Modulo 3 Revisión de la Organización Las temas que seran discutidos en este modulo incluyen:...
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Modulo 3 Revisión de la Organización
Las temas que seran discutidos en este modulo incluyen:
Terminología.
Estructura de la organización.
Desarrollo de la organización de la emergencia.
Cambio de la organización.
Cambio del mando.
03-01-I200-G
Explicar cómo la organización de la emergencia se amplia o reduce para satisfacer necesidades operacionales de la emergencia o evento.
Describir el uso de Ramas, Sectores, y Grupos dentro de la Sección de Operaciones y proveer los titulos relacionados con cada nivel.
Enlistar los elementos esenciales de información involucradosen el cambio del mando.
Relacionar apropiadamente las posiciones de la organización con las secciones del SME.
Describir la organización del SME apropiada a una emergencia pequeña usando el formulario Reunion de la Emergencia.
03-02-I200-G
1.
2.
3.
4.
5.
Modulo 3 Objetivos:Modulo 3 Objetivos:
03-03-I200-G
Mando de laEmergencia
Recursos SingularesFuerzas MixtasFuerzas Conjuntas
Mando
Sector
Directores
Unidades dentro las Secciones de PlanificaciónLógisticasFinanzas
Líderes
Rama Rama Rama
Supervisores
Nivel De ManejoEstructura de Orgánizacion
Grupo
Operaciones Planificación Logística Finanzas Jefe de Sección
Rama
SME – Funciones Primarias de ManejoSME – Funciones Primarias de Manejo
Mando de la EmergenciaMando de la Emergencia
OperacionesOperaciones
PlanificaciónPlanificación FinanzasFinanzas
LogísticaLogística
03-04-I200-G
03-05-I200-G
Dos Maneras de Organizar el Mando de la Emergencia
Mando de la Emergencia
AA AB
C
Mando SingularMando Unificado
03-06-I200-G
La Terminologia del SME se Usa Para:La Terminologia del SME se Usa Para:
Elementos de la Organización - por ejemplo: Sector, Rama, Unidad, etc.
Titulos - por ejemplo: Oficial, Director, Líder, etc.
Instalaciones - por ejemplo: Puesto del Mando de la Emergencia, Area de Espera, etc.
Recursos - por ejemplo: Fuerzas Mixtas, Fuerzas Conjuntas, etc.
03-07-I200-G
Personas Con Rangos Más Altos Llegando a la emergencia:
Personas Con Rangos Más Altos Llegando a la emergencia:
Asuman el Mando.
Mantienen el Mando.
Re-asignen el Mando a un Tercer Partido.
03-08-I200-G
Responsabilidades Funcionales del Jefe de la Emergencia
Mando
Finanzas Enlace
SeguridadOperaciones
Información
LogísticaPlanificación
03-09-I200-G
Totalmente Calificado
AuxiliarJefe de la Emergencia
En Cargo
03-10-I200-G
Razones para Designar un Jefe AuxiliarRazones para Designar un Jefe Auxiliar
Realizar tareas solicitadas por el Jefe de la Emergencia.
Trabajar como relevo para el Jefe de la Emergencia.
Representar a la instancia ayudando como un Jefe Auxiliar.
03-11-I200-G
Cuerpo del Personal de Mando
Oficial de Seguridad
Oficial de Enlace
Oficial de Información
03-12-I200-G
Oficial de InformaciónOficial de Información
Uno por emergencia.
Punto central para la diseminación de información.
03-13-I200-G
Oficial de SeguridadOficial de Seguridad
Uno por emergencia.
Anticípar, descubrir, y corregir las situaciones inseguras.
Tiene autoridad para detener acciones inseguras.
03-14-I200-G
Oficial de EnlaceOficial de Enlace
Punto de contacto para representantes de las instancias que estan ayudando y cooperando.
• instancia auxilar - proveer recursos tácticos
• instancia cooperadora - proveer aquel apoyo que no es táctico o para brindar servicio, por ejemplo Cruz Roja, Oficina de Empleo, etc.
03-15-I200-G
Representantes de las instanciasRepresentantes de las instancias
El individuo asignado a una emergencia por una instancia auxilar o cooperadora.
Representantes de las instancias tienen autoridad para tomar decisiones por su instancia.
Representantes de las instancias se dirigen al Oficial de Enlace (si es designado) o al Jefe de la Emergencia.
03-16-I200-G
Asistente:Asistente:
Un nivel de capacidad técnica, calificaciones, y responsabilidad subordinado a las posiciones primarias.
Asistentes son ocupados como subordinados para las posiciones del Cuerpo del Personal de Mando, particularmente el Oficial de Informacíon y Seguridad. También se ocupan en los campamentos para dirigir actividades de las unidades.
03-17-I200-G
Sección de OperacionesSección de Operaciones
Dirige y coordina todas las operaciones tácticas de la emergencia.
• Recursos Singulares, Fuerzas Mixtas, y Fuerzas Conjuntas.
La organización se desarrolla como sea requerida.
La organización puede consistir de:
• Áreas de Espera.
• Operaciones Aéreas.
• Sectores, Grupos, Ramas.
03-18-I200-G
A B
Sectores Geográficos
03-19-I200-G
Grupos FuncionalesGrupos Funcionales
Jefe de Operaciones
Jefe de Operaciones
Grupo MédicoGrupo Médico
Grupo de BúsquedaGrupo de Búsqueda
Grupo de VigilanciaGrupo de Vigilancia
03-20-I200-G
Sectores:Grupos CombinadosSectores:Grupos Combinados
Jefe de la Seccíon de
Operaciones
Jefe de la Seccíon de
Operaciones
Sector ASector A Sector BSector B Grupo MédicoGrupo Médico
03-21-I200-G
Sector A Sector B
Grupo de Vigilancia
Ramas Geográficas
Rama 2Rama 1
Ramas Funcionales
Grupo deBúsqueda
GrupoMédico
Grupo deVigilancia
03-22-I200-G
Area de EsperaArea de Espera
Ubicaciones para poner recursos disponibles
Varias áreas de espera se pueden usar
El manejador se reporta al JE o al Jefe de la Sección de Operaciones
Recursos éstan disponibles en 3 minutos
Puede ser reubicada
03-23-I200-G
Coordinador de
Helicópteros
Coordinador de
Aereotanques
Helibases
Helipistas
Coordinación de Aereopuerto
Supervisor del Grupo de Ataque
Aereo
Supervisor del Grupo de Apoyo
Aereo
Director de la Rama de
Operaciones Aereas
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y PESCACENTRO OPERATIVO DE EMERGENCIA CONTRA INCENDIOS FORESTALES
CINTALAPA CHIAPAS
Director de Operaciones AéreasWilfrido AlvarezGustavo Olivares
Asesor: Candelario RamosEduardo Encinas
Coordinador de Helicópteros en VueloEduardo Encinas
Pedro Martínez Will AlvarezCandelario Ramos
Ataque InicialBELL 205 M209 HC
Isidro García
Ambulancia Aérea Bell 212 TJNCoordinadorSergio García
Coordinador de Apoyo Logístico
Arcelio Ramírez
Retardante
Eredin Esquinca
Coordinador de Bases AéreasGabriel Espinosa
José Bernal
Coordinador de Radio BaseMarty Woods, John SubiaRicky Sedillo, Dan AlmondJake Frederick, Mike King
Coordinador de VueloSubten. Iván López
AsesorRubén Morales
Coordinador de Pista
Controladorde Traslados
Orientador de Despegue y Aterrizaje
Controladorde Cargas
Coordinador de HelipistasAsesor
Rubén Morales
Coordinadores de Helipistas
Rubén Morales
Vaquero MontoyaBragón Manuel20 Casas RonayMonterrey CarlosJuárez Francisco
Frecuencias de Radio126.20 Coord. de Vuelos/Helicópteros126.250 Coord. de Vuelo/Helicópteros168.100 LocalizaciónT-170.450
03-24-I200-G
Mantiene el estado de los recursos
Mantiene el estado de la situacíon.
Prepara Plan de Acción de la Emergencia.
Documenta todo lo sucedido en la emergencia
Prepara el Plan de la Desmovilización.
Provee especialistas técnicos
Sección de PlanificaciónSección de Planificación
03-25-I200-G
Unidad de Recursos.
Sección de Planificación..Sección de Planificación..Puede organizarse en cuatro Unidades:
Unidad de la Situación.
Unidad de Documentación.
Unidad de Desmovilización.
Planificación
CONTROL DE RECURSOS
SITUACIÓN DEINCENDIOS
ENLACE CON JEFESDE BRIGADA
AVANCES ENFRENTES
HELIPISTASALTERNAS
NUEVOSCAMPAMENTOSTIEMPOS
DE VUELO
ENLACE CONCOORDINADOES
AÉREOS
SEGURIDAD
Propagación LinealPropagación PerimetralPropagación en Superficie
ESPEJOS DEAGUA
CapacitaciónTema
DuraciónHoras
Partici-pantes
Instructor
Uso y Manejo de GPS 10:45 46 Larry Aragon
Programación de Frecuencias del Sistema de Radio Comunicación Mediante Computadora
4:00 04 Víctor Salazar
Control de Equipo Aéreo en Helipista 3:00 07 Richard Cedillo, Mike King
Primeros Auxilios 4:40 41 Jorge Reyes, Richard Cedillo
Uso y Manejo de la Motosierra 9:25 58 Danny Arnold, Richard Cedillo
Uso y Manejo de la Motobomba e Instalación de Alberca Portátil
6:40 43Larry Aragon, Frankie Romero, Lalo González y Lalo Heredia
Carga Externa e Interna en Helicópteros Señalamientos y Seguridad
13:20 119Mike King, Jaque Frederick, Fernando Flores, Richard Jones
Uso y Manejo del Estuche Meteorológico 1:00 12 Mike King, John Subia
Instalación y Mantenimiento de Repetidores 8:30 37
Construcción de Helipistas 6:00 20 Mike King
Total 67:20 387
03-26-I200-G
Sección de la LogísticaSección de la Logística
Proporciona servicios y apoyo a la emergencia o evento.
Seis actividades principales.
Estructura de dos ramas si es necesario.
03-27-I200-G
Unidades Primarias en la Sección Logística
Unidad de Comunicación
Unidad Médica
Unidad de Alimentos
Unidad de Suministros
Unidad de Instalaciones
Unidad de Apoyo Terrestre
03-28-I200-G
Estructura de la Rama LogísticaEstructura de la Rama Logística
Sección Logística
Rama de Servicio
Rama de Apoyo
• Comunicaciones • Suministros
• Médico • Instalaciones
• Alimentos • Apoyo Terrestre
03-29-I200-G
Sección de Finanzas Sección de Finanzas
$$• Monitorea el costo de la emergencia
• Mantiene archivos financieros
• Administra contratos y realiza adquisiciones • Registra los periodos de trabajo
03-30-I200-G
Sección de FinanzasSección de Finanzas
$$ • Unidad de Plazos
• Unidad de adquisiciones.
• Unidad de Compensación/Reclamo
• Unidad de Costos
Registra los periodos de trabajo
Contratos de equipo y suministros
Compensación de obreros, archivos, reclamaciones
Acumula información sobre costos, proporciona estimaciones del costo
03-31-I200-G
Normas para Desarrollar la Organización del SME
Normas para Desarrollar la Organización del SME
Establecer el Puesto de Mando de la Emergencia
Determinar necesidades para la organización
Considerar necesidades para el Cuerpo del Personal de Mando
Monitorear y mantener el alcance de control
Desmovilizar elementos de la organización cuando sea posible
Evitar combinar posiciones en la organización
03-32-I200-G
Sección de
Planificación
y Logistica
Unidad de Recursos y
Apoyo Terrestre
(D.Trujillo)
Sección de Planificación
D.Trujillo
Sección de Logistíca
D.Trujillo
Manera incorrecta
Manera correcta
03-33-I200-G
Lista de Chequeo para el Traslado del Mando :
Lista de Chequeo para el Traslado del Mando :
La terminología apropiada del SME
El Puesto del Mando de la Emergencia esta establecido
Traslado del Mando es a cara a cara
Reunion por parte del Jefe de la Emergencia saliente
El nuevo Jefe de la Emergencia asume el mando
Se hacen notificaciones apropiadas
03-34-I200-G
Reunion del Traslado del MandoReunion del Traslado del Mando
Estado de la situación
Objetivos y prioridades
Organización actual
Asignaciones de los recursos
Los recursos en ruta y/o pedidos
Las instalaciones que estan establecidas
El Plan de Comunicaciones
Pronosticos, problematica y puntos de interes
Mecanismos de Trabajo
Reuniones Diarias de CoordinaciónIntercambiar Información y Experiencias
Parámetro de AvancesInformación de
Actividades Diarias
Evaluar Situación Actual Estado de
Emergencia
DeterminarPrioridades
Corregir Rumbosde Acciones
Misión del Equipo Aéreo
HORARIOS6:00 PM8:00 PM
Estrategias
Programación deActividades Día Siguiente
Necesidades deApoyo Logístico
Críticas
Combate:
Descarga de Agua y Retardantes
Transporte de Brigadas
Apoyo LogísticoCarga Interna y Externa
Transporte de agua yalimentos
Transporte de equipo y herramientas
Transporte de equipos médicos
Transporte de equipo de campamento
CoordinadoresAéreos
Vigilancia:
Brechas CortafuegoConstruidasSeguridad de CombatientesPoblados Aledaños
Reunión Previaal Despegue
Coordinadorescon Pilotos
Material de ApoyoCartografía de la
Región1:50,000; 1:250,000
Asignación deFrentes
Rutas a Seguir
Distancias entre F.A.Y Cuerpos de Agua
Tiempo entreCarga y Descarga
Ajustar y/oControlar Carga y Transportación
de Personal
Coordinación de Vuelo con Helicóptero
• Vigilar Distancia Entre Aeronaves
• Altitud de Vuelos Entre Helicópteros
• Rutas Asignadas
• Checar Efectividad de Descargas
Brigadas Terrestres
Dependencia Días/Hombre Avances
SEDENA 12,130•Combate Directo 34 Km.
•Brechas Cortafuego 299.8 Km.
•Contrafuego 107.5 Km.
•Vigilancia ContinuaVOLUNTARIOS 6,898
SEMARNAP 4,389
SEGURIDAD PÚBLICA 1,746
SERNyP GOB. DEL EDO. 1,195
INE (EL OCOTE) 502
MUNICIPIO DE CINTALAPA
810
TOTAL 27,670
ORGANIGRAMA PARA LA ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALESZONA DE PROTECCIÓN EL OCOTE
"E sp ec ia lis tas d e A p oyo"In g . Joeg e E sp in osa
In g . D eoc les ian o C h aconIn g . O c tavio Z ara te M .
"S ta ff d e C om an d o A sesor"P ed ro M artín ez M u ñ oz
C or. L ó p ez G u ad arram a
B rig ad asV o lu n ta riad os
B rig ad asS E G . P U B .
B rig ad asS E D E N A
B rig ad asS E R N yP
B rig ad asS E M A R N A P
"C oord in ad or d e B rig ad as Terres tres "In g . F ern an d o A g u ila r
"C oord in ad or A ereo"P ed ro M artín ez M u ñ oz
E n ca jon ad oA b ed N eg o M ora les
E m ilio R ab azaN eb in C ou tiñ o
"C oord in ad or d e A p oyo L og ís tico"M ario A lb erto L eó n B .
José V e lá zq u ez M artín ez
"C oord in ad or O p era tivo"A d ían M é n d ez B arre ra
(E l O co te )
"C O O R D IN A C IÓ N G E N E R A L "S E M A R N A P /S E R N yP
Organigrama para la Atención de Emergencias
C en tro d e O p erac ion esC on tra In cen d ios F ores ta les
In fo rm ac ió nE n lace con In s titu c ion es
S eg u rid ad
Je fe d e C u ad rilla
Je fe d e B rig ad a
Je fe d e S ec to r
Je fe d e In cen d io
Je fe d e O p erac ion esTerres tres
R esca tes
B rig ad a d eA taq u e In ic ia l
C oord in ad or d eH e licó p te ros
R eta rd an tes
H e lip is tasA lte rn as
H e lib ase
Je fe d e O p erac ion esA é reas
P lan ificac ió n
S ervic ios M é d icos
E q u ip o yH erram ien tas
A g u a y A lim en tos
C am p am en tos
A lm acen
Je fe d e A p oyo L og ís tico
O tros
C on tro l d e G as tos
C om p ras
C on tra tac ion es
A p oyo A d m in is tra tivo
C oord in ad or O p era tivoC ivil M ilita r
C oord in ac ió n G en era lS E M A R N A P /S E R N Y P