Caso de la creación de un Modelo de Gestión Cultural para el Nuevo Centro

Cultural Municipal de Tomé

Para realizar la propuesta se generaron distintas instancias de trabajo:

1. Jornadas del Equipo asesor: formado por funcionarios del Consejo de la Cultura y las Artes, Municipalidad de Tomé (Cultura, Oficina de Jóvenes, Secpla, Obras y Dideco y los consultores).

2. Asesorías desde el Programa Obras Bicentenario Región del Bío Bío. MINVU; Arquitecto Consultor Seccional Bicentenario de Tomé; Arquitecto Consultor Plan Regulador de Tomé; Departamento de Desarrollo Urbano, MINVU; Centro Cultural Pabellón 83 de Lota; Secretaría Ejecutiva del Concejo Regional del Gobierno Regional CORE; Programa Borde Costero de la Región del Bío Bío; Unidad de Proyectos, Ministerio de Obras Públicas; CORFO; Ministerio de Bienes Nacionales; Centro Cultural Balmaceda 1215 Concepción; Librería Lar del escritor Omar Lara; Museo de Historia Natural de Concepción; Arq. Morreen Trebilcoc, doctora en Habitabilidad Sustentable, Docente UBB; Corporación Cultural Artistas del Acero de Concepción; Sindicato de Actores y Directores de Teatro del Bío Bío.

3.- Reuniones de trabajo con el equipo del Consejo de la Cultura y las Artes.

4.- Estudio de otros Centros Culturales nacionales e internacionales.

5.- Análisis de documentación relevante para el proyecto: Contexto Comunal

• Antecedentes geográficos, demográficos, sociales, económicos.• Estructura productiva comunal• Plan de desarrollo comunal• La región, la comuna y contexto nacional. (Ine, CNCA, PNUD,

etc).

6.- Levantamiento de información relevante para el diagnóstico comunal, trabajo con:

• Instituciones y agentes locales culturales• Instituciones y agentes públicos y privados relacionados. (análisis de

acciones de otros organismos, proyectos culturales, formas de organización)

• Institucionalidad cultural municipal• Tipo de organización, historia, personal, experiencia, programación,

capacidades internas, presupuestos, proyectos culturales.

• Infraestructuras locales.• Caracterización de la oferta cultural por sectores artísticos. • Encuestas, estudios regionales, catastros y registros locales.• Caracterización del consumo cultural.

Para concretar ello se realizó:Para concretar ello se realizó:1. Identificación de las organizaciones de la cultura y las artes de

Tomé.

2. Identificación de las organizaciones sociales de la comuna (JJVV, Adultos Mayores, Presidentes Centros Alumnos Liceos, Concilio de Pastores, Sindicatos, entre otros).

3. Elaboración y aplicación de fichas y encuestas a las agrupaciones culturales.

4. Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades Municipales, Específica Unidad de Cultura, Infraestructura disponible en la comuna y Demandas Culturales de la comunidad).

5. Trabajo con entrevistas y reuniones con organizaciones, creadores y gestores independientes y personalidades culturales de Tomé para realizar diagnóstico, identificación de actores y demandas culturales, según la realidad de cada grupo identificado.

6.Trabajo simultaneo con las distintas reparticiones del Municipio, aplicación de fichas (Educación, Turismo, Jóvenes, Cultura, Adultos Mayores, Secpla, Relaciones Públicas, Biblioteca Municipal, Dirección de Obras Municipales y Dideco. Respondieron: Cultura, Secpla (Fomento Productivo), RRPP, Jóvenes, Biblioteca.

7.Jornada de participación ciudadana (21 junio 2008): Consulta a la comunidad sobre visiones de los siguientes temas: Vocación; Actividades y servicios culturales; Infraestructura y Sustentabilidad de un Nuevo Centro Cultural para Tomé.

8.Análisis FODA cultural comunal.

9.Reuniones con la comunidad local a partir de metodologías participativas (espacio abierto y grupos focales).

10.Incorporación de cifras de consumo cultural de entidades nacionales, regionales y locales.

11. Recopilación de bibliografía: información en Internet y entrevistas directas a expertos.

12. Validación de la información del diagnóstico, consumo y demandadas con actores culturales relevantes.

13. Diseño de Lineamientos y Objetivos del Centro Cultural:Propuesta de administración y gestión institucional:

-Organización interna (organigrama, recursos humanos, perfil, funciones)

- Programación - Cronogramas- Presupuesto y Flujo de Caja (5 años)- Plan de Comunicaciones, Plan de Financiamiento- Seguimiento y Control

- Programa arquitectónico elaborado

14.Aprobación final por parte las autoridades municipales.

15.Validación con la comunidad.

Diagnóstico

Demanda Artística

• Perspectiva desde los creadores = DEMANDA ARTISTICA:

• Aplicó una ficha de identificación y catastro de 32 organizaciones artísticas y culturales de Tomé, donde se identificó:1. Tipos de organizaciones2. Vocación3. Localización territorial4. Años de fundación5. Número de integrantes6. Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que disponen7. Forma de trabajo y gestión de las organizaciones8. Tipos de actividades artísticas y tipos de beneficiarios de las

organizaciones9. Financiamiento del trabajo de las organizaciones10. Formas y medios de difusión y comunicación con la comunidad

Tipos de organizaciones:

Organizaciones Culturales de Tomé, según el tipo de organización

79%

21%

Organizaciones conpersonalidad juridica

Organizaciones sinpersonalidad juridica

Vocación organizaciones artísticas:

Vocación de las organizaciones en su trabajo cultural

60%

3%

14%

17%

3%

3%0%

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