PLAN DE NEGOCIOS

PROYECTOWEB SOCIAL.GLOBAL

HISTORIA

• En 1991 AOL empieza formalmente como una página AOL para Windows y servicios en linea.

• En 1997, aproximadamente la mitad de todos los hogares estadounidenses tenían acceso a internet de AOL.

• Para noviembre de 2007, la base de clientes de AOL se había reducido a 10.1 millones de suscriptores.

• Advertising.com utiliza Adlearn, un sistema de gestión y optimización de oferta avanzada.

• AOL procesa hasta 10 mil millones de transacciones por día.

• AOL entró por delante de las estimaciones de los analistas sobre los ingresos, pero no en las ganancias en el cuarto trimestre de 2013, reportando 679 millones de dólares en ingresos.

• Para todo el año fiscal 2013, AOL reportó ingresos de 2.3 mil millones de dólares, los ingresos de explotación de 190.3 millones de dólares y los ingresos netos de 92.4 millones de dólares.

• Se cobraban las membresías a 24 dólares por mes beneficio y era el portal en línea para entrar a Internet.

• 2002 llega YAHOO como el primer portal libre y crea una audiencia de miembros.

• YAHOO! Se inició en la Universidad de Stanford. Fué fundada en enero de 1994, poco tiempo después se convirtió en YAHOO! Inc. en 1996. Este líder mundial de comunicaciones por Internet, el comercio, creció rápidamente a lo largo de la década de 1990 y se diversificó en un portal web.

YAHOO NUEVAS METAS• YAHOO pagará 1.1 mil millones de dólares

para Tumbir y el CEO de la compañía NOTA Facebook por la demanda de patente.

• El 14 de marzo, YAHOO! Presentó una demanda contra Facebook sobre la supuesta violación de 10 patentes (75)(76)(77), Facebook respondió demandando a YAHOO! (78)(79)(80).

• El 24 de octubre de 2007, Microsoft anunció que había comprado una participación de 1.6% de Facebook por 240 millones de dólares, dando Facebook un valor total implícito de alrededor de 15 mil millones de dólares.

• La compra de Microsoft incluye los derechos para colocar anuncios internacionales en el sitio de redes sociales.

FACEBOOK. RED SOCIAL• He aquí un guia de cómo el número de

usuarios activos en Facebook se incremento:• 1 millón – Final de 2004• 5.5 millones – Final de 2005• 12 millones – Fin de 2006• 20 millones – Abril de 2007• 50 millones – Octubre de 2007• 100 millones – Agosto de 2008

• 150 millones – Enero de 2009• 175 millones – Febrero de 2009• 200 millones – Abril de 2009• 250 millones – Julio de 2009• 300 millones – Septiembre de 2009• 350 millones – Final de 2009• 385 millones – Final de 2010• 1,000 millones – Final de 2014

WEB SOCIAL GLOBAL

• PLAN DE INVERCIONES.• 1. Acuerdo de desarrollo del proyecto entre el

Creativo (SCHOELMANN) y los Inversionistas:• El Creativo propone una sociedad de beneficio en

un 18% y 80% para los Inversionistas.• Mas una participación para el Creativo del 20 % de

las acciones de la misma empresa, garantizando a los inversionistas una exclusividad por parte del Creativo, futuras inversiones en innovaciones futuras, para lograr mas éxitos dentro del Corporativo.

BENEFICIO SOCIAL

• Solicitud temprana sin fines de lucro 1% para crear un fondo que se destinará a la construcción de Museos de Arte, creando para la juventud un respaldo y un foro de creatividad y cultura “SCHOELMANN”.

• El capital de inversión será para pagar los servicios de creación, distribución y mantenimiento de la página Web Social Global.

PLAN DE NEGOCIOS

• Primer paso.• Crear sociedades y participación de una

compañía de manejo de páginas de Internet, Programadores de Servicio, por ejemplo, estableciendo un acuerdo de contrato mediante el cual, cada trimestre se compararán sus precios de servicio con las competencias de similares servicios.

DETALLES ACUERDOS• 2. Los inversionistas tendrán una oficina

central de control interno de contabilidad y abogados en el ramo, con un reporte de seguimiento por medio de otras compañías de imagen y publicidad, ya sea Google u otra, con contrato de promoción esta será dentro de USA,. los inversionistas, se establecerán

• ---------------------------------------------------------• y como unico requisito. deseo del Socio

Creativo, dejarlo escoger la locación y desarrollar el proyecto del edificio

• para crear un espacio agradablede trabajo

OPCIONES• de construcción, remodelación y decoración al

Arquitecto SCHOELMANN.• Nota:• Queda abierto que si se desea fuera del

proyecto social (WSG), el Socio Creativo el esta abierto a ese proceso.

• El Socio Creativo estará abierto a escuchar ofertas dentro dentro del rango de los 20 millones de dólares, el 50% de inversión de cada parte, esto es “SCHOELMANN” capitaliza

SOCIO CREATIVO

• la idea con un valor mínimo, sin iniciar nada, en 14 millones de dólares, por el concepto, creatividad e investigación, producto del trabajo de 3 años.

• 3. Metas futuras: empezar a crear oficinas y personal entrenado para futura emancipación y dominio independiente de la WEB SOCIAL GLOBAL a no ser que se incorpore como socio en un 33% de la sociedad Google.u otro Sociedad interesada

FUTURO• 4. SCHOELMANN se

compromete a crear nuevos horizontes y nichos con la misma tónica y creatividad rentables.

• si se mantiene como accionista dentro de la sociedad con un 20% en acciones