ÍNDICE FASE I: PATRICIA Y CRISTINA - Valladolid Emprende · 2014-10-07 · 2. MÁQUINA EXPENDEDORA...

Fundamentos de Administración y Gestión

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ÍNDICE FASE I:

PATRICIA Y CRISTINA 1. Presentación de los alumnos promotores.

2. Elección de la idea de negocio.

2.1. Lluvia de ideas.

2.2. Descripción de las ideas preseleccionadas.

2.2.1. Cuadro de valoración.

2.2.2. Argumentos que justifican su elección.

3. Delimitación de la actividad elegida.

3.1. Definición de la actividad empresarial

3.2. Diferenciación de la competencia.

4. Bibliografía.

1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES.

El Alumno1 va a estudiar empresariales y después varios masters especializándose en

comercio y marketing. Va a ser el encargado de la dirección y organización de los

papeles y lo referido al marketing.

El alumno2 realizará estudios sobre energías renovables y después cursos sobre la

utilización de nuevas formas de energía en las empresas. Por su parte, dirige las fuentes

de alimentación del negocio y el lugar para realizarlo. Teniendo en cuenta que siempre

debe ser ecológico. También se encarga de buscar materiales que mantienen el medio

ambiente.

Ambos alumnos realizarán cursos de preparación en la organización y dirección de

eventos.

2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

2.1. LLUVIA DE IDEAS

La “lluvia de ideas” es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de

nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La “lluvia de ideas” es una técnica

de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

-Programa para gente con sobrepeso.

-Casas ergonómicas.

-Máquinas expendedoras de medias.

-Discoteca /Hostal

-Guarderías 24horas.


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-Collar con MP3.

-Buscador de millonarios.

-Isla temática.

2.2. DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS Después de nuestra "lluvia de ideas” nos decidimos por tres ideas innovadores que

posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la mas viable, estas ideas

son:

1. ISLA TEMÁTICA: Una isla de ‘vacaciones todo el año’, situado en el

ecuador y orientada al ocio y al disfrute. Gente de todas las edades se

sumergiría en un lugar sin límites, sin horarios, sin preocupaciones.

Encontraríamos playas cristalinas, hoteles de lujo, zona de fiesta las 24

horas, espectáculos, distintas actividades que te harán soltar adrenalina.

También encontramos amplios centros comerciales y parque de atracciones.

Discotecas con piscina, en constante contacto con la naturaleza. Toda la isla

está orientada a la conservación del medio ambiente y utiliza energías

renovables y materiales ecológicos. También dispone de casa en los árboles,

campings, bungalós, y todo disponiendo de las mejores prestaciones del

mercado. Se organizan safaris por las zonas. Realización de deportes de

riesgo.

2. MÁQUINA EXPENDEDORA DE MEDIAS: Se trata de una serie de máquinas

expendedoras que vamos a colocar por los lugares más céntricos de la ciudad, que

contengan medias y/o pantis.

3. COLLAR CON MP3: Creación de un collar bonito y elegante en varios diseños

que lleva incorporado un MP3 y tiene un mecanismo mediante el cual los extremos

del collar se convierten en auriculares y te permite escuchar música.

2.2.1. CUADRO DE VALORACIÓN

Conocimiento

Sobre IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3

Conocimiento del

negocio

4 4 4

Marketing

5 4 4

Preparación

necesaria

5 2 2

Competidores

3 1 1

Rentabilidad

5 3 3

Total 22 14 14

Total desconocimiento 1

Conocimiento Parcial 2

Conocimiento Medio 3


3

Conocimiento suficiente 4

Total Conocimiento 5

2.2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN:

-Elegimos la primera opción porque somos jóvenes, y buscamos la fiesta y escapar de

las preocupaciones. Está dirigido a un público variado, con muchas opciones.

-Descartamos las demás opciones porque tenemos bastante desconocimiento de los

sectores y no es un beneficio seguro. No conocemos los competidores o siquiera si

existen. Los sectores que intentamos desarrollar no nos llaman especialmente la

atención y respecto al marketing, no sabemos cómo atraer a los posibles compradores

hasta nosotros.

3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA

3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

Nuestra idea elegida para el proyecto es …. La creación de una Isla temática. Se trata de

un recinto cerrado y delimitado por el mar al que solo se puede acceder por los medios

de transporte que propone la empresa, en el cual se puede elegir vivir en una fiesta

constante o en una zona de relax total. Tratándose de dos temáticas totalmente

diferentes que proponen muchas alternativas ante la vida fuera de dicha Isla.

Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán: En primer lugar, la forma de

desplazamiento para el lugar, será en barco. Ofertamos dos áreas dentro de la misma

isla, totalmente diferenciadas. En la primer, proporcionamos un lugar dedicado a la

relajación y la evasión del mundo exterior. Cuenta con retiros en la naturaleza, visitas a

los alrededores de la Isla, contacto con los animales autóctonos y el mejor SPA,

garantizando que todo está creado con los materiales y energías renovables más

cuidadosas del mercado. En la segunda área, proponemos una versión mejorada de Las

Vegas, dando un espacio de diversión sin límites que dura las 24 horas. Disponemos de

los mejores casinos, las mejores actuaciones, con un personal muy cualificado y

buscando la perfección. A parte, en la Isla, habrá zonas reservadas especialmente como

parque natural en el que cualquiera pueda acercarse y estar en contacto con la naturaleza

autóctona.

Esta actividad empresarial irá dirigida a …..Personas a partir de 18 años con una calidad

alta de vida. Personas que necesiten descansar o desfasar. Ofreciendo la posibilidad de

participar en ambas áreas.

3.2. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA:

Nos diferenciamos de la competencia porque es algo novedoso, que piensa en el medio

ambiente como nunca antes se ha pensado. Creamos energía aprovechando el Sol,


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Viento y Agua que una isla nos proporciona mucho mejor que cualquier otro lugar.

Personal cualificado y lo mejor de ambos mundo en un solo lugar.

BIBLIOGRAFIA DE LA FASE I:

http://www.solener.com/aplicac.html

-Nuestra imaginación.

ÍNDICE FASE II:

1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial.

1.1.Identificación y descripción de los factores externos.

Cuestionario tecnológico. Nuestro proyecto se apoya en las

nuevas tecnologías de la forma más ecológica posible sin poner

en peligro la integridad o seguridad de la empresa.

Cuestionario político. Al no tratarse de una pyme, no

disponemos de ayudas económicas por parte del Estado. Al

tratarse de una gran empresa y un gran proyecto, necesita de

apoyo político y administrativo para llevar a cabo los trámites

necesarios.

Cuestionario económico. En estos momentos de crisis sin

crecimiento económico, por lo tanto, tras la gran inversión inicial

pretendemos recuperar el dinero y lograr beneficios. Suben los

impuestos y esto afecta a la hora de organizar el dinero. Los

trabajadores que contratemos dispondrán de un salario establecido

acorde con sus cualidades y formación.

Cuestionario cultural. Una cultura basada en la tecnología, las

competencias y el estrés que estoy conlleva, necesita la

adaptación de un lugar de ocio. Cambiando la forma de relajarse

o divertirse junto con la forma y calidad de vida de las personas.

Las necesidades se adecúan a la sociedad.

Cuestionario demográfico. No nos influye la tasa de mortalidad

o natalidad ya que nuestro proyecto está adaptado a todo tipo de

edades y, por lo cual, necesidades de la población. No afecta

mucho a la demografía ya que se desarrolla en un paraje tropical

deshabitado que se ha tratado para la ocasión, pretendiendo

desplazarles hasta este lugar.

2. Análisis del sector y de la competencia.

http://www.solener.com/aplicac.html


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2.1.Delimitación y análisis del sector económico.

2.2.Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.

La rivalidad entre empresas del mismo sector.

Poder de negociación con los clientes.

Productos sustitutivos.

Poder de negociación con los proveedores.

Nuevos competidores potenciales.

3. Bibliografía

2. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA.

2.1.DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO.

La identificación de nuestra actividad, según la CNAE, se engloba dentro del sector

terciario, ya que presenta un servicio de ocio.

En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un

mercado con un número aproximado de 5 empresas de igual tamaño.

Nuestra competencia estaría compuesta por grandes plataformas como Las Vegas.

Por lo tanto, se trata de un sector concentrado. Y es una oportunidad para nosotros.

En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia se reduce a pocas,

ya que tienen una fuerza muy grande y se sitúa fuera del alcance de la mayoría de

empresas del sector. Esto es una oportunidad para nosotros.

Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será internacional

y en un futuro no planteamos una expansión ya que conllevaría pérdidas y debilidades

para la empresa.

En cuanto a la evolución del sector, en los últimos años ha ido madurando y creciendo

debido a que se ha modificado la demanda de ocio. Por lo tanto, esto supone una

amenaza ya que es un sector en constante movimiento.

En cuanto a la posición comercial, la distribución geográfica de las empresas del

sector es concentrada, ya que se sitúa todo el complejo en una Isla y no hay posibilidad

de expandirse. Los tipos de clientes van desde todos los años a todos los gustos, con

poder adquisitivo alto por el elevado precio y con oportunidad de alejarse de sus labores

con este proyecto.

2.2. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.


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En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de

las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas

competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras.


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1. La rivalidad entre empresas del mismo sector.

Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades

para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir

analizando, entre otras cosas, las siguientes variables.

La existencia de no poder nuestros servicios estacionalmente: Nuestra

actividad se desarrolla sin ninguna competencia al ser únicas en este sector que

ofrecen estos servicios por tanto será opurtunidad

Las barreras de entrada

Facilidad o dificultad para crear imagen en el sector: ha resultado difícil ya

que no están acostumbrados a este tipo de servicios y no ha sido fácil crearnos

un lugar en el sector, esto ha sido una debilidad.

Grado de especialización: no tenemos un grado de especialización ya que

tenemos varias areas y no se cierra en ninguna.

Barreras para salir del sector: no hay ningún tipo de dificultas para salir del

mercado ya que no hay competencias

2. Poder de negociación con los clientes.

Importancia del cliente: el cliente en este sector tiene mucha influencia debido

a que requiere un gran gasto y va dirigido a una población minoritaria.

Número de productos: los producos no pueden cuantificarse al ser un sector

con diversas funciones y mucha variedad de productor.

Integración de clientes: desde el primer momento el cliente se siente integrado

Rentabilidad: a pesar de los gastos, supone rentabilidad.

Aceptación del producto: los clientes se adaptan y aceptan los producto ya que

hay variedad de ellos.

3. Productos sustitutivos:

Posible sustitución: no hay sustitución ya que somos una empresa única y sin

competidores.


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Fidelidad a los servicios: somos fieles a los productos ya que nos encargamos

de que sean de confianza.

4. Poder de negociación con los proveedores.

Dificultad para el cambio: no existe dificultad porque contamos con

proveedores de confianza.

5Nuevos competidores potenciales.

Barrera de capital: el capital supone una gran barrera ya que es necesaria una

gran inversión y hay que contar con un riesgo.

Barrera tecnológica: la tecnología no ha sido una gran barrera ya que contamos

con numerosas maquinas que hacen que la empresa cada vez tenga mas

beneficios.

Barrera de propiedad industrial: no supone ninguna amenaza ya que somos

únicos en este sector.

3. BIBLIOGRAFÍA.

www.juntacyl.es

Apuntes de la asignatura.

Libro de proyecto empresarial.

www.ine.es

Gráficas en google.

FASE IV

ÍNDICE:

1.- Plan de Marketing

2.- Plan de Producción.

3.- Ubicación e infraestructuras

4.- Plan de Recursos Humanos.

http://www.ine.es/


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1.- Plan de Marketing

Producto o Servicio. Describa brevemente el logotipo y nombre de la empresa

(dibujo), cuales son las líneas del producto o servicio que se ofrecen en este negocio.

Precio. fijar los precios de mercado (lista de precios de cada línea de

producto/servicio, sin IVA)

Paquete básico: estancia a media pensión para 2 adultos en hoteles de 4 estrellas

durante 2 noches + acceso ilimitado durante el día a los servicios de ocio =5.789,99

€

Paquete familiar: estancia a media pensión para 2 adultos y 2 niños en hoteles a

elegir de hasta 5 estrellas durante 6 noches +Descuento en zonas infantiles y

recreativas del 25% por cada niño = 12.347,69 €

Paquete del jubilado: estancia a media pensión por jubilado durante 5 noches en

hoteles de hasta 5 estrellas +entrada a la zona de relax y ocio durante el día + 2

visitas guiadas a las zonas naturales de la isla = 6.349,72 €

Paquete deluxe: estancia por adulto en hoteles de hasta 7 estrellas a pensión

completa+ acceso ilimitado a zonas de ocio diurno y nocturno = 18.697,54 €

Suplementos: Cama supletoria =15 €

Entrada a zonas infantiles y de entretenimiento= 264 €

Entrada a zonas de ocio nocturno= 173,46 €

Entrada a zona de relax= 86€

Visitas guiadas por zonas naturales de la isla= 67 €

Servicio de guardería= gratis


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Distribución. Como se comercializa el producto: directamente, a través de canales

de distribución, intermediarios…

Los productos que ofrecemos se distribuyen directamente porque nos dedicamos al

sector terciario. De cara al público, y sin intermediarios.

Acciones de Marketing. Acciones utilizadas (publicidad, relaciones públicas,

promociones, descuentos, etc …) y coste de las misma desglosado. (sin IVA).

(Poner un ejemplo visual, de cómo quedaría una de estas acciones)

Publicidad televisiva dos veces al día durante un mes, en una cadena nacional de

largo alcance (antena3). El anuncio empieza con un plano de la isla y la cámara va

acercando planos; entonces metemos fragmentos de todas las áreas que abarcamos,

dirigiéndonos a todos los públicos, pero sin generalizar. Además, una voz en off que

irá dando información sobre cada parte. Finalmente, aparece el logotipo y se

difumina.

Radio, con una introducción de los servicios base y de fondo una música actual.

En internet, una página web, y usuarios en las redes sociales más usadas; dirigido y

controlado por un informático. Acceso a toda la información de la isla y las

prestaciones, así como tarifas y enlaces al transporte hasta ella desde distintos

puntos.

Tarjetas informativas de la empresa.

Regalos variados de llaveros, bolígrafos y camiseta.

PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 1 campaña de introducción)

PUBLICIDAD

(Prensa, Radio, Televisión, Revistas

especializadas, buzoneo, vallas, etc.)

Tele: 7.182.000 €

Radio: 97.200 €

Internet: gratis

PROMOCIÓN DE VENTAS

(Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas,

regalos, etc.)

Tarjetas: 10.000€

Regalos: 20.000€

RELACIONES PÚBLICAS

(Ferias, exposiciones, fiestas,

patrocinios, etc…)

No.

TOTAL(sin IVA) 7.309.200 €

2.- Plan de Producción.

Procesos. Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización

en cada proceso, tecnologías de la producción… Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de

servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios,…


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La comida y bebida que no sacamos de las reservas naturales, nos las proporcionan

diferentes empresas de venta al por mayor, como el resto de aprovisionamientos. El

envío hasta la Isla se realiza en barco y se recoge en el embarcadero cada día.

Tenemos personal encargado de recogerlo, repartirlo y administrar a todo el terreno.

Cuando se necesitan técnicos o mecánicos, les mandamos. La isla queda preparada

para la apertura al público. El resto de personal está instalado allí y se mueven

cuando es necesario.

Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las

materias primas (ficha con datos) cesarios. Volumen de pedido, precio, calidad,

plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra (tarjeta UVA)

Viveline: proveedor de productos ecológicos. Macro, Aliexpress, eBay,… El

volumen de pedido varía según las ventas del día anterior y las existencias de

productos. Buscamos la mejor relación calidad-precio que encontramos. El plazo de

entrega lo estipulan las empresas y los horarios de embarque. Nos hacen descuentos

por compra al por mayor.

Pedido Anual de existencias.

Producto Cantidad Precio Total (€)

Higiene y limpieza 480(paquetes de higiene

mensual)

70 por

paquete

33.600

Comida y bebida 15 camiones de

mercancías(mensuales)

5.000 por

camión

75000

Belleza y relax 90(paquetes mensuales) 50 4500

Informática 200 1000 20000

Total a pagar 133.100

Suministros y servicios exteriores.

Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio.

- LUZ. Nuestro proveedor es Endesa. La factura es de 3.000 cada trimestre. X4

trimestres= 12.000 €. Coste anual

- Agua. 577,80 previstos al mes x12 meses =6.933,60 €.

- ADSL + Línea telefónica. 500 MB + Teléfono línea plana= 240 mes. X12meses =

2.880 €.

- Limpieza y mantenimiento. 975€ mensuales con una empresa de

limpieza…………. X 12meses =11.700€/año

e f m a my Jn jl ag s o N d total

Luz 900 889 990 1.000 990 900 960 899 915 980 999 1.000 11.422€

Agua 500 553 420 478 490 700 768 734 698 664 589 500 7.094€

ADSL 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 2.880€

Limpieza 975 975 975 975 975 975 975 975 975 975 975 975 11.700€

Total 2.615 2.657 2.625 2.693 2.695 2.815 2.943 2.848 2.828 2.859 2.803 2.715 33.096€

-> Total sin IVA 33.096€


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3.- Ubicación e infraestructuras

Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y

coste.

Descripción (Plano ubicación y Plano Local).

Coste m2 3,70€ x 1m2 = 200€

*Coste de alquiler del local de referencia.

Situado en Valladolid capital

Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de

equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste.

Inmovilizado. Cantidad Precio Total (€)

Maquinaria 20 2500 50000

EPI 200 1000 200000

mobiliario 10000 700 7000000

Total a pagar 7250000€

4.- Plan de Recursos Humanos.

FORMA DE ORGANIZACIÓN. Descripción de la empresa en relación al número

de socios capitalistas y/o trabajadores de la sociedad así como en el régimen al que

pertenecen y funciones desempeñadas por los socios. Detalle del número de puestos

de trabajo por cuenta ajena creados o previsión de los mismos.(ORGANIGRAMA)

La empresa cuenta con dos socias capitalistas.

Cuenta con 800-1000 trabajadores por área.

Personal de limpieza: 150 por área.

Personal de mantenimiento: 300 por área.

Personal de hostelería y comercio: 400-600 por área.

COSTES DE PERSONAL:

1200€/mes x 800 empleado/s por cuenta ajena = 960000€.

Organismos de la seguridad social acreedores por cuenta del trabajador. 18% 216 €

Hacienda Pública Acreedora por IRPF. 23% 276€

Organismos de la seguridad social acreedores por cuenta de la empresa. 36% 432€


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e f m a my jn jl ag s O n d total

S. Bruto. 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 960.000€

SS Empresa

216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 2.592€

IRPF 276 276 276 276 276 276 276 276 276 276 276 276 3.312€

OSSA 432 432 432 432 432 432 432 432 432 432 432 432 5.184€

Total 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 2124 971.088€ - gestoría 7.000€ año.

- Especialista 10.000€ año.

FASE V.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO.

1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de establecimiento/constitución

(Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento,

etc…)

* 18 000

Plan de Marketing. 7.309.200 € Gastos de personal.(para el primer mes) 960.000€ Edificios, locales y terrenos. (Alquiler de 3 meses o compra). (Asociados a la adquisición)

7.000.200€

Total del inmovilizado 7.250.000€ Suministros y servicios. 33.096€

Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la

actividad)

133.100€

Tesorería (Provisión de fondos) 7.000€ €

TOTAL 22.710.596€

* Homologación + Estudio de arquitectura + Notaria + Tramites

administrativos.

EXPLICACIÓN DE LAS CIFRAS:

Plan de marketing= publicidad televisiva + publicidad en la radio + revistas +

tarjetas + regalos + prensa.

Gastos de personal = todos los trabajadores de los diferentes sectores que

tienen un sueldo base de 1.200 euros.


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Edificios ,locales y terrenos= local de referencia en Valladolid + los muebles

impuestos en cada uno de los sectores.

Existencias iniciales= higiene y limpieza + comida y bebida + belleza y relax +

informática.

Tesorería = personal que lleva la gestión de la empresa y por tanto el dinero.

2. PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias)_______

Aportaciones no dinerarias _______

30.000.000€

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______

Otros préstamos/créditos _______

Préstamo bancario

de 2.000€

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 30.002.000€

Explicar detalladamente las condiciones financieras del préstamo. Entidad

financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, etc

El préstamo financiero fue concedido para ayudar en el cableado inicia e

informatización de la isla.

Tipo de interés al 2% a devolver en un máximo de dos años.

3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS

A.- Gastos

Cuantía

A.1. Compras Material a consumir

133.100€

A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 962.592€ A.3. Gastos de establecimiento/constitución Amortizados en

5 años

3600€


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A.3. Gastos de Administración Suministros (luz, agua, telefono y limpieza)

33.096€€

A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción

7.309.200 €

A.5. Gastos de Distribución Transportes

Envases y embalajes

0

A.6. Otros gastos Reparación y conservación

Otros gastos

0

A.7. Financieros DeL préstamo

2.000€

A.8. Impuestos (35% de impuesto de sociedades).

288.000€

A.9. Amortizaciones Todo el inmovilizado a 10 años,

excepto los equipos informáticos a 5 años.

7.150.000€

TOTALES A 14.782.296€ 47.599 €

B. Ingresos

Cuantía

B.1. Ventas * 247.687.644€

B.2. Otros Ingresos 0

TOTALES B 247.687.644€

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) +232.905.348€

-8.000 personas han adquirido el paquete deluxe =149.580.320

-5.000 personas han adquirido al paquete del jubilado =31.703.600

-4.440 personas han adquirido el paquete familiar =54.823.743,6

-2.000 personas han adquirido el paquete básico=11.579.980

7. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA

Forma Jurídica. Defina cual va a ser la forma jurídica de su nueva empresa. Indicar el

número de socios o promotores. Régimen de la Seguridad Social en que se encuentran.

La isla cuenta con un numero muy elevado de socios y con gran estatus social ya que las

instalaciones y servicios ofrecidos a los clientes necesitan grandes aportaciones

económicas.

Los clientes invierten en nuestra isla grandes cantidades de dinero ya que sus servicios

son acordes a sus gustos y necesidades.

Hay dos socias capitalista que se encargan de la dirección d la empresa y las demás

gestiones las delegan en los demás socios y trabajadores.


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8. CONCLUSIONES DEL PROYECTO

Nuestro proyecto no ha sido inicialmente pensado para desarrolarlo tanto y por eso nos

ha llevado mas trabajo.

Es un proyecto muy ambicioso que se escapa de las posibilidades normales.

Nos ha parecido muy interesante y nos ha ayudado a comprobar las dificultades de los

empresarios de hoy en dia y lo complicado que es organizar una empresa.

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