Metodo ABC

COSTO DE

ACTIVIDAD

COSTO DE

ACTIVIDAD

COSTO DE

ACTIVIDAD

ABC COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

COSTO BASADO EN ACTIVIDADE

S

CASO I

CALZADO CONFORT S.A.La empresa CALZADO CONFORT S.A. ofrece 3 líneas de producto: Zapatos para caballeros Botas Sandalias

Costo total de cada línea de producto para determinar el producto mas competitivo y proceder a su lanzamiento.

GASTOS INDIRECTOSDE FABRICACIÓN

DEPARTAMENTO G.I.F.

Producción S/. 1,050

Almacén y embarques S/. 650

Ingeniería S/. 300

TOTAL S/. 2,000

• Responsable:Jefe de Producción

• Personal que depende del área:86 personas en producción 85.7 %14 personas en preparación 14.3 %

PRODUCCIÓN

• Responsable:Jefe de Almacenes

• Personal que depende del área:30 personas en recepción 61.5 %20 personas en embarques 38.5 %

ALMACÉN

• Responsable:Jefe de Ingeniería

• Personal que depende del área:10 personas

INGENIERÍA

INFORMACIÓN RECOPILADA

Preparación de máquinas.

Producción del producto.

Recepción de materiales.

Embarques del producto.

Diseño de tipos de calzado.

(Nº órdenes de diseño.)

ACTIVIDADES QUE REALIZAN

Se utilizaron 1,000 horas de M.O.D. para la producción de:

Zapatos de caballero :25 Botas : 55 Sandalias :10

Las horas de M.O.D. necesitadas por par de calzado son:

Zapatos de caballero 5 h Botas 15h Sandalias 10h

COSTOS DE M.P. Y M.O.D.

ZAPATO BOTA SANDALIA

Materia Prima S/. 5 S/. 20 S/. 50

Mano de obra directa

5 h 15 h 10 h

DATOS ADICIONALESZAPATO BOTA SANDALIA

• Tiempo de preparación por corrida• Tiempo de operación total• Nº recepción de materia prima• Nº de órdenes de ingeniería• Nº de envíos• Productos por corrida• Nº de corridas en el mes

5 h20 h

525251

5 h30 h10215501

5 h10 h

525101

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL1


ZAPATO BOTA SANDALIA

Materia PrimaMano de ObraGastos Indirectos de Fabricación

S/. 5S/. 5

S/. 20

S/. 20S/. 15S/. 30

S/. 50S/. 10S/. 10

TOTAL S/. 30 S/. 65 S/. 70

- Producción: S/. 1,050- Almacén: S/. 650- Ingeniería : S/. 300

85.70% Máquina S/. 900

14.30% Preparación S/. 150

61.50% Recibo S/. 400

38.50% Embarque S/. 250

Ingeniería S/. 300

TOTAL S/. 2,000

MOD = 1,000

S/. 2,0001,000

= S/. 2

PRODUCTO HORAS MOD TASA DE ASIGNACIÓN GIF

ZapatoBotaSandalia

10155

S/. 2 / Hora MOD

S/. 2 / Hora MOD

S/. 2 / Hora MOD

S/. 20S/. 30S/. 10

ASIGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

CON BASE EN LAS HORAS DE M.O.D.

ABC – COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES2

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

PREPARACIÓN DE LA MAQUINARIAZapatoBotaSandalia

TIEMPO DE PREPARACIÓN5 h5 h5 h

S/. 150

TOTAL 15 150

COSTO UNITARIO S/. 150 / 15 = S/. 10 / Hora

A. Preparación de la maquinaria

PRODUCTO TIEMPO DE PREPARACIÓN

GASTO ASIGNADO

UNID. POR CORRIDA COSTO PAR

ZapatoBotaSandalia

5 5 5

S/. 50S/. 50S/. 50

25 5010

S/. 2S/. 1S/. 5

TOTAL 15 S/. 150 85 S/. 8

x S/. 10

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN


USO DE LA MAQUINARIAZapatoBotaSandalia

TIEMPO DE OPERACIÓN20 h30 h10 h

S/. 900

TOTAL 60 900

COSTO UNITARIO S/. 900 / 60 = S/. 15 / Horas maquina

B. Uso de la maquinaria

PRODUCTO TIEMPO DE OPERACIÓN

GASTO ASIGNADO


ZapatoBotaSandalia

20 h30 h10 h

S/. 300S/. 450S/. 150

25 5010

S/. 12S/. 9S/. 15

TOTAL 60 S/. 900 85 S/. 36

x S/. 15


RECEPCIÓN DE MATERIAS PRIMAZapatoBotaSandalia

Nº DE RECEPCIONES5

105

S/. 400

TOTAL 20 400

COSTO UNITARIO S/. 400 / 20 = S/. 20

C. Recepción de Materia Prima

PRODUCTO Nº RECEPCIONES GASTO ASIGNADO


ZapatoBotaSandalia

510 5

S/. 100S/. 200S/. 100

25 5010

S/. 4S/. 4S/. 10

TOTAL 20 S/. 400 85 S/. 18

x S/. 20

DEPARTAMENTO DE ALMACÉN Y EMBARQUES


EMBARQUE DE MERCANCÍAZapatoBotaSandalia

NÚMERO DE ENVÍOS5

155

S/. 250

TOTAL 25 250

COSTO UNITARIO S/. 250 / 25 = S/. 10 / Horas maquina

D. Embarque de mercancías

PRODUCTO NÚMERO DE ENVÍOS

GASTO ASIGNADO


ZapatoBotaSandalia

515 5

S/. 50S/. 150S/. 50

25 5010

S/. 2S/. 3S/. 5

TOTAL 25 S/. 250 85 S/. 10

x S/. 10


DISEÑO DE INGENIERÍAZapatoBotaSandalia

Nº DE ÓRDENES DE ING.222

S/. 300

TOTAL 6 300

COSTO UNITARIO S/. 300 / 6 = S/. 50

E. Diseño de ingeniería

PRODUCTO Nº DE ÓRDENES DE ING.

GASTO ASIGNADO


ZapatoBotaSandalia

222

S/. 100S/. 100S/. 100

25 5010

S/. 4S/. 2S/. 10

TOTAL 6 S/. 400 85 S/. 16

x S/. 50

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO

CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ZAPATO BOTA SANDALIA

A. Preparación de maquinaria

B. Uso de la maquinariaC. Recepción de materia

primaD. Embarque de mercancíaE. Diseños de ingeniería

S/. 2S/. 12S/. 4S/. 2S/. 4

S/. 1S/. 9S/. 4S/. 3S/. 2

S/. 5S/. 15S/. 10S/. 5S/. 10

TOTAL S/. 24 S/. 19 S/. 45

ANÁLISIS COMPARATIVO 3

COMPARANDO:

PRODUCTO MÉTODO TRADICIONAL

COSTO POR ACTIVIDADES

% VARIACIÓN

ZapatoBotaSandalia

S/. 20S/. 30S/. 10

S/. 24S/. 19S/. 45

20 %(37%)350%


S

CASO II

DEPARTAMENTO GASTOS INDIREC. FABRICACIÓN

- Apoyo a producción- Producción (sólo G.I.F.)

S/. 1,225,000S/. 175,000

COSTO TOTAL S/. 1,400,000

MONTEVERDE S.A.

Actividades de apoyo a producción COSTO PRESUPUESTADO

-Preparación-Control de producción-Control de calidad-Administración de materiales

S/. 428,750S/. 245,000S/. 183,750S/. 367,500

TOTAL S/. 1,225,000

Se determinaron 4 actividades principalesen el departamento de apoyo de producción.

APOYO A PRODUCCIÓN

Estimación de cantidades de utilización y unidades producidas para cada producto.

Producto Nº de unid.

Horas de

M.O.D.

Preparaciones

Órdenes de prod. Inspec. Req. de

material

Producto XProducto YProducto Z

10,0002,000

50,000

25,00010,000

140,000

80 40 5

80 40 5

3540 0

320400 30

COSTO TOTAL

62,000

175,000

125 125 75 750

PRODUCCIÓN


PRODUCTO ¨ X ¨

PRODUCTO ¨ Y ¨

PRODUCTO ¨ Z ¨

Nº de horas de M.O.D.Índice de G.I.P. a nivel de una sola plantaTotal de G.I.P. Nº de unidades.

25,000S/. 8

S/. 200,00010,000

10,000 S/. 8

S/. 80,0002,000

140,000S/. 8

S/. 1,120,00050,000

COSTO UNITARIO S/. 20 S/. 40 S/. 22

Gastos indirectos de producción

M.O.D.

Índice de gastos indirec. De prod.=

S/. 1,400,000= S/.8

a nivel de una sola planta 175,000

ABC - COSTOS BASADOS EN ACTIVIDAD2

ACTIVIDADPresupuesto del grupo de costo de la actividad

Actividad base estimada

Índice de la actividad

PreparaciónControl de producciónControl de calidadAdministración de materialesProducción

S/. 428,750S/. 245,000S/. 183,750S/. 367,500S/. 175,000

125 Reparaciones 125 Órdenes 75 Inspecciones 750 Requisiciones175,000 Horas M.O.D

S/. 3,430S/. 1,960S/. 2,450S/. 490S/. 1

PRODUCTO ¨ X ¨

ACTIVIDADUtilización

con base en la actividad


Costo de la actividad


Total gastos indirectos de producción

Volumen unitario

808035

32025,000

S/. 3,430S/. 1,960S/. 2,450S/. 490S/. 1

S/. 274,400S/. 156,800S/. 85,750S/. 156,800S/. 25,000S/. 698,750

10,000

COSTO UNITARIO DE G.I.P S/. 69.88


Horas de

M.O.D.

Preparaciones


material


10,000

2,00050,000

25,00010,000

140,000

80 40 5

80 40 5

3540 0

320400 30

COSTO TOTAL62,00

0175,000 125 125 75 750

PRODUCTO ¨ Y ¨







Volumen unitario

404040

40010,000

S/. 3,430S/. 1,960S/. 2,450S/. 490S/. 1

S/. 137,200S/. 78,400S/. 98,000S/. 196,000S/. 10,000S/. 519,600

2,000



Horas de

M.O.D.

Preparaciones


material


10,0002,00050,000

25,00010,000140,000

80 40 5

80 40 5

3540 0

320400 30

COSTO TOTAL62,00

0175,000 125 125 75 750

PRODUCTO ¨ Z ¨







Volumen unitario

550

30140,000

S/. 3,430S/. 1,960S/. 2,450S/. 490S/. 1

S/. 17,150S/. 9,800S/. 0S/. 14,700S/. 140,000

S/. 181,65050,000



Horas de

M.O.D.

Preparaciones


material


10,0002,000

50,000

25,00010,000

140,000

80 40 5

80 40 5

3540 0

320400 30

COSTO TOTAL62,00

0175,000 125 125 75 750


S

CASO III

Consideramos un hospital. ¿Cuál seria el producto?

El producto se va a definir como la estancia y el tratamiento de un paciente.

El cuidado diario va a constar de tres actividades: estancia, alimentación y cuidados.

El producto se definirá por días paciente. Los hospitales han distribuido tradicionalmente el

costo diario mediante una tasa diaria(una tasa por día paciente).

ENFOQUE TRADICIONAL

Se calcula la tasa diaria dividiendo los costos anuales de estancia, alimentación y cuidados de una unidad entre su capacidad.

Expresada en días pacientes. Es con una sola base de actividad (día

paciente) Se distribuyen los costos de cuidado diario a

cada sujeto.

ENFOQUE POR ACTIVIDAD Los costos de cuidado diario se distribuirá con

exactitud a cada caso. En el siguiente caso supongamos que en una

maternidad las necesidades de cuidado varían de acuerdo a la gravedad de la paciente.

Consideramos tres niveles

Pacientes normalesPacientes con cesáreas Pacientes con complicaciones

SE CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

ACTIVIDAD COSTEO ANUAL

BASE DE ACTIVIDAD

CANTIDAD ANUAL

Estancia y alimentación S/. 1,100,000 Días paciente 11,000

Cuidados S/. 1,100,000 Horas de cuidados 55,000

Las tasas del grupo de actividades son S/. 100 pacientes día y S/. 20 hora de cuidados.

PARA VER COMO AFECTARÍA EL COSTEO DE ACTIVIDADES, LOS CARGOS QUE SE HACEN A UN PACIENTE, CONSIDERAMOS QUE LOS TRES TIPOS DE PACIENTES TIENEN ESTAS DEMANDAS ANUALES:

TIPO DE PACIENTEDEMANDA DE DIAS

PACIENTE

DEMANDA DE HORAS DE CUIDADOS

Normal 8,000 30,000

Cesárea 2,000 13,000

Complicaciones 1,000 12,000

TOTAL 11,000 55,000

ENFOQUE TRADICIONAL

Produciría una tasa de S/. 200 día paciente (2,200,000/11,000), que es el costo total de cuidados entre los días pacientes.

Cada paciente sin importar su clasificación, pagaría la tasa diaria de S/. 200

ENFOQUE POR ACTIVIDAD

Con las tasas de grupo por actividad, se obtiene una tasa diaria diferente para cada paciente, la cual refleja las diferentes demandas de cuidados.

(( S/. 100 x 8,000 ) + ( S/.20 x 30,000 )) / 8,000 (( S/. 100 x 2,000 ) + ( S/.20 x 13,000 )) / 2,000 (( S/. 100 x 1,000 ) + ( S/.20 x 12,000 )) / 1,000

PacienteTasa diaria

Normal S/. 175

Cesárea S/. 230

Complicaciones

S/. 340

Metodo ABC

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