MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS

Valuación cuantitativa de puestos que determinan el valor relativodel puesto con base en el total de puntos asignados.

OBJETIVOS

Comprender a través de la explicación y ejemplo en que consiste el método de valuación por puntos.

 Explicar en que consiste la valuación de puestos de

personal ejecutivos Conocer la importancia de su aplicación en la

organización Desarrollar un sistema de valuación de puestos

El modelo de puntos fue desarrollado por la Western Electric de Estados Unidosy desde su origen se ha utilizado con gran éxito en numerosas organizaciones del mundo.

CONCEPTOS BÁSICOS

1.Objetividad2.Discriminación3.Totalidad4.Máximos y mínimos5.Amplitud y suficiencia escalar6.Diferenciación

PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR EL

SISTEMA DE PUNTUACIÓN

Paso 1: Determinación de los factores esenciales.

1. Responsabilidad

a) Seguridad

b) Equipo y materiales

c) Ayuda a otros

d) Calidad de productos2. Habilidad

a) Experiencia

b) Educación y capacitación3. Esfuerzo

a) Físico

b) Mental4. Condiciones de Trabajo

a) Desagradables

b) Riesgosas

Paso 2: Determinación del nivel de los factores.

Mínimo Bajo Moderado Alto I II III IV

Paso 3: Adjudicación de puntos a los subfactores

Niveles

Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto

I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 100 b) Equipo y materiales 80 c) Ayuda a otros 50 d) Calidad de productos 802. Habilidad a) Experiencia 180

b) Educación y capacitación 100

3. Esfuerzo a) Físico 100 b) Mental 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 80 b) Riesgosas 80 Total de Puntos 1000

Paso 4: Adjudicación de puntuaciones a los niveles. Niveles

Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto

I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 25 50 75 100 b) Equipo y materiales 20 40 60 80 c) Ayuda a otros 5 20 35 50 d) Calidad de productos 20 40 60 802. Habilidad a) Experiencia 45 90 135 180

b) Educación y capacitación 25 50 75 100

3. Esfuerzo a) Físico 25 50 75 100 b) Mental 35 70 105 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 20 40 60 80 b) Riesgosas 20 40 60 80 Total de Puntos 1000

Paso 5: Realización del manual de puntuación.

HABILIDAD

ExperienciaI. Sin experienciaII. Mínimo 4 meses de experiencia en un puesto de nivel

inferior en otra rama o en empleo similar III.De 1 a 2 años de experiencia en el área o en el puesto

inmediato inferior de la ramaIV. Más de 2 años de experiencia en el área o en el puesto

inmediato inferior de la rama

Educación y capacitación

V. Saber Leer y EscribirVI.Nivel básico (Primaría y secundaria)VII.Preparatoria mas carrera técnica de 3 años o 50 % de

créditos de una carrera a  nivel licenciatura VIII.Título que acredite el finiquito de una carrera

profesional a nivel licenciatura, relacionada con el desarrollo de las funciones del puesto

Paso 6: Aplicación del sistema de puntuación.

Contador

Factor Subfactor Descripción del subfactor Nivel Puntuación

habilidadExperiencia Mínimo dos años IV 180

Educación y capacitación Carrera en Lic. Contaduría IV 100

Encargado de rutas

Factor Subfactor Descripción del subfactor Nivel Puntuación

habilidadExperiencia Un año de manejo III 90

Educación y capacitación Saber leer y escribir I 25

Valuación de puestos de personal ejecutivo y profesional

Puestos que actualmente son objeto de valuación

-Los niveles de personal obrero calificado. -Empleado de confianza hasta nivel de

supervisión de primera línea. -Se extiende hasta el nivel ejecutivo de la

organización.

• Niveles inferiores son más accesibles y• Menos complejos sobre la técnica y experiencia necesaria que requiere abordar el nivel ejecutivo.

• Resolver de manera más inmediata la remuneración adecuada al personal que

integra el mayor porcentaje de una organización.

•Considerar que los niveles de menor importancia

jerárquica de una organización están

integrados por puestos cuyas funciones y actividades a

realizar tienen pocas vacaciones.

Resultan más complejos de evaluar :. Técnicas tradicionales que se sustituyen por la valuación de resultados obtenidos en relación a los estándares de actuación.

. Una saludable administración de los recursos humanos.Permiten disminuir las injusticias

NECESIDAD DE EVALUAR LOS PUESTOS EJECUTIVOS

Sistema Hay de Escalas y Perfiles.

El Sistema Hay mide el contenido real del puesto de trabajo y su importancia en la organización.

Se utilizan de forma relevante tres factores en este sistema:

Competencia. Conjunto de conocimientos, experiencia y habilidades que son necesarios para poder desarrollar la actividad adecuadamente.

Solución de problemas. Comprende la capacidad de utilizar la referida competencia para resolver situaciones fuera de lo normal o nuevas.

Responsabilidad. Es la medida en que el empleado se compromete en su actuación para contribuir en alcanzar unos resultados.

DESARROLLO DE UN SISTEMA DE VALUACIÓN DE PUESTOS

Se mostrara una combinación de los siguientes métodos de valuación de puestos: comparación de factores y sistema de puntuación.

Paso 1: Determinación de los factores esenciales.

1. Responsabilidad a) Seguridad b) Equipo y materiales c) Ayuda a otros d) Calidad de productos2. Habilidad a) Experiencia b) Educación y capacitación3. Esfuerzo a) Físico b) Mental4. Condiciones de Trabajo a) Desagradables b) Riesgosas

Paso 2: Indicar los puestos existentes de la empresa

Encargado de control de calidadContadorSecretariaEncargado de rutasEncargado de producción de hebra y

fresco

Paso 3: Determinación del nivel de los factores

Paso 4: Adjudicación de puntos a los subfactores

Paso 5: Adjudicación de puntuaciones a los niveles

Niveles

Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto

I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 25 50 75 100 b) Equipo y materiales 20 40 60 80 c) Ayuda a otros 5 20 35 50 d) Calidad de productos 20 40 60 802. Habilidad a) Experiencia 45 90 135 180 b) Educación y capacitación 25 50 75 1003. Esfuerzo a) Físico 25 50 75 100 b) Mental 35 70 105 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 20 40 60 80 b) Riesgosas 20 40 60 80 Total de Puntos 1000

Paso 6: Realización del manual de puntuación

Paso 7: Aplicación del sistema de puntuación

Encargado de producción

hebra y frescoSecretaria

Encargado de control de calidad

Encargado de rutas

Contador

Subfactor

Seguridad 25 25 25 50 25

Equipo y materiales 40 40 60 20 50

Ayuda a otros 5 20 35 20 50

Calidad de productos 40 20 80 20 20

Experiencia 90 90 180 90 180

Educación y capacitación 50 75 100 25 100

Físico 50 25 25 50 25

Mental 35 105 150 35 150

Desagradables 40 20 20 40 20

Riesgosas 40 29 20 80 20

Puntuación total 415 449 695 430 640