Momento 3 Iniciativa Empresarial

8/16/2019 Momento 3 Iniciativa Empresarial

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INICIATIVA EMPRESARIAL

ACTIVIDAD INTERMEDIA 3

PRESENTADO POR:

ANGELA BARCO RODRIGUEZ- CODIGO- 27.436.487

GRUPO: 10202948

PRESENTADO A:

!ENR" !URTADO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA " A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS# CONTABLES# ECON$MICAS " DE

NEGOCIOS

MA"O 2016


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INTRODUCCI$N

En nuestro País la mayor parte de la población practica algún deporte en especial el futbol

generalmente en el fin de semana sale la familia a encuentros deportivos para recrearse a

nivel familiar a las canchas , pero la falta de lugares apropiados es una limitante, porque son

pocas las canchas que existen y generalmente se encuentran ocupadas, es por eso que

pensamos en crear una nueva cancha de césped sintético que satisfaga las necesidades de la

población. omo necesidad de los !óvenes y ni"os que son los m#s per!udicados en no haber

estos lugares de recreación.

Entre las venta!as que nos ofrece la cancha sintética tenemos una superficie de !uego pare!a,

sin defectos en el piso, siempre en buenas condiciones, independiente de los factores

clim#ticos como temperatura y humedad, m#s rebote y rapide$ en el traslado del balón, mayor

amortiguación y resistencia de la superficie al !uego.


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OB%ETIVOS

OB%ETIVO GENERAL

%plicar y fortalecer los conocimientos con respecto al modelo de negocio %&'%(

adaptando cada uno de los módulos a un proyecto de anchas (intéticas de futbol.

rear un lugar y fomentar el sano esparcimiento donde las personas puedan crear un ambiente

de entretenimiento.

O&'()*+, ((/*/,

• dise"o del modelo %&'%( aplicado a la idea de negocio cancha sintética de futbol

• )eterminar cu#les ser#n los aspectos favorables y desfavorables con los cuales cuenta

el proyecto a partir de lo aprendido hasta el momento

D*(, ( 5,(, CANVAS */, *( ( (,/*, // *);)*/ (


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Segmento de clientes

&uestros clientes son hombres, mu!eres y ni"os, entre los * y *+ a"os de edad que les guste

practicar el futbol. Por lo tanto ellos est#n distribuidos de la siguiente manera

• Personas independientes que tengan inclinación por este deporte y prefieran

pasar un rato ameno ya sea con sus familiares o amigos.

• olegios y las diferentes instituciones educativas puesto que muchas veces

requieren de canchas sintéticas para llevar a cabo campeonatos institucionales.

• Empresas comerciales privadas y públicas que buscan reali$ar actividades de

recreación con sus empleados y por lo general el futbol es el deporte preferido

para estos casos.

Propuesta de valor

-ortalecer el deporte y la vida saludable, generando espacios de entretenimiento y recreación

a los usuarios, hacer reservas de una manera #gil y sencilla ubicando las cancha que est#

disponible ofreciendo soluciones a un precio m#s ba!o. )amos la posibilidad de que completes

tu equipo si te hacen falta !ugadores por medio de un buscador de talentos. freciendo

graderías, paramédicos, y elementos descontracturante de agua y hielo para después de la

actividad física.

Canales que se utilizaran para llegar los clientes

/os canales que utili$aremos para llegar a los clientes es reali$ando comunicación por radio,

perifoneo en la misma cancha, comunicación por redes sociales paginas 0eb f#ciles de


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descargar anuncios publicitarios en periódicos reali$ar un portafolio de los eventos deportivos

que se reali$a asistencia en eventos deportivos

Relación con los clientes

P#gina 0ab donde cono$ca la empresa y se familiarice con ella el cliente tendr# la opción de

enviar consultas atreves de la p#gina coti$aciones, entre otra. 1n sitio 0eb para ense"ar

nuestros servicio y se pueda arrendar nuestras canchas, vía telefónica existir# un contacto

telefónico para cultivar la creación, alquiler consulta, duda, reclamos, sugerencias donde el

cliente pueda expresar sus comentarios incentivar la creación de comunidades asistencia

personal del propietario o empleado al cliente. &uestra atención también ser# personal en

nuestras instalaciones donde nuestros traba!adores tendr#n capacitación constante quecontribuya a brindar al cliente una excelente atención e información

Fuentes de ingresos

)icha propuesta se vender# como una herramienta administrable por parte del cliente y le

permitir# gestionar el contenido de la misma desde un equipo central, las ganancias se

obtendr#n de la instalación inicial de la aplicación para los administradores por mantener el

servicio y por reserva efectiva.

• peracionales• %rrendamiento de la cancha• 2orneos de futbol• (ervicios antropométricos• &o operacionales• (ervicios antropométricos

obro a apagar los clientes por el servicio entre 3+.+++4 5+.+++ pesos, la estrategia

para captar el dinero se enfoca en la diferenciación del servicio ofrecido, el ingreso

obtenido es fi!o relacionado al valor percibido por los clientes6artes a )omingo horario precio6a"ana 7 tarde +8++ 7 9:++ ; 3*.+++2arde 4 noche 9:++ 7 3


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Actividades claves

Proceso de construcción, reali$ar periódicamente como va funcionando la empresa en

términos económicos y al servicio al cliente, con el fin de general correcciones creación de

p#gina 0eb y redes sociales reali$ar publicidad en distintos medios como lo es la radio, para

llamar la atención del cliente

R(/, /+(6ano de obra personali$ada, cafetería, materias primas y otros materiales de construcción

maquinaria y herramienta de construcción terreno y recursos financieros on el fin de poder

llevar a cabo las operaciones según lo que se estable$ca en el plan de emprendimiento, ser#

necesario también tener en cuenta los recursos financieros necesarios los cuales podr#n

aportarse por quienes conformen la sociedad o quien emprenda individualmente en el negocio

o mediante la toma de créditos ante entidades en las cuales se pueda hallar un nivel adecuado

de favorabilidad crediticia

Aliaos claves

• Podemos aliarnos con la %lcaldía municipal para que ellos nos apoyen con

premios, uniformes y dinero para la premiación de los campeonatos que

haremos ya que esto ayuda a motivar que la población asista y se haga cliente.

• 2ambién con la participación de la oficina del ente deportivo el cual nos

facilitara un profesor de educación física para que este presto apoyar los

encuentros.


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• Entidades privadas las cuales nos patrocinen nuestra nueva cancha y los fines

de semana nos doten de bebidas, también los empleados los motiven a

vincularse a encuentros deportivos entre dependencias

E)>>(, V,>=rea para la infraestructura de la cancha > lote?

;53.+++.++++

M(antidad )escripción 'alor

9 epilladora ;@++.+++9 Arama sintética ;@.:++.+++3 %rcos o canchas ;9.


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ostos variables6ateria prima >grama por metroda"ado o faltante?

B*.+++

6antenimiento 3*+.++++Publicidad, propaganda 9.5++.+++

perarios >personal de mantenimiento por turnos?

9.+*3.B5B

2otal 2.677.737T,) /,), N(), 5(


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REERENCIAS BIBLIOGRAICAS

%legre. >3+93?. %legrebravo.com. 6odelo de %&'%( 7 6ódulo flu!o de ingreso

Decuperado de httpalegrebravo.comarchives8*+.

)urand (alas, 6. >3+9+?. Proceso de selección de recursos humanos ba!o el enfoque

de competencias >tesis?. Decuperado el +8 de %bril de 3+9*, de 1niversidad

'eracru$ana httpcdigital.uv.mxhandle935


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6acías. >3+99?. httpadvenio.es. )efine la estructura de ingresos de tu modelo de

negocio. Decuperado de httpadvenio.esdefine4la4estructura4de4ingresos4de4tu4

modelo4de4negocio
http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/

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