Metodología General de Formulación Fortalecimiento de la ...
METODOLOGÍA GENERAL
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METODOLOGÍA GENERAL
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• CONJUNTO DE MÉTODOS PARA REALIZAR TODAS LASTAREAS DEL EsIA
• NO HAY UN METODO UNIVERSAL QUE SIRVE PARA TODOSY PARA TODOS LOS PROYECTOS
• NO HAY DOS PROYECTOS IGUALES NI UN MISMOENTORNO
• DEPENDE DE :– LAS ACCIONES– LOS FACTORES– DEL EQUIPO
• HAY QUE ESCOGER UNA METODOLOGÍA GENERAL YADAPTARLA AL CASO PARTICULAR
INTRODUCCIÓN
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• MATRIZ LEOPOLD– matriz de interacción causa efecto simple
• METODO UNIVERSIDAD DE GEORGIA– matriz de interacciones con valores temporales
• MATRIZ BATELLE -COLUMBUS– matriz cuantitativa
• APORTACIÓN DE VICENTE CONESA– Matriz cualitativa + matriz cuantitativa
PRINCIPALES METODOLOGÍAS
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• Desarrollada por Leopold en 1971 para unamina de fosfatos en California
• Consta de 100 columnas , 100 acciones• Consta de 88 filas , 88 factores ambientales• por lo tanto 8800 impactos posibles
• adaptable a cualquier proyecto
MATRIZ LEOPOLD
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• Seleccionar las ACCIONES del proyecto que pueden causar impactos .Ponerlas en columna por bloques de acciones y fases del proyectosucesivas
• Seleccionar los FACTORES que pueden recibir los potenciales impactos .se ponen en filas
• Identificar IMPACTOS . Acciones una a una sobre cada factor• VALORAR los impactos . Magnitud con signo e Importancia
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• la SUMA de impactos por FILAS da comoresultado el impacto ambiental de lasacciones sobre un factor ambiental– fragilidad del factor frente al proyecto
• la SUMA de impactos por COLUMNAS dacomo resultado el impacto ambiental de cadaacción sobre el conjunto de factores– agresividad de la acción en el entorno
• NO DETECTA IMPACTOS INDIRECTOS• SOLO COMUNICA IMPACTOS
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• Es muy generalista , inexacta , no tiene encuenta el entorno singular suma de .....
• No incluye la variable tiempo• No incluye la variable con o sin proyecto• Hay quien ha construido series de matrices• Difícil de evaluar la persistencia del impacto
INCONVENIENTES
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• Considera solo 56 componentes y marca suimportancia relativa
• Cada componente marca dos valorespresente y futuro así como alternativas
• El publico le asigna un peso o valor a cadacomponente ambiental
• Así se obtiene un INDICE GLOBAL
METODO UNIVERSIDAD GEORGIA
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• El indice global se obtiene de valorarvarios impactos según unos valores
• IG =Función ( Iv, Ia,If,Iw, Ip , In , Ii )– In es el indice de la construcción– Ii es el indice de la implantación– Iv es vegetación ,Ia, aire, If fauna , Iw agua
• Cada indice tiene su valores– Iv= 1 zona árida , Iv = 10 gran valor , Iv=6 huertas
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• Fue empleada por americanos en un proyecto deuna presa
• Al aplicarlo a otros sirve , pero hay que revisar losvalores y los pesos y los componentes
• Se usa para medir el impacto de diferentesproyectos o alternativas de proyectos
• Planificar a medio y largo plazo con un mínimo IAen especial planes y programas
• Al ser un método cuantitativo que usaindicadores homogéneos
MATRIZ BATELLE-COLUMBUS
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• Elaboración de un árbol de factores 4 medios / 18componentes/ parámetros
• En total hay 78 factores ambientales• Se clasifican en forma de árbol• Asignación de un PESO relativo a los factores por
un comité de expertos (Puede venir dado)• Selección de los que afectan al proyecto• VALORACIÓN de los impactos• CALCULO del valor total
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• Cada parámetro ambiental tiene un peso– DBO 25 puntos ,pH 18 puntos ,
• Asi cada componente tiene suma de pesos– Contaminación agua suma 318 puntos
• Así sumando otros medios– Contaminación atmosférica 52 ptos– Contaminación por ruido 4 ptos– Contaminación ambiental suma 492 ptos– Aspectos estéticos suman 153 puntos– Aspectos humanos 205 ptos
DESGLOSE DE PUNTOS (PESO )
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• Se distribuyen los pesos en 1000 puntos• PUEDE HABER FACTORES CON RESPUESTAS
MUY DISTINTAS DIFICULTAD DE PESOS• VALORAN LOS IMPACTOS
– SE ELIGE UN INDICADOR PARA CADA FACTOR• CALCULA LA CALIDAD AMBIENTAL DE CADA
FACTOR ( unidad homogénea) ( entre 0 y 1)– CALIDAD CON EL PROYECTO - CALIDAD SIN = Vi
• CALCULA EL VALOR TOTAL
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– Como se ve todo son unidadesinconmensurables , sin posibilidad de obtenerun impacto total
– No contempla impactos indirectos– Mas adelante se vio la necesidad de hacer la
transformación a calidad ambiental , a unaescala entre 0 y 1 . Quedan ponderados
– Escasas funciones de transformación– Así y solo así se puede saber el impacto
antes del proyecto y despues del proyecto
COMENTARIOS
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• La EIA ha de adaptarse al marco legal• No basta con identificar , sino también
predecir , evaluar las consecuencias• También indicar medidas correctoras• Minimizar los efectos negativos• Facilitar las acciones administrativas• Un dialogo mas sistemático y un consenso
social
RESEÑA
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• Partiendo de la base de EIA , comoprocedimiento administrativo y el EsIAdocumento técnico fundamental
• El modelo se basa en la matriz Leopold conresultados cualitativos y el B C conresultados cuantitativos
• Un modelo conceptual , objetivo
LO QUE PRETENDE V. CONESA
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• EMPEZÓ SU DESARROLLO EN 1988• CULMINO SU GUÍA EN 1993 Y EL DESARROLLO Y
MEJORADO HASTA 2010 POR SU HIJO V. CONESA RIPOLL• APLICACIONES MAS IMPORTANTES :
– AUTOVÍAS , FERROCARRIL , AEROPUERTOS– CANTERAS , PLANTAS PETROQUÍMICAS– CAMBIOS EN PROCESOS . MP, AUDITORIAS .....
• GUÍA MUY IMPORTANTE– CLARIDAD, SENCILLA, .....
• SE BASA EN LA MATRIZ DE LEOPOLD CON RESULTADOSCUALITATIVOS Y EL METODO DE BATELLE -COLUMBUS CONRESULTADOS CUANTITATIVOS
MATRIZ VICENTE CONESA
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• SE BASA EN LA IMPORTANCIA DE LOSIMPACTOS INDIVIDUALES– SE MIDE MEDIANTE
• SIGNO ( +o-); INTENSIDAD (In) ;EXTENSIÓN ( ex)• PERSISTENCIA(Pe);MOMENTO(M); RECUPERABLE (R) ;• EFECTO )(E); INTERRELACIÓN (ii) ; PERIODICIDAD (P)
• IMPORTANCIA :– I= +/- ( 3In+2Ex+M+Pe+ R+E+ II+P )
• VALOR ENTRE 13 y 100– poco importante a muy importante
MATRIZ DE VICENTE CONESA
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• 1 . Análisis del proyecto• 2. Estudio de posibles alternativas• 3. Definición del entorno .....• 4. Previsión de efectos del proyecto s/ MA• 5. Identificación de acciones impactantes• 6. Identificación de factores impactados• 7. Identificación de causa -efecto . Matriz de
importancia y valoración cualitativa• 8. Predicción de la magnitud
FASES ESTRUCTURA DEL EsIA
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• 9. Valoración cuantitativa . transformada CA yvalor total del impacto
• 10. Medidas correctoras• 11. Impacto final con las medidas
correctoras• 12. Programa de vigilancia• 13. Participación de otros actores• 14. Emisión informe final• 15. Decisión del OA -----DIA
continuación
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MATRIZ CONESA CUANTITATIVA
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MI METODO