Nuevos Paradigmas en el Desarrollo Organizacional

Paradigmas de la Gestión del Talento

ANTIGUO PARADIGMA

• Empleados y sub-alternos como números.

• Foco en productividad.

• Entrenamiento unidireccional.

• Foco exclusivo en resultados.

• Job Description enfocado en el proceso.

NUEVO PARADIGMA

• Colaboradores como eje central de la compañía.

• Balance entre el desarrollo humano y el foco en la

sustentabilidad a largo plazo.

• Entrenamiento interactivo.

• Foco en el aprendizaje y vivencia.

• Job Description enfocado en el comportamiento.

“Las empresas son sus activos” “Las empresas son las personas”

REC

ON

OC

ER

ATRAER D

ESAR

RO

LLAR

CREAR PROPÓSITO

Estrategia de Recursos Humanos

Desarrollo de Talento: Atraer

ANTIGUO PARADIGMA

• Entrevistas enfocadas en competencias técnicas +

Test Proyectivo.

• Función principal: Seleccionar al mejor candidato.

• Mirada a corto plazo.

• Jerarquía.

• Control.

• Individualismo.

NUEVO PARADIGMA

• Entrevistas enfocadas en

experiencia y comportamientos +

Test Comportamental

• Función principal: Conocer el GAP

de la persona con referencia al

cargo y que encaje con la cultura

organizacional.

• Mirada en sustentabilidad y

diversidad.

• Colaboración.

• Redarquía.

• Confianza.

ENTENDER EL COMPORTAMIENTO

Definición: “Es la manera que tiene una persona de proceder frente a los estímulos y en relación al entorno que lo rodea”

Una selección exitosa debe medir la tendencia de comportamiento mediante los estímulos y entorno del sujeto.

Referencias son el centro para entender los

estímulos y el entorno.

Desarrollo de Talento: Atraer

Evaluación de CV y Perfil Técnico

ANTIGUO PARADIGMA

• Enfoque técnico.

• “Ingeniero, trabajó en industria eólica, posee inglés avanzado, etc.”

• La experiencia se validaba según el título

profesional.

NUEVO PARADIGMA

• Validación de habilidades blandas

en entrevistas y aprendizajes.

• “Resolvió una situación de crisis con

madurez proponiendo un foco en la

solución con el cliente”.

• La experiencia se asocia a la

superación de crisis y aprendizajes

por sobre el título profesional.

Desarrollo de Talento: Atraer

Valoración de un CV

COMPORTAMIENTO • PERFIL • EXPERIENCIA

Recién titulados a 5 años de

experiencia

70% Perfil Técnico

30% Perfil Comportamental *Varia según sea potencial de desarrollo.

5 a 15 años de experiencia

33% Experiencia

33% Perfil Técnico

33% Perfil Comportamental

Posiciones #1 a Cargos Regionales

70% Experiencia

30% Perfil Comportamental La mirada ha cambiado

¿Las personas son contratadas por su perfil técnico y desvinculadas por su comportamiento?

¿Cómo avanzamos a un nuevo paradigma?

Desarrollo de Talento: Atraer

Entrenamiento de los colaboradores:

Alineación de la misión y visión colectiva con la individual es clave.

Desarrollo de Talento: Desarrollar

ANTIGUO PARADIGMA • Entrenamiento unidireccional. • Speaker y oyentes. • Teórico. • Foco en el QUÉ. • Mentoring. • Foco en la evaluación.

NUEVO PARADIGMA

• Entrenamiento interactivo.

• Speaker y colaboradores.

• Práctico.

• Foco en el PORQUÉ y el CÓMO.

• Coaching.

• Foco en el aprendizaje.

Desarrollo de Talento: Crear Propósito

DIVERSIDAD

• Red de colaboración, alinear misión y visión organizacional.

• RSE: Ayudar a otros entornos a desarrollarse a través de tiempo.

Desarrollo de Talento: Reconocer

ANTIGUO PARADIGMA

• Foco en la remuneración.

• Foco en lo material.

• Horario y jornada rígida y extensa.

• Individualismo.

NUEVO PARADIGMA

• Foco en los beneficios no

monetarios.

• Foco en el tiempo libre.

• Trabajo flexible.

• Reconocimiento de los pares.

¿Preguntas?