PARTICIPANTEGustavo A. Velásquez G.

C.I. 5.531.219

Introducción a la gestión Administrativa Nivelatorio - 2013-03

Facilitador: María Giménez Grupo 14B

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA

Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado

Octubre 2013

TEORÍA ADMINISTRATIVA ENFOQUES MODERNOS

La teoría administrativa actualmente debe integrar los diferentes aportes de las diversas teorías para que sirva de base para

enfrentar el ambiente cambiante. De cada teoría tomará los elementos relevantes en su época y transformarlos de manera

flexible al nuevo contexto actual.

CAMBIO

TRANSFORMACIÓN

ADAPTACIÓ

N

El proceso administrativo se encuentra necesariamente localizado dentro de un proceso productivo, (la secuencia de acciones necesarias para transformar los insumos en bienes o servicios

Fuente:http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/proadm/elprocad/procesoadmin.htm

PROCESOADMINISTRATIVO

TEORÍA ADMINISTRATIVASSIGLO XX

• 1903 Administración Científica Taylot, Gantt, Gibreth• 1909 Teoría Burocrática Max Weber

• 1916 Teoría Clásica de Fayol, Gulik, Urwik• 1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo

• 1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni• 1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy

• 1954 Teoría Neoclásica Drucker, O’ Donnel• 1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon

• 1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris• !972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns

http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-10338463?from_search=9

ADMINISTRACIÓN POSTMODERNISTA

Nuevos enfoques, escuelas, herramientas, filosofías, técnicas, paradigmas para responder a los

escenarios que se van presentando

• Espíritu Emprendedor• e- commerce• Benchmarking• Calidad Total• Franchising

• Capital Intelectual• Coaching

• Outsourcing• Downsizing• Reingeniería

• Empowerment• Kaisen

emprender significa comenzar, explorar, tomar riesgos, pero todo esto sólo

puede darse en un contexto de libertad. Esta nos permite no limitarnos, darle

vuelo a la creatividad y poder aprovechar las oportunidades.

Fuente: http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

El comercio electrónico, o e-commerce, como es conocido en gran cantidad de

portales existentes en la web, es definido por el Centro Global de

Mercado Electrónico como “cualquier forma de transacción o intercambio de

información con fines comerciales en la que las partes interactúan utilizando

Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), en lugar de hacerlo

por intercambio o contacto físico directo”.

Fuente: http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html

e-commerce

La auditoria de marketing es realmente importante para saber si los programas de acción que se ha puesto en práctica

están funcionando como es debido y así mismo evaluar cómo se están

adecuando al entorno.

Así mismo la Auditoria de marketing se hace con el fin de informar a la alta

gerencia sobre las acciones comerciales y planes de marketing, A través de la

auditoria de marketing se evalúan todas las áreas que afecta al departamento de

marketing para analizas las posibles oportunidades así mismo los posibles

problemas a futuro y poder empezar a crear un plan de contingencia para

mejorar la eficiencia de la compañía.

Fuene: http://portilloa.wordpress.com/

BENCHMARKING

LA CALIDAD ES LOGRADA POR LAS PERSONAS Y PARA LAS PERSONAS

La Calidad Total promueve la eliminación de tipos de despilfarros presentes en:

-Inventarios.-Equipos no disponibles por daños o

mantenimiento.-Personal dedicado a tareas repetitivas o

inoficiosas.-Papeles y exceso de trámites.

-Exceso de informes y reuniones.-Inventarios de trabajo en procesos

entre oficinas.-Controles internos innecesarios.

Fuente: http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principios-basicos-conseguir-calidad-total

CALIDAD TOTAL

El Franchising es un sistema de reproducción en cadena, mediante la

operación interdependiente, de un modelo de

comercialización exitoso.

Fuente: http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf

FRANCHISING

El capital intelectual hace referencia a la combinación de activos que permiten funcionar a

la empresa: es conocimiento, información, propiedad intelectual y experiencia, que pueden

utilizarse para crear valor.El Capital Intelectual se compone de: Capital

Humano, Capital Estructural y Capital Relacional.

Fente: http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/

CAPITAL INTELECTUAL

A través del coach, los empleados serían capaces de sacar sus habilidades al exterior y mejorar las comunicaciones o las relaciones interpersonales, hacer evaluaciones del desempeño que está por

debajo de las expectativas de la empresa, motivar de empleados, o encontrar una

herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes

Fuente: http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html

COACHING

La subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) es el proceso económico

en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n

OUTSOURCING

downizing es una reorganización de las empresas, para llegar a tener una mejora en los sistemas de

trabajo, rediseñando la organización y así teniendo los empleados que hacen falta para poder seguir siendo competitiva, es decir, sin

tener excedente de personas trabajando en la organización.

Fuente: http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html

Su propósito es rediseñar alternativas de mejora para que los procesos de la organización cumplan

con sus objetivos más eficientemente.

Fuente: http://www.elestratega.com/modeloreine.html

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente,

aumentar la confianza responsabilidad autoridad y

compromiso para servir mejor al cliente.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml

EMPOWERMENT

Kaizen (改善 , "cambio a mejor" o "mejora" en japonés. El uso común de su traducción al

castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo" ; y su metodología de aplicación es

conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.

Fuente: http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html

KAISEN

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf

http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html

http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml

http://www.elestratega.com/modeloreine.html

http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n

http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html

http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/

http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf

http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principios-basicos-conseguir-calidad-total

http://portilloa.wordpress.com/

http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html

http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html

http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-10338463?from_search=9

http://www.slideshare.net/Mayerli_Hidalgo/fermin-toro-17651249?from_search=2

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS CONSULTADAS