Modelo #innovape® Agosto 2014 Centro de Innovación de IPAE Ing, Miguel Casadó Modelo #innovape®
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Modelo #innovape®Agosto 2014
Centro de Innovación de IPAE
Ing, Miguel Casadó
Modelo #innovape®
Modelo #innovape®Agosto 2014
Centro de Innovación de IPAE
P0. Generalidades 1a Sesión
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Centro de Innovación de IPAE
P0. Generalidades 1a Sesión
Modelo #innovape®Agosto 2014
Centro de Innovación de IPAE
P0. Generalidades 1a Sesión
RESULTADOS ?
COSTES PROCESOS
COMPETENCIA ALTATe quitan cuota de mercado
COMPETENCIA BAJASólo en el mercado
ESTABLENo cambian las reglas del juego
INESTABLESíntomas de demanda,
tecnología van a cambiar
¿Dónde está su empresa?
Modelo #innovape®Agosto 2014
Centro de Innovación de IPAE
P0. Generalidades 1a Sesión
RESULTADOS INNOVACIÓN
COSTES PROCESOS
COMPETENCIA ALTATe quitan cuota de mercado
COMPETENCIA BAJASólo en el mercado
ESTABLENo cambian las reglas del juego
INESTABLESíntomas de demanda,
tecnología van a cambiar
¿Dónde está su empresa?
Modelo #innovape®Agosto 2014
Centro de Innovación de IPAE
P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape
¿Cuál es el objetivo del modelo #innovape?
Incrementar la competitividad de las empresas peruanas
¿Cómo alcanzamos el objetivo?
Mejorando los resultados de la organización a nivel empresarial, de impacto social y medio ambiental
1a Sesión
Introduciendo en las organizaciones una cultura
innovadora
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1° Sesión
¿ Que características tiene una cultura innovadora?
• Propicia y premia el intercambio de conocimientos y experiencias
• Promueve la creatividad y el trabajo en equipo
• Mira en todo momento en dirección al mercado y los clientes (reales y potenciales)
• Flexibilidad ante los fallos, entendiendo el fracaso como una parte del proceso de búsqueda de la excelencia.
• Sus líderes: Delegan, Reconocen, Respetan, Estimulan y Comparten información y experiencias. Deben ser los modelos a seguir
• Promociona valores éticos entre el personal, proveedores, clientes,….
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión
• Oportunidades concretas de negocio
• Competitividad, rentabilidad y sostenibilidad
• Ciclo de vida de los proyectos.
• Resultados de la innovación sean escalables
• Aprendizaje individual y colectivo.
• Acceso y comprensión de nuevas tecnologías.
¿Qué se busca conseguir de esta cadena de valor?
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión
• Colaboración con centros de innovación, investigación, inversores y con el tejido industrial para reforzar la cadena de valor de la Innovación.
¿Qué se busca conseguir de esta cadena de valor?
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión
Normas de Referencia
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape
VALORES DIFERENCIALES
El Modelo #innovape® se diferencia de otros sistemas de gestión de la innovación por sus valores diferenciales:
1a Sesión
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape
ESQUEMA DE CERTIFICACIÓN DEL MODELO #innovape
El Modelo #innovape® está compuesto por los pilares de:
Innovación LiderazgoProcesos ClientesPersonasSociedadMedio AmbienteResultados
1a Sesión
Diagnóstico
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión
Con capacidad de desarrollar Proyectos de innovación
Con capacidad de desarrollar Modelos de negocio que
mejoran la competitividad de la organización
Logro de mejora sostenida de sus resultados empresariales, sociales y medioambientales,
a través de la innovación
ESQUEMA DE CERTIFICACIÓN DEL MODELO #innovape
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P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión
REQUISITOS E INDICADORES DE RENDIMIENTO
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P3.Pilares del Modelo. Innovación
Cultura o filosofía que parte de la alta Dirección Parte de la formulación de una estrategia Necesidades y expectativas Grupos de interés
1a Sesión
Libertad a las personas : Creatividad Equipo de trabajo permanente Recursos para generación de ideas
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P3. Pilares del Modelo. Innovación
PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Conocimiento interno y externo
1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Innovación
TIPOS:Vigilancia tecnológica
Vigilancia competitiva
Vigilancia comercial
Vigilancia del entorno
1a Sesión
VIGILANCIA ESTRATÉGICA.
Observación, captación, análisis y difusión precisa de información sobre los hechos del entorno relevantes.
Menor riesgo y anticiparse a los cambios
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PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNAnálisis PESTLE
Design ThinkingDAFO
Herramientas de creatividad
Mapas de oportunidad
Canvas business model
Stage & Gate
Portfolio management
1a SesiónP3. Pilares del Modelo. Innovación
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1a SesiónP3.Pilares del Modelo. Liderazgo
Misión, Visión y Valores Grupos de interés Comunicación Indicadores de rendimiento priorizar. Dotación de recursos Cultura innovadora Alianzas y proyectos de colaboración Reconocimiento :personas / G.I.
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P3. Pilares del Modelo. Procesos 1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Procesos 1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Cliente
El dotar al #innovape de un enfoque al cliente confiere a las organizaciones la capacidad de:
Respuesta eficaz y rápida a las necesidades del cliente
Necesidades actuales y potenciales de los clientes
«Con el cliente». Fidelizar.
Competidores
Retroalimentación. CRM. Impacto
Satisfacción. Percepción.
Nuevas formas de relación con los clientes
Nuevos canales de venta
Nuevos segmentos de mercado
1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Cliente 1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Personas
El Modelo #innovape® debe estar dotado de un enfoque a las personas de la organización
a. Gestión del conocimiento
Conocimiento individual de cada persona en conocimiento colectivo.b. Políticas de Gestión de Personas
Conocimiento individual de las personas: aprovechar todo su potencialAlinearCompetencias
c. Comunicación
Planes de comunicación. Bidireccional.Compromiso
d. Trabajo en equipo
Delegar, Reconocer, Respetar, Estimular y Compartir.Fomentar la participación Minimizar las barreras organizativas
1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Personas
El enfoque a las personas sirve de apoyo al marco conceptual del Modelo en los siguientes aspectos:
• Líderes deben actuar como modelo.
• Integración de conocimiento interno y externo
• Transformación del conocimiento en capacidad de Innovación
• Personas creativas, motivadas y comprometidas con los resultados.
1a Sesión
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P3. Pilares del Modelo. Sociedad
El Modelo #innovape tiene a la Sociedad como pilar, dado que todas las organizaciones, cualquiera que sea su actividad, producen un impacto en la sociedad
1a Sesión
Código de ética Operaciones actuales de la empresa, irresponsables Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental Políticas de transparencia y anticorrupción
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P3. Pilares del Modelo. Sociedad 1a Sesión
Encargado de RSE, presente staff junta directiva Grupos de interés o stakeholders .. Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental Iniciativas como Equidad de género Industria Limpia Empresa Familiarmente Responsable Best Place to WorK Accesibilidad de personal y/o clientes con discapacidad Voluntariado Planes de movilidad sostenible
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El Medio Ambiente es uno de los pilares del #innovape, dado que todas las organizaciones, en mayor o menor medida, producen impactos sobre él.
1a SesiónP3. Pilares del Modelo. Medio Ambiente
Educación ambiental. Aspecto e impacto ambiental Reciclaje (cartones, papel…) Sellos y certificaciones verdes. Eco etiquetado. Productos más sostenibles. Tecnología limpia. Eficiencia energética. Reducir el consumo de papel. Reutilización de bienes y materiales. Residuos industriales (sólidos y
líquidos).
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2a SesiónP5. Fin sesión
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