Módulo 4. generalidades de administración
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Lic. Magdalena Damonte
Fundamentos de Atención Fundamentos de Atención y Administración de Quirófanoy Administración de Quirófano
Módulo 4Módulo 4Generalidades de AdministraciónGeneralidades de Administración
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
Sistema técnico-social Sistema técnico-social
Genera bienes y servicios Genera bienes y servicios
Formada conjunto personasFormada conjunto personas
Tiene objetivos comunesTiene objetivos comunes
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
EficaciaEficacia lograr objetivo propuestolograr objetivo propuesto
EficienciaEficiencia lograr objetivo lograr objetivo propuestopropuesto
mejor aprovechamiento de recursosmejor aprovechamiento de recursos
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
ComponentesComponentes
Visión Visión (pretensión a futuro y como lograrlo)(pretensión a futuro y como lograrlo)
Misión Misión (objetivo hoy, aquí y ahora)(objetivo hoy, aquí y ahora) Cultura Cultura (patrón de conducta, creencias y valores)(patrón de conducta, creencias y valores) EstructuraEstructura (composición)(composición) EstrategiaEstrategia (plan de acción)(plan de acción)
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
EstructuraEstructura
Informal Informal (relaciones interpersonales)(relaciones interpersonales)
Formal Formal (organigrama)(organigrama)SimpleSimple (pocos niveles) (pocos niveles)
cumbre estratégica, línea media y núcleo operativocumbre estratégica, línea media y núcleo operativo
ComplejaCompleja (muchos niveles intermedios) (muchos niveles intermedios)cumbre estratégica, línea media y núcleo operativo cumbre estratégica, línea media y núcleo operativo (varios niveles)(varios niveles)
staff de apoyo y tecnoestructurastaff de apoyo y tecnoestructura
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
Organigrama. Organigrama. Estructura formal Estructura formal SIMPLESIMPLE
Cumbre Estratégica(Director)
Línea Media(Jefe de Servicio)
Núcleo Operativo(Empleados)
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Lic. Magdalena Damonte
Empresa u OrganizaciónEmpresa u Organización
Organigrama. Organigrama. Estructura formal Estructura formal COMPLEJACOMPLEJA
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Línea media(Je fe de D ivis ión)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Línea Media(Je fe de D ivis ión)
Cumbre Estratégica(D irec to r A soc iado)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Línea Media(Je fe de D ivis ión)
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io
Núcleo Operativo(E m p leados)
Línea Media(Je fe de S e rv ic io)
Línea Media(Je fe de D ivis ión)
Cumbre Estratégica(D irec to r A soc iado)
Cumbre Estratégica(D irec to r G enera l)
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Lic. Magdalena Damonte
Que es Administrar ?Que es Administrar ?
Es un procesoEs un proceso
PlanificarPlanificar (prever, definir objetivos)(prever, definir objetivos)
OrganizarOrganizar (ordenar y distribuir trabajo, autoridad y recursos)(ordenar y distribuir trabajo, autoridad y recursos)
CoordinarCoordinar (integrar actividades)(integrar actividades)
DirigirDirigir (aplicar la autoridad, ser guía y motivador)(aplicar la autoridad, ser guía y motivador)
ControlarControlar (verificar resultados vs. objetivos)(verificar resultados vs. objetivos)
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Lic. Magdalena Damonte
Matriz FODAMatriz FODA
Mi Mi empresaempresa
El El mercadomercado
Análisis internoAnálisis interno
F
AD
OFortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
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Lic. Magdalena Damonte
Quién es el Jefe o Manager ?Quién es el Jefe o Manager ?
Conduce, dirige o supervisaConduce, dirige o supervisa
Capaz de “Capaz de “administraradministrar” ” (planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar)(planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar)
Aptitudes o habilidades de mandoAptitudes o habilidades de mandotécnicastécnicas (conocimientos y destrezas, etc.)(conocimientos y destrezas, etc.)
interpersonalesinterpersonales o o humanísticashumanísticas (capacidad para (capacidad para trabajar con otros)trabajar con otros)
conceptualesconceptuales (percepción panorama general)(percepción panorama general)
de diseñode diseño (resolución práctica de problemas)(resolución práctica de problemas)