MODULO: DOTACIÓN DE PERSONAL

Prof. Yesica Carrasco

Noviembre, 2010

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUI

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

POSGRADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DEFINICIÓN

Planificación Empresarial :

“ Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos” Harold Koontz

Planificación de Personal :

“Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr con el recurso humano, los objetivos de la organización”

RELACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

VS LA PRH

1PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2PRH

MISIÓN Y VISIÓN

COMPROMISO

PUNTO DE PARTIDA

PLAN DE ACCIÓN

MEDIO PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS

PASOS DE LA ARH

ALCANCE DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES

DEFINIR CARACTERÍSTICAS Y Nº DE COLABORADORES

PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS

DETERMINACIÇON DE NECESIDADES ADICIONALES DE RH

A LOS YA EXISTENTES

DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN EN RELACIÓN AL RH

1

2

3

4

ANÁLISIS DE LA RAZÓN

PRONOSTICAR:

VOLUMEN DE VENTAS ACTUAL

250,000

COLABORADORES NECESARIOS

100

OBJETIVO ESRATÉGICO DE VENTAS1,000,000 ANUAL

VS

BASADO EN EL 100 X 1,000,000

250,000

= 400

Colab actual X Obj Estrategico

______________________

Volumen de ventas actual

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Definición

“Búsqueda y atracción de un conjunto de personas entre las que puedan elegirse candidatos cualificados para los puestos ofertados” Byars y Rue

“Sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado oportunidades de empleo que pretende llenar” Chiavenato

• Necesidad

Personal

• Decisión de línea

Autoridad

• Ejecuta

Dirección de Recursos Humanos

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1

2

3

GRACIAS POR SU ATENCION