Motivación: de los Conceptos a las

Aplicaciones

Motivar mediante el diseño del trabajo: El modelo de las Características del trabajo Los estudios sobre el diseño del trabajo proporcionan evidencias bien sustentadas de que la forma en que se organizan los elementos de la tarea incrementan o disminuyen el esfuerzo que se le dedica.

El modelo de las Características del trabajo (MCT)

Cualquier trabajo puede describirse en cinco dimensiones fundamentales: 1.- Variedad de aptitudes 2.- Identidad de la tarea 3.- Significancia de la tarea 4.- Autonomía 5.- Retroalimentación

El modelo de las Características del trabajo (MCT)

Cualquier trabajo puede describirse en cinco dimensiones fundamentales: 1.- Variedad de aptitudes 2.- Identidad de la tarea 3.- Significancia de la tarea 4.- Autonomía 5.- Retroalimentación

El modelo de las Características del trabajo (MCT)

¿Cómo pueden ser rediseñados los trabajos?

Frases como: - “Todos los días es lo mismo”. - “No me importa el salario, no soporto hacer

más lo mismo”. - “Quiero un trabajo distinto, interesante, que sea cambiante y que me otorgue retos difíciles”.

Práctica del MCT para hacer los trabajos más motivantes

Formas en el que el Método de Características del trabajo puede llevarse a la práctica, para hacer los trabajos más motivantes para los empleados: Rotación de puestos Diversificación del puesto Enriquecimiento del puesto

Lineamientos para enriquecer un puesto

Arreglos de trabajo alternativos

Más allá de rediseñar la naturaleza del trabajo en sí e involucrar a los empleados en las decisiones, otro enfoque para hacer más motivador el ambiente de trabajo consiste en modificar los acuerdos laborales.

HORARIO FLEXIBLE Son horas de trabajo flexible dentro de ciertos límites.

PUESTOS COMPARTIDOS Es un acuerdo que permite que dos o más individuos compartan un puesto tradicional de 40 horas a la semana. TELETRABAJO Los empleados hacen el trabajo en su casa al menos dos días de la semana, mediante una computadora conectada con su oficina.

Involucramiento de los empleados

Definición: Es el proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados y se pretende que incremente el compromiso de éstos con el éxito de la organización

EJEMPLOS DE PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO PARTICIPATIVO Administración participativa Participación representativa Círculos de calidad

Las recompensas de los empleados

El pago no es factor que impulse de manera importante la motivación en el trabajo. Es frecuente que las compañías subestimen la importancia que tiene el salario para conservar a los talentos notables.

QUÉ PAGAR Establecer una estructura de pago. COMO PAGAR Compensar a los empleados individualmente mediante programas de pago variable. Pago a Destajo Pago con base en el mérito Pago con base en las aptitudes Planes de reparto de utilidades Reparto de las mejoras Planes de propiedad de acciones para los empleados Evaluación de pago variable

Prestaciones flexibles: Desarrollo de un paquete

Prestaciones flexibles: Permite que cada empleado forme un paquete de prestaciones individual hecho según sus necesidades y situación.

Recompensas intrínsecas: Programa de reconocimiento de empleados Las recompensas intrínsecas adoptan la forma de programas de reconocimiento al empleado y las extrínsecas son los sistemas de compensación. La ventaja obvia de los programas de reconocimiento es que no son caros.