PERCEPCIÓN MUNDIAL

BARÓMETRO DEL CFO Y LIDERAZGO FINANCIERODe gerente de finanzas a líder de cambioEl rol en evolución continua y el conjunto de habilidades del líder financiero actual

Enfoque en las estrategias de negocio de la región, con los costos siendo una prioridad constante

En esta ocasión, considerando que las economías regionales dependen enormemente del desempeño general de los negocios, nuestra encuesta se centró en un enfoque más regional e incluso nacional.

A pesar de que encontramos un optimismo generalizado en los mercados internacionales, la mayoría de las compañías, no planean realizar inversiones a gran escala, sino que se están enfocando en cambios más pequeños y graduales para la optimización de sus costos y procesos.

El puesto del CFO: ganando terreno para ser una ambición profesional

Mientras que en el pasado el liderazgo financiero se consideraba en su mayoría como un trampolín para el puesto de director ejecutivo,

actualmente los líderes financieros se encuentran fortaleciendo su puesto por sí solos. Después de todo, las decisiones que toman pueden fortalecer o quebrar una compañía. El involucramiento cada vez mayor que tienen en las juntas de consejo, en las relaciones con los inversionistas y en la estrategia corporativa demuestra esta evolución.

El asumir una mayor responsabilidad en la administración de la compañía hace que se formen lazos más cercanos con los presidentes de la misma, especialmente en empresas privadas, donde los CFO cuentan con un puesto de alta confianza e influencia.

Con estos cambios en mente, es concebible que el CFO pudiera, a la larga, reemplazar al CEO como el puesto más importante a nivel ejecutivo, haciendo que este puesto se covierta en una ambición laboral para los jóvenes profesionistas.

¿Qué motiva a los líderes financieros?

El panorama general para los líderes financieros es mucho más positivo que el que predominaba al momento de nuestra última encuesta en

2012. El mercado laboral está mejorando y gran parte de los CFO se sienten felices en su puesto.

Nuestro estudio presenta discrepancias considerables relacionadas con la compensación. Las mujeres en liderazgo financiero aún ganan considerablemente menos que sus homólogos hombres asimismo la edad se mantiene como un factor crítico para definir el nivel de compensación.

RESUMEN EJECUTIVO

En la actualidad, las tendencias y desarrollos hacen que los CFO y otros líderes financieros sean fundamentales para consolidar la capacidad que tiene una empresa de cambiar y adaptarse. A continuación, se presentan los principales hallazgos de nuestra encuesta:

De gerente de finanzas a líder de cambio – Los CFO de la actualidad reúnen sólida experiencia financiera con habilidades adicionales en tecnologías de la información, legales, recursos humanos y cadena de suministro, así como la habilidad de manejar el cambio.

En general, los líderes financieros y CFO de hoy en día se encuentran frente a una serie de distintos retos especialmente en su contribución

con la estrategia de negocio. La responsabilidad común del CFO se está volviendo más compleja. Además, los CFO generalmente están tomando la responsabilidad de áreas como tecnologías de la información, legales, recursos humanos y cadena de suministro. Los CFO de la actualidad no sólo han expandido su alcance, sino también generan cambios de manera gradual que tienen un impacto en toda la organización.

Un conjunto de habilidades cambiantes, enfocado a encontrar y desarrollar el talento adecuado

En nuestra encuesta, gran parte de las compañías planean contratar talento nuevo de forma permanente y buscan expertos financieros que

cuenten con conocimientos en la gestión de liquidez, flujo de cobro y pago, y que tengan sólida experiencia en tecnologías de la información, así como en contabilidad y control financiero.

La competencia por el talento es cada vez más reñida y las grandes compañías son las que enfrentan el mayor impacto. A nivel mundial, dos de cada tres compañías, encuentran difícil contratar al talento adecuado. En respuesta a esta situación, las compañías se están enfocando en capacitar y desarrollar a sus colaboradores internos para formar a sus futuros líderes financieros y continúan confiando en las empresas de reclutamiento para encontrar los principales puestos – una tendencia que Michael Page ha monitoreado a nivel global.

Actualmente, un CFO necesita ofrecer una serie de habilidades: teoría, prácticas y técnicas financieras; habilidades sociales, de lenguaje y comunicación; así como flexibilidad. En este aspecto, la encuesta revela áreas de oportunidad potenciales para hacer mejoras, siempre y cuando, los líderes financieros mantengan el ritmo frente a la competencia mundial en alto desarrollo.