Ochopasos suplemento 2
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OCHO PASOS para el Desarrollo de una Investigación
SUPLEMENTO 2 La gerencia de proyectos en la investigación
Dr. Walter López Moreno
2012
DERECHOS RESERVADOS 2012
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Contenido del Suplemento 2
Gerencia de proyectos
El plan del proyecto
El coordinador del proyecto
Organización del proyecto
El diagrama Gantt
Ganttproject
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Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo se hagan de forma ordenada, dentro del presupuesto y con los recursos disponibles.
Permite que los proyectos se hagan dentro del tiempo acordado.
Es una herramienta efectiva para asignar responsabilidades y para informar el estado de situación.
La gerencia de proyectos
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meta es un estado de situación en el que se desea estar a largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.
objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas o términos para lograrlo. Se recomienda que el término sea en días.
actividades forman parte de un objetivo. Estas son las acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe incluir una breve descripción de lo que es, quién es la persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla y el costo si es que conlleva alguno.
El plan del proyecto
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es responsable de facilitar la comunicación al equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o cualquier problema que surja.
se encarga de incluir los cambios o cualquier revisión que surja durante el transcurso del proyecto.
debe mantener la retroalimentación directa con la
gerencia.
El coordinador del proyecto
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Relación funcional del coordinador
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es la división del proyecto completo en un plan más detallado por etapas. El mismo se puede establecer en varios niveles:
Nivel: Componente 1. Metas 2. Objetivos 3. Actividades 4. Sub Actividades
WBS (Work Breakdown Structure
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WBS (Work Breakdown StructureEjemplo
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Es una técnica simple que muestra visualmente la relación entre las metas, objetivos y actividades.
Identifica las relaciones de precedencia y permite
hacer un mejor uso del recurso humano, del material y de la parte financiera del proyecto.
El diagrama Gantt
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Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
Si los recursos disponibles son suficientes para completarlo.
Si se puede terminar en la fecha planificada o antes de tiempo.
Sobre cuál es la secuencia de las actividades. Identificar qué actividades forman la ruta crítica. Identificar quiénes componen el equipo de trabajo, las
funciones correspondientes y el estado de sus actividades.
Algunas respuestas que se pueden obtener del diagrama de Gantt son las siguientes:
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Modelo del diagrama de Gantt
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es un programa con licencia gratuita para la gerencia de proyectos.
el mismo permite planificar todas las tareas y actividades de un proyecto en el tiempo acordado, facilitando la información visual del estado de progreso de cada actividad.
Ganttproject
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Ganttproject
Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.
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Diagrama de PERT
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Asignación para repaso de conceptos: Leer el Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17
TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20
TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18
Asignación, trabajo individual y trabajo en grupo.
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Puedes obtener información y ayudas adicionales en la página WEB del libro
http:/www.ochopasos.tk
Para adquirir el libro escribe al autor a su correo electrónico: