Micromovimientos

5/17/2018 Micromovimientos - slidepdf.com

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El estudio de micromovimientos

Es la técnica más refinada que puede emplearse en el análisis de un centro de trabajo

existente. El costo de un estudio de micromovientos es aproximadamente cuatro veces mayor que

el del estudio visual de movimientos para la misma operación. Por esto, sólo resulta costeable

utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematográficas cuando se trata de un trabajo ode una clase de actividad de volumen considerable. Se emplea el término estudio de

micromovimientos para designar el estudio detallado de movimientos empleando las técnicas de

videograbación o de cinematografía. En tales técnicas cada toma o impresión de película se llama

cuadro y se proyectan y se estudian independientemente primero, y luego en forma colectiva en

los cuadros sucesivos.

El concepto de la división básica de los movimientos, o therblig, generalmente tiene mayor

importancia en el estudio de micromovimientos que en el estudio visual, ya que cualquier clase de

trabajo puede descomponerse más fácilmente en los elementos básicos por medio del análisis de

cuadro por cuadro, que en el caso de los estudios visuales de movimientos. Es esencial que el

analista sea capaz de identificar cada therblig o división básica conforme se va ejecutando, ya que

el objeto del método de micromovimientos es descubrir todas las posibilidades de mejorar su

ejecución. Se expresan a continuación varios corolarios importantes de los principios de la

economía de movimientos citada con anterioridad, y que tienen aplicación en el estudio de

micromovimientos.

Movimientos fundamentales:

El concepto de las divisiones básicas de la realización del trabajo, desarrollado por FránkGilbreth

en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un

operario. Gilbreth denominó "therblig" (su apellido deletreado al revés) a cada uno de estos

movimientos fundamentales, y concluyó que toda operación se compone de una serie de estas 17

divisiones básicas



BUSCAR.

Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto.

Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto.

Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un

objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.

Buscar es un therblig que el análisis debe tratar dé eliminar siempre.

Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo continuamente,

de manera que no es preciso que el operario realice este elemento. Proporcionar el sitio exacto

para cada herramienta y cada pieza es el modo práctico de eliminar el elemento de busca en una

estación de trabajo.



Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar operaciones de

busca periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto.

2.- SELECCIONAR.

Este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o

mas semejantes

Este therblig sigue generalmente al de buscar y es difícil determinar exactamente un mediante el

método detallado de los micromovimientos cuando termina la busca y empieza la selección a

veces la selección puede existir sin la búsqueda sobre todo cuando se trata de un ensamblaje

selectivo en ese caso suele ir presidida de la inspección

La selección puede clasificarse también entre los therblig indeficientes y debe ser eliminada del

ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un mejor control de las

piezas.

3.-TOMAR (O ASIR).

Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte

para asirla en una operación.

El "tomar" es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos

casos se puede mejorar.

Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un

objeto para tener control de él, y termina en el instante en que se logra dicho control.

El "tomar" casi siempre va precedido de "alcanzar" y seguido de "mover".

4.- ALCANZAR.

Corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él.

"Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en

cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio.

Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". Es natural que

el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo

depende también, en cierto grado, del tipo de alcance. Alcanzar puede clasificarse como untherblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si

puede ser reducido acortando



5.- MOVER.

Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta última puede ser

en forma de presión.

"Mover" se denominó en un principio "transporte con carga".

Comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en

el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.

Mover está precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o de colocar en posición.

El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de

movimiento.

Mover es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo.

Con todo, puede reducirse su tiempo de ejecución acortando las distancias, aligerando la carga omejorando el tipo de movimiento por medio de canaletas de gravedad o de transportadores en el

punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto

que debe trasladarse a un sitio especifico.

La experiencia ha comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una localización general

se efectúan más rápidamente que las de mover a un sitio exacto.

las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos. Teniendo presente este

principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las que sea mínimo el tiempo

de alcanzar.

6.- SOSTENER.

Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control

sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.

"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo,

diseñando una plantilla o dispositivo de sujeción que sostenga la pieza que se trabaja en vez de

tener que emplear la mano. Además, difícilmente es la mano un dispositivo eficiente para

sostener, por lo que el analista de métodos debe estar siempre alerta para evitar que el "sostener"

sea parte de una asignación de trabajo.

El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y termina en

el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.

Un ejemplo típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un perno o un

espárrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante el montaje de perno y tuerca, la

mano izquierda estará utilizando el therblig "sostener".



7.- SOLTAR.

Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto.

"Soltar" es el therblig que se ejecuta en el más breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse

para alterar el tiempo en que se realiza este tnerblig objetivo.

El "soltar" comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida,

y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella.

Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posición y seguido por alcanzar.

8.- COLOCAR EN POSICIÓN.

Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede

orientado propiamente en un sitio especifico.

El therblig "colocar en posición" tiene efecto como duda o vacilación mientras la mano, o lasmanos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con más

facilidad, de hecho, colocar en posición puede ser la combinación de varios movimientos muy

rápidos. El situar una pieza en un dado o matriz seria un ejemplo típico de colocar en posición. Por

lo general, este therblig va precedido de mover y seguido por soltar; principia en cuanto la mano,

o las manos, que controlan el objeto comienzan a manipular, voltear, girar o deslizar la pieza para

orientarla hacia el sitio correcto, y finaliza tan pronto la mano empiece a alejarse del objeto.

9.- PRECOLOCAR EN POSICIÓN.

Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de

manera que pueda tomarse y ser llevado ala posición en que ha de ser sostenido cuando se

necesite.

La precolocación en posición ocurre frecuentemente junto con otros therbligs, uno de los cuales

suele ser mover. Es la división básica que dispone una pieza de manera que quede en posición

conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que es un

therblig que difícilmente puede ser aislado. La precolocación se efectúa al alinear un

destornillador mientras se mueve hasta el tornillo que se va a accionar.



10.- INSPECCIONAR.

Este therblig es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable

mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación.

Se lleva a cabo una inspección cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrón o

estándar. Generalmente no es difícil distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo, ya que la

mirada se fija en el objeto y se nota una dilación entre movimientos mientras la mente decide

entre aceptar o rechazar la pieza en cuestión. El tiempo necesario para la inspección depende

primariamente de la rigurosidad de la comparación con el estándar, y de lo que la pieza en

cuestión se aparte del mismo. Si un operario tuviera que sacar todas las canicas azules que

hubiese en una caja, perdería muy poco tiempo en decidir lo que tendría que hacer con una canica

roja. Sin embargo, si se hubiera hallado una canica púrpura habría una vacilación más larga en

decidirse a aceptarla o rechazarla.

11.- ENSAMBLAR.

El elemento "ensamblar" es la división básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas

embonantes. Es otro therblig objetivo y puede ser más fácil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar

suele ir precedido de colocar en posición o mover, y generalmente va seguido de soltar. Comienza

en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unión.

12.- DESENSAMBLAR.

Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas

embonantes unidas. Esta división básica generalmente va precedida de asir y suele estar seguida

por mover o soltar. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento

son más probables que la eliminación del therblig. El desensamble comienza en el momento en

que una o ambas manos tienen control del objeto después de cogerlo, y termina una vez que

finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.

12.- DESENSAMBLAR.

Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas

embonantes unidas. Esta división básica generalmente va precedida de asir y suele estar seguida

por mover o soltar. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento

son más probables que la eliminación del therblig. El desensamble comienza en el momento en

que una o ambas manos tienen control del objeto después de cogerlo, y termina una vez quefinaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.



14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE.

La dilación inevitable es una interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del

trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas

manos, según la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operario aplica un taladro con su

mano derecha a una pieza colocada en una plantilla, para la mano izquierda se presentaría unretraso inevitable. Puesto que el operario no puede controlar las demoras inevitables, su

eliminación del ciclo requiere que el proceso se cambie en alguna forma.

15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE.

Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que sólo el operario es

responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso

evitable. De este modo, si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo, esta

suspensión se clasifica como evitable porque normalmente no aparecería en el ciclo. La mayor

parte de los posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el

proceso o el método de hacer el trabajo.

16.- PLANEAR.

El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para

determinar la acción a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele

descubrirse fácilmente en forma de una vacilación o duda, después de haber localizado todos los

componentes. Este therblig es característico de la actuación de los operarios noveles y

generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.

17.- DESCANSAR (O HACER ALTO EN EL TRABAJO).

Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer periódicamente

como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. La duración del descanso

para sobrellevar la fatiga variará, como es natural, según la clase de trabajo y según las

características del operario que lo ejecuta.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes.

Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, se agrupan en tres subdivisiones

básicas:

Aplicación y uso del cuerpo humano

Arreglo del área de trabajo

Diseño de herramientas y equipo



ESTUDIO DE LOS MICROMOVIMIENTOS:

El estudio de micromovimientos es la técnica más refinada que puede emplearse en el análisis de

un centro de trabajo existente. El costo de un estudio de micromovientos es aproximadamente

cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma operación. Por esto,

sólo resulta costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematográficas cuando setrata de un trabajo o de una clase de actividad de volumen considerable. Se emplea el término

estudio de micromovimientos para designar el estudio detallado de movimientos empleando las

técnicas de videograbación o de cinematogxafia. En tales técnicas cada toma o impresión de

película se llama cuadro y se proyectan y se estudian independientemente primero, y luego en

forma colectiva en los cuadros sucesivos


importancia en el estudio de micromovimientos que en el estudio visual, ya que cualquier clase de







micromovimientos:

SELECION DE OPERARIOS PARA EFECTUAR EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar el trabajo del mejor operario, o

de preferencia, el de los dos operarios mejores. Este procedimiento es completamente distinto del

estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para estudio un operario de tipo medio

. Esto no siempre es posible porque la operación podría ser realizada por una sola persona. En tal

caso, si la ejecución de trabajo anterior indica que el operario es de mediana o de menos que

mediana capacidad, es conveniente entrenar en la operación a un operario competente, hábil y no

renuente a la colaboración antes de tomar la película. Para la filmación deben seleccionarse sólo

operarios altamente calificados. Esto es fundamental por varias razones: un obrero eficiente suele

ser un individuo diestro que se guiará por instinto las leyes de la economía de movimientos

relacionadas con el uso del cuerpo humano; este tipo de operario suele colaborar de buen grado y

no se opone a ser fotografiado; el esfuerzo adicional realizado por tal persona dará mejores

resultados que el de un operario mediocre.

Si se han estudiado los dos mejores operarios, el análisis revelará la eficiencia de cada uno de ellos

en diversas partes del ciclo. Esto permitirá lograr un mayor numero de mejoras que el estudio de

un solo individuo.

Es conveniente avisar, con un día de anticipación, por lo menos, a las personas a quienes se va

a filmar. Esto sirve para que hagan cualesquiera preparativos personales que deseen, y que

escojan la vestimenta más adecuada, lo cual permitirá lograr lomas más claras.



También hay que prevenir con varios días de anticipación al supervisor o capataz para

conseguir su cooperación. Lo anterior es necesario para los ajustes de personal indispensable para

que no se altere su programa de producción. Las interrupciones que pudiera ocasionar el análisis

del trabajo por medió de películas en una cierta sección de la fábrica, pueden traducirse en la

pérdida de valiosas horas-hombre de trabajo, y si no se avisara con tiempo al capataz acerca del

estudio de movimientos que se planea y que se refiere a su sección, difícilmente se podrá esperar

su colaboración.

EL ESTUDIODE MICROMOVIMIENTOS COMO AYUDA PARA LA INSTRUCCION O EL

ADIESTRAMIENTO

Además de ser un medio para mejora de métodos, el estudio de micromovimientos se usa con

mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. El mundo de los deportes ha

aplicado tal medio desde hace muchos años, para incrementar el tiempo de movimiento, el ritmo

y la regularidad de la actuación de diversos atletas. Se toman películas de los ejecutantes más

sobresalientes en cada deporte, luego se amplían varias veces y se proyectan en la pantalla para

facilitar el análisis detallado de sus movimientos. De este modo los atletas menos hábiles estarán

en condiciones de amoldar su actuación a la de los expertos.

La industria advierte cada vez más que puede lograr resultados análogos a los del atletismo. Es

posible adiestrar a nuevos operarios en un tiempo mínimo siguiendo el patrón ideal del método de

movimientos, filmando la actuación de trabajadores de alta destreza, y mostrándoles sus

imágenes amplificadas considerablemente en la pantalla y en movimiento lento (''a cámara

lenta").

EQ UIPO PARA EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Para realizar un trabajo aceptable en el estudio de micromovimientos, será preciso disponer al

menos de unos 7 000 dólares si se utiliza equipo cinematográfico, y más de 50 000 dólares

aproximadamente si se emplea equipo de videocintas. Estas cantidades pueden fluctuar

apreciablemente con los cambios en el mercado.

Equipo de videocintas

La cámara cinematográfica

Equipo de proyección.



ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Los Movimientos Fundamentales

El concepto de división básica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros

ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llamó³therbligs´ (su propio apellido Gilbreth leído al revés) a estos movimientos fundamentalesy concluyó que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17divisiones básicas. En la tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales de las manos,un tanto modificados de acuerdo con el resumen de Gilbreth, así como sus símbolos ycolores.

Definiciones de las Divisiones Básicas de Trabajo

La División de investigación y Desarrollo de Administración, de la sociedad de laadministración avanzada en su glosario de términos empleados en métodos, estudios de

tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs. Estasdefiniciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente:

1.- BUSCAR:

Es el elemento basico de la operación empleada para localizar un objeto. Es la parte delciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.

Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las estaciones detrabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de maneraque no es preciso que el operador efectúe este elemento. Proporcionar el sitio exacto para

cada herramienta y cada parte, es el modo practico de eliminar la búsqueda de la estaciónde trabajo.

Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar busquedas periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2 .- SELECCIONAR:

Es el therblig que se efectúa cuando el operario escoge una parte de entre dos o masanálogas. Este therblig sigue, generalmente, al de búsqueda y es difícil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la búsqueda

y cuando empieza la selección. Algunas veces, la selección puede existir sin ir precedida dela búsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo también la selección puedeclasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclode trabajo por medio de una mejor distribución de la estación de trabajo y por el control de partes.

Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:



y ¿Son intercambiables las partes comunes?

y ¿Pueden estandarizarse las herramientas?

y ¿Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?

y ¿Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las partes?

3.- SUJETAR:

Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte,en una operación. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado,aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de lasmanos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instanteen que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que existen varios tiposde sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe

tratarse de reducir a un mínimo el número de operaciones de sujetar, durante el ciclo detrabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que puedaemplearse el tipo mas simple de sujetar.

Las preguntas de confrontación que podrían ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuandodurante un ciclo, son:

y ¿Sería aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?

y¿Podría usarse un ³sujetar-contacto´ en vez de un ³sujetar-levantar´.

y ¿Podría simplificarse la operación de sujetar partes pequeñas poniéndole un borde a lacaja?

y ¿Podrían acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas fácil el sujetar ?

4.- ALCANZAR:

Representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. Ladivisión básica de alcanzar se conocía como ³transporte en vacío´, en el sumario originalde Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en métodos aceptan, en laactualidad el término más corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve

hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o alsitio. Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que eltiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano.Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puedegeneralmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido,acortando las distancias requeridas para alcanzar.

5.- MOVER:



Es la división básica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puedetomar la forma de presión. Mover fue llamado en un principio ³transporte con carga´. Estetherblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en elinstante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido paraejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover

es un therblig objetivo y es difícil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puedereducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, omejorando el tipo de movimiento por medio de caídas por gravedad o de transportadores enel punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto quedebe transportarse, a un sitio específico.

Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando yrespondiendo a las siguientes preguntas.

y ¿Podría eliminarse alguno de estos therbligs?

y

¿Podría acortarse ventajosamente las distancias?

y ¿Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano, torcedores, tenazas,etcétera?

y ¿Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el brazo, la cintura, elhombro?

y ¿Podría emplearse conducto por gravedad?

y ¿Podrían efectuarse los transportes por medios mecánicos y aparatos operados por medio

de los pies?

6.- SOSTENER:

Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta omantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil. Sostener es untherblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, diseñando undispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano.Además, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista demétodos procurará siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.

Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y terminacuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo típico de sostener escuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en él la tuerca. Durante elensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estará utilizando el therblig sostener.

Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.



y ¿Podría usarse una plantilla mecánica, tal como un tornillo, pasador, gancho, grapa ovacío?

y ¿Podría usarse fricción?

y ¿Podría usarse un dispositivo magnético?

y ¿Podría usarse un dispositivo de sujeción doble?

7.- SOLTAR:

Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el Therbligque se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar eltiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.

Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte

controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. EsteTherblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.

Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:

y ¿Puede soltar, hacerse en tránsito?

y ¿Podría usarse un expulsor mecánico?

y ¿Están bien diseñadas y son de tamaño adecuado las cajas que deben contener la parte,después de soltar?

y Al terminar soltar, ¿Quedan las manos en posición más ventajosa para el siguienteTherblig?

y ¿Podrían soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR:

Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quedeorientado en un sitio específico.

El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan decolocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con más facilidad. Enrealidad colocar, puede ser la combinación de varios movimientos rápidos. Colocar en undado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clásico de colocar. Colocar generalmenteva precedido por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto la mano o manos quecontrolan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, paraorientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarsedel objeto.



Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a éstas y otras preguntas de confrontación.

y ¿Podría usarse como guía dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes, soportesoscilante, pasador de colocación, agujeros, biseles, llaves o pilotos?

y ¿Podrían cambiarse las tolerancias?

y ¿Podría estar con taladrado o avellanado el agujero?

y ¿Podría usarse una plantilla?

y ¿Complican la operación de colocar?

y ¿Podría hacerse cónico el artículo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIÓN PREVIA:

Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tiene que ser sostenido,cuando se le necesite.

La colocación previa tiene lugar, frecuentemente, en conjunción con otros therbligs, uno delos cuales es mover. Es la división básica que colocar una parte, de manera que seencuentre en posición conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo de unacolocación previa, ya que es un therblig que rara vez puede aislarse. Una colocación previa,tendrá lugar al alinear una desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de

desatornillar.

Las siguientes preguntas ayudarán al analista a estudiar el therblig de colocación previa.

y ¿Puede utilizarse en la estación de trabajo un dispositivo para sostener las herramientasen la posición conveniente, con sus mangos hacia arriba?

y ¿Podrían colgarse las herramientas?

y ¿Podría utilizarse una guía?

y ¿Podría utilizarse un cartucho de alimentación ya preparado?

y ¿Podría utilizarse un dispositivo para aplicar las partes?

y ¿Podría utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR:



Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador para asegurarse deque ha producido un objeto de aceptable calidad.

Se efectúa una inspección con el fin principal de comparar un objeto con un estándar.Generalmente no es difícil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una

dilación, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempoque se lleva en la inspección , depende de la severidad del estándar y lo que la parte encuestión, se separe del mismo. Si un operario estuviera sacando todas las canicas azules deuna caja, perdería muy poco tiempo en decidir, lo que tendría que hacer con una roja. Sinembargo, si escogiera una canica púrpura, dudaría un poco más en dejarla o rechazarla.

El analista podría mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes problemas:

y ¿Podría eliminarse la inspección o combinarse con otra operación o therblig?

y ¿Podrían usarse calibradores o pruebas múltiples?

y ¿Podría reducirse el tiempo de inspección por medio de mejor alumbrado?

y ¿Los objetos que se inspeccionan están a una distancia conveniente de los ojos deloperador?

y ¿Facilitaría la inspección una radiografía?

y ¿Tendría aplicación un ojo eléctrico?

11.- ENSAMBLAR:

Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partescorrespondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, queeliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido desoltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, alcompletarse el elemento unitivo.

12.- DESENSAMBLAR:

Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.

13.- USAR:

Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manoscontrolan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando lasdos manos apoyan un función contra una esmeriladora, ³Usar´, será el therblig que indiquecorrectamente la acción de ambas manos. Después de que un desatornillador ha sidocolocado en la cabeza del tornillo, comenzará un usar en el momento en que el tornillocomience a penetrar. La duración de este therblig, depende de la clase de operación y de la



destreza del operario; es de fácil estudio, ya que este therblig ³hace avanzar la operaciónhacia su objetivo´.

Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, deben pensarseen las siguientes preguntas:

y ¿Puede usarse una plantilla o un dispositivo?

y ¿La cantidad de trabajo justificaría equipo automatizado?

y ¿Sería práctico hacer el ensamblaje en unidades múltiples?

y ¿Podría usarse una herramienta más eficiente?

y ¿Podrían usarse topes?

y ¿Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades más eficientes?

y ¿Debería usarse una herramienta eléctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES:

Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en lacontinuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de unao de ambas manos, según la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa unretraso inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, será

necesario cambiar de algún modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.

15.- RETRASOS EVITABLES:

Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario esresponsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre deRetrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante laoperación , tal detención podría ser evitable, porque normalmente no aparecería en el ciclo.La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sincambiar el método o el proceso que sigue el trabajo.

16.- PLANEAR:

El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar laacción que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puededescubrirse fácilmente en la forma de una duda, después de haber localizado todos loscomponentes. Este therblig es característico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.



17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:

Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero sí, periódicamente, comonecesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duración del descanso, para sobrellevar la Fatiga variará, como es natural, según la clase de trabajo y según las

características físicas del operador que ejecuta el trabajo.Para reducir el número de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debeconsiderar:

y ¿Se usa la mejor clasificación del orden-de músculos?

y ¿Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura, humedad,ventilación, ruido y luz?

y ¿Tienen los bancos la altura conveniente?

y ¿Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta sutrabajo?

y ¿Tiene el operador una silla cómoda y a la altura que le conviene?

y ¿Se emplean métodos mecánicos para cargas pesadas?

RESUMEN DE THERBLIGS

Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos.

Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operación. Estostherbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por completo.Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados,aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio de movimientos.

Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales o mentales,objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debería componerse,exclusivamente, de therbligs físicos y objetivos.

yEFECTIVOS

y DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS

y Alcanzar

y Mover

y Sujetar



y Soltar

y Colocación previa

y DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS

y Usar

y Ensamblar

y Desensamblar

yINEFECTIVOS

y DIVISIONES ME NTALES Y SEMIME NTALES BÁSICAS

y Buscar

y Seleccionar

y Colocar

y Inspeccionar

y Planear

y

RETRASO

S

y Retrasos inevitables

y Retrasos evitables

y Descanso para sobrellevar la fatiga

y Sostener

Tabla 5-1 Los Therblig´s

Therblig´s efectivos

Therblig´s Símbolo Descripción

Alcanzar ALMovimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta yasí sucesivamente.

Mover M Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso,



la distancia y el tipo de movimiento.

Tomar T

Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo demovimiento empieza al momento de que los dedos hacencontacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto elobjeto.

Soltar S Dejar el control de un objeto

Preposicionar PP Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para suuso posterior, casi siempre ocurre junto con mover.

Usar U Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fuehecha.

Ensamblar E Unir dos partes que van juntas

Desensamblar DE O puesto al ensamble, separación de partes que están juntas

Therblig´s no efectivos

No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlosTherblig´s Símbolo Descripción

Buscar B Ojos o manos que deben encontrar un objeto, estemovimiento inicia al momento de mover los ojos paralocalizar el objeto.

Seleccionar SE Elegir un artículo entre varios.

Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo.

Inspeccionar I Comparar un objeto con el estándar, casi siempre con lavista.

Planear PL Hacer una pausa para determinar la siguiente acción,por lo general se detecta como una duda antes delmovimiento

Retraso inevitable RI Más allá del control del operario debido a la naturalezade la operación, por ejemplo la mano izquierda esperamientras derecha termina un alcance más lejano.

Retraso evitable R Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.

Descanso paracontrarrestar lafatiga

D Aparece en forma periódica, no en todos los ciclos.Depende de la naturaleza del trabajo.

Sostener SO Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza untrabajo provechoso.


importancia en el estudio de micro movimientos que en el estudio visual, ya que cualquier clase de









micromovimientos:

1. Se deben establecer las mejores sucesiones o secuencias de therbligs.

2. Debe investigarse y determinarse la causa de cualquier variación importante en el tiempo

requerido para un therblig dado.

3. Las vacilaciones deben ser examinadas y analizadas cuidadosamente a fin de determinar, y

luego eliminar, sus causas.

4. Los ciclos y partes de ciclos terminados en el menor tiempo posible se deben utilizar como meta

a alcanzar. Las desviaciones respecto de estos tiempos mínimos deben estudiarse con objeto de

determinar su causa.

Micromovimientos

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