Nº 7-18octubre 2012s01.s3c.es/pdf/c/e/ced63ecfdc12cd16e1116039e1a7615b... · 2012-10-17 ·...
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1 Sanidad18 OCTUBRE 2012
¿Cómo afectaría elrescate a lasanidad? Análisisdel resto de países P6
Las profesionessanitarias pidencolegiarse porobligación P13
El capitalriesgo sigueapostando porla salud P12
POLÍTICA INVERSIÓN
Nº 7-18octubre 2012
Las CCAA nohan pagado uneuro desde eneroa la industriasanitaria P3
PROFESIÓN
5.000 MILLONES
Revista de gestión sanitaria de elEconomista
2 Sanidad18 OCTUBRE 2012
A finales de 2011, las comunidades autónomas debían un total de 11.500 millones de euros a las compañías farmacéuticas y a
las empresas de tecnología sanitaria por las compras realizadas en sus hospitales. Tras varios meses de negociación -con
amenaza incluida por parte de alguna multinacional para dejar de suministrar medicamentos- el Gobierno y las patronales
afectadas, Farmaindustria y Fenin, anunciaron en el mes de julio un acuerdo para cobrar la mayor parte de las facturas. En ese
momento, el presidente de los laboratorios, Jordi Ramentol, tras felicitarse por el acuerdo, ya advirtió que el año 2012 empezaba
a parecerse demasiado a lo vivido en 2011. Han pasado algo más de tres meses y, como detallamos en las páginas de
EcoSanidad, la historia se ha vuelto a repetir. Actualmente, las CCAA ya deben de nuevo 5.000 millones de euros.
La historia se repite en sanidad
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.Presidente de Ecoprensa:
Alfonso de Salas
Director Gerente: Julio GutiérrezDirector Comercial: Juan
Ramón Rodríguez
Relaciones Institucionales:PilarRodríguez
Jefe de Publicidad:Sergio de María
Editor:Gregorio PeñaDirector de elEconomista:
AmadorG.Ayora
Director de ‘EcoSanidad’:Alberto Vigario
Diseño: Pedro Vicente yElena Herrera
Infografía: Nerea BilbaoRedacción:Rodrigo Gutiérrez y
Juan Marqués
EDIT
ORIA
L
e trata de nuevo del suministro completo de medicamentos y productos sanitarios a la red de hospitales de toda
España. Según los datos a los que ha tenido acceso EcoSanidad, actualmente unicamente han pagado algunas
facturas de este año las comunidades de Navarra y País Vasco. Y existen casos como en Andalucía que todavía
debe facturas del año pasado. Los afectados vuelven a ser las mismas empresas. Es de cajón que el origen de la
deuda vuelve a estar en la gestión que los gobiernos autonómicos han hecho de sus presupuestos, así que no
deberían ser ahora los laboratorios los que paguen de nuevo el pato cuando, encima, han ayudado forzosamente a la
sostenibilidad del sistema.
Tanto Farmaindustria como Fenin se están comportando de nuevo con prudencia en este tema. Trabajando en los
despachos e intentando llegara soluciones conjuntas, sin tenerque recurrir a medidasmás drásticas o a airearel
conflicto en los medios de comunicación. Parece que hay sintonía con el secretario de Estado de
Administraciones Públicas,Antonio Beteta, para poder llegara un acuerdo. Esperemos que así
sea. Mientras, muchas empresas continúan con parte de sus ingresos congelados, como por
ejemplo, una de las farmacéuticas nacionales más reconocidas, la gallega Zeltia. Una de sus
filiales, PharmaMar, dedicada a la
investigación demedicamentos contra el
cáncera través de compuestos de
origen marino, asegura que las
comunidades les deben ya
sólo en este año entre 5 y
6millones de euros. La
historia de la deuda
vuelve a repetirse.
S
3 Sanidad18 OCTUBRE 2012
L os laboratorios farmacéuticos y las compañías de tecnología sanitaria llevan todo
el año 2012 sin cobrar ninguna factura por parte de las comunidades autónomas.
Entre ambos sectores esta deuda suma a día de hoy una cantidad cercana a los 5.000
millones de euros. Se trata del suministro completo de medicamentos y productos
sanitarios a la red de hospitales de toda España. Según los datos a los que ha tenido
accesoEcoSanidad, actualmente unicamente han pagado algunas facturas de
este año las comunidades de Navarra y País Vasco. Yexisten casos como en
Andalucía que todavía debe facturas del año pasado.
En el caso de los laboratorios farmacéuticos, agrupados en la patronal
Farmaindustria, la deuda oficial con las comunidades autónomas a
principios del mes de junio era de 1.500 millones de euros. Actualmente,
cuatro meses después, esta deuda podría rondar ya los 2.500 millones de
euros. En el caso de las compañías de tecnologías sanitarias,
representadas en la patronal Fenin, la cifra oficial a fecha de 31 de agosto de
2012 era exactamente de 2.055 millones de euros. Con lo que esta cantidad, a finales
de septiembre, se acercaría ya a los 2.250 millones.
Las dos patronales afectadas aseguran que mantienen negociaciones “avanzadas”
con el Gobierno para cobrar lo adeudado desde enero. Así, y publicamente, el propio
presidente de Farmaindustria -cumple mandato este mes- y director general de los
laboratorios Ferrer, Jordi Ramentol, ha asegurado que el problema se podrá
Vuelve la deudaen hospitales:5.000 millonesLas CCAA no han pagado aún ni un sólo euro a las compañíasfarmacéuticas y a las empresas de tecnología sanitaria por sus comprashospitalarias en 2012. La cifra ronda ya los 5.000 millones de euros.
ALBERTO VIGARIO
GETTY
4 Sanidad18 OCTUBRE 2012
solucionar “comomínimo en parte” durante 2012 mediante el remanente del
presupuesto extraordinario para abordar facturas impagadas, siempre y cuando las
autonomías se sumen a la política de pago de deuda vencida. Según asegura
Ramentol, el secretario de Estado deAdministraciones Públicas, Antonio Beteta, es
“muy sensible” a esta cuestión y su dirección está trabajando conjuntamente con
Farmaindustria y Fenin para resolver el problema, aunque éste reaparece “porque al
final es un tema de que no hay dinero”, ha llegado a afirmarel portavoz de las
farmacéuticas en España.
Lo que Farmaindustria pide al Gobierno es que destine el ahorro derivado de
medidas, tales como el copago sanitario y las tasas a las farmacéuticas, a la Sanidad,
tanto a la industria como al Sistema Nacional de Salud. “Siempre hay la tentación de
dedicarlo a otras áreas que no tienen nada que ver, y eso es lo que está pasando”,
resalta Jordi Ramentol.
Hay que recordar que las compañías farmacéuticas pagan tasas del 2
por ciento para investigación en el país y entre el 7,5 por ciento y el 15 por
ciento en función de si un medicamento es más omenos antiguo. Estos
recursos, afirman desde
Farmaindustria, no han ido a
parar directamente a la sanidad,
porque la hacienda pública los
ha contabilizado y los destina a
lo que considera pertinente.
La otra tabla de salvación para el
sector es el Fondo de Liquidez
Autonómica, abierto por el Gobierno, para las comunidades en quiebra y que
no puedan financiarse. En este caso, estas autonomías se deben sumara la
política de pago de deuda vencida para acceder esta línea de financiación.
Misma situación que en 2011
Esta situación no es nueva para el sector sanitario. A31 de diciembre de 2011, las
Comunidades autónomas tenían una deuda sanitaria que ascendía a 11.599 millones
de euros, sólo en medicamentos hospitalarios y productos y tecnologías sanitarias. Otra
parte, hasta sumarmás de 15.000 millones de euros, correspondía a pago a a las
farmacias y la actividad concertada. Esta situación límite se alivió en gran parte con el
plan de pago a proveedores.
Concretamente, el día 3 de julio de este año, tanto Farmaindustria como Fenin
anunciaron que habían cobrado casi la totalidad de lo adeudado por las
administraciones en 2011, “culminando así la mayoroperación de saneamiento de la
ELTE
MA
DEPO
RTAD
A
Fondo de LiquidezAlgunas de las comunidades esperan
a recibir el crédito del Fondo de
LiquidezAutonómica para hacer
frente a estos pagos.
PARACCAA
Impagos a PharmaMarPharmaMar, filial de Zeltia, ha
asegurado que actualmente les
adeudan unos 6 millones de euros
en compras realizadas en 2012.
FILIAL DE ZELTIA
Equipos tecnológicosLa otra parte de la deuda hospitalaria
corresponde a los equipos médicos y
de tecnología sanitaria, cuya factura
supera ya los 2.000 millones de euros.
TECNOLOGÍA
Pago de medicamentosDel total de la deuda contraida por
las comunidades autónomas en sus
hospitales, alrededor de 2.700
millones corresponde a fármacos.
EN HOSPITALES
EFE
País Vascoy NavarraSon las únicas comunida-des que han pagadofacturas en este año
GETTY
5 Sanidad18 OCTUBRE 2012
deuda sanitaria jamás realizada en España”, según destacaba entonces el
comunicado oficial de Farmaindustria.
Pero ante las restricciones financieras de muchas CCAApara cumplir con los objetivos
de consolidación fiscal en 2012, el problema de la deuda de las administraciones
públicas con los proveedores sanitarios ha vuelto a reproducirse. “El compromiso de
este Gobierno fue pagar la deuda histórica hasta diciembre de 2011. Apartir de
entonces, hay algunas comunidades que sí que pagan, pero la mayoría no lo hace, con
lo que el problema seguirá estando ahí”, ha repetido en varias ocasiones el presidente
de Farmaindustria.
Además, según las cuentas de los laboratorios, en 2012 el ritmo de crecimiento de la
deuda hospitalaria podría ser incluso superior al del año pasado. Según apuntan
diversas fuentes aEcoSanidad, esta deuda estaba aumentando a un ritmo el último año
de 10 días de retraso por cada mes, pero este año
esta cifra es ligeramente superior.
Baja el gasto farmacéutico
Por contra, las compañias farmacéuticas aseguran
que el gasto farmacéutico público al que tienen que
hacer frente las comunidades autónomas no deja de
bajar. “Como consecuencia de los sucesivos
recortes en la sanidad, el gasto farmacéutico bajará este año entre un 15 y un 20 por
ciento, tras bajar un 8,8 por ciento en 2011 y un 2,5 por ciento en 2010. Es decir, con las
nuevas medidas de recorte, el gasto público en fármacos habrá bajado entre un 30 y un
35 por ciento, situándose a niveles de hace 10 años”, ha resaltado Jordi Ramentol.
Con estas cifras, los laboratorios farmacéuticos consideran que ya han “soportado”
suficientemente los recortes. “Somos conscientes de la delicada situación de la
economía española y aceptamos que hay que reducir el gasto público, pero
consideramos urgente y necesario que el sectory el Gobierno nos podamos sentary
definir un marco predecible para las compañías”, señala el presidente de Farmaindustria.
Por su parte, desde la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria
(Fenin) se asegura que, teniendo en cuenta que la cantidad disponible para el plan de
pago a proveedores no se ha utilizado en su totalidad, éste se asigne para hacer frente
a la deuda de 2012. Para esta Federación “ahora más que nunca es necesario que las
regiones apliquen las medidas establecidas que garanticen el pago a proveedores
según los plazos que establece la ley”, y así evitar que “la morosidad vuelva a
convertirse en uno de los grandes problemas del Sistema Nacional de Salud”. Por ello,
las compañías ofrecen de nuevo su colaboración en la búsqueda de fórmulas “para
normalizar una situación que afecta negativamente a la marca España”.
Andalucíadebe del año pasadoAlgunas compañías señalanque todavía esta comunidaddebe facturas de 2011
ELTE
MA
DEPO
RTAD
A
Negociación con BetetaFarmaindustria y Fenin reconocen que están
negociando con el secretario de Estado de
Administraciones Públicas, Antonio Beteta, para
resolver de nuevo esta situación.
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
Plan de pago a proveedoresLas compañías afectadas proponen que la cantidad
disponible para el plan de pago de pago a
proveedores, que no se utilizó en su totalidad,
se asigne para hacer frente a las deudas de 2012.
REMANENTE
Ritmo superior a 2011El año pasado, la deuda de las CCAAcon los
proveedores sanitarios aumentaba a un ritmo de
10 días por cada mes. En 2012, los proveedores
aseguran que este crecimiento es superior.
10 DIAS POR MES
EFE
6 Sanidad18 OCTUBRE 2012
ACTU
ALID
AD
E lGobierno español prefiere curarse en salud aplicando su propia reforma
sanitaria antes de que la Unión Europea (UE) y el Fondo Monetario Internacional
le impongan el duro programa de recortes sanitarios que ya están cumpliendo las
economías rescatadas.
Los portugueses han sido los primeros en tomarse el jarabe de palo del copago
sanitario. Desde el 1 de enero, cada consulta con el médico de familia en el centro de
La intervención económica de España tiene un alto precio en formade copago sanitario que el Gobierno quiere minimizar con el recortefarmacéutico y la revisión de la cartera de servicios en 2013.
JUAN MARQUÉS
PROF
ESIO
NALE
S
Copago sanitario:el precio del rescate
THINKSTOCK
salud les cuesta cinco euros, frente a los 2,25 euros del año pasado. La cita con el
enfermero ha pasado de ser gratis a valer tres euros, mientras que la visita a urgencias
también ha subido de 9 a 20 euros y puede alcanzar los 50 euros según el número de
pruebas y tratamientos. Si acuden al especialista deben ahora abonar 10 euros, frente a
los 4,60 de 2011.
Los griegos, por su parte, han esquivado el grueso de los copagos porahora, si bien
deben abonar tres euros por visita a
urgencias, además de pagarel 25 por
ciento del importe de los medicamentos.
Estas medidas han demostrado ser
insuficientes, ya que los impagos en
sanidad han forzado a muchos
proveedores a abandonarel país y a las
farmacias griegas a exigir a sus clientes
el pago íntegro por adelantado del coste del medicamento. La coalición de Gobierno
prepara una nueva ronda de recortes por valor de 14.000 millones de euros que,
obligatoriamente, incidirán en el gasto sanitario.
Es el precio que la UE está imponiendo a los gobiernos intervenidos y que el
Ejecutivo español quiere evitar a toda costa. Para ello, el Ministerio de Sanidad
presentará antes de final de año su propuesta de regulación de las carteras
Portugaltras el rescateDesde el 1 de enero,los portugueses ya paganpor cada consulta médica
7 Sanidad18 OCTUBRE 2012
sanitarias, tal y como recoge la hoja de ruta del programa de reformas que el
Gobierno entregó a Bruselas a finales de septiembre.
El objetivo de Sanidad es confeccionar una cartera de servicios que será “única y
homogénea para toda España”, según señaló la semana pasada la ministra de
Sanidad, Ana Mato, pero que se verá adelgazada al retirarse de la cobertura pública las
prestaciones que se consideren obsoletas y las no esenciales. En este último caso se
incluirán dentro de una cartera accesoria que los ciudadanos deberán abonar, en su
totalidad o en un porcentaje, lo que en la práctica implica un copago sanitario selectivo
de prestaciones que hoy son gratuitas.
Fuentes del Ministerio de Hacienda consultadas porEcoSanidad confían en los
resultados que está obteniendo la reforma sanitaria, especialmente en el gasto
farmacéutico. Es la carta que está jugando el Gobierno para evitar la imposición de
condiciones más duras en sanidad que tendrían que asumir los ciudadanos
directamente de su bolsillo. De momento, los resultados avalan al Ministerio. Desde
julio, mes en el que entró en vigor el nuevo sistema de aportación farmacéutica, este
gasto se ha reducido en 400 millones de euros. Sanidad está cumpliendo así el objetivo
de situar esta partida en “niveles
europeos”, de modo que no absorba más
del 15 por ciento del presupuesto
sanitario de las comunidades.
Si se cumplen estas previsiones, lo que
dejará de ser “europeo” será el esfuerzo
público que dedica España a financiar la
sanidad y que se encuentra ahora en la
media de países de la OCDE, con un 7,5 porciento del PIB.
En cualquier caso, Sanidad prevé un ahorro de 1.700 millones de euros en el capítulo
farmacéutico, un 15 porcientomenos que el gasto del año anterior, que ascendió a
11.135,4 millones sólo en recetas. Para conseguir el objetivo, Sanidad confía en la
exclusión demás de 400 medicamentos del botiquín público desde el 1 de septiembre, y
en el impacto de la subida de la aportación farmacéutica a los usuarios, que ha reducido
el número de recetas porencima del 9 porciento durante los dos últimosmeses.
La otra gran baza que juega el Ministerio es el pago de las facturas pendientes, un
problema de 16.000 millones de euros que suscitó una atención prioritaria por parte de
los gobiernos alemán y francés, ya que afectaba a muchas de sus multinacionales
farmacéuticas. Aunque el gasto farmacéutico no es único frente en el que se está
trabajando, sí es por ahora el único que depara resultados contantes y sonantes para
sortear otro tipo de medicinas más duras e impopulares, como el copago sanitario, que
podrían derribar antes de tiempo al Gobierno de Mariano Rajoy.
ACTU
ALID
AD20 €Ir a urgenciasen Portugalha subido de9 a 20 euros
10 €Es lo que paganlos italianos porcada consultaen el especialista
3 €Lo que paganlos griegos cadavez que van aurgencias
100 €Lo que paganlos irlandesespor ir a urgenciassin tarjeta médica
5-10 €Mínimo y máximoque pagan enAlemania por iral médico
Para evitarel copagoRajoy presenta los datos dereducción del gasto en fár-macos para no aplicarlo
GETTY
8 Sanidad18 OCTUBRE 2012
Madrid ahorrará 150 mill.El Servicio Madrileño de Salud sacará a
concurso la adquisición de marcapasos,
desfibriladores, prótesis de rodilla y cadera o
stents para ahorrar 150 millones en 2013.
EN 2013
Mayor fiscalización delas cuentas sanitariasHacienda quiere atar en corto el gasto
sanitario autonómico y para ello está
obligando a las comunidades que se han
acogido al Fondo de LiquidezAutonómico a
presentar un nuevo plan de ajuste si
quieren financiación. Hacienda fiscalizará
cada tres meses el gasto sanitario y
controlará el pago por la asistencia a
desplazados entre comunidades que antes
cubría el Fondo de Cohesión.
CONTROL
ACTU
ALID
AD
THINKSTOCK
No pagará las vacunasLa central de compras de vacunas infantiles y
para adultos de 2013, suscritos porSanidad
por145,6 millones de euros, quedan fuera del
mecanismo de pago a través de Hacienda.
HACIENDA
Hacienda pide compras centralizadasEl Ministerio de Hacienda pagará directamente a las compañíasque participen en los concursos. Sanidad ultima los pliegos paralicitar tiras reactivas y fármacos hospitalarios sin patente.
JUAN MARQUÉS
hospitalario que se sacarán a concurso “en las próximas semanas”.
Para incentivar la participación de las compañías, Sanidad presentó al Ministerio de
Hacienda una propuesta de pago, con el fin de que sea este último departamento quien
pague directamente a los proveedores adjudicatarios y después detraiga las cantidades
abonadas de las transferencias autonómicas. Hacienda todavía no ha dado luz verde, ni
tampoco las comunidades que todavía no se han acogido al Fondo de Liquidez
Autonómico y que verían así fiscalizadas sus cuentas. Acambio, la medida permitiría
sortear los impagos autonómicos y ofrecer certidumbre a las empresas de que van a
cobrar sus facturas a tiempo, sostienen en la Dirección General de Farmacia yCartera
de Servicios. Afalta de concretar el papel que desempeñará Hacienda en este proceso,
una comisión central y dos
E l Gobierno está dispuesto a pisar a fondo el mecanismo de central de compras
para ahorrar 1.500 millones de euros en 2013. Es una de las medidas estrellas
de la reforma sanitaria que hasta ahora no se ha podido explotar. En tres años, el
Ministerio de Sanidad sólo ha logrado suscribir un contrato marco para adquirir de forma
centralizada las vacunas de la gripe y del neumococo, a pesar de que el ahorro
ha sido millonario: 37 millones de euros, según Sanidad.
Por eso, el departamento que dirigeAna Mato quiere vencer las resistencias
y trabaja desde abril en una plataforma nacional de compra centralizada que
genere un mayor volumen de compra para obtener precios más bajos y homogéneos,
como ya se aplica en Gran Bretaña, Francia, Italia o Estados Unidos. Sanidad ultima los
pliegos del primerpaquete de medicamentos y productos sanitarios de consumo
9 Sanidad18 OCTUBRE 2012
grupos de trabajo –de medicamentos y de
productos sanitarios- en los que están
representadas las comunidades autónomas,
trabajan en los pliegos técnicos y administrativos
de la futura plataforma de compras centralizadas.
Los primeros concursos se convocarán para
adquirir principios activos de gran consumo
hospitalario, como eritropoyetina, antiinfecciosos y
coagulantes, a los que seguirán productos sanitarios
como guantes, tiras reactivas, pañales o jeringas,
según las prioridades marcadas por las Consejerías de
Sanidad.
Pero todavía haymuchos cabos sueltos. La industria
farmacéutica teme que en
las licitaciones de lotes se agrupen
principios activos distintos que compartan
una indicación terapéutica, como ya ha
sucedido en algunos concursos autonómicos, lo
que será una fuente de litigio permanente,
advierten. Y es que todas las comunidades tienen
sus propios programas de compra y el gran reto de
Sanidad es unificar estas experiencias, a través de una central virtual de compras que
agilice las contrataciones y defina con claridad las condiciones de los lotes y de las
ofertas, los criterios de valoración o qué precio se aplica en los concursos, si un precio
mínimo o el más bajo.
La modificación de la Ley de Contratos de 2011 permite ya centralizar las compras a
través de un procedimiento donde el Estado licita y adjudica los suministros al
proveedor que mejor oferta presente. Luego las comunidades que quieran sumarse a
estos acuerdos marcos de libre asociación cierran la contratación y se encargan de su
gestión logística. Mientras tanto, algunas comunidades comoMadrid no quieren perder
el tiempo y ya han presupuestado un ahorro de 150 millones de euros en 2013 con su
propia central de compras. Otras regiones como Castilla y León presionan para que el
Ministerio active la compra centralizada, con lo que esperan ahorrarmás de 150
millones de euros en 2013, según la Consejería de Sanidad. AunqueAndalucía,
Asturias y País Vasco van por libre y están ejerciendo de oposición sanitaria a los
acuerdos alcanzados en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, el
resto de comunidades han confirmado su integración en este sistema de compras.
1.500millones de ahorroEs la cantidad que tieneprevisto ahorrar el Gobiernoen 2013 con este sistema
ACTU
ALID
AD
Riesgo de más burocraciaAndalucía, Cataluña, Galicia o Valencia tienen sus
propias centrales de compra que deben converger
en la plataforma que impulsa el Gobierno y que
también puede burocratizar aún más los procesos.
POR CADACOMUNIDAD
Método de subasta electrónicaEl ahorro potencial de un sistema de subasta
electrónica oscilaría entre un 10 y un 15% respecto
a los precios de mercado de referencia, según el
director general de BravoSolution, Pablo Parellada.
MÁS AHORRO
Compras a distintos preciosLa Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid
reveló que el mismo fármaco se pagó en 2009 a 25
precios distintos en los hospitales de la región, según
explicó ayer el consejero JavierFernández-Lasquetty..
EN MADRID
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10 Sanidad18 OCTUBRE 2012
ACTU
ALID
AD
Apoyo de los directivos de hospitalesEl presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud, Joaquín
Estévez, ha asegurado que es positiva la idea de “introducir elementos
discriminadores y de optimización y de la financiación del buen hacer” para una
mejor gestión, considerando la iniciativa valenciana un ejemplo de la misma.
10 añosEs el tiempoprevisto por laconsejería paralograr este ahorro
1.745Son los millonesque pretendeahorrar el nuevomodelo sanitario
SEDISA
Valencia unifica los contratos para ahorrar 1.700 millones...
L aComunidad Valenciana ha aprobado un nuevo modelo de
contratos con los proveedores sanitarios con el objetivo de
reducir costes en su gestión de la sanidad. Así, laAgencia
Valenciana de Salud apostará por la llamada gestión compartida
sanitaria por la que se quiere extenarlizar la gestión de todos los
servicios generales no sanitarios, como la seguridad o la lavandería,
así como la gestión de los productos de logística de las instalaciones,
en un único contrato por provincia hasta crear una Unidad Central
Logística, que engloba el almacenamiento de materiales sanitarios,
farmacéuticos y distribución.
El nuevo modelo, con el que se pretende ahorrar 1.745 millones
en 10 años, se aplicará a partir de marzo de 2013. El nuevo modelo
garantizará que la Sanidad seguirá siendo “pública, universal,
gratuita, de calidad y ahora además sostenible”, según asegura el consejero de
sanidad, Luis Rosado. “Los usuarios no notarán ninguna diferencia”, afirma el consejero
sobre el nuevo modelo.
También se garantiza, según la consejería, que los profesionales sanitarios
mantendrán su estatus y seguirán dependiendo de laAgencia Valencia de Salud y
además se incluye una nueva regulación de productividad para incentivarlos.
El nuevo modelo prevé la revisión de los contratos de gestión de servicios públicos de
prestación sanitaria (transporte sanitario, ventiloterapia y terapia respiratoria,
La Comunidad Valenciana apuesta por la gestión compartida.El nuevo modelo, que comenzará a aplicarse en marzo de 2013,implicará una reducción de áreas de gestión y de contratos
ALBERTO VIGARIO
hemodiálisis y resonancias magnéticas) para transformarlo en un nuevo modelo con
tarifa plana. Para controlar este sistema, se creará una Comisión Mixta por cada uno de
los siete lotes en los que se establecerán los ámbitos de gestión para los servicios y el
asesoramiento, que se han conformado de acuerdo a criterios geográficos. En logística,
se crearán tres, uno para cada provincia.
El modelo implicará una importante reducción de áreas de gestión y contratos. Según
ha destacado el presidente valenciano, Alberto Fabra, “en 2013 nos acercaremos al
déficit cero en las cuentas sanitarias”.
GUILLERMO LUCAS
0%Fabra aseguraque alcanzará eldéficit cero en lascuentas sanitarias
G. LUCAS
11 Sanidad18 OCTUBRE 2012
ACTU
ALID
AD... y Extremadura aplica por vezprimera el modelo de concesión
L aJunta de Extremadura utilizará por primera vez fórmulas de colaboración
público-privadas para construir y gestionar centros hospitalarios. La que se va a
aplicar a partir de ahora es una figura novedosa en la región: la concesión
administrativa para la explotación de servicios públicos. Con este modelo, la empresa
que construye el edificio hospitalario se adjudica también durante un periodo de tiempo
la explotación de alguno de los servicios que se oferten en el recinto hospitalario y que
no sean de contenido sanitario; la limpieza, la cafetería o el mantenimiento de las
instalaciones son algunas de las posibilidades.
El consejero de Salud yPolítica Social de la Junta de Extremadura, LuisAlfonso
Hernández Carrón, ha adelantado que la primera licitación de este tipo será para la
construcción del nuevo hospital de Don Benito-Villanueva y que se hará “a principios del
2013”. También se utilizará esta fórmula de colaboración público-privada para el nuevo
Centro Hospitalario de Cáceres.
El Gobierno extremeño espera que estas dos instalaciones estén construidas y a
“pleno funcionamiento” a lo largo de la presente legislatura. Según el consejero de
Salud, ya hay “muchas empresas en España, grandes constructoras, grandes
empresas de prestaciones de servicios sanitarios y grupos inversores” a los que este
tipo de oferta “les parece interesante”. La empresa que resulte adjudicataria para
realizar las obras, “realiza la inversión, tiene que pagar un canon a la administración y
El Gobierno extremeño utilizará por primera vez fórmulas decolaboración público-privadas para construir y gestionar centroshospitalarios. Los primeros, en Cáceres y Don Benito
ALBERTO VIGARIO
explota esos servicios que no son sanitarios”, resume el consejero. Sin esta fórmula de
colaboración público-privada, aseguran desde la Junta de Extremadura, “sería casi
imposible acometer estas inversiones”. Apartir de este mes, la Junta pondrá en marcha
los procedimientos administrativos para sacar los pliegos de licitación y a partir de ahí
“ya será la concurrencia competitiva la que determinará el adjudicatario”, afirma Carrón.
ELISA SENRA
Centro hospitalario de CáceresEn el caso de Cáceres se trata de llevar a cabo la
segunda fase del hospital ya proyectada para contar
con 500 camas, con 85 millones de euros de inversión
(63 para obras y el resto para equipamiento).
50%Es el porcentajeejecutado delnuevo centro deCáceres
40 añosEs el tiempo quelleva en pie elantiguo hospitalde Don Benito
120 mill.Es el coste deobras y equiposdel centro de DonBenito-Villanueva
2014La Junta deExtremaduraprevé que esténlistos en ese año
NUEVAADJUDICACIÓN
EE
12 Sanidad18 OCTUBRE 2012
INVE
RSIÓ
NLos fondos de capitalriesgo siguen apostandopor el sector de salud
L os fondos de capital riesgo han seguido apostando por el
sector salud a lo largo del primer semestre de 2012,
según un informe publicado por laAsociación Española de
Entidades de Capital Riesgo (Ascri) en colaboración con
webcapitalriesgo.com. Así, según este estudio, el sector salud
captó durante los seis primeros meses del año el 24,5 por
ciento del total, sólo por detrás del sectorProductos y Servicios
industriales (27 por ciento) ymuy por delante del tercero,
energía-recursos naturales (13,5 por ciento).
De acuerdo con este informe, la inversión de las entidades de
capital riesgo en España durante el primersemestre 2012
alcanzó los 1.145millones de euros, registrando una caída del
44 porciento con respecto al primersemestre 2011.
Según señala este informe, para el conjunto de las inversiones “continúa vivo el apetito
por los sectores anticíclicos y fácilmente internacionalizables, como IT, medicina y salud,
energía y biotecnología”.
La compradeUSPHospitalesporparte deDoughtyHanson es, sin duda, la razón porla
Las empresas sanitarias han captado en lo que va de añoel 25 por ciento del total de los fondos invertidos porlas compañías de capital riesgo en nuestro país.
ALBERTO VIGARIO
queel sectorse sitúaen estaposición. Dehecho,
en elmismoperiodode2011 el sectorsalud
captó el 24,3 porciento de los fondos de capital
riesgo invertidos en España, fundamentalmente
por la venta deCapio al fondoCVC. Sin
embargo, el informe recalca que la fusión de
Quirón con USPporel fondo internacional
DoughtyHanson y la compra deGeriatros por
parte deMagnumPartners se contabilizarán en
el tercero cuarto trimestre de 2012.
Según señalaAscri, la captación denuevos
fondossiguesiendoel principal reto.
“Tradicionalmente, lamitad de losnuevos
recursosprovenían de inversores internacionales,
yéstosnoestán invirtiendoporla volatilidad
económica. En cuantoa los inversores
nacionales,muchoshan desaparecido (cajasde
ahorrosybancos) yotroshan congelado,
liquidadoo reducidosusaportaciones, comoesel
caso demuchos familyoffices yel sectorpúblico.
Inversores institucionales comocompañías de
seguros y fondos depensiones, que en otros
países europeosaportan en tornoal 36 por
ciento los recursos captados para el sector, en
Españaapenas consideran invertiren esta clase deactivo.
En todos los sectores, entre enero y junio se cerraron un total de 450 operaciones, un
8 por ciento menos que el pasado año. El 78 por ciento de ellas fueron por valor de
menos de 500.000 euros. Se cerraron 11 operaciones -por las 20 de 2011- de entre 10 y
100 millones de euros.
Magnum Partners entra en escenaEn el mes de julio, Novagalicia Banco vendió a Magnum Capital la empresa
de servicios de asistencia sociosanitaria Geriatros, en la que controlaba el
100 por cien. Se trata de la séptima operación de inversión de Magnum -con
sedes en Madrid y Lisboa- desde su constitución. El grupo está presente en
los sectores de sanidad, farmacia, energía e infraestructuras.
Doughty Hanson es la que anima el sectorLa compra del grupo hospitalario USPHospitales por parte del fondo de
capital riesgo británico DoughtyHanson, cerrada en el mes de febrero,
ha sido la operación más importante de este tipo en lo que va de año.
La compra a Barclays yRoyal Bank ofScotland del grupo hospitalario
USP se cerró por una cantidad que rondó los 355 millones de euros.EE
THINKSTOCK
13 Sanidad18 OCTUBRE 2012
PROF
ESIÓ
N
Médicos, farmacéuticos yenfermeraspiden la colegiación obligatoriaLa futura Ley de Servicios Profesionales mantiene en ascuas a los colegios demédicos, enfermeros y farmacéuticos, que reclaman una adscripción universalcomo garantía del ejercicio profesional.
JUAN MARQUÉS
E l Gobierno se ha dado un nuevo plazo y presentará el proyecto de Ley de
Servicios Profesionales antes de final de año para aprobarlo en el primer
trimestre de 2013, según el calendario marcado por el ministro de Economía, Luis
de Guindos. La norma está llamada a remover las estructuras de los 1.650 colegios
profesionales que existen en España al eliminar las barreras injustificadas de
acceso y revisar la obligación de colegiación. “Sólo se exigirá en los casos
estrictamente necesarios por razones de interés general”, aseguró la semana
pasada Luis de Guindos.
Los colegios de médicos, enfermeros y farmacéuticos no las tienen todas consigo
después de que el anterior Gobierno filtrase un borrador que eximía de la colegiación
a los profesionales que trabajan en la sanidad pública. Por eso, los profesionales
sanitarios quieren ver garantizada “cuanto antes” su aspiración de colegiación
obligatoria, para que España no se convierta en una excepción a la norma mundial.
Desde la Organización Médico Colegial (OMC), su presidente, Juan José
Rodríguez Sendín aboga por una “colegiación universal” de los médicos y la
existencia de un registro obligatorio de todos los profesionales que los ciudadanos
puedan consultar. Para los médicos, la futura norma “es una oportunidad para
establecer por ley la colegiación obligatoria en España”, ya que cuatro comunidades
autónomas –Andalucía, Asturias, Canarias y Extremadura- mantienen la colegiación
voluntaria para los profesionales que trabajan en el sistema público.
Para la OMC, esta situación autonómica “es un sinsentido que convierte a España
en el único país donde el empleador del profesional sanitario decide sobre las
buenas prácticas”.
“Las administraciones no pueden convertirse en juez y parte en el control de la
deontología profesional”, sostiene el presidente del Consejo General de Enfermería
(CGE), Máximo González Jurado. “Si lo hiciese, además, tendrían que crear un
organismo específico para esta tarea que ya venimos desempeñando desde los
colegios y no tendría ningún sentido económico”, advierte.
1.650 colegios profesionalesActualmente en España hay un total de 1.650
colegios profesionales registrados, la mayoría
duplicados porprovincias. Estos colegios aglutinan
a un total de 1,5 millones de profesionales.
EN ESPAÑA
Compromiso de RajoyEl presidente del Gobierno defendió la
obligatoriedad de la colegiación entre las
profesiones sanitarias durante la Cumbre Mundial
Médico-Enfermera, celebrada en abril de 2012.
EL AÑO PASADO
Habitual en toda Europa“En Europa, la práctica totalidad de los países
contempla la colegiación del farmacéutico por razones
de interés general”, sostiene la presidenta del Consejo
General de Colegios Farmacéuticos, Carmen Peña.
MAYORÍADE PAÍSES
L. MORENO
14 Sanidad18 OCTUBRE 2012
EMPR
ESAS
L aactividad sanitaria española, sin incluir empresas farmacéuticas o suministros
médicos y odontológicos, dinamizó la economía del país en 2011 con la creación
de 1.478 de empresas en plena crisis económica, según se deduce de los datos del
DIRCE que difunde anualmente el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Las actividades sanitarias se centran básicamente en los servicios hospitalarios,
médicos y odontológicos, residencias para mayores y centros especializados para
personas con discapacidad intelectual, mental y drogodependencia, entre otras.
La Estructura yDemografía Empresarial Directorio Central de Empresas (DIRCE)
revela que a uno de enero de este año existían en España 130.878 empresas, a
diferencia de las 131.609 al cierre de 2010, un dato
que refleja una disminución de 731 empresas y que
contrasta con la creación de 1.478 del año pasado,
una disparidad numérica que se explicaría en base
al cambio de denominación sectorial de algunas de
ellas, en la elaboración de la propia encuesta de
DIRCE, según recoge efesalud.
En el sector farmacéutico se perdieron seis
empresas, pasando de 381 a 375; mientras que en la fabricación de instrumentos y
suministros médicos y odontológicos la actividad pasó de 4.777 a 4.820 sociedades.
Por tamaño, medido en número de asalariados, las empresas sanitarias españolas
se caracterizan por su reducida dimensión, ya que 88.087 no emplearon a ningún
trabajador en 2011.
Además, otras 29.535 empresas tenía uno o dos empleados, en tanto que las que
contrataron entre tres y cinco trabajadores alcanzaron las 7.952 firmas.
Las compañías con mayor número de empleados permanecieron más omenos
estables: las 11 de más de cinco mil empleados disminuyeron en dos y las que van
desde los 1.000 hasta los 4.999 empleados, aumentaron en otras dos empresas, hasta
llegar a las 70.
La actividad sanitaria crea1.500 empresas en plena crisisLa actividad sanitaria española, sin incluir empresas farmacéuticaso suministros médicos y odontológicos, dinamizó la economía delpaís en 2011 con la creación de 1.478 de empresas.
ELECONOMISTA
Educaciónen primer lugarLa educación es la primeraactividad en la creación deempresas, seguida de salud
130 milEs el número deempresas sanitariasque existen ennuestro país,actualmente
67%Es el porcentajede las empresas deactividad sanitariaque no cuentancon empleados
79Es el númerode compañíassanitarias queemplean a más demil trabajadores
GETTY
Según el INE, la cifra de empresas activas en España de todos los sectores
retrocedió por cuarto año consecutivo, ya que disminuyó un 1,6 por ciento durante el
año 2011, hasta situarse en casi 3,2 millones de entidades.
El sector servicios -excluido el comercio- sigue teniendo el mayorpeso, ya que
representa el 54,6 por ciento del total de empresas, en tanto que el peso del comercio
también es significativo porque supone el 24,2 por ciento.
Los mayores porcentajes de empresas pequeñas se encuentran en los servicios y en
el comercio, donde más del 80 por ciento del total tiene dos o menos asalariados,
mientras que las empresas más grandes se concentran en el sector industrial, donde el
7,7 por ciento del total tiene 20 o más asalariados.
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16 Sanidad18 OCTUBRE 2012
Emanuelle Gatti es el directorgeneral para Europa,América Latina yÁfrica de la
compañía alemana de tecnología sanitaria Fresenius Medical Care. Esta multinacional
tiene a España como un centro estratégico en su mercado ya que nuestro país es el
segundo en importancia para la compañía, tras la propiaAlemania. Actualmente es la
primera en todo el mundo en la provisión de productos y servicios para el tratamiento
sustitutivo de la enfermedad renal crónica. En muchos casos, la atención médica a estos
pacientes la realiza a través de conciertos con laAdministración Pública, generalmente
comunidades autónomas.En esta entrevista, Gatti apuesta por introducir cambios en
estos convenios para mejorar la eficiencia y los recursos del sistema sanitario.
¿Cómo cree que están de desarrollados los modelos de colaboración público-
privada en España?
España fue uno de los primeros países en desarrollar alianzas de colaboración
público-privada de manera amplia. Ha pasado tiempo, por lo que hacen falta
ciertas mejoras. Áreas concretas como es el caso de las enfermedades crónicas
como la atención renal, son ejemplos de puntos susceptibles de mejora en la
aplicación de esta colaboración.
¿Están estos modelos en crecimiento en España o tiene la sensación de que han
frenado su expansión?
En España hay una definición muy clara sobre las responsabilidades que parte
privada y parte pública asumen; esto es fundamental, porque se asignan
claramente los papeles y las responsabilidades y por lo tanto debería seguir
igual. Está claro que las autoridades deben regir la sanidad y que el proveedor
debe suministrar sus productos bajo el control de lasAutoridades. Pero puede
mejorar el nivel de responsabilidades que se otorgan al proveedorpara operar y
ofertar sus servicios. En el caso de Fresenius Medical Care, por ejemplo,
estaríamos en disposición de proveerproductos farmacéuticos para pacientes
renales bajo la prescripción de los especialistas, pero actualmente los
conciertos no lo permiten, lo cual supone una pérdida importante para
racionalizar recursos. Es una de las cosas que podrían cambiarse, para lo cual
sería fundamental reunirse y evaluar con transparencia cómo tratar al paciente
con igual dinero ymejores resultados o con resultados similares ymenos
dinero. Sugiero simplemente quitar algunos obstáculos que tenemos a la hora
de suministrar algunas actividades, darmás libertad al proveedor y empezara
medir sus resultados. Por ejemplo, establecer índices clínicos en dosis de
diálisis, anemia, días de hospitalización y otros parámetros de calidad donde los
resultados podrían ser evaluados y comprobados.
EMANUELLE
GATTIALBERTO VIGARIO
ENTR
EVIS
TADirector general de Fresenius Medical Care en Europa
La firma alemana de tecnologíasanitaria pide nuevos modelos,incluido el pago por resultados
“Los contratossanitarios conla administracióndeben cambiar”
ELECONOMISTA
17 Sanidad18 OCTUBRE 2012
¿Cuál es el modelo de contrato quemás utiliza la sanidad española?
En el campo de la nefrología, de enorme relevancia para Fresenius Medical
Care, la atención a pacientes renales está en manos de autoridades y hospitales;
el proveedorofrece su servicio concreto. Es el caso de la diálisis, por ejemplo.
Todo se hace bajo la coordinación y control de autoridades y centros
hospitalarios.
¿Qué CCAAhan apostadomás porestos modelos?
Hasta ahora, Andalucía, Cataluña, Murcia o Comunidad Valenciana, por
ejemplo. Más recientemente, algunos hospitales nuevos ofrecen también
tratamiento de diálisis en Castilla-La Mancha yMadrid, entre otros. El modelo
de concertación por actividad está extendido en toda España, por el alto
impacto que tienen de las enfermedades crónicas en los presupuestos de
sanidad, algunas comunidades están evaluando modelos alternativos.
¿Considera que el modelo de pago percápita está agotado?
En el modelo de pago per cápita, laAdministración paga por cada ciudadano,
independientemente de si está enfermo o no. En Estados Unidos, por ejemplo,
se aplica la atención integral del paciente. Debemos apostar por esta opción que
en mi opinión es el futuro. Por cada habitante aporta una cantidad y los
proveedores suministran todo aquello que el paciente necesita. Sugiero probar
ejemplos que nos permitan evaluar la efectividad de esta opción. Las medidas
que se han aplicado en Estados Unidos son un buen ejemplo y si se calcula el
coste de los distintos parámetros contenidos en ellas, se puede ahorrar dinero al
sistema. Sabemos qué parámetros usar, para aplicarlos al caso concreto de
España es necesario analizarlo con las autoridades. Podríamos integrar otros
servicios además de la diálisis, como la medicación, los análisis de laboratorio y
la realización accesos vasculares en una tarifa integral fija, y de esa manera
aumentar la eficiencia.
¿Cómo aceptan las empresas el modelo de pagarsegún los resultados del
servicio?
Las compañías que trabajamos comoproveedores en el sectorde la salud
compartimosesta tendencia de contribuiramedirresultados. Es una tendencia global
presente en distintos países. Nohayotra formade trabajar, colaborando con el ente
público buscando siempre la transparencia. En FreseniusMedical Care apostamos
poresa colaboración yesa transparencia para serun aliado fiable para todos los
sistemas sanitarios. Esto será buenopara el paciente yes buenopara el financiador.
¿Cuáles son las previsiones de negocio de Fresenius Medical Care en España
para este año?
Nuestras expectativas son buenas. España representa un elemento sólido para
nuestra compañía, aunque con las noticias relativas a los recortes derivados de
la actual situación económica, es inevitable preocuparse. Pero entendemos que
el Sistema Nacional de Salud necesita ahorrar; únicamente pedimos colaborar
en la discusión de cada contrato, porque en definitiva cada concierto es un
contrato, para saber de primera mano qué podemos aportar con el fin de
ahorrar y conseguir resultados para las dos partes.
ENTR
EVIS
TA
ELECONOMISTA
”Habría quepasar delpago percápita alde serviciosintegrales”
“Losproveedoressanitariosaceptamosel pago porresultados”
18 Sanidad18 OCTUBRE 2012
R esulta innegable que el entorno donde se trabaja, del que los colores y sonidos
forman parte integrante, actúa de manera importante sobre la calidad del trabajo
realizado y el ambiente saludable en que se desempeña. Cada vez es mayorel número
de empresarios que aprovechan las reglas de algunas terapias alternativas. Dentro de
los servicios de prevención, en materia de salud laboral, se deben tener en cuenta los
consejos que muchos expertos y psicólogos ofrecen, a fin de proporcionar el ambiente
más armónico en las instalaciones empleadas por los trabajadores. El ritmo de vida que
llevamos está en ocasiones tan alterado que muchas veces no nos damos cuenta de
que nuestro entorno laboral está pidiendo a gritos algún cambio.
Nuestros sentidos ofrecen una gran influencia sobre la mente y la plasticidad
neuronal permite que lo percibido se pueda transformaren situaciones y sensaciones
positivas. El tipo de luz y sonidos que acompañan a nuestra actividad laboral diaria
tienen efectos en nuestra energía vital. Diversos estudios científicos han demostrado
que los colores que nos rodean pueden contribuir a corregir un estado de ánimo,
evitando el estrés, ansiedad e hipertensión arterial, de algunos conflictos laborales. Ya
los antiguos griegos diseñaban las habitaciones de los templos de manera que los
rayos solares se descompusieran en los siete colores del espectro, bajo la premisa de
aumentar el grado de inspiración artística. En los pasillos de grandes edificios de
oficinas deben predominar los colores cálidos. Hay una cierta tendencia a que las
paredes sean de color blanco, evocando orden y limpieza, sin embargo, puede resultar
frío ymonótono. Es mejor optar por una combinación armónica de tonos claros,
luminosos y suaves.
Los colores y sonidos que nos rodean actúan de manera importantesobre nuestra actividad laboral diaria. Cada vez es mayor el número deempresarios que aprovechan las terapias alternativas.
SALU
DLA
BORA
L
La revolución de lasterapiasalternativas
GETTY
Dra. Sonia VidalEspecialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica. Investigación Biomédica
19 Sanidad18 OCTUBRE 2012
El color azul queda reservado para fortalecer y equilibrar el sistema respiratorio.
Ideal para los uniformes de soldadores y trabajadores de un taller de chapa y pintura,
expuestos habitualmente a la inhalación de sustancias que pueden resultar tóxicas, sin
las correspondientes medidas físicas de protección. El color verde ayuda a crear
atmósferas de calma. Encontramos aquí la razón de ser del verde quirófano que
asociamos a los pijamas de cirujanos y a otros tantos productos sanitarios. El color
verde azulado, es complementario al rojo intenso de la sangre y evita brillos excesivos
para los ojos del cirujano que precisan descanso y
confort.
En relación al sonido, ocho de cada diez
europeos reconocen escucharmúsica en el trabajo
y casi el 80 por ciento consideran que les ayuda a
relajarse ymantener la concentración. Hay quienes
encuentran en ella una fuente de inspiración y un
modo de aumentar su productividad. Una melodía
suave siempre resulta agradable, pero también puede crear irritación, sobre todo si es
contraria al gusto del trabajo.
En el mundo anglosajón, cada vez van siendo más numerosas las empresas que
ofrecen a sus trabajadores la oportunidad de practicar alguna terapia alternativa de
relajación. En España son escasas. Cuando la incertidumbre económica que nos
acecha vaya disminuyendo. Abuen seguro que estas recomendables prácticas
SALU
DLA
BORA
L
aumentarán.
Entre ellas el reiki se impone con fuerza. Esta terapia milenaria japonesa canaliza a
través de las manos una fuente de vibración, hacia uno mismo o hacia otras personas
para aliviar determinadas patologías o sanar emociones. La tesis en que se fundamenta
es sumamente sencilla. La misma que las técnicas de acupuntura o shiatsu. El ser
humano es “todo energía”. Si la energía se bloquea, por cualquier circunstancia, es
cuando se puede producir una enfermedad. Un disarmónico ambiente laboral puede ser
una causa de bloqueo energético. Las manos adecuadamente posicionadas en las
denominadas “zonas enquistadas“ favorecerán que la energía fluya y el equilibrio
regrese al organismo. Está reconocida como terapia alternativa por la Organización
Mundial de la Salud. En Estados Unidos yReino Unido ya se utiliza en más de mil
centros hospitalarios y queda incluido en el Sistema Público de Salud. Incluso la
aromaterapia, con la administración de aceites esenciales y diversos tipos de masajes
se comienza a tener en cuenta para calmar, tranquilizar, aliviar el dolor, aumentar la
relajación y el confort.
Es bueno desmitificar el carácter esotérico que tienen la mayorparte de las
conocidas como terapias alternativas. Muchas podrían emplearse de modo preventivo.
Una máxima reikiafirma la no existencia de cuerpos enfermos, sino la presencia de
almas enfermas. Complicado será el equilibrio entre convencionalismo y alternativo
pero bien podría ser este el verdadero equilibrio entre empresario y trabajador. Todos
bajo el mismo ambiente de color, luz y sonido.
El ‘reiki’es una terapia para aliviarpatologías, que canaliza através de las manos unafuente de vibración.
GETTY
20 Sanidad18 OCTUBRE 2012
mundo. En 1995, la familia Coll adquiere la patente y crea los Laboratorios
Quinton Internacional, con sede central en Cox. Comenzó con 5 trabajadores y
hoy su plantilla está formada por 44 personas. Actualmente cuenta con
3.000m2 en sus instalaciones deAlicante. Pese a los últimos años de crisis,
Laboratorios Quinton, con una facturación de 3,5 millones millones de euros,
ha experimentado crecimientos del 15 por ciento anual. Su éxito reside
principalmente en la apuesta por la internacionalización. Actualmente, España
representa sólo una cuarta parte de la facturación, siendo el 75 por ciento del
negocio internacional. Francia supone otro 25 por ciento de las ventas totales y
EEUU otro 10 por ciento. Y la misma cifra la representa Malasia y el sureste
asiático. También está presente en Canadá, México, Bélgica, Italia, Alemania y
Japón, hasta un total de 20 países y este año prevé aumentar sus ventas un 25
por ciento, sobre todo en el sudeste asiático, que copa ya el 27 por ciento.
Francisco Javier
COLLALBERTO VIGARIO
Director general de Laboratorios Quinton
El éxito deinvestigar conel agua del marpara la saludEsta compañía alicantinaconsigue exportar el 75% de suproducción y crece al 15% anual
F rancisco JavierColl es el director general de los Laboratorios Quinton,
una empresa alicantina ubicada en Cox (Alicante) que se dedica
exclusivamente a la preparación de agua de marmicrofiltrada en frío. Ofrece
una gama de productos farmacéuticos para restablecer la salud del organismo
mediante el aporte de minerales y oligoelementos que ofrece el mar. Sus
estudios confirman resultados satisfactorios acerca del consumo de agua de
mar para la prevención de varias patologías. Actualmente es el único
laboratorio del mundo que cuenta con una patente registrada sobre el
protocolo de fabricación del agua de mar. El origen de los Laboratorios Quinton
se remonta al año 1905, fecha en la que se comenzó a comercializar el ya por
entonces famoso plasma de Quinton, basado en las investigaciones del
biólogo francés René Quinton. Dos años después se abrió el primero de los
dispensarios marinos, que sería el precursor de otros muchos repartidos por el
EMPR
ENDE
DORE
S
ELECONOMISTA