientales o del entorno, adaptación, ciclos de vida, reciclamiento, necesidades, homeostasis, evolución, sobrevivencia del más apto, salud, enfermedad.

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LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO

Las características del cerebro son la inspiración de esta metáfora. Algunas de sus características son:

Flexibilidad y auto-organización: el cerebro puede tolerar daños severos a su estructura, reparando y sustituyendo por otras partes sin un gran deterioro.

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LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO

Procesamiento de la información y la capacidad de toma de decisiones:

Las organizaciones pueden ser vistas como cerebros que procesan información.

Las organizaciones son, al mismo tiempo, sistemas de información, sistemas de comunicación y sistemas de toma de decisiones.

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LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO

Sistemas holográficos; el todo en las partes.. La holografía, como se conoce en la física, muestra la posibilidd de crear procesos donde el todo esta codificado en todas las, partes; tal como ocurre en el cerebro.

Un prerrquisito del sistema holográfico es la habilidad de autoorganizarse basada en el aprendizaje (las organizaciones que aprenden).

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Conceptos asociados:

Aprendizaje Procesamiento de información paralela Conjunto de mentes Inteligencia Retroalimentación Conocimiento Redes

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LA ORGANIZACIÓN COMO CULTURAS

La cultura se refiere a los patrones de desarrollo reflejados en los sistemas de conocimientos, ideología, valores, normas, leyes y rituales de la sociedad. Los significados compartidos son las maneras de describir la cultura.

CONCEPTOS ASOCIADOS:Sociedad, valores, creencias, leyes, ideologías,

rituales, diversidad, tradición, historia, servicio, visión y misión compartida, comprensión, cualidades y familias.

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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA POLÍTICO

Las organizaciones son sistemas de cooperación y de competencia; al mismo tiempo pueden ser vistas como sistemas de actividad política (la grilla).

La política de las organizaciones puede ser analizada como las relaciones de intereses, conflicto y poder in las organizaciones.

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Conceptos asociados

Intereses Derechos Agendas ocultas Arreglos en los oscurito Alianzas Línea del partido Censura Gatekeepers Líderes; manejo del conflicto

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LAS ORGANIZACIÓN COMO PRISION PSÍQUICA

Los seres humanos tienden a ser atrapados en la telarañas de su propia creación. La organización puede ser vista como un fenómeno creado y sostenido por procesos mentales inconscientes. La organización es una realidad construida socialmente las cual tiene poder y existencias por si misma, controla a sus creadores.

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Conceptos Asociados

Procesos conscientes e inconscientes Represión Negación del yo Proyección Mecanismos de defensa Dolor Principio del placer Disfunción

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LA ORGANIZACIÓN COMO CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN

Las organizaciones están en constante movimiento; incluye permanencia y cambio.

Hay tres lógicas del cambio: 1)Autopoeisis o la lógica de

autoreproducción de los sistemas (autonomía circularidad y autoreferencia).

2) Arcos en lugar de líneas. Éstá basada en la cibernética y arcos de feedback positivo y negativo.

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LA ORGANIZACIÓN COMO CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN

Cualquier sistema puede ser visto como una red o patrones de relaciones donde arcos de feedback positivo son estabilizados y equilibrados a través de retroalimentación negativa.

3)Contradicción y crisis, el cambio dialéctico. Esta basado en el método dialéctico de Marx; en el estudio de las contradicciones y los contrarios: la lucha de los opuestos, la negación de la negación, la transformación de la cantidad en calidad.

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Conceptos Relacionados:

Cambio constante Equilibrio dinámico Sabiduría del sistema Caos Complejidad Dialéctica Paradoja

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LA ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE DOMINACIÓN

La organización es un instrumento de dominación social basado en el poder asimétrico y explotación de los trabajadores. Emplea la tipología de Weber.

La economía mundial está dominada por organizaciones multinacionales. Su ingreso es superior al PIB de muchos países del orbe.

Conceptos Asociados: alienación, represión, imposición de valores, divide y vencerás, intereses corporativos.