Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

Introducción a la Gestión Administrativa

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA

SOCIEDAD POSTMODERNA

Integrantes:Alexis Sifontes CI:13.570.039Angel González CI:19.158.133Daniel Flores CI: 17.338.422

María Vásquez CI: 13.963.580Ormary Ydrogo CI: 17.055.479

Prof: Marialbert Medina

8 de marzo de 2015

Las Organizaciones

Actúan Recurso Humano

Materia Prima

Competencia

Capital

Regulaciones Gubernamentales

Intervienen para Producir

Bienes y Servicios

Para

El Mercado de Producción y Consumo

En Función de

Calidad Exigida Por:Clientes/Empresas/Consumidores

Adecuando Constantemente

Estructuras y Procesos

Satisfacer demanda de bienes y servicios.

Compromiso Social (Preservación del Ambiente).

Aplicación de Políticas, Normas y Procedimientos.

Uso Racional de Recursos

Para

Contribuyendo al

Mejoramiento Continuo de la Organización

Mediante

Combinación de Modelos Administrativos

Sistema abierto

Modelos Administrativos

Los modelos son el núcleo de la administración, son elementos que permiten simplificar analizar situaciones especificas o sistemas complejos.

Las empresas deben ir adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las organizaciones, los modelos administrativos en función de las necesidades organizativas permiten el logro de los resultados.

Modelo Administrativo

Sistemas Administrativos

TécnicasProcesos

Representan una conjunto de lineamientos diseñados explícitamente para orientar a una Empresa u Organización a la consecución de sus Objetivos. Representa a su vez un medio para analizar de forma simplificada los problemas que pudiesen surgir en la empresa, lo cual resulta sencillo en base a la flexibilidad que los mismos presenta para su implementación, acoplándose perfectamente con la filosofía de Gestión (Misión, Visión, Políticas)

ImportanciaLos procesos administrativos representan una herramienta que las empresas ponen en práctica para su correcto funcionamiento, es por ello que la empresa que lo pone en práctica dependiendo de sus necesidades implementa el modelo que más se adapte al desarrollo completo de las actividades que comprenden la organización, destacándose entre sus ventajas las siguientes: Mejora la Organización, Concibe compromisos organizacionales, promueve cambios, permite el logro eficiente de los objetivos propuestos, estimula el trabajo en equipo, creando así que haya identidad corporativa dentro de los integrantes del mismo.

Características

Flexibilidad: existe una amplia diversidad de modelos que son adaptables dependiendo de la necesidad de la organización que desee implementarlo.

Eficiencia y Eficacia: Ofrecen una variedad de herramientas que permiten minimizar los errores, y lograr así las metas y los objetivos propuestos.

Procesos Administrativos: por la misma flexibilidad que estos poseen permiten aplicar de una forma efectiva los procesos administrativos para manejar con éxito cualquier empresa.

Administración CientíficaFrederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.• Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los

materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos hoy conocidos como generaciones del proceso o sistema.

Teoría clásica de la organizaciónFayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo

para alcanzar lo planificado.• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se

resuelvan los problemas.• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones

correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Teoría de sistemasSegún el modelo propuesto por Katz y Kahn, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto:• a) La organización como sistema abierto• b) Las organizaciones como una clase de sistema social. • c) Características de primer orden• d) Cultura y clima organizacionales. • e) Dinámica del sistema• f) Concepto de eficacia organizacional.• g) La organización como un sistema de roles.

Modelo Autocrático•Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial.

•Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

Modelo de custodia•Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de

recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

•Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores.

Modelo de apoyo•Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo.

•Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces.

Modelo colegial•El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común,

tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.

• El resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Enfoque de los modelos administrativos en el siglo XXI

Modelos administrativos en el siglo XXI

Enfoque postmoderno

Los modelos como tal no deben estar influenciados sobre la acción empresarial, deben enfocarse en lo

que la realidad social demanda.

No deben enfocarse en aspectos tradicionales, el uso de la tecnología asegura flexibilidad organizacional

Enfoque de los modelos administrativos en el siglo XXI

Modelos administrativos en el siglo XXI

Enfoque postmoderno

Deben ser capaces de transmitir conocimientos así como aplicarlos y

facilitarlos.

Los modelos administrativos deben adaptarse y adecuarse a las

necesidades que demanda el mundo actual

La administración postmoderna deben

involucrase permanentemente en el aspecto de la sociedad

demandante.

Los modelos administrativo deben adaptarse al entorno

tecnológico y crear e innovar conocimiento con eficacia.

Los modelos deben estar fundamentadas en los nuevos cambios y tendencias y deben ser capaces de responder a

los mismos.

Deben tener capacidad de respuesta los cambios, estos

pueden darse muy rápidamente y a un ritmo

vertiginoso.

Consideraciones Finales

Bibliografía

http://comuvangelik.blogspot.com/2013/05/que-son-los-modelos-administrativos.html

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

http://servicio.bc.uc.edu.ve/postgrado/manongo24/24-14.pdf