Mexcostura Octubre - Diciembre 2014

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Pantone 281C

Pantone Red 032C

Pantone Yellow 012C

C 100M 72 Y 0K 32

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S.A. de C.V.

alta moda textil

G R U P O

Únete al poderde la familia

Son más los que se distinguen con el sello que sí vende.

PRODUCTORES E IMPORTADORES DE ALGODÓN DE LOS EE.UU.Marcas de servicio/Marcas registradas de Cotton Incorporated. ‰ 2012 Cotton Incorporated. • cottoninc.com

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M E X C O S T U R A N º 69

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Contenido

C o n t e n i d o ACADÉMICO

Qué se debe tomar en cuenta para elaborar el Bocetaje en Diseño CreativoPor María Luisa G. Chavarín

Future Fashion: lo que nos depara el futuro, o... cuando el futuro nos alcance.Por Linda Elisa Fernández Castanedo Flores

MAEYEST Otoño - Invierno 2014 - 15

MODA

INTERMODA abre su pasarela a la moda incluyente.

La Moda es ahora FILANTRÓPICAPor Odette

¿Por qué es tan importante unAsesor en Imagen para el desarrollo y posicionamiento de un Diseñador?Por Geraldine Cabrera Solórzano

Mexcostura da la bienvenida a Geraldine Cabrera Solórzano.

La utilidad de una plataforma de TendenciasPor Annett Castro

La Exposición de Otoño del Costume Institute se centrará en el Traje de Luto

Diseñando ColeccionesPor LYDIA LAVIN

Pronóstico de COTTON INCORPORATED TENDENCIAS OTOÑO-INVIERNO 2015-16 PARA EL ALGODÓN

SASTRES

Trajes en serie y trajes en serio.Por Miguel Ángel Santana Venegas

7 maneras en que tu jefe juzga tu apariencia

CAPACITACIÓN

La importancias de un Sistema de CalidadPor Miguel Barrios Morán

¡Cuidado! Hay que prevenir, enfrentar y fortalecer la estructura organizacional.Por Bongolé

La Mano de DiosPor EL CANGREJO

¿Es usted un REAL LÍDER en su empresa?Por Santiago Macías H.

Lo que bien se aprende nunca se olvida. - Primera Parte -Por Lourdes Pérez Márquez

Puntadas o costuras ¿Es lo mismo?Por Francisco Ordóñez O.

Valor MexicanoPor Mauricio Olvera

EMPRESARIAL

The New York Times International Luxury Conference

Las Reformas y su incidencia para un México más competitivoPor Moises Flores Gómez

CLOSE TO HOME, La “nueva” estrategia del SourcingPor Patricia Medina, Graham Anderton y Pablo Morales Medina

Precios de Transferencia en la Industria Maquiladora Textil en MéxicoPor Pedro José Miranda Sadurni

Advierten industriales del Vestido sobre falta de acciones de gobierno para detener el contrabando en México.

Mexcostura da la bienvenida a nuestro nuevo colaborador Pedro José Miranda Sadurní.

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En defensa del Calzado Mexicano

León Guanajuato será la sede del 5o. Congreso Mundial del Calzado 2014.

Roberto Robie próximo director del FGIM para el bienio 2015 - 2016.Por Linda Elisa Fernández Castanedo Flores

En defensa del comercio responsable.

TECNOLOGÍA

Garmatex debuta con la Tecnología Revolucionaria de IceSkin® - Fibra Refrescante

La leche también produce una FIBRA TEXTIL y la bioingeniería la hace posible en el siglo XXIPor Edith Caicedo Daza

Alta Moda con materiales nunca antes usados... Jehsel Lau

INTERNACIONAL

Centro América teme la pérdida de US$6 billones en textiles frente al TPP

¿Será Hecho en América?Por Anastasia (Stacey) Charbin

Vietnam se está ajustado para ganar terreno ante el recorte de abastecimiento de los compradores en China.

CANAIVE

Mensaje del Presidente de la CANAIVE

¿Por qué hacemos lo que hacemos?

Estar atentos a las propuestas de Diseño mexicano

Compártenos tus comentarios en/mexcostura @mexcosturaof


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Contenido M E X C O S T U R A N º 69

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Anuncio Cotton Costa Rica


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Contenido

Director GeneralAlejandro Faes [email protected]

Director AdministrativoAlberto Figueroa [email protected]

Dirección EditorialRosa Elena Bautista Bá[email protected]

Dirección ComercialOddy [email protected]

Arte y Diseño

MoM&Media

ColaboradoresMónica BenítezDesirée NavarroDiana ÁvilaAnnette CastroPatricia MedinaLydia LavínOdette de AndaMiguel Angel SantanaMauricio OlveraFrancisco Ordóñez OrdóñezMiguel Barrios MoránJean Flouret van GeelLourdes Pérez MárquezLinda Elisa Fernández CastanedoHugo RubinfeldMa. Luisa García ChavarínEdith CaicedoGeraldine Cabrera SolórzanoJosé Miranda SadurníVíctor Manuel López GuzmánEdgardo KoestingerCámara Nacional de la Industria del Vestido

ImpresiónTIPSSATecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V.Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita,Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294

Tiraje: 5000 ejemplares

LAFANSERVICIOS S.A. de C.V.

Año 18 No. 69Octubre - Diciembre 2014

E d i t o r i a lComo cada ocasión convocamos el punto de vista de los expertos para

que nos orienten sobre todos los giros que se están dando en las Industrias Textil y de la Confección de nuestro país.

Bien lo dice Santiago Macías : “es claro que las empresas deben mejorar su desempeño para sobrevivir y crecer, deben invertir más en su personal y en sus procesos productivos y arriesgarse a innovar… porque el mercado así lo está demandando; sin embargo, muchos dueños o directivos no saben como empezar…. “ Esta es una realidad, por lo que el Ing. Macías nos invita a reconocer nuestra debilidad y a partir de ello, trabajar para ser un directivo exitoso con capacidad de liderazgo.

Y hablando de los productos o servicios que diariamente ofrecemos, ¿Cómo podemos generar valor en ellos y que ese valor sea reconocido? Es muy cierto que los que logran sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo son aquellos que se ha consolidado como marca y nunca dejaremos de insistir en ello, pero con bases sólidas. Por ello, Mauricio Olvera nos lleva de la mano para entender este proceso y no quedarnos en el “yo no puedo”, porque es la mejor forma de dejar de existir.

Así es querido empresario, en cada edición nos esforzamos para que tenga de propia mano lo último sobre nuevas fibras y Alta Moda con fibras de tecnología inteligente; así como dar a conocer nuevas empresas que se están haciendo presentes en nuestro país como JESTA, que ofrece soluciones empresariales para detallistas, fabricantes y distribuidores del sector de la ropa, calzado y accesorios… ¡Ahora ya lo sabe!

Por otra parte, ya está aquí el 38 Congreso Nacional de la CANAIVE, en Guadalajara, en medio de diversas tensiones geopolíticas y de señales de una nueva desaceleración en Europa. En el ámbito nacional, con la aprobación de las reformas estructurales.

Se prevee que será de los más exitosos, con la presencia de importantes personalidades del gobierno federal, estatal y municipal, así como de líderes del comercio organizado y conferencistas especializados. Se contará con la presencia de un nutrido e importante grupo de empresarios de todo el país. Sin duda, para todos los participantes será una excelente oportunidad de interactuar para fortalecer a nuestra Industria del Vestido mexicana.

Y por último, ya falta muy poco para ExpoProducción 2015. No se quede fuera. Reserve hoy mismo su Stand en la única feria en la Ciudad de México que le ofrece Equipo, Tecnología, Proveeduría y mucho más.

Rosy BautistaDirectora Editorial

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100

Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141,

Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco.

MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la

CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.


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Editorial


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Editorial

El tiempo se acaba para la informalidad, con la Reforma Fiscal se cierran cada vez más las negociaciones con clientes que no quieren facturas,

que prefieren comprar a la antigua: “solo mándamelo y te doy dinero en efectivo, o cárgame el IVA pero no me factures”.

Este sistema de compra fue el impulso para muchas empresas en tiempo pasado; llenaban sus arcas y no importaba la calidad ni la cantidad. En algunos casos, estos negocios eran tan efectivos que ocasionaban los robos hormiga, pero era tanta la ganancia que no se sentía la pérdida. Y no les interesaba saber nada de sistemas de producción, calidad, capacitación, perfil del personal, la administración, el control de los costos y menos la parte financiera, que se llevaba muy deficientemente.

Por fortuna ya algunas empresa están entendiendo que los tiempos cambian, que lo que ellos negociaban en la informalidad ya no es redituable, porque ellos compran materias primas en las cuales pagan el IVA, el cual ya no recuperan ni tienen como grabarlo; para deducirlo ya saben que deben tener clientes formales y empezar a vender con esa estructura.

Después de esta introducción, veremos como venderles a clientes de Tiendas de Autoservicio Departamentales y de Catálogo, con un Sistema de Calidad diseñado para ellos y que les garantice la calidad de sus productos.

Para tener un Sistema de Calidad eficiente debemos seguir estos pasos:

1.-Definir el Sistema de Calidad que vamos a instalar. Normalmente no tenemos un sistema definido, se recomienda el Sistema de CONTROL DE CALIDAD ESTADÍSTICO, que nos da los números requeridos para evaluar la calidad de la empresa y, con esto, informar al cliente el AQL, (Nivel Máximo Permitido de Calidad) que en nuestra industria nos marca el mínimo del 4% de errores. También clientes muy importantes como C&A, Avón, Nike, Zara, Mango, Adidas, Coppel y Terra ya cuentan con sus manuales de calidad, en los cuales ya nos definen los Sistemas de Cálida que debemos manejar y buscar una certificación para ser proveedores

de estas empresas. De estos sistemas debemos definir nuestros Controles de Calidad y lineamientos de Auditoria de los productos que fabricamos.

2.-Perfil del puesto del Auditor o Supervisor de Calidad. Ya no podemos utilizar a operarios o costureras eficientes como Supervisores de Calidad aunque, si este fuera el caso, debemos mandar al personal a capacitarse y prepararse para que puedan llevar el sistema como lo requieren los clientes. El prospecto debe tener las siguientes características:

a. Conocer los productos.b. Conocer las máquinas de costura.c. Conocer los accesorios, hilos, agujas,

dobladilladores, etc.d. Ser imparcial para la toma de

decisiones.e. Saber interpretar especificaciones de

costura y fichas técnicas.f. Habilidad numérica. g. Manejar hojas de cálculo. h. Conocimientos de diseño y moldes.

3.-Documentos del Sistema de Calidad:

a. Muestra física autorizada por la dirección y 3 muestras más: una para el cliente, otra para ventas y una para producción. Es muy importante que le dejemos una al taller que, por lo regular, no tiene acceso a ellas y son necesarias para la confección correcta del producto.

b. Ficha técnica: es el documento descriptivo que nos indica las principales características de la prenda, materiales, peso, composición, costura, medidas de las partes, tipo de habilitaciones y toda la información necesaria para fabricar las prendas.

c. Tabla de Medidas: en ésta se anotan las medidas del producto que vamos a fabricar, en algunos casos se incluyen medidas de algunos de los procesos del producto como planchado, entretelas, etc. Pero, sobre las principales medidas del producto terminado, se recomienda hacer una gráfica de cómo medir o cómo los clientes toman las medidas. Hay ocasiones que requerimos medir el largo total de una camisa, considerando el centro de la misma, mientras otras personas miden a partir de la esquina del hombro. Es muy importante estandarizar el sistema de medición de las prendas.

La importancia de un

para clientes de Tiendas de Autoservicio, Departamentales y de Catálogo.

Sistema de CalidadPor Miguel Barrios Morán

El Auditor o Supervisor de Calidad debe tener la libertad y autoridad para detener un proceso o rechazar un modelo, deberá considerarse como Auditor de nuestro cliente; es mejor seguir este procedimiento a que el cliente nos regrese la producción...


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Capacitación

d. Cotramuestra: antes de empezar las producciones es necesario hacer contramuestras de la producción, de preferencia de todas las tallas para revisión y autorización de la confección. Si no hacemos la contranmuestra corremos el riesgo de tener dificultades en la confección. Cuando se hace la muestra inicial normalmente se realiza sobre una talla y puede haber problemas en las demás. También si lleva accesorios, como cierres, puede haber problemas con el tamaño al no tener muestras de las demás tallas. La contramuestra también es importante para pedir autorización o que nos den el visto bueno de la producción.

4.-Metodología:

a. Revisar si se cuenta con la información de calidad: – Ficha técnica. – Tabla de medidas. – Muestra o contra muestra autorizada. – Etiquetas del modelo y sus habilitaciones.

b. Revisión de la contramuestra: Se hará la contramuestra y el Auditor estará en el proceso, quién además la revisará para ver si cumple con las especificaciones de calidad. La contramuestra se dejará en la línea para que las operarias o las supervisoras revisen y aclaren cualquier duda de la confección.

c. Se harán revisiones en la línea para checar las costuras antes de armar en su totalidad el producto, y se calificará a las operarias.

d. Se establecerá una Aduana final de liberación de producto; con la tabla de medidas y la contramuestra o muestra autorizada se revisará la producción. Se debe capacitar a las empacadoras o terminadoras para que revisen la producción con la ficha técnica y los demás documentos de apoyo para el Sistema de Calidad.

Recomendaciones finales del Sistema:

La Dirección deberá estar comprometida con el Sistema de Calidad; es muy importante que acepten y den el apoyo a los encargados de este Sistema.

El Auditor o Supervisor de Calidad debe tener la libertad y autoridad para detener un proceso o rechazar un modelo y deberá considerarse como Auditor de nuestro cliente; es mejor seguir este procedimiento a que el cliente nos regrese la producción.

Si desea apoyo en la implantación del Sistema de Calidad en su empresa, no deje de contactarnos, hemos trabajado Sistemas de Calidad para la mayoría de empresas importantes como C&A, Coppel, Zara, Nike, Terra, Liverpool, etc.

*Ing. Miguel Barrios MoránTransformación Empresarial

www.transformacionempresarial.org [email protected]

Tel. 33-17363019


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Capacitación

Administración de riesgos

Todos los que participamos o estamos involucrados de alguna manera en un negocio, sabemos que existen riesgos que podrían interferir o acabar con el correcto funcionamiento de nuestra empresa.

Dichos riesgos pueden ser de cualquier color u olor, forma o tamaño; existen riesgos que son totalmente perceptibles en nuestras labores del día a día, y otros necesitan una gran labor de análisis para poderlos identificar. Sin embargo, e independientemente de la clase de riesgo del que se trate, es labor fundamental del equipo de trabajo, y principalmente del administrativo, reconocer los riesgos que acosan a nuestra empresa con el propósito de prevenirlos, enfrentarlos y fortalecer la estructura organizacional. A esta labor la llamamos gestión o administración del riesgo.

La administración del riesgo es aquel enfoque conciente y estructurado que busca prevenir o manejar la incertidumbre presente en todo momento, de una amenaza que pudiera afectar la operación o incluso la estructura de una empresa o negocio.

Una de las formas más simples para valorar de manera correcta los posibles riesgos y formular un plan de acción es a partir del llamado “Proceso de Gestión de Riesgo”, estructurado por 5 partes que planteamos a continuación:

Proceso Gestión de Riesgo

¡Cuidado!Hay que prevenir, enfrentar y fortalecer la estructura organizacional.

Por Bongolé

1. Identificar el riesgo

4. Ejecutar las acciones

5. Control de Riesgo

2. Evaluatorio3. Estrategias

• Cuantitativa• Cualitativa

• Evitarlo• Minimizarlo• Absorberlo• Tranferirlo


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Capacitación

1.- Identificar que riesgos son consistentes con nuestro negocio.

Este primer paso tiene el propósito de hacer conciencia de qué problemas podrían ocurrir en torno a nuestras labores y/o la naturaleza de nuestro negocio. Igualmente es importante identificar riesgos que podrían estar fuera de nuestro control pero que igualmente podrían afectar de manera directa la operación y rendimientos.

Por ejemplo, una empresa de venta de ropa podría identificar los siguientes riesgos.

• Competencia extranjera.• Nuevos competidores online.• Dependencia excesiva de

proveedores.• Cambios en precio del

algodón.• Cambio en legislación de

importación o exportación (dependiendo el caso en especifico).

• Bloqueo de rutas de transporte (problemas asociados con la logística).

2.- Evaluación.

Para la correcta evaluación de los riesgos identificados existen varia metodologías, pero personalmente creo que la “Matriz de Riesgos” es una de las formas más prácticas y gráficas de percibir los riegos que identificamos. Dicha matriz toma en cuenta la probabilidad de que un suceso ocurra, así como su impacto en la empresa.

El analista debe 1) asignar una probabilidad de ocurrencia, a la cual se le puede asignar un número del uno al cinco, y 2) determinar la gravedad de impacto en la empresa, igualmente asignándole un número del uno al cinco. Siendo el uno el más insignificante en caso de la importancia del impacto o caso excepcional para la frecuencia con la que podría ocurrir, y cinco para los riegos con mayor frecuencia o con mayor impacto en la organización.

El riesgo se clasifica de “bajo a muy alto” de acuerdo a la siguiente tabla, en el que se multiplica el número de la probabilidad por el número de impacto.


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Capacitación

Ejemplo:

En el Paso 1 identificamos tres tipos de riegos de los cuales analizaremos conforme a la “Matriz de Riesgos”:

Impacto

Probabilidad 1. Insignificante 2. Pequeño 3. Moderado 4. Grande 5. Catastrofe

5. Casi seguro sucede

Medio (5) Alto (10) Alto (15) Muy Alto (20) Muy Alto (25)

4. Muy Probable Medio (4) Medio (8) Alto (12) Alto (16) Muy Alto (20)

3. Es posible Bajo (3) Medio (6) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

2. Raro que pase Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

1. Seria Excepcional Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Bajo (4) Medio (5)

Tipo de Riesgo Probabilidad Impacto Riesgo

Competencia ExtranjeraCasi seguro que

suceda (5)Grande (4) Muy Alto (5x4) 20

Nuevos competidoresCasi seguro que

suceda (5)Grande (4) Alto (4x4) 16

Dependencia Excesiva de Proveedores

Raro que pase (2) Catástrofe (5) Alto (2x5) 10

Como se muestra en la tabla, los riegos clasificados bajo las celdas verdes son los de menor impacto y menor frecuencia, mientras que los riesgos que queden dentro de las celdas negras son los de mayor impacto y/o frecuencia.

De esta manera podemos identificar que nuestro riesgo más latente, y el que más le podría costar a la empresa en este ejemplo, sería la entrada de nueva competencia. Mientras que los otros dos riesgos son altos, por lo que igualmente sería importante tenerlos presentes y hacer algo al respecto.

De esta manera hemos evaluado cuáles son nuestros riesgo e identificado cuáles son los que necesitan mayor atención.

3.- Estrategias.

En el tercer paso del proceso de gestión de riesgos hay que plantear las estrategias para atender cada riesgo identificado acorde a los resultados de la evaluación. Las estrategias pueden tener cuatro propósitos diferentes planteados a continuación:

3,1.- Evitarlo: En muchos casos sucede que dado que no estamos dispuesto a asumir el riesgo preferimos abandonar el proyecto. Es decir, el riesgo puede ser demasiado alto, dado nuestra circunstancia actual, por lo que mejor optamos por otra opción, abandonando el proyecto planteado.3,2.-Minimizarlo: Como analizamos anteriormente, el riesgo depende directamente de la probabilidad de que suceda y del impacto, por lo que podemos minimizar el riesgo disminuyendo cualquiera de estos dos factores.3,3.-Absorber la perdida: Existe la posibilidad de que una empresa decida llevar a cabo un proyecto asumiendo el riesgo en el que, en dado caso de que salga mal la empresa, asuma los costos. Un ejemplo de que esto suceda puede ser porque el costo es lo suficientemente pequeño que la empresa lo podría cubrir con el flujo de sus operaciones, u otro ejemplo

puede ser una especie de autoseguros, en el que la empresa ahorre a lo largo del tiempo esperando que un contratiempo suceda y cuente con una ahorro que lo respalde.3,4.- Transferir el riesgo: Esta es una de las opciones más utilizadas dado que existe una gran variedad de instrumentos financieros que nos permiten transferir los riesgos a terceros. Los seguros son un tipo de trasferencia de riesgo o incluso los instrumentos bursátiles como los derivados.

4.- Ejecución:

Par la correcta ejecución de la estrategia tenemos que conocer y comparar bien todas las posibilidades que están a nuestro alcance.

5.- Control de riesgo.

Llevar acabo la estrategia que se formuló a partir de la identificación y evaluación es la mejor manera de estar prevenido. Sin embargo, es importante poner en marcha planes de constante monitoreo para conocer el estado de los riegos previamente identificados y reconocer nuevos en caso de que surjan.

Fuentes: Serrano Cinca C. (2014): “Lecciones de Finanzas”,

5campus.org, http://www.5campus.org/ifinanzas, consultado el 8 de Mayo a las 6pm.

Existen empresas que realizan manuales para riesgos de manera específica. Igualmente es importante que todos los involucrados o los expuestos a ciertos riesgos tengan conocimiento de las medidas que se pueden tomar para disminuirlos o actuar ante la presencia de éstos.


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Qué tal amigos. A estas alturas ya sabemos que Alemania fue el campeón del Mundial y, no es por presumir, pero gané 2

quinielas. En este artículo, retomando un poco el futball, haremos alusión a la famosa y tramposa Mano de Dios de Maradona. ¿Por qué el título? Al final veremos por qué.

Este mote se usa mucho en las fábricas. Los supervisores, gerentes, directores y el personal encargado de la producción lo emplean cuando aparecen los dueños y de la nada toman una prenda, ya sea en proceso o producto terminado, y ésta está mal o con algún defecto.

Cuando pasa ésto en la empresa nos quedamos impresionados cómo los dueños pueden, con solo tomar una prenda, detectar un problema.

Entonces viene la revisión del lote completo. Al terminar de examinarlo nos encontramos con la sorpresa que solo salió mal la prenda que los dueños apartaron. Lo mismo pasa con los clientes, nos rechazan y al revisar toda la producción nos damos cuenta que es mínimo el problema por lo que el porcentaje de defectos pasaría la auditoria sin dificultad.

¿Qué tal? ¿Verdad o ficción? Se los digo con la experiencia y el respaldado del análisis de varias empresas. No detectamos ningún patrón o algo más, no hay una lógica o un sistema definido. Solo sabemos que existe la Mano de Dios.

Sabemos que los dueños deben revisar periódicamente la producción. Bajan de sus oficinas al área de manufactura y, lamentablemente, detectan algún problema. Esto suele suceder porque los supervisores caen en un mal común generado por la monótonia de su trabajo y la ceguera del taller.

Revisan, pero llega el momento en que se les ocultan los defectos; ésto, por increíble que parezca, sucede y aunque la prenda

pasa por varias manos - del almacén al corte, de ahí a la confección, de ésta al terminado y luego al empaque - nadie detecta el defecto.

Los encargados pierden de vista todo problema, por ello es recomendable una Asesoría Externa, que les ayude a resolver esos puntos ciegos del trabajo y operación. Deberán enseñarles a cambiar su rutina y buscar una manera mejor de hacer su trabajo. En algunos casos se recomienda que los supervisores cambien de puesto, o el personal de manufactura pase a calidad y viceversa. La actitud de los trabajadores también afecta la calidad ya que, al igual que los supervisores, no detectan los problemas y errores. Esto les sucede cuando ya sus operaciones les resulta normales y cotidianas, y en el entorno de su trabajo fácilmente pierden de vista los problemas que manejan y se generan a diario. Es como cuando vemos un hilo tirado y pasa todo mundo y nadie lo levanta; pueden pasar días y semanas, y el hilo seguirá ahí.

Es una conducta que afecta a quienes están inmersos en un sistema y no se percatan de las debilidades que presenta pero que son obvias para un observador externo. La arrogancia del conocimiento, el dominio de una actividad o el exceso de experiencia son elementos que la integran, pero también lo es la cotidianidad. Se presenta en el momento en que se extravía el rigor analítico. Estamos tan acostumbrados al status quo que preferimos darle la vuelta al obstáculo que quitarlo del camino. Lo habitual no siempre es la mejor forma de hacer las cosas; sin embargo, la inercia es difícil de combatir.

Recordemos que seguirá la Mano de Dios detectando nuestros errores en la producción. Es recomendable tomar en cuenta estos consejos y aplicarlos en la empresa.

Gracias y hasta la próxima.

DiosPor EL CANGREJO

La Mano de


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El contexto de las empresas en México, especialmente las PyME´s, se ha vuelto más complejo en los últimos tiempos; Por un lado enfrentan un mercado deprimido, de alta

competencia, en el que para competir exitosamente es necesario aumentar la calidad, bajar el precio y mejorar las condiciones de pago. Por otro, las reformas estructurales podrían resultar en un real impulso al crecimiento de la economía, abriendo oportunidades de crecimiento a aquellas organizaciones mejor preparadas.

En cualquier caso es claro que las empresas deben mejorar su desempeño para sobrevivir y crecer, deben invertir más en su personal y en sus procesos productivos y arriesgarse a innovar. El mercado lo demanda; sin embargo, muchos dueños o directores que desearían iniciar estos cambios no saben bien por dónde empezar. Hoy todos vivimos en un ambiente de recursos escasos, por lo que es necesario asegurar que sus inversiones tengan un buen retorno. En este marco es conveniente recordar que dentro de la empresa tenemos un recurso muy valioso que puede apoyarnos

y desarrollar las ideas y mejoras: su propio personal. La participación activa y comprometida de su propio equipo depende de su capacidad de liderazgo.

Las pequeñas empresas dependen fuertemente del desempeño de sus líderes. Usualmente nacen como resultado de la idea de emprendedores; con el tiempo y gracias al esfuerzo de los iniciadores la organización

crece y enfrenta nuevos retos. Es indispensable para la consolidación que los líderes reconozcan su papel y permitan que su equipo participe y colabore activamente en el desarrollo del negocio. Esto es especialmente cierto para los momentos de crisis

por falta o exceso de ventas o clientes.

El líder debe proponer y definir, con su personal, la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como establecer las ventajas que explotarán para sustentar su competitividad. La definición correcta de estas ventajas debe tomar en cuenta el entorno, los

competidores, las características de la propia empresa pero, sobre todo, lo que el mercado demanda.

La tarea del líder es guiar, motivar y dar confianza sobre el hoy y el mañana. Debe definir las metas alcanzables pero ambiciosas, así como reconocer el esfuerzo de todos en su justa dimensión y hacerlo público.

Recordemos que el compromiso del equipo nace de compartir objetivos, que se logra cuando el personal se siente involucrado. Para lograrlo debemos escuchar al equipo, permitirles tomar decisiones, dar espacios para su desarrollo, promover su coordinación con ellos y, finalmente, limitar su propio espacio a aquellos en donde la colectividad no puede encontrar una solución por sí misma.

El líder guía la organización, pero no debe frenarla ni limitarla en términos de su creatividad o su desarrollo. Limitarse a sí mismo es una tarea muy difícil para el líder. El máximo responsable de una organización tiende a imponer su punto de vista, su voluntad. Cuando actuamos así, no cumplimos con el papel de liderazgo. Igualmente, cuando decide, no aporta guías o soluciones, tampoco es un líder; es, en el mejor de los casos, un coordinador.

La falta de un líder puede causar dificultades: el personal no tiene confianza en la organización (y por tanto no entrega su máximo esfuerzo) ya que sabe que cuando se requiera el “jefe” no va a reaccionar.

Un buen líder empresarial debe permitir al grupo expresarse y tomar decisiones, de tal manera que todos en la organización tengan la certeza de que existe claridad en el rumbo y fortaleza en la operación. Nadie conoce mejor los problemas de la empresa, las necesidades de los clientes o el comportamiento de la competencia que quien lo vive a diario; su personal está en contacto constante con la realidad, utilice esta información permitiendo que expresen sus ideas, sus inquietudes, escuche sus propuestas y evalúelas sin prejuicios. Nada compromete más a un empleado que cuando el jefe acepta sus propuestas y las hace realidad.

Recuerde que el principal papel de un líder es tomar decisiones. Es su responsabilidad dar un claro sentido de dirección, así como propiciar que sus colaboradores sean creativos y comprometidos, capaces de proponer y ejecutar soluciones adecuadas. Recuerde que usted llegará más lejos si cuenta con el apoyo real de gente capaz.

* Coordinador General de COMPITE, A.C. [email protected]

EN SU EMPRESA?

¿ES USTED UN

REAL LÍDERPor Santiago Macías H*


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Seguramente a muchos de ustedes les paso lo que a una servidora en la secundaria o prepa; aunque detestaba la física, el maestro era “buena onda” (en el buen sentido de la expresión, no por ser “barco”) y con él me iba de maravilla en la materia. El profe era

respetuoso, paciente y ponía atención a mis dudas, su dedicación evito que pasara de panzazo e incluso salí con buenas calificaciones.Todo lo contrario sucedía con el profe de matemáticas, (gritón y malencarado) que se plantaba en el pizarrón a escribir ecuaciones y fracciones mal explicadas y si había dudas… pues ni modo. Resultado: la mitad del salón reprobado, desde luego, su servidora incluida.

¿A qué viene esto de recordar los años de escuela y a los maestros? A que el tema del método de aprendizaje y el instructor es igual de importante tanto en la escuela como en su fábrica. Hoy en día puedo ayudar a mi hija a estudiar física pero estoy absolutamente negada para resolver sus dudas en matemáticas. El maestro fue clave. A gritos y sombrerazos nadie aprende.

Primera Parte

nunca se olvida

Por Lourdes Pérez MárquezGerente para México [TC]²

Asumiendo que su negocio es el patrimonio para sus hijos ¿Por qué no hacer las cosas de manera correcta y establece las bases para obtener operarios eficientes, comprometidos y contentos? En este mundo abundan profesionistas, trabajadores y, en general, seres humanos con cierto grado de frustración en su desempeño laboral; no por falta de capacidad o inteligencia, sino por falta de una buena formación educativa y/o de entrenamiento.

Cuando un operario nuevo llega a la fábrica, el primer sentimiento que enfrenta es el miedo. El mismo que usted y yo sentíamos al llegar a la escuela o salón nuevos. Esa sensación horrible en el estomago provocada por no saber si lo haremos bien o mal, por integrarnos a un ambiente nuevo y con personas desconocidas se traduce en miedo y nerviosismo. Si a estas sensaciones le agregamos un entrenamiento sin estructura o al “ahí se va” y en manos de una persona que NO sabe tratar bien a la gente, les garantizo que los resultados serán los siguientes:

• Mala calidad• Baja eficiencia• Rotación

Este artículo no pretende ser un tratado de psicología, pero intentará abarcar el lado humano del entrenamiento y el por qué fracasamos o progresamos en una tarea.

De enero a mayo del presente año, participe en un proyecto de Entrenamiento de Operarios en una fábrica de 1,800 almas ubicada en una Zona Franca en El Salvador. En esta planta los problemas principales eran la mala calidad y la baja eficiencia; en conjunto con la gerencia, decidimos atacar estos temas de raíz -debo recordarle que los problemas de calidad se originan justamente debido a un entrenamiento deficiente y remato diciéndole que si usted tiene operadores por debajo del 40% de eficiencia, su fabrica está perdiendo mucho dinero.

Volviendo a la fábrica en El Salvador, curiosamente lo único que NO hicimos durante este proyecto fue enseñar a

los operadores a coser; sin embargo, estuvimos el 100% del tiempo enfocados a trabajar con los ENTRENADORES y con el departamento de Recursos Humanos.

Nos fuimos atrás para revisar el sistema de contratación de personal y encontramos que era tan complejo y estructurado como el que hemos visto en muchas plantas de México:

• La línea X pide 2 personas para over y 1 para máquina recta.

• Recursos Humanos pide documentos oficiales y solicitud de trabajo debidamente llenada.

• RH les toma el pulso a los solicitantes para comprobar que están vivos y los envía a la línea X a coser.

Ya en la línea, el supervisor y/o entrenador, descubrirá si el operario conoce la operación o no, conocerá sus capacidades y hará lo que pueda para sacar la producción. Ese es su problema.

Hagamos una pausa: ¿Quién entrevistó al solicitante? ¿A cuántos km. de distancia vive esta persona para saber si llegará

Lo que bien se aprende...


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Capacitación

cansado al trabajo? ¿Vive solo, es casado, quiénes dependen de él, qué tanta responsabilidad tiene? ¿Quién cuida a sus hijos, cuántos tiene, de qué edades? ¿Tiene una carrera trunca o llego a la fábrica huyendo de trabajar en quehaceres domésticos?¿Tiene experiencia o empezará de cero? ¿Se le aplicaron pruebas de visión o habilidad manual? En la mayoría de las ocasiones, dicha entrevista no existe y en el mejor de los casos se hacen pruebas mal aplicadas o sin cronometrar que no arrojan ninguna información valiosa sobre el solicitante. Es tanta la urgencia de tener las máquinas trabajando –sobre todo en zonas conflictivas en cuanto a mano de obra- que muchos simplemente pasan por alto este importantísimo FILTRO.

Es mejor negar el trabajo a tiempo que dejar pasar a alguien que no tiene la capacidad ni las habilidades que esperamos, hay que ser selectivos. Es inútil tratar de llenar una botella de 500 ml. con 800 ml.

Es humano tener diferentes habilidades, capacidades y características de personalidad, pero su departamento de RH debe

tener la capacidad para saber reconocerlas. Si en su caso, el área de RH solo le ayuda a preparar la nomina, vamos por el camino equivocado.

El responsable de RH no debe sentirse mal por rechazar una solicitud de trabajo. Es contraproducente contratar a un solicitante que no dará el ancho porque a la larga le haremos daño ya que se convertirá en un operador frustrado o infeliz; no hay nada peor que hacer un trabajo que no nos gusta o para el que no somos buenos. La sensación de impotencia es una causa universal de estrés en el trabajo y este tipo de estrés perjudica la productividad y tiene un efecto negativo en la mente y en el cuerpo.

Usted quiere operadores capaces, que crezcan junto con la compañía y, sobre todo, que estén satisfechos y felices de su desempeño. Esto solo se puede lograr a través de establecer un procedimiento meticuloso de contratación y un programa estructurado de entrenamiento, sin dejar a un lado el reconocimiento a los logros obtenidos. Puede incluso tener operarios muy capaces ya en sus líneas pero que aún no han “despegado” debido a un entrenamiento pobre o por falta de atención.

En ocasiones parece que las fábricas olvidan que un operario es un ser HUMANO que tiene necesidades y expectativas y, que al igual que usted y yo, le gusta ser respetado, bien tratado y reconocido. Cuando un operador llega a la fábrica por primera vez, tenemos que hacerle saber lo importante que es para la compañía, su buen desempeño y los beneficios que él/ella obtendrá del mismo. Si usted quiere mucho a una persona, ¿Cuál es la mejor manera de demostrárselo? Pues ¡diciéndoselo!

La primera impresión que el operario tenga de la fábrica a su llegada será clave en su desempeño futuro. ¿Cómo hacer que el recién llegado se sienta cómodo?


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Capacitación

1. Coloque sillas o una banca para los solicitantes, no los tenga de pie esperando. Demuéstreles respeto desde su llegada.

2. Preséntese (RH), realice una entrevista, no un interrogatorio. La intención es conocer el entorno de la persona que trabajará en la fábrica y detectar sus fortalezas y debilidades. No se está comprando una refacción.

3. Explique claramente en que consistirán las pruebas de habilidad o destreza, fomente que la persona haga preguntas.

4. Si el solicitante pasa las pruebas y tuvo una entrevista positiva, déle un tour por las instalaciones. Enséñele la ubicación de su línea o puesto de trabajo, sanitarios, salidas de emergencia, comedor, enfermería. Indíquele a quien acudir en caso de dudas. La intención es hacer que se sienta familiarizado con el nuevo ambiente de trabajo para que pierda el miedo, más aún si se trata de un operario sin experiencia. Hay compañías en las que la etapa de inducción se limita a una lectura rápida de las políticas de la empresa en términos que lamentablemente, en ocasiones, no son bien entendidos.

5. Preséntelo formalmente con su entrenador o supervisor y de ser posible, con sus compañeros de línea.

6. Explique DETALLADAMENTE cual es el sistema de pago. Ya sea que lo explique el de RH o el Supervisor, el operario tiene que tener muy claro de que está compuesto el pago de su salario. De otra manera, se crea desconfianza en la empresa y esto influenciara en su actitud.

La naturaleza humana hace que seamos desconfiados de aquello que no conocemos; al poner en práctica estas pequeñas acciones, se estará asegurando de dar una correcta bienvenida al nuevo integrante de su negocio, ofreciéndole confianza y un trato respetuoso.

En la segunda entrega de este artículo, hablaremos sobre las ventajas de contar con uno o varios entrenadores de tiempo completo, sus características, así como de asignar una zona especifica como Centro de Entrenamiento, tal como lo hicimos en El Salvador, con excelentes resultados.

Hasta la próxima!

Para cualquier duda o comentario favor de comunicarse a [email protected]


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Capacitación

Las normas internacionales ISO 4915 e ISO 4916 tienen la respuesta

¿Es lo mismo?

Por Francisco Ordóñez O.

Las normas internacionales ISO 4915 “Textiles – Stitch types – Classification and terminology” (Textiles – Tipos de puntadas –

Clasificación y terminología) e ISO 4916 “Textiles - Seam types - Classification and terminology” (Textiles – Tipos de costuras – Clasificación y terminología) nos indican que las puntadas y las costuras no son lo mismo.

Para entender mejor estos conceptos, veamos de qué tratan estas dos normas internacionales:

NORMAS ISO 4915

La norma ISO 4915 describe el concepto de puntada de la siguiente manera:

Puntada: Es una unidad de adaptación, que resulta de una o más hebras o lazadas de hilo, intralazados, interlazados o pasando dentro o a través del material.

Intralazada: Es el paso de una lazada (malla) de hilo a través de otra lazada (malla) por el mismo hilo.

Interlazada: Es el paso de una lazada de hilo a través de otra lazada, formada por un hilo diferente.

Entrelazado: Es el paso de un hilo por encima o alrededor de otro hilo o lazada.

CLASIFICACIÓN DE LAS PUNTADAS

En la norma ISO 4915 se establece la siguiente clasificación de puntadas:


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Capacitación

Clase 100 – Puntadas de cadenetas

En esta clase, los tipos puntadas son formados con uno o más hilos de aguja, y se caracterizan por estar intralazados. Una o más lazadas de hilos pasan a través del material, y son aseguradas por intralazamiento, con una lazada sucesiva o lazadas, después de que son pasadas a través del material.

Puntada 101

Clase 200 (originado como puntadas a mano)

Esta clase se originó como una puntada a mano, se caracteriza por un hilo individual que pasa a través del material, como una línea individual del hilo y la puntada es asegurada por la línea individual del hilo que pasa dentro y fuera del material.

Puntada 201

Clase 300 – Puntadas cerradas

En esta clase, las puntadas son formadas con dos o más grupos de hilos, y tienen como característica general, el entrelazado de dos o más grupos. Las lazadas de un grupo son pasadas a través del material y son aseguradas por el hilo o los hilos de un segundo grupo.

Puntada 301

Clase 400 - Puntadas de cadenetas multi-hilo

En esta clase, los tipos de puntadas son formados con dos o más grupos de hilos y tienen por característica general, el interlazamiento de los dos grupos. Las lazadas de un grupo de hilos son pasadas a través del material y son aseguradas por el entrelazamiento e interlazamiento con lazadas de otro grupo.

Puntada 401

Clase 500 – Puntadas de cadenetas de sobrehilado

En esta clase, los tipos de puntada son formados con uno o más grupos de hilos, y tienen como característica general, que las lazadas de, al menos, un grupo de hilos pasen alrededor del borde del material. Las lazadas de un grupo de hilos son pasadas a través del material y son aseguradas por intralazamiento, antes de que las lazadas sucesivas hayan pasado a través del material, o sean aseguradas por interlazamiento con las lazadas de uno o más grupos de hilos interlazados antes de que las lazadas sucesivas del primer grupo hayan pasados, nuevamente, a través del material.


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Puntada 501

Clase 600 – Puntadas de cadenetas de revestimiento

En esta clase, los tipos de puntadas son formadas con dos o más grupos de hilos, y tienen como característica general, que dos de los grupos cubren ambas superficies del material. Las lazadas del primer grupo de hilos son pasadas a través de las lazadas del tercer grupo, ya formadas en la superficie del material y luego a través del material de donde están interlazadas con las lazadas del segundo grupo de hilos en la parte inferior del material. La única excepción de este procedimiento es la puntada 601, donde sólo dos grupos de hilos se utilizan y la función del tercer grupo se lleva a cabo por uno de los hilos del primer grupo.

Puntada 601

En el próximo número hablaré de la norma ISO 4916 “Textiles – Tipos de costuras – Clasificación y terminología”.

Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez OrdóñezEspecialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C.

Perito textil, asesor en licitacionesy materia textil,

Normas nacionales e internacionales, Cursos especializados enmateria textil y normas

Tel 5533 [email protected]

[email protected]: Evetex, Especialistas en Vestido y

Textiles.

Twitter: @evetex5


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Capacitación

En esta ocasión me gustaría hablarles de la generación de valor. Es un tema que está de moda en todas las industrias, pero en la nuestra adquiere una

importancia muy grande.

¿Cómo se genera el valor? Yo pienso que el valor en una prenda lo generan muchas cosas, pero la principal es la marca y aquí hay una disyuntiva muy importante que es la decisión del director sobre la inversión que implica una marca y no solo hablo de dinero, sino de tiempo y creatividad.

Todos sabemos que la tendencia de las cadenas y los corporativos es trabajar sobre sus marcas propias y hacen bien, puesto que la fidelidad del cliente se queda en casa, pero nosotros debemos tener una marca de casa que sea el receptáculo de todo el desarrollo, que por obvias razones nos vemos obligados a provocar y que en este caso va a dar a un cliente, que a fin de cuentas no es nuestro, sino de la cadena en cuestión.

Ahora, hagamos una cuenta muy sencilla. A todos nos llegan descuentos por mil motivos: lento desplazamiento sobre inventario o simplemente para que a nuestro comprador les salgan sus números. Si un porcentaje de esto lo canalizamos a la marca de casa para irla formando con un plan a mediano y largo plazo, nos daremos cuenta que estos recursos van a ser muy útiles para crear y cultivar una colección y un concepto, que son algunas de las cosas que necesitamos.

Muchos empresarios me dicen que para qué quieren una marca, si no la venden porque no es reconocida. Y yo digo: ¿Cómo va a ser reconocida, si ni siquiera existe? ¿Qué fue primero, el huevo o la gallina?.

Otra manera de generar valor es a través del servicio y yo creo que hay una alza de oportunidad en el piso de ventas. Cuando voy al piso con los jefes y vendedores, me doy cuenta que son gente que nadie toma en cuenta, ¡los sueldos son bajos y las comisiones casi nulas! Si nosotros volteamos a ver a estos individuos, que son al fin nuestra cara y voz con el cliente final y les dedicamos

Valor mexicanoPor Mauricio Olvera


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Capacitación M E X C O S T U R A N º 69

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tiempo para que sepan que es lo que están vendiendo y puedan tener los argumentos necesarios para ésto, vamos a tener en mente que los números van a subir. ¡Se trata de incentivar! Y no solo con dinero, sino con otros mecanismos como: pláticas, premios y cursos sobre diferentes temas. Todo lo anterior no podría generar un tangible para nosotros si no contamos con una marca.

Obviamente, la mercancía tiene que estar alineada con lo que nosotros conocemos y sabemos hacer. Habría que hacer un análisis del mercado en primera instancia, con una pirámide donde tomemos en cuenta variables importantes como: punto de precio, clientes potenciales, tribus sociales, discurso y, sobre todo, emoción. ¡Aquí está el detalle importante! Una marca tiene que generar una emoción al cliente y, por tanto, un sentido de pertenencia; ésto solo lo vamos a conseguir si convencemos al cliente, finalmente él es el que manda y es nuestra razón de ser.

¿Cómo convencer al empresario que necesitamos marcas nacionales fuertes? Ahí les va mi plan: la pregunta es ¿quién es la competencia? Si hacemos un análisis del mercado, nos vamos a dar cuenta de que los campos que están creciendo son:

Inditex, H&M, Uniqlo, etc. Necesitamos tener un pie en el retail y que esto conlleve a inversiones millonarias y una impecable administración del piso, el famoso “Pronto Moda”.

Creo que podemos aprovechar el mercado de la nostalgia que nos ofrecen nuestros paisanos del otro lado del río. También creo que Latinoamérica está esperando una marca mexicana fuerte y no se trata de países sino de ciudades. Imagínense abrir en Los Ángeles, Chicago, Miami, México, Bogotá, Cancún, Playa del Carmen, Buenos Aires, etc. Hay 10 ciudades que dominan el mercado latino y creo que es más barato abrir en Collins y en Miami que en Perisur. En ese momento todas las departamentales te van a comprar, porque la moda, queridos amigos, no la tienen que vender, se la tienen que comprar. Es decir necesitamos un puller, no un pusher.

Podemos hacer un pull de productores que se adecuen y compartan marcas para hacerlas fuertes en un piso común; que podría ser una especie de cooperativa de industriales donde invirtiéramos y los grupos incluidos, a su vez, se sintieran amenazados por estas empresas transnacionales.


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Capacitación

La Conferencia Internacional de Lujo de El New York Times (The New York Times International Luxury Conference) reunirá a algunos de los grandes personajes de la Moda, el Arte y la Tecnología

para explorar la forma en que estas industrias se han ido cada vez más entrelazado en los últimos años, creando nuevas oportunidades de negocio. El evento, ahora en su decimocuarto año, se llevará a cabo en Miami del 1º al 3 de diciembre 2014. Esta es la primera vez que la conferencia se llevará a cabo en los Estados Unidos.

Organizada por Deborah Needleman, Editor en Jefe de T Magazine, y Vanessa Friedman, Director de Moda The New York Times, el programa reunirá a más de 500 negocios y líderes creativos del sector de lujo para examinar cómo los campos de la moda, arte y tecnología se pueden maximizar para mejorar el valor único de las empresas y productos de lujo.

Deborah Needleman, dijo: “La conferencia será un foro increíble para los principales líderes empresariales, diseñadores, artistas, tecnólogos y pensadores para discutir tanto las innovaciones a la vanguardia de sus propias industrias, así como las intersecciones y oportunidades entre sus diversos campos.”

Vanessa Friedman, por su parte, dijo: “De la misma manera que The New York Times conecta el mundo para los lectores y es de los lectores, esta conferencia analizará cómo el lujo se conecta con el resto del mundo - ya sea a través del arte, la tecnología, la invención o el medio ambiente. A través de una mezcla vibrante de los oradores de diferentes

sectores, vamos a trazar las líneas entre las fuerzas externas para redibujar la industria”.

International Luxury Conference

The NewYork Times

Deborah Needleman, Organizadora.


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Las recientes reformas estructurales en México tienen como uno de sus propósitos convertir al país en un destino cada vez más atractivo para la inversión extranjera y para el establecimiento

de inversiones productivas en distintos sectores. A la par de estas modificaciones sustantivas, México –siguiendo recomendaciones puntuales del Banco Mundial– ha realizado cambios y mejoras regulatorias con el propósito de modernizar y simplificar la apertura de nuevas empresas, así como su administración.

El Banco Mundial señaló que en los países donde existe un gobierno electrónico eficiente, las empresas tienen una mayor facilidad para hacer negocios. El gobierno electrónico surgió en la década de 1980 y se ha convertido en el mecanismo más efectivo para impulsar el desarrollo de las empresas a nivel mundial.

Hace un par de meses se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF) varias Reformas en materia de Derecho Mercantil. Destacan las modificaciones realizadas a la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), con el propósito central de facilitar la creación de empresas y negocios, y promover la atracción de inversión extranjera, así como la creación de fuentes de empleo. Un componente importante de dichos cambios radica en la modernización, flexibilización e incorporación de reglas más eficientes para el tipo de sociedad mercantil más común en México: la Sociedad Anónima (SA).

De acuerdo con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), con estas reformas a la LGSM los costos financieros de las empresas disminuirán aproximadamente en un monto equivalente a 0.07% del Producto Interno Bruto (PIB) del país; es decir, alrededor de 8,739 millones de pesos.

La Secretaría de Economía, a través de la Subsecretaría de Competitividad y Normatividad, ha señalado que con estas nuevas regulaciones México podrá avanzar varias posiciones en el rubro “facilidad para hacer negocios” del reporte Doing Business del Banco Mundial –en este análisis se desglosa una medición objetiva de las normas que regulan la actividad empresarial, así como su puesta en práctica en 189 economías y ciudades seleccionadas.

LA NUEVA SOCIEDAD ANÓNIMA EN MÉXICO

A continuación se enlistan las modificaciones más representativas realizadas a la LGSM, las cuales tienen como propósito modernizar, flexibilizar y optimizar el gobierno corporativo:

1. Objeto social flexible. Antes de estas reformas, las empresas solo podían realizar las funciones expresamente establecidas en sus actas constitutivas. Para llevar a cabo actividades distintas a las contempladas en su objeto social, era necesario reformar

y su incidencia para un México más competitivo

Las Reformas Por Moises Flores Gómez*

Durante las últimas décadas, diversos países han impulsado la modernización de sus gobiernos para agilizar la apertura y el funcionamiento de las empresas.

México no se ha quedado al margen y en paralelo a las recientes reformas estructurales ha sentado las bases para mejorar la apertura y

administración de empresas.


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los estatutos. Esto no era congruente con las prácticas comerciales actuales. En la actualidad las empresas pueden cambiar de giro repentinamente y en ocasiones requieren llevar a cabo actos que no se encuentran especificados en sus estatutos. En esas situaciones, con la legislación anterior, las empresas tenían que modificar sus estatutos para cambiar de giro o incluir nuevas facultades, lo que representaba costos notariales y de tiempo.

2. Fedatarios Públicos. Se actualizaron los artículos de la LGSM en los que se alude a notarios y corredores públicos, quienes tienen facultades para realizar ciertos actos jurídicos. De esta manera se aclaran algunas controversias sobre las facultades de los corredores públicos, lo que generará una mayor competencia y calidad en la prestación de los servicios fedatarios.

3. Libertad contractual, mejoras al gobierno corporativo y derechos de minorías. Antes de las reformas, el régimen de las sociedades era rígido –por ejemplo, la celebración de acuerdos entre accionistas y la organización de los órganos societarios–, lo cual generaba cierta desventaja con respecto a otros países para atraer inversión. La legislación mercantil en materia de gobierno corporativo y derechos de minorías se diseñó hace décadas y, a pesar de que en la práctica se realizaban convenios entre accionistas, no había libertades como las que se contemplan en la reformada LGSM. Ahora las SA pueden pactar restricciones respecto a la transmisión de acciones, la exclusión de accionistas y la emisión de acciones que no confieran derecho de voto, entre otras medidas. Asimismo, la ley permite que se amplíe, limite o niegue el derecho de suscripción preferente, con lo que podrán incluirse candados en los estatutos sociales correspondientes, además de limitar la responsabilidad en daños y perjuicios ocasionados por consejeros y funcionarios.

Aunado a lo anterior, los accionistas de las SA podrán convenir entre ellos sobre:

• Derechos y obligaciones que establezcan opciones de compra o venta de acciones.

• Actos jurídicos relativos al ejercicio de derecho de preferencia para la suscripción de acciones en el caso de aumentos al capital social.

• Acuerdos para el ejercicio del derecho de voto.• Acuerdos para la enajenación de acciones en oferta pública, entre

otros.

Respecto del derecho de minorías, las reformas dotan de mejores derechos a los accionistas que tengan una participación minoritaria en la empresa, sin comprometer la operación de las sociedades. Asimismo, ahora es factible tener acciones con y sin derecho a voto. En suma, los derechos de minorías se ven reflejados básicamente en los siguientes supuestos:

• Disminución del porcentaje necesario para ejercer una acción civil en contra de los miembros del Consejo de Administración, de 33% a 25%.

• Reducción del porcentaje necesario para aplazar por tres días y sin necesidad de nueva convocatoria, la votación de cualquier asunto respecto del cual no se consideren suficientemente informados, de 33% a 25%.

• Disminución del porcentaje necesario para oponerse judicialmente a las resoluciones de las asambleas generales, de 33% a 25%.

Asimismo, antes de las reformas las SA tenían que publicar en el DOF o, en su caso, en los periódicos de mayor circulación donde estuviese el domicilio social de la empresa. Esto provocaba que los costos de publicación fueran sumamente altos y muchas empresas no acataban esta norma, o publicaban en periódicos con bajo tiraje, lo cual provocaba incertidumbre jurídica, irregularidades y fomentaba los litigios.

Con las modificaciones a la LGSM se optimizan las actividades comerciales de las empresas. En este sentido se establecerá un sistema electrónico regido por la Secretaría de Economía, que deberá publicarse el 14 de junio del 2015 en el DOF.

Algunos de los temas que antes se publicaban en diarios impresos ahora deberán difundirse en medios electrónicos. Son los casos de reducciones y aumentos al capital social, convocatorias para asambleas, acuerdos sobre fusión de empresas, resolución de escisión de empresas, balance final de liquidación de compañías y balances generales de las sociedades extranjeras en México, entre otros.

Sin lugar a dudas, estas modificaciones modernizan la legislación mercantil mexicana, acercándola a las mejores prácticas internacionales. Esto se traducirá en una simplificación administrativa para las empresas y en mayor competitividad.

*Abogado corporativo en Basham,Ringe y Correa, S.C.

Fuente: Revista Negocios ProMéxico Sección para Exportadores

Septiembre 2014Páginas de la 94 a la 96


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Empresarial

Estamos entrando en una “nueva” era en el Sourcing (abastecimiento de producto), y tanto los europeos como los americanos le llaman “CLOSE TO HOME”

La caída de China como la Meca del Sourcing y el derrumbe de los edificios de Bangladesh, han llevado a los compradores del Hemisferio Occidental, a replantear sus estrategias.

En Europa, en Fatex (Feria de Sourcing en París), los ejecutivos de Sourcing se reunieron para analizar, de manera conjunta con algoritmos y formulas matemáticas, dónde deben comprar. En sus análisis estratégicos, estudiaron no solo el precio del producto FOB, también que los mínimos tienen un peso específico, el ROI e incluso los riesgos que van desde políticos hasta climáticos. Y en donde la calidad y el control del producto - para evitar copias y tener una denominación de origen-, toma una importancia nunca antes vista.

En América lo analizan de manera individual y los compradores del Oeste definen su propia estrategia; en su análisis intervienen factores como la capacidad de ofrecer Fast Fashion, Chases y Fashion Infusions. También interviene, en sus observaciones para las marcas Premium, la imagen del país de origen, no solo para sus clientes locales sino para los de exportación; en especial para los de China y Japón, en donde el país de origen es muy importante.

Después de horas y días de análisis, llegaron a la misma conclusión de nuestros antepasados: la mejor opción es “Close to Home”. La estrategia más antigua es la del “Sastre de la esquina” para la ropa personalizada. Y para la comida ahora la “Nueva” la estrategia es el “Farmers´ Market”. Y, como entonces, el Oriente es solo el lugar de las especies y las sedas que no se pueden conseguir en casa.

Esta estrategia representa una oportunidad única para nosotros: Sí podemos convertirnos en el “Sastre de la esquina”. Esto implica el que conoce y se identifica con el consumidor local (local no solo en México, sino en Estados Unidos), el que puede adecuarse a las necesidades, cuerpos y climas de cada región, que es el equivalente a hacer ropa a la medida. El que pueda surtir solo lo que se necesita, en la cantidad y cuando se requiere, sin tener que comprar con mucho tiempo de anticipación cantidades “económicas”; sin tener que adquirir tanto producto que pemanezca en las bodegas, logrando con ello minimizar los inventarios. En donde haya transparencia en cuanto al lugar y condiciones en que se produce, minimizando riesgos políticos, sociales y de imagen.

Hemos analizado en detalle lo que en las tiendas departamentales de México se tiene en piso, qué tipo de producto y a qué precio público. Hemos también estudiado lo que se ha vendido a lo largo de los años, y en qué punto se tiene un mejor score card. Así como en qué condiciones se tienen los peores resultados, y llegamos a las siguientes conclusiones:

Cuando se tiene el mejor resultado en márgenes y rotación, ha sido bajo las siguientes condiciones:

a. Cuando el precio de venta público es aspiracional.b. Cuando el producto es diferenciado.c. Cuando el producto se manda solo a aquellas áreas

en donde el comprador y el consumidor aprecia un producto diferenciado.

d. Cuando la cantidad por estilo que se envía es solo lo suficiente para “crear hambre” y no para que quede mucho en bodega o en piso.

Cuando se tienen los peores resultados ha sido bajo las siguientes condiciones:

a. Cuando el precio de venta público base es barato desde un inicio.

b. Cuando el producto es básico o semi básico.c. Cuando el producto se manda a todas las zonas,

o a todas las tiendas de la zona, sin analizar si alguna de ellas no vende ciertos productos por las condiciones de la ciudad en cuanto a mercado.

d. Cuando se manda mucha cantidad por estilo, más allá de lo que puede absorber el mercado y se queda en piso o en bodega.

Esta situación no solo sucede en México, también está pasando en las diversas Tiendas Departamentales del mundo. El problema que vemos es que los mercados se están separando dramáticamente. Ya no hay un mercado medio, solo hay dos mercados:

1. El mercado Bajo, en donde los clientes compran algo que cubra sus necesidades básicas y buscan el mejor precio para un producto básico. Bajo estas condiciones, el consumidor que busca un producto básico en buen precio no va a una tienda departamental, se dirige a otro tipo de tiendas o lugares de venta.

2. El mercado Premium o de un cliente aspiracional. Bajo estas condiciones, el cliente piensa que tiene que pagar más, o al menos el precio original tiene que ser más alto. Mientras más alto el precio original se considera que el producto es de más valor. El poner un precio bajo como precio público lleva a la percepción del cliente que el producto no es tan bueno como otro más caro.

En base de lo anterior, la estrategia a seguir es la siguiente:

1. Ofrecer productos de Moda. Co-creando compradores y proveedores, trabajando de la mano, analizando las tendencias de la moda y del mercado para ver qué productos se están vendiendo, qué colores están poniéndose de moda, qué marcas están marcando tendencia, y ofrecer a los consumidores que no pueden comprar una marca Premium, un producto que sea muy similar a algo por lo cual tendrían que pagar más.

2. Poner un precio de venta aspiracional. Que desde el principio se ponga un precio alto pero que al mismo tiempo, la etiqueta indique un precio rebajado, ajustándolo conforme se vaya viendo la venta. La percepción del cliente va a ser que está comprando un producto Premium con descuento.

3. Solo mandar a ciertas tiendas y en cantidades limitadas. Crear hambre, tanto con los directores de tienda, como con los vendedores y los consumidores. Crear una forma de comunicar que el producto viene de un proveedor Premium. El objetivo es que se sepa que no todas las tiendas son merecedoras de este tipo de prendas, y que solo aquellas que entienden de moda y saben venderla pueden tener esta mercancía. Esto motivará a directores de tienda y vendedores a mover estos productos fuera de la bodega y a demostrar que si saben vender moda.

4. Solo mandar en cantidades limitadas. Crear hambre: que sepan que no pueden darse el lujo de esperarse si les gusta el producto “Buy today or regret forever”.

El ser un proveedor “Close to Home” puede lleva al éxito, pero para ello, tenemos que estar dispuestos a tomar la responsabilidad de la comunicación y la información de tendencias, los riesgos de inventario de telas, la infraestructura de diseño y desarrollo de

producto y, sobre todo, el compromiso personal de que funcione.

Esta estrategia es la única para México. La diferenciación de precio es una estrategia que no puede ser de largo plazo, el enfoque tiene que ser el que los economistas llaman la competencia perfecta (ver cuadros), el vender sin margen o con muy poco no es la solución. La respuesta es la diferenciación y la cantidad limitada de producto, en donde el consumidor no espera a las baratas para comprarlo.

El futuro de nuestras empresas está en nuestras manos, capacidad analítica y creatividad, en donde humildemente tenemos que ser el Sastre de la esquina, el proveedor que está “CLOSE TO HOME”.

GRÁFICAS Y RECUADROS

Los economistas le llaman monopolistic competition. Donde el precio inicial del producto es aspiracional (human cognitive bias) (ver http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases), de tal manera que cuando se rebaja, la gente piensa que está comprando un producto Premium a un precio especial.

El precio inicial alto, comunica información sobre el status y la calidad del producto, incluso los últimos digitos del producto cambian la percepción; http://en.wikipedia.org/wiki/Perfect_competition

La “nueva” estrategia del SourcingCLOSE TO HOME

Por Patricia Medina, Graham Anderton y Pablo Morales Medina


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Valores Esperados

Los precios nos dicen más que lo que se paga por un determinado articulo – la forma en cómo un precio aparece transmite información sobre la clase de producto que es.

Para ilustrar ésto, tome la siguiente lista de precios con los dos primeros dígitos omitidos y relaciónela con un minorista de la lista B:

Lista A:$ XX.99$ XX.00$ XX.98

Lista B:Wal-martTargetBrooks Brothers

Sin ninguna otra información sobre la calidad de la camiseta, como qué tipo de prenda era, hubo o no una venta, cuáles fueron los tres primeros dígitos, etc., probablemente emparejaste $XX.99 a Target, $ XX.00 a Brooks Brothers y $XX.98 a Wal-Mart. ¿Por qué? Porque usted sabe algo acerca de esas tiendas y su objetivo demográfico. Wal-Mart es una tienda de ganga, sede de los “precios más bajos todos los días”. Los precios que terminan en un “8” implica que se trata de la venta de liquidación. El objetivo está en el medio - bajo costo, pero no es barato. Las señales que ofrece el “9” indican que el precio es bueno, pero no excelente. El “0” al final de la camisa de Brooks Brothers dice que el articulo es de alta calidad y tal vez, incluso, un artículo de lujo.


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Empresarial

en la Industria Maquiladora Textil en MéxicoTRANSFERENCIA

Precios de

Por Pedro José Miranda Sadurni*

Agradezco la oportunidad de participar en este importante foro de la Industria Textil en México que tiene una

relevante participación de promoción e información en el sector. En el presente artículo hablaremos brevemente de los precios de transferencia en la Industria de la Maquila en México, un tema fiscal complejo y que en los últimos años ha cobrado mucha importancia, siendo ineludible para la Industria Maquiladora Textil del país.

El complejo fenómeno de la globalización del capital y la economía, así como la participación en el comercio exterior de las empresas multinacionales, ha llevado a que los gobiernos de los países adopten diversas medidas a efecto de proteger la fuga de utilidades al extranjero, procurando mantener la recaudación del impuesto en el país origen de la utilidad.

Imaginemos que una empresa multinacional con presencia en diversos países celebra una multitud de operaciones con sus partes relacionadas (empresas del mismo grupo comercial). Esta empresa, a través de la

manipulación de los precios de dichas operaciones fácilmente podría migrar sus utilidades y colocarlas en países donde las cargas fiscales son menores o donde el efecto fiscal se aminoraría considerablemente evitando que se paguen impuestos en el país donde se origino la utilidad, por lo que los Estados a efecto de evitar que ello suceda han incluido reglas y principios en sus legislaciones domésticas a efecto de protegerse de la manipulación de precios; reglas y principios a los que comúnmente englobamos bajo el concepto de precios de transferencia y que básicamente facultan a las autoridades fiscales a fijar cuál debió ser el precio justo de mercado y, con base en ello, efectuar importantes determinaciones de créditos fiscales a cargo de las empresas1.

Una de las relaciones comerciales que se suelen dar entre países desarrollados con países en vías de desarrollo, es la enajenación de bienes terminados o semiterminados elaborados por empresas dedicadas exclusivamente a la elaboración de productos para su comercio posterior, dichas sociedades son conocidas como maquiladoras, lo cual no le es ajeno a México donde la Industria Maquiladora y, en especial la Textil, ha tenido un auge muy importante en el país derivado a la cercanía que se tiene con los Estados Unidos de América.

Desde 1965 las autoridades fiscales mexicanas ya se encontraban facultadas para determinar diferencias entre los precios fijados por los contribuyentes y aquellos que ellas determinaran tomando en cuenta el precio de mercado. No obstante lo anterior, la implementación de disposiciones específicas de precios de transferencia surgió en gran medida, con motivo de la apertura del comercio por la firma en

Los precios de transferencia encuentran su pilar en el principio de precio justo de

mercado (mejor conocido como “arm’s length standard”) el cual es un mecanismo

natural del mercado para reconocer el precio real de las operaciones mercantiles

a través de la libre competencia entre partes no relacionadas, con el cual se evita

la manipulación de precios en perjuicio del fisco de los Estados.

1. Es importante tener en cuenta desde este momento, que si bien los precios de transferencia nacen en el contexto internacional, las reglas y principios de igual forma van a ser adoptados en un contexto interno a efecto de evitar que partes relacionadas residentes en un mismo Estado se hagan de beneficios fiscales indebidos a través de la manipulación de los precios


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el mes de agosto de 1986 del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y de Comercio (por sus siglas en inglés GATT) y su consecuente incorporación en 1994 a la Organización Mundial del Comercio, así como su adhesión a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), pues a partir de entonces el legislador se vio en la necesidad de incorporar diversas disposiciones en materia de precios de transferencia entre partes relacionadas tales como valor de mercado, partes relacionada, así como los métodos reconocidos a efecto de determinar los precios de las operaciones celebradas.

En el año de 1995 se sujetó por primera vez a las empresas maquiladoras a las disposiciones vigentes en materia de precios de transferencia; ello con ciertas restricciones las cuales con el devenir de los años se fueron levantando, hasta tener que en el año de 2013, previo a la reforma que actualmente nos rige, teníamos en nuestra Ley del Impuesto sobre la Renta que, para efectos fiscales, las entidades consideradas como maquiladoras se encuentran obligadas al pago de impuestos en México, con independencia del tipo de sociedad que se hubiera adoptado, debiendo de considerar sin excepción las disposiciones que en materia de precios de transferencia fijan las leyes.

A efecto de entender el régimen fiscal y, en concreto, de precios de transferencia en la Industria Maquiladora, resulta importante tener presente que en México, para efectos del Impuesto sobre la Renta, son sujetos del impuesto: (i) Las personas físicas y morales que sean residentes en el país por todos sus ingresos con independencia de la actividad y el país de donde provengan; (ii) Extranjeros que constituyan un establecimiento permanente en el país (esto es, en términos generales, una sucursal o lugar de negocios) sólo por sus ingresos atribuibles al negocio en México; y (iii) Los residentes en el extranjero que, sin constituir un establecimiento permanente por una u otra razón, obtengan un ingreso en México.

Dicho ingreso, podrá ser restado de los gastos que se efectuaron en el ejercicio en la medida en que la ley autorice su deducción, al resultado se le denomina utilidad fiscal, menos las pérdidas de ejercicios anteriores tendremos el resultado fiscal al cual, en términos generales se le aplica la tasa prevista en la ley (30% para personas morales) y el resultado será el impuesto a cargo.

Así las cosas, en la Industria de la Maquila tenemos normalmente una empresa extranjera que transfiere bajo el régimen de importación temporal los activos suficientes a otra empresa localizada en México la cual exclusivamente se va a limitar a la manufactura parcial, ensamble o empaque para retornarlo a la primer empresa a cambio de un honorario por la prestación de los servicios de maquila; honorario por el cual debe considerar como ingreso para efectos del Impuesto Sobre la Renta.

Como se puede ver, justo en este punto es donde entran los precios de transferencia en la Industria de la Maquila, pues siendo partes relacionadas, la empresa extranjera podría fijar un honorario mínimo o incluso no fijarlo a efecto de no generar utilidades y, en consecuencia, no pagar impuesto en México, motivo por el cual existen los precios de transferencia a fin de evitar dicha circunstancia.

Hasta el 2013, las maquiladoras tenían la posibilidad de dar cumplimiento con las reglas de precios de transferencia y a no considerar que se constituía un establecimiento permanente en México para el residente en el extranjero2 , en la medida que se cumplieran con cualquiera de los siguientes supuestos:

1. Mantener documentación soporte de operaciones celebradas con partes relacionadas mediante la cual


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demuestren que los precios fueron determinados bajo los lineamientos de la OCDE y adicionando una cantidad equivalente al 1% del valor neto en libros de los activos propiedad del extranjero.

2. Obtener una utilidad fiscal mínima entre la que resultara mayor entre: a) el 6.5% de los costos y gastos incurridos en la actividad de maquila y b) el 6.9% de los activos fijos destinados en la actividad de maquila (denominado safe harbour, mismo que será brevemente abordado más adelante).

3. Mantener documentación comprobatoria referente a la aplicación del método de márgenes transaccionales de utilidad de operación para la determinación de los ingresos y deducciones con partes relacionadas, lo que comúnmente ha sido entendido como un estudio de precios de transferencia.

4. O bien, obtener una resolución particular por parte de la autoridad fiscal sobre el cumplimiento de las condiciones señaladas en los numerales 1 y 3 citados con anterioridad; es decir, la obtención de un Advance Price Agreement (APA)3

En esta medida, los contribuyente dedicados a la Maquila en México podían determinar los precios de sus operaciones intercompañía a valor de mercado y así determinar su ingresos y su utilidad fiscal, lo cual podían a efecto de tener mayor certeza confirmar a través de un APA, o bien optar por la vía fácil y aplicar lo dispuesto en el numeral 2 a efecto de considerar su utilidad fiscal.

Ahora bien, con la nueva Ley del Impuesto Sobre la Renta en vigor a partir del 1° de enero de 2014, se introducen diversos aspectos relacionados a la actividad de la Maquila en los artículos 181 y 182 de dicho ordenamiento, siendo relevante destacar que ahora para el cumplimiento de obligaciones

2. En este caso el Gobierno de México participaría de la utilidad generada por la enajenación de los productos manufacturados en México y enajenados en el extranjero.


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en materia de precios de transferencia y a efecto de considerar que el residente en el extranjero no tiene un establecimiento permanente en el país por las operaciones de Maquila, ya sólo existen dos opciones, a saber:

1. Obtener una utilidad fiscal mínima entre la que resultara mayor entre: a) el 6.5% de los costos y gastos incurridos en la actividad de Maquila y b) el 6.9% de los activos fijos destinados en la actividad de Maquila.

2. Obtener de un APA en el que se valide por parte de las autoridades fiscales la metodología empleada para determinar los precios de transferencia.

Como se puede observar con la nueva ley del Impuesto Sobre la Renta vigente a partir del 1° de enero de 2014, la Industria Maquiladora tendrá que considerar una utilidad fiscal mínima entre la que resultara mayor entre: a) el 6.5% de los costos y gastos incurridos en la actividad de Maquila y b) el 6.9% de los activos fijos destinados en la actividad de Maquila, o bien acudir a negociar ante la autoridad

fiscal un APA en el que autorice el precio de las operaciones celebradas con partes relacionadas a efecto de determinar su utilidad fiscal; lo cual como se podrán imaginar, y quienes lo hayan visto requiere de un tortuoso y tardado acercamiento con las autoridades fiscales que muchas veces no lleva al reconocimiento de un verdadero precio justo de mercado al que se hubiera llegado con la aplicación de las metodologías previstas para ello.

La limitante anterior busca atender a una recomendación de la OCDE ante la dificultad e incertidumbre que representan las reglas y métodos para determinar de forma correcta un determinado precio de transferencia en términos del principio arm’s length, para lo cual recomienda la figura de los APA’s y los safe harbours (esto es, considerar parámetros estandarizados para determinación del precio); sin embargo, considero que en la nueva Ley del Impuesto Sobre la Renta se llevó a un extremo la recomendación de la OCDE fijándola como una única opción; la cual, además, resulta muy cuestionable, pues en ninguna de estas se garantiza llegar al mencionado precio justo de

mercado, pues en todo caso se llega a un precio que le convenga a la autoridad fiscal a través del APA y, mediante el safe harbour que muchas veces resultará en perjuicio de los contribuyentes, para lo cual valdrá la pena hacer un análisis de su constitucionalidad.

Con independencia de la crítica anterior, va a ser recomendable que las empresas que se ven involucradas en la Industria de la Maquila, como lo son muchas empresas del Sector Textil, revisen detalladamente la forma en la que venían determinado el Impuesto Sobre la Renta a efecto de evaluar si resulta conveniente apegarse al safe harbour a efecto de determinar su utilidad fiscal, o bien acudir ante la autoridad fiscal a negociar la obtención APA, en el cual se fije un precio de las operaciones celebradas intercopañía a fin de determinar los ingresos y la utilidad fiscal, pues la elección de una u otra opción, debe de verse al caso concreto de cada empresa buscando siempre la menor carga fiscal.

* Pedro José Miranda SadurníCel. 55-2729-7527

[email protected]

3. Resoluciones a consultas efectuadas por los contribuyentes a las autoridades fiscales en materia de precios de transferencia sobre la metodología empleada para determinar los precios, en las cuales se obtiene una validación del precio y del método usado.


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Los industriales del sector vestido de México “no quieren ni pueden esperar” más para que el gobierno federal emprenda acciones para

detener el masivo ingreso de prendas al país bajo condiciones de práctica desleal del comercio, advirtió el Sergio López De la Cerda, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido.

Dijo que en los primeros cinco meses del presente año ingresaron por las aduanas del país más de 40 millones de prendas con un costo entre 10 y 100 veces por debajo de su precio original, lo que continua llevando a la industria mexicana de la confección a condiciones sumamente adversas dentro del mercado interno.

Durante la inauguración de la edición 61 de IM Intermoda, el empresario hizo además una enérgico llamado al sector bancario mexicano, ya que ha olvidado a la Industria del Vestido y no ha contribuido al desarrollo de las empresas de este sector.

El directivo explicó que los sectores productivos que conforman en general a la Industria de la Moda en el país contribuyen con más de un millón de empleos directos a la economía nacional, lo que revela su

importancia productiva.

Por su parte, María del Rosario Mendoza, presidenta de la Canaive delegación Jalisco, mencionó que las reformas estructurales que han comenzado a concretarse en el país serán de suma importancia en el desarrollo de este sector; sin embargo, esto no será posible si no se hace nada por detener al mismo tiempo los altísimo niveles de piratería que hay en México.

La también diseñadora de modas anunció que próximamente se se inaugurará un Laboratorio para la Industria Textil en el seno de la Universidad Politécnica de Jalisco, lo que ayudará a los proyectos del Sector en la entidad, la cual se ha convertido en el estado líder de esta Industria en México.

Por su parte, del presidente de IM Intermoda, Jorge Castellanos, aseveró que la única manera de competir con éxito es trabajar con unidad en el marco del Clúster del Sector Confección, lo que ayudaría a combatir adicionalmente la amenaza que representa la competencia desleal del exterior.

Fuente: HIrám Ordoñez

Advierten industriales del Vestido sobre falta de acciones de gobierno para detener el contrabando en México

Jorge Castellanos


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Pedro José Miranda Sadurní es egresado de la Carrera de Derecho de la Universidad Panamericana. Además de cursar la Maestría en Derecho Fiscal en la misma Casa de Estudios.

De 2011 a la fecha ha laboradao en Chevez, Ruíz, Zamarripa & Cía. S.C., colaborando en las áreas de consultoría fiscal y litigio fiscal. Actualmente, se desempeña como abogado “senior” del área de litigio fiscal a cargo de la supervisión y control de un equipo en dicha área.

De agosto 2008 a febrero 2011 laboró en Torreblanca, Engell & Abogados, S.C., como asistente legal en las áreas de litigio civil, mercantil, familiar y administrativo; asimismo, participó en la asesoría a diversos clientes de los sectores de la Industria, principalmente en el Inmobiliario en el Distrito Federal.

De febrero a julio de 2008 trabajó en el Bufete Jurídico Gratuito Social A.C. de la Universidad Panamericana. Fue asistente legal “pro bono” en las áreas de litigio civil, mercantil y familiar.

da la bienvenida a nuestro nuevo colaborador Pedro José Miranda Sadurní.

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El presidente de México, Enrique Peña Nieto firmó el Decreto de Apoyo a la Competitividad del Industria del Calzado, el cual incluye ocho medidas enfocadas

a defender este sector de prácticas desleales de comercio.

Las ocho medidas, del ámbito aduanero y crediticio, entrarán en vigor a lo largo de dos meses y son el resultado de una serie de acuerdos y pláticas entre los industriales del sector con las autoridades del país.

Las medidas anunciadas por el Secretario de Hacienda, Luis Videgaray son:

1. Suspender la desgravación arancelaria a las importaciones de calzado terminado. Todas las importaciones de calzado que se hagan a nuestro país, tendrán que pagar un arancel entre el 25 y el 30% de su valor en aduana2. Restablecer precio estimados de garantia en la importación de calzado. Todo importador que introduzca

calzado al país con un precio por debajo del estimado deberá garantizar las contribuciones que se causen por las diferencias que se presenten entre el precio reportado (declarado) y el precio estimado.

3. Definición de aduanas exclusiva. Ahora el calzado se podría importar exclusivamente por nueve aduanas en lugar de 33: México, Manzanillo, Guadalajara, Ciudad Hidalgo, Nuevo Laredo, Tijuana, Lázaro Cárdenas, Veracruz y el Aeropuerto de la capital del país.

4. Se establecerá el Padrón Sectorial de Importadores de Calzado. Ningún importador podrá introducir calzado a México si no está inscrito en este padrón sectorial. El SAT mantendrá requisitos específicos para su inscripción en el padrón y cada importador debera cumplir con un perfil de competidor leal.

5. Avisos anticipados obligatorios a las importaciones. Los importadores deben avisar con cinco días de anticipación cualquier operación que implique introducir a México calzado proveniente del extranjero. Deberán incluir las facturas de compra. Los documentos de embarque, los pagos de flete y seguros de la mercancía; con ello el SAT podrá evaluar si la operación se presume con precios subvaluados y definir los procesos de revisión anticipada.

6. Revisiones y auditoria a todas las importaciones de calzado. Se revisará a los importadores en el momento de la importación en aduana y se harán auditorias posteriores a la importación.

7. Observadores de la Industria en las aduanas. Como se ha hecho con otros sectores, el SAT permitirá que la Cámara de la Industria del Calzado designe observadores en las aduanas. En una primera fase se contará con 10 observadores de la Industria.

8. Desdoblamiento de fracciones arancelarias. Se desdoblara la clave que identifica la mercancía de importación, de ocho a 10 duiguirios. El SAT podrá identificar

En Defensa del

Anuncia Gobierno Federal ocho medidas para defender a calzado mexicano de prácticas desleales de comercio.

Calzado

Luis Videgaray en SAPICA

Mexicano


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las características de cada producto de calzado, su composición, su uso, tipo de mercado al que va dirigido y con ello, evaluar si su precio es acorde con el producto.

De igual forma, el Secretario de Hacienda dijo que ninguna de estas estrategias aduaneras y fiscales funcionaría sin una política industrial de financiamiento adecuada, por lo que también anunció recursos crediticios para el sector.

Anunció que Nacional Financiera destinará al sector un total de 900 millones de pesos en los próximos 14 meses, lo que significa más que lo destinado por parte del gobierno federal este sector en los últimos 11 años.

Videgaray afirmó que también el Bancomext dará recursos al sector través de créditos, diversos modelos de factoraje, además de mayores plazos y menores tasas de interés.

El Secretario de Hacienda dijo que el gobierno actual cree firmemente en que la Industria del Calzado es un sector vital para el país y que tiene la capacidad suficiente para competir a nivel internacional con éxito.

En el evento el subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, Rogelio Garza, aseguró que sobre el tema de competitividad para el sector, las autoridades y la industria trabajan en cuatro ejes principales:

• El desarrollo de capacidades industriales.

• La promoción e implementación de procesos de innovación.

• El impulso al desarrollo de proveeduría y canales de distribución.

• Promoción de calzado mexicano en mercados extranjeros.

Lo anterior implica un importante esfuerzo por fortalecer la actividad de normatividad dentro de esta Industria, labor que deberá ser conjunta entre autoridad y sector privado.

Fuente: Hirám Ordoñez


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El 5o. Congreso Mundial del Calzado 2014 se llevará a cabo el 24 y 25 de noviembre en la Ciudad de León, Guanajuato.

El Comité Organizador de este 5o. Congreso está integrado por la Confederación Europea de Calzado, la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato y de la Asociación Nacional de Proveedores de la Industria del Calzado.

El Lic. Miguel Plascencia Rojas, presidente del Comité Organizador, indicó que el Congreso tienen el objetivo de promover al sector del calzado a nivel global presentando a una Industria tradicional que ha logrado adaptarse a la globalización de la economia mundial y a las necesidades del consumidor a través de la investigación y las nuevas tecnologias.

Afirmó, asimismo, que es también un punto de encuentro donde los líderes mundiales del calzado congregaran a la Industria Internacional para tratar temas de interés común y de relevancia para el desarrollo de este sector manufacturero.

será la sede del 5o. Congreso Mundial del Calzado 2014.

León Guanajuato

La Industria del Calzado en el mundo está enfrentando importantes retos ante del dinamismo del consumidor en su busqueda de productos con diseño, moda, confort

y calidad, señaló el Lic. Plascencia y reiteró que hay factores que están

modificando el desarrolo de las empresas fabricantes de calzado

como son: costo de la materia prima, regulaciones, las

practicas desleales de comercio, las

formas de comercialización del calzado, etc.

La temática central del congreso es “Mantener un paso adelante, conociendo los retos de la Industria del

Calzado”. El programa se base en tres temas:

1. Consumidores globales del calzado con diferentes expectativas.

2. Acceso a mercados.3. Manufactura.

Al tomar la palabra, el Gobernador del Estado de Guanajuato, el Lic. Miguel Márquez Márquez dijo que el factor que promovió la realización de este Congreso en México es la confianza que se traduce

en inversiones, eventos, crecimiento y competitividad.

¿Qué representa para Guanajuato y para México?Una oportunidad para mostrar al mundo la gran tradición zapatera de León.

El Lic. Márquez reclacó 4 indicadores muy importantes sobre Guanajuato:

1. En León se manufactura más del 70% del calzado del país. El 40% de los empleos dependen de esta actividad, de ahí la importancia del evento.

2. Posee el Closter de Cuero - Calzado más importante de México, lo que representa el 11% del PIB manufacturero.

3. Guanajuato ocupa el 1er lugar de exportación de calzado a nivel nacional.

4. No se ha quedado rezagado en cuanto a la competitividad, posee el talento, la creatividad y la innovación. Compite con los mejores diseños a nivel internacional.

Vale la pena recordar que los tres primeros Congresos se llevaron a cabo en Europa, y el cuarto en Brasil en 2011, por lo que es la primera vez que se realiza en México.


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El pasado 20 de agosto, en punto de las 9:30 de la mañana, las socias y socios del FGIM se dieron cita en un reconocido restaurante para llevar a cabo el exclusivo y tradicional

desayuno en donde se elige a la mesa directiva, en esta ocasión, para el bienio 2015-2016.

Por primera vez en los 52 años del FGIM se eligió a un caballero para dirigir el grupo, Roberto Robie, quien ha colaborado los últimos tres años en las mesas directivas de la Ex Directora Carlota de la Vega y con la actual Directora Linda Flores.

Robie estudió Ciencias de la Comunicación y se integró en el medio de la belleza profesional como Editor de la revista Collection Estilismo Actual por

más de 9 años. Realizó su formación profesional como peluquero en la academia de Antonio Bellver y ha participado en Congresos de Peluquería en países como: Chile, Brasil, Portugal, Alemania y Londres.

próximo director delRoberto Robie

2015-2016Por Linda Elisa Fernández Castanedo Flores

Esta amplia trayectoria en el medio de la belleza se puede ver plasmada en las revistas de Moda más importantes del país como: Elle, Marie Claire, Goodhouse Keeping y Harpers Bazaar, donde tiene una colaboración permanente. Ha participado en las diversas Semanas de la Moda como: IDM y Mercedes Benz Fashion Week México. Ha trabajado con diversos artistas en la creación de sus portadas de discos así como en sus videos musicales: Aranza, Moderatto, Kaay, Maná y Jennifer López.

También fue ganador de la “Estrella Fashion Group” como Estilista en el año 2012.

Robie tiene tres metas muy claras a desarrollar en su bienio 2015-2016:

1. Seguir trabajando en el posicionamiento de el FGIM frente a los medios y darle mayor visibilidad.

2. Ofrecer conferencias con contenidos desarrollados en exclusiva por marcas importantes.

3. Presentar dos desfiles al año en donde se muestren las propuestas de los socios.

“Estoy muy contenta que se haya elegido a Roberto Robie como próximo Director, es un suceso inédito en el FGIM. Estoy segura que la visión de Robie enriquecerá y le dará un nuevo giro al grupo, es un hombre muy profesional y comprometido por lo que no tengo la menor duda de que será un gran director del FGIM” comento Linda Flores, actual directora.

En la votación también eligieron a la estilista Gloria Torres como Secretaria y al joyero Samuel Burstein como Tesorero de la mesa directiva.

Es el primer mexicano que ha recibido el reconocimiento que otorga la Asociación Internacional

de Prensa Professional en peluquería “AIPP Awards 2011-2012” en la ciudad de Londres, en donde

se destacó su participación en la Categoría Best Photography junto con Antonio Bellver.

Linda Flores y Roberto Robie

Roberto Robie, Odette de Anda, Samuel Burstein, Gaby Sandoval, Linda Flores y Blanca Estela Ochoa

para el bienio


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¿Cómo funciona el Grupo de Calidad?

I. Las empresas joyeras afiliadas a la Cámara pueden solicitar la inscripción de manera voluntaria al programa de regulación.

II. De forma mensual, se realiza un muestreo aleatorio para verificar que las piezas que se fabrican y/o comercializan contienen el kilataje (en caso del oro) o milésimas (en caso de la plata) indicados.

III. Considerando la reglamentación de la Norma Oficial Mexicana (NOM 033SCFI- 1994), el Laboratorio de Metales de la Cámara de Joyería, certificado por la Entidad Mexicana de Acreditaciones (EMA), lleva a cabo el análisis de la pieza.

IV. Si la empresa obtiene resultados satisfactorios durante un año, se hace acreedora al reconocimiento Grupo de Calidad correspondiente a ese periodo. La inscripción y muestreo se deben renovar año con año para mantener vigente la garantía.

Grupo de Calidad genera beneficios para todos los miembros en la cadena distributiva del mercado joyero, por ejemplo:

• Control de calidad constante y confiable para las empresas fabricantes y distribuidoras.

• Fomento de la competencia leal.• Elevar los estándares de calidad para el mercado. • Genera valor agregado para las empresas que

participan en el programa.• Ofrecer respaldo y confianza al consumidor al certificar

que los productos adquiridos tienen el valor real en términos de pureza de los metales.

El Galardón del Grupo de Calidad

Como incentivo adicional, Grupo de Calidad otorga un galardón especial a las empresas que se mantienen dentro del programa durante 10 años, reafirmando así su compromiso con la calidad, con el gremio y, sobre todo, con sus clientes.

Las empresas que recibieron el Galardón durante el 2014, fueron:

• Aranda Hermanos• Vanidad en Oro y Arte• Aranda y Cía.• Gonzav Joyas• Plata Márquez• Rodríguez Joyas• Joyeros González• Vázquez Cruz Joyeros 2• Anka Joyas • Grupo Monique

Con ellas, suman ya 107 empresas que han logrado obtener el Galardón.

Cámara de Joyería Jalisco Topacio No. 2486, colonia Verde ValleGuadalajara, Jalisco01 800 365 43 00 / 01 (33) 3121 [email protected]

En defensa del comercio responsable

Grupo de Calidad es un programa de autorregulación del kilataje creado y aplicado por la Cámara de Joyería, a través del cual las empresas controlan la calidad de los productos elaborados con oro y/o plata para ofrecer una garantía de calidad de acuerdo con la Norma Oficial Mexicana. El proyecto surgió en 1995.

Como consecuencia de la crítica situación economía que prevalecía en el país, la joyería de oro y plata se comercializaba con un kilataje falso o impreciso, esto provocó la competencia desleal entre el gremio y la desconfianza entre los consumidores. Como organismo regulador y promotor de la actividad joyera, la Cámara de Joyería creó este mecanismo de verificación basado en los requisitos de la Norma Oficial Mexicana (NOM 033SCFI- 1994). El programa surgió en Guadalajara y su éxito lo ha llevado a extenderse a otras localidades como Taxco, Guerrero y la Ciudad de México.


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Garmatex Technologies, Inc. (“Garmatex”), inventor dentro de la industria y proveedor de telas científicamente de alto desempeño y tecnología de prendas, ha anunciado el lanzamiento de la tecnología de IceSkin® en el PGA Fashion y Demo Experience en

Las Vegas, Nevada.

IceSkin® es una tela con frescura de avanzada diseñada para ayudar a los usuarios a desarrollar sus funciones bajo temperaturas de clima extremo al regular la temperatura corporal. IceSkin® utiliza minerales de jade natural en combinación con los filamentos de microfibra de secado inmediato de Garmatex CoolSkin®, para ayudar con el efecto de frescura que produce el cuerpo durante la sudoración y así optimizar la comodidad al bajar la temperatura del mismo.

Los rayos del sol se reflejan en los minerales de jade para esparcir la energía y así disminuir el calor corporal, enalteciendo el proceso de frescura e igualmente ofreciendo alta protección UV. A diferencia de la mayoría de las telas técnicas que utilizan el endulzante natural encontrado en la goma de mascar para producir el efecto de frescura, IceSkin® da un salto revolucionario hacia el frente en comodidad, lo cual se ha logrado con el uso de la tecnología de fibra; un proceso tri-dimensional de varias capas, que es elaborado especialmente para asegurar el efecto de frescura permanente durante el tiempo de vida de la prenda.

Las prendas de IceSkin® están actualmente disponibles para camisetas de golf y en toallas. Garmatex planea vender la tela a marcas líderes de prendas y productos médicos, quienes desean ofrecer a sus clientes el desempeño de una tela fresca.

Sobre Garmatex Technologies Inc.

Con oficinas principales en Vancouver, BC, Garmatex se está volviendo un líder en el mercado de tecnología de punta y de telas creadas científicamente. Maneja procesos avanzados y de nivel nano, que manipulan los textiles crudos y alteran las moléculas para proveer al consumidor un material de alto desempeño bajo condiciones extremas. Garmatex ofrece soluciones innovadoras para las personas que practican atletismo y otros, así como productos industriales y comerciales.

Fuente: Detrás de la Costura, Industria_140902c.html

debuta con la Tecnología Revolucionaria de IceSkin® - Fibra Refrescante

Garmatex M E X C O S T U R A N º 69

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TecnologíaM E X C O S T U R A N º 69

y la bioingeniería la hace posible en el siglo XXI

La leche también produce una

FIBRA TEXTILUn poco de Historia…

Con la necesidad de la obtención de telas de diferentes fuentes, durante la primera Guerra Mundial los alemanes descubren que de la leche de vaca se obtenía una proteína llamada “caseína”, la cual era posible hilarla para obtener filamentos

sólidos. Pero dichos experimentos fallaron porque las fibras que hilaban eran quebradizas, duras y carecían de resistencia y durabilidad. Y es hasta principios de 1930 cuando un químico italiano Antonio Ferretti, patentó fibras de caseína que habían superado las fallas de las anteriores y presentaban flexibilidad y varias propiedades que permitían combinarlas con la lana; recibiendo el nombre de “Lanital”, la cual para 1936 alcanzó una producción de alrededor de 300 toneladas, obteniéndose en poco tiempo una producción de hasta 10,000 toneladas al año, por las ventajas que ofrecía y reducción de costos en comparación con la lana. La producción duró hasta principios de los años 40, cuando fue reemplazada por la fibra llamada “Merinova”, que era una mezcla de pelo de conejo con caseína con la que se producían principalmente fieltros.

Con ambas fibras se fabricaban telas similares a la lana, recibiendo los mismos procesos de teñido con una sensación resistente, pero no tan elástica como la lana, con la característica de que las polillas no las atacarían fácilmente. Otras marcas también aparecieron entre 1937 y 1941, con los nombres de “Aralac”( patentada por el Depto. de Agricultura de los Estados Unidos) y R-53 (utilizada para fabricar sombreros de fieltro), bajo un método distinto del Lanital, y se utilizó en la Segunda Guerra Mundial, como sustituto de la lana. Al concluir la guerra y con el advenimiento de las nuevas fibras sintéticas hechas por el hombre que podían fabricarse en altos volúmenes y a bajo costo, así como algunos inconvenientes que aparecían en las telas fabricadas con dichos componentes cuando se humedecían (como el olor a leche agría), fueron desapareciendo los productos elaborados a base de caseína del mercado de los Estados Unidos, y extendiéndose esta tendencia a otros países productores.

Y sólo en la Gran Bretaña se continuaron elaborando fibras provenientes de la caseína: una llamada “Caslen”, para tapicería y la otra “Fibrolane”; pero alrededor de 1965 se descontinuaron

definitivamente.

Gracias a las nuevas tecnologías de bioingeniería se están fabricando, en la actualidad, fibras que resultan más eficaces que las del pasado, superando todas las desventajas que presentaron sus antecesoras y que en esta era, con el retorno a la naturaleza y al cuidado del medio ambiente, resultan toda una oportunidad de negocio que debe considerarse y retomarse como una verdadera alternativa a los problemas ecológicos que enfrenta la humanidad.

PROCESO TECNOLÓGICO:

Al desnatar y deshidratar la leche se integra al proceso de “Hilatura en Húmedo” y con la utilización de tecnologías de bioingeniería se logra obtener una fibra con muy buena absorción de humedad, debido a que no tiene canales regulares y una mejor conducción que las fibras sintéticas, gran confortabilidad y, desde luego, buena permeabilidad. También los problemas del mal olor han quedado resueltos; además ofrece buen cayente, gran resilencia a los tejidos, es bacteriostática y reduce costos en las mezclas con otras fibras naturales como la lana, el cachemira, etc.

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE FIBRA DE CASEÍNA:

La fibra de proteína de la leche contiene dieciocho aminoácidos, que permiten beneficiar la salud de la piel que entra en contacto con este tipo de materiales porque la nutre y tiene el mismo Ph de la piel humana, siendo otras de las características que ofrece ventajas importantes dentro de las funcionalidades que se buscan actualmente en los textiles. Independientemente de la biodegradabilidad del tejido elaborado a base de la caseína, también produce un efecto bacteriostático en un porcentaje que se encuentra en el orden del 80%. Lo que la hace ideal para aplicaciones como: camisetas, ropa interior, ropa de abrigo, ropa deportiva, jerseys, suéteres, ropa de cama, toallas de baño, calcetines y sombreros, entre otras aplicaciones. Además de los usos textiles, también se puede aplicar en pinturas, pigmentos, cosméticos, plásticos, etc.

CON AYUDA DE LA BIOINGENIERIA SE PRODUCE UNA FIBRA DE CASEÍNA, BIODEGRADABLE Y 100% ECOLÓGICA.

Fibra de Caseína Corte Longitudinal Corte Transversal

Por Edith Caicedo Daza


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Tecnología M E X C O S T U R A N º 69

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Propiedad Caseína Algodón Lana

Longitud (mm) 38 25-39 58-100

FINEZA (dtex) 1.52 1.2-2.0 6-9

RESISTENCIA A LA TRACCIÓN EN SECO (cN/dtex)

2.8 01.09 a 03.01 0.206 a 03.05

TASA DE ALARGAMIENTO DE ROTURA EN SECO (%)

25-35 7-10 14-25

RESISTENCIA A LA TRACCIÓN EN HÚMEDO (CN /dtex)

2.4 3.2 0.8

TASA DE ALARGAMIENTO A LA ROTURA EN HÚMEDO (%)

28.8 13 50

COEFICIENTE DE FRICCIÓN (dinámico)

0.214 0.26 0.384

COEFICIENTE DE FRICCIÓN (estático) 0.187 0.24

LOGARITMO DE LA RESISTENCIA ESPECÍFICA DE MASAS (Wg/cm2)

9.1 6.8 8.4

*EL MÓDULO INICIAL (CN /dtex) 60-80 60-82 44-88

RECUPERACIÓN DE HUMEDAD (%) 5-8 7-8 15-17

PESO ESPECÍFICO (g/cm 3) 1.22 1.50-1.54 1.34-1.38

FIBRAS TEXTILES

Fuente: China National Textiles, Testing Center for Fibers Products Quality.

• La intensidad de la rotura de fibras y el moho son moderados, es ideal para extender el hilado y el rendimiento del tejido es bueno.

Y EN MÉXICO UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y DE CUIDADO A LA ECOLOGIA DEL PLANETA

Actualmente la fibra procedente de la proteína de leche, clasificada como Artificial y sub-clasificada en la rama de las proteicas, es fabricada por empresas ubicadas en Suiza, India, Alemania, China y Japón, entre otras; por lo que sería una muy buena opción tanto para diseñadores como para textileros, utilizar o fabricar este tipo de fibras que permiten usarse puras o mezcladas con otras como el algodón, lana, lino, seda, ramio, etc., para tejer telas que produzcan prendas cómodas, saludables, biodegradables y amigables con el entorno.

Y con los nuevos métodos de producción donde se combina de forma óptima la naturaleza y la alta tecnología que atiende a las necesidades de un estilo de vida moderno, la fibra de la proteína de la leche que se llegó a usar en los años 30’s, ahora es una fibra mejorada siendo parte del boom de los materiales revolucionarios para llenar un armario con el nuevo vestuario “verde” del mañana.

Referencias Bibliográficas: Patented Dec. 5, 1939 PROCESS FOR TREATING ARTIFICIAL CASEIN FIBERS Marino Fortunato, Milan, Italy, assignor to Montecatini Societa Generale per llndustria Mineraria e Chimica, Milan, Italy, a corporation of Italy No Drawing.

Para más información: [email protected]


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TecnologíaM E X C O S T U R A N º 69


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Tecnología

Alta Moda con fibras de tecnología inteligente.

En 2010 la Diseñadora Jehsel Lau fue acogida por Italia para realizar su primer proyecto que fuera su primera marca de ropa, que combinaba diseño, arte y danza: Jehsel Lau ® Dance Clothes

Para 2012 lanzó su segunda colección en Roma, en un espectáculo que mezclaba Moda, Ópera, Danza y Diseño. En 2013, participó en el concurso ELLE México Diseña quedando como una de las finalistas y ganando el premio que otorga Downy Fashion Award, y donde se mostró la utilización de la tecnología en la producción de prendas de Alta Costura.

“Siempre he tenido que tomar decisiones a partir de fracasos. Y el éxito no puede entenderse si no se comprende lo que es el fracaso. Con la tecnología funciona exactamente igual, no se llega inmediatamente al resultado esperado si no antes se realiza ensayos de prueba y error hasta obtener lo que deseamos...”afirmo la diseñadora Jehsel Lau.

Mi trabajo para Downy y Proter & Gamble…

Al hablar sobre sus logros en la Alta Moda, Jehsel señaló: “Yo soy diseñadora de vestuario y ahí nació mi inquietud por hacer una marca de ropa para danza donde, además del diseño, pudiera transformar la prenda de uso diario del bailarín con un toque que le diera la posibilidad de expresarse también a través de la ropa.

Hace más de un año tuve la oportunidad de participar en ELLE México Diseña, lo que provocó un giro radical a mi carrera proponiéndome como Diseñadora de Moda. Más tarde, me invitaron a participar en un concurso denominado Downy Fashion Award que tiene por finalidad impulsar a los jóvenes diseñadores para utilizar esta plataforma y obtener un financiamiento para realizar una colección de Alta Moda, y donde obtuve la fortuna de ganar el Primer Lugar.

Presenté mi colección inspirada en las fragancias de Downy y tuve la oportunidad de conocer a una empresa reconocida a nivel internacional en el uso de tecnología en telas; es decir, fibras inteligentes no solo resistentes al agua, adaptables a la temperatura y protectoras de los rayos ultravioleta.

En base a ello, utilicé materiales que tal vez nunca se han usado en Alta Moda. Mi idea era hacer una colección de Alta Moda Lavable en casa; llevar la iniciativa de Proter & Gamble Future Fabrics a México a través de una colección de Alta Moda con características especiales: fácil de lavar y de mantener.

Es así que, como diseñadora emergente, tuve esa posibilidad: realizar una colección tradicional pero adaptando el aspecto técnico aprovechando los beneficios que se pueden tener de la tecnología en fibras. Fue un trabajo muy difícil en la experimentación para encontrar los acabados adecuados para la colección. Esto me abrió la puerta no solo para experimentar con una tecnología sino también ser pionera de ello en México”.

en materiales nunca antes usados… Alta Moda

Jehsel Lau

Y ¿Cuáles son las ventajas de usar esta tecnología en la Industria de la Moda?

“Las ventajas de utilizar telas de alta tecnología en la Moda son muchas; una muy importante es el tema del medio ambiente, la sustentabilidad y responsabilidad social.

Las telas inteligentes no son un tema completamente nuevo, pero cada día más accesible para el mercado local. La innovación y la creación de nuevos tejidos es algo que el mercado del vestir exige día con día. Por lo que si al confort, belleza y armonía al tacto podemos agregar otros componentes como tecnología NanoSphere® donde ningún tipo de grasa se pega a la prenda, ser repelente al agua, mantenerte siempre seco con la tecnología 3XDRY®, controlar los malos olores, así como cambiar según la temperatura del medio ambiente C_Change™, entre otras cosas, todo ello enriquecerá la Industria de la Moda, hacia

una tendencia donde la practicidad es cada vez el factor más importante de compra.

Como diseñadora me siento comprometida con innovar, crear y transformar siempre con un contenido de impacto social, que enriquezca la cultura y el modo en que evolucionamos como seres humanos. Actualmente me encuentro por lanzar un nuevo proyecto a partir de la experiencia que obtuve de la colección Perfume Waterproof, en el cual buscaré la participación social, para crear un movimiento de concientización, difusión y reconocimiento de la moda y la alta tecnología. En un proyecto donde puntuaré por la creación de una nueva colección Prêt – à- Porter que pueda ser accesible al mercado y que armonice elegancia, con un toque de glamour y estilo, combinado con la utilización de estos materiales inteligentes que permitan responder a las exigencias del día a día…”, concluyó la Diseñadora Jehsel Lau.


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Tecnología


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Tecnología

Centro América está bastante nerviosa ante la participación de Vietnam en el TPP, algunos expertos aseguran que la inclusión podría traer consigo alrededor de US$6 billones de

pérdidas en los sectores de prendas y textiles.

Como recién ingresado al bastante controversial Tratado de Libre comercio para 12 países, Vietnam quiere reglas de origen bastante flexibles y cero tarifas comerciales.

Pero, los ejecutivos textileros Centroamericanos y Americanos claman que esto será un desastre, robándole a los cinco países centroamericanos y a República Dominicana - quienes conforman el DR-CAFTA con USA- el 25% de sus exportaciones durante el primer año del TPP.

En 2013, los países del DR-CAFTA exportaron $7.8 billones en prendas hacia los USA, esto de acuerdo a Luis Estrada, Gerente General de VESTEX en Guatemala, asociación de prendas y textiles. Basados en esa figura, si Vietnam entra al TPP bajo la solicitud de una regla de origen que no es a partir de la hilaza, las pérdidas de las exportaciones podrían ser de $1.95 billones anuales, casi $6 billones en los primeros tres años del TPP, expresó.

“Las pérdidas podrían ser grandes”, dijo Estrada. “Estamos trabajando arduamente para que Vietnam entre al TPP bajo términos justos y equitativos”.

Los miembros del DR-CAFTA se han unido a los representantes de cabildeo de textiles de USA, NCTO solicitará al Congreso de USA para que presione a Vietnam para que acepte una regla de origen a partir de la hilaza, para forzarles a limitarse de la adquisición del bloque del TPP. Los socios están también solicitando que haya cero beneficios en tarifas por varios años.

Vietnam debe también seguir las reglas de corto abastecimiento igual que CAFTA-DR, para procurar que no haya bajas para cuando se manufacturen prendas, agregó el Presidente de VESTEX, Severino Matta. Dijo también que los países Centro Americanos deben adherirse a las estrictas listas de corto abastecimiento, las cuales requieren de grandes detalles para el requerimiento de materia prima y Vietnam quiere simplemente tener la disponibilidad de utilizar una lista más extensa.

Algunos ejecutivos de USA expresaron optimismo en cuanto a la dirección de USA en las negociaciones del TPP, con la esperanza de que se firmará un trato este año y el cual sea de ganar-ganar para todos los involucrados.

Mientras tanto, Matta expresó que Centro América está trabajando en desarrollar nichos de mercado para enfrentarse a Vietnam, notablemente en prendas de mayor precio y especializadas, las cuales utilizan telas inteligentes, incluyendo prendas deportivas.

El TPP está siendo discutido entre 12 países, incluyendo a: USA, Australia, Brunei, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam – el último quien es el suplidor más grande de prendas hacia los USA después de China.

Específicamente para textiles, los USA dicen estar buscando la eliminación de tarifas para las exportaciones de textiles y prendas para los 11 países del TPP, así como una regla de origen a partir de la hilaza, la cual requerirá que los productos sean hechos utilizando únicamente hilazas y telas de USA u otro país del TPP, para poder calificar a los beneficios del TPP.

Está también tratando de lograr una lista corta de telas, hilazas y fibras que no están comercialmente accesibles en países del TPP, las cuales estarían exentas de este requerimiento.

Pero los involucrados en las campañas, quienes representan a las marcas de USA, cadenas de tienda e importadores, quieren la libertad de obtener su materia prima del mejor suplidor, independientemente de que los textiles sean de USA o de países socios.

Fuente: Just-Style.com Industria_140714b.html

Centro América teme la pérdida de US$6 billones en Textiles frente al TPP

Por Anastasia (Stacey) Charbin

Fuente: Behinad the Seams (Industria_140714a.html)

“Hecho en América” es un tema bastante caliente en estos momentos, tomando los titulares de principio a fin; desde Ralph Lauren y la manufactura de los uniformes de los Juegos Olímpicos del 2012 (la compañía rápidamente aprendió su lección y los del 2014 fueron hecho en USA), hasta los comentarios de Walmart, al declarar que incrementaría su compra de productos hechos en los USA por $50 billones durante los próximos 10 años. Es una historia esperanzadora apoyando el patriotismo mientras motivan el regreso de los trabajos a tierra Americana.

Están las personas que dicen que la manufactura doméstica no es factible hasta cierto punto, otros han encontrado carencia de mano de obra especializada como un punto en contra. A pesar de estos obstáculos, ¿será que la manufactura de USA volverá a florecer?Nuestra Apuesta es que Sí.

Las compañías están manufacturando prendas en los USA hoy en día y lo han estado haciendo por largo tiempo ya. Tomen por ejemplo a Martin Greenfield Clothiers. La compañía que produce prendas para hombres ofrece ropa fina, hecha a mano, incluyendo trajes a la medida y tuxedos, hechos 100% a mano en Brooklyn, Nueva York. Los clientes de la tienda son personajes como Presidentes, Embajadores, actores de películas de cine y la lista sigue.

Usted debe pensar, claro que una compañía que produce prendas de tan alto nivel puede cobrar por esa mano de obra y no preocuparse por pagar extra en la producción. Estamos de acuerdo. Pero muchas compañías están produciendo en los USA a diferentes precios. Es más, de acuerdo a un reciente estudio de la Boston Consulting Group, durante el cambio de la manufactura mundial, la ventaja en precios de China por sobre los de USA se ha encogido a menos del 5%, mientras que en estos momentos los costos de manufactura en México son más bajos que los de China. Este cambio muestra como las compañías Americanas pueden ahora considerar su regreso como una opción viable de manufactura, manteniendo la producción aún más cerca del consumidor final.

Marcas como Ralph Lauren, Club Monaco, Frye y Brooks Brothers están produciendo cierto porcentaje de prendas a nivel nacional. Diseñadores como Nanette Lapore han opinado sobre el tema; ella organiza el evento Save the Garment Center y es la vocal para los legisladores en Washington, para dar apoyo a la Industria de la Moda Americana.

El Grupo de Investigación Americano, encontró que aproximadamente el 75% de los consumidores están dispuestos a pagar más por productos hechos en USA, un incremento comparado con el 50% en el 2010. Aunque, las personas están viendo esto como una oportunidad de negocio, evidentemente por los inicios de manufactura dedicada en USA. Observe a American Giant, una compañía que produce prendas de alta calidad que se venden directamente al consumidor a un precio accesible, incluyendo capuchas, camisetas y buzos. Luego de que un artículo en Diciembre del 2012 indicara que eran las camisetas más vendidas y las describía como “las capuchas mejor hechas”, hubo una gran lista de espera. American Giant afirma que no necesita manufacturar en el extranjero.

Un elemento importante de considerar, es el hecho de que la “repatriación” no es única para los USA. También existe un empuje para lo “Hecho en Bretaña”. Las compañías Británicas estaban lidiando con los mismos retos: incremento a los salarios en China, costos de transporte más altos, cadena de suministros difícil de controlar. También había una ola de patriotismo, seguida de la emoción de los Juegos Olímpicos. Muchas compañías han logrado encender ese fervor de resurgir, como por ejemplo, con marcas como Mulberry, Marks & Spencer, Topshop, Christopher Nieper y John Smedley

La moraleja de esta historia: si otros países que manejan costos más altos, han logrado seguir adelante con su producción doméstica, no existe ninguna razón porque los USA no pueda seguir el ejemplo.

Podemos morder el polvo en el futuro por lo que estamos diciendo, pero solo el tiempo dirá.

Fuente: Behinad the Seams (Industria_140714a.html)

¿Será Hecho en América?Por Anastasia (Stacey) Charbin


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Internacional

El aumento de los costos en China han obligado a un creciente número de marcas de ropa occidentales y a los minoristas a recortar su abastecimiento en China y obtener más

prendas terminadas en otro lugar, de acuerdo con la Edición No. 169 de Textile Outlook International de la Empresa Global de Información de Negocios Textiles Intelligence.

Sin embargo, en la búsqueda de lugares alternativos de producción, los compradores occidentales han encontrado que sus opciones son limitadas ya que ningún otro país puede proporcionar la capacidad, la calidad, las habilidades, la variedad y la cadena de suministro completa que posee la Industria Textil y de la Confección china. Además, muchas de las ubicaciones alternativas más atractivas sufren de varias desventajas.

Es sabido que las preocupaciones sobre la seguridad de las fábricas y la publicidad negativa asociada, han disuadido a los compradores de abastecerse en Bangladesh - uno de los países textiles y fabricantes de ropa con el costo más bajo del mundo.

Muchos compradores también son cautelosos acerca de abastacerse en Camboya, una alternativa potencial de bajo costo, debido a los problemas ocasionados por los recientes disturbios y confiabilidad en el trabajo.

Vietnam parece ofrecer mejores perspectivas para los compradores occidentales, ya que tiene una cadena de suministro textil bien desarrollada y parece haber escapado a la publicidad adversa del tipo que ha plagado a las industrias en Bangladesh y Camboya.

De hecho, se espera que Vietnam sea uno de los proveedores de textiles y prendas de vestir de mayor crecimiento en los mercados occidentales en los próximos años.

En 2013 las importaciones norteamericanas de textiles y prendas de vestir provenientes de Vietnam crecieron en valor un 14.6%, lo que representa la tasa de crecimiento más rápida entre las importaciones procedentes de los diez proveedores más grandes de EUA. Y las importaciones continuaron creciendo con fuerza en los primeros cuatro meses de 2014, con un aumento del 15.5% en comparación con el período correspondiente del año anterior.

Además, los exportadores vietnamitas pueden beneficiarse de una conclusión exitosa de las negociaciones encaminadas a establecer un Tratado Trans-Pacífico (TPP) de Libre Comercio. Esto

proporcionaría a las importaciones de productos vietnamitas beneficios arancelarios significativos y reglas de origen flexibles en el mercado estadounidense.

Las importaciones estadounidenses procedentes de Bangladesh crecieron un 10.5% en 2013, haciendo de este país el segundo proveedor más grande a los EUA, después de Vietnam durante el año. Sin embargo, muchos de los pedidos realizados a los proveedores de Bangladesh para la entrega en 2013 se negociaron antes del colapso del Rana Plaza.

De hecho, datos recientes sugieren que el abandono a Bangladesh puede muy bien estar en marcha. Durante el primer trimestre de 2014, las importaciones estadounidenses de prendas de vestir de Bangladesh se redujeron en un 0.2%.

Las importaciones estadounidenses procedentes de Camboya, por su parte, aumentaron sólo 0.7% en 2013 y entre enero y abril 2014 fueron por un modesto 2.1%. Como resultado, el país perdió participación en el mercado.

Es cierto, a Camboya y Bangladesh les fue mucho mejor en el mercado de importación de la Unión Europea. En 2013 las importaciones de la UE procedentes de Camboya se dispararon un 37.3% y las importaciones de Bangladesh en un 15.0%, lo que hizo que Camboya y Bangladesh fueran los dos proveedores de textiles y confección de mayor crecimiento a la UE, estando entre los diez primeros.

Las importaciones procedentes de Vietnam, por su parte, crecieron sólo un 3.2%. Sin embargo, el crecimiento repuntó a 14.5% durante enero-marzo de 2014.

Vietnam va para un futuro sólido y se muestra como un lugar de abastecimiento alternativo a China. Sin embargo, las importaciones procedentes de Vietnam en la UE y los EUA siguen estando eclipsados por las de China. El hecho es que ningún país puede igualar a China en términos del tamaño en su base de suministro, su gama de habilidades, sus niveles de calidad, su variedad de productos y la integridad de su cadena de suministro.

Para mayor información contactar a Belinda Carp at Textiles Intelligence, Alderley House, Wilmslow, SK9 1AT, UK.

Tel: +44 (0)1625 536136; Fax: +44 (0)1625 536137;Email: [email protected]

se está ajustado para ganar terreno ante el recorte de abastecimiento de los compradores en China

VietnamM E X C O S T U R A N º 69

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InternacionalM E X C O S T U R A N º 69

Los industriales del vestido mexicanos hemos contribuido proactivamente con trabajo y propuestas a la transformación

que está viviendo nuestro País. Sabemos que la construcción de una nación con mayores oportunidades y bienestar para todos los ciudadanos dependerá del compromiso de quienes formamos parte. Es por ello que hemos estado generando de manera estrecha con el gobierno federal una agenda sectorial para los próximos 4 años, en la cual se tienen contempladas acciones específicas en materia de capacitación; equipamiento; financiamiento; fraude aduanero; innovación;

implementación eficiente de acciones que combatan las prácticas desleales de comercio internacional; mejores prácticas comerciales, entre otras.

En los últimos meses la economía se ha comportado con un débil crecimiento y, por consecuencia, ha generado una presión sin precedente a nuestras industrias; esto nos ha llevado a tener reuniones frecuentes con las autoridades, no sólo para transmitir la difícil situación por la que estamos pasando, sino para plantear las soluciones dirigidas a resolver esta problemática, por lo que para impulsarlas en el corto plazo establecimos un compromiso con las Secretarías de Economía y Hacienda.

Mediante la aprobación sin precedente y, sobre todo, la aplicación de las reformas estructurales, todos estaremos colaborando en la construcción de un País próspero. Sin embargo, la velocidad y el desarrollo para un sector o una empresa específica, dependerá de la transformacion innovadora que se hagan en lo individual.

En este mes de octubre realizamos en Guadalajara nuestro 38 Congreso Nacional, con la presencia de importantes personalidades del gobierno federal, estatal y municipal, así como de líderes del comercio organizado y conferencistas especializados. Contaremos con la presencia de un nutrido e importante grupo de empresarios de todo el País. Sin duda, para todos los participantes será una excelente oportunidad de interactuar para fortalecer a nuestra Industria del Vestido mexicana.

Muchas gracias.Sergio López De la Cerda

Mensaje del Presidente de la


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Estas dos grandes interrogantes nos dimos a la tarea de responder cuando emprendimos el viaje de regreso al finalizar nuestro 37 Congreso, en Mérida, titulado Época de Cambio o Cambio de Época.

Después de revisar los temas que, desde el punto de vista estratégico, incidían en el desempeño de nuestras empresas, los industriales del vestido regresamos a nuestras actividades, convencidos de que estábamos siendo protagonistas de un verdadero cambio de época.

En ese momento, coincidimos en señalar el entorno mundial de incertidumbre sobre los indicadores de crecimiento y recuperación económica. Ya se asomaba, además, el alcance que tendrían las reformas estructurales en la vida económica, financiera y social de nuestro País.

Hoy llegamos a nuestro 38 Congreso Nacional, en Guadalajara, en medio de diversas tensiones geopolíticas y de señales de una nueva desaceleración en Europa. En el ámbito nacional, con la aprobación de las reformas estructurales.

Nuestro mercado interno aún no despega. Al respecto, podemos hablar desde muchas perspectivas, pero hoy podemos preguntarnos, ¿qué estamos generando desde cada uno de nuestros ámbitos para que esto cambie?

Desde nuestra empresa ¿cómo estamos respondiendo al cambio de época que vivimos?

¿Innovamos en nuestros procesos y con nuestros clientes?¿Buscamos canales alternativos, nuevos mercados?¿Generamos estrategias de marca, o replanteamos las que tenemos?

Por ello, en congruencia con el programa de nuestro anterior Congreso, para generar una visión del sector, así como ejes de trabajo para la CANAIVE, se determinaron cinco ejes:

• Entendiendo el entorno.• Generando nuevas ideas.• Desarrollando mi empresa.• Movilizando recursos.• Consolidando y Evolucionando.

Que lo visto y revisado en este Congreso brinde la pauta para implementar conceptos novedosos al regresar a nuestras actividades.

y ¿cuál es nuestra contribución?Fotografías: Oficina de Visitantes y Convenciones de Guadalajara.

¿Por qué hacemos lo que hacemos?


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CANAIVE M E X C O S T U R A N º 69

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En el marco del Casting de modelos para Mercedes-Benz Fashion Week México, temporada Primavera/ Verano 2015, realizado en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, este organismo conversó con

la Directora de la Plataforma, considerada como la más importante en nuestro país.

Exportar creatividad a través de alianzas

Beatriz Calles indicó que, desde la pasada edición, iniciaron una alianza con ProMéxico, con el objetivo de brindar oportunidades a los diseñadores nacionales y exportar su creatividad. Señaló que en la Plataforma hay compradores internacionales, mismos que muestran interés por lo hecho en nuestro país y abren una puerta para que los mexicanos participen en ferias internacionales.

“Actualmente, el evento promueve a los diseñadores para que tengan una mente empresarial, la meta es la internacionalización de la Moda mexicana”, afirmó.

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Fotos cortesía de Mercedes Benz Fashion Week México.

Diseño mexicanoEstar atentos a las propuestas de

La exportación de la Moda nacional no es fácil; sin embargo, tampoco es imposible. Para lograrlo, se necesita que el diseñador vaya bien preparado para exponer sus productos. Así, el comprador se interesará en su línea. De acuerdo con la experta, “el creativo debe ofrecer un muestrario con telas que realmente se puedan conseguir”.

Se trata de trabajar en alianzas, donde los diseñadores se beneficien. En la edición anterior, asistieron compradores de Francia. Ahora participarán invitados de Japón en los encuentros de negocio.

Al mismo tiempo, se busca que empresarios mexicanos conozcan el trabajo que se hace en nuestro país, para que adquieran los productos de casa y no importen ideas de otros lugares.

Beatriz Calles confiesa que el reto más importante a superar es tener confianza en lo que se está haciendo. “México es un país lleno de creatividad. Por lo tanto, debemos sentirnos fuertes y capaces, no hacernos pequeños al momento de dar a conocer las colecciones en las pasarelas internacionales”.

22 desfiles mexicanos en la Semana de la Moda

Para la Semana de la Moda Primavera/ Verano 2015, destacó la participación de Adolfo Domínguez en una conferencia para 500 alumnos sobre cómo un diseñador logra tener,

colocar y mantener una marca por tantos años. “Es exitoso, él es querido, humilde, ama lo que hace y es un buen ejemplo para los jóvenes emprendedores”. Cuenta, además, con 150 puntos de venta en nuestro país: “¡imaginemos qué significaría si diera, al menos, un 10% a algún diseñador mexicano!”.

Para hablar sobre Moda conceptual estará Malafacha; mientras que, el tema de Moda sustentable, estará a cargo de Jorge Duque. Habrá 24 diseñadores, con mismo número de desfiles, de los cuales, 22 son mexicanos.

No más pan con lo mismo

En su experiencia, Beatriz Calles afirma que hay poco diseño mexicano que se vende, existen muchas copias provenientes de países asiáticos. “Debemos amar a México, apreciar lo que se genera, abrirnos a las oportunidades que el mismo país nos presenta. Ser conscientes de que el consumo interno propiciará más empleos”.

Los empresarios deben estar atentos a los diseñadores nacionales: la Directora del Mercedes-Benz Fashion Week México los invita a no comprar muestras, que contraten a diseñadores mexicanos, para “no tener más pan con lo mismo”.

Al cierre de la entrevista, la CANAIVE le deseó el mayor de los éxitos en el evento.

Debemos amar a México, apreciar lo que

se genera, abrirnos a las oportunidades que el

mismo país nos presenta. Ser conscientes de que

el consumo interno propiciará más empleos...


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CANAIVE

Cuando elaboramos el Boceto del Área de Diseño creemos que es elemental dominar todas las técnicas de dibujo; sin embargo, hoy en día existe una gran variedad de herramientas y software

especializados en este tema, así como puestos de trabajo que se encargan del Diseño Creativo como son: los Diseñadores Gráficos o de Moda con una gran habilidad.

Es importante saber que en la Planta de Producción, si se desconoce lo básico del proceso se pueden omitir ciertos detalles tales como colocación de pespuntes, posición y altura de bolsas, altura de ojales y botones y, como consecuencia, al patronar no se realizarán los terminados de las prendas como se solicita en el muestrario; en la producción habrá muchas dudas y se eliminarán o cambiarán los detalles retrasando, con esto, los tiempos del proceso.

Es indispensable visualizar la proporción del cuerpo en el dibujo ya que al patronar se deben ubicar los largos de talles, mangas, faldas y pantalones. De la misma manera hay que cuidar la altura de las piezas sobrepuestas y dimensión de los estampados o bordados. No perder de vista las caídas y pesos de los materiales que se van a ocupar para saber las amplitudes o ajustes que se le dará al patrón; hay que recordar que si el boceto no es claro hay pérdida de tiempo en tratar de interpretarlo para su desarrollo, tanto en patrón como en confección

Se recomienda tomar en cuenta los tiempos del proceso en producción ya que en ocasiones estos no se consideran y cuando se quiere producir, los tiempos se desfasan enormemente y se refleja en los costos.

Qué se debe tomar en cuentapara

elaborar el Bocetaje en Diseño Creativo

Por María Luisa G. Chavarín

Al aprender a elaborar la silueta es importante no perder la proporción del cuerpo, es por eso que se nos dice que debemos respetar las cabezas en los largos y anchos, para no hacer mangas más largas que los cuerpos de las prendas o viceversa.

Aún utilizando cualquier técnica o software no hay que perder de vista los detalles y proporciones de las prendas en todas sus partes.

Es importante tomar en cuenta los tiempos de producción ya que esto se refleja en el costo por la complejidad del proceso

Si hablamos de siluetas estilizadas, nos referimos a perder la proporción en los largos de las piernas, formas de cabeza, boca grande, estilos de zapatos o pies, de meter accesorios, ya que aquí interviene el estilo que cada Diseñador desarrolla; aún utilizando éstas técnicas es necesario que se marquen todos los detalles.

Capacitemos al personal de Diseño Creativo sobre el Proceso Productivo para evitar que el diseño se cambie en sus detalles o formas…

Si desea más información o asesoría No dude en consultar

TEL. 5774 4879Cel. 04455 1480 8125

e-mail [email protected]


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Académico

Future

lo que nos depara el futuro,O… cuando el futuro nos alcance.

Fashion:Por Linda Elisa Fernández Castanedo Flores

Llevamos algunos años en los que hay un acentuado interés por lo que podría ser la Moda en un futuro, y no hablo de la Moda de aquí a 5 años que es lo que comúnmente trabajan las grandes casas de tendencias,

sino en un futuro no tan próximo. ¿Cómo está cambiando la manera de vivir? ¿Qué cambios en el medio ambiente y en el clima están haciendo que nuestro estilo de vida se transforme? ¿Qué cuestiones alimenticias hacen que nuestro organismo cambie interna y externamente? ¿Qué dispositivos tecnológicos harán que cambié radicalmente nuestra manera de entender el mundo?

Aunque no es fácil preveer lo que será la Moda dentro de 30 ó 50 años sí se puede aventurar una prospectiva que esté basada en los cambios y las tendencias actuales.

Richard Watson en su libro “Future Files. A brief history of the next 50 years” enlista 5 grandes temas que son importantes y que seguirán transformándonos como sociedad y como individuos en los próximos 50 años:

1. Envejecimiento: La población se va haciendo vieja, el promedio de vida aumenta. Esto repercute en los gobiernos, en la economía y genera un boom en ciertas industrias.

2. El poder se muda al Este: Los centros de poder económicos, políticos y militarse van mudándose del oeste al este.

3. Conectividad Global: La mayor capacidad de conectividad hará que la forma de pesar, vivir y trabajar cambie substancialmente. Las implicaciones serán: ansiedad por la cantidad de información a la que tenemos acceso; capitales viajando de una lugar a otro sin control; privacidad en agonía; incremento de la transparencia, por lo tanto un comportamiento más honesto, y un gradual cambio del “yo” al “nosotros”.

4. Tecnologías GRIN: Las máquinas serán un tema dominante en el futuro, las computadoras serán más inteligentes que los humanos. GRIN se refiere a genética, robótica, internet y nanotecnología; la conjunción de estas ciencias que podría desembocar en máquinas replicantes. A esto hay que aunarle la posibilidad, no solo de cargar una inteligencia humana en una máquina sino de añadirle una consciencia y entonces nos enfrentamos a la pregunta de si es mejor vivir por siempre dentro de una máquina o vivir un tiempo limitado como un ser humano.

5. El medio ambiente: La naturaleza finita de los recursos naturales va a requerir un cambio profundo en nuestras actitudes, comportamiento y tecnología. Estaremos

Centro de Estudios de Diseño y ArteEscuela especializada en Diseño de Moda

Tels. 5557 7149 / 5557 8942 / 4633 5460www.cedamoda.edu.mx


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Académico

escuchando continuamente reusa, recicla y reduce. Quizá el futuro se parezca más a Copenhague que a Dubai.

En los últimos años hemos visto un vertiginoso avance de la tecnología en cuestión de textiles y moda: Nanotextiles, nanofibras, tejidos y prendas inteligentes, y cosmética textil, entre muchas otras tecnologías que día con día se van dando a conocer. Algunas de éstas serán tendencias pasajeras, otras irán teniendo nuevos usos y aplicaciones, y algunas otras desaparecerán.

Hoy en día ya existen en el mercado textiles y prendas que ponen a nuestro servicio todas estas innovaciones, por ejemplo: los textiles que provocan calor o frío, que cambian de color, que tienen memoria de forma, que combaten las bacterias, que regulan y dosifican cosméticos o medicamentos. También encontramos textiles que tienen incorporados elementos electrónicos o informáticos, sensores o fibras conductoras; esto con fines médicos (monitorizar las funciones vitales) o puramente lúdicos como las (prendas luminiscentes).

Pero si esto es lo que podemos ya encontrar al día de hoy ¿qué nos depara el futuro? Con ayuda de las prospectivas de Richard Watson lanzamos aquí 8 sugestivos pronósticos:

1. Computadoras corporales más sofisticadas: estás serán dispositivos electrónicos miniatura que se llevarán sobre la piel, en la ropa o entre la piel y la ropa, y que nos mantendrán perpetuamente conectados; lo que por un lado nos dará mas posibilidades pero al mismo tiempo coartará nuestra libertad y privacidad.

2. Internet sensorial: en donde jugarán un papel importante el tacto, el olfato y el gusto. Esto provocará que nuestras vidas sean más aisladas y también una reacción en contra y una búsqueda de proximidad física más acentuada.

3. Ojos artificiales: prótesis que serán capaces de hacer ver a quienes no veían, reemplazo de órganos o partes del cuerpo en mal estado, lo que podría desembocar en “prótesis con diseño” o al gusto del cliente.

4. E-suit o traje electrónico que podrá ser programado en características y funciones según las necesidades sociales, médicas, laborales del usuario, pero que indudablemente no dejará de tener estilo.

5. Cosméticos inteligentes, que nos ayudarán a permanecer jóvenes y vitales por más tiempo alimentando así la fantasía de la vida eterna.

6. Prendas de control de stress. El stress será una constante en nuestra vida pero también generará una persistente búsqueda de métodos innovadores para atacarlo.

7. Abrigo invisible o prendas invisibles, que se usarán primeramente en el área militar pero que, poco a poco, se irán integrando a la vida cotidiana

8. Ropa, accesorios y, en general, productos edición limitada. Productos que usarán o diseñarán las celebridades, o productos locales o exóticos y raros.

Lo que nos depara el futuro es ciertamente intrigante y emocionante. Serán sorpresas, unas veces agradables y otras espeluznantes, desalentadoras o excitantes pero ¿y nosotros?

¿Queremos estar implicados en el desarrollo de ese posible futuro o solo dejar que el futuro nos alcance?


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Académico

El pasado domingo 21 de septiembre se llevó a cabo el tradicional desfile de Modas de Fin de Semestre del Colegio MAEYEST. En él, los alumnos presentaron sus propuestas de diseños para la

temporada Otoño- Invierno 2014-15.

La tarde se engalanó, y los presentes pudieron apreciar los diseños participantes en los concursos realizados a lo largo del Semestre como el UNIMODA 2014 realizado en Aguascalientes con el tema del grupo musical “Café Tacuba”, y MEZCLARTE llevado a cabo en la Ciudad de Guadalajara, con el tema de “Madona”.

Otoño - Invierno 2014 - 15

Concurso Tema “Cafe Tacvba“ Concurso Tema “Madona“


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AcadémicoM E X C O S T U R A N º 69

Dentro de esta amplia muestra de creatividad, la Línea de Calle de los alumnos de 1er. Semestre fue muy admirada. Asimismo fue muy interesante la propuesta de Ropa para Caballero de los alumnos de 4º. Semestre que en esta ocasión diseñaron pants para el equipo de Futbol Club Toluca. El diseño neomexicano de 2º. Semestre fue inspirado en el papel picado de día de Muertos, y los elegantes abrigos blancos con aplicación de peluche de 3er. Semestre fueron de los más ovacionados.

Desde luego, no menos importante fue la lencería con el tema de la película “MALEFICA”. Y que decir del cierre del evento con las tradicionales Novias, cuyo reto fue la intervensión del textil y su aplicación en el diseño.

Como muestra de lo que se realiza en el Taller de Accesorios, los alumnos de esta materia presentaron un display con zapatos, collares y sombreros. Muy reconocido por su originalidad.

Para terminar, los “Invitados de Honor” la Ing. GUADALUPE HERNÁNDEZ Vicepresidenta de la ASOCIACIÓN NACIONAL DE SASTRES y JORED BASURTO Productor de Vive la Moda T.V., entregaron los Diplomas y Trofeos a los diseños más destacados.

Línea Calle

Diseños Equipo defutbol TOLUCA

Diseños Equipo defutbol TOLUCA

Display a cargo del Taller de Accesorios

Egresados Generación 55

Raúl Del Castillo SerratoDirector

Tema “Intervención Textil“Tema “Intervención Textil“

Lencería Tema “Malefica“


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Académico M E X C O S T U R A N º 69

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30 modelos presentaron una colección de Otoño /Invierno 2014-2015, en un concepto innovador de prendas cómodas, prácticas y funcionales a sus necesidades, destacando cortes geométricos, asimétricos y tridimensional, denominado: “3D Graphic”.

El desfile se presentó en cinco bloques: Discapacidad Visual, Intelectual, Auditiva, Motriz y Gente pequeña. “Es nuestro quinto desfile, la continuación es lo que nos ha permitido aprender en general. Creo que durante cinco años ya hemos visto como, a nivel nacional, tenemos mucha gente interesada en la inclusión, nadie nos ha dicho: ‘No quiero participar’”, comentó Annett Castro, Coordinadora de la pasarela.

Durante la rueda de prensa, Diana Porter de la marca Naked Fish, señaló que se inicia una manera más de apoyar la Moda en México: “Fue una experiencia nueva, siempre como diseñadores estamos acostumbrados a crear en la medida convencional de modelos; aquí fue crear nuevos modelos y empezar desde cero. En el tema motriz es donde más se necesita una ropa adecuada”

Para Annett Castro los objetivos para seguir realizando la Moda incluyentes son: “Sensibilizar a la sociedad y desarrollar la línea de ropa, porque es un mercado descuidado. Los pequeños detalles atienden sus necesidades, así que exhortamos a la industria de la Moda a atacar este importante nicho de mercado”.

Seis diseñadores mexicanos realizarón prendas específicas para modelos con discapacidad motriz:

Dama: Maritza Peña, Alinne Moreno, Prisma (Ulises Zepeda/Charlie Gtz).Hombre: Raúl Ozuna, René Orozco, Neked Fish (Diana Porter).

• 3 marcas mexicanas: Sarah Bustani, Jan Carla y Farenheit.• 2 Universidades de Moda: UNICO – UAG y Centro Superior de Moda Edith

Martín.• 2 marcas de joyería: Mauricio Serrano y Mackech.

Fuente: Hiram Ordóñez

Abre su pasarela a la moda incluyente IM Intermoda presentó el Desfile de Moda Incluyente, con la participación de modelos

con alguna discapacidad, quienes se llevaron ovaciones de pie al final de la pasarela en Expo Guadalajara.


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Moda

La Moda es ahora filantrópica. Desde hace algún tiempo hasta el día de hoy son varias las firmas internacionales que han decidido dedicar parte de sus ganancias a las Causas difíciles. Ahora la Moda fija su mirada hacia otros ámbitos y una mayor

conciencia y compromiso ha envuelto hasta las pasarelas.

Un ejemplo de ello es la prestigiosa marca Pierre Cardin que se ha destacado por la excelente labor filantrópica que ha venido realizando por mucho tiempo. Este año su desfile anual Moda con Causa volverá a brillar a través de su Evento Altruista a beneficio de los Centros de Integración Juvenil A.C. y Grupo Voluntario Mexicano Alemán “Casa del Sol”, que tiene por finalidad velar por el bienestar de cientos de niños desprotegidos, logrando su reintegración a la sociedad, proporcionándoles servicios de asistencia, salud y alimentación; atención educativa y actividades recreativas.

Los Centros de Integración Juvenil, por su parte, es una Asociación sin fines de lucro fundada en 1969 por Kena Moreno. Siempre ha contado con el apoyo de la marca. Por ello, Moda con Causa representa la continuidad y objetivo de apoyar a estas causas y es parte de la labor filantrópica que realiza Monsieur Cardin, quien además apoya a estudiantes de Diseño de Moda, contribuye a preservar y mostrar el Arte y la Cultura, la Salud, La Paz y mejorar el medio ambiente en todo el planeta.

Colección Evolution Otoño-Invierno 2014/15

En esta ocasión Pierre Cardin y sus licenciatarios ofrecerán en un Desfile la Colección Evolution Otoño Invierno 2014/15, que marcan un gran momento para hacer sus propuestas al estilo minimalista, que es un estilo icono de la casa.

El nuevo minimalismo de la Dama Clásica, adopta líneas clásicas renovadas en los cortes sastre jugando con contrastes y detalles de alamarres, aplicaciones de encaje, transfer, collares con un

FILANTRÓPICA

Por Odette

La Moda es ahora


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Moda

resultado perfecto para un Look Chic y renovado, jamás aburrido y fieles al estilo en Drapeados Asimétricos.

Un Toque de Color Brillante con una paleta de colores invernales en matices cálidos y fríos en Café, Chedron, Gris, Negro, Turquesa, Azul, Beige, Vino, Gris Perla, Naranja. Estampados Florales, Degradados y Florales Degradados se presentan en audaces combinaciones que juegan con contrastes otorgando energía a diseños clásicos renovados.

El uso del Jacquard, de texturas imperceptibles, brocados geométricos en sus telas en lanas, viscosas y mezclas que se plasman en sastres, blusas, vestidos, abrigos, faldas, pantalones, chalecos son una colección irresistible que cuenta con un FIT PETIT y Regular.

Es importante destacar que la Dama Pierre Cardin es confeccionada en México, con diseño, estilo y en materiales importados de la mayor calidad al mejor precio y aportando desarrollo a la Industria Mexicana del Vestido.

Para el Caballero Evolution Pierre Cardin se destaca como un Clásico Contemporáneo.

Para esta temporada el Traje Regular FIT es un corte inglés moderno, dos botones, solapa en escuadra y doble abertura en la espalda; los botones en cascada pasivos en las mangas y un pantalón recto con bolsas frontales en diagonal y trasera con ojal. El pantalón de vestir en materiales de alta tecnología, lavables en casa con un corte recto en regular FIT. Toda la colección cuenta con forros y pretina personalizados que le dan un valor agregado a las prendas destacando la relación Calidad vs Precio.

Sacos Sport en corte inglés con diseños novedosos para ocasiones formales y casuales siempre a la moda con coderas en suede o totalmente en suede. Lo complementan la camisa sport a cuadros, a rayas en FIT clásico y SLIM FIT.

De esta forma, Pierre Cardin se ha venido sumando en Pro de quienes más lo necesitan. La pregunta es ¿Quién más dice yo? Hay mucho por hacer y existen innumerables grupos que requieren ayuda. Los industriales, los diseñadores y las grandes firmas mexicanas pueden ampliar sus horizontes… ¡Seamos el ejemplo a seguir!


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Moda

Sin lugar a dudas la Industria y la sociedad misma han cambiado, al día de hoy sus requerimientos en cuanto a Moda y estilos de vestir han abierto un nuevo mercado para que los Asesores en Imagen

impulsen y posicionen a los Diseñadores de Moda.

Contar con la prenda y accesorios correctos considerando una estrategia de estilismo adecuado a la personalidad y a la ocasión, parecen ser peticiones rutinarias en personas de alto renombre en el mundo del espectáculo, en la política y, recientemente, en los estratos altos de la sociedad, con las famosas it girls.

Parecería que ser etiquetado en los círculos de estilo como “mejor o peor vestida” es altamente deseable, ya que constituye una herramienta de posicionamiento de marca, que no solo distingue a quien lo viste sino que posiciona los diseños del Diseñador en el ojo de la atención mediática.

Un Asesor en Imagen cuenta con las herramientas analíticas y creativas para que una celebridad destaque entre todo el flujo informativo y visual. Por lo que, de manera indudable, puede convertirse en uno de los aliados fundamentales para posicionar o impulsar a una marca de ropa.

para el desarrollo y posicionamiento de un Diseñador?

¿Por qué es tan importante un Asesor en Imagen

Por Geraldine Cabrera Solórzano *


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Moda

Geraldine Cabrera Solórzano es actualmente Coordinadora de la Maestría en Moda y Mercadotecnia de la Universidad Anáhuac México Sur.

En julio 2013 participó en el Reality TV de Discovery Home&Health “Ultimate Shopper” América Latina “Desafío Fashionista”.

Desde enero de 2008 a la fecha, es Fashion Stylist de Upper Imagen, empresa de Consultoría y Capacitación en Imagen Personal y Empresarial.

Asesora en Moda y Estilos, Imagen Personal y Personal Shopper. Especialista en Cursos de Personal Shopper y de Tendencias de Moda Femeninas y Masculinas.

Ha tenido presencia en las plataformas oficiales de Moda en México: Mercedes Benz Fashion Week México, IDM, Google Fashion, así como en presentaciones de Colecciones y Marcas de Diseñadores Mexicanos.

Profesora en la Universidad Anáhuac Sur en Tendencias de Diseño y Asesoría en Imagen Personal.Profesora en la Universidad Iberoamericana en Tendencias de Moda y Estilos de Vida.Columnista para los siguientes medios: The News, Kena.com, Televisa esmas.com y Clubes Casablanca.

Ha participado en Cápsulas en TV y Radio Telehit, Efekto TV y Fernanda Familiar y Panorama Informativo con Maru Iniestra.

Capacitadora en Imagen Profesional – Agencia de Publicidad MP Marketing, S.A. de C.V., Grupo Arizan y Clubes Deportivos Casablanca.

Convenios de Colaboración con las empresas Televisa y filiales, y General Motors Co.

El Estilista identifica y ayuda al cliente en la búsqueda de uno o más estilos, los concreta, desarrolla e implementa en la imagen externa del cliente. El Estilista entra de lleno en proyectar los mejores aspectos estéticos del cliente y, a su vez, el Diseñador colabora entregando las piezas escogidas previamente por el Asesor.

¿Dónde converge un Asesor en Imagen y un Diseñador?

Existen varios espacios donde convergen los trabajos entre un Asesor en Imagen y un Diseñador de Moda. Por ejemplo, en el proceso mismo de creación de las prendas donde no solo se debe aterrizar adecuadamente las tendencias en diseño sino, también, conocer cómo es nuestro cliente, sus siluetas, gustos, colores de preferencia y estilos de vida, entre otros.

Como sabemos, el proceso de creación implica diversos aspectos de estética pero, además, conlleva imprimir cierto toque comercial de “aseguramiento de la venta” resultado del conocimiento claro y preciso de su tipo de consumidor.

Para ello, un Asesor en Imagen con conocimiento de tendencias de consumo y de diseño puede resultar un arma bastante útil para intervenir como colaborador durante el proceso de creación.

Asimismo, el conocimiento de aquellas épocas que marcaron pauta como icónicas en la historia de la Moda y el de los estilos de vida de las ciudades más cosmopolitas del mundo le da un amplio margen al Diseñador para su proceso de creación, así como funge de inspiración a los Asesores en imagen para educar y entrenar a los consumidores en las diversas maneras en que podrán combinar dichos diseños.

El accesorio correcto, la paleta de colores adecuada, el mix y la combinación de prendas y accesorios, aunado a una alta calidad, exclusividad y gran diseño de la prendas, serán las piezas claves para el éxito y posicionamiento de todo diseñador.

* Geraldine Cabrera Solórzano, Asesora en Imagen y Coordinadora de la Maestría en Moda y Mercadotecnia de la Universidad Anáhuac México Sur.

da la bienvenida a Geraldine Cabrera Solórzano que, a partir de este número, formará parte de nuestro Selecto Grupo de Colaboradores.

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Un Diseñador de Modas necesita, además, la visión estética de un Estilista de Imagen para que en el momento de comercialización de sus diseños tenga el impacto deseado en el consumidor.


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Moda

La Moda es comunicación, hay que saber decirla en el tiempo correcto, y que le llegue a la gente adecuada. Pero para trasmitir tienes que “tener algo que contar”. Tiene su punto mágico pero, es una INDUSTRIA.

Las plataformas de Tendencias de Moda, llegaron a sustituir a la gran inversión que los Industriales hacían y hacen en la actualidad en la compra de revistas de tendencias de cada temporada y para cada segmento (infantil, dama, caballero, hogar, accesorios, etc.). Esto es una excelente herramienta para estar actualizado y, conociendo su mercado, aplicar la información correcta en el momento preciso. Pero, al ser información impresa, se puede perder el enfoque del momento “aquí y ahora a nivel mundial”.

Cubriendo esta necesidad, la Plataforma de Moda es un viaje virtual de las principales capitales de la Moda: París, Milán, Londres, Ámsterdam, Tokio, NY… conociendo sus marcas, diseñadores, ferias, eventos de Moda y hasta como viste la gente en sus calles.

Los pronósticos de Moda 2 años adelante, es inspiración para el desarrollo de una colección aterrizada. Una Tendencia es una frecuencia que nos hace bailar, pero hay que saber interpretarla, conocer el momento adecuado para aplicarla y entender su ciclo de vida; por eso se necesita tener una guía adecuada en paleta de color, materiales, siluetas, detalles de confección y lograr el objetivo de ofrecer al mercado una propuesta innovadora.

La educación del nuevo consumidor rompe fronteras con las redes sociales y los viajes virtuales. El “Cliente” está bien informado, volviéndose más analítico en su compra, también ayudado en algunas ocasiones por los ya conocidos Fashion Bloggers que, aunque no son innovadores, son los principales seguidores de una Tendencia.

[email protected]

“LA UTILIDAD DE UNA PLATAFORMA

DE TENDENCIAS”Por Annett Castro


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Moda

El objetivo de una Plataforma de Tendencias es aconsejar a quienes se encuentran al principio de la Cadena de la Moda (el fabricante de hilo y de telas), es por esto que la primer información es sobre el análisis del color, después la propuesta de materiales, formas y detalles.

El equipo de trabajo es de expertos en su ramo, desde: Historiadores de Moda, Sociólogos, Estilitas, Diseñadores y Editores de Moda, quienes dan las directrices precisas para el desarrollo de una colección innovadora.

El Industria de Moda tiene el deber de estar informado, conocer las estrategias de las marcas líderes, analizar su competencia, entender al cliente y prestar una atención especial a los ámbitos de vanguardia e información general en un mundo global.

El riesgo siempre será

como una estrategia de

éxito, pero hay que alcanzarlo.


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Moda

La muerte te sienta tan bien: Un siglo de indumentaria de luto, la primera exposición de Otoño del Costume Institute en siete años- que a partir de mayo pasó a llamarse Anna Wintour Costume Center- , estará abierta

al público en el Metropolitan Museum of Art de Nueva York del 21 de octubre de 2014 hasta el 1o de febrero de 2015.

La exposición explorará el desarrollo estético y las implicaciones culturales de las Modas del duelo de los siglos 19 y principios del 20. Aproximadamente 30 conjuntos, muchos de los cuales se exhibirán por primera vez, revelarán el impacto de las normas de la alta costura dictados en la sastrería, en cuanto a los rituales del duelo se refiere en más de un siglo.

Con la reapertura del espacio del Costume Institute en mayo, ahora en Anna Wintour Costume Center, se vuelven a montar dos exposiciones especiales al año, para incluir de nuevo una muestra de Otoño, además de la gran exposición de Primavera. Esta es la primera exposición de Otoño que se ha organizado en este lugar desde blog.mode: Abordando la Moda en 2007.

“La paleta predominantemente en negro del luto dramatiza la evolución de las siluetas de la época y el aumento de la absorción de los ideales de la Moda en la más codificada de las etiquetas”, dijo Harold Koda, curador a cargo del Anna Wintour Costume Center, que está armando la exposición junto con Jessica Regan, Asistente Curador. “La viuda con velo podría despertar la simpatía así como los avances depredadores masculinos. Vista como una mujer con experiencia sexual sin restricciones maritales, ella fue a menudo imaginada como una amenaza potencial para el orden social “.

La Exposición de Otoño del Costume Institute se centrará en el

Traje de Luto

Descripción general de la Exposición

La exposición temática estará organizada cronológicamente y la vestimenta de luto procederá de 1815 a 1915, principalmente de la colección del Costume Institute. El periodo de evolución del duelo y las consecuencias culturales será aclarado a través de la ropa y los accesorios de las mujeres, que muestran la progresión de los tejidos apropiados del luto desde el crespón hasta los cordones de seda, y la posterior introducción del color con tonos de gris y malva. “Los estándares del duelo fueron fijados por la realeza a través de las líneas de clase en las revistas de Moda” señaló Regan y agregó “la ropa prescrita estaba disponible para su compra a través de los almacenes sobre esta temática‘’ que proliferaron en las ciudades

europeas y estadounidenses a mediados del siglo”. La Galería de Carl and Iris Barrel Apfel del Anna Wintour Costume Center orientará a los visitantes durante la exposición con ilustraciones de Moda, Joyas y Accesorios. La Galería principal Lizzie y Jonathan Tisch ilustrarán la evolución del uso del luto a través de las siluetas de Alta Moda e incluirán los vestidos de luto usados por la reina Victoria y la reina Alexandra.

Los ejemplos de simplicidad restringida se mostrarán junto a los que poseen la ornamentación ostentosa. La ropa predominantemente negra será compensada contra un fondo blanco rígido y amplificada con fotografías históricas y daguerrotipos.

Fuente: FashionSnoops (FIBRE 2 FASHION)


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Moda

El Diseño de Colecciones de Moda es ahora más especializado que nunca. Esto se debe a que existe una competencia y sobre oferta

abrumadora. Existen más productos y marcas que las que podíamos haber deseado o imaginado. Ahora los consumidores podemos darnos el lujo de escoger entre miles de productos, calidades y precios.

Estas posibilidades tan amplias de consumo, han hecho que el sector del Retail de Moda se pelee un mercado cada vez más demandante y, al mismo tiempo, contraído.

Hay en los anaqueles más pantalones, tops y vestidos de los que se requieren comprar. Todos tenemos más jeans que los que nos podemos poner, más zapatos, bolsos, suéteres, vestidos o chaquetas de las que realmente requerimos.

Entonces ¿qué hacer? ¿Por qué la gente sigue comprando?

Las razones son muchas:

Las motivaciones o “drives” que hacen que la gente compre son también muy variados. Más allá de sus estilos de vida, posición económica o edad, los “drives“ son el motor de las personas en el momento de comprar.

La primera motivación es la “Aceptación”, aquí las personas responden a la necesidad de ser aceptados, responden a los códigos universales de lo que se supone deben ser. No quieren ser criticados y les interesa pasar sin escandalizar ni llamar la atención. Hay marcas que atienden a esta motivación, como son GAP, Volkswagen, Holiday Inn, entre otras.

La segunda motivación es la “Admiración”, aquí las personas instrumentan la idea de que desean ser admirados; es decir, les gusta que los volteen a ver y llamar la atención. Les interesa proyectar ideales de belleza, usar marcas importantes de manera visible y cuidan de su físico. Les gusta invertir a la hora de comprar. Hay muchas marcas que entran en esta clasificación, podemos mencionar algunas como son Versace, Mercedes Benz y Hoteles San Regis.

Otro “drive” importante o motivación es la “Integración”, en donde lo que le interesa a la persona es poder formar parte de un grupo y que éste lo identifique por sus prendas. Los intereses según su profesión

u ocupación, sus preferencias e ideales personales lo conminan a vestir dentro de los códigos que establecen un grupo de personas y que a él le hacen sentido y se identifica.

Podemos decir que las marcas aquí son diversas y atienden a diferentes formas integradoras: una marca como Nike que es integradora en los deportes, una marca Rapsodia que integra personas de diferentes lugares del mundo, hoteles temáticos y autos que cubren códigos específicos: como Jeeps o Vans.

El “drive” de “Diferenciación” es por el contrario una motivación a ser diferente de los demás. No le importa cómo lo juzguen los otros, esta persona le gusta proyectar su unicidad. Podemos decir que esta motivación es la más importante en estos momentos, y nos lleva a las marcas que están pensadas en la personalización. Ofrecen experiencias al usuario que están muy ligadas a lo emocional. Estas son editadas por el que compra y las hace suyas.

Por último está el “drive” de “Confort”, en el que la motivación de las personas es pasarla bien, que las marcas sean prácticas, funcionales y, sobre todo, brinden comodidad. Marcas como Aerosoles, Levi’s, autos compactos y minivans son algunas de las opciones que seleccionarían personas con esta motivación.

Hoy por hoy “el marketing” se encarga de conectar al consumidor con sus diversas motivaciones y expectativas, y también con sus nuevas necesidades.

Es cierto que vivimos en la era del consumismo, pero también en la era del hartazgo, de la imposibilidad de encontrar la felicidad a través de las cosas. Hoy por hoy nos interesa mucho más conectarnos realmente, identificarnos con historias, sumarnos a causas.

Darle sentido a nuestra vida y que nuestro consumo sea consciente para con nosotros mismos. Hoy es más importante vender con sentido y con orgullo. Con una historia profunda y ética detrás de nuestras colecciones y marcas.

Hoy al diseñar una colección, el diseñador y el empresario deben formar una unidad en donde cada uno resuelva estos puntos. En donde la marca encuentre también su motivación de servicio y logre hacer visible su misión para poder venderle a quien quiere venderle.

DiseñandoColecciones

Por LYDIA LAVIN

Nueva Colección de Lydia Lavin “Semillas en el viento“Primavera - Verano 2015 MBFWMX.


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Moda

Presentadas por Lauren Williams, Especialista en tendencias Cotton Incorporated Nueva York .

Los pronósticos para la nueva Temporada Otoño-Invierno 2015-16, se originan de la investigación, de diferentes fuetes de inspiración, Estilos de Vida, Colores y Telas.

Se presentan 5 Tendencias:

TENDENCIAS OTOÑO-INVIERNO 2015-16 PARA EL ALGODÓN

Pronóstico deCOTTON INCORPORATED

QUINTESSENCE

Se inspira en la Obras de arte del siglo XVII,

principalmente en las obras de los maestros

holandeses. Es el retorno al lujo áspero expuesto

en un renovado interés en la celebración de la

naturaleza, pero en una versión más pulida.

Se inspira también en la naturaleza muerta

mostrada a través de escenas de comida rápida,

basura, etc., en contextos atractivos.

Se habla de la caza del color, es revertir el ciclo

del diseño redirigiéndonos a la naturaleza:

Moda silvestre.

En la Paleta del Color tenemos un nuevo

estado de realismo capturado a través de la

yuxtaposición de puntos focales brillantes

combinados con una caída de tonos más

oscuros por detrás. Sombras ricas en azul y

grises. Los elementos naturales se incorporan

con el blanco suave, piedra y azul claro que

evocan una sensación romántica para una

paleta refinada. El rosa es muy importante por

ser tono de romance y refinamiento.

Telas: se muestran apariencias gofradas,

acolchadas y punteadas. Impresión digital. Telas

básicas con elementos sofisticados : algodones

con seda y toques lujosos. Actualizaciones de

encaje.


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Moda

EVERYDAY RADICAL

Las personas toman un enfoque radical en todos los aspectos de la vida, ya sea en los alimentos, estilos de vida u opiniones. Las Casas de Moda abandonan los desfiles tradicionales para hacer exhibiciones de baile o manejar otro tipo de contextos.

En la paleta de color, se muestra un velo de tonalidades de estados sombreados que fluyen fácilmente para hacer un entorno espectacular. Anocheceres inspirados en azules y verdes, que se mezclan con profundos matices hipnotizantes de púrpura que culminan con el negro. La sombra de piel de oro añade luminiscencia, pero la sensación general es apasionada, intensa y ricamente provocativa.

Telas: diseños geométricos en tejido de punto y plano. Tejidos metálicos. Estampados en capas para dar un efecto tridimensional.

DISGUISED

Es el esconderse, tal vez la mejor manera de ser

discreto es ser visible. Es el camuflarse y vestirse

para sobrevivir. Camuflar a plena vista alienta

a la comercialización, la moda y la publicidad

para que sean más novedosas y estimulantes.

Una historia magnética, audaz de color que

pretende ocultar tanto como revelar. Una

mirada moderna en camuflaje, con brillos

en tonos resaltantes y sombras eléctricas de

camión de bomberos rojo y coral publicitado.

Verde oliva discreto y color marrón oscuro con

discreción.

Diseños impresos y acolchados. Hilos metálicos

y brillantes. Tejidos planos en lino y mezclas

nylon-algodón.

TRÈS GENTILLE

Una nueva era donde resalta la amabilidad, cortesía y belleza. Es la conexión con los que nos rodean; nuevas formas de generosidad. La tecnología interactúa con nosotros y no al revés. Resalta el elemento sorpresa.

Una historia de colores suaves, esta paleta invita a los placeres simples, experiencias y emociones. Índigos duales conectan a la perfección con un rosa delicada y azul etéreo. Los grises y el púrpura son reconfortantes y conmovedores. Esta paleta nos arrulla con tranquilidad gentil por su belleza, simplicidad y enfoque delicado.

En la telas tenemos impresiones divertidas. Hilos flameados en tejidos de punto y planos. Toques suaves.

TECTONIC

Los consumidores inteligentes ahora exigen

información sobre el proceso de los productos y

quieren saber la historia detrás de ellos. Resalta la

idea de la transparencia. Una historia de color que rompe lo convencional,

ya que temáticamente nos lleva en direcciones

múltiples. Una mezcla de verdes naturales, amarillos

contra el azul marino tradicional y el rojo ladrillo.

Tonos brillantes le da un toque refrescante. Las telas tienen apariencias holográficas. Tejidos de

punto con rayas y granulados. Hay efectos en los

hilos, y vemos hilos crepé para crear sutilidad.


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Moda

TRAJES REALIZADOS EN FÁBRICA

Los trajes hechos por la Industria utilizan programas muy sistematizados y modernos en los que podemos encontrar la manera de trazar a través de programas computarizados que nos dan con exactitud los trazos; éstos simplemente se aplican a las medidas o proporciones de una talla determinada, y realizado el trazo se digitaliza y se gradua para diferentes tallas. Igualmente, existen programas que nos dan el acomodo que requieren los moldes para el mayor aprovechamiento y un mejor rendimiento en la tela.

Cuando existen telas que son de cuadros o líneas, estos programas nos ayudan a acomodar los moldes de tal manera que los cuadros o líneas casen perfectamente.

TRAJES EN SERIE Y TRAJES EN SERIO

Por Miguel Ángel Santana Venegas

Hoy por hoy la competencia entre los trajes hechos en serie y los trajes elaborados a la medida genera el aumento de calidad

para ambas partes.

Al momento de cortar la tela, estos programas computarizados lo hacen a través de rayo laser; ésto ayudará a que se corten con exactitud una o más prendas según sea el requerimiento. Estos programas nos ahorran mucho tiempo.

Para su confección dentro de la Industria, éstos pasan por varias líneas de producción, que son varias manos hasta su terminado que es el planchado y embolsado o colgado en gancho; es decir, algunas personas exclusivamente se dedican a hacer bolsas, otras a realizar exclusivamente cuellos, otros entretelas, etc., pasando, por último, por el control de calidad. De no pasar la revisión correspondiente se

detiene la producción, regresándolos para su corrección.

Esto es trabajar en SERIE.

Por último, al momento de llegar a los escaparates, éstos lucirán impecables y con cortes y diseños que llenan el ojo del consumidor, provocando en él su deseo de adquirirlo.

Para el Sastre puede ser un ejemplo de cómo puede ser terminado un traje y superar este proceso , ya que a través de éstos se le muestra la moda, colores y detalles en costuras.

TRAJES REALIZADOS POR SASTRES.

Por otra parte, en los trajes hechos a medida el Sastre debe considerar varios factores a partir de la toma de medidas; aspectos que hacen que éstos sean exclusivos para la persona que los va a portar. El Sastre tiene que utilizar su “Ojo Clínico”, que es la habilidad de observar a la persona y ver si, por ejemplo, tiene hombros altos o bajos, si es de pecho prominente u oprimido, si es corpulento, atlético o si es obeso,


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Sastres

etcétera. Esto para que, al realizar el trazo, aplique los movimientos que requiera y, al cortar la tela, se cuiden los detalles y se realicen las manipulaciones que se necesiten. Por ejemplo, no es lo mismo cortar un saco para una persona que tiene los hombros altos que cortar un saco para una persona que tiene los hombros bajos; o bien cortar un saco para una persona que tiene el cuello alto, que hacerlo para una persona que lo tiene bajo. Aquí el Sastre debe cuidar hasta el último detalle para que el saco le quede impecable a la persona, ocultando, muchas veces, las malformaciones del cuerpo.

Es importante, en la prueba que el Sastre realice, afinar los detalles. A muchas personas les gusta esta etapa y la ven como todo un show. En esta parte existe un acercamiento entre el Sastre y el cliente, y es aquí cuando se confirma la comodidad: como le agrada el saco, si es amplio, medio o slim, si lo prefiere largo o corto. Y es también aquí donde el Sastre aplica sus conocimientos, habilidades y destrezas convirtiéndose en un asesor en imagen al sugerirle lo que mejor le queda, de acuerdo a su complexión y estatura.

Al momento de cortar la tela, el Sastre se identifica con ella y siente su textura; es toda una experiencia palpar las diferentes texturas que tienen todos los casimires. Al cortarlos con tijeras ya sabe que tan dócil o que tan

dura puede ser la tela para confeccionarla. Es toda una experiencia el coser desde que se clava la aguja en el casimir. Esta tiene que ser la apropiada para una tela determinada, no es lo mismo trabajar con un casimir con el tejido de franela que hacerlo con un casimir con denominación super 130; se debe tener el conocimiento de los hilos adecuados para dicho tejido, al igual que las entretelas, etc.

Al momento de trabajar la prenda, al jugar las manos en las telas, existe la agradable sensación de crear algo especial para cada persona; esto con la finalidad de que el cliente, al portar dicha prenda, quede totalmente satisfecho.

Aquí el Sastre cuida todos los detalles, como por ejemplo, que las entretelas a utilizar sean las adecuadas para el tipó de casimir, que no sean ni más gruesas ni más delgadas, el tipo de hilo, los forros, etc. Al momento de planchar debe aplicar la temperatura indicada y con la presión que requiere el tipo de casimir, cuidando que se reseque bien la tela, para evitar que se enchine la prenda.

Por último, la prenda deberá verse impecable en la persona que la porte, lo que hará que el Sastre se sienta satisfecho con su trabajo.

Y es aquí cuando el Sastre trabaja en SERIO.

Recordando que “SABER VESTIR ES UN ARTE”

Miguel Ángel Santana Venegas.(55) 62712007(55) 55647056


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Sastres

En el año 2012 Forbes, una de la revistas líderes a nivel mundial en temas de negocios y economía, publicó un articulo en el que aseguraba, de acuerdo a un estudio realizado por la Facultad de Medicina de la Universidad de Harvard y el Hospital General de Massachusetts, que las personas evalúan

nuestras cualidades y confiabilidad en tan solo un cuarto de segundo, basándose únicamente en nuestro aspecto físico.

“La apariencia es extremadamente poderosa por ser el primer filtro”, comentó Sylvia Ann Hewlett, economista y socia fundadora del “Centro para el Talento en Innovación” (CTI por sus siglas en ingles) en Nueva York. De acuerdo a un estudio realizado por CTI en asociación con la revista Marie Claire a más de 4,000 profesionales con estudios superiores y 268 altos ejecutivos, el primer paso para convertirse en un líder es verse como tal. Por lo que tan solo un pequeño error en la apariencia podría ser determinante en proyectar tus verdaderos talentos.

De las entrevistas realizadas por CTI a altos ejecutivos, éstos son los principales 7 rasgos físicos que son tomados en cuenta :

1. Arreglo: De acuerdo al estudio, los buenos hábitos del arreglo, como verse limpio y confiado, es uno de los atractivos físicos más importantes de los ejecutivos. En este sentido, las mujeres son juzgadas de manera más severa. Mientras el 83% de los altos ejecutivos pensaban que el mal arreglo (como arrugas en la ropa, ropa muy pegada o lencería visible) resta presencia a las mujeres, un porcentaje menor, 76%, opinaba lo mismo en el caso de los hombres. Los buenos arreglos para las mujeres consideran accesorios de buen gusto, uñas arregladas y un buen peinado. Mientras que para los hombres se basa en uñas limpias, zapatos boleados y un corte de barba cuidado.

2. Postura: Sentarse y pararse derechos es considerado el segundo atractivo más importante entre los distintivos de un líder. La buena postura - espalda derecha, cabeza arriba y hombros hacia atrás - reflejan autoridad y confianza. Por lo contrario, una mala postura – hombros encorvados y cabeza baja – son percibidos como falta de energía, respeto y compromiso.

3. Atractivo físico: Estudios muestran que es más probable que una persona atractiva sea percibida como más alegre, inteligente, interesante y exitosa. Sin embargo, los investigadores comentaron que no se trata del estereotipo de belleza, si no de sobresaltar de manera consciente tus mejores atributos y tomarse el tiempo de lucir un buen arreglo.

4. Delgadez: En el estudio, 21% de los ejecutivos dijeron que tener sobrepeso afecta la imagen de las mujeres y 17% que perjudica a los hombres. Esos números se duplicaron al considerar a gente obesa. De manera adicional, varios ejecutivos comentaron que lucir un buen estado físico aparenta que sabes cuidarte y, por extensión, cuidas de proyectos importantes.

5. Altura: Mientras que las mujeres son juzgadas más por su peso, a los hombres se les califica por su altura. El 16% de los entrevistados comentó que es importante para un hombre ser alto, en comparación con tan solo un 6% de importancia para las mujeres

6. Ropa Cara: Usar ropa cara, o por lo menos, usar ropa aparentemente cara es relacionada con el éxito de una persona.

7. Apariencia joven: Irónicamente las mujeres son juzgadas por lucir muy jóvenes o muy viejas. Las jóvenes pueden lucir con poca experiencia mientras que las mujeres con más años podrían ser percibidas como cansadas o anticuadas.

Sin importar si esto es verdad o no, lo importante es que una buena apariencia es nuestra carta de presentación, y nos abre las puertas de cualquier lugar.

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