Modelos administrativos
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA ELABORADO POR: ING. LADY NATHALY, ARIAS VARGAS C.I.:16.218.877 SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO
MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ELABORADO POR:
ING. LADY NATHALY, ARIAS
VARGAS
C.I.:16.218.877
SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
2.-MODELO ADMINISTRATIVO
INDICE:
1.- ADMINISTRACIÓN
3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
Planificación (FIJAR OBJETIVOS
Y ESTRATEJIAS)
Control (MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
DE LO EJECUTADO)
Liderazgo (CAPACIDAD DE MANEJO DEL
RECURSO HUMANO, PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS)
Organización (ESTABLECER
RESPONSABILIDADES Y
OBLIGACIONES)
INDICE
MODELO
ADMINISTRATIVO
conjunto de actividades, normas,
procedimientos
forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, en busca de una mejora sustancial en los
aspectos macros y micros de la organización
CARACTERISTICAS:
1.- Son aplicados para producir un
cambio
2.- Para su aplicación requiere del
uso de distintas herramientas
3.- Son modelos que pueden
aplicarse a más de un tipo de
empresa
4.- Son modelos que cambian la
forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, a través de
las herramientas aplicadas
ADMINISTRACIÓN
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
GERENTE
Herramienta que las empresas
implementan para su correcto
funcionamiento; y que en relación a la
variedad de los mismos, las organizaciones
tienen la posibilidad aplicar el modelo que
mejor se adapte a sus necesidades
planteadas y de esta manera facilitar el logro
de los objetivos trazados por la misma.
Funciones del Modelo
Comparar
Predecir
FUNCIONES
El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la
selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a
través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en
los intereses y no en las posiciones.
La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas
aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Es diseñado fundamentalmente para que
cumpla una meta.
Conjunto de roles que interactúan y que
se entrelazan.
Mejora la Administración.
Aclara la organización.
Genera compromisos personales.
Ayuda a desarrollar controles efectivos.
Proporciona una metodología en las
decisiones. No sólo explica lo que se va a
hacer, sino cómo y por qué debe hacerse.
Considera la posible evolución de los
problemas y nos prepara sus cambios.
Combate la subjetividad. No da
oportunidad a los “yo creo”, recurre a los
hechos para argumentar las reglas de
conducta.
Induce al logro de objetivos, ya que
establece lo que debe hacerse en el corto,
mediano y largo plazos.
Reconoce la existencia de individuos,
grupos formales, informales y no formales.
Estimula el trabajo multidisciplinario o
interdisciplinario o transdisciplinario, al
darle a cada profesión y puesto su lugar,
dejando que la administración, se ocupe
de las labores de integración de equipos.
Constituye la precisión y la diferencia en
la búsqueda tanto de la eficacia como de
la eficiencia.”
VENTAJAS DESVENTAJAS
Requiere un profundo conocimiento de
teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto.
Crea organizaciones demasiado
estructuradas, obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la
actualidad.
Condiciona a las personas y a los
procesos a funcionar de determinadas
maneras, aun cuando se demuestre su
inoperancia.
Propicia planes y controles muy estrictos
para aspectos que necesitan respuestas
rápidas, y con ello obstaculiza la toma de
decisiones contingenciales, las que no
están contempladas en los planes.
Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
No es la panacea para resolver todos los
problemas administrativos. La gente es
renuente a la disciplina, a la
sistematización, al control, entre otras
cosas.
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo
de Objetivo Racional
Modelo
de Proceso Interno
Modelo
de Relaciones
Humanas
Modelo
De Sistemas Abiertos
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE OBJETIVO
RACIONAL
Acentúa el control y un enfoque
externo. Fija el planteamiento, la
situación de la meta, la
productividad y la eficiencia vista
como eficacia.
MODELO
DE SISTEMAS ABIERTOS
Acentúa la flexibilidad y el enfoque
externo, tensiona la preparación,
crecimiento, adquisición del recurso
y el soporte externo.
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE PROCESO
INTERNO
Acentúa el control y un enfoque
interno. Tensiona el papel de la
gestión de la información, de la
comunicación, la estabilidad y el
control.
MODELO
DE RELACIONES
HUMANAS
Enfatiza en la flexibilidad y enfoque
interno. Tensiona la cohesión, la
moral y el desarrollo de recursos
humanos como criterios para la
eficacia.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
LAS ORGANIZACIONES
SISTEMAS
INTEGRADOS
INDIVIDUOS HERRAMIENTAS
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
SON Y ACTUAN COMO
POR:
GUIADOS
POR:
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SOCIEDAD POST- MODERNA
se caracteriza por ser una sociedad de desencanto,
consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la
valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos
en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el
lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las
distancias que pueden existir entre países y continentes.
Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la
hora de aplicar un modelo administrativo, en
específico a una empresa, por lo que se hace
necesario la integración de modelos y teorías
en la búsqueda de un equilibrio que encuentre
la explosión de la productividad.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de losTrabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas nodesligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante queen la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajaren equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de laempresa y así conseguir la mayor productividad posible.
La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidadesde todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender elcomportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto enla motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo yasesorías.
Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rangodentro de la empresa.Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organizaciónde acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo másimportante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de laproductividad de la empresa.
“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, sebeneficien y obtengan ganancias del mismo”
INDICE
CONCLUSIÓN
Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más
individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a
un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera
interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común.
La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así
como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en
los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo .
La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor
organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de
la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las
necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien
sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde
encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y
de esta manera se maximizara los recursos.
INDICE
BIBLIOGRAFIA
•Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992
•Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS;
Editorial Ecasa. México 1990.
•Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México
1992.
•George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974
Internet:
•http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-
administracin.html
•http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf
•http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm
•http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/
INDICE
