Lineamientos Generales de Evaluación de C.A.F.E. Practices 2
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MOTOR DEL CAMBIO:CAMBIO:EL FACTOR HUMANOHUMANO
Jaime Guibelalde
La Rioja, 21 de junio de 2017
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TENDENCIAS DEL MUNDO Y PRECUPACIONES CEO´SPRECUPACIONES CEO´S
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EL LIDERAZGO ES REQUISITO DE SUPERVIVENCIA
Fuente: Gartner, 2013
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Tendencias del Mercado – Human Age 2.0
1. Sofisticación del cliente2. Cambios demográficos, 2. Cambios demográficos,
escasez de talento3. Revolución tecnológica3. Revolución tecnológica4. Elección Individual
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¿Cómo están cambiando los modelos?
ANTES AHORA
LealtadPensamiento
InnovadorLealtadPredictibilidad
InnovadorAgilidad
CapacidadesMaestría
AdaptabilidadLearnabilityMaestría Learnability
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Lars Rebien SørensenLars Rebien Sørensen
Martin SorrellPablo IslaPablo Isla
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¿Cuáles son las 5 preocupaciones de los CEOs?. (Gartner, 2016)
1PREOCUPACIÓN PALANCA
70%
Crecimiento Rentable
1PREOCUPACIÓN PALANCA
CrecimientoRentable
Liderazgo (implicacióny compromiso)
46% Rentable25
Excelencia (Cliente / Experiencia Talento Cliente)
42%46%
ExcelenciaSostenibilidad ¿Qué le preocupa
a los
Innovación Cultura, clima, procesos
Productividad Identificar Talento,
34
a los CEOs? Productividad Identificar Talento,
organizaciones líquidas)
47%
InnovaciónProductividadSostenibilidad Learnability36%
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“La sostenibilidad depende de que la depende de que la tasa de cambio sea tasa de cambio sea
igual o mayor a la del entorno ”
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LAS 5 NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTOLA GESTIÓN DEL TALENTO
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1. De la selección a la Atracción del Talento :
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1. De la selección a la Atracción del Talento :
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1. De la selección a la Atracción del Talento :
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2. De la acogida/acongojo al Welcoming :
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2. De la acogida/acongojo al Welcoming :
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3. De la aptitud a la triple E: Educación , Exposición y ExperienciaEducación , Exposición y Experiencia
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4. Del capataz a la Líder-career coach
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5. De los puestos de trabajo a los Retos ilusionant es
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6. De la evaluación de desempeño al Diálogo de CrecimientoDiálogo de Crecimiento
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7. Del trabajo (tortura) a la Felicidada la Felicidad
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8. De “rociar y rezar” (spray and pray) a la Marca de LiderazgoMarca de Liderazgo
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LAS 7 CLAVES DEL IMPACTO DEL FACTOR HUMANO COMO MOTOR DEL CAMBIOHUMANO COMO MOTOR DEL CAMBIO
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EL FACTOR HUMANO COMO MOTOR DEL CAMBIO
El Liderazgo impacta en un 70% en la fidelizaciónDaniel Goleman. Primal Leadership: Unleashing the power of emotional intelligence. (2002).Penguin Random House.
La calidad Directiva es el 60% de la productividad y la competitividadproductividad y la competitividadForo de Davos
El liderazgo incide en un 81% en la calidad de la atracción del talentoBrand Detectives: The New Generation of Global Candidates (2015) ManpowerGroup SolutionsManpowerGroup Solutions
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IMPACTO DEL LIDERAZGOLIDERAZGO, CLIMA, MOTIVACION, IMPLICACION
El 70% del compromiso depende delliderazgoJames Harter & Amy Adkins. What Great Managers Do to Engage
El Estilo de managers y directivos impacta y logra
James Harter & Amy Adkins. What Great Managers Do to Engage Employees (2015) Harvard Business Review.
El Estilo de managers y directivos impacta y logra
incrementar el 40% el clima laboralRoberto Luna, Universidad de ValenciaA model of high performance work practices and turnover intentions (2007). Personnel Review.intentions (2007). Personnel Review.
La eficacia del líder impacta en un 19% de los resultados de la organización y en el los resultados de la organización y en el 28% de su rentabilidadTowers Watson. How Employee Engagement Drives BusinessSuccess . (2011) Chief Executive Review.
El ROI de los programas de formación aislados ajenos a un perfil de liderazgo / talento definido, es 0definido, es 0Harvard Business Review. November 2016
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