BrunoMerchor.ppt [Modo de compatibilidad]REFUERZO Y DE SEGURIDAD 000279‐2006 MODELO DE UTILIDAD...

Promoción de la Innovación: Nuevo rol de la Oficina de Patentes

FORO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 2013

Bruno Mérchor ValderramaDIRECTOR DE INVENCIONES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

1

AGENDA

1. Las patentes y el fomento a la innovacióna. ¿Cómo funcionan las patentes?b. ¿Las patentes fomentan la innovación?c. Evidencias empíricas. Casos reales

2. Las patentes y la transferencia de tecnología

3. Diagnóstico de la situación en el Perú. Triste realidad

4. Qué decidimos hacer

5. Conclusiones2

Las patentes y el fomento a la innovación

3

¿Cómo funcionan las patentes?

4

Es un título que otorga el Estadosobre una invención, siempre queésta cumpla con los requisitosestablecidos en la Ley Nacional.

Este título le otorga a su titular elderecho de excluir a terceros de laexplotación de la invención por untiempo LIMITADO y en el territorioNACIONAL, a cambio de laDIVULGACIÓN total de la invención.

Patente

5

Patentes: La doble dimensión

•EXCLUYE a tercerosde la explotación de uninvento.

•DIVULGA tecnología yla pone a disposición dela sociedad.

6

¿Cómo fomentan la innovación?

7

Ecuación Lógica

INNOVACIÓN

8

Ecuación Lógica

INNOVACIÓN

VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

MASA CRITICA INVESTIGADORES

9

InnovaciónInversión de riesgo

10

¿Funcionan las patentes?

11

¿Qué tienen en común?Mecanismo para abrir

latas

Broca especial para perforar vidrios y cerámicos

Cubeta de hielo con tapa

Cerradura de una sola pieza

Apple 2009: +USD 8BE. Fraze 1959: +USD 150m E. Lilly 2008: +USD 2B

JLVM: +USD 500m/ 10a CANTOL:+USD 20M/aHGL: +USD 3-4m/mes 12

patentes13

Pero además…patentes significa

PRESTIGIO

REPUTACIÓN ACADÉMICA

REVALORIZACIÓN

BENEFICIO SOCIAL

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

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Micro- evidenciasCANTOL. S.A.C.

15

No. INVENTO EXPEDIENTE TIPO DE EXPEDIENTE

FECHA SOLICITUD SOLICITANTE ESTADO ACTUAL

1 TRANCA DE SEGURIDAD CON ACCIONAMIENTO DE CHAPA 000976‐1971 PATENTE DE INVENCION1971‐06‐15CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; VENCIDO

2 CERRADURA CON NUEVA FORMA DE FIJACION DEL TAMBOR POSTERIOR 000366‐2000 MODELO DE UTILIDAD 2000‐04‐19CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; VENCIDO

3CERRADURA DE SOBREPONER MEJORADA MEDIANTE UN ELEMENTO DE SEGURIDAD INCORPORADO EN EL INTERIOR DE SU CONTRAFRENTE 000597‐2001 MODELO DE UTILIDAD 2001‐06‐20

CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; VENCIDO

4CERRADURA DE SOBREPONER CON UN ARO INTERIOR Y CUERPO COMO UNICA PIEZA 001159‐2003 MODELO DE UTILIDAD 2003‐11‐17

CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; OTORGADO

5CERRADURA DE SOBREPONER CON UNA NUEVA FORMA DE FIJACION DEL ARO DE TAMBOR POSTERIOR 000757‐2005 MODELO DE UTILIDAD 2005‐07‐19


6CERRADURA DE SOBREPONER CON ELEMENTOS SIMPLIFICADOS DE REFUERZO Y DE SEGURIDAD 000279‐2006 MODELO DE UTILIDAD 2006‐03‐13

CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; DENEGADO

7CERRADURA DE SOBREPONER MEJORADA CON NUEVO DISEÑO EN EL COMPONENTE Y CONTRAFRENTE 000620‐2008 MODELO DE UTILIDAD 2008‐04‐07


8 PROTECTOR DE CERRADURA MEJORADO MEDIANTE PLACA DE FIJACION 001906‐2008 MODELO DE UTILIDAD 2008‐11‐10CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; OTORGADO

9 CONTRAFRENTE DE UNA SOLA PIEZA PARA CERRADURAS DE SOBREPONER 000937‐2009 MODELO DE UTILIDAD 2009‐07‐13CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; OTORGADO

10 CARCASA Y CONTRAFRENTE DE CERRADURA DE SOBREPONER 000962‐2009 DISEÑO INDUSTRIAL 2009‐07‐21CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; DENEGADO

11 CARCASA Y CONTRAFRENTE DE CERRADURA DE SOBREPONER 001129‐2009 DISEÑO INDUSTRIAL 2009‐09‐10CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; OTORGADO

12 CERRADURA‐TRANCA MEJORADORA 001311‐2009 MODELO DE UTILIDAD 2009‐12‐16CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; TRAMITE

13 CONFIDENCIAL 000871‐2011 MODELO DE UTILIDAD 2011‐04‐11CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; TRAMITE

14 CONFIDENCIAL 001149‐2011 DISEÑO INDUSTRIAL 2011‐06‐02CANEPA LLANOS, VICTOR RAUL; TRAMITE







CANTOL S.A.C.

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• Empresa de base tecnológica, que gira sobre la figura de su presidente del directorio y principal investigador: el ingeniero metalurgista (UNI) Carlos Villachica, quien cuenta con un MSc en procesamiento de minerales por Montana Tech, EEUU, y una reconocida trayectoria mundial como investigador

• Smallvill S.A.C. desarrolla tecnologías “limpias” para la minería

Micro- evidenciasSMALLVILL S.A.C

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FECHA SOLICITUD SOLICITANTE ESTADO

ACTUAL

1

PROCEDIMIENTO PARA LA NEUTRALIZACION DE AGUAS ACIDAS, PRECIPITACION DE METALES DISUELTOS Y SEDIMENTACION DE PRECIPITADOS OBTENIDOS MEDIANTE EL USO DE RELAVES MINEROS 000901‐2000

PATENTE DE INVENCION 2000‐09‐01

SMALLVILL MULTISERVICE S.A.C.; OTORGADO

2PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE LA CONTAMINACION DEL AGUA POR SOLUCIONES QUE CONTIENEN CROMO MEDIANTE REDUCCION Y PRECIPITACION 001291‐2000



3

PROCEDIMIENTO PARA LA NEUTRALIZACION DE AGUAS ACIDAS, PRECIPITACION DE METALES DISUELTOS Y SEDIMENTACION DE LOS PRECIPITADOS OBTENIDOS EMPLEANDO EL CANAL DE CONDUCCION DEL EFLUENTE COMO REACTOR Y LA MEZCLA CON UN MATERIAL GRANULAR PARA LA COAGULACION DE P 000347‐2001


SMALLVILL MULTISERVICE S.A.C.; ABANDONO

4

PROCEDIMIENTO PARA LA RECUPERACION DE SULFUROS METALICOS A PARTIR DE MENAS POLIMETALICAS MEDIANTE FLOTACION Y MANEJO AMBIENTAL DE LOS EFLUENTES Y RELAVES PRODUCIDOS 001292‐2001



5UN PROCEDIMIENTO PARA EL TRATAMIENTO DE EFLUENTES DE MINA E INDUSTRIALES, PARA PRECIPITAR LOS METALES DISUELTOS Y SEDIMENTAR LOS PRECIPITADOS OBTENIDOS 000422‐2003



6PROCEDIMIENTO DE TRATAMIENTO DE MINERALES AURIFEROS PARA LA MINERIA DE PEQUEÑA ESCALA QUE PRESCINDE DEL USO DE MERCURIO 001437‐2005

PATENTE DE INVENCION 2005‐12‐12 SMALLVILL S.A.C.; SOLICITUD CADUCA

7

PROCEDIMIENTO PARA LA ACTIVACION MECANICA DE MINERALES Y POSTERIOR ELIMINACION DE ARSENICO Y ANTIMONIO O DISOLUCION SELECTIVA DE METALES CONTENIDOS EN LOS MINERALES 001264‐2007

PATENTE DE INVENCION 2007‐09‐19 SMALLVILL S.A.C.; OTORGADO

8

PROCEDIMIENTO PARA LA CONCENTRACION TOTAL DE SULFUROS METALICOS CON EL OBJETO DE FACILITAR EL CIERRE AMBIENTALMENTE CORRECTO DE MINAS SUBTERRANEAS Y A CIELO ABIERTO 001966‐2008

PATENTE DE INVENCION 2008‐11‐24 SMALLVILL S.A.C.; ABANDONO

9

PROCEDIMIENTO PARA LA CONCENTRACION TOTAL DE SULFUROS METALICOS CON EL OBJETO DE FACILITAR EL CIERRE AMBIENTALMENTE CORRECTO DE MINAS SUBTERRANEAS Y AL CIELO ABIERTO 000266‐2009

PATENTE DE INVENCION 2009‐02‐24 SMALLVILL S.A.C.; OTORGADO

10 CONFIDENCIAL 000844‐2011PATENTE DE INVENCION 2011‐04‐06 SMALLVILL SAC; TRAMITE

SMALLVILL S.A.C

18

SMALLVILL S.A.C

19

Bioservice S.R.L. es una empresa peruana que inicia sus labores en Octubre de 1995. Se desarrolla en el mercado a través de los servicios de diagnóstico; microbiológico, serológico y toxicológico pecuario. Así como la producción de Autovacunas y Bacterinas pecuarias, también a la investigación y desarrollo, y control de calidad de productos naturales potencializados por biotecnología.

Micro- evidenciasBIOSERVICE S.R.L.

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FECHA SOLICITUD SOLICITANTE ESTADO

ACTUAL

1

METODOS PARA EL AISLAMIENTO, IDENTIFICACION, PURIFICACION DE LA SEMILLA, OBTENCION DE COMPONENTES ANTIGENICOS Y PREPARACION DEL PRODUCTO TERMINADO DENOMINADO VACUNA DE CEPAS LOCALES DE ORNITHOBACTERIUM RHINOTRACHEALE (ORT) 001305‐2001

PATENTE DE INVENCION 2001‐12‐27 BIOSERVICE S.R.L.; OTORGADO

2

ADITIVO NUTRICIONAL NATURAL (MEZCLA EQUILIBRADA DE PREBIOTICOS, PROBIOTICOS, PLANTAS AUTOCTONAS, INMUNOMODULADORES Y SECUESTRANTE DE MICOTOXINAS) UTILIZADO EN LA NUTRICION DE ANIMALES DE PRODUCCION 001098‐2003

PATENTE DE INVENCION 2003‐10‐30 BIOSERVICE S.R.L.; SOLICITUD CADUCA

3

INMUNOMODULADOR NATURAL (MEZCLA EQUILIBRADA DE PREBIOTICOS, PROBIOTICOS, PLANTAS AUTOCTONAS, INMUNO ESTIMULANTES Y ENERGETIZANTES) UTILIZADO EN ANIMALES DOMESTICOS 000222‐2004

PATENTE DE INVENCION 2004‐03‐01 BIOSERVICE S.R.L.; ABANDONO

4PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACION DE UN BIOINSECTICIDA QUE COMPRENDE CEPAS DE BACILLUS THURINGIENSIS 000340‐2005


5

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACION DE UN COMPLEMENTO NUTRICIONAL QUE COMPRENDE LAS FRACCIONES PROBIOTICAS, PREBIOTICAS, REGULADORA ESTIMULANTE FISIOLOGICA, INMUNOMUDULADORA Y ENERGIZANTE 000390‐2005


6COMPUESTO NATURAL UTILIZADO PARA LA DESINFECCION Y SANITIZACION EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA, INDUSTRIAL, DOMESTICA Y HOSPITALARIA 000519‐2005


7COMPUESTO NATURAL (UTILIZADO COMO REGULADOR Y ESTIMULANTE FISIOLOGICO E INMUNOLOGICO EN LOS ANIMALES DE PRODUCCION Y DE COMPAÑIA 000243‐2007


8COMPUESTO NATURAL UTILIZADO COMO REGULADOR Y ESTIMULANTE, FISIOLOGICO E INMUNOLOGICO EN LOS ANIMALES DE PRODUCCION Y DE COMPAÑIA 000389‐2008


BIOSERVICE S.R.L.

21

BIOSERVICE S.R.L.

22

Las patentes y la transferencia de tecnología

23

Transferencia de tecnología

Es el proceso de mover/ trasladar/ llevar invenciones e innovaciones (tecnologías) de UN ámbito a OTRO.

Por ejemplo: Desde las cabezas de las personas(ideas) hacia la comercialización.

24

Transferencia de tecnologíaDesde:

•Un laboratorio universitario•Una investigación para optar por un grado académico•El taller de una pequeña empresa•El garaje de un inventor•Un sueño

Hacia:

•La explotación comercial del producto final por parte de una empresa•La utilización del producto final por parte del gobierno•La ejecución de un emprendimiento empresarial para explotar la invención

25

Transferencia de tecnología

26

Transferencia de tecnologíaLas patentes son capaces de encapsular latecnología y convertirla en un bien “comercializable”,“transferible”, “transable”.

¿Cómo? A través de cesiones, licencias, o explotacióndirecta (100% mercado, precios).

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Transferencia de tecnologíaCesión/ Transferencia/ Venta: Cuando la organización dueñade la patente no tiene recursos ni interés en explotar latecnología. Su labor acaba en la generación delconocimiento. Generalmente se trata de tecnologías de valormedio.

28

Transferencia de tecnologíaLicencia: Cuando la tecnología tiene alto potencial paragenerar beneficios. Se obtiene una regalía en función de losbeneficios obtenidos. P.e. % de las ventas brutas/netas delproducto.

29

Transferencia de tecnologíaExplotación directa: Cuando la organización aspira aemprender iniciativas empresariales o ya tiene una en curso.P.e. A través de empresas spin-off, joint ventures, etc

30

Transferencia de tecnología- Las metodologías y procesos de TT adquieren especial

relevancia para los institutos de investigación, lasuniversidades y los inventores.

- Estas organizaciones carecen de los recursos,estructura administrativa, cultura, etc. para lograr unproceso eficiente y eficaz de TT (en particular en elPerú).

- Sin embargo, si la institución aspira a generarconocimiento u obtener beneficios económicos a partirde la I+D, es necesario que se involucre decididamenteen la TT y en la PI.

31

Nuestra Realidad

32

No existe cultura de patentes

•Profundo desconocimiento delsistema de patentes

•50% no sabe que una invenciónes una solución técnica a unproblema técnico

•64% cree que una patente protegecualquier tipo de intangible

•59% no conoce el principio deterritorialidad de las patentes

Está vivo!!! Rápido, llama a un abogado de patentes

33

No existe cultura de patentes

•69% no sabe que una patentetiene vigencia de 20 años desdela fecha de presentación de lasolicitud.

•37% cree que para obtener unapatente debe presentarse unamuestra física de la invención

•80% no ha tenido acercamientoal sistema de patentes en ningúncurso, charla o programa deestudios.

Anoche perdí propiedad intelectual aquí. ¿Alguien se acuerda de qué

demonios estaba hablando?

34

Contraste entre el crecimiento económico y el conocimiento del sistema de patentes

Empresario

Investigador

INVENTOR

REALIDAD PERUANA EN MATERIA DE PATENTES

Realidad peruana en materia de patentes (a 2010)

• 36 es el promedio anual desolicitudes de PI presentadaspor peruanos en toda la historiade INDECOPI

• 10 es el promedio anual de PIotorgadas a peruanos en toda lahistoria de INDECOPI

• Hasta el 2010, 1.7 era elpromedio anual de solicitudesde PI presentadas pororganizaciones de I+D(universidades e institutos deinvestigación)Fuente: INDECOPI

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

36

Realidad peruana en materia de patentes

Fuente: INDECOPI

Concurso de Inventores organizado anualmente

Concurso de Invenciones organizado BI-anualmente

37

Realidad peruana en materia de patentes

Fuente: INDECOPI38

RESULTADOS DE PROYECTOS DE FOMENTO

Fuente: INDECOPI

TOTAL: 49 solicitudes

39

2010

1.72011

16

REA

LID

AD

PER

UA

NA

EN M

ATER

IA D

E PA

TEN

TES

Número de solicitudes promedio presentadas por las Universidades e

Institutos de Investigación.

INDECOPI promociona:“Proyecto de identificación y rescate de materia patentable

entre los proyectos de Investigación y Desarrollo de

las universidades”.

ARBOL DE PROBLEMAS

41

Lo que decidimos hacer

42

Búsqueda de beneficios -

licenciamiento

Trámite de una solicitud de

patente

Identificación de la

invención y preparación de la solicitud

43

Subdirección de Soporte a la Innovación (SSI)

PROPUESTA DE SERVICIO – SUBDIRECCIÓN DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN

44

Infrastructura Lo que Brindamos Para quién Trabajamos

Redes de Socios Actvidades Clave Propuestas de valor Comunicaciones

Socios usuarios/ . Diseño de suite de servicios • Equipo altamente calificado (4 MSc)articulación . Prestación de serviciosç: Pre‐presentación, • Experiencia/ Conocimiento Senior en PI e Innovación . Página Web INDECOPI

. FINCyT Post‐concesión, Inf.Tecnológica, Asist. Téc. • Marca con respaldo: INDECOPI . Página Web PATENTA

. UPCH . Alianza estratégica con el FINCYT • Equipo: Proactivos, solidarios, motivados . Página Web/ FB Concurso Usuarios que apoyamos

. UNMSM . Fortalecimiento de asociaciones de inventores • Calidad del servicio A1 . Invenciones Con financiamiento

. UNI . Programas de Sensibilización • Servicios sui generis diseñados para Perú . Skype . Empresas financiadas FINCyT

. UNALM los sistemas de PI relacionados a CTEL • Contactos internacionales (OMPI, INPI‐Br) . Blog/ Redes Sociales . Universidades Privadas

. PUCP . Participación en comités, comisiones, • Uso óptimo de las Tecnologías de la Información . Teléfono/ email INDECOPI . Universidades Públicas

. URP grupos de trabajo sobre Innovación • Orientación a casos de éxito económicos . Eventos y actividades. con acceso a canon

. USMP . Formulación de proyectos en Fomento/ • Red de contactos sólida . Grupos de Trabajo/ . Gobiernos Regionales/ locales

. INIA Capacitación/ Mejora de la Infraestructura • Procesos flexibles, mejora continua Comisiones/ Comités con acceso a canon

. Asoc. de Inventores . Ejecución, control y seguimiento de proyectos. • Gestión moderna/ Cultura empresarial/ innovación . Curso/ Talleres . Universidades/ Institutos. Estrategia de posicionamiento de marca financiados FINCyT

Socios articulación . Detección de Necesidades y Oportunidades. CONCYTEC Sistema de Innovación/ Mejora continua Servicios Canales . RED Idi • Servicios Pre‐presentación . Oficinas DIN/ SOI Sin financiamiento. NESST/ RAMP PERU Recursos Clave . Identificación de Invenciones (F1) . Salas de atención usuarios ‐ Inventores/ Asoc. de Inventores. CNC Recursos Humano . Soporte en Redacción de Patentes (F1) . Salas DIN/ INDECOPI ‐ Investigadores universidades. PRODUCE/ CITES . Subdirector (Ing. Electrónico, MSc EE) . Auditorio INDECOPI ‐ Universidades/ Institutos

. Profesional en QF. (Estudios de MSc. Biotec.) • Servicios Post‐concesión . Equipo SOI sin presupuestoSocios cooperación . Profesional en Ing. Química (MSc.) . Soporte en Negociación y Licenciamiento (F3) ‐ MYPES/ PYMES con

. USAID – FC . Profesional en Ing. de Sistemas (MSc. C. Inf.) . Soporte en Valuación de Patentes (F3) emprendimientos tecnológicos

. BID . Soporte Técnico‐Legal DIN

. OMPI . Soporte administrativo INDECOPI (Log., Imag., • Servicios de Inf. Tecnológica

. INPI Brasil Cooperación, Legal, Escuela de PI). . Búsquedas tecnológicas (internacionales) (F1)

. OEPM . Búsqueda de antecedentes (nacionales) (F1)Infraestructura . Alertas Tecnológicas (F2)

. Propuesta de servicio . Copias (F2)

. Plan estratégico/ Planes Operativos Anuales . Vigilancia Tecnológica/ Boletines temáticos (F3)

. Sistema PATENTA

. Centro de Digitalización Certificada • Servicios de Asist. Téc. Sistémica

. Oficina/ Salas de reuniones/ Auditorio . Talleres de capacitación y entrenamiento (F2)

. Infraestructura de oficina . Soporte Reglamentación/ Sist. Gestión de PI (F2). Soporte Elaboración de Contenidos sobre PI (F3)

LA SUBDIRECCIÓN DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN

INDECOPI en el año del 2012 establece la creación

de la Subdirección de Soporte a la Innovación

(SSI), adscrita a la Dirección de Invenciones y

Nuevas Tecnologías (DIN), con el propósito de

fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia,

Tecnología e Innovación Tecnológica en relación al

tema de patentes y herramientas de propiedad

intelectual.

45

La Subdirección de Soporte a la Innovación tiene como misión buscar la articulacióneficaz entre INDECOPI y los actores locales de la innovación.

LA S

UB

DIR

ECC

IÓN

DE

SOPO

RTE

A L

A IN

NO

VAC

IÓN

46

Empresas de base tecnológicaUniversidadesInstitutos de investigaciónOrganismos con fondos internacionales en CyTONG’s relacionados con el tema

ProgramasProyectosAsistencia técnicaParticipación activaNuevos servicios

LA S

UB

DIR

ECC

IÓN

DE

SOPO

RTE

A L

A IN

NO

VAC

IÓN

Subdirección de Soportea la Innovación

47

La Subdirección de Soporte

a la Innovación (SSI) se

focalizará en posicionar

eficazmente al INDECOPI en

el Sistema Nacional de

Ciencia, Tecnología e

Innovación Tecnológica

(SINACYT).

LA S

UB

DIR

ECC

IÓN

DE

SOPO

RTE

A L

A IN

NO

VAC

IÓN

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Nº OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

01Construir cultura de patentes y de propiedad intelectual entre los actores de la innovacióna través de DIFUSIÓN y CAPACITACIÓN, contribuyendo de este modo al fortalecimiento delSistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica.

02Asistir técnicamente de manera oportuna y adecuada a los actores de la innovación, de talforma de facilitar y promover el acceso, uso y aprovechamiento del sistema de patentes entanto no exista oferta de asesoría adecuada en el mercado.

03Facilitar el acceso de los actores de la innovación a información, contenidos y servicios enmateria de patentes, haciendo uso de las Tecnologías de Información y Comunicaciones(TICs) así como de otras herramientas disponibles.

04 Facilitar la implementación de sistemas de gestión de la propiedad intelectual enorganizaciones con potencial para la generación o gestión de creaciones técnicas.

05

Posicionar estratégicamente al INDECOPI en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología eInnovación Tecnológica y en todos los ámbitos de decisión política a nivel gobierno enmaterias de innovación y competitividad, incorporando las temáticas de PropiedadIntelectual.

OBJETIVOS ESTR

ATÉG

ICOS

49

EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA SUBDIRECCIÓN DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN

49

CONCLUSIONES1. El sistema de patentes es una herramienta para la

INNOVACIÓN y la TRANSFERENCIA DETECNOLOGIA.

2. El sistema de patentes funciona.3. El sistema de patentes debe evolucionar a la par del

sistema de innovación.4. Perú no aprovecha ni ha aprovechado el sistema de

patentes.5. Es momento de hacerlo.6. Indecopi ha asumido el reto de ir más allá.

50

GRACIASBruno Mérchor ValderramaDirector de Invenciones y Nuevas TecnologíasINDECOPITel: +51 1 2247800 Anexo 1380Email: [email protected]://www.indecopi.gob.pe

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