Nicolás Jodal ARTech [email protected] Guía Para Entender a las Organizaciones.

37
Nicolás Jodal ARTech [email protected] Guía Para Entender a las Organizaciones

Transcript of Nicolás Jodal ARTech [email protected] Guía Para Entender a las Organizaciones.

Page 1: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Nicolás JodalARTech

[email protected]

Guía Para Entender a las Organizaciones

Page 2: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.
Page 3: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Qué hace que una Organización envejezca?¿Qué hace que una Organización envejezca?

Page 4: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Cuándo una Organización es Eficiente y Eficaz en el Corto y en el Largo Plazo?

¿Cuándo una Organización es Eficiente y Eficaz en el Corto y en el Largo Plazo?

Page 5: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Cuál es el Propósito de una Organización?¿Cuál es el Propósito de una Organización?

Page 6: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

P - ProducirP - Producir

El propósito de la organización es satisfacer las necesidades de sus clientes

El propósito de la organización es satisfacer las necesidades de sus clientes

Page 7: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Papel Impacto Tiempo

P eficacia corto plazo

ResumenResumen

Page 8: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

A - AdministrarA - Administrar

● Significa● Sistematizar● Transformar en rutina● Programar las actividades

● Para que las cosas sean hechas en el momento correcto y con la intensidad correcta

● Significa● Sistematizar● Transformar en rutina● Programar las actividades

● Para que las cosas sean hechas en el momento correcto y con la intensidad correcta

Page 9: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

A - AdministrarA - Administrar

● El administrador debe:● Facilitar la implementación● Controlar el trabajo

● Pero no debe:● Realizar tareas de producción● Definir qué producir

● El administrador debe:● Facilitar la implementación● Controlar el trabajo

● Pero no debe:● Realizar tareas de producción● Definir qué producir

Page 10: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Papel Impacto Tiempo

P eficacia corto plazo

A eficiencia corto plazo

ResumenResumen

Page 11: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

E - EmprenderE - Emprender

● Actuar proactivamente y no reactivamente respecto al futuro

● Creatividad● Asumir riesgo

● Actuar proactivamente y no reactivamente respecto al futuro

● Creatividad● Asumir riesgo

Page 12: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Papel Impacto Tiempo

P eficacia corto plazo

A eficiencia corto plazo

E eficacia largo plazo

ResumenResumen

Page 13: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

I - Integrar

Page 14: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

I - IntegrarI - Integrar

De conciencia Mecanicista …

… a conciencia Orgánica

De conciencia Mecanicista …

… a conciencia Orgánica

Page 15: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Cuándo una organización eseficiente y eficaz en el corto y en el largo plazo ?

Page 16: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Papel Impacto Tiempo

P eficacia corto plazo

A eficiencia corto plazo

E eficacia largo plazo

I eficiencia largo plazo

Cuando cumple los cuatro papeles Cuando cumple los cuatro papeles

Page 17: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Qué hace que una Organización envejezca?¿Qué hace que una Organización envejezca?

Page 18: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Qué significa joven o vieja?¿Qué significa joven o vieja?

Alto

Bajo Plenitud

Crecimiento Envejecimiento

Flexibilidad Control

Page 19: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Noviazgo(paEi)

Page 20: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Noviazgo(paEi)

Aventura(--E-)

Page 21: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

Page 22: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 23: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 24: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Trampa del fundador(P-E-)

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 25: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Adolescencia(pAEi) Trampa

del fundador(P-E-)

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 26: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Divorcio Envejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 27: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 28: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Madurez(PAeI)

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)

Go-Go(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 29: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Aristocracia(pAeI)

Madurez(PAeI)

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)Go-Go

(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 30: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Aristocracia(pAeI)

BurocraciaTemprana(pA-i)

Madurez(PAeI)

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)Go-Go

(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 31: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

BurocraciaTemprana(pA-i)

Burocracia(-A--)

Aristocracia(pAeI)

Madurez(PAeI)

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)Go-Go

(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 32: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

Muerte

BurocraciaTemprana(pA-i)

Burocracia(-A--)

Aristocracia(pAeI)

Plenitud(PAEi)

DivorcioEnvejecimiento Prematuro(PAeI)

Emprendedor Frustrado(paEi)

Adolescencia(pAEi)

Trampa del fundador(P-E-)Go-Go

(PaEi)

Noviazgo(paEi)

Infancia(Paei)

Aventura(--E-)

MortalidadInfantil(P---)

Page 33: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Qué hace que una Organización envejezca?¿Qué hace que una Organización envejezca?

Una Organización envejece cuando pierde su EUna Organización envejece cuando pierde su E

LQQD

Page 34: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

TestTest

Crecimiento Envejecimiento

El éxito personal se consigue asumiendo riesgos

Falta de cashDel Por qué y Qué hacer

Todo esta permitido a no ser que esté expresamente perdidoLos problemas se consideran oportunidades

El éxito personal se consigue evitando riesgos

Abundancia de cash

Al Como y Quien lo hizo

Todo esta prohibido a no ser que esté expresamente permitido

Las oportunidades se consideran problemas

Page 35: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

EnvejecimientoEnvejecimiento

Retiene a las personas según su personalidad, independientemente de su contribución a la organización

Page 36: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

CrecimientoCrecimiento

Retiene a las personas según su contribución a la organización, independientemente de su personalidad

Page 37: Nicolás Jodal ARTech jnj@artech.com.uy Guía Para Entender a las Organizaciones.

¿Qué estamos haciendo para mantener a nuestras organizaciones jóvenes?

¿Qué estamos haciendo para mantener a nuestras organizaciones jóvenes?