Motivacion como tecnica
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Alinson Isea y Avilia CarballoHERRAMIENTAS GERENCIALES
Prof. Yelitze Quintero
la motivación como técnica para el desarrollo de las organizaciones y el
personal que la integra
Motivación
Desarrollo organizacional
(sinergia)
Clima organizacional
(ambiente)
El Desarrollo del personal (habilidades)
Empowerment
Introducción
motivación
Metas
Teorías motivacionales
Teoría de las necesidades
Abraham Maslow(1.908- 1.970)
Pirámide de las necesidades
Teoría de los dos factores
Frederick Herzberg (1923 – 2000)
Teoría X y teoría Y
Douglas McGregor (1906 – 1964)
Logro
Poder
Afiliación
David McClelland 1917-1998
Teoría de McClelland
factores
extrínsecos intrínsecos
reconocimiento
respeto
admiración
autonomía
equipo organizaciónindividuo rendimiento
Desmotivación
“Un personal altamente motivado aporta ideas creativas e innovadoras que quizás podrán generarle éxito a la organización”
Gerente
Hacer interesante el
trabajo
Alentar a la participación
Valorar al personal Incentivos
Retroalimentación
Clima organizacional
Medición del clima organizacional
Actitudes
Desarrollo del personal
Desarrollo organizacional
• Friedlander y Brown (1974) (DO) es una metodología "para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales”
• Warren Bennis : “(DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Desarrollo
Organizacional
(DO)
Fuerzas para el DO
endógenas exógenas
Etapas para el DO•Decisión de utilizar el DO como instrumento.
•Diagnostico realizado por el consultor .
•Recolección de datos e información.
•Planeación de acciones.
•Desarrollo de equipos de trabajo
•Desarrollo intergrupal.
•Seguimiento y evaluación
Empowerment
mejoramiento
Requisitos
• Información adecuada.
• Herramientas y recursos adecuados
• Retroalimentación
• Evaluar y recompensar
Empowerment
El cliente