Visor estratégico

Método del Valor Ganado

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¿Qué es el Método del Valor Ganado?

Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado (valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajoPLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si elCOSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo deacuerdo con lo planeado.

Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” querepresentan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacardiferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programapermite administrar el riesgo del Proyecto.

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¿Para qué sirve?

• Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al desempeño actual.

• Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra.

• Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.

• Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los primeros días.

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BAC

Programado

Corte

PV

CostoDirecto

Tiempo

PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte

ACAvance Real a Precio Real

AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real

EV

EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado

Avance Real a Precio Presupuestado

BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado

Tres Curvas “S”

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Desempeño del costo CPI

¿Cómo estamos hoy respecto a lo presupuestado?

CPI = Índice de desempeño del costo(Cost Performance Index).

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CPI Índice de desempeño del costo(Cost Performance Index)

El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.

CPI = EV / AC

Donde:EV Avance Real a Precio PresupuestadoAC Avance Real a Precio Real

Entonces, si CPI:= 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).> 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).< 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

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Desempeño del programa SPI

¿Cómo deberíamos estar con respecto al programa?

SPI = Índice de desempeño del programa(Schedule Performance Index).

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SPI Índice de desempeño del programa(Schedule Performance Index)

El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.

SPI = EV / PV

Donde:EV Avance Real a Precio PresupuestadoPV Programado a la fecha de corte

Entonces, si SPI:= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno).> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).< 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).

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Proyecciones ETC, EAC y VAC

¿Cómo vamos a terminar?

Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones finales del Proyecto:

1. ETC Costo Estimado para Terminar (Estimated To Completion)

2. EAC Costo Estimado al Término(Estimated cost At Completion)

3. VAC Variación a la terminación (Variation cost At Completion)

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ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar para terminar, a partir de la fecha de corte.

ETC = BAC – ACDonde:

BAC Costo Total ProgramadoAC Avance Real a Precio Real

Proyecciones (1)

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Proyecciones (2)

EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al terminar el Proyecto

EAC = BAC / CPIDonde:

BAC Costo Total Programado CPI Índice de Desempeño del Costo

Entonces, si EAC:= BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)< BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) > BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

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Proyecciones (3)

VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.

VAC = BAC – EAC

Donde:BAC Costo Total Presupuestado EAC Costo Estimado al Terminar

Entonces, si VAC:= 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)> 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) < 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

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• OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contralo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO,el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo deacuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado)de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo quete permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones.

Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!