Módulo 4. Human Side: Decisiones con base en el análisis Puesto-Persona

Curso de Adecuación Puesto-Persona

Capacitación para la Certificación como Especialista en Human Side

Human Side ha probado ser una poderosa herramienta para identificar las

características predominantes del ejecutivo y su estilo gerencial y sobre todo muy contundente al permitir comparar a la persona en las mismas dimensiones en

las que se perfiló su puesto.

Capacitar a los participantes en el dominio de la herramienta Human Side, desde un punto de vista más estratégico, basado en el análisis de adecuación de puesto-persona, identificando fuerzas y debilidades, determinando guías para la supervisión y recomendaciones para el desarrollo de los ejecutivos y conformando equipos de trabajo complementarios de alta efectividad.

Objetivo

Metodología

El entrenamiento se lleva cabo en un ambiente participativo,

exponiendo casos y situaciones de alta complejidad en las que la

efectiva utilización de la herramienta Human Side se convierte en

un determinante en la función del ejecutivo de R.H.

El taller permite la interacción entre los diferentes ejecutivos

participantes, permitiendo el intercambio de experiencias y el

análisis de casos reales presentados por el consultor.

Es requisito indispensable para participar en este entrenamiento, y optimizar sus

beneficios, tener la acreditación del curso básico HUMAN SIDE. Ayuda el

haber participado en el Taller de Perfilamiento de Puestos Human Side.

Contenido del Curso: Primer Día (sesión 8 horas).

I. Reafirmación del Análisis de Posición y los Factores Determinantes de Éxito del Puesto.

II. Análisis de Adecuación Puesto-Persona en Base a Human Side.

Estilo Persona

Intereses y valores profesionales

Proceso pensante

III: Decisiones estratégicas y pasos a seguir.

Decisiones de selección de candidatos.

Plan de Supervisión y desarrollo del candidato.

Pasos a seguir para su desarrollo interno.

Estrategias de desarrollo

IV. Identificación de competencias gerenciales en base al análisis integral de las variables Human Side.

Competencias Tipo:

- Dirección de gente

- Toma de decisiones

- Seguimiento y control

- Comunicación

- Planeación

- Trabajo en equipo

- Negociación

- Obtención de resultados

- Liderazgo

- Delegación

- Solución de problemas V. Recomendaciones Human Side

Contenido del Curso: Segundo Día (sesión 4 horas).

REPASO

VI. Ejercicios y casos integrales de consolidación en:

Análisis de posición.

Factores determinantes de éxito del puesto en base a competencias y perfil

Human Side del puesto.

Análisis integral de la adecuación puesto-persona.

Guías para la supervisión y recomendaciones para el desarrollo.

Para esta sesión se pueden llevar casos reales de los puestos que se requieran trabajar.

Dirigido a: A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas que buscan la excelencia laboral y profesional a través de la selección y desarrollo del Capital Humano.

Costo: (Modalidad abierto)

$750 dólares más iva, por persona.

Se factura en pesos al tipo de cambio del día. .

Incluye : Manual, Diploma de Participación y Comida del primer día.

Más Informes:

Ing. Alfredo Lozano

alozano@mgt.com.mx

Tel. (81) 8375-6225

Cel. 81-1162-0434

MGT Consultoría

Condominio Losoles Desp. PA –10. Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente,

San Pedro Garza García N.L. C.P. 66270

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