Granada, 26 noviembre 2015

Modelo de Farmacia en el Área de

Gestión Sanitaria Sur de Granada

Objetivos

• Compartir la experiencia de nuestra UGC de Farmacia

• Destacar fortalezas y debilidades (luces y sombras)

• Buscar aplicabilidad en otros centros.

INDICE

1. La UGC de Área de Gestión Sanitaria

2. La UGC Provincial Intercentros Interniveles

INDICE

1. La UGC de Área de Gestión Sanitaria

2. La UGC Provincial Intercentros Interniveles

AGS Sur de Granada

Modelo

AGS

Mayor accesibilidad

Mejor coordinación AP-AH

Mayor acceso a la alta tecnología

AGS Sur de Granada AGS Sur de Granada

42 municipios

7 ZBS

2 Comarcas:

Alpujarra

Costa

Geografía del área

AGS Sur de Granada

24 Unidades de Gestión Clínica (UGC), de las cuales:

10 se desarrollan en el ámbito de Atención Primaria,

5 en el ámbito de atención hospitalaria,

6 en el ámbito compartido de Área,

3 en el ámbito provincial.

Organización sanitaria

AGS Sur de Granada

AGS Sur de Granada

3 UGCs Provinciales (Ámbito compartido):

UGC Anatomía Patológica

UGC Prevención, Promoción y Vigilancia de la Salud de Área

UGC Farmacia de Área

AGS Sur de Granada

LA UGC DE FARMACIA DEL AGS SUR DE GRANADA

ALGUNOS HITOS

2006: Constitución en UGC de Área

1988: Apertura legal del SFH del Hospital Santa Ana

2013: UGC Provincial

2008: Acreditación por la ACSA

AGS Sur de Granada

1988: Incorporación FAP al DS Costa de Granada

1987: Incorporación del FAP al DS Alpujarra

2002: Agrupación de distritos: DS Sur de Granada

AGS Sur de Granada

El medicamento es la estrategia terapéutica más empleada.

El amplio volumen de utilización provoca que el uso de los mtos tenga efectos relevantes sobre dos ámbitos

fundamentales:

- sobre la salud

- sobre los recursos

Objetivos de desarrollo crítico: la mejora de la calidad y eficiencia de la prestación farmacéutica en el SAS – Objetivo

estratégico principal -

AGS Sur de Granada

MISIÓN

Añadir valor al proceso asistencial del paciente

mediante una atención individualizada y de forma

coordinada entre los distintos niveles asistenciales, que

permita una farmacoterapia eficaz, segura y eficiente,

con la máxima calidad”

VALORES

La mejora continua de la calidad.

La motivación y el trabajo en equipo.

El compromiso con el SSPA

La información y la transparencia.

El uso adecuado de recursos

El liderazgo farmacéutico responsable.

VISIÓN

Prestación de un servicio de calidad, en permanente

mejora de los procesos asistenciales, crecimiento

profesional y técnico con los recursos disponibles, que

logre un alto grado de satisfacción a los pacientes y

profesionales

CARTERA DE

SERVICIOS

ASISTENCIA

GESTIÓN

DOCENCIA E

INVESTIGACIÓ

N

GESTIÓN CLÍNICA DE LA FARMACOTERAPIA

– Selección de medicamentos: CFT

– Plan para el URM del Área: prescripciones a través de recetas

– Elaboración de informes, guías clínicas y protocolos de medicamentos para CFT

– Actividades clínicas para el incremento de la calidad farmacoterapéutica.

– Visado de recetas unificado.

– Participación activa en la implantación de PAIs.

– Información de medicamentos, activa y pasiva

– Farmacovigilancia y alerta farmacéutica

GESTIÓN ECONÓMICA

– Gestión de compras unificada

– Gestión de stocks y control de caducidades.

– Gestión y control de los talonarios de recetas.

– Seguimiento del gasto farmacéutico, global y de los distintos servicios y unidades, incluyendo la

generación de informes económicos

DISPENSACIÓN

– Dispensación individualizada con prescripción electrónica (100%

de las camas).

– Reposición de stocks de planta y almacenes con petición on line en todas las UGCs de AE y AP.

– Circuitos especiales de dispensación: medicamentos de uso restringido, ensayos clínicos, citostáticos, estupefacientes, nutrición parenteral, fórmulas magistrales, etc.

– Programa de dispensación de metadona.

– Programa de vacunaciones de Andalucía.

ELABORACIÓN

– Elaboración y control de calidad de fórmulas magistrales y

normalizadas.

– Nutrición Parenteral

– Citostáticos y otras mezclas IV.

– Reenvasado en DU.

DOCENCIA

– Pregrado a estudiante de Farmacia (Prácticas Tuteladas)

– Grado medio de Técnicos de Farmacia

– Formación continuada de los facultativos y personal de enfermería de la Unidad.

INVESTIGACIÓN

– Evaluación de las características éticas y científicas de los ensayos

clínicos (participación en el CLEC)

– Gestión del suministro y dispensación de muestras de ensayos clínicos.

– Líneas de investigación propias: farmacocinética, atención farmacéutica, farmacogenética, seguimiento farmacotera-péutico.

AGS Sur de Granada

RECURSOS HUMANOS

16 Profesionales 5 farmacéuticos

(1 JS + 2 FEAs + 2 FAP)

1,5 enfermeros

1,5 técnicos de farmacia

3 auxiliares de enfermería

3 administrativos

1 celador

AGS Sur de Granada

AGS Sur de Granada

RECURSOS ESTRUCTURALES

Planta semisótano: 388,2 m2

Planta baja: 66,6 m2

Superficie total: 454,8 m2

AGS Sur de Granada

AGS Sur de Granada

• Amplia experiencia como Farmacia de Área

• Equipo directivo implicado en innovaciones

• Equipo cohesionado y motivado

• Continuidad asistencial de la prescripción

• Nueva tecnología

• Buenos indicadores de gestión

FORTALEZAS (Luces)

AGS Sur de Granada

• Plantillas reducidas y muy cambiantes.

• Escasa producción científica

•Registro de las intervenciones relacionadas con la

Atención Farmacéutica.

• Plataforma provincial de compras

• Limitar nuestra actividad a actividades logísticas o de

gestión

DEBILIDADES (Sombras)

AGS Sur de Granada

ALGUNOS RESULTADOS

• Objetivos comunes

• Procedimientos comunes

• Continuidad asistencial

• Indicadores de URM

AGS Sur de Granada

Circuito Continuidad Asistencial

•Distribución de medicamentos de uso hospitalario,

fuera de ficha técnica, nutrición parenteral y enteral

a los centros de Atención Primaria, indicados desde

el ámbito del Hospital.

•Solución de problemas referentes a la indicación,

prescripción, visado, dispensación y utilización de

medicamentos en pacientes del área sanitaria

AGS Sur de Granada

Consumo total prescrito

6,37

-4,24-4,99

-2,50

-8,67

-4,08

-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

2009 2010 2011 2012 2013 2014

año

% a

ho

rro

Prescripción Principio Activo

70,78%

75,00%

87,02%

94,89%96,38% 96,47%

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

85,00%

90,00%

95,00%

100,00%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

año

% p

rescri

pció

n

EVOLUCIÓN ISC

8,41

5,38 5,69

7,597,11

8,22

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2009 2010 2011 2012 2013 2014

año

pu

ntu

ació

n s

/10

UGC Provincial

UGC Provincial

UGC Provincial

1. La UGC de Área de Gestión Sanitaria

2. La UGC Provincial Intercentros Interniveles

A modo de conclusión

• Un buen modelo.

• Coordinación indispensable AP-AH

• Compartir información, logros y dificultades.

• Aprovechar fortalezas –continuidad asistencial-.

• Convertir las debilidades presentes en fortalezas

futuras.

Muchas Gracias