7/30/2019 Metodologia de La Investigacion ''Liderazgo'' (17 Noviembre)

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``EDUCACION CONSTANTE SERVICIO DE EXCELENCIA.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

EFICAZ O INCAPAZ

ALUMNO: FLORES ANIDES VICTOR HUGO.

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SAN ANDRES CHIAUTLA, TEXCOCO A 20 JULIO

2012.

INTRODUCCION

En todas partes el liderazgo es considerado como la solucin para casi todos los problemas

organizacionales. Se nos dice que las escuelas funcionaran mejor si sus directores ejercen

un fuerte liderazgo institucional. Sin embargo, ser lder de un centro educativo no es

necesariamente dirigirlo. Se puede ser el director y no ser el lder, ni siquiera un lder entre

otros muchos de la institucin. En cambio, se puede ser un simple profesor y ejercer entre

compaeros y alumnos una importante funcin de liderazgo.

De este modo, el liderazgo se ve cada da menos como una caracterstica individual y

carismtica y ms como una funcin que se da en toda la institucin, consustancial a todo

grupo humano.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la

forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que

este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y escapaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que

preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta

comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien

dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle

su posicin de forma eficiente.

http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerencialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_de_trabajohttp://definicion.de/lider/http://definicion.de/subordinacion/http://definicion.de/subordinacion/http://definicion.de/lider/http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_de_trabajohttp://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales

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Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), Diccionario de Ciencias de la

Conducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento

de influencia interpersonal, dirigido travs del proceso de comunicacin, al logro de

una o varias metas u objetivos.

Es comn que en las organizaciones los cambios no siempre sean bien vistos, es por

eso que el lder debe afrontar este reto apoyado por diversos mtodos que puedan

servir a desarrollar un buen ambiente dentro del grupo de trabajo.

En esta investigacin se mencionan algunos temas interesantes que se deben

observar y puedan brindar un mejor panorama de la importancia del liderazgo en las

organizaciones.

El objetivo de la gestin es obtener resultados bien definidos y ordenados. Por lo

tanto, normalmente los ejecutivos participan en el proceso de planificacin y

presupuesto:

Elaborando objetivos especficos o metas para el futuro (por lo general a corto

plazo)

Estableciendo los pasos detallados para lograr los objetivos deseados

Asignando los recursos necesarios para llevarlos a cabo

Por otra parte, la funcin del liderazgo es la de permitir el cambio. Establecer la

direccin para el cambio es de suma importancia. Si bien no hay nada mgico sobre

este tipo de trabajo, es ms inductivo e intuitivo que la planificacin y presupuesto, y

no se traduce en planes detallados. Establecer una direccin para el cambio requiere

que los lderes:

Renan una serie de datos y busquen patrones, relaciones y vnculos

Desarrollen una visin del futuro (a menudo el futuro lejano)

Elaboren las estrategias necesarias para lograr que la visin se vuelva

realidad

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La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de

las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los

gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente los problemas que nos encontramos dentro de una organizacin es que

los trabajadores no tienen una persona o sujeto a seguir, el cual, la orden que emita

se cumpla al pie de la letra, O realizar su trabajo bajo fuera de las reglas

establecidas.

Se puede ver que empresas se han ido al fondo o estn propensas a esto, por el

motivo que la persona que debe llevar a la institucin a un nivel alto y que pueda

competir con otros en el mercado, no son capaces o no esta preparados para

realizarlo.

Se puede definir un lder como toda persona que pueda influir en una persona (s) a

alcanzar una meta, y la cual debe de ser cumplirse, pero para esto debe ser una

persona que tome las desiciones y lso riesgos para poder lograr el cumplimiento de

los objetivos. Creando un clima laboral favorable para el desempeo del trabajo,

adems de poseer la habilidades de comunicar y cautivar a los empleados.

JUSTIFICACION

Las estructuras laborales de la sociedad y en especial la de las empresas, demandan

habilidades, conocimientos, trabajo en equipo y destrezas en el desarrollo de los

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objetivos que se quieren lograr, es por ello que lo que afecte a uno de los

componentes del grupo puede llegar a provocar problemas e influir en toda la

organizacin, afectando su vez a los beneficiarios de sta, es decir, a los alumnos y

apoderados.

Este estudio permitir obtener nuevos conocimientos acerca de las relaciones entre

liderazgo y clima organizacional, insumos para futuros planes de mejoramiento en las

empresas.

Un buen lder es capaz de llevar a una empresa al cumplimiento de las metas que se

plantee, adems de conducirlo a un excelente desarrollo a nivel interno y externo.

Es capaz de tomar buenas decisiones, comunicar adecuadamente lo que piensa y de

conducir y crear un clima laboralfavorable a los trabajadores, y as poder

desempear un adecuado trabajo.

La investigacin se realiza para crear o habilitar lideres dentro de las empresas. Los

cuales son necesarios para que los empleados lleven un adecuado control en su

forma de trabajo.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar la capacidad de gestin y liderazgo, que permitan contribuir a elevar

la calidad del desempeo laboral de los trabajadores.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar los elementos bsicos que componen la autoridad y que intervienen en el

liderazgo.

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