MOMENTO 2Aplicacin del proceso de planeacin del talento humano y del anlisis y la descripcin de cargos.

PRESENTADO A:GILBERTO SILVATutor

ESTUDIANTES:LAURA FERNANDA GONZALEZ CODIGO: 53177741FRANCA GOMEZ LOPEZCODIGO: 59.833.188

UNIVERSDIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD NOVIEMBRE DE 2014

INTRODUCION

Este trabajo tiene como finalidad identificar la planeacin y anlisis y descripcin de cargos; adems de reconocer y analizar la aplicacin del proceso de planeacin del talento humano de la empresa, evaluando las principales herramientas utilizadas, y tcnicas, los procesos por los que pasa teniendo en cuenta los medios de formacin.

1RA PARTE ALMACEN LAS VEGAS

Proponer colaborativamente los valores organizacionales y los objetivos generales para el almacn; teniendo en cuenta que se eligen los valores con los que se desea que se identifique la empresa, que se marque la cultura organizacional y lo que posteriormente van a guiar la eleccin de las competencias de los empleados, los objetivos son generales para la empresa, se trata de identificar la proyeccin que se desea dar al almacn desde todas las reas.

VALORES ORGANIZACIONALES

Los valores organizacionales determinan el xito de la organizacin, si realmente se comparten con los objetivos de la empresa por esta razn los valores que elegimos para el almacn Las Vegas permiten mejorar el desarrollo de las actividades que se realizan diariamente para evaluar la efectividad de su implementacin, brindando las bases para una direccin que motive a todos personalmente y profesionalmente, Con la aplicacin de estos valores estar en mejores condiciones para lograr de sus trabajadores se sienta en un ambiente propicio y agradable que por ende les permita aportar toda su capacidad aptitudes en pro del logro de los objetivos y metas del ALMACEN LAS VEGAS. Honestidad: Sinceridad y transparencia en todos los actos. Con el desarrollo adecuado del control y autocontrol interno, la discusin abierta de los asuntos de la organizacin y estimulacin a acciones positivas. Trabajo de equipo: fomentar el compaerismo, la disponibilidad y la comunicacin, entre todos los empleados de la empresa. con comunicacin efectiva entre los miembros de la organizacin, con asignacin de roles y con el desarrollo de actividades en equipo. Lealtad: Ser fiel al ALMACEN LAS VEGAS de acuerdo a nuestros valores organizacionales.

Respeto: Entre compaeros, clientes, e invitados, Tratando con cortesa y amabilidad.

Eficacia: Realizar nuestro trabajo eficientemente para lograr el objetivo deseado. Con el progreso y mejoramiento del personal siguiendo fijamente las metas, estableciendo las prioridades y la medicin de los recursos e integracin de los esfuerzos. Calidad: Realizar las cosas bien y a la primera vez cumpliendo y excediendo las expectativas de los clientes. con la estimulacin individual y colectiva segn los resultados del trabajo, con la divulgacin entre los trabajadores del grado de satisfaccin del cliente.

Responsabilidad: Cumpliendo con las funciones encomendadas en tiempo y forma. Con evaluacin correcta del desempeo, con existencia de mecanismos de autoevaluacin, con respuesta positiva ante las crticas realizadas y con cumplimiento del reglamento interno, manuales de procesos, procedimientos y manual de funciones.

Justicia: ser justo para la toma de decisiones, permisos, aplicacin de turnos equitativamente, sin arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos sin privilegios de ningn tipo. Creatividad e innovacin: Fomentar un ambiente que propicie la implementacin de ideas y su reconocimiento, creando una organizacin capaz de responder a su entorno. , con la satisfaccin laboral, con respuesta voluntaria ante las tareas que se plantee la organizacin, y con solucin colectiva a los problemas a partir del trabajo en equipo. Orden y limpieza: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, con un ambiente de trabajo limpio y adecuado. Realizando las labores correspondientes, disminuyendo la accidentalidad.

OBJETIVOS PROPUESTOS

Incrementar las ventas en un corto, mediano y largo plazo y por ende en sus sus utilidades.

impulsar la imagen del almacn "las vegas" a travs de estrategias de publicidad y mercadeo, tambin incluye la propuesta de introducir en el mercado productos con marcas propias que nos permitan distinguirnos en el mercado.

Aplicar las normas de una buena convivencia entre todo el equipo de trabajo, que permita la eficiencia, eficacia y efectividad de las actividades. Ofrecer productos de excelente calidad y prestigio y un servicio que satisfaga las necesidades de nuestros clientes externos e internos.

Obtener la fidelizacin de nuestros clientes y personal en un entorno laboral que permita un desarrollo eficiente como empresa a travs de la comercializacin de materiales para la construccin y acabados.

2DA PARTEEn la segunda parte deben proponer 5 cargos que abarquen todas las funciones necesarias en la empresa y realizar el anlisis y la descripcin de cada uno de los cargos propuestos, se deben proponer 4 0 5 competencias cardinales, sea aquellas competencias que deben tener todos en la empresa y que son fundamentales para la cultura organizacional, para el cumplimiento de los objetivos y que deben ser acordes a los valores elegidos y 4 0 5 competencias especficas para cada cargo, las cuales dependen de las funciones y requerimientos especficos para cada cargo. Cada cargo completamente analizado y descrito debe presentarse en un formato propuesto (pueden consultar en la web ejemplos y adecuarlos), el formato debe estar unificado para todos los cargos y contener todo lo necesario segn la bibliografa estudiada.

CARGOS REQUERIDOS.1. Gerente o administrador general:

Es muy importante contar con una persona capacitada tcnicamente en llevar contabilidad de costos, contabilidad financiera si la ley lo requiere, manejar inventarios y manejar al personal.2. Cajero:

Es importante que solo una persona durante la jornada laboral tenga acceso al dinero en circulacin, no se trata de desconfiar de los dems empleados, pero por seguridad y control as debe ser.3. Vendedor4. Bodeguero5. Conductor y repartidor, es decir quien entrega los pedidos

1ER CARGO :

ANALISIS Y DESCRIPCIONFUNCIONESCOMPETENCIAS CARDINALESCOMPETENCIAS ESPECIFICAS

2DO CARGO :

ANALISIS Y DESCRIPCIONFUNCIONESCOMPETENCIAS CARDINALESCOMPETENCIAS ESPECIFICAS

3ER CARGO :

ANALISIS Y DESCRIPCIONFUNCIONESCOMPETENCIAS CARDINALESCOMPETENCIAS ESPECIFICAS

4TO CARGO :

ANALISIS Y DESCRIPCIONFUNCIONESCOMPETENCIAS CARDINALESCOMPETENCIAS ESPECIFICAS

5TO CARGO :

ANALISIS Y DESCRIPCIONFUNCIONESCOMPETENCIAS CARDINALESCOMPETENCIAS ESPECIFICAS

CONCLUSIONESAl finalizar este trabajo se logr Identificar la importancia de implementar, adecuados valores organizacionales y los objetivos generales en una empresa para que marque la cultura organizacional, brindando a sus funcionarios y clientes satisfaccin.

Se fortaleci el conocimiento de planeacin de los cargos identificando las competencias cardinales y las competencias especficas para cada cargo, adecuando tcnicas estrategias y modelos de xito.

BIBLIOGRAFIA

http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social/alimentacion-bebidas-hogar-e-higiene/coca-cola/http://www.cocacola.es/informacion/vision-mision-valores#.VHFa-IuG_X4http://www.eumed.net/libros-gratis/2009a/506/Tecnicas%20de%20Promocion%20de%20Ventas.htm