Muestra apuntes economía de la empresa 2º

APUNTES2º BACHILLERATO

Eva Baena Jiménezaprendeconomia.wordpress.com

CURSO 2010/11

ECONOMÍA DE LA EMPRESA

__________________________________________________________________________________________________ 2º de Bachillerato

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INDICE

Unidad 1: La empresa y el empresario 5

Unidad 2: Clases de empresa 19

Unidad 3: El desarrollo de las empresas 34

Unidad 4: Fiscalidad 48

Unidad 5: Aprovisionamiento 61

Unidad 6: Producción 75

Unidad 7: Financiación 94

Unidad 8: Inversión 108

Unidad 9: Contabilidad 127

Unidad 10: Análisis contable I 149

Unidad 11: Análisis contable II 166

Unidad 12: Dirección 178

Unidad 13: Gestión de recursos humanos 206

Unidad 14: La función comercial 221

Unidad 15: Marketing – mix 240

Unidad 16: Proyecto empresarial

Anexo Unidad 6: PERT-CPM y Gráficas de Gantt 262

Anexo Unidad 7: ¿Cuánto amortizar cada año? 266

Bibliografía 269

Webgrafía 270

© Eva Baena Jiménez 2010

Unidad 1: La empresa y el empresario __________________________________

ÍNDICE

1. La empresa A. La empresa como agente de la actividad económica B. Evolución histórica del concepto de empresa

2. El empresario A. Las teorías sobre el empresario B. El empresario en la realidad actual

3. Los objetivos de la empresa

4. Los componentes de la empresa

5. Las funciones de la empresa

6. La empresa como sistema en interrelación con su entorno A. La empresa como sistema B. La empresa y su entorno C. La responsabilidad social de la empresa

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Unidad 1 - La empresa y el empresario


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1. LA EMPRESA

A. LA EMPRESA COMO AGENTE DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Dentro del sistema de economía mixta imperante en los países desarrollados, las empresas, las familias y el Estado, constituyen los tres agentes de la actividad económica. En la economía actual, el impulso inicial parte de los consumidores a través de la demanda. En función de la demanda las empresas realizan la oferta: producción de bienes y servicios mediante la utilización de una serie de factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital). El Estado, como tercer agente de la actividad económica, se encarga de establecer las reglas del juego y además interviene directamente en la economía a través de empresas públicas, de la compra de bienes y servicios, etc. (recuerda el Flujo Circular de la Renta visto el curso pasado). En la materia de Economía de primero de Bachillerato se estudió sobre todo la Economía como ciencia, haciendo especial hincapié en la microeconomía y en la macroeconomía. En este curso abordaremos el estudio de la empresa como impulsor fundamental de la economía. Esto da lugar a una ciencia distinta, que muchos autores llaman Administración de Empresas, y así se suele denominar en los programas universitarios.

B. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE EMPRESA Aunque es el sistema económico actual donde la empresa adquiere su significado más completo, las entidades empresariales han existido desde hace mucho tiempo. Veamos su evolución histórica, correspondiente con los sistemas económicos vigentes en cada momento:

Feudalismo. Durante la Baja Edad Media (siglos XII al XV), a medida que se van desarrollando las ciudades también lo hace la industria artesanal, agrupada en gremios, y al mismo tiempo se incrementan de forma muy notable los intercambios comerciales, surgiendo importantes ferias. En esta época los comerciantes se agrupan en ligas o hansas, frecuentemente asociadas a sus ciudades de origen. A lo largo de dicho periodo no se puede hablar todavía de empresas propiamente dichas.

Mercantilismo. En los siglos XVII y XVIII se instauró el capitalismo mercantil, basado en el comercio como principal actividad económica. En este marco surge la empresa comercial, como una unidad organizada dedicada principalmente a desarrollar el comercio internacional. Paralelamente, y desde el siglo XV, se desarrolló fuertemente la actividad bancaria (préstamos con interés), en muchos casos para financiar las campañas bélicas de las potencias de la época. Las primeras sociedades comerciales de las que se tiene noticia son las Compañías de Indias, creadas para comerciar con territorios muy alejados de Europa (como el Nuevo Mundo y Extremo Oriente), y que por primera vez se abren al comercio.

Capitalismo industrial. Con la llegada de la Revolución Industrial, en el siglo XIX la actividad empresarial se vuelve más compleja, naciendo así la llamada empresa industrial, dedicada básicamente a la función de producción. En esta época las empresas son en su mayoría fábricas, unidades económicas de producción.

Capitalismo financiero. A partir de los años 30 del siglo XX se produce una separación entre la propiedad y el control de la empresa. La producción ya no es la única preocupación de las sociedades: la actividad empresarial alcanza tal complejidad que cobra gran importancia la función de dirección. Además, el tamaño de las empresas es cada vez mayor, lo que requiere grandes sumas de capital. Por ello, la función financiera adquiere gran importancia: se necesita más capital para financiar las actividades empresariales. Aparte de ser una unidad productiva, la empresa pasa a ser una unidad financiera y de decisión.



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En la actualidad, las entidades empresariales han adquirido mayor complejidad si cabe, con la aparición de fenómenos como la globalización, las nuevas tecnologías de la información y comunicación, etc. Aunque no existe una única definición de empresa podríamos decir que:

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados hacia la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo. 2. EL EMPRESARIO Tradicionalmente, el empresario se consideraba como la persona que daba vida a la empresa, que coordinaba y dirigía el proceso productivo arriesgando en ello su capital. En esta definición, las figuras del empresario y del propietario de la empresa se identifican, pues en el pasado los dos aspectos coincidían en una misma persona. Pero hoy, sobre todo en las grandes empresas, el propietario (socio capitalista) se distingue del empresario (quien la dirige). En esta evolución, ha habido una serie de aportaciones teóricas que han ido configurando la figura del empresario tal y como la entendemos en la actualidad.

A. LAS TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO El empresario en el pensamiento clásico. Durante mucho tiempo, se identificó al

empresario con quien aportaba el capital (propietario) y, consiguientemente, el beneficio se consideró la recompensa por el capital aportado.

Para los economistas clásicos (Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill), el empresario era el capitalista o propietario del negocio, quién lo dirigía personalmente y quién asumía el riesgo de su inversión.

Hasta mediados del siglo XIX, los economistas no empezaron a diferenciar la figura del empresario de la del capitalista. Marshall (1890) fue uno de los primeros en hacerlo y, en este sentido, realizó una aportación fundamental, al asignar al empresario el papel de coordinador del proceso productivo, elevando la función empresarial a la categoría de cuarto factor de producción, junto con la tierra, el trabajo y el capital.

Para Marshall, el beneficio era la retribución que se obtenía por esta función de coordinación.

El empresario-riesgo de Knight. En el siglo XX, se formularon las modernas teorías del empresario. Una de las primeras aportaciones fue la de Knight (1921). Para este autor, el riesgo es lo que define al verdadero empresario.

La actividad del empresario supone anticipar el pago de los factores productivos (salarios, materias primas, etc.) a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros (por las ventas que realice) que desconoce, ya que pueden darse cambios en la demanda que no pueden preverse con seguridad.

Ante una demanda incierta, la producción se realiza en función de previsiones que pueden ser acertadas o no. Si son acertadas, se conseguirán beneficios, pero si son erróneas, habrá que soportar pérdidas.

Por tanto, para Knight, la esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. De ahí que el beneficio lo considere como el premio o la recompensa por asumir ese riesgo.



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El empresario innovador de Schumpeter. Este autor propuso la concepción más original del empresario (1942), al considerar que ser empresario era ser innovador, es decir, ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir, así, una situación de monopolio temporal y unos beneficios extraordinarios. A medida que otras empresas imiten esa innovación, los beneficios disminuirán.

La innovación constituye, por tanto, la esencia misma de la función empresarial y el empresario se convierte así en un elemento esencial del sistema, ya que la innovación y el progreso técnico son los factores básicos del crecimiento de la economía.

El beneficio se justifica como el premio o recompensa que percibe el empresario por su aportación al progreso tecnológico y económico.

El empresario como tecnoestructura de Galbraith. Para John Kenneth Galbraith (1967),

las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).

Este grupo dirigente, que Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la empresa. Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este equipo de directivos profesionales, se produce un cierto conflicto en los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtención de los mayores beneficios para su inversión, mientras que los directivos tienen unos objetivos más amplios, tanto económicos (crecimiento, eficiencia, etc.) como personales (remuneración, seguridad, poder, prestigio, etc.).

El empresario como descubridor de oportunidades. Kizner (1973) destaca que la esencia

del empresario es su “estado de alerta” para descubrir en el mercado oportunidades no detectadas hasta entonces. Según este autor, una de las principales funciones del empresario está en intuir y aprovechar estas oportunidades.

B. EL EMPRESARIO EN LA REALIDAD ACTUAL Hoy, las empresas tienen que enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad y dinamismo como consecuencia de dos circunstancias:

- El aumento del tamaño de las empresas, cuya propiedad se reparte entre numerosos accionistas.

- Los cambios tecnológicos y sociales, la globalización de los mercados y el fuerte incremento de la competencia.

Estos hechos están favoreciendo un proceso de “profesionalización” del empresario, que debe planificar, organizar, dirigir y controlar la actividad empresarial con independencia de que sea o no el propietario. Especialmente en las grandes empresas, la propiedad está repartida entre una gran cantidad de accionistas y controlada por un consejo de administración. Este consejo suele delegar en un equipo de directivos profesionales, que son los que realmente dirigen la empresa y que, con frecuencia, gozan de un poder superior al de los propietarios. Por el contrario, en las pequeñas empresas, sobre todo en las de tipo familiar, propietario y empresario suelen coincidir en la misma persona. En resumen, hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.



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3. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Podemos diferenciar entre el fin de la empresa u objetivo general, los objetivos propiamente dichos y los subobjetivos. El fin de la empresa u objetivo general es el primer

nivel en la jerarquía de objetivos y es la misión o la razón de ser de la empresa como unidad económica. Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo plazo y sería el punto de partida de la actuación empresarial, pero se ha de concretar en los objetivos propiamente dichos. Por ejemplo, la misión de una empresa que fabrique coches es abastecer a la población de un medio de transporte privado.

Los objetivos generales. Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel

global y a largo plazo, en función de su misión, de la situación actual y futura del entorno (amenazas y oportunidades que presenta) así como de la situación interna de la empresa (fuerzas y debilidades). Son objetivos de carácter estratégico.

Dentro de éstos, hay que decir que el objetivo primordial de las empresas es el de obtener los máximos beneficios posibles. Sin embargo, también persiguen otros objetivos entre los que destacan los siguientes:

- Estabilidad y adaptación al entorno. Si la empresa quiere crecer o simplemente sobrevivir en el mercado en el que opera, debe estar preparada para afrontar los cambios que puedan producirse en el marco donde desarrolla su actividad.

- Crecimiento. Las empresas buscan la fidelidad de sus clientes en los mercados en los que ya opera antes de expandirse a otras zonas geográficas o a otros ámbitos de negocio. No obstante, el crecimiento es la tendencia natural de cualquier empresa.

- Responsabilidad social y ética hacia los colectivos con los que se relacionan directamente (propietarios, trabajadores, clientes, proveedores, sector público, sindicatos, etc.), hacia la sociedad y hacia el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.

Los subobjetivos, que también podríamos llamar objetivos departamentales u operacionales, son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecución, normalmente son más concretos y a menor plazo que éstos.

EL CONFLICTO DE OBJETIVOS La empresa, como veremos en el siguiente apartado, está formada por unos elementos, entre los que encontramos las personas que forman parte del factor humano y del entorno de la empresa. A la hora de fijar los objetivos se debe mantener un equilibrio con todas las personas que están relacionadas con la empresa, ya que cada una de ellas querrá que se satisfagan sus intereses. De alguna manera estos objetivos saldrán del acuerdo de todas ellas, lo cual puede ser complicado, ya que las prioridades de cada grupo que forma el equipo humano son distintas. Por ejemplo:

Los propietarios, los socios, los accionistas,… querrán obtener el máximo rendimiento, el máximo beneficio.

El empresario profesional tendrá como objetivo hacer una buena gestión, el crecimiento de la empresa, la mejora de las inversiones, etc.



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Los trabajadores querrán mejorar su salario y sus condiciones laborales, su seguridad,…

Los clientes querrán que la empresa cumpla con los compromisos de entrega de productos, condiciones de venta como descuentos, etc.

Los proveedores intentarán cobrar en los plazos pactados y que la empresa cumpla con los compromisos que se ha marcado.

Bancos e instituciones financieras querrán asegurarse de que la empresa les pueda devolver el dinero prestado más los correspondientes intereses.

El Estado y las Administraciones Públicas tendrán interés en cobrar los correspondientes impuestos.

En resumen, a la hora de marcar los objetivos se deberá contar con todos estos grupos, además del tipo de empresa, de su entorno, sin olvidar que para que se cumplan, estos deben ser realistas y extensibles a todos los elementos internos de la empresa, que son los que los han de llevar a cabo. 4. LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA Continuando con el estudio de la realidad empresarial, conviene delimitar cuáles son los componentes de la empresa, es decir, qué hay dentro de ella. A primera vista la pregunta es muy sencilla: en una empresa hay máquinas, mobiliario, ordenadores, se trabaja dentro de unas oficinas o en una fábrica… Todo eso es lo que se denomina capital físico. Pero también hay personas que trabajan en ella: los dueños y empresarios y una serie de empleados, lo que se suele llamar capital humano. Si nos paramos a pensar, también son parte de la empresa aspectos como las marcas que utiliza, la experiencia y los conocimientos de los trabajadores o los clientes que le son fieles después de muchos años. Éstos últimos son elementos intangibles, pero no por ello menos importantes. Por último, hay un elemento sin el cual sería impensable la actividad de la empresa: el dinero en sus distintas formas, lo que denominamos capital financiero. Por ello, podemos dividir los elementos de la empresa en cuatro grandes grupos: Capital físico. Está formado por los elementos más evidentes que se encuentran en una

empresa, y se pueden observar a simple vista: terrenos, inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos informáticos, herramientas, mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles para realizar su actividad, bien sea la fabricación de bienes o la prestación de servicios. Por ejemplo, un supermercado necesita estanterías, cajas registradoras y un local donde colocar los productos, aparte de muchas otras cosas como ordenadores para llevar la contabilidad, material de oficina, etc.

Capital humano. Por muy importantes que sean los bienes que utiliza una empresa para

producir, de nada sirven por sí solos. Es necesaria la presencia de personas que lleven a cabo la actividad productiva utilizando los medios que tienen a su disposición. Dentro del capital humano podemos distinguir a: - Los dueños o propietarios de la empresa. - Los directivos. - Los trabajadores.

Elementos intangibles. Se trata de factores que son difíciles de observar pero que

resultan cruciales para el éxito de la empresa. Se pueden dividir en dos categorías:

- Capital intelectual. Es la formación previa de las personas que trabajan en la empresa, su experiencia acumulada y, en definitiva, todo aquello que atesoran en su cabeza y que les hace conseguir unos resultados que serían imposibles de alcanzar sin dichos



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conocimientos. En inglés se suele denominar a esto Know how, literalmente “saber hacer”.

- Activos intangibles. Son elementos que pertenecen a la empresa pero no son observables a simple vista; por ejemplo, una marca, una tecnología desarrollada especialmente por la empresa, un programa de ordenador diseñado a medida o incluso el sistema que se sigue para organizar las actividades de la empresa (turnos de vacaciones, relaciones entre directivos y trabajadores, etc.). El hecho de que sean intangibles no implica ni mucho menos que no deban ser tenidos en cuenta. Por ejemplo, se dice que la marca Coca-cola tiene más valor que todas las instalaciones que tiene dicha empresa repartidas por el mundo.

Capital financiero. La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para comprar el

capital físico que utilizará, y posteriormente recibirá ingresos de las ventas, deberá pagar a los trabajadores, a los proveedores de materias primas, etc. Este capital financiero no tiene por qué ser dinero en efectivo; es más, cada vez se usa menos esta modalidad, y se utilizan medios de pago como las transferencias bancarias, cheques, pagarés, letras de cambio, tarjetas de crédito, etc. Además de a los recursos propios, las empresas también suelen acudir a la financiación ajena (dinero que le prestan las entidades financieras).

5. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA Entre las muchas funciones que desempeñan las empresas dentro de la economía de mercado, destacamos las siguientes:

i. Las empresas coordinan los factores de producción. La búsqueda de formas más eficientes de utilizar los recursos escasos ha propiciado un incremento continuo de la división del trabajo y de la especialización, con el consiguiente aumento de la productividad.

Un rasgo fundamental de la actividad económica actual es la fuerte especialización de las personas en diferentes oficios (agricultores, transportistas, comerciantes, electricistas, ingenieros, administrativos, etc.) con objeto de producir los distintos bienes que, mediante el intercambio, satisfacen las necesidades de los miembros de la comunidad.

Este proceso de especialización, si bien tiene la clara ventaja de aumentar la productividad, requiere, a su vez, lograr la coordinación de las diferentes tareas y aportaciones de los distintos especialistas.

En la producción de un automóvil, por ejemplo, habrá que asegurar que los diversos componentes y las tareas realizadas por los distintos profesionales sean los adecuados para que, una vez ensamblados, obtengamos un automóvil completo que además, esté terminado en el tiempo y en el lugar precisos. Es decir, para cubrir nuestras necesidades, sean éstas un automóvil o un libro, es necesario poner de acuerdo y coordinar a múltiples especialistas con sus respectivas tareas.

Ésta es una de las funciones de la empresa, dirigir y coordinar los factores de producción de manera que su contribución se haga de la forma más eficiente posible.

ii. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Al transformar materias

primas en productos, las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad para satisfacer las necesidades humanas. Como sabemos, los bienes no existen en la naturaleza en la forma idónea para satisfacer las necesidades, es decir, hay que realizar sucesivas transformaciones hasta convertirlos en bienes capaces de satisfacerlas. Así, el fabricante de neumáticos transforma el caucho y otros materiales, mediante el capital productivo y el trabajo, en neumáticos que vende al fabricante de automóviles; éste, además de los neumáticos adquiere



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acero y otros componentes, obteniendo coches que, una vez vendidos, satisfacen necesidades.

Las empresas, al crear utilidad, añaden valor a los bienes. Y a medida que los bienes son más útiles para las personas se incrementa su valor y, en consecuencia, aumenta el precio que se está dispuesto a pagar por ellos.

Ejemplo:

Una fruta en el árbol de una región agrícola de nuestra ciudad tiene mucho menos valor que esa misma fruta bien presentada en el escaparate de una tienda cerca de casa. Para llegar hasta donde yo la necesito, ha sido necesaria cultivarla, recolectarla, lavarla e inspeccionarla, clasificarla por su tamaño y calidad, transportarla y almacenarla en grandes almacenes y, finalmente, ofrecerla en nuestra frutería. En todo este proceso, el mismo bien ha ido aumentando su valor, es decir, su capacidad para satisfacer necesidades. Desde este punto de vista, crean utilidad tanto la empresa agrícola, como la empresa de transporte y almacenamiento, así como el almacén del mayorista y el establecimiento comercial que nos lo sirve en el tiempo y lugar adecuados.

iii. Las empresas asumen riesgos. Al retribuir a los factores de producción la empresa

paga rentas por anticipado: salarios a sus trabajadores, facturas de sus proveedores de materias primas, intereses de préstamos, etc. Y todo ello lo paga antes de elaborar los productos y venderlos. Es decir, asume el riesgo de pagar por adelantado los recursos que necesita para realizar su actividad.

iv. Las empresas crean riqueza y generan empleo. Las empresas cumplen con una importante función social al contribuir al desarrollo económico de la sociedad: crean empleo y generan rentas, desarrollan investigaciones e innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y servicios, mejorando con ello la calidad de vida de los ciudadanos.

6. LA EMPRESA COMO SISTEMA EN INTERRELACIÓN CON SU ENTORNO Para hablar del entorno de la empresa y de la responsabilidad social que ésta tiene con el mismo, antes debemos definir el concepto de empresa como sistema.

A. LA EMPRESA COMO SISTEMA Se trata de concebir a la empresa como un conjunto de elementos (humanos, técnicos, financieros,…), interrelacionados entre sí y con el entorno del que forma parte, que tiene unos determinados objetivos. Cada uno de los elementos sólo tiene sentido en la medida en que contribuye a conseguir los objetivos del sistema empresa. Las características más importantes de la empresa como sistema son las siguientes:

Es un sistema abierto a su entorno (sistema económico, social,…), en el que influye y del que recibe influencias.

Distribuciónminorista

(comercio)

Distribuciónminorista

(comercio)CONSUMIDORCONSUMIDORDistribución

mayoristaDistribuciónmayoristaTransporteTransporte

Clasificación, encasado ycontrol de

calidad

Clasificación, encasado ycontrol de

calidad

Recolección yalmacenamientoRecolección y

almacenamientoCultivo, riego,Abonado, etc.Cultivo, riego,Abonado, etc.

LA CADENA DE VALOR



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Es una organización en la que el funcionamiento del conjunto es superior a la suma del funcionamiento de las partes (el todo es superior a la suma de las partes). A este fenómeno se le llama sinergia.

Es un sistema global en el que cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.

Es un sistema autorregulable. Si la empresa se desvía de sus objetivos, se inicia un proceso de retroalimentación para adaptarse y mantener un equilibrio dinámico con su entorno.

Al igual que la empresa es un sistema que forma parte de otro más amplio (el sistema económico, y éste a su vez a otro más amplio, la sociedad), dentro de ella pueden distinguirse distintos subsistemas como se ven en el gráfico: subsistema directivo, real y financiero.

B. LA EMPRESA Y SU ENTORNO El entorno es todo lo que rodea a la empresa. Se caracteriza por ser complejo, dinámico y por que puede ser tanto beneficioso como hostil para la empresa. Habitualmente se diferencian dos tipos de entorno: el general y el específico. Entorno general. Afecta por igual a todas las empresas de una determinada sociedad a

través de factores económicos, demográficos, políticos, etc. Su influencia en los resultados empresariales no suele ser tan importante como la del entorno específico, aunque en algunos casos es decisiva. Los factores más importantes del mismo son:

- Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de interés, el desempleo existente, etc., hacen que una empresa venda más o menos, obtenga una financiación más cara o más barata, etc.

- Factores demográficos: factores como el número de habitantes, la distribución por edad, sexo, etc., han de ser muy tenidos en cuenta por las empresas que operan en una zona determinada. Por ejemplo, a un fabricante de juguetes le interesa conocer las características de la población infantil de su área de influencia.

- Factores político-legales. Las políticas económicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad económica deben ser conocidas por los gestores de la empresa. Así, por ejemplo, la legislación medioambiental hace que las compañías agrícolas e industriales tengan que modificar sus procesos productivos y asumir nuevos costes para ser menos contaminantes. En este entorno cobra especial importancia el denominado marco jurídico, construido por normas de todo tipo emitidas por las distintas administraciones públicas: el Estado, las comunidades autónomas y los ayuntamientos. Estas disposiciones legales afectan a la empresa desde su nacimiento: la solicitud de licencia de apertura para el inicio de las

ENTORNO

ENTORNO

SUBSISTEMA DIRECTIVO• Planificación• Organización• Gestión• Control

SUBSISTEMA REAL

APROVISIONAMIENTO

PRODUCCIÓN

MARKETING

• Financiación u obtención de fondos financieros• Inversión de estosfondos

SUBSISTEMA FINANCIERO

LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA



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actividades, los trámites para la constitución de la empresa, los distintos impuestos que hay que pagar y normas de todo tipo, como las de prevención de riesgos laborales, Seguridad Social, legislación mercantil, normas contables, las ya citadas leyes de protección de medio ambiente, etc.

- Factores socioculturales. Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc.

- Factores tecnológicos. Los sucesivos cambios tecnológicos suponen un reto para la empresa porque la obligan a una continua adaptación, lo que repercute directamente en sus costes y condiciona su supervivencia.

Entorno específico. Es el entorno más cercano. Afecta a cada empresa de una manera

concreta (es específico de cada empresa). Sus principales componentes son:

- Clientes. El número y las características de los clientes de una empresa condicionan en gran medida su actuación. En primer lugar, no es lo mismo ofrecer el producto directamente a los consumidores que hacerlo a otras empresas, ya que éstas últimas toman las decisiones de modo mucho más racional. También hay diferencia en que los clientes sean pocos y de gran tamaño o muchos y pequeños. En el primer caso pueden negociar e incluso imponer sus condiciones, como sucede con las grandes superficies comerciales.

- Proveedores. Al igual que en el caso de los clientes, el tamaño de los proveedores y el grado de cumplimiento de sus compromisos determinan en parte los resultados que obtiene la empresa. Por ejemplo, se el proveedor de madera de una carpintería se retrasa en la entrega de un pedido, puede suceder que haya que detener la producción por falta de materiales.

- Competidores. En el mundo empresarial actual, la competencia es cada vez mayor en número y en agresividad. Muchas veces los competidores condicionan el comportamiento de una empresa. Por ejemplo, es muy común fijarse en el líder del mercado a la hora de fijar los precios.

- Intermediarios. En muchos casos, las empresas dependen de intermediarios para hacer llegar el producto a los consumidores finales. Éstos pueden ser mayoristas, minoristas, distribuidores, agentes, etc. En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye enormemente en los ingresos que obtienen las empresas. Así sucede en las empresas agrícolas, que reciben un precio por su producción hasta diez veces inferior al precio de sus productos en el mercado.

- Otros como las relaciones con los sindicatos, el control del gobierno sobre el sector, etc.

C. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA 1 A pesar de que ha medida que ha pasado el tiempo, la empresa se ha convertido en una fuente de poder y de influencia sobre el medio en el que se desenvuelve, también es responsable de problemas sociales, como la polución del aire o del agua, la especulación del suelo, la concentración industrial urbana, además, debe tener en cuenta aspectos tan importantes como la ética empresarial, el trato con los clientes, la política de recursos humanos, la relación con los proveedores, etc. Hasta hace poco tiempo se pedía a la empresa que fuera eficiente en la obtención de bienes y servicios, es decir, que obtuviese el máximo con el menor coste posible, utilizando para ello

1 http://www20.gencat.cat/portal/site/treball/ En esta web del Departamento de Trabajo de la Generalidad Catalana se asesora a las empresas sobre la responsabilidad social.



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el mínimo de factores de producción. Actualmente, sin embargo, no sólo interesa aumentar el producto nacional, sino también mejorar el contexto socioeconómico al que está destinado el producto. En la actualidad, la empresa debe considerar, además de los aspectos puramente económicos, los aspectos sociales y, como consecuencia, los efectos que las acciones de la empresa pueden tener en la sociedad en general. Algunos de estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de los llamados costes sociales. Los costes sociales son gastos directos (o en algún caso indirectos) soportados sin compensación por personas ajenas a la empresa, como consecuencia de la actividad de ésta. Por ejemplo, el humo de la chimenea de una empresa afecta directamente a las personas que viven cerca al igual que los residuos que una industria vierte al río, aunque esté lejos de una ciudad, afectan directamente a los ciudadanos; el agotamiento de los recursos que son insustituibles nos afectará al cabo de los años, etc.

Por tanto, a través de estos costes sociales, la sociedad paga los perjuicios que ocasionan las empresas. Como esto representa un problema para la sociedad, las empresas deben intentar no provocar estos costes negativos o, en su caso, privatizarlos, es decir, asumirlos con la intención de que repercutan mínimamente en la sociedad. Normalmente a la empresa le cuesta asumir como suyos los costes sociales, ya que, como su objetivo es minimizar costes para ser competitiva frente a otras empresas, hacerse cargo de ellos implica reducir los beneficios.

Otra opción es que estos costes sean sufragados por los organismos públicos (comunidades autónomas, ayuntamientos), pero esto implica que, indirectamente, todos los ciudadanos estarían pagando esos costes sociales. A pesar de estas dos posturas, la ley obliga a las empresas a adaptar sus instalaciones, como la maquinaria o la forma de trabajar, con la finalidad de reducir al máximo los posibles costes sociales. Por otra parte, las empresas que invierten en medio ambiente tienen beneficios fiscales. A partir de aquí surgen dos conceptos importantes que es necesario destacar: la Responsabilidad Social Corporativa y la ética en los negocios.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Se puede definir como la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores: los trabajadores, los accionistas, los inversores, los consumidores, el sector público,… con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido. Se da por supuesto que las empresas han de cumplir con la normativa vigente y, por tanto, este cumplimiento no corresponde, como muchos piensan, a la responsabilidad social, sino que es el punto de partida para aplicarla. En el ámbito de la responsabilidad social corporativa, las organizaciones empresariales pueden llevar a cabo muchas actuaciones con la idea de mejorar, por ejemplo, la calidad de la vida laboral, el medio ambiente, el marketing para desarrollar una comercialización responsable o bien la ética empresarial.



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El documento que permite evaluar el cumplimiento de la responsabilidad social de una empresa durante un periodo de tiempo determinado es el balance social. En este documento se recopilan los resultados favorables y desfavorables para la sociedad que se derivan de la intervención de la empresa. La siguiente tabla recoge los costes y beneficios que aparecen con más frecuencia en los balances sociales de las compañías que elaboran este documento:

BALANCE SOCIAL

Beneficios sociales

Generación de riqueza Creación de puestos de trabajo Aportaciones a la comunidad (donaciones, proyectos de mejora del medio

ambiente, etc.) Reducción de los costes sociales generados por otras empresas

Costes sociales

Contaminación medioambiental (del aire, del agua, contaminación acústica y visual, etc.)

Agotamiento de los recursos naturales del planeta (desarrollo no sostenible) Accidentes laborales y enfermedades profesionales Estrés y problemas psicológicos en los trabajadores Costes del desempleo (subsidios, baja autoestima, etc.) Conflictos sociales (huelgas, etc.) Dificultades para el normal desarrollo de las familias debido a las condiciones de

trabajo

LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS Con frecuencia leemos en las noticias casos de corrupción en el mundo de los negocios, o de explotación de los trabajadores, destrucción de entornos naturales, etc. La sociedad considera estos comportamientos como “poco éticos”. En realidad, la Ética es una disciplina que se encuadra dentro de la Filosofía, y consiste en distinguir lo que es bueno y lo que es malo: qué actuaciones consideran correctas y cuáles incorrectas. Aplicando estos conceptos al mundo empresarial, la ética condiciona las decisiones y actuaciones de las empresas, ya que éstas deben evitar comportamientos poco éticos. La ética en los negocios traslada los valores morales compartidos en una sociedad a las organizaciones empresariales, que deben comportarse del modo que la sociedad en general considera correcto. Este concepto es posterior al de responsabilidad social de la empresa. En realidad, surge como consecuencia lógica de éste último: si las empresas se preocupan de las repercusiones de su actividad en la sociedad, lo normal es que ajusten su comportamiento a lo que la sociedad espera de ellas.



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MAPA CONCEPTUAL

EMPRESARIOEMPRESARIOProfesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight).

EMPRESAEMPRESA

U.B.P.

Flujo Circular de la Renta

Aunque el concepto de empresa ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, hoy día la consideramos como un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados hacia la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

• Fin

• Objetivos generales: maximizar el beneficio, estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento, responsabilidad social y ética

• Subobjetivos

• Capital físico

• Capital humano

• Elementos intangibles

• Capital financiero

• Coordinar los factores de producción

• Crear o aumentar la utilidad de los bienes

• Asumir riesgos

• Crear riqueza y generar empleo

OBJETIVOS

COMPONENTES

FUNCIONES

LA EMPRESA ES UN SISTEMA QUE SE INTERRELACIONA CON SU ENTORNO

General: factores políticos, económicos, sociales, culturales, legales, etc.

Específico: Clientes, proveedores, competencia, intermediarios, etc.

Empresa

Sistema económico

Sociedad Características: sistema abierto, sinergia, global y autorregulable

Se materializa en un documento: el balance social



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ACTIVIDADES _________________________________________________________ 1. Explica el papel que desempeña la empresa como agente de la actividad económica.

2. Compara el concepto de empresario según las teorías de Schumpeter y de Knight. ¿Cómo justifican ambos la obtención del beneficio? 3. Explica qué quiere decir la frase “el empresario tiene más un riesgo más profesional que patrimonial”. 4. Piensa en los siguientes ejemplos de empresa e identifica y diferencia los conceptos de propietario y empresario: a) El BBVA, b) Una farmacia, c) Un centro de salud público, d) Una pequeña empresa familiar. 5. Observa la empresa en la que pasas muchas horas al día, el instituto, y contesta las siguientes cuestiones: a) ¿Cuáles son sus objetivos?

b) En relación con sus componentes, identifica los principales colectivos que componen el grupo humano y señala ejemplos de su capital físico así como de sus elementos intangibles.

6. Piensa en los intereses de los diferentes grupos que participan en una gran empresa multinacional como McDonals. a) Pon ejemplos de posibles conflictos de intereses. b) Haz lo mismo respecto a los objetivos coincidentes. 7. Explica qué quiere decir que las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Ayúdate de un ejemplo. 8. Según la teoría de la empresa como sistema: a) ¿Qué se quiere decir cuando se afirma que la empresa es un sistema abierto?

b) Cuando en un equipo de fútbol se dice que el conjunto es más importante que la suma de las individualidades, ¿a qué principio de la teoría de sistemas se refiere? c) ¿Qué razones crees que influyen para que el todo sea superior a la suma de las partes?

d) Pon un ejemplo de retroalimentación en la empresa. 9. Clasifica los siguientes factores como pertenecientes al entorno genérico o al específico: el tipo de cambio, las relaciones con los sindicatos, el nivel cultural de la población, los clientes y las infraestructuras. 10. Pon ejemplos de acciones de responsabilidad social llevadas a cabo por las empresas. 11. Comenta la siguiente frase: “una acción o decisión empresarial, al igual que la empresa como institución, sólo podrá considerarse ética cuando encuentre el acuerdo o consenso de todos los grupos afectados por sus consecuencias” (P. Ulrich).

Unidad 2: Clases de empresas __________________________________

ÍNDICE

1. Clases de empresas

2. Tipos de empresas según su forma jurídica A. Empresario individual o autónomo

B. Empresa societaria B.1 Sociedad mercantil B.2 Sociedad de interés social

3. Sociedad mercantil A. Sociedad colectiva B. Sociedad comanditaria simple C. Sociedad comanditaria por acciones D. Sociedad de responsabilidad limitada E. Sociedad anónima F. Sociedad laboral

4. Sociedad de interés social: la cooperativa

5. Ejemplo ejercicios sobre acciones

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Unidad 2 - Clases de empresas


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1. CLASES DE EMPRESAS Hay muchos tipos de empresas. Podemos clasificarlas en función a diversos criterios. Los más importantes son los siguientes: Según su tamaño

Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, pequeñas o medianas. Hay diversos criterios para realizar esta clasificación. Algunos de ellos son:

- Criterio económico. Es el volumen de facturación, es decir, los ingresos obtenidos por las ventas.

- Criterio técnico. Es el nivel tecnológico: la innovación del capital. - Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones. - Criterio organizativo. Se refiere al número de trabajadores de la empresa y a su

organización.

A pesar de estos criterios, no existe un tamaño fijo, aceptado por todos, para establecer la clasificación. Normalmente el criterio más utilizado es el organizativo, referente al número de trabajadores.

VALORES DE LOS CRITERIOS QUE DELIMITAN EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

Dimensión Nº trabajadores Volumen de facturación anual Total activo

Microempresa 0 – 9 2 millones € 2 millones € Pequeñas empresas 10 – 49 10 millones € 10 millones € Medianas empresas 50 – 249 50 millones € 43 millones € Empresas grandes Más de 250 > 50 millones € > 43 millones €

Según el sector económico donde desarrollan su actividad

- Sector primario. Formado por las empresas que se dedican a la explotación de los recursos naturales. Incluyen a las empresas agrícolas, pesqueras, ganaderas, mineras y forestales.

- Sector secundario. Incluye a las empresas que se dedican a las actividades transformadoras o industriales (empresas textiles, metalúrgicas, químicas, etc.). También se incluyen al sector de la construcción y al energético.

- Sector terciario. Engloba a dos grupos de empresas: las comerciales, que se dedican a la venta de artículos sin transformarlos, como un quiosco o una droguería, y las de servicios, por ejemplo un banco o una clínica.

Según la propiedad de su capital

La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:

- La empresa privada es propiedad de personas físicas o jurídicas particulares. Por ejemplo, Danone, Camper, El Corte Inglés, Telepizza o cualquier bar cercano a nuestra casa.

Estructura productiva de Andalucía 2009



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- La empresa pública es propiedad del Estado o de cualquier entidad de carácter público, por ejemplo, RENFE o Correos.

- La empresa mixta es aquella empresa cuya propiedad está compartida entre el Estado y particulares, por ejemplo, Altadis (antigua Tabacalera).

Según el ámbito de actuación. En función del ámbito geográfico en el que las

empresas realizan su actividad, se puede distinguir entre empresas locales, regionales, nacionales o multinacionales.

Según su forma jurídica

Esta clasificación nos muestra dos grandes tipos de empresas.

- Empresa individual. Se denomina así cuando tiene un solo propietario que es una persona física. Por ejemplo, una peluquería o un bar donde el empresario es el propietario de dicho establecimiento.

- Empresa societaria o sociedad. Se designa de este modo a la empresa constituida por varias personas que se asocian y, mediante un contrato, se obligan a poner en común bienes, dinero o trabajo. La característica fundamental de las sociedades es que mediante dicho contrato nace una persona jurídica nueva y distinta de las personas físicas que conforman la empresa. Dentro de este tipo se encuentran las Sociedades Anónimas (S.A.), Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), Sociedades Colectivas, Sociedades Comanditarias y las sociedades de interés social, como son las cooperativas y las sociedades laborales.

Empresa individual Empresario individual

Personalista Sociedad colectiva Sociedad comanditaria simple

Sociedad mercantil Capitalista

Sociedad comanditaria simple Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad anónima Sociedad laboral

Empresa sociedad

Sociedad de interés social Sociedad cooperativa

A continuación vamos a profundizar en las características que definen a cada una de ellas. 2. TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURÍDICA2 A. EMPRESARIO INDIVIDUAL O AUTÓNOMO El empresario individual es una persona física que realiza (en nombre propio y por medio de una empresa) una actividad comercial, industrial o profesional. Un empresario individual3:

Debe ser mayor de edad.

2 La página web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, http://www.ipyme.org, contiene información práctica sobre la creación de empresas, instrumentos financieros y otros temas de interés para las PYMES. En esta página también puedes encontrar las características de todas las formas jurídicas de las empresas. 3 Se puede consultar el texto íntegro de la Ley del Estatuto del Trabajo Autónomo (Ley 20/2007, de 11 de julio, publicada en el BOE) en el sitio web del Ministerio de Trabajo e Inmigración: http://www.mtin.es/es/empleo/economia-soc/autonomos/documentacion.htm



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Debe tener plena disponibilidad de los bienes propios.

No tiene una regulación legal específica y está sometido en su actividad empresarial a las disposiciones generales del Código de Comercio en materia mercantil y a lo dispuesto en el Código Civil en materia de derechos y obligaciones.

Tiene el control total de la empresa como propietario y, a su vez, dirige su gestión.

En este tipo de empresas, generalmente se confunde el empresario con el capitalista y, por tanto, el patrimonio del empresario con el de su empresa. Esta figura implica el control total de la empresa por parte del propietario, que dirige personalmente su gestión y responde de las deudas sociales contraídas frente a terceros con todo su patrimonio presente y futuro. Es decir, la responsabilidad del empresario es ilimitada.

Para constituir este tipo de empresa no se requiere un capital mínimo.

La razón social (el nombre de la empresa) ha de coincidir con el del titular.

Los empresarios individuales tributan a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), ya que el beneficio de la empresa está considerado como individual.

B. EMPRESA SOCIETARIA La empresa societaria se caracteriza por tener personalidad jurídica, es decir, por adquirir una personalidad distinta a las de sus propietarios. Las sociedades las podemos clasificar en sociedades mercantiles o sociedades de interés social.

B.1 SOCIEDAD MERCANTIL Esta sociedad está formada por una o diversas personas que reúnen un fondo patrimonial común para colaborar en la explotación de una empresa, con la finalidad de obtener un beneficio y participar en el reparto de ganancias. Tienen personalidad jurídica. Todas las sociedades mercantiles deben formalizar su constitución en el Registro Mercantil4. Podemos clasificar este tipo de sociedades de la siguiente manera: Sociedades personalistas. Son aquellas en las que la gestión corresponde a los socios y,

por tanto, son más importantes las características personales de cada uno de ellos que el capital en sí. Dentro de este grupo se encuentran los siguientes tipos: - Sociedad colectiva - Sociedad comanditaria simple

Sociedades capitalistas. Son aquellas en las que es más importante la aportación del

capital que las características personales de los socios. En estas empresas la gestión no tiene por qué recaer en los socios, ya que se puede contratar a un empresario profesional para tal efecto. Dentro de este grupo se encuentran los siguientes tipos: - Sociedad comanditaria por acciones - Sociedad de responsabilidad limitada - Sociedad anónima - Sociedad laboral

4 La página web del Registro Mercantil Central, http://www.rmc.es ofrece acceso a la información de las sociedades inscritas en los registros mercantiles provinciales.



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B.2 SOCIEDAD DE INTERÉS SOCIAL Se trata de un tipo de sociedad que no pretende obtener un beneficio, sino satisfacer las necesidades comunes de sus miembros. Las empresas más corrientes incluidas en este grupo son las sociedades cooperativas. 3. SOCIEDAD MERCANTIL A. SOCIEDAD COLECTIVA En este tipo de sociedad, las cualidades personales de sus socios son determinantes para su funcionamiento, ya que se trata de una sociedad personalista. Las características de este tipo de sociedad son las siguientes:

El número mínimo de socios para su constitución es de dos y no hay un número máximo. De todas formas, es un tipo de sociedad adecuada para un número reducido de socios.

Todos los socios intervienen en la gestión de la empresa. Sin embargo, si los socios aportan únicamente trabajo (socios industriales), no pueden intervenir en dicha gestión.

Los socios responden de las deudas sociales ante terceras personas de forma personal, solidaria (se puede exigir la totalidad de las deudas a cada uno de los socios) e ilimitada (los socios responden de las deudas de la sociedad con todos sus bienes personales y de forma conjunta).

No hay un capital social mínimo para su constitución.

La condición de socio no puede transmitirse libremente, para ello es necesario el consentimiento de los demás socios.

La razón social ha de ser el nombre de todos los socios o de algunos de ellos o de uno sólo, seguido de la expresión “y Compañía” o su abreviatura “y Cía”. En ambos casos debe ir seguido de la expresión “Sociedad Colectiva” o su abreviatura “SC”.

Esta sociedad tributa por el Impuesto de Sociedades.

B. SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE Es una sociedad predominantemente personalista, a pesar de que hay dos tipos de socios, unos colectivos y otros comanditarios. Las características de este tipo de sociedad son las siguientes:

Coexisten dos tipos de socios: - Los socios colectivos, que intervienen directamente en la gestión de la sociedad y

responden de forma personal, solidaria e ilimitada frente a las deudas sociales. - Los socios comanditarios, que realizan una aportación económica a la sociedad y

participan únicamente de los resultados económicos, sin intervenir en la gestión de la empresa. Por tanto, tienen una responsabilidad ante terceros limitada a su aportación.

El número mínimo de socios es de dos, de los que uno ha de ser colectivo y otro comanditario.

La condición de socio no puede transmitirse libremente sin consentimiento de los demás socios.

No hay un capital mínimo para su constitución.



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La razón social está formada por el nombre de todos los socios colectivos o de algunos de ellos o de uno sólo, seguido de “y Compañía” y “Sociedad en Comandita” (o la abreviatura “S. en C.” o “S. Com.”).

Tributa por el Impuesto de Sociedades.

SOCIEDADES MERCANTILESCONSTITUIDAS EN 2008

PROVINCIA SOCIEDADES MERCANTILES

SOCIEDADES ANÓNIMAS

SOCIEDADES LIMITADAS

RESTO DE SOCIEDADES

Almería 1.440 17 1.419 4 Cádiz 1.588 15 1.562 11 Córdoba 1.316 11 1.282 23 Granada 1.485 9 1.470 6 Huelva 752 5 738 9 Jaén 718 6 709 3 Málaga 4.556 23 4.488 45 Sevilla 4.118 53 4.003 62 TOTAL 15.973 139 15.671 163

Fuente: Instituto de Estadística de Andalucía C. SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES Este tipo de sociedad se incluye dentro de las sociedades capitalistas, ya que para una parte de los socios el capital tiene más importancia que las características personales de los mismos. Sus características generales son prácticamente comunes con las de la sociedad comanditaria simple. Se diferencian en lo siguiente:

La participación de los socios comanditarios (que sólo aportan capital) está representada por acciones, que son partes alícuotas (iguales) del capital. Por este motivo, se les aplica la normativa de las sociedades anónimas y deben tener un capital mínimo de 60.101´21 €, que en el momento de la constitución de la sociedad debe estar totalmente suscrito y, desembolsado en, al menos, un 25%.

El número de socios comanditarios ha de ser como mínimo de dos y, por lo menos, un socio colectivo que (como en la sociedad comanditaria simple) es el que se encarga de la gestión de la empresa.

La razón social puede ser cualquier nombre elegido por los socios, seguido de “Sociedad en Comandita por Acciones” o la abreviatura “S. en Com. por A.”.

Esta sociedad tributa por el Impuesto de Sociedades.

D. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA5 Es un tipo de sociedad de carácter capitalista, apropiado para empresas con pocos socios y que no necesitan una cifra elevada de capital. Las características más importantes de esta sociedad son las siguientes:

5 Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.). Es una adaptación de la S.L. pensada para facilitar la creación de pequeñas empresas. Goza de ventajas fiscales (aplazamiento inicial de impuestos) y burocráticos (gracias al uso de las TIC se permite la constitución telemática de la misma en un plazo de 48 horas)). Su capital social debe estar entre los 3.012 y los 120.202 €, y sólo valen aportaciones dinerarias. Además, no puede tener más de cinco socios, que deben ser los administradores.



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El número de socios para su constitución es de uno o más. Cuando están formadas por un solo socio se llaman sociedades unipersonales. En este caso, el socio puede ser una persona física o jurídica. También puede suceder que la sociedad hubiese sido constituida por dos o más socios y que sus participaciones hubieran pasado a ser propiedad de uno sólo.

La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado, es decir, sólo responden de las deudas por el capital invertido.

El capital social está dividido en participaciones. Las participaciones son partes iguales acumulables e indivisibles del capital de una sociedad de responsabilidad limitada, que no pueden incorporarse a títulos negociables; su transmisión está restringida (no es libre) ni pueden denominarse acciones. Esto quiere decir que las participaciones tienen un carácter abstracto, que no se pueden documentar ni negociar ni son transferibles libremente. El capital mínimo debe ser de 3.005,06 € y, en el momento de constitución de la sociedad, debe estar totalmente suscrito y desembolsado, es decir, se trata de una fundación simultánea, por lo que no se admiten dividendos pasivos (partes pendientes de pago). Este capital puede ser en metálico, bienes o derechos.

La razón social debe estar formada por el nombre seguido de “Sociedad de Responsabilidad Limitada” o “Sociedad Limitada”, o las siglas “S.R.L.” o “S.L.”.

Para la transmisión de las participaciones sociales se debe comunicar a los administradores la intención de traspaso, el número de participaciones que se quiere enajenar, la identidad del adquirente y el precio pactado; si los socios restantes quieren adquirirlas tienen derecho preferente. Esta transmisión se ha de realizar en documento público.

Esta sociedad tributa por el Impuesto de Sociedades. Constitución Al igual que todas las sociedades mercantiles, este tipo de sociedad se ha de constituir en escritura pública, que deberá estar inscrita en el plazo de dos meses en el Registro Mercantil. En la escritura de constitución, entre otros datos, se deben incluir los estatutos de la sociedad (que son las reglas pactadas por los socios). Estos estatutos deben contener como mínimo:

La denominación de la sociedad.

El objeto social, determinando las sociedades que lo integran.

El domicilio social.

El capital social, las participaciones en que se divide, su valor nominal y su numeración correlativa.

El modo de organizar la administración, en los términos establecidos por la ley.

Los demás pactos lícitos y condiciones especiales que los socios crean conveniente establecer.

Órganos de la sociedad

La gestión y la administración de la sociedad se encarga a un órgano social. Este es un órgano directivo está formado por la Junta General de accionistas y por los administradores.

Junta General. Es el órgano de deliberación y de decisión. Los asuntos que puede tratar la Junta son: la censura de la gestión social, la aprobación de las cuentas anuales y la aplicación del resultado del ejercicio, el nombramiento y destitución de los administradores, y la modificación de los estatutos. Todos los socios, incluso los que no hayan participado en la reunión, quedan sometidos a los acuerdos de la Junta General.



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Administradores. La administración de la empresa se puede confiar a un sólo administrador o a un Consejo de Administración. Los administradores tienen que cumplir una serie de requisitos:

- No podrán dedicarse, por cuenta ajena, al mismo género de comercio que constituya el objeto de la sociedad.

- Ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo que señale la escritura social y podrán ser destituidos en cualquier momento por la Junta General.

- Para llevar a cabo las cuentas anuales deberán seguir las normas de las sociedades anónimas.

- No es necesario que tengan la condición de socios.

Los socios

Entre los derechos de los socios se encuentran los siguientes:

Derecho a participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio de la sociedad en caso de liquidación.

Derecho de tanteo en la adquisición de las participaciones de los socios salientes.

Derecho a participar en las decisiones sociales y a ser elegidos como administradores.

Derecho de información en los periodos establecidos en las escrituras. E. SOCIEDAD ANÓNIMA Constituye una sociedad puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento importante. Es el tipo de sociedad que se adapta mejor a las necesidades de las grandes empresas. Las características más importantes de este tipo de sociedad son las siguientes:

El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas o jurídicas. Al igual que en las sociedades de responsabilidad limitada, cuando hay un solo socio se denominan sociedades unipersonales.

La responsabilidad de los socios es limitada al capital aportado.

El capital social mínimo de constitución es de 60.101´21 €. Este capital está dividido en acciones nominativas o al portador. Este tipo de sociedades se pueden crear mediante fundación simultánea (se desembolsan todas las acciones en el momento de la creación) o mediante fundación sucesiva (las acciones se van desembolsando de forma sucesiva). En el momento de la constitución, el capital debe estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos, un 25%. Las cantidades pendientes de desembolso se llaman dividendos pasivos y se abonan posteriormente, según lo acordado.

La razón social debe estar formada por el nombre de la sociedad seguido de “Sociedad Anónima” o las siglas “S.A.”

La transmisión de las acciones es libre, una vez que la sociedad esté inscrita en el Registro Mercantil.

Esta sociedad tributa por el Impuesto de Sociedades. Constitución

Recordemos que, al igual que todas las sociedades mercantiles, se ha de constituir en escritura pública, que deberá estar inscrita en el plazo de dos meses en el Registro Mercantil.



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En la escritura de constitución, entre otros datos, se deberán incluir los estatutos de la sociedad; y éstos deben contener, como mínimo.

La denominación de la sociedad.

El objeto social, determinando las sociedades que lo integran.

El domicilio social.

El capital social, expresando, en su caso, la parte de su valor no desembolsado, así como la forman y el plazo máximo en que han de satisfacerse los dividendos pasivos.

El número de acciones en que esté dividido el capital social, su valor nominal, su clase y serie.

El modo de organizar la administración, en los términos establecidos por la ley.

Los demás pactos lícitos y condiciones especiales que los socios crean conveniente establecer.

Órganos de la sociedad

Las sociedades anónimas tienen dos órganos principales, que son: la Junta General de accionistas y los administradores.

Junta General. Es la reunión de los socios donde se decide (por mayoría absoluta de votos presentes o representados) sobre cuestiones importantes de la empresa (este derecho está reconocido en el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, TRLSA). Existen tres tipos de juntas:

- Junta General Ordinaria: se reúne dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio para censurar la gestión social, aprobar las cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la aplicación del resultado. Debe estar convocada por los administradores.

- Junta Extraordinaria: es toda junta que no reúna los requisitos de la anterior. Por tanto, pueden existir varias al año y en cualquier periodo del mismo. Deben estar convocadas por los administradores.

- Junta Universal: esta junta se entenderá convocada y quedará válidamente constituida para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el capital social y los asistentes acepten por unanimidad su celebración.

Administradores. Al igual que sucede en las sociedades de responsabilidad limitada, la administración de la sociedad se puede confiar a un único administrador o a un grupo de personas, es decir, un Consejo de Administración (en cuyo caso las decisiones se toman por mayoría absoluta). Los administradores son nombrados por la Junta General y deben cumplir una serie de requisitos.

- No es necesario que sean accionistas, salvo que los estatutos digan lo contrario.

- Deberán llevar a cabo las cuentas anuales en el plazo máximo de tres meses contados a partir del cierre del ejercicio.

- No podrán dedicarse, por cuenta ajena, al mismo género de comercio que constituya el objeto de la sociedad.

- Ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo que señale la escritura social, pudiendo ser destituidos en cualquier momento por la Junta General.

- Responden frente a la sociedad, a los accionistas y a los acreedores sociales del daño que causen por actos contrarios a la ley o a los estatutos.



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Los accionistas. Las acciones

Los accionistas son los propietarios de una o más acciones de la empresa, por lo que son propietarios de la misma. Veamos, entre otros, qué derechos tienen:

Derecho a participar en el reparto de beneficios sociales (es decir, los dividendos activos) y en el patrimonio resultante de la liquidación de acuerdo con su participación en la sociedad. También se puede acordar no repartir beneficios acumulándolos en reservas, es decir, reinvertirlos en la sociedad.

Derecho preferente se suscripción en la emisión de nuevas acciones. En las ampliaciones de capital, los accionistas tienen preferencia a la hora de adquirir nuevas acciones.

Derecho de asistencia y voto en las juntas. Normalmente, cada acción da derecho a un voto, aunque para algunos tipos de acciones no sucede así. El derecho de asistencia en las grandes empresas está mediatizado por el número tan elevado de accionistas y, por tanto, este derecho se limita a un número mínimo de acciones. En este caso, existe la posibilidad de sindicación, es decir, que varios accionistas se unan para llegar al mínimo requerido.

Derecho a impugnar los acuerdos sociales, en caso de que sean contrarios a la ley o a los estatutos.

Derecho de información sobre los asuntos a tratar en la Junta de Accionistas para poder emitir el voto.

Debido a que las acciones son la parte más importante de las sociedades anónimas (porque de ellas se derivan los derechos y obligaciones de los socios), vamos a dedicarles una especial atención.

El capital de una sociedad anónima se divide en partes iguales y cada una de ellas se denomina acción. Las aportaciones de capital de una empresa se representan mediante títulos o por medio de anotaciones en cuenta.

Los títulos son documentos físicos; las anotaciones en cuenta son inscripciones contables con las que se consigna el número de acciones que posee cada socio y las sucesivas transmisiones. Este último método evita el manejo físico de los títulos, sobre todo en el caso de que éstos sean muchos. Si las acciones cotizan en Bolsa, es obligatorio que estén anotadas en cuenta.

Clases de acciones

Las acciones se pueden clasificar según los siguientes criterios:

Según los derechos - Ordinarias: no tienen ningún derecho especial. - Privilegiadas: tienen algún privilegio, como recibir un dividendo mínimo.

Según la titularidad - Nominativas: la acción incorpora el nombre del propietario. - Al portador: la acción es propiedad de quién la posee.

Según el capital - Ordinarias: son aquellas que están desembolsadas mediante moneda (al comprarlas

se pagan en moneda) - Propias: son aquellas en las que, en contraprestación al pago, se admite una

aportación en especie (bienes). - Liberadas: en este caso, la acción se emite con cargo a reservas (beneficio no

repartido, es decir, reinvertido) por una parte, o, si están totalmente liberadas, en su totalidad.



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F. SOCIEDAD LABORAL Es una sociedad anónima o de responsabilidad limitada en la que la mayoría en la que la mayoría del capital social, al menos el 51% es propiedad de los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos de forma personal y directa, y cuya relación laboral es de carácter indefinido. Características generales:

Ningún socio puede poseer acciones o participaciones que representen más de la tercera parte del capital (33%), excepto las entidades públicas, que pueden alcanzar el 49%. El número mínimo de socios es de 4, de los cuales 3 deben ser socios trabajadores.

La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.

El capital social está dividido en acciones nominativas o en participaciones. Éstas han de suscribirse y desembolsarse al menos en un 25% de cada acción si se trata de una sociedad anónima laboral, y el 100% si es una sociedad de responsabilidad limitada laboral; el capital no puede ser inferior a 60.101´21 € o 3.005´06 €, respectivamente. Existen acciones y participaciones de dos clases: - Clase laboral: están destinadas a los socios trabajadores. - Clase general: son propiedad de los socios no trabajadores, si los hay.

Las acciones de las sociedades anónimas laborales han de estar representadas por títulos, no por anotaciones en cuenta.

Estas sociedades pueden contratar trabajadores que no sean socios, pero con algunas limitaciones: el número de horas trabajadas por éstos no puede ser superior al 15% de las horas que dedican a la empresa los socios trabajadores, o al 25% para las sociedades con menos de 25 trabajadores.

La razón social puede estar formada por cualquier nombre seguido de “Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral” o “Sociedad Anónima Laboral”, o sus siglas respectivas “S.L.L.” o “S.A.L.”.

Para la transmisión de acciones y participaciones sociales de la clase laboral, se dará preferencia a los trabajadores indefinidos que no sean socios; si estos no las quisieran, las pueden adquirir los socios trabajadores en primer lugar, después los socios de clase general y, en su defecto, otros trabajadores que no tengan contrato indefinido.

Estas sociedades deben constituir obligatoriamente un fondo especial de reserva con el 10% del beneficio líquido obtenido.

Constitución

Las sociedades laborales deben formalizarse en escritura pública e inscribirse en el Registro Mercantil; además, previamente deben estar inscritas en el Registro se Sociedades Laborales de su comunidad autónoma correspondiente.

4. SOCIEDAD DE INTERÉS SOCIAL: LA COOPERATIVA Las cooperativas son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en principios de funcionamiento democráticos y no tienen ánimo de lucro. Los cooperativistas aportan capital y trabajo y su responsabilidad queda limitada al capital aportado.



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Sus principales características son:

Se basan en la solidaridad entre los socios y en el principio democrático de “una persona un voto”, con independencia de lo que haya aportado cada uno.

Los socios aportan capital y trabajo y su responsabilidad por las deudas sociales estará limitada al capital aportado.

El capital social mínimo será el fijado en los estatutos y estará dividido en aportaciones nominativas de los socios.

No tienen ánimo de lucro. Los beneficios (llamados excedentes) suelen reinvertirse en la empresa y, por ley, una parte debe destinarse a la creación de un fondo de reserva para garantizar el desarrollo de la cooperativa, y de un fondo de educación y promoción para la formación de los socios y la promoción del entorno local.

En su denominación, junto con el nombre deberá figurar “Sociedad Cooperativa” más la comunidad autónoma donde se ubique. Por ejemplo: Sociedad Cooperativa Andaluza.

Tributan por el Impuesto de Sociedades, pero con bonificaciones fiscales. Según el grado de asociación se distinguen dos tipos de cooperativas:

De primer grado. Los socios son personas físicas o jurídicas. El número mínimo de socios varía entre 3 y 5, en función de cada comunidad autónoma.

De segundo grado. Están formadas por dos o más cooperativas de primer grado, es decir, son el resultado de la asociación de cooperativas.

Según el interés que une a los socios, se diferencian tres tipos de cooperativas:

De trabajo asociado. Sus socios son los propios trabajadores, que ponen en común sus bienes y su trabajo para producir bienes y servicios.

De venta. Sus socios se unen para comercializar sus productos con la finalidad de obtener unas condiciones mejores de las que tendrían por separado, como ocurre con las cooperativas agrarias.

De consumo. Sus socios pretenden obtener unos productos o servicios en unas condiciones más favorables de las que tendrían individualmente. Algunos ejemplos son las cooperativas de consumidores, de vivienda, de crédito, de enseñanza, etc.

Los órganos de gobierno de la sociedad cooperativa son:

La asamblea general. Es la reunión de todos los socios, en la que, como órgano máximo de gobierno, se examina la gestión social, se aprueban las cuentas anuales y se decide sobre los resultados.

El consejo rector. Es el órgano de gestión y representación de la sociedad.

Los interventores. Vigilan y controlan las cuentas anuales de la cooperativa. Constitución

Para que adquiera personalidad jurídica, la sociedad cooperativa debe cumplir los siguientes requisitos formales: redacción de escritura de constitución y de los estatutos, otorgamiento ante notario de la escritura y su inscripción en el Registro General de Cooperativas.

CUADRO COMPARATIVO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE SOCIEDADES

TIPOS SOCIOS RESPONSABILIDAD CAPITAL GOBIERNO Y REPRESENTACIÓN RAZÓN SOCIAL FISCALIDAD

Empresa individual 1 Ilimitada No hay mínimo El propietario Nombre del titular IRPF

Sociedad colectiva 2 o más Ilimitada, personal,

solidaria y subsidiaria

No hay mínimo. Totalmente desembolsado

Los socios de común acuerdo (gestión colegiada)

Nombre de todos los socios colectivos, o de alguno de ellos o de uno sólo y la expresión “y Cía” y en todos “Sociedad Colectiva”

IS

Sociedad comanditaria simple

2 o más (1 colectivo y 1 comanditario)

Ilimitada para los socios colectivos. Limitada al capital aportado para los socios comanditarios

No hay mínimo. Totalmente desembolsado

Sólo los socios colectivos de común acuerdo

Nombre de todos los socios colectivos, o de alguno de ellos o de uno sólo, debiendo añadir “y Cía” y en todos “Sociedad Comanditaria”

IS

Sociedad comanditaria por acciones

2 o más (1 colectivo y 1 comanditario)

Ilimitada para los socios colectivos. Limitada al capital aportado para los socios comanditarios

Mínimo de 60.101’21 € (al menos 25% desembolsado)

Sólo los socios colectivos de común acuerdo

Cualquier nombre seguido de “Sociedad en Comandita por Acciones”

IS

Sociedad de responsabilidad limitada

1 o más Limitada al capital aportado

Mínimo de 3005’06 €. Totalmente desembolsado

Gobierno: Junta general de socios Gestión y representación: administradores

Nombre de la sociedad seguido de “S.R.L.” IS

Sociedad anónima 1 o más Limitada al capital

aportado Mínimo de 60.101´21 €. 25% desembolsado

Gobierno: Junta general de accionistas Gestión y representación: Consejo de administración

Nombre de la sociedad seguido de “S.A.” IS

Sociedad laboral (responsabilidad limitada o anónima)

4 o más (como mínimo 3 han de ser socios trabajadores)

Limitada al capital aportado

Mínimo de 3.005’06 € si es S.L.L. o de 60.101’21 € si es S.A.L. (Al menos el 51% del capital será de los socios trabajadores)

S.A.L. como en las sociedades anónimas S.L.L. como en las sociedades limitadas

Nombre de la sociedad seguido de “S.L.L.” o “S.A.L.” IS

Sociedad cooperativa

Primer grado: 3 o más

Segundo grado: 2 o más

Limitada al capital aportado

Mínimo fijado en los estatutos

Gobierno: Asamblea general de socios Gestión y representación: Consejo rector

Nombre seguido de “Sociedad Cooperativa” más la comunidad autónoma a la que pertenece, ejem. S.C.A.

IS



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ACTIVIDADES: ____________________________________________________________ 1. Clasifica en un cuadro como el que te presentamos a continuación las

siguientes empresas, según al sector al que pertenecen, se tamaño, su titularidad pública o privada y su ámbito geográfico de actuación.

Zara (Grupo Inditex), taller de reparaciones de coches (15 empleados), Agencia de Desarrollo Local, Floristería Pétalo (cultiva y vende sus flores, tiene 7 trabajadores), Adidas, Endesa, BBVA, Ferretería Rodríguez (3 empleados), Cooperativa Pesquera Gallega (pesca y elabora conservas con sus 70 trabajadores), Ferrovial, Radio Televisión Española.

Empresa Sector Tamaño Titularidad Ámbito 2. ¿Qué es el Registro Mercantil y cuál es su función? De las empresas que has estudiado, señala aquellas en las que la inscripción en el Registro es obligatoria y en las que no lo es. 3. Según uno de los posibles criterios de clasificación, las sociedades pueden ser personalistas o capitalistas. Basándote en ejemplos, explica las diferencias entre estos dos tipos de empresas. 4. Un grupo de conocidos economistas están pensando en constituir un gabinete de asesoramiento financiero, al que aportarán su capital y su dedicación profesional. Como confían en que les irá bien, y dada la confianza que existe entre ellos, no les preocupa demasiado la responsabilidad que pueden asumir. a) ¿Qué forma jurídica podría convenirles?

b) ¿Qué deben saber sobre la responsabilidad que asumirán y sobre la forma de gestionar el gabinete? c) ¿Qué otros requisitos deben conocer de la fórmula adoptada para constituir la empresa?

5. Cuatro socios, muy conocidos profesionalmente, van a constituir una sociedad a la que aportarán el escaso capital del que disponen y su trabajo profesional. También se encargarán de compartir la gestión de la empresa. Pero como no tienen capital suficiente para iniciar el negocio, deciden que participe un quinto socio que sólo aportará el capital que necesitan. a) ¿Qué sociedad les conviene formar? b) ¿Qué tipos de socios distingues en esta sociedad?

c) Asesórales sobre las responsabilidades que deberán asumir y sobre la participación de cada socio en la gestión. d) ¿Qué otros requisitos de la forma de empresa adoptada deben conocer?

6. Andrés y Sara cuentan con 30.000 € entre los dos y quieren montar un hotel de turismo rural, pero no desean correr el riesgo de perder más que su aportación al negocio, por lo que están pensando formar una sociedad limitada. a) ¿Es la forma adecuada de acuerdo con su capital y sus exigencias? b) ¿Qué características deben conocer del tipo de sociedad elegido?

c) Como se trata de una nueva empresa, alguien les informa de que podrían acogerse a la modalidad de sociedad limitada nueva empresa. ¿Qué ventajas podrían obtener con ello?

7. Comenta las semejanzas y las diferencias entre la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada.



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8. Juan quiere poner en marcha un restaurante y duda sobre si establecerse como empresario individual o como sociedad de responsabilidad limitada unipersonal. Asesórate sobre las ventajas y los inconvenientes de cada una de esas posibilidades. 9. ¿Qué diferencia a las sociedades de interés social del resto de sociedades? 10. En relación con las sociedades cooperativas responde: a) ¿Cuál es su objetivo? b) Señala sus principales características c) ¿Cuáles son sus órganos de gobierno? d) Cuáles son sus principales ventajas e inconvenientes? 11. Señala si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas justificando tu respuesta: a) Una cooperativa formada por la unión de otras cooperativas es de segundo grado.

b) El empresario individual se convierte en persona jurídica al inscribir el acto de constitución de su empresa en el Registro Mercantil. c) La sociedad limitada requiere que el capital inicial esté totalmente suscrito y desembolsado al menos el 25% en el momento de constitución de la empresa. d) En la sociedad anónima, los socios pueden transmitir sus acciones libremente. e) Cada uno de los socios de la sociedad colectiva responde de las deudas sociales con el capital que aportó.

Unidad 3: El desarrollo de las empresas __________________________________

ÍNDICE

1. Localización y dimensión empresarial A. Los factores de localización B. La dimensión de las empresas

2. El proceso de crecimiento de las empresas A. ¿Especialización o diversificación? B. ¿Crecimiento interno o externo?

3. La importancia de las pymes en la economía

4. Internacionalización y competencia global

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Unidad 5 - Aprovisionamiento

________________________________________________________________________ 2º de Bachillerato

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1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita disponer de un edificio, nave o planta de producción si se trata de una actividad industrial, o de un local si se trata de una actividad comercial o de servicios. Es decir, necesita elegir un espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir. Respecto al emplazamiento de la futura empresa habrá que decidir dos cuestiones importantes y que van a condicionarla durante un largo periodo de tiempo:

¿Dónde instalar la empresa? ¿Es lo mismo instalarla en el centro urbano que en las afueras de una ciudad, o en el interior que cerca de un puerto de mar? Sin duda, elegir un lugar u otro para localizar la empresa va a influir no sólo en qué lugar tengamos unos costes mayores o menores, sino también en que tengamos una mayor o menor demanda.

¿Qué dimensión debe tener la empresa? ¿Es mejor constituirse como una empresa pequeña, mediana o grande? ¿Qué ventajas e inconvenientes se derivan de adoptar un modelo u otro?

Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen en gran medida de un factor común: la demanda esperada o demanda prevista. Una vez detectada una oportunidad de mercado, la empresa elegirá una dimensión en función de cuántos clientes se prevean; a su vez, tratará de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes. Dimensión y localización son, por tanto, decisiones que se deben tomar conjuntamente. Por último, la importancia de la elección varía según el tipo de actividad de la empresa. No obstante, en todos los casos deben ser decisiones meditadas, ya que cualquier error puede perjudicar el desarrollo futuro de la empresa. Esto es así porque se trata de decisiones estratégicas (a largo plazo) que requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no es fácil corregirlas sin que se produzcan costes irrecuperables.

A. LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN En el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación. Los factores de localización son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad de la empresa.

A.1 FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Por tanto, la empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale. Los más importantes son: La disponibilidad y el coste del terreno. Este factor será más determinante para aquellas

empresas que requieren grandes superficies para su instalación (petroquímicas, fabricantes de automóviles, etc.), que tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato.



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La facilidad de acceso a las materias primas. Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas. Para determinadas empresas (centrales lecheras, conserveras, almazaras, etc.), este factor es fundamental, ya que no sólo se reducen costes, sino que además se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.

La existencia de mano de obra cualificada. Interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa. Además habrá que tener en cuenta que el coste de la mano de obra también varía de unas zonas a otras.

La dotación industrial y las infraestructuras. Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares (fabricantes de componentes necesarios para el proceso productivo, servicios de asistencia técnica, etc.). En el caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas calificadas como de uso industrial (polígonos y parques industriales, parques empresariales o tecnológicos), dotadas de las necesarias infraestructuras de servicios (energía, agua, telecomunicaciones, saneamiento y eliminación de residuos, asesoría, hostelería, etc.).

Transportes y comunicaciones. La cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio (carreteras, puertos, ferrocarril, etc.), así como la disponibilidad de medios de transporte, son también factores importantes.

Existencia de ayudas económicas o fiscales. Para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la Administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales que deben aprovecharse.

Otros factores. El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante en la región o el clima laboral y social existente (la actitud de los trabajadores y de los sindicatos) también deben tenerse en cuenta6.

A.2 FACTORES DE LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan, sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes. En concreto, los factores de localización de este tipo de empresas son: La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es determinante. Así,

para la instalación de un restaurante de lujo se buscará una zona en la que el poder adquisitivo sea alto. Los colegios e institutos se construyen cerca de donde viven los alumnos. Una residencia universitaria debe estar próxima al centro universitario o tener fácil acceso de comunicaciones, etc.

Visibilidad del local. Como factor complementario del anterior, es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan más visibles. Son preferibles los locales con grandes fachadas, situados en calles peatonales y centros comerciales, en zonas de gran tránsito peatonal, en plazas céntricas, etc.

6 LA DESLOCALIZACIÓN. Una compañía se deslocaliza cuando traslada su producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes. Las grandes empresas multinacionales suelen deslocalizar sus centros de producción para buscar zonas con un acceso a las materias primas mejor y más barato y, sobre todo, con menores costes de mano de obra. Para ello, suelen instalarse en países con legislaciones menos estrictas con la protección del medio ambiente, con condiciones de trabajo más flexibles, menos seguridad en el trabajo, mayor jornada laboral y menores salarios, etc. Los ejemplos en España son numerosos. Empezó con Hewlett-Packard y Lear; después Samsung, Levi´s, Panasonic, Phillips, Delphi y un largo etcétera.



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El coste del local. Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo. Los locales mejor situados suelen ser los más caros, pero proporcionan una mayor rentabilidad que otros más baratos pero peor situados.

Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios a través del transporte público o tenga facilidades de aparcamiento, etc. la comodidad para aparcar condiciona la localización, sobre todo en las grandes ciudades. Así, la creciente congestión urbana y las dificultades para aparcar favorecen que los consumidores hagan sus compras en las grandes superficies por su facilidad de aparcamiento y la comodidad para cargar el coche.

La complementariedad de actividades. Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicios complementarios, como las grandes superficies y los centros comerciales.

A.3 NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LOCALIZACIÓN Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de empresa. El comercio electrónico o los servicios en línea, las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad, servicios a la familia, etc.), mensajería, multiasistencia, etc., están revolucionando el concepto tradicional de localización, aproximándolo más a una centralita telefónica o a un lugar en la red que a una oficina o local comercial. B. LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Elegir la dimensión de una empresa es una decisión estratégica que condiciona la estructura empresarial durante un amplio período de tiempo. Esta decisión viene determinada por la demanda prevista, es decir, el objetivo de la dimensión de una empresa es satisfacer, de la manera más eficiente y en el momento oportuno, la cantidad de producción requerida por el mercado. Por ello, aunque se trata de una decisión que afecta a la estructura de la empresa, debe ser siempre revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. No obstante, al hablar de dimensión conviene delimitar a qué unidad nos referimos: no es lo mismo hablar de dimensión global de la empresa, integrada muchas veces por varias unidades productivas (fábricas, almacenes, puntos de venta, etc.), que hacer referencia al tamaño de una instalación productiva concreta. Por ejemplo, una gran empresa textil tiene múltiples plantas de fabricación y almacenamiento distribuidas por diversos lugares. Por tanto, conviene distinguir lo que es la dimensión de la fábrica o explotación, de la dimensión total de la empresa. Asimismo conviene diferenciar la dimensión o capacidad productiva de la empresa con la capacidad realmente utilizada, es decir, con su ocupación de hecho. Así, un hotel puede tener capacidad para alojar a 100 clientes diarios, pero si solo se alojan 80, diremos que su ocupación es del 80%, es decir, está por debajo de su capacidad o, lo que es lo mismo, existe una capacidad ociosa del 20%. Por último, decir que los criterios más utilizados para medir la dimensión ya se comentaron en la unidad 2, recordad: nº de trabajadores, volumen de ventas o ingresos, volumen de producción, en base al neto patrimonial, al activo total o por los beneficios netos anuales.



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2. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la empresa. En la actualidad, los nuevos retos están relacionados con la globalización de la economía y con la búsqueda de la dimensión adecuada para atender mercados cada vez más amplios y competitivos. Dentro de este contexto, en la medida en que las empresas adquieren una posición en el mercado, surge en ellas su vocación de desarrollo y crecimiento. Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones: ¿Especialización o diversificación?

¿Crecimiento interno o externo?

¿Mercado nacional o internacional? Las ventajas del crecimiento: las economías de escala La empresa, sea cual sea su dimensión inicial, buscará alcanzar con el paso del tiempo su dimensión óptima, es decir, aquella dimensión que le permita producir con el mínimo coste posible como consecuencia de las denominadas economías de escala. Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones que explican estas economías son: En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y

permite: - Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, con la

consiguiente mejora en la destreza y habilidad de los trabajadores, menor pérdida de tiempo en los cambios de tarea, etc.

- Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y máquinas con gran capacidad para realizar simultáneamente varias tareas con el consiguiente ahorro en costes y en personal.

En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran

escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores. Esto, unido a las ventajas en el aspecto productivo, le permite disponer de más recursos para promoción y publicidad, investigación de mercados, etc. Al dedicar más recursos al conocimiento del mercado, está en mejores condiciones para renovar sus productos en función de la demanda, o diferenciarlos de los de sus competidores, etc.

En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las

diferentes fuentes financieras (Bolsa, financiación internacional,…), y obtienen, además, mejores condiciones, ya que su tamaño las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de interés más bajos.



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En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten, como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más competitiva en el mercado.

A. ¿ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN? En su desarrollo, las empresas pueden crecer por medio de la especialización o a través de la diversificación. En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados. El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

B. ¿CRECIMIENTO INTERNO O EXTERNO?

Sea cual sea su estrategia de desarrollo, la empresa puede o bien contar con sus propios recursos exclusivamente o bien unir sus recursos con otras empresas, dando lugar a dos modelos de crecimiento:

Crecimiento interno o crecimiento natural. Es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.

Crecimiento externo. Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial. Aunque esta clase de crecimiento viene de atrás, en nuestros días se extiende a todos los sectores y a todo tipo de compañías, provocando la disminución del número de empresas y el incremento de la dimensión de las que se mantienen.

En una fase inicial el crecimiento suele ser interno. Sin embargo, cuando la empresa alcanza una dimensión importante, el crecimiento interno suele combinarse con el crecimiento externo mediante la unión o concentración con otras empresas. Entre los motivos que explican la concentración están:

- La reducción de costes a través de las economías de escala o del incremento del poder de negociación frente a proveedores y clientes.

- El control del mercado y un mayor poder frente a sus competidores para eliminar, así, los riesgos de la competencia.

- La necesidad de unir esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.

B.1 MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN 1) Integración de sociedades. Supone la pérdida de la personalidad jurídica de, al menos, uno de los participantes. Sus variantes son:

- Fusión. Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan sus respectivos patrimonios. Ejemplo: BBVA.

- Absorción. Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida. Ejemplo: Amena – Orange.

A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen (fusión o absorción), la concentración puede ser:



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- Concentración horizontal, si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio. Algunos ejemplos fueron las fusiones de bancos españoles (BBVA, BSCH,…) que se unen para poder competir con los grandes bancos de la UE.

- Concentración vertical (trust), cuando se reúnen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien. En la actualidad, este supuesto no es muy frecuente, dado que las ventajas de la unión pueden conseguirse también a través de la fórmula de la subcontratación.

2) Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin pérdida de personalidad jurídica). Esta participación puede suponer el control mayoritario (más del 50% del capital social) o el control minoritario (menos del 50%).

B.2 LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL La cooperación empresarial consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Muchas ventajas de la unión de empresas pueden obtenerse también a través de la cooperación, que puede ser: Cooperación productiva. A veces, empresas competidoras cooperan en actividades de

producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos. Así, las empresas petroleras cooperan en la fase de exploración y extracción del petróleo, mientras que compiten en la fase de distribución y venta al consumidor.

Cooperación comercial. Se produce, por ejemplo, cuando varias empresas se unen para comprar conjuntamente materias primas o mercaderías y conseguir unas condiciones más ventajosas. La cooperación también es conveniente para entrar en nuevos mercados de forma conjunta.

Cooperación tecnológica. Algunos ejemplos son la cesión de una patente para su explotación a cambio del pago de un royaltie, o la realización de proyectos de investigación conjunta. Es frecuente también en la asistencia técnica, mediante la contratación de ciertos servicios, como el mantenimiento de equipos industriales o informáticos.

Las principales modalidades de cooperación empresarial son:

Joint venture (aventura conjunta). Alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta para desarrollar una actividad en la que tienen un interés común y que supone un cierto riesgo.

Venture capital (capital riesgo). Una empresa participa de forma temporal en el capital de otra de carácter innovador.

Spin-off. Empresa que surge de la escisión de una de sus partes, con el fin de externalizar y especializar actividades.

Fase 1

Fase 2

Fase 4

Fase 3

Fase 2 Fase 2 Fase 2

Concentración vertical

Concentración horizontal



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Franquicia. Acuerdo para utilizar el nombre, marca o sistema comercial a cambio de una compensación.

Unión Temporal de Empresas (UTE). Asociación que forman dos o más empresas para acometer un proyecto concreto de duración limitada. Se disuelve una vez que concluye el proyecto.

Cártel. Acuerdo entre empresas de un mismo sector para fijar la producción y los precios de un determinado producto. Al tratarse de un acuerdo para restringir la competencia, estos acuerdos están prohibidos en la UE, EEUU y otros países.

3. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA Como hemos visto, las empresas buscan el crecimiento a través de distintas estrategias. La posibilidad de obtener economías de escala y otras ventajas hace que las empresas sean más competitivas cuanto mayor es su tamaño. De hecho, en ciertas actividades, la empresa ha de ser grande desde su creación (banca y seguros, petroquímicas o fabricantes de coches), ya que se requiere una gran inversión inicial. Sin embargo, ello no quiere decir que las empresas pequeñas y medianas estén condenadas a desaparecer, ya que existen múltiples circunstancias que aconsejan una menor dimensión. Las razones por las que la salud y la pervivencia de las pymes están garantizadas son las siguientes: Son las más adecuadas para algunas actividades. Existen oportunidades en el mercado

que la gran empresa no explota debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes, tales como:

- Actividades muy afectadas por la moda y, en general, actividades de demanda muy inestable, como sucede en el sector turístico.

- Actividades artesanales en las que es más importante la habilidad y destreza del factor humano que la mecanización.

- Sectores de tecnología punta (por ejemplo, electrónica avanzada) que requieren personal altamente cualificado, o actividades donde la creatividad es esencial.

- Actividades en las que es importante el contacto directo con el cliente y el trato personalizado.

- Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de las pymes, ya que hasta que los mercados no se consolidan, con

una demanda suficiente y estable, no aparece la gran empresa. Así ha ocurrido, por ejemplo, con la microinformática.

La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos

sectores. En muchos casos coexisten dentro del mismo sector grandes y pequeñas empresas, dedicadas cada una de ellas a una faceta específica del proceso. Así:

- En actividades agrícolas o artesanales es frecuente que la producción se dé en pequeñas empresas, mientras que la comercialización y la distribución la efectúan las grandes. Así se reducen los costes de distribución y se ofrece al cliente un producto



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homogéneo y garantizado, como sucede con determinados productos alimenticios (leche, huevos, carne), que se producen en pequeñas explotaciones y se comercializan a través de grandes distribuidores.

- En algunos sectores, grandes empresas realizan la fabricación (por ejemplo, de productos en serie que requieren la gran dimensión para lograr costes reducidos) y pequeñas empresas se encargan de la distribución para adaptarse mejor a las exigencias de la demanda individual. En la industria del automóvil, por ejemplo, es compatible la gran dimensión en el aspecto industrial (fabricación de automóviles) con la pequeña dimensión en el orden comercial (concesionarios de automóviles), dado que la cercanía al cliente y el clima de confianza favorecen las ventas.

- En muchos sectores las grandes empresas productoras suelen necesitar una industria auxiliar de tamaño más reducido, abastecedora de componentes, envases, servicios de mantenimiento y reparación, etc.

En resumen, la dimensión adecuada dependerá de la naturaleza de la actividad a la que se dedique la empresa, el tipo de mercado, su organización interna, etc. En cualquier caso, la empresa, a la hora de diseñar su dimensión debe analizar qué ventajas e inconvenientes presentan los distintos tamaños, tanto desde el punto de vista productivo como comercial y financiero. Ventajas e inconvenientes de las pymes Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos ante el reto de competir en mercados cada vez más abiertos y globales. Entre las ventajas están:

Dada su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados locales en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.

Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía. Así, en épocas de crisis económicas reaccionan más rápidamente que las grandes empresas.

Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas (mayor participación y comunicación), por lo que tienen menos conflictividad laboral.

Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas, que no son atendidas por las grandes empresas.

Necesitan menos inversión inicial. Como inconvenientes destacan:

Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. Sólo se financian a través de las aportaciones de sus propietarios y de préstamos bancarios. No cuentan con la financiación del mercado de valores (Bolsa).

Su pequeña dimensión hacen que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.

Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores: casi siempre se limitan a aceptar las decisiones sobre precios y plazos que les marcan.

El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor que en la gran empresa, ya que las personas más cualificadas prefieren trabajar en las grandes empresas por sus posibilidades de promoción.

Obsolescencia tecnológica, motivada por el rápido desarrollo tecnológico y los adelantos en la investigación y la falta de recursos para adquirirlos y formar al personal. Ello implica mayores costes para la pyme y menor calidad de su producción.

Asimismo, hay que destacar que las pymes constituyen el 90% del total de las empresas españolas y proporcionan una parte muy importante de los puestos de trabajo, lo que explica



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su protección por parte de los poderes públicos. Su capacidad para generar riqueza y empleo, así como su flexibilidad y capacidad de adaptación, las han convertido en el punto central de las políticas de generación de empleo y desarrollo económico de los países que forman la UE. 4. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL La globalización ha contribuido a generalizar el fenómeno de la internacionalización de la empresa. La creación de áreas de libre comercio y la reducción de barreras han abierto los mercados para los productos de cualquier empresa y país. Los coches de Citroën fabricados en Vigo se venden en toda Europa, en los productos que compramos aparecen las instrucciones en varios idiomas, lo que indica que se distribuyen en diversos países. Pero el que compremos galletas inglesas, ropa china o electrónica japonesa es consecuencia también de la homogeneización de los gustos y preferencias de los consumidores. La publicidad promueve el reconocimiento mundial de productos de consumo cotidiano como ropa, música, cine, comida rápida, etc. Este proceso de globalización ha dado lugar a empresas globales o multinacionales, que operan en mercados cada vez más amplios, con fuertes economías de escala y que producen para un consumo masivo. Las empresas multinacionales son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos; la matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados. Características de las empresas multinacionales La matriz ejerce el control (total o parcial) de las filiales a través de su participación en el

capital.

Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia mundial común.

Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+i).

Son las mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva a escala global a través de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera.

Se las juzga por el resultado del grupo. Los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras, de tal forma que lo que cuenta es el resultado global.

Factores que explican la dimensión multinacional La estrechez de los mercados nacionales, que fuerza a la empresa multinacional salida a

sus productos en otros países.

Controlar la distribución de los productos. La empresa multinacional se instala en el exterior para vender sobre el terreno, introduciéndose en mercados a los que sería difícil acceder de otro modo.

Superar barreras proteccionistas. A pesar de la globalización, aún persisten mercados protegidos (aranceles, trabas burocráticas, etc.). Para salvar estos obstáculos, las empresas



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multinacionales se instalan directamente en esos países o se asocian con alguna empresa local.

Reducir los costes de producción. Las empresas multinacionales reparten sus actividades entre diferentes países en función de las ventajas que obtienen: fabricarán allí donde los factores sean menos costosos (bajos salarios y abundancia de materias primas), y reflejarán sus beneficios donde los impuestos sean más bajos.

Estrategia de desarrollo de las empresas multinacionales El desarrollo de las empresas multinacionales es un proceso gradual, en el que se distinguen tres fases:

1) Estrategia de exportación. Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el exterior. En un principio, busca una salida de sus productos a través de la exportación ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa (representantes, oficinas de venta, etc.).

2) Sistemas de asociación. Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, a través de concesiones de licencia de patentes, concesionarios autorizados, franquicias, subcontratación, etc.

3) Inversión directa. Una vez que es conocida y tiene éxito, llega el momento de establecerse en el exterior, básicamente a través de dos modalidades: - Creación de filiales propias de la empresas multinacionales, lo que supone crear o

adquirir empresas en el país extranjero para atender los mercados locales desde dentro.

- Creación de sociedades de riesgo compartido (joint venture). Se trata de una alianza de dos o más empresas que aportan capital para construir una nueva sociedad conjunta, cuyo objeto es operar en un nuevo mercado.

Aspectos positivos y negativos de las empresas multinacionales Para los países receptores, la implantación de las empresas multinacionales suele traer ventajas e inconvenientes. Por un lado, favorece el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo. La aportación de tecnología avanzada suele considerarse como uno de sus efectos más beneficiosos, ya que mejora el nivel tecnológico de la actividad económica del país receptor. No obstante, la aportación tecnológica extranjera genera una dependencia tecnológica del exterior, ya que no suele acompañarse de actividades propias de investigación y desarrollo. Por otro lado, la necesidad acuciante de capital, especialmente en los países en vías de desarrollo, hace que en muchos casos los Estados sean poco exigentes con las inversiones de las empresas multinacionales, ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales. Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas. Ello es más evidente en los casos de empresas multinacionales cuyas ventas superan el producto interior bruto de los países en los que se ubican, con lo que el poder de esas empresas puede condicionar la actuación de los propios gobiernos de estos países. En resumen, si bien las empresas multinacionales pueden producir efectos beneficiosos sobre la economía de los países en los que se instalan, las reacciones contra sus aspectos negativos son cada vez mayores por parte de los organismos internacionales o de movimientos antiglobalización. Se reclama una conducta más responsable de las empresas multinacionales sobre la sociedad y el medio ambiente de estos países. Estas exigencias están más justificadas cuando se constata que estas empresas siguen aumentando sus beneficios. Al mismo tiempo que crecen las desigualdades entre países ricos y pobres.



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MAPA CONCEPTUAL

LOCALIZACIÓN

DIMENSIÓN

¿Dónde?

Tamaño / Capacidad productiva

Dec

isio

nes

que

se to

man

con

junt

amen

te

y qu

e af

ecta

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larg

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pres

a

Dep

ende

n de

la d

eman

da

prev

ista

Factores que la determinan

INDUSTRIAINDUSTRIA

SERVICIOSSERVICIOS

Buscan minimizar los costes de producción

Buscan que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes

Merece especial atención:• Deslocalización• Efectos de las TIC sobre la localización

Tendencia natural:CRECIMIENTOPara alcanzar la dimensión óptima (gracias a las economías de escala)

Depende de:

Especialización o

Diversificación

Especialización o

Diversificación

Interno o

Externo

Interno o

Externo

Nacional o

Internacional

Nacional o

Internacional

Mejora sus productos actuales y amplía sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos

Se desarrolla en nuevos mercados y con nuevos productos

Inversiones para aumentar la capacidad productiva

• Concentración

• Cooperación(productiva, comercial, financiera)

- Integración- Participación

- Fusión- Absorción

Join venture, venture capital, spin-off, franquicia, UTE y cártel

PYMES

MultinacionalesGlobalización



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ACTIVIDADES ____________________________________________________________ 1. ¿Por qué dimensión y localización son decisiones que se deben tomar conjuntamente?

2. ¿Qué son los factores de localización? ¿Cuál es el criterio general para elegir la localización óptima? 3. Explica de forma razonada al menos cuatro criterios que deben tenerse en cuenta para elegir la localización de: a) Una sucursal bancaria, b) Una almazara, c) Una refinería de petróleo, d) Unos grandes almacenes (tipo El Corte Inglés) y e) Una relojería de alto nivel. 4. Observa la tira cómica y contesta las preguntas:

a) ¿Qué se entiende por deslocalización? b) ¿Cuáles son las consecuencias para los países afectados?

c) ¿Con qué ironiza la tira cómica? 5. Con relación a la dimensión de la empresa: a) ¿Cuál es su significado? b) ¿Qué cuestiones deberán ser valoradas a la hora de determinarla?

c) ¿Qué criterios se utilizan para medir la dimensión? ¿Cuáles son los más importantes?

6. Sirviéndote del ejemplo de un restaurante, con turnos de comida de mediodía y noche, y con 80 asientos en sus mesas, explica las diferencias entre capacidad de producción y ocupación. ¿Qué supuestos deben producirse para que la capacidad coincida con la ocupación? 7. El Instituto de Crédito Oficial (ICO) financia en condiciones preferentes el desarrollo de proyectos de inversión de pymes. Para ello, la empresa debe cumplir los criterios establecidos por la Unión Europea.

a) ¿Cuáles son los criterios de la Unión Europea para ser una pyme? ¿Y para una microempresa? b) Da ejemplos de empresas que podrían cumplir los requisitos de micro, pequeña y mediana empresa.

c) ¿Por qué crees que la Administración ayuda a las pymes?

8. Contesta a las cuestiones planteadas a partir del texto:

“Las grandes superficies especializadas se han consolidado en Europa. La mayoría (Toys ´R´Us, Media Marka, etc.) suelen estar a las afueras de las ciudades, en zonas comerciales



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con aparcamientos. Este tipo de empresas está liquidando la competencia, a través de una política de precios más baratos que los de sus competidores, gracias a sus fuertes economías de escala”

a) ¿Qué factores hacen que estas empresas se localicen a las afueras de las ciudades?

b) ¿Qué son las economías de escala?

c) Explica cómo se producen estas economías desde el punto de vista comercial, productivo y financiero.

9. La empresa Procter & Gamble fabrica distintas marcas de detergentes para lavadoras, jabones, champús, lavavajillas, desodorantes, dentríficos, café, fregasuelos, papel de cocina, etc. (para hacerte una idea mejor puedes consultar su página web www.pg.com/es_ES/ )

a) ¿Qué pretenden las empresas diversificando su oferta? b) ¿Qué relación observas entre los distintos productos?

10. Las franquicias se conocen como una fórmula mediante la cual “se trabaja con la idea de otro”. Pero ¿en qué consiste exactamente este acuerdo? ¿A qué se comprometen ambas partes? ¿Cuáles son las ventajas mutuas que se derivan de esta fórmula? 11. Hoy día, frente a las concentraciones de empresas se abre paso una nueva fórmula: la cooperación entre empresas. Señalando ejemplo, explica: a) ¿En qué consiste la cooperación empresarial? b) ¿Cuáles son las prácticas más habituales de cooperación? 12. En relación con la concentración empresarial: a) ¿En qué consiste? ¿Qué se busca con ella?

b) Explica las diferencias entre fusión y absorción. Señala ejemplos en empresas de nuestro país.

13. ¿Por qué crees que las autoridades públicas vigilan los procesos de concentración de empresas? 14. En referencia a las pymes: a) ¿En qué sectores y actividades suelen estar más presentes? ¿Por qué? b) ¿Por qué son importantes la pymes en la economía? c) ¿Crees que sobrevivirán? ¿Por qué? 15. A propósito de las empresas multinacionales: a) Define qué es una empresa multinacional. b) En la actualidad, ¿cuáles son sus rasgos característicos? c) ¿Qué razones impulsan a una empresa a entrar en otros países? d) ¿Mediante qué pasos se desarrolla una empresa multinacional? 16. La implantación de empresas multinacionales presenta aspectos positivos y negativos ¿cuáles son? ¿Por qué crees que existen protestas de organismos y ONG sobre el fenómeno actual de globalización?

Muestra apuntes economía de la empresa 2º

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