Modelo de Sumanth (citado en Gaynor, 1999)Modelo de Hidalgo,et. Al.(2002)ModeloTemaguide(Cotec, 1998a)Modelo de Hidalgo (1999)

1. Percepcin:Identificar tecnologas emergentes relevantes a sus necesidades.2. Adquisicin:Estudios de factibilidad tcnica y econmica.3. Adaptacin:Asimilacin de la tecnologa adquirida a terceros.4. Avance:Reutilizacin de tecnologas adquiridas.5. Abandono:Abandonar una tecnologa por obsoleta.1. Identificacin de las tecnologas requeridas:- Disponibles en la organizacin.- Requeridas de una fuente externa.- A desarrollar internamente.2. Evaluacin y seleccin:Evaluar y seleccionar las tecnologas ms adecuadas en funcin de la disponibilidad, costo, entre otros.3. Adquisicin:Identificacin y evaluacin de proveedores, concretar acuerdos con los mismos.4. Asimilacin:Absorcin adecuada de la tecnologa.5. Utilizacin:Empleo efectivo de la tecnologa en los proyectos.1. Vigilar:Explorar y buscar en el entorno seales sobre posibles innovaciones.Herramientas:- Investigacin de mercado- Anlisis FODA o DOFA- Prospectiva tecnolgica- Anlisis de competencia- Benchamarking2. Focalizar:Seleccionar estratgicamente las seales a la que la organizacin dedicar los recursos.Herramientas:- Modelo de las cinco fuerzas de Porter (1980)- Perfil de Competitividad- Auditoras- Matriz producto/ Proceso- Auditora de capacidades- Evaluacin de proyectos- Gestin de cartera- Simulacin3. Capacitarse:Asignar los recursos necesarios para convertir la oportunidad en realidad.Herramientas:- Gestin de proyectos- Gestin de derechos de propiedad industrial e intelectual- Gestin de interfaces4. Implantar:Cmo convertir el conocimiento y la tecnologa adquiridos en mejoras para la empresa.Herramientas:- Creatividad- Anlisis de valor- Trabajo en red- Mejora continua- Gestin del cambio- Trabajo en equipo5. Aprender:Reflexionar y desarrollar rutinas que den sentido a las decisiones de la empresa.Funciones activas:1. Evaluacin de la competitividad:Capacidad de la empresa para movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores. Herramientas: - Auditoria tecnolgica2. Especificacin y diseo de la estrategia tecnolgica:Herramientas:- Anlisis FODA o DOFA- Modelo de cinco fuerzas de Porter (1980)3. Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnolgico:Herramientas:- Alianzas tecnolgicas4. Implantacin de fases de desarrolloHerramientas:- Gestin de proyectos- Trabajo en equipoFunciones de apoyo:1. Vigilancia del entornoHerramientas:- Benchmarking tecnolgico- Prospectiva tecnolgica2. Proteccin de la innovacin:Herramientas:- Propiedad industrial e intelectual- Gestin de competencias