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MSF son las siglas por las que se conoce a Médicos Sin Fronteras, una organización médico-humanitaria internacional que aporta su ayuda a poblaciones en situación precaria y a víctimas de catástrofes de origen natural o humano y de conflictos armados, sin discriminación por raza, religión o ideología política.
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y humanitaria.
Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
Proyectos MSF internacional 2013
En rojo, proyectos gestionados por MSF España
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y humanitaria.
Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Un movimiento internacional MSF cuenta con 19 secciones (Alemania, Australia, Austria,
Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Hong
Kong, Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza) y una red de
oficinas y organizaciones satélite que les dan apoyo.
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
Estructura MSF internacional
Fuente: Memoria internacional MSF 2013
Oficina Internacional OI
Centro Operacional CO
Sección Sec
Oficina O
Oficina para la captación de fondos* O* Satélite Sat
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y humanitaria.
Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Un movimiento internacional MSF cuenta con 19 secciones (Alemania, Australia, Austria,
Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Hong Kong,
Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza) y una red de oficinas y
organizaciones satélite que les dan apoyo.
Independencia de acción El 89% de nuestros ingresos proviene de las aportaciones de más
de 5 millones de socios y colaboradores en todo el mundo (691.000 en España).
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
Una trabajadora de MSF discute con un soldado ante un grupo de desplazados.
Nuestra presencia directa en las crisis a menudo implica asumir riesgos y enfrentarnos
al poder, para garantizar una asistencia humanitaria imparcial e independiente de
intereses políticos, económicos o militares. Por esta razón, MSF fue galardonada con
el Premio Nobel de la Paz en 1999. Angola, 1999 © Hans Jurgen Burkard
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y humanitaria.
Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Un movimiento internacional MSF cuenta con 19 secciones (Alemania, Australia, Austria,
Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Hong Kong,
Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza) y una red de oficinas y
organizaciones satélite que les dan apoyo.
Independencia de acción El 89% de nuestros ingresos proviene de las aportaciones de más
de 5 millones de socios y colaboradores en todo el mundo (691.000 en España).
Asistencia y testimonio La acción médica es nuestra prioridad, pero también recurrimos al
testimonio como medio para provocar cambios en favor de las poblaciones a las que
asistimos.
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
Para MSF, ser neutrales no significa guardar silencio ante las violaciones del Derecho
Internacional Humanitario o la falta de acceso a la salud o a medicamentos esenciales en
los países donde trabajamos. En la foto, un grupo de activistas protesta en Nueva Delhi
contra el Acuerdo de Libre Comercio entre la Unión Europea e India, que amenaza la
producción de medicamentos asequibles para el mundo en desarrollo. India, 2011 © Rico Gustav
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y humanitaria.
Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Un movimiento internacional MSF cuenta con 19 secciones (Alemania, Australia, Austria,
Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Hong
Kong, Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza) y una red de
oficinas y organizaciones satélite que les dan apoyo.
Independencia de acción El 89% de nuestros ingresos proviene de las aportaciones de más
de 5 millones de socios y colaboradores en todo el mundo (691.000 en España).
Asistencia y testimonio La acción médica es nuestra prioridad, pero también recurrimos al
testimonio como medio para provocar cambios en favor de las poblaciones a las que
asistimos.
La ayuda llega a su destino En un máximo de 72 horas podemos hacer llegar materiales y
equipos especializados a cualquier parte del mundo.
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
MSF controla la cadena de distribución de la ayuda desde su origen hasta su destino final.
Para ello disponemos de varias centrales de compra y almacenaje, desde donde se envían
materiales y medicamentos a todos los proyectos. Además, tenemos stocks en varios
lugares del mundo para dar cobertura inmediata a emergencias. Bélgica, 2013 © Bruno De Cock
En marcha desde 1971 Llevamos más de 40 años prestando atención médica y
humanitaria. Hoy trabajamos en cerca de 400 proyectos en 67 países de todo el mundo.
Un movimiento internacional MSF cuenta con 19 secciones (Alemania, Australia, Austria,
Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Hong
Kong, Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza) y una red de
oficinas y organizaciones satélite que les dan apoyo.
Independencia de acción El 89% de nuestros ingresos proviene de las aportaciones de
más de 5 millones de socios y colaboradores en todo el mundo (691.000 en España).
Asistencia y testimonio La acción médica es nuestra prioridad, pero también recurrimos al
testimonio como medio para provocar cambios en favor de las poblaciones a las que
asistimos.
La ayuda llega a su destino En un máximo de 72 horas podemos hacer llegar materiales y
equipos especializados a cualquier parte del mundo.
Profesionales comprometidos La fuerza humana de MSF está formada por 2.500
trabajadores internacionales y 30.000 profesionales contratados localmente en el terreno.
Fuentes: Memoria internacional MSF 2013, Memoria MSF España 2013.
MSF interviene ante el deterioro brusco de las
condiciones médico-humanitarias de
poblaciones afectadas por crisis que ponen en
peligro su supervivencia o su salud, en especial
de aquellas que no reciben asistencia.
Víctimas de conflictos armados Intervenciones dirigidas a poblaciones cuya integridad está
directamente amenazada por la violencia o que han tenido que desplazarse (voluntaria o
forzosamente) a consecuencia de la misma.
Pacientes ingresados en el Hospital Comunitario de Bangui durante la escalada de
violencia en la capital centroafricana a finales de 2013 y principios de 2014. En su mayoría,
sufrían heridas por arma de fuego en las piernas. República Centroafricana, 2014 © Juan Carlos Tomasi
Víctimas de conflictos armados Intervenciones dirigidas a poblaciones cuya integridad está
directamente amenazada por la violencia o que han tenido que desplazarse (voluntaria o
forzosamente) a consecuencia de la misma.
Víctimas de enfermedades endémicas y epidémicas Actividades destinadas a reducir la
mortalidad en casos de cólera, sarampión, fiebres hemorrágicas, VIH/sida, malaria,
tuberculosis, Chagas, kala azar, enfermedad del sueño, desnutrición, etc.
Personal médico de MSF hace la ronda en la zona de alto riesgo del centro
de tratamiento de pacientes de Ébola en Kailahun durante la epidemia de 2014. Sierra Leona, 2014 © Sylvain Cherkaoui / Cosmos
Víctimas de conflictos armados Intervenciones dirigidas a poblaciones cuya integridad está
directamente amenazada por la violencia o que han tenido que desplazarse (voluntaria o
forzosamente) a consecuencia de la misma.
Víctimas de enfermedades endémicas y epidémicas Actividades destinadas a reducir la
mortalidad en casos de cólera, sarampión, fiebres hemorrágicas, VIH/sida, malaria,
tuberculosis, Chagas, kala azar, enfermedad del sueño, desnutrición, etc.
Víctimas de violencia social y personas excluidas de la atención sanitaria Programas
orientados a personas afectadas por políticas o prácticas que ponen su vida en peligro y
las excluyen deliberadamente de los servicios de salud, como migrantes indocumentados o
minorías étnicas.
Cada año miles de migrantes llegan desde el Cuerno de África hasta Yemen, en tránsito
hacia los países ricos de la península arábiga. A lo largo del camino, muchos de ellos son
víctimas de torturas y extorsiones. El centro de detención de Saná, la capital de Yemen,
tiene capacidad para 250 personas, pero llegó a acoger a más de 750. Yemen, 2013 © Anna Surinyach
Víctimas de conflictos armados Intervenciones dirigidas a poblaciones cuya integridad está
directamente amenazada por la violencia o que han tenido que desplazarse (voluntaria o
forzosamente) a consecuencia de la misma.
Víctimas de enfermedades endémicas y epidémicas Actividades destinadas a reducir la
mortalidad en casos de cólera, sarampión, fiebres hemorrágicas, VIH/sida, malaria,
tuberculosis, Chagas, kala azar, enfermedad del sueño, desnutrición, etc.
Víctimas de violencia social y personas excluidas de la atención sanitaria Programas
orientados a personas afectadas por políticas o prácticas que ponen su vida en peligro y
las excluyen deliberadamente de los servicios de salud, como migrantes indocumentados o
minorías étnicas.
Víctimas de desastres naturales Respuestas de emergencia a los afectados por
terremotos, inundaciones, tsunamis, etc.
Cinco días después del terremoto de Haití, un cirujano de MSF se prepara para operar
a una mujer herida, en un quirófano improvisado en las ruinas de uno de los hospitales
derruidos de Puerto Príncipe. Haití, 2010 © Julie Rémy
La acción humanitaria es un gesto solidario
de sociedad civil a sociedad civil, de persona
a persona, cuya finalidad es preservar la vida
y aliviar el sufrimiento de otros seres humanos.
A diferencia de otras áreas de la solidaridad
internacional, la acción humanitaria no aspira
a transformar una sociedad, sino a permitirle
superar un periodo crítico: su objetivo son las
personas, no los Estados. Por este motivo,
las intervenciones de MSF son limitadas en
el tiempo.
Consulta externa en un hospital de MSF situado en el norte de Siria, en la provincia
de Alepo. Siria, 2013. © Anna Surinyach
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna
discriminación por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
La acción médico-humanitaria de MSF solo está sometida a un interés: el de las personas
a las que asiste. Respetar y defender este principio es crucial para acceder a quienes
necesitan ayuda urgente en contextos complejos, y en especial en los conflictos. En la
foto, personal de MSF se dispone a operar a un herido en el hospital Al Shifa de Gaza,
durante la Operación Margen Protector de Israel. Territorios Palestinos Ocupados, 2014 © Samantha Maurin / MSF
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
Neutralidad Las operaciones de ayuda no deben constituir en sí mismas un acto hostil o que
busque favorecer a alguna de las partes.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
Neutralidad Las operaciones de ayuda no deben constituir en sí mismas un acto hostil o que
busque favorecer a alguna de las partes.
Evaluación propia de las necesidades humanitarias de poblaciones en crisis.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
Neutralidad Las operaciones de ayuda no deben constituir en sí mismas un acto hostil o que
busque favorecer a alguna de las partes.
Evaluación propia de las necesidades humanitarias de poblaciones en crisis.
Universalidad y proporcionalidad de la ayuda para cubrir las necesidades detectadas.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
Neutralidad Las operaciones de ayuda no deben constituir en sí mismas un acto hostil o que
busque favorecer a alguna de las partes.
Evaluación propia de las necesidades humanitarias de poblaciones en crisis.
Universalidad y proporcionalidad de la ayuda para cubrir las necesidades detectadas.
Libre elección de las acciones y medios que se emplearán para la prestación de asistencia.
El compromiso humanitario de MSF es desinteresado y no lucrativo, y respeta los
siguientes principios, que se traducen sobre el terreno en condiciones básicas para la
prestación de la ayuda:
Humanidad Asegurar un trato humano y digno a quien recibe la asistencia.
Imparcialidad Asistir a los más necesitados con un espíritu universal y sin ninguna discriminación
por raza, religión o ideología política.
Independencia La ayuda debe estar libre de presiones políticas, económicas, militares o
religiosas.
Neutralidad Las operaciones de ayuda no deben constituir en sí mismas un acto hostil o que
busque favorecer a alguna de las partes.
Evaluación propia de las necesidades humanitarias de poblaciones en crisis.
Universalidad y proporcionalidad de la ayuda para cubrir las necesidades detectadas.
Libre elección de las acciones y medios que se emplearán para la prestación de asistencia.
Responsabilidad, supervisión y control de la asistencia durante todo el proceso.
La imparcialidad y el acceso libre e independiente de los equipos de MSF a las
poblaciones con necesidades médico-humanitarias, donde quiera que estén, es una
de las señas de identidad de la organización. En la foto, un convoy de MSF, de camino a
Kalonge (Kivu Sur), en República Democrática del Congo (RDC). RDC, 2012 © Juan Carlos Tomasi
En MSF trabajan personas de todo el mundo.
No existe un único perfil, pero todos comparten
un mismo espíritu de entrega y un compromiso
incansable con las poblaciones a las que
asistimos.
Sus principales perfiles profesionales y sus
funciones son:
Personal sanitario
Médicos Atención directa a pacientes; planificación, organización y supervisión de actividades
médicas; gestión y formación de personal; recogida y análisis de datos; elaboración de informes y
evaluación de resultados; relación con las autoridades de salud. Perfiles específicos: generalistas,
cirujanos, anestesistas, ginecólogos, pediatras.
Personal sanitario
Médicos Atención directa a pacientes; planificación, organización y supervisión de actividades
médicas; gestión y formación de personal; recogida y análisis de datos; elaboración de informes y
evaluación de resultados; relación con las autoridades de salud. Perfiles específicos: generalistas,
cirujanos, anestesistas, ginecólogos, pediatras.
Enfermeros/Matronas Atención directa a pacientes; formación y supervisión de personal; gestión
de medicamentos y equipamiento médico; formación de agentes de salud comunitarios;
seguimiento de programas de salud.
Personal sanitario
Médicos Atención directa a pacientes; planificación, organización y supervisión de actividades
médicas; gestión y formación de personal; recogida y análisis de datos; elaboración de informes y
evaluación de resultados; relación con las autoridades de salud. Perfiles específicos: generalistas,
cirujanos, anestesistas, ginecólogos, pediatras.
Enfermeros/Matronas Atención directa a pacientes; formación y supervisión de personal; gestión
de medicamentos y equipamiento médico; formación de agentes de salud comunitarios;
seguimiento de programas de salud.
Otros Técnicos de laboratorio, psicólogos clínicos, nutricionistas, epidemiólogos o farmacéuticos.
Los médicos se encargan de la atención directa a los pacientes y de una gran variedad
de actividades. Los perfiles más necesarios son generalistas, cirujanos, anestesistas,
ginecólogos, pediatras, epidemiólogos y nutricionistas. En la foto, un médico examina a
una paciente de kala azar en el Hospital Sadar de Vaishali, en el estado indio de Bihar. India, 2013 © Ángel Navarrete
Además de la atención básica a pacientes, los enfermeros supervisan los recursos
y forman al personal de salud. Se valoran los conocimientos en medicina tropical y
las especialidades de pediatría, urgencias y cuidados posoperatorios. En la foto,
un enfermero de MSF evalúa el estado nutricional de los niños de la aldea nigerina
de Tounfafi. Níger, 2013 © Juan Carlos Tomasi
Personal no sanitario
Logistas Gestión de compras, vehículos, seguridad; suministros y almacenes; transporte y
energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; rehabilitación y
construcción; seguimiento administrativo y contable; gestión, supervisión y formación de personal.
Personal no sanitario
Logistas Gestión de compras, vehículos, seguridad; suministros y almacenes; transporte y
energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; rehabilitación y
construcción; seguimiento administrativo y contable; gestión, supervisión y formación de personal.
Administradores/financieros Asignación de recursos; control presupuestario; gestión de
tesorería; supervisión de contabilidad; elaboración de propuestas e informes financieros.
Personal no sanitario
Logistas Gestión de compras, vehículos, seguridad; suministros y almacenes; transporte y
energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; rehabilitación y
construcción; seguimiento administrativo y contable; gestión, supervisión y formación de personal.
Administradores/financieros Asignación de recursos; control presupuestario; gestión de
tesorería; supervisión de contabilidad; elaboración de propuestas e informes financieros.
Coordinadores de Recursos Humanos Gestión administrativa; planificación de necesidades de
personal; desarrollo y actualización de políticas de RRHH en el terreno.
Personal no sanitario
Logistas Gestión de compras, vehículos, seguridad; suministros y almacenes; transporte y
energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; rehabilitación y
construcción; seguimiento administrativo y contable; gestión, supervisión y formación de personal.
Administradores/financieros Asignación de recursos; control presupuestario; gestión de
tesorería; supervisión de contabilidad; elaboración de propuestas e informes financieros.
Coordinadores de Recursos Humanos Gestión administrativa; planificación de necesidades de
personal; desarrollo y actualización de políticas de RRHH en el terreno.
Coordinadores de proyecto Gestión, supervisión y coordinación de proyectos; gestión de
personal y presupuestaria; seguimiento y análisis de contexto; representación institucional.
Personal no sanitario
Logistas Gestión de compras, vehículos, seguridad; suministros y almacenes; transporte y
energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; rehabilitación y
construcción; seguimiento administrativo y contable; gestión, supervisión y formación de personal.
Administradores/financieros Asignación de recursos; control presupuestario; gestión de
tesorería; supervisión de contabilidad; elaboración de propuestas e informes financieros.
Coordinadores de Recursos Humanos Gestión administrativa; planificación de necesidades de
personal; desarrollo y actualización de políticas de RRHH en el terreno.
Coordinadores de proyecto Gestión, supervisión y coordinación de proyectos; gestión de
personal y presupuestaria; seguimiento y análisis de contexto; representación institucional.
Otros Periodistas, antropólogos, sociólogos, abogados, politólogos, expertos en asuntos
humanitarios.
La logística desempeña un papel clave en los proyectos de MSF, especialmente
en emergencias. En la foto, dos logistas de MSF coordinan la descarga de materiales
de ayuda humanitaria en Filipinas tras el tifón Haiyan. Filipinas, 2013 © Julie Rémy
Coordinadores generales, de proyecto y de recursos humanos, administradores y
financieros son algunos de los principales perfiles no sanitarios necesarios en el terreno.
En la foto, reunión de equipo en el hospital abierto por MSF en la periferia de Al Mazraq
(Yemen) para prestar atención médica a los desplazados y a la comunidad local. Yemen, 2013 © Anna Surinyach
Para dar asistencia en función de las
necesidades reales y no de intereses políticos,
económicos o militares, debemos tener
independencia financiera.
Nuestra libertad de acción se basa en los fondos
privados, que constituyen el 89% de nuestros
ingresos y que nos permiten decidir dónde
y cuándo intervenir sin aceptar presiones que
condicionen la ayuda.
Una familia refugiada siria, en el campo de Domiz, en Irak. Especialmente en contextos de
conflicto, nuestras intervenciones se financian solo con fondos privados para garantizar
la independencia y la libertad de evaluación, acción y acceso de nuestros equipos a las
poblaciones afectadas. Irak, 2013 © Michael Goldfarb
Cuentas combinadas
MSF internacional
Ingresos
1.008,5 millones €
89% Total fondos privados
9% Total fondos institucionales
2% Otros ingresos
Total ingresos
Gastos
952,5 millones €
Total gastos
80% Total misión social
Proyectos 65%
Gastos de apoyo sede-terreno 11%
Testimonio 3%
Otras actividades humanitarias 1%
20% Total gastos de apoyo
Captación de fondos 14%
Administración 6%
Gastos de proyectos
por tipo de gasto*
Personal nacional 33%
Personal internacional 23%
Suministros médicos y nutricionales 18%
Transportes, fletes y almacenaje 12%
Logística y saneamiento 6%
Gastos de funcionamiento 5%
Formación y consultores 3%
Fuente: Memoria Internacional MSF 2013.
Las cuentas combinadas de MSF internacional en 2013 han sido auditadas por KPMG y Ernst & Young conforme a las normas
internacionales de auditoría. Están a disposición de los socios y
colaboradores en www.msf.es
* Gastos de proyectos y de apoyo desde los centros operacionales.
Cuentas combinadas
MSF internacional
Cuentas MSF España
Ingresos
116,3 millones €
Total ingresos
90,5% Total privados
9,5% Total institucionales
Gastos 115,2 millones €
Total gastos
85% Total misión social
Proyectos 83%
Testimonio 2%
1 15% Total gastos de apoyo
Captación fondos 10%
Administración 5%
Gastos de proyectos
por tipo de gasto*
Personal nacional 35%
Personal internacional 24,7%
Suministros médicos y nutricionales 14,8%
Transportes, fletes y almacenaje 12,1%
Logística y saneamiento 5,5%
Administración 4,6%
Gastos proyectos otras secciones 2,3%
Formación y consultores 1%
Fuente: Memoria MSF España 2013. Las cuentas anuales correspondientes a MSF España durante el ejercicio
2013 han sido auditadas por KPMG y aprobadas por la Asamblea
General de la asociación. Están a disposición de los socios y colaboradores en
www.msf.es
* Gastos de proyectos y de apoyo desde los centros operacionales.
Cuentas MSF España
Gastos por tipo
de intervención MSF-E
10,4% Víctimas de violencia social
y exclusión de la atención
sanitaria
43,1% Víctimas de conflictos armados
Fuente: Memoria MSF España 2013.
22,3% Equipos de coordinación
(capitales)
5% Otros (misiones exploratorias, stocks
de emergencia, etc.)
15,9% Víctimas de enfermedades
endémicas y epidémicas
3,2% Víctimas de desastres
naturales
Distribución de ingresos por financiador
Ingresos financiadores
privados Euros %
Ingresos privados MSF-E
Cuotas regulares de socios 49.221.795 42,3
Donativos de particulares 10.276.167 8,8
Donativos de empresas y fundaciones 4.461.001 3,8
Donativos otros colectivos 92.960 0,1
Herencias y legados 3.084.754 2,7
Total ingresos privados MSF-E 67.136.677 57,7
Ingresos privados otras secciones y entidades MSF
MSF Estados Unidos 11.113.454 9,6
MSF Holanda 7.469.367 6,4
MSF Japón 5.497.448 4,7
MSF Suiza 3.510.786 3,0
MSF Bélgica 3.491.844 3,0
MSF Francia 2.506.097 2,2
MSF Alemania 2.460.000 2,1
MSF Grecia 1.344.967 1,2
Otros MSF 26.288 0,02
Total ingresos otras secciones
MSF 37.420.251 32,2
Otros ingresos privados
‘Pastillas contra el dolor ajeno' 101.256 0,1
Otros ingresos 532.844 0,5
Total otros ingresos privados 634.100 0,5
Total ingresos financiadores
privados 105.191.028 90,5
Ingresos financiadores
públicos Euros %
Instituciones públicas
extranjeras
Comisión Europea (ECHO) 4.480.911 3,9
Gobierno sueco (SIDA) 1.864.661 1,6
Gobierno noruego 1.598.069 1,4
Gobierno alemán 800.000 0,7
Gobierno canadiense (CIDA) 547.193 0,5
Gobierno danés (DANIDA) 546.475 0,5
Total instituciones públicas
extranjeras 9.837.309 8,5
Instituciones públicas españolas
Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
(AECID) 901.364 0,8
Cooperación descentralizada 366.073 0,3
Total instituciones públicas
españolas 1.267.437 1,1
Total ingresos financiadores
públicos 11.104.746 9,5
Total ingresos 116.295.774 100,0
Sedes
MSF ESPAÑA
Nou de la Rambla, 26
08001 - BARCELONA
T 933 046 100
F 933 046 102
www.msf.es
MSF GRECIA
15 Xenias Str.
GR 11527 - ATENAS
T +30 210 520 05 00
F +30 210 520 05 03
EAST AFRICAN UNIT
Mayfair Center 4th floor
Ralph Bunche Rd. PO Box 52837-
00200 – NAIROBI - KENIA
T +254 202 727 542
T +254 202 727 541
MSF ARGENTINA
Carlos Pellegrini, 587-589, piso 11
2453 - BUENOS AIRES
T +54 11 5290 9991
T +54 11 5290 9151
Oficinas delegadas
MSF BARCELONA
Aragón, Cataluña / Catalunya,
Islas Baleares / Illes Balears
Nou de la Rambla, 26
08001 - BARCELONA
T 933 046 180
F 933 046 102
MSF BILBAO
Cantabria, Comunidad Foral
de Navarra / Nafarroako
Foru Komunitatea, La Rioja,
País Vasco / Euskadi
Alameda de Mazarredo, 47, 3º
48009 - BILBAO
T 944 231 194
F 944 235 470
MSF MADRID
Castilla-La Mancha,
Castilla y León (excepto
provincia de León), Madrid
Cavanilles, 33, bajos
28007 - MADRID
T 915 411 375
F 915 420 022
MSF MÁLAGA
Andalucía, Extremadura
La Merced, 1, 1º, Oficina 4
29012 - MÁLAGA
T 952 601 900
F 952 219 154
MSF SANTIAGO DE COMPOSTELA
Asturias, Galicia, León
Oliveira, 3, bajo
15704 - SANTIAGO DE COMPOSTELA
T y F 981 587 091
MSF VALENCIA
Comunidad Valenciana /
Comunitat Valenciana,
Región de Murcia
Zapatería de los niños, 4, bajos
46001- VALENCIA
T 963 916 133
F 963 910 099
