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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

DEPARTAMENTO DE VINCULACION

CON LA COLECTIVIDAD

Método: Marco Lógico

Mary Mosso Ortiz

OBJETIVO

• Generar un intercambio de conocimientosteóricos y prácticos sobre diseño de Proyectosmediante la aplicación del Sistema de MarcoLógico, a fin de consolidar criterios que seanútiles para la formulación, gestión, monitoreoy evaluación de proyectos de Vinculación.

Contenido:

1. Sistema de Marco Lógico.

2. Matriz de marco lógico.

3. “Insumos” del ML.

• Identificación del problema.

• Análisis de involucrados.

• Análisis del problema.

• Análisis de objetivos.

• Análisis de alternativas.

MARCO LOGICO

• Se usa en todas las etapas de un proyecto.

MARCO LOGICO

Planificaciòn

Ejecución

Evaluación

2. Matriz de Marco Lógico

El producto de este sistema analítico resume

lo que el proyecto pretende hacer, cómo,

cuáles son los supuestos, cómo las

actividades y productos del proyecto serán

monitoreados y evaluados.

3.INSUMOS DEL M.L.

• Se tiene que responder lasiguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el problema que sequiere resolver?

2.¿A quienes afecta?

3.¿Cuál es la situación quequeremos alcanzar?

4. ¿Cómo vamos a hacerlo?

3.1 Identificación del problema

3.2 Análisis del Problema

• Analizar e identificar lo que seconsidere como problemasprincipales de la situación aabordar.

• Definir los efectos más importantesdel problema.

• Anotar las causas del problemacentral detectado.

• Construcción del árbol deproblemas.

• Imagen completa de la situaciónnegativa existente.

Con el método de marco lógico se puede trabajar en forma participativa, involucrando al grupo meta.

3.2 Análisis del ProblemasDescribe la situación inicial evidenciando las

relaciones causales

3.3 Análisis de objetivos

• Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas

en soluciones, expresadas en forma de estados positivos.

• Todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un

diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los

medios y de los fines.

• Este diagrama permite tener una visión global y clara de la situación

positiva que se desea.

ANALISIS DE OBJETIVOS

JERARQUIA DE OBJETIVOS

ACTIVIDAD ACTIVIDAD

COMPONENTE

ACTIVIDAD ACTIVIDAD

COMPONENTE

PROPOSITO

FIN

El propósito debecontribuir al logrodel fin.Los componentes

son necesarios paralograr el propósito

El árbol de problemas

Describe la situación inicial evidenciando las relaciones causales.

El árbol de objetivos

Describe la situación objetivo evidenciando lasrelaciones causales.

Utilizando el árbol de objetivos pueden consultarse las alternativas que podrían convertirse en proyectos.

Dificultad de acceso al agua

potable

Contaminación de aguas

subterráneas

Falta de higiene en recipientes de

traslado

Uso de agroquímicos

Filtraciones del vertedero al

acuífero

Contaminación de ríos

Vertidos industriales

Vertidos Cloacales

Tiempo y esfuerzo para

conseguir agua potable

Enfermedades gastrointestinale

s

Acceso al agua potable

mejorado

Controlada la contaminación

de aguas subterráneas

Higiene en proceso de transporte

Agricultura orgánica adoptada

Infraestructura de vertederos

reparada

Reducida la contaminación

delos ríos

Vertidos industriales controlados

Mejorada la gestión de

aguas negras

Menor tiempo y esfuerzo para

acceder al agua potable

Reducida la incidencia de

enfermedades GI

Otro Ej.: Análisis de problemas, de objetivos y de alternativas

3.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS

• Se proponen acciones probables que puedan en

términos operativos conseguir el medio.

• El supuesto es que si se consiguen los medios más

bajos se soluciona el problema, que es lo mismo

que decir que si eliminamos las causas más

profundas estaremos eliminando el problema.

3.4 Análisis de alternativas

CAUSAS

ALTERNATIVAS

Prudencia de

conductores

Calles en buen estado Vehículos en buen

estado

Vehículos

Renovados

Mantenimiento de

vehículos

Contratación de nuevos

conductores

Capacitación en manejo

seguro

Compra de Vehículos

Reparación de Vehículos

Contratación de servicios

de mantenimiento

Crear unidad de

mantenimiento

Fuera del alcance

del proyecto

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupos Intereses Recursos ymandatos

ProblemasPercibidos

Barrios 1,5,6 Recibir aguapotable yalcantarillado abajo costo

R: Acción civilContactospolíticosVotar contra elAlcaldeM: Derechosciudadanos

Falta de aguapotable

Enfermedadespor falta de aguapotable

Asociación demujeres de losbarrios 1,5 y 6

Recibir aguapotable yalcantarillado abajo costo

R: Hacer lobbycomo asociación.Acceso a otrosgruposM: Estatutos dela Asociación

No se puedecocinar por faltade agua potable.Se compra aguaen tanqueros amuy alto costo

Asociaciónhotelera

Rentabilidad de lainversión

R: Capacidad delobby.Retiro deIinversionesM: Asegurar elinterés de susmiembros

Barrio sucio queno atrae turistas.

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3.5 Estructura Analítica del proyecto, base para la MML

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.

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3.6 Construcción de la Matriz de Marco Lógico

Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.

• La lógica horizontal

La lógica horizontal indica losLos Procedimientos decómo se miden losresultados e impactos delproyecto y cómo se verificael logro de los objetivos, serealiza mediante losindicadores y lasrespectivas fuentes deverificación y supuestos.

L

LA LOGICA HORIZONTAL

INDICA:

Construcción de la Matriz de Marco Lógico

(lógica vertical)• I. Fin: ¿Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la

sociedad?

• II. Propósito (objetivo general): ¿Por qué el proyecto es necesario para losbeneficiarios?

• III. Componentes (objetivos específicos): ¿Qué entregará el proyecto?

• IV. Actividades: ¿Qué se hará?

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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Fin: El Fin de un proyecto esuna descripción de la solucióna problemas de nivel superiore importancia nacional,sectorial o regional que sehan diagnosticado.

Propósito:

Componentes:

Actividades:

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Fin:

Propósito: Describe el efectodirecto (cambios decomportamiento) o resultadoesperado al final del periodode ejecución. Es el cambio quefomentará el proyecto. Es unahipótesis sobre lo que debieraocurrir a consecuencia deproducir y utilizar losComponentes.

Componentes:

Actividades:

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Fin:Propósito: Componentes: Son las obras,estudios, servicios y capacitaciónespecíficos que se requiere queproduzca el proyecto dentro delpresupuesto que se le asigna. Cadauno de los Componentes delproyecto tiene que ser necesariopara lograr el Propósito, y esrazonable suponer que si losComponentes se producenadecuadamente, se logrará elPropósito.

Actividades:

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RESUMEN NARRATIVO INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIONSUPUESTOS

Fin:Propósito: Componentes:Actividades: Las Actividades sonaquellas que el ejecutor tiene quellevar a cabo para producir cadaComponente e implican la utilizaciónde recursos. Es importante elaboraruna lista detallada de Actividadesdebido a que es el punto de partidadel plan de ejecución, las cualesdeben estar en orden cronológico yagrupadas por componente.

Todos los elementos componen una secuencia lógica y ordenada.

CORRESPONDENCIA

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

CAUSA-EFECT

O si

entonces

si

si

entonces

entonces

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9

7

1

2

3

4

11

13

15

10

12

14

5

6

8

DESCRIPCION INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

Fin Indicadores Medios de

verificación

Supuestos

Propósito Indicadores Medios de

verificación

Supuestos

Componentes Indicadores Medios de

verificación

Supuestos

Actividades Resumen

presupuestal

Ejecución

presupuestal

Supuestos

Producen cada uno de los componentesy consumen recursos

Exponen claramente lo que el proyectofinancia, son resultados

Es el impacto directo obtenido comoresultado de utilizar los componentes

Es la declaración sobre cómo el proyectocontribuirá a la solución del problema


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LOGICA DE LA INTERVENCIÓN

INDICADORES OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

FUENTES DE VERIFICACIÓN

FACTORES EXTERNOS/SUPUESTOS

/HIPOTESIS

OBJETIVO GENERAL

Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención

Descripción operativa del objetivo en términos de

cantidad y calidad.

Indican donde y en qué forma se obtienen las informaciones

sobre la realización de objetivo

OBJETIVO ESPECÍFICO

Efectos esperados por el proyecto para los

beneficiarios directos, como una condición futura que se

espera permanezca

Descripción operativa del objetivo en términos de

cantidad y calidad


sobre la realización de objetivo

Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones

fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global

RESULTADOS

Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y

mantener durante la vida del proyecto.

Descripción operativa de los resultados en términos de

cantidad y calidad


sobre los resultados


fuera del control de la gestión del proyecto necesarias para lograr el objetivo especifico

ACTIVIDADES Acciones que el proyecto

tiene que emprender a fin de producir los resultados

RECURSOS Bienes y servicios necesarios

para llevar a cabo las actividades

PRESUPUESTO Traducción en términos

financieros de los medios


fuera del control de la gestión del proyecto necesarias para

producir resultados

CALENDARIO

PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada

tarea, asignando responsabilidades

CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que

darse para que sea posible la ejecución del proyecto


• Los indicadores

• Los indicadores presentan

información necesaria para

determinar el progreso

hacia el logro de los

objetivos establecidos por

el proyecto.

¡Qué es un indicador¡

• Una herramienta que nos permite medir, simplificar y comunicar información.

• Es una señal que entrega información a tiempo para tomar decisiones

• Es un medio para conocer la calidad de las acciones y los cambios que se están logrando en un proyecto

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Fin:

Los indicadores hacen específicos losresultados esperados en tresdimensiones: cantidad, calidad ytiempo.Enfoca al proyecto en un objetivocuantitativo, mensurable, especifica lacalidad, y expresa cuándo se esperanlos resultados.

Propósito: Componentes:

Actividades:

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Fin:Propósito: Componentes:

Actividades:

El presupuesto del proyecto aparececomo el indicador de Actividad en lafila correspondiente. El presupuestose presenta por el conjunto deactividades que generan unComponente.

MEDIOS DE VERIFICACION PARA CADA INDICADOR

• Medios de Verificación

• Son todos aquellos medios

o procedimientos que

sirven para corroborar el

estado de los indicadores,

proporcionan la base para

supervisar y evaluar el

proyecto.

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Medios de Verificación

• No toda la información tiene que ser

estadística.

• La producción de Componentes puede

verificarse mediante una inspección visual

del especialista.

• La ejecución del presupuesto puede

verificarse con los registros contables.

SUPUESTOS

• Cada proyecto comprende

riesgos ambientales,

financieros, institucionales,

sociales, políticos,

climatológicos u otros

factores que pueden hacer

que el mismo fracase.

SUPUESTOS

• Los supuestos (o riesgos)

del proyecto tienen una

característica importante:

los riesgos se definen como

que están más allá del

control directo de la

gerencia del proyecto.

EL PROYECTO

• Un título atractivo, conciso, explicativo .

• Un buen proyecto comienza por la exposición de una idea clara de los

objetivos y de por qué va a significar una mejora del estado actual y va a

tener un impacto científico-técnico.

• El proyecto debe ser interesante.

• Ser realista en los objetivos.

Redacción y presentación de la memoria

Cuidar la redacción: la impresión personal es importante.

Cuidar la estética: Separar diferentes ideas en párrafos,destacar conceptos importantes y añadir espacios en blancopara romper la monotonía.

Revisar la memoria y solicitar su lectura crítica a un colega.

Al final………es recomendable publicar, dígalo.

Investigar – Vs- Vinculación es publicar!

En ciencia, si no se escribe no se existe!Al científico se le juzga por lo que publica!

“A veces sentimos que lo que hacemos es tan sólo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara esa gota.”

“EL CONOCIMIENTO SIEMPRE QUIERE AUMENTAR, ES COMO EL FUEGO, QUE PRIMERO DEBE SER ENCENDIDO POR UN AGENTE EXTERNO, PERO QUE DESPUÉS SE PROPAGARA POR SI MISMO”Dr. Samuel Johnson.

• RECUERDE QUE SIEMPRE ESTOY AQUÍ, PARA ESCUCHARLE, ALENTARLE, COMPARTIR SUS INQUIETUDES Y CELEBRAR SUS EXITOS.

• ¡ Que este y todos los días le traigan alegría y felicidad!

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