Negociando Al Extremo - ToMO II

8/20/2019 Negociando Al Extremo - ToMO II

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CARTILLA DE FORMACIÓNCONTENIDO SOCIAL

Creando“Tu proyecto de Vida”

Guí Práctic

par l elaboració d un

“Ide d Negoci”

CARTILLA DE FORMACIÓN - CONTENIDO SOCIAL

ANTIOQUIA


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Juan Carlos Cadavid BoteroRector y Representante Legal

Víctor Hugo Ramírez GrajalesCoordinador Operativo

Programas y Proyectos Especiales

Claudia Castro CabezaContenido Metodológico


Balbina Santos AmayaAsistente Administrativo


Jovanny Uribe BetancurDiseño y Diagramación

Guí Práctic par l elaboració d un

“Ide d Negoci”


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Cartilla de Formación - Contenido Social - Guía Práctica para la elaboración de una Idea de Negocios

Ministerio de Agricultura - Banco Agrario de Colombia - Institución Universitaria ESCOLME pag 1

Pág.

Glosario

Capítulo 1: Identificación de oportunidades de negocio

Capítulo 2: Análisis de la oferta

Capítulo 3: Gestión operativa y administrativaCapítulo 4: Gestión financiera

Capítulo 5: Plan operativo

Capítulo 6: Impacto del Proyecto

Bibliografía

Contenid


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Ministerio de Agricultura - Banco Agrario de Colombia - Institución Universitaria ESCOLME

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Una idea de Negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial, se dice, que si las personas o los grupos, parten de unabuena idea, seguramente puedan llevar a cabo un proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creen en él o porquepueden contar con apoyos externos necesarios para ponerlos en marcha.

El Banco Agrario a partir de la iniciativa de este programa de acompañamiento social-familiar de proyectos de Vivienda de InterésSocial, pretende que cada uno de los beneficiarios pueda tener un espíritu emprendedor que permita que en un determinadomomento estas ideas se puedan convertir en grandes oportunidades de negocio.

La Institución Universitaria Escolme, ve la oportunidad de este convenio con la Gerencia Integral Comfamiliar- Camacol yconvierte en un reto este trabajo de acompañamiento social- ambiental. Y sobre todo le apuesta al tema de emprendimiento

como una manera de pensar, sentir y actuar en búsqueda de crear un proyecto a través de identificación de ideas y oportunidadesde Negocios.

De acuerdo con lo anterior el proyecto cuenta con la experiencia de la Institución Universitaria Escolme, fundada el 21 de abril de1970 en la ciudad de Medellín, se ha destacado por la calidad de sus programas académicos y por haber sido la primer Instituciónde Educación Superior, en ofrecer el programa de Mercadotecnia, aún vigente desde su fundación, del cual han egresado hasta lafecha, no menos de 4.000 profesionales, que se desempeñan exitosamente no sólo en la ciudad de Medellín, sino en el resto delpaís y en el mundo.

Por estos motivos hoy tengo el inmenso orgullo de presentar esta cartilla de Formación “CREANDO TU IDEA DE NEGOCIO”, graciasa la iniciativa del Ministerio de Agricultura, el Banco Agrario de Colombia y el convenio establecido con la Caja de CompensaciónComfamiliar- Camacol- Antioquia y a otros actores fundamentales.

JUAN CARLOS CADAVID BOTERO Rector - Institución Universitaria ESCOLME

Presentació


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Alianza estratégica: Es una asociación entre dos o más empre-sas que unen recursos y experiencias para desarrollar una activ-idad específica.

Análisis: Estudio minucioso de un asunto

Emprendedor: Aquella persona que identifica una oportuni-dad y organiza los recursos para ponerla en marcha.

Emprendimiento: Es la capacidad de una persona para hacerun esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.

Causa: Origen de una cosa u suceso.

Efecto: Resultado de una causa.

Objetivo: Un objetivo es algo que nos importa lo suficientecomo para esforzarnos en alcanzarlo.

Empresa: Es una organización, institución o industria, dedicadaa actividades o persecución de fines económicos o comerciales

de bienes y servicios.

Encuesta: Es un estudio observacional, en el cual el investi-gador busca recaudar datos por datos por medio de un cues-tionario prediseñado, y no modificada el entorno ni controla elproceso que está en observación (como sí lo hace en un experi-mento). Los datos se obtienen a partir de realizar un conjuntode preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representa-tiva.

Venta: Se entiende por venta directa o venta a domicilio lacomercialización fuera de un establecimiento comercial debienes y servicios directamente al consumidor.

Árbol de problemas: Técnica participativa que ayuda definirproblemas, causas y efectos de manera organizadaIntangible: Algo sin propiedades físicas, que no puede verse,tocarse, olerse, oírse o sentirse. Un servicio es considerado unintangible.

Ingresos: Son las cantidades que recibe una empresa por laventa de sus productos o servicios.

Conocimiento: es un conjunto de información almacenadamediante la experiencia o el aprendizaje.

Idea: Es una representación mental que surge a partir delrazonamiento o de la imaginación de una persona.

Crear: Es realizar algo partiendo de sus propias capacidades.

Consumidor: Se entiende por consumidor al individuo querequiere satisfacer cierta necesidad a través de la compra uobtención de determinados productos.

Herramientas: Son aquellos medios que sirven para facilitar elproceso de aprendizaje.

Glari


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Sector: Ámbito en el que se desarrolla una actividad económi-

ca.

Variable: objeto, procesos o característica que están presenteen aspectos que quieren estudiar.

Estrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáti-camente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin o misión.

Diseño: Se define como el proceso previo a la realización dealgo.

Características: Cualidad que identifica a una persona, lugar,animales y objetos.

Capacidad: Se refiere a los recursos y aptitudes que tiene unindividuo, entidad o institución para desempeñar una determi-nada tarea o cometido.

Fortaleza Empresarial: Son todos los aspectos consideradoscomo soporte, para el crecimiento de la empresa.

Compra: Es la acción y efecto de comprar.

Entrevista: Es un acto de comunicación oral que se establece

entre dos o más personas, con el fin de obtener una infor-mación una información, opinión o bien para conocer lapersonalidad.

Producción: es la actividad económica que aporta valor agre-gado por creación y suministro de bienes y servicios.

Legalización: Es el proceso mediante el cual se legalizanciertos transmites en una empresa.

Planear: Es la etapa más importante es un proceso constructi-

vo.

Organización: Es la manera estructurada de presentar algo.


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Informació Genera de ParticipantEn los siguientes espacios, diligencia legiblemente, en tinta negra y sin enmendaduras, cada uno de los datos básicos; agradecemossinceridad en las respuestas. Recuerde que estos datos aportará a la línea base de su cotidianidad.

Número de Identificación

Nombres Apellidos

Teléfono 1 Teléfono2 Celular

Departamento Municipio/Ciudad

Dirección Barrio Estrato

Edad Años Estado Civil Género M F

Condición Afrodescendientes Indígena Desplazado

¿Tiene alguna discapacidad que dificulte su movilidad o desplazamiento? Si No

Estudios terminados y certificado Ninguno Primarios Secundarios

Técnicos Tecnológicos Pregrado Postgrado

Ocupación: Ama de casa Estudiante Empleado

Trabajador independiente

Otro


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La cartilla “Creando Tu idea de Negocio” es un aporte que la Institución Universitaria Escolme, propone al proceso de formación de

los Beneficiarios del proyecto de vivienda de Interés Social Rural del departamento de Bolívar. Contribuyendo a uno de los objeti-vos del programa social- ambiental del Banco Agrario de Colombia. El cual dice: Brindar capacitación en talleres productivos, trans-formación de materias primas entre otros que contribuyan a la formación de microempresas.

La cartilla está orientada hacia la consecución de los siguientes objetivos: Brindar herramientas conceptuales a los beneficiarios, sobre proyectos productivos. Realizar actividades teórica - prácticas promoviendo habilidades en cada uno de los temas desarrollados. Desarrollar la Cartilla como instrumento de aprendizaje en el tema de ideas de negocios.

Los talleres que se enmarcan en ésta Cartilla de Formación en el tema de emprendimiento, están dirigidos a los y las Participantes

del proyecto “Acompañamiento Socio- ambiental de Familias Beneficiarias con Viviendas rurales de Interés Social del Departa-mento de Bolívar”. 2013. Convirtiéndose en una oportunidad de emprendimiento para todos los beneficiarios y que de esta formacomiencen a asociar sus ideas de negocios como posibilidad de ser materializada.

Esta Cartilla permitirá conocer los temas de emprendimiento, mediante la elaboración de actividades teórica- prácticas que elparticipante desarrollará.

CONTENIDOS PROPUESTOS:

1- Identificación de Oportunidades de negocio2- Análisis de la oferta3- Gestión Operativa4- Gestión Financiera5- Plan Operativo

Propuest Metodológic


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Emprendimiento

Capacidad de iniciar, crear y formar un

Identificación de ideas y oportunidades de

Factores: económicos, sociales,ambientales y políticos!

Por ersonas dinámicas!

Factores: capacidad en recursos

humanos, físicos y financieros!

Habilidades en comunicación, liderazgoy una actitud positiva!

Alternativas de

Creación de microem resas!

Generación de empleo!

Es la

A través de

Así mismo

Ofreciendo

Por medio de

Que oseen

Es realizado


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?¿Sabes qué es

una idea de

negocio?

Es la base de todo emprendimiento, que

se crea al momento en que una persona o

grupo se relaciona con su capacidad

imaginativa y creativa.


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Capítul 1. Identificació d oportunidade d negoci

ACTIVIDAD 1: Árbol de Problemas

Absolutamente todas las empresas, los productos y los servicios que existen, nacieron de necesidades insatisfechas o de problemasque requerían solución, por lo tanto con el siguiente ejercicio, identificaremos que problemas encontramos en nuestro entorno ypartiendo de allí, buscaremos con creatividad las opciones de solución, que a su vez se convierten en oportunidades de negocio.

Ramas: efectos del problema o consecuencias

Tronco: Problema central

Raíces: Causas del problema


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ACTIVIDAD 2: Definir de manera clara y precisa la empresa que se pretende crear con la idea de negocio.

¿Qué empresa quiere crear?

¿Dónde ubicará la empresa?

Municipio: _________________ Corregimiento: ___________________ Vereda: __________________

¿Por qué la quiere crear? o (Qué lo motiva)

Sector al que pertenecerá la empresa: Industrial___ Comercial___ Servicios___ Mixto___

Actividad económica a la que pertenecerá (Marque con una X)

Actividades culturales y deportivas Fabri cación productos caucho y plást ico

Agropecuario Hoteles, restaurantes, bares , y s imilares

Alimentos y Beb idas Industrias manufactureras

Artesanías Maquinaria, equipos tecnología

Comercio Marroquinería

Construcción Servicios de salud

Educación Telecomunicaciones y mensajería

Fabricación productos químicos Textil y confección

Otra. ¿Cuál?


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Describa la experiencia que tiene en las actividades que quiere crear (Experiencia laboral, académica o de otro tipo).

¿Qué productos o servicios quiere vender?

ACTIVIDAD 3: Realiza una investigación de Mercado.

MERCADO:Espacio donde se encuentranlos compradores y vende-dores. (Oferta y Demanda)

MERCADEO: Estrategias parafacilitar la venta del bien oservicio.

GESTIÓN:Acción encaminada a unpropósito específico.

Lo primero que debes hacer es indagar si la ideade negocio es bien recibida por el público objeti-vo, para ello se requiere hacer investigación demercado. .


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¿Qué actividad de investigación de mercado se puede realizar?

HERRAMIENTAS APLICADAS OBJETIVO ÁREA GEOGRÁFICA CANTIDAD

Encuestas

Observación Directa

Entrevistas

Grupos focales (grupo de discusión

seleccionado para examinar la idea

de negocio)

Otras fuentes

Ciudad________ Fecha____

1. Datos PersonalesGenero___ Edad___ Estado civil___Formación Académica _____

2. Formación LaboralEstado Laboral ____Rango de Ingresos mensuales ___

3. El Producto o Servicio

¿Por qué medio se entera de nuevos productos / Servicios?

¿Por qué compraría el producto?¿Cuál es el precio que suele pagar por el producto?

¿Dónde y a quién suele comprar el producto?

¿Cuáles son sus marcas preferidas y por qué?

¿Señale cuáles son las características que más le gustan delproducto?

¿Con qué frecuencia consume este producto?

Después de la investigación de mercados, se define

el tipo de cliente que consumiría el producto, estonos sirve para diseñar las estrategias a la medida,para ello se puede utilizar el siguiente cuadro:

TIPO DE CLIENTE Edad

Sexo

Estado civil

Formación académica

Estrato Social

HÁBITO DE COMPRAQuien toma la decisión de de

compra

Motivo de compra

Forma de pago

Presentaciones

Lugar donde compra

Cada cuanto lo compra (Frecuencia)


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¿QUIERES SABER CUÁLES SON LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN? ¿QUÉ ES LA TUTELA Y EL DERECHO DE PETICIÓN?

Capítul 2: análisi d l ofert

Competencia:

Es todo aquel comercianteo empresario que ofrecetodos los productos yservicios que yo ofertóque lo sustituye.

Cliente:

Es aquella persona naturalo jurídica que realiza latransacción comercialdenominada compra.

Oferta:

Son todos aquellos produc-tos y/o servicios que existenen el mercado.

Proveedor:

Puede ser una persona o empre-sa que abastece a otras empre-sas, con existencias

(Artículos), los cuales serántransformados para venderlosposteriormente o directamentese compra para su venta.


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ACTIVIDAD 4: Análisis de competencia

Competencia 1:_________________________________

Competencia 2: _________________________________

Competencia 3: _________________________________

Con el ánimo de ser exitosos en nuestro negocio, es fundamental conocer muy bien lacompetencia, para ello vamos a identificar a tres (3) competidores directos y los observare-mos para conocer cuáles son su fortalezas y debilidades.

CRITERIO COMPETENCIA 1 COMPETENCIA 2 COMPETENCIA 3

Fortaleza principal

Debilidad principal

Atractivo de la localización

Niveles de satisfacción de susclientes

ill d ió id i l í P á i l l b ió d d d i


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En el siguiente cuadro realice una comparación general de los competidores donde:

1: Deficiente; 2: Regular 3: Aceptable; 4: Bueno y 5. Excelente

ASPECTO COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

Precio al detal (Unitario)

Precio al por mayor

Descuento

Empaque

Canal de distribución

Garantía post – venta (respaldo luego

de la venta)

Calidad

Equipo de vendedores

Promoción

Publicidad

PUNTAJE


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1.1 Haz un ejemplo de Tutela (piense por un momento en las dificultades que ha tenido con alguna entidad y a través deeste medio, podrá ejercer sus derechos). Este ejemplo, le servira para el momento que lo necesite.

En el siguiente cuadro haremos un análisis detallado decada uno de los productos o servicios que ofrecerá laempresa:

En la primera columna colocamos el producto a analizar.En la segunda son las características propias del produc-to: tamaño, forma, calidad, color, empaque, etc. En latercera la ventaja comparativa frente al producto que

tiene la competencia y la cuarta colocamos el beneficioreal de éste producto para el consumidor

PRODUCTO /SERVICIO

CARACTERÍSTICA

VENTAJAS(COMPARATIVA

FRENTE A LACOMPETENCIA)

BENEFICIOS

1. 1.1

1.2

2. 2.1

2.2

¿Sabías que es un producto? Cualquier artículo

(Tangible) que se puede ofrecer a un mercado, para

satisfacer un deseo o una necesidad.

Servicio: es un conjunto de actividades (Intangible) que

buscan responder a las necesidades de un cliente.

Cartilla de Formación Contenido Social Guía Práctica para la elaboración de una Idea de Negocios


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En el siguiente cuadro señala con una X como piensas hacer la distribución de tu producto:

Distribución es: aquel conjunto de actividades

que se realizan a partir de la elaboración del producto

por el fabricante, hasta el momento en que haya sido

comprado por el consumidor final y que tiene por objeto

precisamente hacer llegar el producto (Bien o servicio)

hasta el consumidor.

SECTORES INTERNACIONAL NACIONAL REGIONAL LOCAL

Mayorista

Minorista

Detallista

Consumidor/

Usuario final


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En La clave del éxito empresarial, consiste en hacer visible la empresa, esto lo logramos con unas muy buenas estrategias de promoción y publici-dad:

Promoción es: una herramienta que consiste en

incentivos de corto plazo, a los consumidores, a los

miembros del canal de distribución o a los equipos de

ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de unproducto o servicio.

ASPECTO DESCRIPCIÓN

NOMBRE COMERCIAL

LOGOSÍMBOLO (Signo de identidad de una empresa;comprende: logo (nombre propio), caracteres de escritura

propios (tipo de letra, tamaños, colores) , y un símbolo)

ESLOGAN (frase corta y concisa que apoya y refuerza unamarca, generalmente resaltando alguna característica o valorde la misma)

ESTRATEGIA PARA ESTIMULAR LAS VENTAS2X1,precios de lanzamiento, beneficios adicionales al

producto, etc.)

ESTRATEGIAS DE COMUNICACI N YPUBLICITARIAS (Volanteo, referidos, redes sociales,medios, etc.)

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En el siguiente cuadro, describe cada uno de los aspectos que tendremos en cuenta en el momento de producción:

Capítul 3: gestió operativ administrativ

Gestión Operativa es:

Crear condiciones, construir escenarios adecuados y proveer capacidades a los equipos detrabajo.

ASPECTO DESCRIPCION

Capacidad Cuanto puedo producir al mes?

Cualidades Características del producto

Tecnología

Características fisicoquímicas

Factores ambientales

Características de empaque

Características de embalaje

Características de almacenaje


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Información de Apoyo: Representaremos gráficamente, como sería el proceso de producción de la empresa, esta representación lallamaremos flujograma:



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Ejemplo de flujograma:PASO Descripción Grafico

1 Inicio

2

3

4

5

6

7

8

9

10 Terminación

C till d F ió C t id S i l G í P á ti l l b ió d Id d N i


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Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la confor-mación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstosy el número de empleados por cada cargo.

Estructura Organizacional:Son las distintas maneras en quepuede ser dividido el trabajo dentrode una organización, para alcanzarluego la coordinación de los logros delos objetivos.

Gestión Administrativa: EsPlanear, Organizar, dirigir,coordinar, controlar.En esta área se define cómo se va a organizar la empresa. Además es

interesante fijar los objetivos quepuede asumir el negocio a lo largode los primeros años.

ENTÉRATE

Área en que requiere el

personal

Número

personal

Tipo de

contrato Salario

Tipo de

contrato Salario

Administrativa

Producción

Comercialización

Otras. ¿Cuáles?

TOTAL



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p g


ACTIVIDAD 5: Diseña tu organigrama



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Gestión Operativa es:Crear condiciones, construir escenarios adecuados y proveer capacidades a losequipos de trabajo.

Cooperativa: Es unaasociación de perso-nas que se unen deforma voluntaria paraatender y satisfacer encomún sus necesi-dades y aspiracioneseconómicas, sociales,de salud, educativa y

culturales.

Entidades sin ánimode Lucro: Es una enti-dad cuyo fin no es laconsecución de unbeneficio económico,sino principalmentepersigue una finalidadsocial, humanitaria y/ocomunitaria.

Entidades con ánimode Lucro: Son aquellasempresas que realizancompra venta debienes o presta servi-cio con el ánimo deobtener por ello unlucro, que en su may-oría es económico.

Conozcamos los distintos tipos de empresas

FORMALIZACIÓN: Se entiende por formalizar las formas legales y empresariales a una unidad productiva. Es lograr no sólocumplir requisitos legales sino administrarse,gestionarse, planearse y dirigirse de una

manera seria, responsable y acorde con lasexigencias del mundo empresarial modernopara garantizar su sostenibilidad y permanenciaen el mercado.



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ACTIVIDAD 6: Formas de organización empresarial

Se debe decidir qué forma legal seva a dar a la empresa, además puedetener importantes consecuencias anivel de responsabilidad de los socios y decargas fiscales, Incluso en el caso de un únicosocio, existen distintas modalidades deconstituir la empresa que deben estudiarse.

Especifique el tipo de empresa que conformaría

Determine con una x el tipo de empresa, si corresponde a Régimen Cooperativo, Entidad sin ánimo de lucro o entidad con ánimo

de lucro, según sea el caso:

ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO:Corporación Fundación

Otra forma asociativa. ¿Cuál?

ENTIDADES CON ÁNIMO DE LUCRO:

Sociedad en comandita Responsabilidad limitada (LTDA)

Sociedad anónima (SA) Sociedad de economía mixta

Ahora cómo formalizaré mi empresa

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Señala el tipo de registros requeridos para el montaje de la empresa

Tipo de registro SI NO Entidad Gestora Costo total

Escritura pública

RUT

NIT

Industria y comercio

Avisos y tableros

Registro mercantil

Licencia sanitaria

Licencia ambiental

Licencia de funcionamiento

Uso del suelo

INVIMA

Registro de marca



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La gestión financiera: consiste en administrar los recursos

que se tienen en una empresa para asegurar que serán sufici-entes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar.

En una empresa, ésta responsabilidad la tiene una sola per-

sona: el gestor financiero. De esta manera podrá llevar un

control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la

empresa.

Es fundamental conocer la inversión inicial. Diligencia los siguientes ejercicios:

Capítul 4: Gestió nancier

La gestión financieraadministra los recursos

ACTIVOS FIJOS

Terrenos: __________________

Edificios: _________________

Maquinaria: ________________

Herramientas: _________________

Equipos de oficina: ________________

Muebles de oficina: _________________

Instalaciones: _________________

Total: ________________

GASTOS PREOPERATIVOS

Costos legales de constitución: _______________

Del Proyecto: _______________

Costo montaje: _______________

Arriendo (local y ofc. Antes de Operación): _______________

Salario antes de operación: _______________

Total: ________________



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Lo segundo que debemos hacer es determinar, cuanto me cuesta hacer el producto que quiero vender, para esto debe-mos determinar los costos, estos se dividen en Costos fijos y Costos Variables, la diferencia está en que los costos fijos,

siempre están ahí, produzca o no y los variables son acordes con el número de productos que fabrique.

Diligenciando el siguiente cuadro, determinaremos los costos del proyecto.

CAPITAL DE TRABAJO

Materias primas ________________

(Periodo X) ________________

Mano de obra (Periodo X) ________________

Gastos de administración y ventas ________________

Arriendo ________________

Servicios ________________

Total ________________

ACTIVOS FIJOS + GASTOS PREOPERATIVOS + CAPITAL DE TRABAJO = INVERSION INICIAL

COSTOS FIJOS DE PRODUCCI N POR MES

Salario

Prestaciones Sociales

Arriendo.

Servicios

Transporte

Mantenimiento (maquinaria y equipo)

Otro

Varios (vigilancia, aseo)

TOTAL COSTOS DE PRODUCCI N



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COSTOS VARIABLES DE PRODUCCI N POR

UNIDAD

Materia Prima

Empaque

Comisiones

COSTOS VARIABLES TOTAL

COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES = COSTOS

TOTALES

El tercer paso es calcular la proyección de ventas, apoyado de los resultados de la unidad de Mercadeo, para esto, debemos diligen-ciar el siguiente cuadro, donde calculamos cuantas unidades por mes se podrían vender.

PRODUCTOS/

UNIDADES A

VENDER

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES

10

MES

11

MES

12

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4

TOTAL



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En el siguiente cuadro multiplicamos las unidades proyectadas por el precio de venta del producto, este lo diligenciamos despuésde haber fijado el precio de venta.

Para fijar a qué precio debo vender mi producto.

Formas de fijar el precio final: Fijarlo acorde alprecio de la competencia; otra forma menosrecomendada es la técnica DDM (Que significa:depende del Marrano) y la que recomendamos esbasarse en los costos, para esto debemos diligen-ciar el siguiente cuadro.

PRODUCTOS/

UNIDADES

VENTAS EN $

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES

10

MES

11

MES

12

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4

TOTAL

PRODUCTO COSTO FIJO

$ COSTO

VARIABLE $ UTILIDAD

ESPERADA (%)

PRECIO AL

PUBLICO

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4



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Capítul 5: pla operativEl objetivo del plan es:describir qué pasos sevan a dar, en qué ordeny en qué fechas, paraponer en marcha elnuevo negocio.

Realice un cronograma donde se refleje las actividades

que se desarrollarán en la implementación de la empre-

sa:

Modelo para la implementación de la Empresa (Semanal)

Actividades

MES 1 MES 2 MES 3



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Capítul 6: impact ambienta ¿Cuál será el impacto ambiental?

El impacto ambiental es el efecto

causado por una actividad humana sobre

el medio ambiente.

La ecología que estudia la relación entrelos seres vivos y su ambiente, se encarga

de medir dicho impacto y de tratar de

minimizarlo.

Se denomina plan de manejo ambiental al plan que, de manera detallada, establece las acciones

que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles efectos o

impactos ambientales negativos causados en desarrollo de un proyecto.

Construya un plan de manejo ambiental (En el caso que exista un impacto negativo en

el aspecto ambiental)



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Bibliografí

Cibergrafí

ADAIR, John.“El arte del pensamiento creativo”, Serie empresarial Legis, Bogotá, Colombia,1992.

• ANZOLAROJAS, Sérvulo.“De la idea a tu empresa”. México, Limusa, 2001.• DAVILA L de GUEVARA, Carlos.“Historia Empresarial de Colombia: estudios, problemas y perspectivas”, Universidad de losAndes, 1991.

• GEORGE, Claude S.“Historia del pensamientoadministrativo”, México, PrenticeHall, 1974.• HALLORAN, James W.“Curso de creación de empresas”, McGraw Hill, Colombia, 1996.• HYNES, William G.“Cómo iniciar y administra un negocio de artesanías”, Grupo editorialNorma, Bogotá, Colombia, 1993.• IBARRAVALDÉS, David.“Los primeros pasos al mundo empresarial”, México, Limusa, 2000.• KUSHELL, Jennifer. “Sólo para emprendedores”, Colombia, Grupo editorial Norma. 2001.• MUCHNIK, Daniel.“Negocios son negocios”, Colombia, Grupo editorial Norma. 2001.• SAENZ ROVNER, Eduardo.“Perles de empresas y empresarios en Colombia”, Parte I, Universidad de losAndes, 1991.• SAENZ ROVNER, Eduardo.“Perles de empresas y empresarios en Colombia”, Parte II, Universidad de losAndes, 1991.• SAPOROSI, Gerardo.“PasiónEntrepreneur”, Buenos Aires, Argentina. Ediciones Macchi, 1991.• SEVILLA GARCIA, Andrés. “La educación empresarial universitaria”. Cali, Colombia.Universidad del Valle. 1995.

• TORRENCE, Ronald W.“¿Yo empresario?”, Bogotá, Colombia, Editorial Legis, 1988.• VARELA, Rodrigo. “Innovación empresarial”, Bogotá, Colombia,PrenticeHall, 2001.• LAMBING, Peggy, KUEHL, Charles.“Empresarios, pequeños y medianos”,México,PrenticeHall, 1998.• MARTIN, Charles L.“Inicie su propio negocio”, Grupo editorial Latinoamericano, México,1992.• MEDINAVASQUEZ, Javier. “Globalización y gestión del desarrollo regional”, Universidad delValle, 1996.• AUTORES VARIOS.“Dialogo de gestiones”, cartilla del facilitador, Colombia, 2003.• AUTORES VARIOS.“La Función del dinero”, cuaderno de trabajo, Colombia, 2003.

• www.emprendimientolocalyregional.com• www.elempleo.com/clientes/cons• www.computrabajo.com.co• www.uninorte.edu.co/portal_egresados• www.sabanalarga.org/hojadevida.htm

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