Nubelo: ¿Qué es el trabajo 3.0 y para dónde vamos?

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Qué es el Trabajo 3.0 y para dónde vamos? La nueva forma de trabajar

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Emprendimientos rentables con el Trabajo 3.0

Qu es el Trabajo 3.0 y para dnde vamos?

La nueva forma de trabajar

La nueva forma de trabajarhttps://www.youtube.com/watch?v=68OlcsRTksg

Concepto de cambio, gestin del cambio, continuar avanzando, si te quedas quieto podrs estancarte. El entorno digital es completamente diferente y las formas de pensar cambian de manera radical. 2Qu esta pasando?

123Conectividad social. Los tales y los cuales se conectan.Nuevas tecnologas en comunicacin.Cambio generacional social.Onlinizacin de los NegociosTrabajo 3.0

La nueva forma de trabajarAcceso al talento limitado por la influencia geogrficaRealidad actual del entorno de trabajo 4

La nueva forma de trabajarAcceso al talento limitado por la influencia geogrfica

En la necesidad de especializacin,contratamos perfiles cada vez ms generalistasRealidad actual del entorno de trabajo

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La nueva forma de trabajarAcceso al talento limitado por la influencia geogrfica

Carecemos de flexibilidad para adaptarnos a los cambiosRealidad actual del entorno de trabajo

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Cambio de pocas y poca de cambiosSi tomamos en cuenta el pasado para predecir el futuro, en 50 aos los empleos ms requeridos todava no existen. 7Qu es lo que ocurre en una crisis?

Evolve or Die.

Evolve or die

SOFTWARE IS EATING THE WORLD8

Trabajo 3.0

20142.500millones400%en LatAm10millones25mil600usdNmeros del trabajo 3.0

Nmeros del trabajo 3.0

Cmo sobrevivir al futuro del trabajoRedes sociales.

15Trabajo 3.0

Empresa sin lmites geogrficos para encontrar al talentoIn a McKinsey

Global Institute

report1

, it was

predicted that

160 million jobs,

or about 11% of

the projected 1.46

billion services

jobs worldwide,

could in theory

be carried out

remotely, barring

any constraints in

supply16

Con la estructura que mejor se adapte a sus necesidadesElige la estructura de direccin que mejor se adapte a tu empresa:

1. Equipo distribuido: el manager tiene un relacin directa con sus empleados. El director puede

contratar, administrar y dirigir a un equipo de freelance sin intermediarios.

2. Equipo centralizado: la persona al mando gestiona tanto al equipo online como al offline. Esta

estructura es ideal para compaas que tienen que coordinar grandes equipos para funciones muy

especficas como la creacin de contenidos.

3. Direccin externa: siempre existe la posibilidad de contratar una empresa que gestione a tu equipo

online. No se trata de el modelo tradicional de subcontratacin ya que es tu empresa quien decide

cules son los freelance que trabajarn para ella17

Para dejar de hacer lo que estamos haciendo y dar un salto en la forma de trabajo, est NUBELO 18

Qu hacemos?19

Reduccin de tiempos (Proceso de ideas a resultados mucho ms efectivo) 21

Lo mejor de lo mejorUna nueva mentalidad 22

La nueva forma de trabajar1. PublicasUn proyecto6 pasosPublicarCompararColaborarContratarGarantizarLiberar2. recibespropuestas3. espacioDe colab.4. apruebastrabajo5. liberasEl pago6. realizasvaloracinCmofuncionaCmo funciona Nubelo?23

La nueva forma de trabajar

Contratas slo lo que necesitas en el momento y en el lugar en que lo necesitasMultitasking 24

La nueva forma de trabajarLa era de los equipos virtualesRecuerdan el comienzo? Estbamos en equipos unipersonales sin poder decisin y completamente jerrquicos.La relacin ahora es horizontal 25

SER FREELANCEFormar parteNODe un equipoIMPIDE

La nueva forma de trabajar

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Empezar en el trabajo 3.0

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