MODULO 4 Introducción a la Estructura de la Empresa Unidad 1: Concepto de cadena de valor.
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MODULO 4Introducción a la Estructura de la Empresa
Unidad 1: Concepto de cadena de valor
CADENA DE VALOR
¿Cómo y dónde genero valor?
Imagen 1
MAPA MENTAL
¿Qué es?
La cadena de valor es una herramienta de gestión que fue diseñada y popularizada por Michael Porte, en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
¿Qué es?
Este modelo teórico se denomina cadena de valor, dado que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades, las cuales una tras otra van añadiendo valor al producto/servicio a medida que éste pasa por cada una de dichas actividades.
Imagen 2
Cadena de Valor
Actividades Primarias
Se consideran como actividades primarias o de línea a aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto:
Logística de Entrada Transformación Logística de
SalidaMarketing y
Ventas Servicios
puzzle piece coming down into it's place. Autor: Mikael Damkier Link: http://www.shutterstock.com/pic.mhtml?id=61041706 ID: 61041706
Actividades de ApoyoSon las actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con el proceso de producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias.
Infraestructura Administración de Recursos
Desarrollo Tecnológico Aprovisionamiento
Imagen 3
Cadena de Valor Industria CulturalLa cadena de valor que caracteriza a las actividades propias de la Industria Creativo Cultural se presenta en el siguiente esquema
Tomado de Ministerio de Educación, Cultura y Deporte España http://www.mcu.es/emprendedores/ConoceElSector.html
Imagen 4
Cadena de ValorIndustria Cultural
En la cadena de valor representada, es importante destacar:
• El Proceso de Creación requiere originalidad, capacidad creativa y de expresión y son la "materia prima" de esta industria. Estos contenidos están normalmente protegidos por derechos de autor y pueden tomar la forma de un bien o servicio.
• El Proceso de Valoración influye en el producto final y ayuda a mejorarlo, redefinirlo o incluso descartarlo.
Actividad de aplicación 1: Reconociendo la cadena de valor
MODULO 4Introducción a la Estructura de la Empresa
Unidad 2: Identificar el plan de negocio
MAPA MENTAL¿Qué debo tener en cuenta para estructurar mi empresa?
PLAN DE NEGOCIOS
Sirve de guía para el desarrollo y montaje de una empresa nueva o un producto/servicio nuevo al interior de una empresa existente.
Permite proyectar la empresa en un futuro.Analiza su viabilidad o posibilidad y su factibilidad o
conveniencia. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarias, para convertir la oportunidad de negocio en una realidad,
No es un documento estático, es un documento dinámico
Imagen 5
PLAN DE NEGOCIOSResponde preguntas:
¿En qué consiste la empresa con sus productos o servicios?
¿a qué mercado se va a dirigir la empresa?
¿qué tipo de estrategias usara para llegar a sus clientes,
¿cómo producira el producto o servicio?
¿que recursos se requieren? ¿cúal es la capacidad
administrativa de los empresarios?
Imagen 6
PLAN DE NEGOCIOS
Resumen Ejecutivo
Definición del
Negocio
Plan de Mercado
Plan Técnico
Plan Organiza
cional legal
Plan Económic
o Financier
o
RESUMEN EJECUTIVO
Presenta de manera sucinta los aspectos claves del negocio.
Descripción del Negocio: Presentación del equipo emprendedor Mercado al que va dirigido y potencial de mercado
en cifras. Ventaja competitiva y propuesta de valor Inversiones requeridas. Proyecciones de ventas y rentabilidad. Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad
Imagen 7
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
Breve descripción del proyecto empresarial y del equipo de trabajo que pondrá en marcha dicho proyecto.
Nombre de la empresa Conformación del equipo de trabajo Elementos diferenciadores de la empresa
Imagen 8
PLAN DE MERCADO Análisis Sector
Producto / Servicio
Clientes
Competidores
Estrategias
Proyección Ventas
Análisis Sector
La situación actual de la industria Tendencias económicas, sociales o culturales de la Industria Tamaño de la Industria y cuál es su crecimiento. Identificar los principales factores de crecimiento de la
industria Las características operativas de la industria. Definir la estructura actual de la industria a la cual pertenece
la empresa Barreras de entrada o salida de la industria Posibilidades de ingresos de nuevos competidores
Producto / Servicio
Nombre de cada producto (bien o servicio) Descripción de cada producto básico y
subproductos o divisiones del producto. Descripción de valores agradados de cada
producto.
Clientes
Descripción características de clientes: geográficos, demográficos, socioeconómico, psicográficos.
Canales de comercialización
Imagen 9
Competidores
Los competidores directos ofrecen productos que satisfacen necesidades idénticas o similares y el parecido de un producto con respecto al otro puede ser medido por el grado en el que puede ser utilizado.
En cuanto a los competidores indirectos,
son empresas que se dirigen parcialmente al mismo mercado pero para los que el grado de sustitución no es significativo, es decir, son producto o servicios que cumplen solo en parte las mismas funciones.
Imagen 10
Estrategias
De Fijación de Precios Distribución Producto Publicidad y Promoción Servicios
Proyección Ventas
Sirve para determinar los ingresos de la empresa. Este se hace a partir de presupuestar las cantidades de producto a vender de acuerdo al mercado.
PLANTÉCNICO
Localización
Distribución
Mapa de Procesos
Muebles, enseres, equipo
y maquinaria
Costos de Producción
Localización
La localización del proyecto depende no solo de criterios económicos, es importante también considerar una localización que determine una posición estratégica de la empresa de acuerdo a las relaciones institucionales que desea establecer, que sea de fácil acceso a clientes
Imagentomada de google maps
Distribución
Realizar una distribución del área de producción de la empresa, es vital especialmente para aquellas empresas donde efectivamente se realiza un proceso de producción como actividad principal
Cuando la empresa es prestadora de servicios, la distribución de planta hace referencia directa a la disposición interna de los puestos de trabajo de la misma.
Mapa de Procesos
Un diagrama de flujo de los procesos de producción del bien o servicio, no es más que la secuencia de operaciones expresada de forma gráfica.
Muebles, enseres, equipo y maquinaria
Elementos necesarios para poder operar y que obedecen a las caracteristicas propias de la empresa.
Costo de Producción
Valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtención de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades económicas para realizar su producción de bienes y servicios
Imagen 11
PLAN ORGANIZACIONAL/LEGAL
Misión
Visión
Objetivos
DOFAEstructura Administrativa
Descripción Cargos
Tipo de Sociedad
Misión
Producto o servicio: Qué hace o debe hacer la empresa
Mercado: Para quién lo hace o debe hacerlo
Razón: Cuál es el motivo por el que hace lo que hace
Visión Factible alcanzarla. Motivadora e inspiradora. Compartida por quienes hacen parte de la
organización. Clara, sencilla, de fácil comunicación
Objetivos Corto Plazo: menos de 1 Año Mediano Plazo: 1- 3 años Largo Plazo: 3 -5 años
Imagen 12
DOFA
VARIABLES INTERNAS
FORTALEZAS123
DEBILIDADES123
VARIABLES EXTERNAS
OPORTUNIDADES123
Estrategias FO123
Estrategias DO123
AMENAZAS123
Estrategias FA123
Estrategias DA123
Estructura Administrativa
Gerente
Director
Operario
Operario
Director
Operario
Descripción Cargos
Tipo Sociedad
• Sociedades Anónimas Simplificadas. S.A.S• Sociedades Anónimas S.A• Sociedades Responsabilidad Ltda• Cooperativas• Fundaciones• Asociaciones• Corporaciones
Título: 3d image of conceptual cube world map. Autor: Carlos Castilla. Link: http://www.shutterstock.com/pic.mhtml?id=66992410 ID: 66992410
PLAN ECONOMICO - FINANCIERO
Supuestos Financieros
Flujo de Inversiones
Flujo de Ingresos
Flujo de EgresosEstado de Resultados
Flujo de Caja
Evaluación Financiera
Supuestos Financieros
Indice de inflación PIB Tasa impositiva Intereses crediticio Tasa de inversión para excedentes de
tesorería Tasa de cambio Tasa mínima requerida de retorno
imagen13
Flujo de Inversiones
ACTIVOS FIJOS Terrenos Edificios Muebles
Maquinaria y equipo Equipo de oficina
Vehículos
ACTIVOS DIFERIDOS Constitución de SociedadSoftware
Flujo de Ingresos
La proyección de ventas sirve de insumo para la realización del flujo de ingresos,considerando las mismas condiciones establecidas frente al precio, proyección de crecimiento, condiciones comerciales de contado y crédito
Imagen 14
Flujo de Egresos
COSTOS DE PRODUCCION Materia prima Mano de Obra DirectaCostos Indirectos de Fabricación (CIF)
GASTOS COMERCIALES Y VENTAS Sueldos y Gastos de PersonalComisiones de venta ArrendamientosFletes y segurosPublicidad
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Gastos de AdministraciónSueldos del personal o Honorarios Arrendamientos SegurosGastos de ViajeDepreciacionesServicios PúblicosPapelería
Estado de Resultados
Muestra los beneficios o pérdidas de una empresa al final de un periodo determinado, permitiendo conocer de manera detallada y ordenada el resultado económico del mismo.
Flujo de Caja
Es un estado financiero que permite mostrar el efectivo generado en un periodo y las utilizaciones del mismo en las actividades de la empresa: operación, inversión y financiación. Es básicamente una sumatoria de los ingresos de efectivo (aumentos) y las salidas del mismo (disminución)
Actividad de aplicación 2: Determinar el plan de negocio de la iniciativa cultural
MODULO 4Introducción a la Estructura de la Empresa
Unidad 3:Fuentes de financiación para la iniciativa cultural
MAPA MENTAL
¿Cómo Financio Mi Empresa Cultural?
¿Qué Son?
Mecanismos que bajo diferentes condiciones, son facilitados por las entidades del sector financiero, privado o del estado para irrigar recursos económicos que permiten a personas jurídicas o naturales, disponer de la liquidez requerida para la implementación de proyectos propios de su actividad económica, con el propósito de realizar inversiones en creación empresarial, fortalecimiento, crecimiento y sostenibilidad de sus operaciones en el corto, mediano y largo plazo.
LA FINANCIACION EN EL TIEMPO
TIPOS DE FINANCIACION
FFFF Fondos Gubernamentales Capital Semilla Ángeles Inversionistas Capital de Riesgo Private Equity Financiamiento Bancario
Título: Financial and business chart and graphs. Autor: pedrosek. Link: http://www.shutterstock.com/pic.mhtml?id=91219043 ID: 91219043
FounderFamilyFriendsFools
FFFF
Imagen 15
FONDOS GUBERNAMENTALES
Instrumentos de financiación provenientes del estado, estos se utilizan para generar modelos de negocio y desarrollo del proyecto
CAPITAL SEMILLA
Es un financiamiento inicial (fondos que no deben ser devueltos), para la creación de una microempresa o para permitir el despegue y/o consolidación de una actividad empresarial existente
ANGELES INVERSIONISTAS
Son personas naturales o jurídicas sin relación cercana con el emprendedor, actúan en su propio nombre o en representación de un grupo de interés invierte su propio capital en una oportunidad de negocio o empresa en etapa temprana
CAPITAL DE RIESGO
El capital de riesgo es la aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio de una empresa para optimizar sus oportunidades de negocio y aumentar su valor
PRIVATE EQUITY
Fondo para empresas muy grandes y se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o para la internacionalización
FINANCIAMIENTO BANCARIO
Tradicional préstamo bancario a través de algunas de las líneas financieras se puede acudir para capital de trabajo o para tener flujo en la operación diaria del negocio.
Financiación Emprendimientos Culturales
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FONDO EMPRENDER
Su objetivo de facilitar la creación de empresas, que surjan a partir de la asociación de aprendices, practicantes y profesionales recién egresados, con la entrega de recursos financieros
Promover y facilitar la generación y consolidación de nuevas iniciativas empresariales a través del impulso y apoyo a proyectos de alto contenido de innovación y desarrollo tecnológico, que contribuyan al fortalecimiento de las estrategias de competitividad y desarrollo tecnológico de las regiones.
Financiación de Proyectos Para Creación De Empresas Ley 344
PROGRAMA NACIONAL DE CONCERTACION -
MINCULTURA
Busca impulsar, estimular y hacer visibles procesos, proyectos y actividades culturales de interés común, en el marco del reconocimiento y el respeto por la diversidad cultural de la nación colombiana
Apoya con capital y direccionamiento estratégico a emprendedores en todo el territorio nacional para contribuir a que sus ideas y proyectos tengan sólidas bases para crecer
DESTAPA FUTURO BAVARIA
INNPULSA COLOMBIA
iNNpulsa Colombia propicia condiciones para apalancar el desarrollo del país desde la innovación y pone al servicio de empresarios y emprendedores dinámicos, nuevas herramientas y programas renovados para aprovechar la innovación como motor de la prosperidad
Tiene como objetivo promover el acceso a servicios financieros a familias en pobreza, hogares no bancarizados, microempresarios y pequeña empresa.
Banca de las Oportunidades
LEY DE REGALIAS
Es la contraprestación económica que recibe el Estado por la explotación de un recurso natural no renovable cuya producción se extingue por el transcurso del tiempo. Las regalías son un beneficio económico importante para el Estado y sus entidades territoriales
ESTAMPILLA PROCULTURA
La estampilla Procultura es un recaudo, de carácter departamental, municipal o distrital, destinado al fomento y estímulos a la creación, a la investigación y a la actividad artística y cultural.
IVA POR TELEFONIA CELULAR
En 2002 se aumento del 16% al 20%.
De ese 4% de aumento el 25% está dirigido a programas de fomento y desarrollo deportivo e infraestructura y fomento, promoción y desarrollo de la cultura y la actividad artística colombiana.
LEY DE ESPECTACULOS PÚBLICOS
Reducción de la carga tributaria,
Racionalización de trámites,
Impacto en boletería e infraestructura
Control a sociedades de gestión colectiva de derechos de autor
Imagen 17
Actividad de aplicación 3:Fuentes de financiación para el emprendimiento
cultural
MODULO 4Introducción a la Estructura de la Empresa
Unidad 4: Gestión de iniciativas culturales
MAPA MENTAL
¿Qué más puedo hacer?
Un día cualquiera, no importa que sea martes o domingo, 8:30 de la mañana, Luis, gestor cultural de Sogamoso, inicia su jornada de trabajo; a las 9:00 am está prevista la llegada de la compañía teatral que presentará su función ese día. A unos kilómetros Pilar, gestora cultural de Calarca, coloca el primer cuadro de los 50 que se han presentado a la XX edición del concurso de pintura de su localidad. Unos kilómetros mas distante José, gestor cultural de Sabanalarga, revisa el díptico de la XV Semana del tiempo libre que organiza su municipio. En cualquier otro municipio, Claudia, la gestora cultural, está seleccionado los talleres que se ofertarán en las casa de la cultura del municipio. En otro lugar del país Vicente, gestor cultural de Tumaco, se encuentra en una reunión con las asociaciones culturales locales para la organización de las fiestas. Mientras que al mismo tiempo Ceci, gestora local de Leticia está pendiente de que su alcalde o alcaldesa asista o no a la presentación de un libro sobre la tradición oral de la población indígena de la zona…
(Adaptación del texto un día en la vida de, SIMON, Daniel. Gestión Cultural: Conceptos Básicos)
UN DIA EN LA VIDA DE…
¿Qué es?
Conjunto de acciones realizadas por individuos, grupos o instituciones, en el marco de un territorio concreto, sobre una comunidad o sector de la misma, con la finalidad principal de favorecer la participación activa de sus integrantes en el proceso de su propio desarrollo social y cultural.
Imagen 18
ELEMENTOS PARA LA GESTION CULTURAL
Los sistemas de intervención cultural se basan en dos premisas:
La creación de un sistema descriptivo, funcional y articulado desde una perspectiva integrada.
El desarrollo de una estrategia adecuada, a partir de un análisis preciso de los escenarios y posibles opciones adecuadas a la finalidad que se quiera alcanzar con la acción cultural.
Imagen 19
ELEMENTOS PARA LA GESTION CULTURAL
La gestión cultural genera, fundamentalmente, tres tipos de funciones:
Funciones normativas; hacen referencia a la regulación de las
relaciones entre el proyecto cultural y el entorno en que se desarrolla.
Funciones de servicio; regula las relaciones entre el proyecto cultural y sus usuarios.
Funciones de fomento: consiste en establecer sistemas y condiciones adecuadas para la interacción entre los diversos agentes implicados en el proyecto cultural.
Como es evidente la herramienta básica para la gestión cultural es el proyecto y
este, para que sea sólido, debe integrar estas tres funciones en su definición estratégica, de una forma armónica.
AGENTES DE LA GESTIÓN CULTURAL
Sector público: Organizaciones culturales adscritas a la administración pública, independientemente del nivel territorial o el alcance sectorial de la institución para la que trabajen.
Sector privado: Se relaciona con los demás agentes actuando como proveedor de bienes y servicios tanto para el sector público como para el asociativo, aunque con este último también exista cierta competencia.
Sector asociativo: Interactúan fundamentalmente con el sector público aunque establece relaciones de compra y venta de productos y servicios con el sector privado.
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COMPONENTES DE LA GESTIÓN CULTURAL
Componentes de la gestión
cultural
Planeación Estratégica
Se proyectan estrategias y planes de acción que facilitan el logro de las metas propuestas, es uno de los componentes de mayor importancia dentro de la Gestión Cultural, por el reconocimiento de las condiciones internas y externas en las que se desarrollan las actividades.
Formulación de Proyectos Culturales
Diagnóstico Cultural Formulación de objetivos Justificación Estrategias y actividades Escenarios Beneficiarios Plan de trabajo Cronograma Presupuesto
Ejecución de Proyecto Cultural
Planificada Coordinada Evaluación continua por actividades Retroalimentación permanente Experiencia
Evaluación de Proyectos Culturales
Pertinencia y viabilidad Validez Proceso Impacto Satisfacción Sostenibilidad
Imagen 21
¿Es la Gestión Cultural una Profesión?Debate
Actividad de cierre Módulo 4
Imagen 1: flickr-4682960211-original.jpghttp://www.fotopedia.com/items/flickr-4682960211http://images.cdn.fotopedia.com/flickr-4682960211-original.jpgAutor: abbilder. 27 junio 2012
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Imagen 4:abstract-22200_640http://pixabay.com/static/uploads/photo/2012/03/04/01/02/abstract-22200_640.jpghttp://pixabay.com/en/abstract-background-beige-canvas-22200/Autor: pixabay 27 de junio de 2012
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Imagen 11:Cattleya_trianae-Cattleyahttp://i.images.cdn.fotopedia.com/flickr-2303334058-original/Orchids/Cattleya/Cattleya_trianae/Cattleya_trianae-Cattleya.jpghttp://www.fotopedia.com/items/flickr-2303334058Autor: scott361 27 de junio de 2012
Imagen 12:6287693029_7b0496ca21_bhttp://www.flickr.com/photos/pat_ossa/6287693029/http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.esautor: momentcaptured1.27 de junio de 2012
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Imagen 17:Reggae_singerhttp://i.images.cdn.fotopedia.com/flickr-4316423956-original/People_around_the_World/America/North_America/Jamaica/Reggae_singer.jpghttp://fr.fotopedia.com/items/flickr-4316423956Autor: Loren Sztajer 27 de junio de 2012
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Imagen 21:evaluarhttp://blogevaluacioneducativa.bligoo.com.mx/evaluacion-educativa-y-evaluacion-del-aprendizajehttp://blogevaluacioneducativa.bligoo.com.mx/media/users/18/929948/images/public/202547/evaluar.jpg?v=132675114579528 de junio de 2012
Imagen 18:flickr-111054525-originalhttp://images.cdn.fotopedia.com/flickr-111054525-original.jpghttp://www.fotopedia.com/items/flickr-111054525Autor: Jippolito. 27 de junio