UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ESPE

PRIMER PARCIAL ESTUDIANTE: PABLO ALEXANDER MOLINA PANCHIFECHA: 21/05/2015ASIGNATURA: ESTRATEGIA FINANCIERACURSO: NOVENO CARRERA: INGENIERA EN FINANZAS Y AUDITORA

Responda Verdadero (V) o Falso (F), segn corresponda:

1. QU ES PLANEACIN ESTRATGICA?

a) Es la elaboracin, desarrollo y ejecucin de distintos planes que se emplean para alcanzar los objetivos y metas planteadas. ( V )b) Es la elaboracin de estrategias para el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas a futuro. ( F )c) Consiste en la ejecucin de varias estrategias para el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas. ( F )d) Ninguna de las anteriores (F )

2. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTALa planificacin estratgica es importante para las empresas porque:a) Une fortalezas y oportunidades para contrarrestar amenazas del entorno y brindar una direccin para cumplir con los objetivos.b) Une las fortalezas comerciales con las amenazas del mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos.c) Une las oportunidades comerciales con las debilidades para contrarrestarlas y brinda una direccin para cumplir con los objetivos.d) Une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos.

3. ENLISTE LAS PERSPECTIVAS ESTRATGICAS QUE SE DEBE TOMAR EN CONSIDERACIN EN LA ELABORACIN DE UN BALANCED SCORECARD.

A. Perspectiva FinancieraB. Perspectiva de ClientesC. Perspectiva de ProcesosD. Perspectiva de Aprendizaje y DesarrolloE. Perspectiva de Responsabilidad Social

4. UNA CON LINEAS SEGN CORRESPONDA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Analizar los recursos de la organizacin Formulacin de estrategias

Hacer prediccionesIdentificar y evaluar estrategias alternativas Evaluacin de estrategias

Establecer los objetivosDefinir la visinImplantacin de estrategias

Definir la misin de la organizacin Analizar oportunidades y riesgosExaminar el ambiente

5. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTAIndique cul de las siguientes respuestas es la correcta con respecto al significado de Plan:a) Es la evidencia intangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de planeacin que describe el diseo normativo o esquema de algo que habr de realizarse y que disea las especificaciones que habrn de seguirse para lograrlo.c) Es la evidencia tangible del pensamiento del subordinado, es un producto de proceso de planeacin que no describe el diseo normativo o esquema de algo que habr de realizarse y que disea las especificaciones que habrn de seguirse para no lograrlo.b) Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de planeacin que describe el diseo normativo o esquema de algo que habr de realizarse y que disea las especificaciones que habrn de seguirse para lograrlo.6.- ENLISTE LAS ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Etapa Filosfica Etapa Analtica Etapa Operativa

7.- DENTRO DE LA ETAPA FILOSFICA ENLISTE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA MISMA

Polticas de Empresa Objetivos Corporativos Valores Misin Visin

8.- DESCRIBA CUAL ES EL ALCANCE DEL REA FINANCIERA DE UNA EMPRESA?Las cuestiones que delimitan el campo de accin de las decisiones financieras de la empresa son las siguientes: Cul debe ser la dimensin de la empresa y cul debe ser su ritmo de crecimiento. Qu clase de activos debe tener la empresa. Cul debe ser la composicin de su pasivo.Lgicamente, el tratamiento de las mismas no deber realizarse por separado, pues existen una serie de interrelaciones que habr que tener en cuenta. Para ello e exige de determinacin de un objetivo financiero explcito, un criterio sistemtico para la asignacin de recursos en la empresa y un mtodo de anlisis que permita la eleccin de la combinacin optima de medios financieros.Para poder delimitar el rea financiera de una empresa en necesario conocer la dimensin de la empresa al igual que su ritmo de crecimiento, que clases de activos tiene y cul es la composicin de su pasivo, de esta manera se podr definir qu tan grande ser el departamento financiero dentro de una empresa.9.- ENUMERE LAS CARACTERSTICAS QUE SE DEBE CONSIDERAR AL MOMENTO DE PLANTEAR LOS OBJETIVOS DEL REA FINANCIERA.Deben ser:

Medibles Claros Alcanzables Coherentes

10.- RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F), SEGN CORRESPONDA: Mediante la comunicacin, gestionando el dinero de manera inteligente y mantenindose informados sobre las oportunidades disponibles, el departamento de finanzas no puede asegurar un flujo constante de fondos a la organizacin. ( FALSO ) Los departamentos de finanzas son una parte integral de una organizacin, proporcionan el combustible para mantenerlo en movimiento. ( VERDADERO )11.- PLANTEE UN OBJETIVO EN EL QUE CONTENGA TODAS LAS CARACTERSTICAS ESTUDIADAS.Obtener un puesto en el rea de financiera, para contribuir con mi experiencia laboral y habilidad en el logro de las metas generales de la empresa y las responsabilidades a mi cargo, con la oportunidad de continuar desarrollndome.

12. UNA CON LNEAS DE ACUERDO A LA DEFINICIN DE CADA ESTRATEGIA

Estrategia agresiva Contempla un bajo riesgo con la finalidad de operar de un modo ms relajadoEstrategia conservadora Busca un balance en la relacin riesgo rendimiento, bajo parmetros de liquidez aceptables Estrategia intermedia Corre un alto riesgo porque su rendimiento es mayor y prcticamente todos los activos circulantes se Financian con pasivos circulantes13.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA En la Estructuracin Financiera que mtodos se aplica:a) Utilidad antes de participacin de trabajadoresb) Utilidad antes de reserva legalc) Utilidad antes de impuestos e intereses 14.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS A LARGO PLAZO SOBRE LA INVERSIN, EXISTEN CUATRO TIPOS DE ESTRATEGIAS QUE SON: a) Las de orientacin, de cumplimento y organizacin.b) Las ofensivas, las defensivas, de reorientacin y de supervivencia.c) Las de supervivencia, las defensivas y de efectividad15.- EL FINANCIAMIENTO CORRIENTE TAMBIN LLAMADO PASIVO CIRCULANTE, EST COMPUESTO POR DOS FUENTES CUALES SON Y PONGA EJEMPLOS. Fuentes espontneas, como las cuentas por pagar, salarios, sueldos, impuestos y otras retenciones derivadas del normal funcionamiento de la entidad. EJEMPLO:

Fuentes bancarias y extrabancarias, representadas por los crditos que reciben las empresas provenientes de las instituciones financieras. EJEMPLO:16.- RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F), SEGN CORRESPONDA:La metodologa REDER permite la asignacin de personas y recursos a las actuaciones que harn posible el cumplimiento de los objetivos, en la aplicacin del POA? (VERDADERO)17.- RELACIONE LO QUE CORRESPONDA SOBRE LOS FACTORES CRTICOS DE LA PLANIFICACIN SON:+1. COMPRENSIN2. RENTABILIDAD 3. EFICIENCIA4. CONTROL

18.- UNA CON LNEAS LOS SIGNIFICADOS DE LA METODOLOGA REDER?a) R a. Evaluacinb) E b. Resultadosc) D c. Revisind) E d. Enfoque e) R e. Despliegue

19.- MENCIONE PARA QU SIRVE EL POA? Dirigir el cambio anual hacia la Visin Comunicar los objetivos conectando al Plan Anual de Contratacin Implicar y coordinar esfuerzos de los lderes y sus equipos Reducir la improvisacin y prevenir riesgos 20.- LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO ES: Administracin del Activo Circulante de las empresas y el financiamiento requerido para apoyar el Activo Circulante. Administracin del Capital, Reserva y Utilidades de las empresas para incrementar sus ingresos.21.- QU SE DEBE CONSIDERAR PARA MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE RENTABILIDAD Y EL RIESGO? Riesgo, numero de accionistas, patrimonio. Liquidez, rentabilidad, riesgo Rentabilidad, situacin geogrfica, precio accin.22.- RESUELVA EL SIGUIENTE EJERCICIO E INTERPRETE La empresa XYZ compra una mercadera al contado; sta permanece en su estantera un trmino de 60 das y la vende con financiacin a cobrar al cabo de 10 meses. Si dicha mercadera corresponde a un equipo de cmputo que cost $1.500 y se vende a $2.000, para desarrollar este tipo de transaccin debi afectarse un capital de trabajo de $1500 anuales, pues su ciclo dura doce meses: dos de espera en estanteras ms 10 meses para su cobro. Al cabo del ao, recuperando el capital podra repetirse la transaccin de igual caracterstica. De esto surge que es imprescindible conocer el ciclo total. En efecto si el ciclo hubiese sido de 4 meses, con el mismo capital de trabajo se hubiesen podido efectuar 3 ventas anuales, o dicho de otra manera,. Dado que el ndice anual de rotacin es igual a: 360 dividido el ciclo Considero al ao calendario de 360 das en vez de 365 para facilitar el anlisis

Con un ciclo de slo tres meses, el capital de $ 400 surge de la aplicacin de la frmula1500 x 120 = $ 500 360INTERPRETACIN: La empresa necesita $500,00 para cubrir las necesidades para poder vender al ao 3 ventas23.- ENUNCIE LOS TIPOS DE SEGMENTO DE CRDITO ACTUALES CON SUS RESPECTIVAS TASAS DE INTERS MXIMAS Y MNIMAS. Productivo Corporativo 8,45% hasta 9,33% Productivo Empresarial 9,53% hasta 10,21% Productivo PYMES 11,15% hasta 11,83% Consumo 15,82% a 16,30% Vivienda 10,76% hasta 11,33% MicrocrditoMinorista 27,75% hasta 30,50%Acumulacin Simple 24,67% hasta 27,50%Acumulacin Ampliada 22,07% hasta 25,50%24.- CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA COOPERATIVA Y UN BANCO En las cooperativas, manejan certificados de aportacin que se les entrega a los socios, significa que son dueos de una parte de la Cooperativa mientras que los bancos, se denominan clientes, no tienen parte en el Banco, porque los dueos son los accionistas.

Los propietarios del banco son sus accionistas (se debe recordar que los bancos son sociedades annimas) y para la toma de decisiones ms importantes de la administracin, su derecho a voto est directamente relacionado con el nmero de acciones que tengan: a ms acciones, ms votos, en cambio, en las Cooperativas de Ahorro y Crdito los propietarios son sus miembros o socios y en este caso, cada persona equivale a un voto, sin importar las cuotas de participacin o el capital que posea de la cooperativa. Como socios, tienen el derecho a participar de los resultados que obtenga la cooperativa al cabo de cada ejercicio anual.25.- CUL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL FINANCIAMIENTOEl principal objetivo del financiamiento es obtener la liquidez suficiente para poder realizar las actividades propias de la empresa en un perodo de tiempo, de una forma segura y eficiente.

26.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA 26.1 Los tipos de polticas crediticias son:a) Polticas financiera s y de liquidez b) Polticas de periocidad y de descuentos c) Poltica frgiles y duras d) Ninguna 26.2 Cules son los tipos de canal de comercializacin a) Canal de vehculos y electrodomsticosb) Directa c) Indirecta 27.- RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F), SEGN CORRESPONDA:Las polticas de crdito son todos los lineamientos tcnicos que utiliza el gerente de Recursos Humanos de una empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente y a su vez da una pauta para determinar se debe concederse crdito a un cliente y el monto de este. ( FALSO )28.- ELIJA LA RESPUESTA CORRECTA. EN LA INVESTIGACIN DE CLIENTES POTENCIALES SE TOMA EN CUENTA?a. Crecimiento econmico de las empresasb. Evaluacin del riesgo que represente cada clientec. Ninguna29.- COMPLETE LA SIGUIENTE ORACIN:La gestin activa de cartera es la administracin de carteras que pretenden conseguir rendimiento superior al de los ndices: BURSTILES

Ing. Karina Falcon