Nuevas formas de participación >> Nuevas formas de organización
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Comunicación, participación y nuevas narrativas
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Nuevas formas de organización
Nuevas formas de participación
Xose Ramil @arrabaldes
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• Ser capaces de buscar soluciones que
satisfagan las demandas y aspiraciones
crecientes, en un mundo de crecientes
restricciones,
• …Y más preparado que nunca para la
cooperación y la acción conjunta
El principal reto de la innovación…?
Carlos Mataix
la historia del crecimiento económico
Ciudadano/ciudadana (o ciudadanía): mitos que fracasan | historias emergentes
el nacionalismo
la "mano invisible”
Desaceleración, decrecimiento, ciudades de
transición, economía de compartir…
Creative commons, respuesta global y local a
catástrofes, campañas virales globales
Modelos colaborativos: crowdsourcing, licencias
creative commons…
Agente de cambio interno: mitos que fracasan | historias emergentes
la historia del desarrollo
la eficiencia y la tecnología
la historia del cambio gradual
Comunidades innovadoras: the global ecovillage
network, the finance lab…
Agencias de desarrollo innovadoras que se
centran en el activo local
Cambio social profundo
#colabmobi 3
Comunicación, participación y nuevas narrativas
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Ni las ideas ni la tecnología son buenos indicadores de innovación
Es la gestión y las formas de
participación las que marcan la diferencia
Un nuevo público al que nos dirigimos
Rechazan lo institucional
Crean colectivamente
Son transparentes
Conectados permanentemente
Actúan conjuntamente aunque no se conozcan
Logran acciones colectivas donde antes no era posible
Buscan la inteligencia colectiva
Objetivo: cambiar valores de la sociedad
Conectan demandas de hoy con proyectos de mañana
El prosumidor
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¿Quién está al mando? ¿Son posibles las
estructuras sin mando?
La araña y la estrella de mar: La fuerza imparable de las organizaciones sin jefe. Ori Brafman. Ed. Empresa Activa, 2007
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Un sistema abierto no tiene una inteligencia central,
ésta está repartida por todo el sistema
Cuando luchamos contra un sistema abierto desde
el paradigma tradicional, se vuelve más poderoso
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No significa que ya no sirven los sistemas formales
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Significa que hay formas de organización más
eficaces para abordar nuevos retos
¿Y si AA se convirtiese en una organización
terrorista?
Poder
repartido
entre los
miembros
Todos
comparten los
mismos
conocimientos
Entornos abiertos
Colaboración
Contribución a la red
Aceptación
¿Pueden ser las normas no escritas más poderosas que las leyes?
Confianza
Catalizador
Los valores tienen más fuerza de cohesión
que la autoridad
● Jefe
● Orden y control
● Racionalidad
● Poderoso
● Autoridad
● Visible
● Organización
Director Catalizador
● Un igual
● Confianza y ambigüedad
● Inteligencia emocional
● Inspirador
● Colaborador
● Casi invisible
● Conexión
¿Qué ocurre si intentamos destruir estos
modelos?
¿Estrellas de mar?
● Detectar problema >> Encontrar solución
● Proporcionar una infraestructura
● Innovación en el producto
● Productor >> Consumidor
Enfoque clásico
● Reformular el problema para nuevas soluciones
● Construir relaciones entre comunidades
● Innovación en el producto y en el proceso
● Prosumidor (Prosumer)
Enfoque CO
● Grupos de personas se reúnen para hacer cosas juntos en talleres
● Utilizan tecnologías de diseño versátil y fabricación digital
● Fabrican cosas (juegos, vehiculos, paneles solares, eco-casas...)
● Experimentan y aprenden colaborativamente
● Comparten la documentacion de lo que crean
Fablabs y makerspaces
Misión: red global de laboratorios locales que favorecen
la creatividad
Acceso: cualquier persona puede usar el Fab lab para
fabricar casi cualquier cosa (que no haga daño a nadie)
Educación: la enseñanza en el Fab Lab se basa sobre
proyectos en progreso y aprendizaje entre pares
Fuente: eldiario.es
Telar peruano
Optimiza al 60% la producción
tradicional de un telar
http://fablabmadrid.org/
http://fablabmadrid.org/
Medialab-Prado
Laboratorio ciudadano de producción, investigación y
difusión de proyectos culturales
Explora nuevas formas de experimentación
Aprendizaje colaborativo que han surgido de
las redes digitales
Esta es una plaza: Significación, alcances e
implicaciones del proyecto
Laboratorio Urbano
Espacio verde
Aprendizaje
Colectivo
Ocio alternativo
Espacio
educativo
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● Construyendo una cultura de la colaboración (documentos en abierto, sistemas beta)
● Extendiendo el uso de redes sociales
● Creando espacios para compartir (on y offline)
● Limitando prácticas enjauladas (correo electrónico, tabiques...)
● Equipos multidisciplinares que rompen el organigrama
Pequeños pasos que generan grandes cambios
Hacia organizaciones y empresas con enfoques CO
De la Cooperación Internacional a la Sostenibilidad Global
Fuente: Elena Acín
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● Entornos abiertos: el conocimiento se concibe como un recurso que se comparte y está a la disposición de todos
● Cuanto más compartes, más valor generas
¿Y la propiedad intelectual?
● “Entre el 40 y el 90% de las patentes nunca son explotadas o liberadas por sus propietarios”
● “La innovación hoy en día no se basa tanto en el descubrimiento y la invención como en la combinación y extensión inteligente de ideas que ya existen”
● The Economist, Septiembre 2015
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Hacia un cambio de marco mental
● Pobreza
● Transacciones
● Productor >> Consumidor
● Privacidad
● Éxito económico
● Propiedad
● Público
● Desigualdad
● Colaboración
● Prosumidor
● Abierto
● Sentimiento de comunidad
● Acceso
● Común
Hacia un cambio de marco mental
Comunicación, participación y nuevas narrativas
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“Creemos que básicamente todo el mundo es bueno. Creemos que todo el mundo tiene algo que ofrecer. Creemos que un entorno honrado y abierto puede sacar lo mejor que hay en las personas”
Pierre Omidyar, fundador de eBay
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Dónde situarías a…?
Universidad
Hospital
Mercado /
Supermercado
Ayuntamiento
Transporte público
/ privado
Familia
