modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Ing. Franya Contreras C.I 19415216 Arq. Alba Marcano C.I 8453107 Ing. Mara Figueroa CI 8366496 Profesora: Marialberth Medina Introduccin a la gestin administrativa Grupo 15A Junio de 2014

2. Orgenes de los Modelos Administrativos Estos modelos se basaron en los estudios de : Frederick Taylor: padre de la administracin cientfica. Henry Fayol: principal contribuyente del enfoque cientfico de la administracin. Max Weber: fundador del estudio moderno de la administracin publica y el anti positivismo. Elton Mayo: fundador de la teora de la organizacin y las relaciones humanas. Lewin: fundador de los grupos de trabajo para mejorar la productividad. Robert Quinn: modelos de gestin administrativa 3. Los modelos administrativos Son modelos que las empresas van copiando, adaptando y generalizndolos a sus necesidades Estos no suelen ser rgidos y adems Se representan a travs de tcnicas, procesos y sistemas administrativos. La aplicacin de un modelo supone una idea muy clara de la meta y de la misin empresarial. 4. Caractersticas de los modelos administrativos Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas. Importancia de los Modelos Administrativos Segn J.M. Villegas: el desarrollo gerencial involucra aspecto de alta direccin, por que la aplicacin de un modelo administrativo supone una idea muy clara de la meta y de la misin empresarial. (Desarrollo Gerencial, ediciones Vegas; Caracas,1991,pagina 12) 5. Modelo administrativo segn quinn Robert (1998) Modelo objetivo racional Prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lgicas Modelo de procesos internos Define una serie de polticas ejecutables basadas en la misin, visin, objetivo y valores de la empresa Modelo de relaciones humanas Es bsicamente el anlisis de trabajo, resolucin de conflictos, compromiso, participacin, entre otros Modelo de sistemas abiertos Es un modelo basado en la adaptacin y flexibilidad del trabajo en constante cambio 6. Ventajas de los modelos administrativos 1 Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores. 2 Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas. 3 Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa. 4 Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas. 5 Minimizan el costo para las actividades. Maximizan el rendimiento total para la compaa. 6 Proporciona fundamentos para mejorar las tcnicas laborales. -Propicia una mejor toma decisiones. 7 Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades. -Ayuda a lograr los objetivos de la organizacin. 7. Desventajas 1 -El modelo no representa con exactitud la situacin real. 2 -No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. 3 -En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los nmeros no les podemos dar toda la credibilidad 4 -Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrtico). 5 -No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso. 6 -En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los nmeros no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta. 8. LA SOCIEDAD POSTMODERNA Principales caractersticas de la sociedad postmoderna Cambio acelerado y permanente en los aspectos econmicos, tecnolgicos y sociopolticos enmarcados en un contexto de globalizacin. Tecnologas ms sofisticadas que provocan un enriquecimiento y aumento de bienes de consumo. Avances cientficos y tecnolgicos mediante la sociedad del conocimiento Relevancia en cuanto al auge de los Derechos Humanos. Innovacin y creatividad como elementos clave para la adaptacin a los cambios. Es una categora creada por la nueva intelectualidad globalizadora y los avances tecnolgicos que conllevan a modelos econmicos basados en el capitalismo ms radical de la historia. Se habla de una sociedad determinada por retos y cambios que exige a las organizaciones la perenne revisin, adecuacin e innovacin de los procesos administrativos-gerenciales que la guan. 9. IMPACTO DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES En la actualidad vivimos en una sociedad que se caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparicin de la valoracin del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algn hecho que pase en el lado extremo del mundo puede fcilmente repercutir en la sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias que pueden existir entre pases y continentes. Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en especfico a una empresa, por lo que se hace necesario la integracin de modelos y teoras en la bsqueda de un equilibrio que encuentre la explosin de la productividad sin el atropello. Muchos autores de gran renombre han tratado el tema de las tendencias administrativas, entre ellos Frederick Taylor quien se entiende fue el padre de la administracin cientfica, Henri Fayol, Max Weber, Elton Mayo, entre otros, donde expresan la importancia del ser humano como autor principal de la productividad de una empresa. En el contexto de la sociedad Post Moderna Los individuos no desligan su condicin de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para la toma de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza. La idea es la de crear una filosofa de humanizacin como lo indica Mayo, y se pueda satisfacer las necesidades de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el comportamiento humano, as como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en la motivacin, capacidad de comunicacin entre todos los integrantes, direccin de esfuerzo y asesoras. 10. En nuestro pas que no escapa de la globalizacin quien enmarca la economa mundial a travs de la tecnologa, se est viendo el auge de la aplicacin de las teoras de los autores descrito s anteriormente, donde se ve claramente la incorporacin de la masa trabajadora en la solucin de las problemticas de las empresas, valorando su talento humano, e incentivndolos al sentido de pertenencia como siempre con el objetivo pleno de crear una autoestima y relacin directa de los trabajadores en todos los niveles con la empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar que mientras ms grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer para la aplicacin de estos modelos, debido a que existe en ella una estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la aplicacin de estas metodologas administrativas. 11. BIBLIOGRAFIA http://mercadeocinco.blogspot.com/ http://rosangelascanio.blogspot.com/ http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo- administrativo.shtml http://www.slideshare.net/johan16435/modelos-administrativos-en-el-contexto-de- la-sociedad-postmoderna-13399743 http://www.slideshare.net/rbutaric/modelos-administrativos-postmodernos