N'HI HA QUE HO SABEN FER
1
L'ECONÒMIC 29 DEL 26 DE MARÇ A L’1 D’ABRIL DEL 2011 EINES n dels sectors més competi- tius és el de la moda de luxe, que abasta no només el vestit, sinó una gran gama de comple- ments: sabates, bosses, ulleres, fragàncies, joies, etc. Hi ha moltes marques, molts jugadors i almenys dos cops a l’any han de treure una nova col·lecció. La comunicació de la mar- ca, els canals de distribució i la situació de les botigues demanen un volum de re- cursos molt important, perquè en aquest sector l’emplaçament és clau. Pel grau de competència no podem parlar d’un mercat oligopolístic, però que els actors fan acords és clar. Cap ciutat del món pot ser reconeguda com a ciutat de shopping si no té un es- pai –un carrer o conjunt de carrers– on hi hagi boti- gues d’Armani, Chanel, Breitling, Bulgari, Cartier, Chopard, Dolce & Gabba- na, Ermenegildo Zegna, Fendí, Gianfranco Ferre, Gucci, Hermes, Jimmy Choo, Louis Vuitton, Marc Jacobs, Prada, Ralph Lau- rent, Rolex, Salvatore Fer- ragamo, Valentino, etc. PRETTY WOMAN. Un d’aquests espais és el de Rodeo Drive, al barri de Berverly Hills de Los Ánge- les, allà on la Julià Roberts no es pot gastar els diners del Richard Gere a Pretty Woman. Va ser aquí on vaig veure la botiga que es pot observar a la foto. Un establiment sense apara- dors ni rètol. Una aparença de búnquer, formigó amb una porta d’acer –perquè quan es tanca, puja de terra U una porta, en aquest cas, d’alumini–, al carrer més pijo de Los Ángeles. Si estàs a l’altra vorera, canvies. T’hi apropes i et trobes els maniquís. Si vas caminant per la vorera on hi ha la bo- tiga et pares davant els ma- niquís que no saps qui els ha posat. Aleshores poden passar dues coses: t’agrada i entres per saber qui està fent aquell muntatge o no t’agrada però tens curiosi- tat. Sigui quina sigui la mo- tivació el resultat final és que entres a l’establiment, i un cop ets dins t’adones que qui ha creat tot allò és Prada i, automàticament, sigui per la coincidència estètica amb els teus gustos o sigui només pel descobri- ment de la curiositat, et vincules a la marca. Sem- pre més la recordaràs, i si ets client et sentiràs satisfet que continuïn sent tan creatius i si no ho ets, pot- ser t’hi fas o, si més no, aconsegueixen el teu reco- neixement. En cap cas hi perden i per tant diners ben invertits. L’establiment de Rodeo Drive forma part de l’Epi- center Concept Store Pro- gram, botigues molt espe- cials, com també n’hi ha a Nova York i Tòquio, que es- tan dissenyades en col·la- boració amb coneguts ar- quitectes que reinventen i revisen el concepte de la compra. És una barreja de compra i interacció amb l’espai, creant sinergies amb les noves tecnologies i diferents influències cul- turals. Aquesta és l’estratègia de comunicació que darrera- ment segueix el Grup Pra- da: relacionar el nom amb la creativitat i la innovació. Aconseguir un mix atraient entre tradició –empresa creada el 1913– i contem- poraneïtat de manera que els mitjans de comunicació se’n faci ressò. Accions re- cents són el Transformer Prada de Seül l’any 2009 i la participació en el Pavelló Italià de l’Expo de Shanghai el 2010. Per Prada la publi- citat no és suficient, per ar- ribar al seu client li cal pu- blicity (que és el que estic fent amb aquest article), i perquè aquesta hi sigui ca- len continguts; uns con- tinguts coherents amb el que la marca vol ser i vol comunicar. Podem pensar que per se- guir aquest model calen molts diners, però potser no. Probablement el que cal és ser notícia, fer coses que, sent coherents amb el nostre negoci, ens apropi als nostres clients poten- cials. Els de Prada són d’alt nivell, per tant han de pro- moure accions d’alt nivell. Quant que s’aprèn viatjant, només cal mirar. N’HI HA QUE HO SABEN FER www.prada-transformer.com PER SABER-NE MÉS Botiga de Prada al Rodeo Drive, al barri de Berverly Hills de Los Ángeles. ARXIU GESTIÓ EMPRESARIAL Josep Albet DIRECTOR D’ALBET CONSELLERS BCN Per Prada la publicitat no és suficient, per arribar al seu client li cal publicity (que és el que estic fent amb aquest article), i perquè aquesta hi sigui calen continguts; uns continguts coherents amb el que la marca vol ser i vol comunicar. Glossari Rem Koolhaas és un arquitecte holandès que ha dissenyat dos dels Prada Epicenter Concept Store, el de Nova York i el de Los Angeles. Presidenta del consell d’admi- nistració del Grup Prada i la principal accionista, la filla del fundador de l’empresa, Mario Prada. Primer executiu del Grup Prada, al qual es va incorporar l’any 1977. Està considerat el trans- formador de l’empresa junta- ment amb Miuccia Prada. MIUCCIA PRADA 20 empreses que representen un mercat de 150.000 milions d’euros que el 2010 va créixer un 4% després d’haver caigut un 8% el 2009. Font: Bain & Co i Fondazione Altagamma. LUXE PATRIZIO BERTELLI R. KOOLHAAS & STUDIO OMA
-
Upload
jsplbt-jsplbt -
Category
Documents
-
view
217 -
download
1
description
Prada. Rodeo Drive. Beverly Hills. Los Ángeles
Transcript of N'HI HA QUE HO SABEN FER
L'ECONÒMIC 29DEL 26 DE MARÇ A L’1 D’ABRIL DEL 2011
EINES
n dels sectorsmés competi-tius és el de lamoda de luxe,que abasta no
només el vestit, sinó unagran gama de comple-ments: sabates, bosses,ulleres, fragàncies, joies,etc. Hi ha moltes marques,molts jugadors i almenysdos cops a l’any han detreure una nova col·lecció.La comunicació de la mar-ca, els canals de distribuciói la situació de les botiguesdemanen un volum de re-cursos molt important,perquè en aquest sectorl’emplaçament és clau. Pelgrau de competència nopodem parlar d’un mercatoligopolístic, però que elsactors fan acords és clar.Cap ciutat del món pot serreconeguda com a ciutatde shopping si no té un es-pai –un carrer o conjunt decarrers– on hi hagi boti-gues d’Armani, Chanel,Breitling, Bulgari, Cartier,Chopard, Dolce & Gabba-na, Ermenegildo Zegna,Fendí, Gianfranco Ferre,Gucci, Hermes, JimmyChoo, Louis Vuitton, MarcJacobs, Prada, Ralph Lau-rent, Rolex, Salvatore Fer-ragamo, Valentino, etc.
PRETTY WOMAN. Und’aquests espais és el deRodeo Drive, al barri deBerverly Hills de Los Ánge-les, allà on la Julià Robertsno es pot gastar els dinersdel Richard Gere a PrettyWoman. Va ser aquí onvaig veure la botiga que espot observar a la foto. Unestabliment sense apara-dors ni rètol. Una aparençade búnquer, formigó ambuna porta d’acer –perquèquan es tanca, puja de terra
U
una porta, en aquest cas,d’alumini–, al carrer méspijo de Los Ángeles. Si estàsa l’altra vorera, canvies.T’hi apropes i et trobes elsmaniquís. Si vas caminantper la vorera on hi ha la bo-tiga et pares davant els ma-niquís que no saps qui els haposat. Aleshores podenpassar dues coses: t’agradai entres per saber qui estàfent aquell muntatge o not’agrada però tens curiosi-tat. Sigui quina sigui la mo-tivació el resultat final ésque entres a l’establiment, iun cop ets dins t’adonesque qui ha creat tot allò ésPrada i, automàticament,sigui per la coincidènciaestètica amb els teus gustoso sigui només pel descobri-ment de la curiositat, etvincules a la marca. Sem-pre més la recordaràs, i si
ets client et sentiràs satisfetque continuïn sent tancreatius i si no ho ets, pot-ser t’hi fas o, si més no,aconsegueixen el teu reco-neixement. En cap cas hiperden i per tant diners beninvertits.
L’establiment de RodeoDrive forma part de l’Epi-center Concept Store Pro-gram, botigues molt espe-cials, com també n’hi ha aNova York i Tòquio, que es-tan dissenyades en col·la-boració amb coneguts ar-quitectes que reinventen irevisen el concepte de lacompra. És una barreja decompra i interacció ambl’espai, creant sinergiesamb les noves tecnologies idiferents influències cul-turals.
Aquesta és l’estratègia decomunicació que darrera-
ment segueix el Grup Pra-da: relacionar el nom ambla creativitat i la innovació.Aconseguir un mix atraiententre tradició –empresacreada el 1913– i contem-poraneïtat de manera queels mitjans de comunicacióse’n faci ressò. Accions re-cents són el TransformerPrada de Seül l’any 2009 i laparticipació en el PavellóItalià de l’Expo de Shanghaiel 2010. Per Prada la publi-citat no és suficient, per ar-ribar al seu client li cal pu-blicity (que és el que esticfent amb aquest article), iperquè aquesta hi sigui ca-len continguts; uns con-tinguts coherents amb elque la marca vol ser i volcomunicar.
Podem pensar que per se-guir aquest model calenmolts diners, però potser
no. Probablement el quecal és ser notícia, fer cosesque, sent coherents amb elnostre negoci, ens apropials nostres clients poten-cials. Els de Prada són d’altnivell, per tant han de pro-moure accions d’alt nivell.Quant que s’aprèn viatjant,només cal mirar.
N’HI HA QUE HO SABEN FER
www.prada-transformer.com
PER SABER-NE MÉS
Botiga de Prada al Rodeo Drive, al barri de Berverly Hills de Los Ángeles. ARXIU
GESTIÓ EMPRESARIALJosep Albet
DIRECTOR D’ALBET CONSELLERS BCN
Per Prada la publicitatno és suficient, perarribar al seu client li calpublicity (que és el queestic fent amb aquestarticle), i perquèaquesta hi sigui calencontinguts; unscontinguts coherentsamb el que la marca volser i vol comunicar.
Glossari
Rem Koolhaas és un arquitecteholandès que ha dissenyat dosdels Prada Epicenter ConceptStore, el de Nova York i el de LosAngeles.
Presidenta del consell d’admi-nistració del Grup Prada i laprincipal accionista, la filla delfundador de l’empresa, MarioPrada.
Primer executiu del Grup Prada,al qual es va incorporar l’any1977. Està considerat el trans-formador de l’empresa junta-ment amb Miuccia Prada.
MIUCCIA PRADA
20 empreses que representen unmercat de 150.000 milions d’eurosque el 2010 va créixer un 4% desprésd’haver caigut un 8% el 2009. Font:Bain & Co i Fondazione Altagamma.
LUXEPATRIZIO BERTELLI R. KOOLHAAS & STUDIO OMA
