COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

La Motivación

LIC. ANA MARÍA MAS MASmail: ana_mas30@hotmail.com

ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERÍA COMERCIAL

MOTIVACIÓN

“es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera”

MOTIVACIÓN

Motivar a una persona es proveer ciertos estímulos para que adopte un comportamiento deseado, por ejemplo: de niños nuestros padres nos estimulaban para sacar buenas calificaciones o comportarnos bien.

MOTIVACIÓN

“Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y

psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se

actúa y en qué dirección se encauza la energía.”

MOTIVACIÓN

Young (1961)La motivación es un proceso para despertar la acción, sostener la actividad

en proceso y regular el patrón de la actividad

Leavit (1964) la motivación es el comportamiento que está

orientado hacia alguna meta y es causado por estímulos

internos y externos.

MOTIVACIÓN

proviene de la palabra latina “motus” o “motivus”y representa “el dar movimiento”,

conducir, impulsar a la acción.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER LA MOTIVACIÓN?

La principal función del gerente es motivar y estimular al personal

para que actúen y puedan trabajar eficientemente y

logren los objetivos.

¿POR QUÉ HABRÁ QUE CONOCER ACERCA DE LA MOTIVACIÓN?

Motivar a los empleados es una de las actividades más importantes de los gerentes y estos deben de conocer cuando es

preciso aplicarla

¿CÓMO HACER QUE LAS PERSONAS ESTÉN MOTIVADAS?

Para poder estimular más fácilmente a

una persona es recomendable conocer sus necesidades;

cuando se crean las

necesidades nacen las

motivaciones

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

¿Qué es lo que motiva a las personas?

Analiza las causas, los motivos que dirigen el comportamiento

Determina que necesidades provocan el rendimiento de los empleados y que recompensas

ayudan a satisfacerlas

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

Se satisface en orden ascendente

Para satisfacer a alguien se necesita saber en que nivel se encuentra

Los empleados ven al trabajo como algo natural

Ejercerán autodirección y autocontrol

Son responsables

Buscan gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y susceptibles al cambio

Los empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo

Deben ser obligados o amenazados para alcanzar las metas

Evitarán la responsabilidad

Demuestran poca ambición

Trabaja por dinero y son resistentes al cambio

TEORÍA X Y Y

Teoría X Teoría Y

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES O BIFACTORIAL

1- necesidad de evitar el dolor o situaciones desagradables

2- necesidad de crecer emocional e intelectualmente

Cada necesidad necesita incentivos diferentes

FACTOR EXTRÍNSECOS

Salarios, aumentos de sueldo, promociones,

alabanzas y felicitaciones, seguridad en el empleo, condiciones laborales

Estos factores son necesarios para no generar insatisfacción laboral, solo es para salvaguardar los

derechos de las personas , pero no son factores

motivadores a largo plazo (factores higiénicos)

FACTOR INTRÍNSECO

satisfacción por un trabajo que gusta hacer, autor reconocimiento, sentimiento de cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la propia vocación

Son los factores auténticamente motivadores a largo plazo en el trabajo

LOS FACTORES EXTRÍNSECOS Y INTRINSECOS

Los factores extrínsecos satisfacen,

principalmente, necesidades

supervivenciales básicas

Los factores intrínsecos satisfacen

necesidades típicamente humanas de

autorrealización personal

A partir de esto, se formula la existencia de

dos formas de motivación laboral

EXTRÍNSECA Y INTRÍNSECA

- Motivación extrínseca: producida

por recompensas externas e

independientes de la propia tarea que el

individuo realiza (por factores extrínsecos)

− Motivación intrínseca: se basa en elementos propios de la actividad realizada, en factores intrínsecos ,en factores motivadores en

sí mismos. La motivación intrínseca impulsa a obtener una

gratificación por el mismo hecho de

hacerlo.

TEORÍA DE LA ERC

Necesidades de existencia (E) necesidades

fisiologicas (Maslow)

Necesidades de relación: la

interrelaciones, sentirse parte del grupo, dar y

recibir afecto

Necesidad de crecimiento : anhelo interno de desarrollo

personal, alto concepto de si mismo

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MC CLELLAND

Necesidad de logro

Necesidad de poder

Necesidad de afiliación

NECESIDAD DE LOGRO

se caracterizan por aceptar más responsabilidades, buscar la mejora

y el aprendizaje, fijarse metas de dificultad intermedia (plantearse retos ambiciosos pero factibles) experimentar motivación de logro

NECESIDAD DE PODER

necesidad de tener influencia sobre otras personas y ejercer control sobre la conducta de otros

NECESIDAD DE AFILIACIÓN

Es la búsqueda de relaciones satisfactorias con el resto de miembros de la organización. La persona con alta necesidad de afiliación estará muy orientada a agradar a los demás

Si la necesidad de afiliación es excesiva, la persona podrá estar más interesada en mantener unas buenas relaciones con los demás miembros de la organización que en realizar un buen desempeño laboral.