NEGOCIACION COLECTIVA. Es el proceso mediante el cual representantes sindicales y de la empresa se...
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NEGOCIACION NEGOCIACION COLECTIVACOLECTIVA
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NEGOCIACION COLECTIVANEGOCIACION COLECTIVA
Es el proceso mediante el cual representantes sindicales y de la empresa se reúnen para negociar un contrato laboral
Negociar con “buena fe”· es la clave del existo en las relaciones entre obrero y patrono
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Negociación que no es de Negociación que no es de Buena feBuena feNegociación superficialConcesiónNo propuestas y demandasTácticas dilatorias Imposiciones de condicionesCambios unilateralesPasar por alto al representanteComisión de practica laboral injusta durante
la negociaciónProporcionar informaciónElementos de negociación
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Elementos de la Elementos de la negociaciónnegociaciónElementos negociación voluntaria◦Aspectos que no son obligatorios de
negociarElementos de negociación obligatorio◦Aspectos en las que las partes deben
negociar por ejemplo el sueldoElementos de negociación ilegal
◦Aspectos que la ley prohíbe, ejemplo trato discriminatorio
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Etapas de la Etapas de la negociaciónnegociación1. Establecer objetivos claros2. No apresurarse3. No se quede con duda, pregunte4. Soporte sus pedidos en datos firme5. Flexibilidad6. Investigue la respuesta de la otra parte7. Escuche con atención8. Cree una reputación de ser justo y firme9. Control de emociones10. Mida impacto en las decisiones11. Evaluación de decisiones frente a objetivos12. Escritura de clausulas
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Administración del Administración del contrato: QUEJAScontrato: QUEJAS
La queja es una inconformidad, sobre cualquier factor (salario, horario y condiciones de empleo) para acusar a la empresa.
Las quejas pueden ser bidireccionales◦Ausentismo◦Insubordinación◦Tiempo extra◦Incumplimiento de reglas◦Antiguedad
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Normas para el manejo Normas para el manejo de Quejasde Quejas
1. Desarrolle el medio apropiadoa. Identifique las causas de la queja y si son
corregibles.b. Diagnostique el problemac. Proponga soluciones
2. Que se debe hacera. Investigar sobre el problemab. Hablar con el empleado afectadoc. Visitar el área de trabajod. Conversar con testigose. Discutir en privadof. Información bidireccional
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Normas para el manejo Normas para el manejo de Quejasde Quejas
3. Que no se debe hacera. No informar al empleadob. No reconocer errores de la
compañíac. No validar el derecho de los
trabajadoresd. Negociar fuera de contrato
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ASPECTOS ESTRATÉGICOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS EN LA ADMINISTRACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN
DE LOS RECURSOS DE LOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS
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LA EVOLUCIÓN DE LA LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE
PERSONALPERSONALHa evolucionado en 3 etapas:
Inicios de siglo anterior (dirigir nóminas y administrar planes de prestaciones a Selección, Capacitación y Promoción)
En 1930, trato con los sindicatos
Igualdad de empleo (legislación antidiscriminatoria, 60s-70s)
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Prestaciones a los empleados◦ Tercera edad /Jubilaciones
Cómo diseñar nuevas organizaciones◦ Los supervisores deben ser vendedores
administradores
Adaptación de los trabajadores instruidos◦ Conocimiento y experiencia
Reestructuración de escalafones y compensaciones◦ Reconsideración de estructura organizativa
Reclutamiento◦ Perfeccionar los procesos de reclutamiento
Capacitación◦ Personal mal preparado necesita capacitarse
Cuarta etapa – El ahoraCuarta etapa – El ahora
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EL PAPEL CAMBIANTE DE LA EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHHADMINISTRACIÓN DE RRHH
Expansión en su aspecto consultivo◦ Se necesita antecedentes probados de las técnicas a implementarse en el área de RRHH
Énfasis en su Función de línea◦ Los esfuerzos de cambio y motivación irán dirigido a los gerentes de líneas para que a su
vez esta motivación repercute en sus subordinados
Desarrollo y establecimiento de la estrategia corporativa◦ El departamento de personal colabora y forma parte del diseño de estrategias de nuevos
negocios
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Planificación Estratégica:Curso de acción que proyecta la empresa
para convertirse en lo que quiere ser
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y RRHHRRHH
FUNCIONES:• Oportunidades y
retos externos• Fuerzas y
debilidades internas
• Ejecución satisfactoria
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AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LOS RRHHDE LOS RRHH
Lo que debe ser y lo que es
Que debe ser?Que debe ser? Objetivos del departamento de RRHH incluye:Declaración de la perspectiva función orientada al negocio y la conciencia de la compañía, numerar las características y responsabilidades del equipo de trabajo
Encomienda Descripción de los logros a mediante el área de RRHH eficientes
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AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LOS RRHHDE LOS RRHH
Que es? EvaluaciónQue es? EvaluaciónIndica los pasos que indican la participación del equipo
de RRHH en la solución de problemas organizativos
¿Cuales son las funciones de la ARH?◦ A través de encuestas a jefes departamentales se enlistas las
funciones que hacen la ARH
¿Qué tan importantes son las funciones?◦ Se califica a través de una escala cada una de estas funciones
¿Qué tan bien se cumplen las funciones?◦ Se califica a traves de una escala el cumplimiento de la función
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AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES AUDITORÍA DE LAS FUNCIONES DE LOS RRHHDE LOS RRHH
¿Cuáles funciones necesitan mejoras?◦ Se identifican las funciones en las que se ha tenido
menor desempeño
Utilización de recursos◦ Se analiza el uso de los recursos humanos, físicos,
tecnológicos de la empresa para la solución de problemas
¿Cómo pueden volverse eficiente la ARH?◦ Los esfuerzos deben ir a a mejorar las áreas de bajo
desempeño con la optimización de usos de recursos.
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Como crear el Como crear el compromisocompromiso
Establecer valores, la persona es primero
Trato justo garantizadoContratación basada en el valorSeguridad en el empleoRecompensasFacilite la realización del
empleado