UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

GERENCIA EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN A LA GESTION ADMINISTRATIVA

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL

CONTEXTO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

Realizado por:

Alvarez Richard. C.I: 84.281.926

Alvarez Rubilet. C.I: 12.643.234

Ascanio Niurka. C.I: 14.725.233

MARZO, 2015

Docente:

Marialberth Medina

Son modelos que las empresas

adquieren, adaptan y

generalizan a las necesidades

de las mismas.

TECNICAS

PROCESOS

MODELOS

SISTEMAS

ADMINISTRATIVOS

SE REPRESENTAN A TRAVES DE

APLICADOS PARA

PRODUCIR UN CAMBIO

REQUIERE DEL USO DE

DISTINTAS HERRAMIENTAS

PUEDEN APLICARSE A MÁS DE UN

TIPO DE EMPRESA

CAMBIAN LA FORMA DE

DESEMPEÑO DEL RECURSO

HUMANO

POST – MODERNIDAD SE CARACTERIZA

DESENCANTO CONSUMISTAVALORACION DE

ESFUERZO

Mejora la administración de la empresa

Estimula el trabajo en equipo

Concibe compromisos organizacionales

Genera eficacia y productividad

Permite logro de objetivos

Los enfoques administrativos contemporáneos o

postmodernos se desarrollan posterior a la segunda

guerra mundial

Participación Confianza

Trabajo en Equipo

Autonomía

SE CARACTERIZA

Administración por Objetivos

Teoría de las Contigencias

Teoría de las Decisiones

Benchmarking

Reingeniería

Calidad Total

Coaching

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

METAS COMUNES

RENTABILIDAD

POSICION COMPETITIVA

PRODUCTIVIDAD

LIDERAZGO EN EL MERCADO

RESPONSABILIDAD

RECONOCIDA Se organizan,

planifican y ejecutan

efectivamente

TOER

IA D

E L

A

CO

NTI

NG

EN

CIA

AMBIENTE GENERALCondiciones tecnológicas, legales,

políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales

AMBIENTE DE TAREAProveedores de entradas, clientes o usuarios, competidores, entidades

regulares

NIVELES ORGANIZACIONALES

Nivel institucional, estratégico, intermedio y operacional

PRINCIPIOS DE LA TEROIA DE CONTINGENCIA

Depende de situaciones y circunstancias diversas. Admite q no hay «una única mejor manera» de

administrar una situación dada.

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que

bien puede suceder o no. Esta teoría enfatiza que no hay nada

absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa

Concierne a la forma y al estudio del

comportamiento y fenómenos psíquicos de

aquellos que toman las decisiones (reales o

ficticios), así como las condiciones por las que

deben ser tomadas las decisiones

Elección entre mercancías inconmensurables

Elección bajo incertidumbre

Elección Atemporal

BENCHMARKING

TECNICAS DE GESTION

EMPRESARIAL

Descubrir Definir

Las observaciones que hacen q una empresa sea mas rentable

que otra

BENCHMARKINGCOMPETITIVO

BENCHMARKINGINTERNO

BENCHMARKINGFUNCIONAL

BENCHMARKINGGENERAL

COMPETENCIA DIRECTA

OPERACIONES O PROCESOS INTERNOS

COMPETIDORES DIECTOS E

INDIRECTOS

OTRAS EMPRESAS E INDUSTRIAS

Reingeniería no es mejorar lo que ya existe, sino que se

trata de desechar lo actual para recomenzar, esto es:

reinventar cómo podemos hacer nuestro trabajo,

reformulación completa de los procesos existentes. Los

procesos no están completamente aislados en una

organización, existen estructuras, políticas y prácticas que

lo sustentan. La reingeniería busca resultados óptimos, a

diferencia de otros enfoques que se caracterizan porbuscar resultados incrementales y continuos.

1. Varios oficios se combinan

en uno: La característica máscomún y básica de los procesos

rediseñados es que

desaparece el trabajo en serie.

2. Los trabajadores toman

decisiones: En lugar de separarla toma de decisiones del

trabajo, la toma de decisiones

se convierte en parte del

trabajo.

BENEFICIOS

Administración

de la calidad

total

Compromiso y liderazgo

administrativo

Ambiente de trabajo y recursos

Cultura de filosofía de la

CalidadRelación con Proveedores

Retroalimentación y

mediciones

Autonomía al empleado

Satisfacción del cliente Mejora

continua

COACH CLIENTE

ENTORNO COACHING

APLICACIÓN DEL PROCCESO

OB

JETIV

OS

OB

JETI

VO

S

En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual secaracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tienetendencias a la desaparición de la valoración del esfuerzo, todo esto porencontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho quepase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en lasociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias quepueden existir entre países y continentes

El Post-modernismo ejerce un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo enespecífico a una empresa, por lo que se hace necesario la integración demodelos y teorías en la búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosiónde la productividad sin el atropello.

Todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquierorganización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debehacer un estudio minucioso, donde lo más importante es elbienestar del empleado ya que de este depende gran parte dela productividad de la empresa.

Evered, R. D. & Selman, J. C. (1989). Coaching and the art of

management. Organizational Dynamics, 18, 16-32.

Del Giorgio Solfa, F. Benchmarking en el sector público: aportes y

propuestas de implementación (1a ed.). Villa Elisa: Industry Consulting

Argentina. 2012, p. 7. ISBN 978-987-33-2236-5

Víctor Jiménez (2009). Los modelos administrativos en el contexto de la

sociedad postmoderna.

http://elrincondelgerente.blogspot.com

Victor Hugo López Arias. OTROS CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION.

1998.

Zeus, P. & Skiffington, S. (2002) Guía completa de coaching en el

trabajo. Madrid: Mc Graw Hill.

“El éxito de toda organización

esta en que todos trabajen

por un objetivo en común, se

beneficien y obtengan

ganancias del mismo”

GRACIAS…