8/18/2019 Modelo de Las 4 Inteligencias 12 Competencias 2014

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 M OD E L  OD 

E L  A  S  4  I   N T E L  I   G E  N C  I   A  S  Y  S  U S  C  O M

 P E  T E  N C  I   A  S  .

Modelo de las 4 Inteligenciasy sus competencias.

Por: Patricio y Eugenio Pimentel.

• Inteligencia Intelectual.

• Inteligencia Operativa.

• Inteligencia Social.

• Inteligencia Organizacional.

8/18/2019 Modelo de Las 4 Inteligencias 12 Competencias 2014

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D E  F  I   N I   C  I  

 O NE  S 1 -2 

Inteligencia Intelectual

Visión: Posesión de un motivo/guía para enfocar el futuro y

facilitar su concreción.

Administración y análisis de la información:

Obtener e integrar información, así como realizar

evaluaciones fundamentadas de los problemas y decisiones.

Incluye la habilidad para extraer significado de experiencias

anteriores y utilizarlo en nuevas situaciones.

Arquitectura de modelos: Presentar ideas o enfoques en

formatos lógicos, atractivos y gráficos a los demás.

Inteligencia Operativa

Establecimiento de planes: Traducir la visión en planes y

objetivos concretos, tanto a largo como corto plazo, que

resulten comprensivos y realistas.

Manejo de la ejecución: Administrar el tiempo, tanto propio

como de los colaboradores y compañeros, con herramientas

que garantizan el logro de resultados.

Incluye la habilidad para la búsqueda constante de la

efectividad para realizar procesos y actividades.

Concreción de resultados: Lograr resultados para si mismo ycon los demás, persistiendo frente a restricciones y

obstáculos.

Incluye la habilidad para el manejo e implementación de

procesos de cambio planeado, tanto para equipos, como

para toda la empresa.

8/18/2019 Modelo de Las 4 Inteligencias 12 Competencias 2014

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D E  F  I   N I   C  I  

 O NE  S 2 -2 

Inteligencia Social

Autoconocimiento: Reconocer las propias emociones y su

impacto en otros, así como el balance personal de fortalezas

y áreas de oportunidad.

Construcción de relaciones positivas: Lograr de manera

rápida un contacto emocional con los demás, generando una

impresión positiva que produzca relaciones satisfactorias y

duraderas.

Incluye la habilidad para genera una sensación de

congruencia, veracidad y certidumbre al comunicarse.

Asertividad: Elaborar preguntas y presentar enfoques y

posiciones de manera precisa, clara y determinada.

Inteligencia Organizacional

Pensamiento estratégico: Facultad de realizar acciones

planificadas sistemáticamente, así como dentro de los

tiempos indicados y pertinentes y con la calidad requerida.

Uso de experiencia tecnológica-funcional: Capacidad de

utilizar información, conocimientos y experiencias pasadas

dentro de la organización, para la ejecución de nuevas

tareas.

Incluye conceptos financieros, acordes al área de la

organización.

Administración de la tecnología: Habilidad para idear y

operar procesos tecnológicos relacionados con el área y/o

puesto dentro de la organización.