Observatorio de la función directiva P R I M E R A M E D I C I Ó N : J U L I O 2 0 1 3

Con la colaboración de

Observatorio de la función directiva

La Asociación Española de Directivos y Millward Brown han llegado a un

acuerdo para crear un observatorio permanente sobre los directivos españoles

que permita conocer en profundidad las inquietudes, preocupaciones, retos y

opiniones de este colectivo en relación con el ámbito empresarial, económico y

social.

Fruto de este acuerdo, con periodicidad anual, AED y Millward Brown tomarán

el pulso a los ejecutivos españoles, de modo que podrá establecerse una

evolución sobre el desarrollo de este colectivo cuyo papel es clave en la

recuperación económica.

En la primera mitad de 2013 se ha realizado la primera investigación, que ha

consistido en una encuesta a cerca de 300 directivos para obtener una

radiografía de su situación personal y profesional, además de su valoración

sobre la empresa en la que trabaja así como su opinión sobre la actual

situación económica y política en España. Los resultados obtenidos se

presentan a continuación.

2

“Los directivos españoles apuntan la mejoría de las empresas” O B S E R VAT O R I O S O B R E L A F U N C I Ó N D I R E C T I VA

Highlights Observatorio de la función directiva

• La mayoría están motivados, satisfechos con su actividad

profesional y muy satisfechos con su equipo.

• Son optimistas con la evolución futura de su empresa: creen que lo

está haciendo mejor que sus competidores y más de la mitad opina

que el próximo año mejorará su nivel competitividad y facturación.

• Un 37% espera que mejore su sector de actividad; un 32% cree que

continuará igual y 31% tercio restante, que empeorará.

Aspectos positivos

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Highlights Observatorio de la función directiva

Aspectos negativos

• La actual situación económica obliga a tomar decisiones de

forma urgente, con una dificultad creciente y enfocadas al corto

plazo.

• Los directivos lamentan el poco tiempo que tienen para dedicar a

su vida personal y el poco reconocimiento social del que gozan.

• Alertan que la corrupción política influye negativamente la

credibilidad de las empresas españolas.

5

6

Factores de éxito de las empresas:

• Tener un buen equipo

• Ser más eficientes

• Diferenciación

• Agilidad en la toma de decisiones

Demandas a la administración:

• Políticas de acceso al Crédito

• Políticas de estimulo Empresarial

• Mejora de la fiscalidad

• Invertir en educación y en formación

Retos para la empresa:

• Innovación

• Mejora en políticas de personal

• Formación

• Promoción

• Más internacionalización

• Estructuras de costes

Algunos aprendizajes Observatorio de la función directiva

De forma más detallada

7

8

Satisfacción en general como directivo 7,29

Disfruta en su trabajo diario 7,28

El reconocimiento de sus superiores hacia su trabajo 6,65

La motivación en su trabajo diario 6,62

El reconocimiento que los niveles inferiores hacen de su trabajo 6,04

Sus posibilidades de crecimiento profesional 5,33

La seguridad en mantener su status laboral actual 5,30

La atención que destina a su salud y bienestar 4,81

La facilidad en la toma de decisiones empresariales 4,77

El equilibrio entre el tiempo profesional y familiar 4,55

El tiempo disponible para pensar en estrategias de futuro 4,04

El reconocimiento que la sociedad hace de la labor de los directivos 3,38

P10. A nivel directivo, nos gustaría saber su valoración de las siguientes variables, utilizando una escala de 0 a

10.¿Cómo valoraría ….. ?

P11. De 0 a 10, ¿hasta qué punto esta Vd. satisfecho como directivo?

Pu

ntu

acion

es med

ias escala de 0-10

Satisfacción profesional

9

Un 86 % declara estar satisfecho como directivo.

Se sienten motivados, disfrutan de su trabajo diario, y

tiene el reconocimiento de su labor profesional, tanto

por los niveles superiores como por los inferiores de su

organización.

Están insatisfechos con su tiempo disponible y con el

reconocimiento social

Demandan más tiempo para el equilibrio entre el tiempo

profesional y familiar

A nivel profesional, reclaman más tiempo para pensar en

estrategias de futuro

“Profesionalmente los directivos están satisfechos”

Satisfacción profesional

10

El Directivo considera que ha empeorado la cantidad de tiempo que

destina a pensar en el futuro y que es más difícil tomar decisiones

29 27

19 15

12

38 46

57

45

36

33 27

24

40

52

Disfruta en su trabajo diario Motivacion en trabajo diario Atención en salud y bienestar Tiempo para pensar en estrategias de futuro

Facilidad toma de decisiones

Evolución de la satisfacción de los directivos

%Más este año %Igual %Menos este año

P12. En comparación con el año anterior, diría Vd. que…

11

Prioridades de la empresa Vs toma de decisiones

Demandan disponer de más tiempo para pensar en

estrategias de futuro

Debido a la crisis, las prioridades de la empresa son sobre todo

hacia el corto plazo

Prioridades de la empresa:

51% Ahora hay más prioridad hacia el corto plazo

30% Mantenemos el equilibrio entre las prioridades a corto y largo plazo

12% Siempre ha priorizado el corto plazo

4% Ahora hay más prioridad hacia el largo plazo

3% Siempre ha priorizado el largo plazo

Este año es más difícil tomar decisiones

El 52% de los directivos cree que este año frente al año anterior es más difícil la toma de decisiones

El 70% no están satisfechos con el tiempo disponible para pensar estrategias de futuro

Satisfacción con la empresa donde trabaja 6,90

Su equipo 6,89

El nivel de competitividad de la empresa 5,13

El nivel de innovación 4,93

El nivel de internacionalización 4,52

El volumen de facturación 4,33

Las políticas de formación de las personas 4,32

Las posibilidades de promocionar/atraer el talento 4,28

El volumen de beneficio 3,85

12

Satisfacción con la empresa en la que trabaja

Puntuaciones medias escala de 0-10

P13. Si nos centramos en su empresa o la empresa donde Vd. trabaja, ¿Hasta qué punto esta Vd. satisfecho con… ?

13

21

21

15

22

13

15

14

29

24

24

15

25

22

19

51

55

60

62

62

63

67

Competitividad empresa

Nivel innovación

Posibilidades promocion; atraer talento

Nivel internacionalización

Políticas formación

Volumen facturación

Volumen beneficios

Nivel de satisfacción con su empresa

%Mucho % Bastante % Nada

Satisfacción con la empresa en la que trabaja

“Un 76 % está satisfecho con la empresa en la que trabaja, si bien hay todavía muchos deberes por hacer”

14 P14a. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del volumen de facturación…

P14b. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del nivel de competitividad de la empresa…

Expectativas futuras de la empresa

58 56

31 21

11 23

Competitividad empresa Volumen facturación

Expectativas con su empresa

%Mejor % Igual % Peor que el año pasado

“A pesar de todos los deberes que tiene la empresa española, 6 de cada 10 creen que su empresa está en la buena senda a nivel de facturación y competitividad”

15

Comparación frente a la competencia

P17. Si nos centramos en las empresas de su sector / competencia, frente a ellas, ¿cree que su empresa lo está haciendo…?

65

20

15

Situación de su empresa frente a su competencia

No sabe

%Peor que su competencia

%Mejor

“También hay una creencia generalizada de que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia, especialmente en la alta dirección”

“ 2 de cada 3 directivos perciben que su empresa lo esta haciendo

mejor que sus competidores”

Comparación frente a la competencia

Puntos fuertes Puntos débiles

Tenemos un mejor equipo

Somos más eficientes

Somos menos internacionales

Somos menos eficientes

Nos hemos diferenciado mejor Innovamos menos

Más ágiles tomando decisiones Menos ágiles tomando decisiones

¿Por qué está mejor? ¿Por qué está peor?

16

17

Comparación frente a la competencia

P18a. ¿Por qué cree que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia?

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% Puntos fuertes respecto a la competencia

Base: Directivos que creen

que su empresa está mejor

situada que la competencia

Mejor equipo; 60%

Más eficientes; 52%

Mejor diferenciación; 49%

Más ágiles en la toma de decisiones; 45%

Más innovadores; 43%

Mejores productos; 39%

Más internacionales; 27%

Menos cargas financieras; 26%

Mejores costes; 18%

Mejores precios; 18%

Nos vendemos mejor; 14%

Mejores ofertas-promociones; 6%

18

Comparación frente a la competencia

P18b. ¿Por qué cree que su competencia lo está haciendo mejor que su empresa?

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

% Puntos débiles respecto a la competencia

Base: Directivos que creen

que su empresa está peor

situada que la competencia

Agilidad en la toma de decisiones; 48%

Más internacionales; 43%

Más eficientes; 39%

Más innovadores; 37%

Mejores costes; 31%

Mejor equipo; 31%

Mejor diferenciación; 24%

Menos cargas financieras; 24%

Mejores precios; 24%

Se venden mejor; 20%

Mejores productos; 19%

Mejores ofertas-promociones; 13%

19

Evolución del tejido empresarial

P19. Y, pensando en su sector, en general cree que las expectativas para los próximos años son…

37

32

31

Expectativas para su sector en los próximos años

%Peores

%Iguales

%Mejores

“Disparidad de opiniones en relación a la evolución del tejido empresarial en los próximos años. Los más optimistas: los directivos de Madrid (un 42%)”

20

Sobre la administración pública

P21. En estos momentos de crisis, ¿dónde cree que la administración debería aplicar de forma prioritaria mayores esfuerzos?

“Las demandas a la administración pública son muchas pero son prioritarias las políticas de acceso al crédito, al estímulo empresarial, la inversión en

educación y la mejora de la fiscalidad”

Políticas de

acceso al

crédito

71%

Políticas de

estímulo

empresarial

68%

Inversión en

educación y

formación

63%

Mejora de la

fiscalidad

62%

Flexibilización

de la

legislación

laboral

40%

Más

colaboración

público

privada

36%

Potenciación

infraestruc-

turas

22%

21

Sobre la corrupción política y la credibilidad de

las instituciones

P22. . ¿En qué medida cree que afectan al funcionamiento actual de las empresas los casos de corrupción política y la

pérdida de credibilidad de las instituciones?

“De forma masiva los directivos creen que los casos de corrupción en

España han afectado a la credibilidad de las empresas”

74

15

11

% No afecta

%Afecta algo

%Afecta mucho

Influencia de los casos de corrupción y

pérdida de credibilidad de las instituciones en

el funcionamiento de las empresas

Perfil de los directivos consultados

22

Hasta 55 años 75%

Mayores de 55 25%

Hombres 78%

Mujeres 22%

Alta dirección 70%

Director de área 30%

Consultoría, servicios,

industrial, comunicación

y tecnología,

principalmente

Nivel de

significación

del 95%

Para que las conclusiones del Observatorio de la Función

Directiva fueran representativas del universo de directivos

españoles, la encuesta ha contado con la participación de

cerca de 300 ejecutivos y se ha divulgado entre los socios de

la AED, entre destacadas instituciones y asociaciones de

directivos, en Internet y en las redes sociales Twitter y

LinkedIn.

Observatorio de la función directiva P R I M E R A M E D I C I Ó N : J U L I O 2 0 1 3

Con la colaboración de