OI 154 esp
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Iinforma
Las personas, sus sueños y su capacidad de realizarlos, en el trabajo y en la vida
# 154 año XXXVIII mayo/junio 2011 - edición en español
II informa
informa 1
Edición online Acervo online Novedades Videoreportaje Blog
MarceloMenéndezyLilianaGuerrerojuntosdesdeelProgramaJovenSociohastalaplenavivenciaenielsitiodeobras
BrianPerantoniJr.:élempezóatrabajarenconstruccióndurantelasvacacionesescolaresalladodelpadre,yactualDirectordeContrato
DeIgarapavaaEstadosUnidos,ydeallíhastaPalestinayderegresoaBrasil.HoyestáenRondônia.AsíeslavidadeJoséAmin
SigaOdebrechtInformaporeltwitterysepainmediatamentelasnovedades@odbinforma
Comentelostextosdelblogyparticipeenviandosugerenciasparalaredacción
LeanelblogdeOdebrechtInformalospostsescritosporloreporterosoloseditoresdelarevista.TextosdeCláudioLovatoFilho,FabianaCabral,JoséEnriqueBarreiro,KarolinaGutiez,RenataMeyer,RodrigoVilar,TherezaMartins,ZaccariaJúniorycolaboradores
ConozcalastrayectoriasdeGilson,DonizeteyDaniel,encargadosgeneralesdelasobrasdelaHidroeléctricaSantoAntônio,enRondônia
ArissonSantos:delBajoSurdeBahíavieneelejemplodeljovenquetieneorgullodeserproductorruralypodercontribuirparaelcrecimientodesucomunidad
IntegrantesdelaBaseMacaédeOOG,GuaraciAlmeidaCotayDjalmaMenezeshansuperadolosdesafíos,secalificaronycrecieronenlavidapersonalyprofesional
UNA REVISTA EN MOVIMIENTOEquipodeOdebrechtInformapresentaelnuevoproyectográficoyeditorialdelapublicación
AccedaaasedicionesanterioresdeOdebrechtInformadesdeelnúmero1yhagaeldownloaddelPDFcompletodelarevista
InformesanualesdeOdebrechtdesdeel2002
Publicacionesespeciales(EdiciónEspecial)sobreAccionesSociales,60añosdelaOrganizaciónOdebrecht,40añosdelaFundaciónOdebrechty10añosdeOdeprev
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#154
personas
TApAIlustracióndeRicoLins
En México, tres jóvenes ingenieros muestran cómo aprovechar las oportunidades
Encargados generales: gente del sitio de obras que desconoce lo imposible
Arlecio: un caso de identificación de principios y determinación inexorable
Roger y Rafael: dos jóvenes con la misión de llevar adelante el sueño de Braskem
programa Acreditar: un nuevo vector para la calificación profesional en Angola
programa de desarrollo de personas: herramientas nobles y necesarias
Carla Barreto y la importancia crucial del ejemplo de los líderes
Líderes empresariales y consejeros hablan sobre sus desafíos de crecimiento
De portugal y Mozambique vienen los ejemplos de Bruno, Gilberto y Marcos
Contacto con diferentes culturas vienen formando la trayectoria de Gustavo Silveira
Johnny y Franyine: la trayectoria de dos líderes venezolanos
Luisa y Nelson y los caminos que los llevaron al crecimiento en perú
Guilherme, Sérgio, Ticiana y pedro: las enseñanzas de la TEO iniciadas desde temprana edad
La pionera Juliana y la conciencia de cómo es esencial formar personas
Arisson Santos; calificación y liderazgo en el Bajo Sur para el Bajo Sur
Meriane da Conceição: estudiante, artesana, futura integrante de cooperativa, ciudadana
Un premio que reconoce y estimula la búsqueda y la trasmisión del conocimiento
El fundador Norberto Odebrecht escribe sobre el desarrollo de personas
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EDITORIAL
Nombres, anécdotas y sueños que se realizan
AnaCarolina,JoséEduardo,Fábio,Luisa,Nelson,Juliana,
Johnny, Franyine, Bruno, Gilberto, Marcos, Carla, Gilson,
Daniel,Donizete,Tzitziki,Roger,Rafael,Ticiana,Guilherme,
Sérgio,Pedro...
Esossonlosnombresdealgunasdelaspersonascuyashistorias
decrecimientohansidorelatadasenlaspáginasdeestaediciónde
OdebrechtInforma,totalmentededicadaaaquellosque,consucono-
cimiento,sucapacidaddetrabajo,humildadparaaprenderydeseode
desarrollarse,construyenlaOrganización.
Sonpersonasdeterminadasaaprovecharalmáximolasoportuni-
dadesqueleofreceunaorganizaciónempresarialpresenteenvarias
partesdelmundoyqueseperfeccionapermanentementeconelpro-
pósitodeatenderalasnecesidadesdesusclientesydecontribuiral
desarrollodelascomunidadesenlascualesactúa.Personasquebus-
canrealizarsueños–lossuyosylosdesussemejantes–conbaseen
lavocacióndeservir.
Cadaunadeesaspersonascomprendeque,enOdebrecht,sude-
sarrollosedebealtrabajo,apartirdelarelaciónlíder-lideradoypor
mediodelasuperacióndecrecientedesafíos,conbaseenProgramas
deAcciónindividuales.Estimuladasacrear,ainnovaryacompartirel
conocimientogenerado,losintegrantessabenquepertenecenauna
“UniversidadViva”,apuntaladaporlaprácticadelaEducaciónporel
Trabajo.
Enestaediciónnúmero154,nuestrosreportajestratandemostrar
dequéformanuestrosentrevistadosadviertenyconvivenconestarea-
lidad.SonpersonascomoSelma,Ybrahim,Hélder,Arlecio,Gustavo,
Gonzalo,Evaristo,Azziray,André,Anelisa...yusted.
en odebrecht, el desarrollo de las personas se debe al trabajo, a partir de la relación líder-liderado y por la superación de desafíos crecientes con base en programas de acción individuales. estimulados a crear, a innovar y a compartir el conocimiento, los integrantes saben que pertenecen a una “Universidad Viva”, que se asienta en la práctica de la educación por el Trabajo.
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texto Eliana SimonEtti fotos GuilhErmE afonSo
Conozca la historia de tres jóvenes que encontraron en su país de origen un ambiente de trabajo marcado por la integración y por las oportunidades de crecimiento
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LAZOSDE
nelidiomapurépecha,habladoporunadelasde-
cenas de civilizaciones precolombinas cuyos ves-
tigiosaúnsepercibenenelMéxicomoderno,tzi-
tzikisignificaflor.AsísellamaunadelasJóvenes
SociasdeOdebrechtenelpaís:TzitzikiDelValle.
CuandoestabaterminandoelcursodeEconomía,enel2008,se
enteróquehabíaenlaempresaunprocesodeselecciónydecidió
candidatearse.Durantelasactividades,conocióadosingenieros
queparticipabanensugrupo:GonzaloAntonioCortezCenicerosy
EvaristoMartínez.
EseprocesofuelideradoporFernandoMartins,queenaque-
llaépocaeraDirectordeContratodelProyectoHidroagrícolade
Michoacán (PHM), a quienes los jóvenes están profundamente
agradecidos por la oportunidad de formar parte de Odebrecht,
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familia
Evaristo, Gonzalo y Tzitziki: jóvenes
determinados a profundizar
conocimientos, perfeccionar
capacitaciones, crecer y liderar
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porlaamistadyporelapoyoincondicionalconelcual
siempre contaron. Los tres Jóvenes Socios, que cre-
cieronysegraduaronenMorelia,capitaldelEstadode
Michoacán,ingresaronjuntosenelPHM,realizadopor
OdebrechtparaelGobiernodeMichoacán,enlaregión
centraldelterritoriomexicano,declimasemiárido.
El trío integra un grupo de 20 jóvenes que están
aprendiendo a practicar la Tecnología Empresarial
Odebrecht(TEO)enlaconvivenciaeneltrabajoyenpro-
gramasdeformación–lostresviajaronparaArgentina,
Panamá,VenezuelayPerú,enel2009,participandodel
ProgramaJovenConstructorAméricaLatina.“Hemos
tenido una hermosa experiencia. Formamos una fa-
milia.Másquecompañerosdetrabajosomosamigos,
compartimoslosmismosvalores”,diceGonzalo.
Supuertadeentradaalaempresafueeláreaco-
mercial. Aprendió a hacer estimativas, a negociar
subcontratos.Después,pasótresmesesayudandoal
equipoquedesarrollaproyectosdenuevosnegocios.
Fuellamadoaláreadecostosy,paracapacitarse,pasó
dosmesesenlaRepúblicaDominicana.Descubríque
dondequieraqueestéexisteenOdebrechtunaunidad,
unhiloquenosconectaynosconducealamismadi-
reccióndecrecimiento”,afirma.Enabril,Gonzaloera
responsabledelProgramadeCostosdelProyectoHi-
droagrícoladeMichoacánysufuturoinmediatoeradi-
rigidoaláreadenuevosnegocios,dondeaprenderáa
elaborarelpresupuestodeunaobradelprincipioalfin.
Superando ExpectativasEvaristo,sucompañero,ingresóenlalíneadepro-
duccióndelaobradeirrigacióndeMichoacán.Trabajó
enlarepresa,enlostúneles,enlacasademáquinas
yterminasuparticipaciónocupándosedelarmadodel
equipamientodelahidroeléctricaantesdeltérminodel
contratoyde laentregadelproyectoalGobiernodel
Estado.NacidoenMéxico,cuandoeraadolescentevivió
seisañosenCalifornia,EstadosUnidos,conlafamilia.
Le gusta convivir con personas de diversas culturas.
“Mexicanos y brasileños somos pueblos semejantes,
alegres”,observa.EndosañosymediodeOdebrecht,
todasmisexpectativasdecrearnuevosrelacionamien-
tos han sido superadas. Quiero seguir aprendiendo”.
¿Suproyectomásinmediato?ViajaraBrasilparaasis-
tiralMundialdeFútbolenel2014.
Tzitziki,laflorqueabrióestereportaje,tambiénin-
gresóenOdebrechtenelsitiodeobrasdeMichoacány,
“Los mexicanos me han hecho sentirme en casa. Tienen un enorme corazón”Jorge Gavino
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“Las mejores soluciones surgen del intercambio de conocimientos” Luiz Gordilho
actualmente,enlaoficinadelaempresaenMorelia,se
ocupadelostrámitesparaeltérminoylaentregadela
obra.Susonrisayelbrillodesumiradadicenmucho.
Peroparanodejardudas,ellaserefiereasusatisfac-
ción–enportugués,conunligeroacentocarioca.”Me
encantaconvivirconlaspersonasdeOdebrecht.Todos
tenemosundenominadorcomún.Estamosdispuestos
aayudarnosunosaotrosyalaempresa.Tzitzikiseins-
cribióenuncursodeportuguésenlauniversidad.“Me
encanta laculturabrasileñay tengoganasdehablar
bienelidioma”.
Cuandolesolicitamosrecordarnombresdelíderes
importantesparasuformaciónendosañosdeviday
trabajoenOdebrecht,Tzitziki,EvaristoyGonzalotienen,
cadauno,unalista.Sonbrasileñosymexicanosquelos
ayudaronaintegrarsealaempresayacrecer.Evaristo
citaalosingenierosPauloMuteryBenjamínHerrera,
que les transmitieron conocimientos y les ofrecieron
apoyopararesolverproblemas.
Tzitziki menciona a Raúl Silva, Gerente Comer-
cialqueleenseñóanegociar;yJesúsWagner,quele
proporcionóelrelacionamientodirectoconelcliente;
OdilonSpósito,conquienaprendióaestablecermetas
clarasyasuperarlas;yCarlosTerra,quevalora,sobre
todo,el trabajoenequipo.En la relacióndeGonzalo
estánMarioOikawa,integrantedeOdebrechtenlaRe-
públicaDominicana,conquienaprendióautilizarcon-
ceptosyprogramas,MarcelodaFonseca,GerenteAd-
ministrativoyFinancierodeOdebrechtenMéxico,que
leplanteódesafíosydelegóresponsabilidades;yJesús
Wagner,queTzitzikitambiénrecuerda,porestimularel
pensamientoconsecuenteparasolucionarproblemas.
Un símbolo de integraciónUnapersonaesunanimidadentrelostresjóvenes
socios. Jorge Gavino, Director de Contrato del Pro-
yectoHidroagrícoladeMichoacán.“Supresenciaysu
liderazgohansidolosprincipalesmotoresdesucre-
cimiento”,diceEvaristo.“Élesminucioso,nosllevaa
revisartodoyalapidarnuestrosconocimientos”,afir-
maGonzalo.Suconfianzaennuestracapacidadeses-
timulante”,acotaTzitziki
El ingeniero Jorge da Silva Gavino Filho,nacido en
RíodeJaneiro,trabajaenOdebrechthace20años.In-
gresócomopasanteen1991,enlaetapa1dela“Lin-
haVermelha”–ydescubrióquelegustabanlasobras
pesadas,movimientodetierra,grandesmáquinas.El
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añosiguiente,participódeunprocesodeseleccióny
fuecontratadoporOdebrechtparalasobrasdelAero-
puerto InternacionaldeRíodeJaneiro.Endosdéca-
das,ademásdeobraspesadasquetantoleagradan,
GavinoparticipódeproyectossocialesdelaFundación
Odebrecht, como la restauración del Monasterio de
São Bento, en Bahía, y la implantación de la cadena
productivadelamandiocaenelBajoSur,tambiénen
eseestado.PasóasimismoporPerúyPortugalantes
dellegaraMéxico,enel2006,donderealizóestudiosy
elaborólapropuestaqueOdebrechtpresentóalgobier-
nodelEstadodeMichoacán–ydespuésseocupódela
ejecucióndelaobra.
YaconocemosatreslideradosporGavino.Loslíde-
resquelomarcarondemaneraespecial:elfundador
NorbertoOdebrecht(“porsupacienciaydeterminación
enenseñar”),JoséIsidoroSilva(ingenieroqueletrans-
mitióconocimientosyconfianzaeusuprimeraobra,la
“LinhaVermelha”),FernandoMartins(mentorycom-
pañeroenel trabajoyquien lepresentóasuesposa
(AndréVital (yacentuósugustoporlaatenciónalos
detalles)yMarceloWalter (siempreentusiasmadoen
proyectossociales)
PodemosdecirqueGavinoesunsímbolodelain-
tegraciónentremexicanosybrasileñosenOdebrechty
esconocidoenlascomunidadesvecinasalaobra.“Los
mexicanosmehicieronsentirencasaensupaís.Tie-
nenunenormecorazón.NoesextrañoqueGavinose
hayacasadoconMagdalena,nacidaenMichoacán.La
pareja está esperando para setiembre.”Tuve muchas
experienciasenmividapersonalyprofesional.LaTEO
mepreparóparaello.EstoyorgullosodeOdebrecht,de
participarensusactividades,decompartirsusvalores
ydeformarpersonas–especialmentecuandomedoy
cuentaquepuedensermejoresqueyo”,observa.
perspectiva de crecimientoOdebrechtllegóaMéxicoen1992.Suprimeracon-
quistafuelaconstrucción,enlaregióndeLosHuites,
EstadodeSinaloa,deunarepresayunahidroeléctrica.
ElProyectoHidroagrícoladeMichoacán,quetermina
enel2011,essemejante.Incluyerepresa,generación
deenergíahidroeléctricaeirrigacióndeterrenosférti-
lesenunazonaárida–elEjidodeNuevaItalia,lamayor
asociacióndepequeñosproductoresruralesdelpaís.
LucioPalominos,42años,escomisariodeesaaso-
ciación.Nosóloporqueconlairrigaciónsusmangla-
resseanmásproductivos,sinoporque,pormediode
Odebrecht,laasociaciónhatenidoaccesoaconsulto-
resdelaEmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuaria
(Embrapa)yatécnicasparaelmanejodelaplantación
yelcontroldeplagas.Suspadres,abuelos,bisabuelos,
todos fueron agricultoras. El exporta lo que cosecha
haciaJapón,perotieneambicionesmásgrandes.”Me
gusta trabajar,aprenderycuandomiproducciónsea
mayor, pretendo negociar directamente con compra-
dores internacionales, sin tener que pasar por inter-
mediarios”,dice.
Luis Wyll, en el sitio de obras del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán y Lucio Palominos: Odebrecht ofrece soluciones integrales para los desafíos que enfrenta el país
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Desdeel2008,OdebrechtMéxicosepresentacomo
proveedoradesolucionesintegralesparaproblemas
queelpaísenfrenta;“Contamosconunequipobien
estructurado y perspectivas de crecimiento hasta el
2020”, afirma Luis Weyll, Director Superintendente
deOdebrechtenMéxico.Trabajaenlaempresahace
33años,ingresóalos20comotraineeenIngeniería
deCostosenBahía,bajoelliderazgodeLuisMame-
ri,quelideraenelmomentolaactuaciónenAmérica
LatinayenAngola.
Enestaetapamásreciente,OdebrechtMéxicocon-
quistóporcuatroañosconsecutivoseltítulodeEmpre-
saSocialmenteResponsableconcedidoporlaAlianza
ResponsabilidadSocial(Aliarse)yporelCentroMexi-
canoparalaFilantropía(Cemefi),ytambiénporcuatro
añosconsecutivosestáenlalistadelas“100Mejores
EmpresasparaTrabajar”,resultadodelainvestigación
realizadaporelGreatPlacedoWorkInstitute,quemide
lacalidaddelambientedetrabajoylafuerzadelacul-
tura.“NuestrocompromisoconMéxicoyconlosmexi-
canosesreconocido”,afirmaWeyll.
Intercambio de conocimientosLa mayor inversión de Brasken en el exterior es
elProyectoEtilenoXXI,enelestadodeVeracruz,con
previsiónparaempezaraoperarenel2015.Durante
laetapadeconstrucciónelcontratodeberágenerar
oportunidadesdetrabajopara12milpersonas.Cuan-
doquedeterminada,laplantaproducirá1millónde
ton/añodeetilenoypolipropilenos.LuizMartinsCa-
tharino Gordilho Neto es el Director de Contrato de
Odebrecht en las obras de infraestructura del pro-
yecto.ÉldesembarcóenMéxicoaprincipiosdeaño
conlaesposaLouiseydoshijas.Enseguidaarmósu
equipoconbrasileñosymexicanos,gentemásanti-
guayjóvenesconpocaexperienciaenlaempresa.”En
elintercambiodeconocimientossurgenlasmejores
soluciones”,observa.
Alos35añosdeedady11deOdebrecht,aGordil-
holegustanlosdeportes,ladisciplina,lacompetición.
Peroleencantólaingeniería,másqueello,elempre-
sariamiento.AntesdellegaraMéxicotrabajóenBrasil,
enPerúyenAngola.
“Tengomuchasuerte.Paramiformaciónpasópor
mividamuchagenteimportante,personasquemeen-
señaronmuchascosasymedieronbuenosconsejos”,
reflexiona.
PersonascomoMoacirCardoso (queen lasobras
delSalvadorTradeCenterleenseñóatrabajarconín-
dicesyproductividad),AndréBastos(quetieneeldon
deldiseñoypacienciaen laprácticade lapedagogía
delapresencia),DjeanCruz(líderderealizacionesin-
mobiliariasenSalvadoryRecife,quelohizosermás
detallista), André Vital (siempre rápido y cuidadoso
yAmiltonSendaiyLuizBueno (conquienaprendióa
comprenderyadarmásimportanciaalosnúmeros).
EnOdebrechtMéxico,elambienteesdeintegración
ydetrabajoconjuntoparaelcrecimientodetodos.
12 informa
Apasionados por la profesión, losencargados generales Gilson, Donizete y Daniel son la cara y el espiritú de la línea de frente de ingeniería y construcción
texto marco antônio antunES
fotos Edu SimõES
genteDELSITIODEOBRAS
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DELSITIODEOBRAS
Gilson: “Me estoy preparando para
otros desafíos”
a dueña de casa Regina, esposa de Gilson
GomesdeAguiar,34años,encargadogene-
raldeExcavacióndeRocaenlasobrasdela
Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia,
sepegóunsustoalrecibirunallamadate-
lefónica,undíasoleadodejuniodelañopasado,ensu
casa,enPortoVelho.
¡“Buenosdías”!,dijolavozdelotroladodelalínea.¿“Ahí
viveGilsonAguiar”?
¿Departedequien?Mimaridoestáeneltrabajo”,con-
testóella.
“EsdelaFacultaddeRondôniayestamosllamandopara
decirqueélhasidoaprobadoenlosexámenespreparatorios
deIngeniería.Esparaquevengaamatricularseconurgencia”.
Aliviadaysorprendidaalmismotiempo,ellaagradecióy
llamóalmarido,quetambiénteníasusdudassiseríaono
aprobado,paracontarlelanovedad.“Fueunaalegríapara
todalafamilia”,recuerdaél,quetienedoshijasconRegi-
na,de11ynueveaños.“Justoyo,quesólopudeterminarla
enseñanzasecundariadespuésde´viejo ,̀estabalistopara
empezaruncursosuperior”.
Haceseisaños,Gilsonsólohabíacursadolaenseñanza
primariaynopensabaenvolveralosbancosescolares,pese
aquenuncahayadejadodeaprovecharlasoportunidades
decrecimientoofrecidasporOdebrecht,comocursos,se-
minariosycharlassobrelosmásvariadostemasvinculados
asuprofesión,comotécnicasdegestión,seguridadymedio
ambiente.Despuésdepasarporvariasotrasobras,entre
ellaslaHidroeléctricadeLajeado(LuisEduardoMagalhães),
dondeeraunodelosencargadosmásjóvenes,estabaenel
proyectodelaHidroeléctricadeCapimBranco,enladivi-
sadeUberlândiayAraguarí,enMinasGerais,cuandofue
convencidoporunodesuslíderesenlaobra,elingeniero
Marcelo Piller, a volver a estudiar. En aquel momento, le
quedóclaroparaélquesinoaceptaralasugerencia,nosu-
biríanuevosescalonesenloscontratos.“Fuedurotrabajar
yestudiaralmismotiempo,perograciasamílíderdirecto,
DivinoTeodorodaSilva,toméladecisiónacertada.Concluí
laenseñanzaprimaria,nuevasoportunidadessurgieronyya
estoyenelsegundosemestredelprimerañodefacultad,
preparándomeparaotrosdesafíos”.
Ungransaltoparaesehijodeunlabradorydeuna
empleada doméstica, que empezó a trabajar a los 9
años, vendiendo chupetines. También trabajó en un
viverodemudasdecaféycómoempaquetadorenun
supermercado,dondeconocióalafuturaesposaRegi-
na,hijadeuntécnicoderepresasquetrabajabaenla
L
14 informa
construccióndelaHidroeléctricadeMiranda,enel
RíoAraguarí,queestabasiendoejecutadaporotra
constructora.
“Graciasaél,conseguíunempleoenlaobra,donde
empecéplantandogramillaentalud.Alos10meses,por
cuenta de otra indicación, estaba en Odebrecht, con el
cargodeoperadordebombadehormigón,ayudandoa
construirlaHidroeléctricadeIgarapava”(instaladaenRío
Grande,enladivisadeSãoPauloyMinasGerais).
El comienzo de la vida profesional en una haciendaComoGilson,DonizetePereiraDias,55años,de los
cuales34enOdebrecht,encargadogeneraldeTerraplén
enSantoAntônio,nuncaperdiólasoportunidadesquese
lespresentaronenlasvariasobrasporlascualespasó.
NacidoenCassilândia (MatoGrossodoSul),hijodeun
peluqueroydeunaamadecasa,empezóatrabajaralos
14añoscomoayudantedealbañil,enunahaciendacuyos
propietariosejecutabanobrasinternasdeinfraestructu-
rasyviviendas.
En1977,alterminarelserviciomilitar,fuecontratado
comoconductordecamiónpor laCBPO(empresaque
vendríaaserintegradaaOdebrecht,tresañosdespués),
enlasobrasdelaHidroeléctricadeFozdoAreia,enelRío
Iguaçú,enParaná.Paralanzarseanuevosdesafíos,se
presentóavarioscursosy,pasoapaso,setornóchoferde
camiónfueradelacarretera,tractordeesterilla,motos-
craperymotoniveladora.
“Unadelascosasquemásmegustaespilotarunapa-
trol”(cómotambiénseconocelamotoniveladora)”,afir-
ma.Despuésdecuatroañosocupóelcargodecapataz,en
1982,enlasobrasdelaHidroeléctricaNovaAvanhandava,
enelRíoTietê,enSãoPaulo.“Granpartedeloquehelo-
gradoenmicarreraprofesionaldeboaunantiguomaestro,
ValdevinoJunqueira,conquiéntrabajépor12años.Ade-
másdeenseñarmetodoloquesabía,antesdejubilarse,
mepasóelcargodeencargadocuandoestábamosenuna
obradelaantiguaFepasa(FerrovíaPaulistaS.A.,unaes-
tatalprivatizadaaprincipiosdel2000),enMairinque,São
Paulo,en1993.
Donizette,tambiénregresóalaescuelayestápor
concluirlaenseñanzaprimaria.Seconsideraunauto-
didactaenmuchasáreasdesuprofesión,porque,ade-
másdelosdiversoscursosqueyafrecuentó,sueleleer
detodosobremáquinasytécnicasdeterraplén.“Des-
cubríqueestudiaresmuybueno,ynosécuandovoya
parar”,afirmaél,queactualmente tambiénparticipa
enelProgramadeDesarrollodeSupervisores(PDS),
desarrolladoporOdebrechtEnergia,queofrecea los
participantes nuevas oportunidades de crecimiento
profesional.
ÉlsueleenseñarasuslideradosqueenOdebrechtno
haytrabajoquenosepuedarealizar.Actuéenotrasobras
comoelMetrodeSãoPaulo;laLíneaVermelha,enRíode
Janeiro;ylashidroeléctricasdeItá,SantaCatarina;Cana
Brava,Goiás;IrapéyCapimBranco,MinasGerais,ade-
másdelProyectoÁguasdeBenguela,enAngola.“Aquí
todosseayudanenmomentosdedificultad,todosseapo-
yan,yesloquehayquehacercuandouncompañerotie-
neunproblemapararesolver.Lahumildadylavocación
deservicio,comobienenseñaelDr.NorbertoOdebrecht,
debenprevalecersiempre”,afirmaelmaestro,cuyosdos
hijosyasegraduaronenlafacultad.Fernandosegraduó
enIngenieríaAmbientalehizoposgradoenSeguridaddel
Trabajo.FabianesegraduóenPsicología.Losdostraba-
janenOdebrecht.
Donizettetambiéntienecomoreferenciadevidayde
trabajoelejemplodeotrolíder,conquientrabajóenva-
riasobras:MarioLucioPinheiro,DirectordelConsorcio
Donizete: “Descubrí que estudiar es muybueno. No quiero más parar”
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ConstructorSantoAntônio,responsabledegestiónglo-
baldelaconstruccióndelaHidroeléctricaSantoAntônio.
“Eseconocetodo”,observa.
Cobrador de ómnibus antes de convertirse en soldadorLaEducaciónporelTrabajotambiénmarcólacarrera
deDanielCoelhoCoutinho,59años,queen1973empezó
atrabajarenTenenge,empresaintegradaalaUsinaSan-
toAntônio,en1986;yhoydía,eselencargadogeneralde
armadodelaUsina.Esresponsable,entreotrascosas,
porbajadayascensodelaspiezasdecadaunadelas44
turbinasBulbo,dealtatecnología,queintegraránelsis-
temadegeneracióndeenergíadeesahidroeléctricadel
RíoMadeira.
El14deabrilúltimo,Danielcomandabaunequipode
12personasenlaoperacióndebajadadeldistribuidorde
laprimeraturbinaaserinstalada.“Eldistribuidor,de186
toneladas,eslapartedelaturbinaquecontrolaelflujode
aguaenlaunidadgeneradora.Cuantomásabierto,más
aguafluyey,consecuentemente,segeneramásenergía”,
explica.Laoperación,realizadacondestrezaporunequi-
poselectodelmaestroduróseishoras.
Parallegaraencargadogeneraldeunadelasmás
importantes obras del Programa de Aceleración de
Crecimiento(PAC),delGobiernoFederal,esepaulista
tambiénvinodeabajo,comoGilsonAguiaryDonizet-
te.Supadretrabajabaencerrajeríasdemaderayél,a
los13años,yacarpíaycosechabaenplantacionesde
algodón,antesdesercobradordeómnibusyalistarse
enelEjército.
“Alsalirdelcuartel,ingreséenunaobradelacons-
tructoraCamargoCorrêa,dondemipadreeracarpintero.
Después,alos22años,fuiatrabajarenTenenge,como
montador;miprimermaestrofueelencargadogeneral
JoséBalo,conquienaprendímuchodeloquehoysé”,
cuentaDaniel.
Desdeesaépocaempecéaparticiparenunaseriede
obrasemblemáticasenlahistoriadelaingenieríabrasile-
ña.Elaprendizajeconotrosmaestrosymuchashorasde
cursosinternosyexternosledieronunaexperienciaque
apenasalgunospocoslograronalcanzarensuárea.Da-
nielpasóporlaconstruccióndelashidroeléctricasdeIsla
SolteirayTrêsIrmãos,enSãoPaulo,CachoeiraDourada,
enMinasGerais,SãoSimão,enGoiás,Itapebí,enBahíay
Baguarí,MinasGerais,sincontarcondiversasobrasde
armadoenindustriasdealuminio,fertilizantesyacero.En
unaobradeAlunorte,enBarcarena,enelestadodePará,
elcargodeencargadogeneralquelefuepasadoporel
asistentetécnicoLeviSimão,alasazón,responsablede
Producciónysulídereinstructor”,de1978a1986.
Elmayordesafíodesuvida,sinembargo,eslaparti-
cipaciónenelequipodearmadodelaHidroeléctricade
Santo Antônio, comandada por el Director de Contrato
MiguelSennaFigueiredo.“Muchosdelosqueestánaquí,
comoyo,nuncaparticiparondeunproyectodetantacom-
plejidadyenvergadura”,afirmaDaniel,queantesde la
funciónactualfuemontador,mecánicomontador,ajus-
tador,contramaestroymaestrodearmado.
Aunqueseconsidereque,profesionalmente,estéen
elnivelmáselevadodesucarrera,DanielCoutinhosigue
perfeccionándoseconelauxiliodelosprofesoresylibros.
TambiénesalumnodelProgramadeDesarrollodeSu-
pervisores(PDS)ysabequenovaapararporahí.“Ayudéa
mistreshijosagraduarse,yarecibílamedallade25años
detrabajo,duranteunaceremoniaenBahía,dondetuve
lasatisfaccióndeconoceranuestromayormaestro,elDr.
Norberto”,afirmaManuel,“peronoporesopiensoparar.
Estaesunaempresaquemesiguedandooportunidades.
¿Porquéasumirotrasmás?
Daniel: “Esta es una empresaque me sigue dando oportunidades”
16 informa
arlecio, en la universidad,decidió, en cual empresa quería trabajar.soñó, luchó y venció
texto VálbEr carValho foto dario dE frEitaS
16
Era una idea fija
17informa
eciénllegadodeJequié,ciudadenelin-
teriordeBahía,yviviendosusprimeros
tiemposcomoestudianteenlaFacultad
de Administración de Empresas de la
UniversidadCatólicadeSalvador,Arlecio
Rodrigues tenía una idea fija: trabajar en la Organi-
zaciónOdebrecht.“Eranpocaslasdisciplinasqueno
mencionabanaOdebrechtcomoejemplodeempresa”,
recuerda.
Durante el curso, al enterarse que la hermana de
unadesuscompañeras trabajabaen laOrganización,
Arleciopusoenprácticaunadelascaracterísticasque
iríanmarcarsufuturatrayectoriaprofesional:focoper-
manenteenalcanzarlasmetasqueunosedetermina.
Nodejótranquilaasucompañera,hastaqueella,final-
mente,lepresentóalahermana.EraBettinaSkelton,en
laépoca,analistadecargosysalariosdeOdebrechtS.A.
“Bettinafuequienprimeromehablódelasenseñan-
zasdelaTecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).Me
encantó.Lepreguntésipodríapresentarmicurrículo,
yaqueOdebrechtcorrespondíaamisueñodeempre-
sa”,revelaArlecio.Sufuturalíderledijoquesí.
El19dediciembrede1991,ArlecioRodriguesdos
Santosempezóatrabajarcomoauxiliaradministrativo
enelProgramadePersonasdeOdebrechtS.A.Actual-
mente,pasados19años,eselresponsabledeSeguros
y Garantías de Odebrecht Administradora e Corretora
deSegurosenelmercadoVenezuela.Vinculadodirec-
tamentealLíderEmpresarialdeOdebrechtVenezuela,
EuzenandoAzevedo,Arleciorespondeporlacontrata-
cióndepólizasdeseisgrandesobras,enunmercado
cuyobacklog(conjuntodeloscontratosencartera)al-
canzaunniveldeUS$7.400milmillones.
La experiencia en el sitio de obrasDuranteseisañosArleciotrabajóenOdebrechtS.A.
“Esdelaholdingqueemanantodaslaspolíticasdela
Organización.Hasidomuyimportantehabertrabajado
ahí”,observa.ViviendoenSalvador,afinesdelosaños
90,Arleciodecidióqueeraelmomentodeentenderde
quémodolosconceptosquehabíaaprendidoenelhol-
ding,seríanaplicadosenlaprácticaenunsitiodeobras.
Enfebrerode1998,sefueatrabajarcomoRespon-
sabledelDesarrollodePersonasenelProyectoSauípe,
enelLitoralNortedeBahía,por laConstrutoraNor-
berto Odebrecht. “Fue cuando logré entender que los
conceptosdelaTEOservíannosólocomoprincipiosde
unaorganización,sino,también,comofilosofíadevida”,
enfatizaArlecio.
Con laaproximacióndel términode laobra,direc-
cionósufocoaotroobjetivoenlaOrganización:trabajar
enOCS.Enenerodel2000,buscóaMarcosLima,Res-
ponsabledelaempresa,que,alreconocerlacapacita-
cióndeArlecio,loencaminóalprogramadeSegurode
Personas,enelequipodeBettinaSkelton.Elciclodel
sueñodeestudiante,finalmentesecompletaba.
Despuésdenueveañosdegranaprendizaje,enque
secapacitóparatrabajarcondistintasmodalidadesde
seguro,vino la invitaciónparaasumir,enSãoPaulo,
elProgramadeSegurosyGarantíasdeSantoAntonio
Energía,empresaresponsablede lacontratacióndel
Consorcio Constructor Santo Antônio, para la ejecu-
ciónde lasobrasde laHidroeléctricaSantoAntônio,
enelRíoMadeira,enRondônia.Luego,otrainvitación:
de ser el Responsable de Seguros y Garantías en el
MercadoVenezuela.“LaOCSescadavezmásdecisiva
paraelcrecimientodelaOrganización”,afirmaArle-
cio,conorgullo.
Laflexibilidadycapacidadquetienedeoír,además
delafacilidadderelacionarseconlaspersonashasido
importantepropulsorparaeldesarrollodeesebahiano,
nacidoen1967,enlapequeñaciudaddeIguaí,enelsur
delestado,yqueplanea,aún,amediadosdel2012,con-
cluirelMBA,enel InstitutodeEnseñanzayPesquisa
(Insper),SãoPaulo.
Conrespectoalasmayoresalegríasquehatenido
ensutrayectoria,ArlecioRodriguesnotitubea:“Tuve
el gran privilegio de haber encontrado en Odebrecht
liderazgosquemarcaronmividaporlavivenciadela
TEO y ejercieren la pedagogía de la presencia. Cito
ensecuenciacronológicaGilbertoAragão,IvetteGui-
marãesyJôAntunes,enOdebrechtS.A.;MaurícioMe-
deiros,enSauípe:yBettinaSkelton,KátiaLuzyMar-
cosLima,enOCS”.
“en el sitio de obras entendí que la Teo es, por encima de todo, una filosofía de vida”
arlecio rodrigues
R
18 informa
texto álVaro oppErmann fotos marco antônio Sá
njuevespormañanaenlasededeBraskem,enlazonaoeste
deSãoPaulo,unequiposaleconentusiasmodeunadelas
salasdereunión.Cercadeunamáquinadecafé,unpequeño
grupodiscutelapromocióndeunnuevoproducto.Semez-
clanlasedadesdelosprofesionales.Unosexhibencabellos
canosos,otrosaúntienengranosenlacara.Peroelentusiasmoesgeneral.
Ycontagioso.
EntreellosseencuentranlosingenierosquímicosRogerMarchioniyRa-
faelChristo,ambostienenalrededorde30años.Losdosprotagonizaronhis-
toriasdeaceleradocrecimientoprofesional.Sonlíderesdelanuevagenera-
ciónenBraskem.
“LagestiónenBraskemseestructuraenlaconfianzayenladelegación
planeada”,afirmaMarchioni,gaúchode36años,GerentedeMarketingEstra-
tégicoeInteligenciadeMercadoenlaUnidaddePolímeros.Éltambiénres-
pondeporlagestióncomercialregionalycuentasenlaUnidaddePolipropile-
no.“Existeenlaempresaunperfildedinamismoyfocoenlosresultadosque
meagrada”,completaRafael,paulistade31años,ResponsabledeEstrategia,
MarketingyGestióndeDesempeñoenlaUnidaddePolímerosdeBraskem.
Formar líderes es un imperativo estratégico de Braskem, creada en el
2002,apartirdelaintegracióndeseisempresasdelsectorpetroquímico.La
formaciónygestióndepersonasesunprocesocontinuo,deadmisiónalapos
carrera.ComodiceRafael:“Unasemanadespuésdeasociarmecomopasan-
te,enel2001,PatriciaMaia,delequipodeP&O(PersonasyOrganización)en
laépoca,mellamóparaaveriguarloquemeparecíalaempresayelprogra-
ma.Enaquelmomentomedicuentaqueesaeralaempresaenquesiempre
habíaqueridotrabajar”.
GraduadoenlaUniversidadFederaldelRíoGrandedoSul,Rogeringresó
comopasante,en1966,enOPPPetroquímica(unadelasempresasqueven-
dríanaconformarBraskem).Pasóunaño,porsucuenta,entre1997y1998
enEstadosUnidos.“EnSanDiego,California,hiceun“posgrado ̀enlavado
deplatos”,afirmaél,conorgullo.Rafael,asuvez,estudiantedelaEscuela
PolitécnicadelaUSP,salíadeclaseyseibahacerunapasantíaenBraskema
pie,cruzandolaMarginalPinheiros.
pDE y MBARogerMarchioniparticipóenelProgramadeDesarrollodeEmpresarios
(PDE)deBraskem,especialmenteelaboradoparalagestióndenegociosy
liderazgo.RealizadoenBahía,contóconlaparticipacióndelfundadorNorber-
ENERGIAcon tagiosaU
18
informa 19
Aquí están los ejemplos de Roger y Rafael, jóvenes estimulados a colocar en práctica el entusiasmo, el conocimiento y la capacidad de liderazgo
Roger y su equipo: “Existe aqui la posibilidad de tener muchos líderes, que nos ayudan a autodesarrollarnos
con tagiosa
18
20 informa
toOdebrecht,deEmílioOdebrecht,PresidentedelConsejo
deAdministración,ydeMarceloOdebrecht,DirectorPre-
sidente,ademásdeRenatoBaiardi,miembrodelConsejo
deAdministración,todosdeOdebrechtS.A.“Esestimulante
verlos,despuésdetantosañosenlosnegociosconunbrillo
enlamirada”,afirmaRoger.
RafaelChristo,asuvez,siguióelcaminodelMBAen
Braskem.Cauteloso,temíaqueunamaestríarealizadain
companyfueraalimitarlaformacióndenuevoscontactos
profesionales –el networking. Pero el temor resultó in-
fundado.Impartido,entreotros,porprofesoresdelaFGV
(FundaciónGetulioVargas)ydeHarvardBusinessSchool,
elcursosirviódeeficienteinterfazentreelsaberacadémico
ylarealidaddemercado.Yalavez,setornóunavaliosahe-
rramientadenetworking.“Laempresatieneunportemuy
grande”,aseveraél.Rafaelconocióaunavariedaddepro-
fesionalesdedistintasáreasdeBraskem,muchosdelos
cualestodavíahoysonbuenosamigosyseencuentranen
variadossectoresdelaOrganizaciónOdebrecht.
Ayuda hacia el auto desarrolloElcoachotutor–ellídermayoryexperientequeaconse-
jaeljovenprofesional-tambiéntuvopapeldedestaqueen
laformacióndeambosjóvenesgestores.“Existeaquílapo-
sibilidaddecontarconmuchoslíderes,quenosayudanen
elautodesarrollo”,afirmaRoger,quecreequelarelación
líder-liderado es para siempre. “Hasta hoy los considero
mislíderes”,observaélsobrelosmaestros.Latónicadela
relaciónessiempremantenerlatransparencia,aseguran
ambos.“Siyohicieraalgomal,lepedíaaellosquemese-
ñalasenelerrorenelmomento”,relataRafael.
RogerMarchioni seconvirtióenGerentedeCuentaa
mediadosdel2006ypasóaliderarunequipodeprofesiona-
lesenel2008.Contarconelconocimientodeloslíderesha
sidofundamental.RafaelChristo,alprincipiodelacarrera,
cambiólarutinadelaoficina,enelsectordeplaneamiento,
poreltrabajoenlafábrica,enlaUnidaddePVC.Setrasladó
conelapoyodesulíderenlaunidad,enlaocasión,Roberto
Simões(actualmenteResponsabledeOdebrechtDefesae
Tecnología).Estuvoduranteunañoenelsector.“Fueex-
celente.Enlafábricaaprendídehechoaseringenieroya
entenderlaempresaensuesencia”,resalta.
Ladelegaciónplaneada,queinfundeelsentidoderes-
ponsabilidadyestimulalaconfianzaalosprofesionales,
tambiéncuentaconinnegablevalorpedagógicoenelpro-
cesodeformación,argumentanRogeryRafael.“Cuando
unosesienteagustoparacontribuir,elaprendizajese
vuelvemásfácil”,diceRoger.“Suelobromearqueeldía
quetengaunlíderquemecontrole,voyaponermedeses-
perado.Aquí,lascosasocurrensincobranzasdellíder”,
completaRafael.
SegúnRoger,Braskem,peseaserunaempresade
granenvergadura,cultivaelespíritudepequeñaempre-
sa.Enunambienteágil,deunidadesautónomas,sehace
másfácilyeficazelplaneamientodeladelegaciónydel
fomento a la responsabilidad individual. “Tanto el líder
comoellideradosuelendesarrollarsealmáximoenese
ambiente”,observaRoger.
20 informa
informa 21
Equipo cohesoRogeryRafaellideranequiposquetienen,respectiva-
mente, 16 y 50 profesionales. “Es estimulante ser líder”,
afirmaRoger.EnelequipodeRafael,elpromediodeedad
esde22a45años.EnelequipodeRoger,losacentosson
variados. “Ladiversidad impera”,destaca. “Haygaúchos,
bahianos,cariocas,paulistas”.
Rogeraseguraqueunadelasprincipalescosasqueha
aprendidoconloslíderesesmantenerlacohesióndelequi-
po.“Ellídertrasmitelosobjetivosyunplanparaalcanzarlos
y,coneso,elequipotieneunrumboclaro”,afirma.Élresalta
tambiénlaimportanciadedesarrollarlaconfianzaenelli-
derado.Enelartededelegar,esfundamentalsaberevaluar
correctamente.Rogeraseguraqueunadelascosasprinci-
palesconloslíderesfuemantenerlacohesióndelequipo.“El
lídertransmitelosobjetivosyunplanparalograrlos.Destaca
asimismolaimportanciadedesarrollarlaconfianzaenelli-
derado.Enelartededelegaresfundamentalsaberevaluar
correctamenteenque“puntodelacurva”estácadaunode
loslíderes.Paraunos,ustedpuededelegarresponsabilida-
desconmayorgradodecomplejidad;paraotros,conungra-
domenor.Hayquetenersensibilidadparamedirlo.
Unaherramienta importanteenBraskempara la for-
maciónprofesionaleselSCD (SistemadeDesarrollode
Capacitaciones).
Su papel es mapear las capacitaciones de cada inte-
granteeidentificaroportunidadesdedesarrollo.“Osgaps,
(lagunasenespañol)puedenestarenlaspersonas.Ellas
tienenquesaber”,observaRoger.
Rafael (el tercero, adelante, a partir de
la izquierda): “Aqui las cosas suceden
sin que el líder necesite cobrarnos”
Aprenderaser líderesaprenderavencerdesafíos.
Yesosóloseaprendeenel cotidiano.Loscursos, los
programasyelcoachingpuedendarlastintas,peroel
que pinta el cuadro es el joven gestor, como muestra
eldúo.ParaelequipodemarketinglideradoporRoger
Arciona,elgrandesafíoesentenderafondolanecesi-
daddelclientey,así,dirigirlaestrategiadelaUnidadde
Polímeros. “Elpoderemanadeallá (delcliente)”,dice
Roger.“Debemosayudarloatraducirsunecesidadreal.
Muchasveces,loqueélpidenoesexactamenteloque
necesita”,acota.
ElgrandesafíodeRafaelChristohasido llevare im-
plementarlasprácticasylaBraskemalasempresasque
unieronsusintereses.
En una balanza: saber preservar las mejores prácti-
caspreexistentes, sindiluir laculturademeritocracia y
transparencia de Braskem. Recientemente, Rafael llevó
suculturadelamatrizbrasileñaalafilialnorteamerica-
na,BraskemAmérica,nacidaenel2010conlacomprade
losactivosdepolipropilenodeSunocoChehmicals.Rafael
viajóaFiladelfia.Aprensivo,nosabíacómoseríaelclima
asullegada.Allí,la“culturadeoficina”eraradicalmente
distintaalacualestabaacostumbrado.Alcontrariodelam-
bientehorizontalymodernodelasoficinasbrasileñas.No
seveíagenteporloscorredores.Entretanto,larecepciónal
brasileñofuemuybuena.Yaenelaeoropuertoelclimase
habíaserenado.Altomareltaxi,elchoferportorriqueño,se
presentócomoJesús.”Muchogusto,soyelCristo”contestó
Rafael,juguetón.
Formando sucesores EnBraskem,ellemaesque“sedebeformarsucesores
mejoresquenosotrosmismos.”Apesardejóvenes,Rafael
yRogeryaestánempeñadosenlaformacióndenuevoslí-
deres.TantoRogercomoRafaelseconsiderandela“gene-
raciónpasada”,antelosprofesionalesde20añosypico.Los
dosgestoresconcuerdanque,másimportantequepasar
conocimientostécnicos,launióndellíderesfomentarel
sentidoéticoalosmásjóvenes.Buscarenellostantolas
capacitacionespersonalescomotécnicas.“Nuestratarea
estálejosdeserunacienciaexacta;Rogerfueabuscarins-
piraciónencasa.Entérminosdeconductaética,mimayor
inspiraciónfueronmispadres”,afirma.Losresultadosson
gratificantes.“Haypersonasenmiequipoquepodríanser
mislíderes!-afirmaRafael.“Mialegríaesveralasperso-
nasdemiequipocreciendo;yrealizarmeconlarealización
delosliderados”,diceRoger.
21informa
22 informa
CREER
Participantes delAcreditar Angola:protagonistas de una nueva era en el país es ne cesario
informa 23
Trabajadores angoleñostienen en el Programa Acreditaruna oportunidad de desarrollarse y contribuir para el avance de su país
texto Zaccaria Júnior fotos holanda caValcanti
CREERadaserhumanotienecapacitacionesque
él mismo puede desarrollar, desde que
tengacarácter,talento,vocaciónyestímu-
lo,encuentreenlaorganizaciónunclima
promisorio,ycuenteconunlídercompro-
metido realmente en apoyar su educación. Atendidos
esosrequisitos,nohabrálímitesparaeldesarrollode
eseserhumano:éltenderáaserelmejorenelsector
detrabajoqueelija”.
La frasedeNorbertoOdebrechtsintetizaelcuidado
delaOrganizaciónconeldesarrollodelaspersonasyla
comprensióndequeelloesintrínsecoalosnegocios–al
igualqueeloxígenoparalaexistenciadelahumanidad.
Esafraseeselprefaciodelmaterialdepresentacióndela
másrecienteiniciativadeformacióndeOdebrechtentie-
rrasangoleñas,elProgramadeCalificaciónProfesional
Continuada–Acreditar(Creer)Angola,queempezóade-
sarrollarseenelpaísenel2009,basadoenlaexperiencia
exitosaquetuvoelProgramaenBrasil.
“Yseleelamásrecienteiniciativa”porelhechodeen
sus27añosdeactuaciónenelpaís,Odebrechtlogrócon-
cretardiversasactividadesdeformación,conestrategias
diferenciadasyasertivas.Enestereportaje,sedanacono-
ceralgunasdeesasactividades–entreellaselPrograma
Acreditar,elJovenConstructoryeliniciodelaoperación
deBiocom–ysabercómoseestándesarrollandolasper-
sonas involucradas,conviviendoyaprendiendoa formar
partedeestanuevaeradeAngola.Esunrecortemodes-
todentrodeunaactuaciónqueseinicióen1984yqueya
ofrecióoportunidadesdecapacitaciónytrabajoparamás
de40milpersonas;siendoqueun70porcientodeellas
haencontradoenOdebrechtAngolasuprimerempleo.
C
23informa
“
es ne cesario
24 informa
Adaptación a la realidad local“ConlaexperienciapositivaenBrasil,apartirdel
2008,sabíamosquedeberíamosrealizarrápidamente
elProgramaAcreditarporaquí,peseaque,enlaépo-
caaún,nohabíamosdefinidolasestrategias”,recuer-
daDianaOrtiz,ResponsabledePersonas&Organiza-
ciónenAngola.“Enel2009,empezamoselproceso
deestructuración,depensarcómoseharía,yvimos
quenosepodríaadoptarsimplementeaquíelProgra-
maAcreditardeBrasil,tendríamosqueadaptarloala
realidadlocal”,observa,dibujandoenelaireunalínea
cronológicadeldesafíodelquefuetestimoniodesde
elprincipio.
Elprimerpaso fueelaborarundiagnósticode la
realidadangoleñaatravésdeentrevistas,testesyvi-
sitasalosproyectosdeOdebrechtenelpaís.“Conese
registro,articulamoselProgramaAcreditar,quefue
implantado en septiembre del 2010. Recorrimos un
caminodifícil,peroestamossegurosdequevalió la
pena.Nuestraintenciónescontribuirparaeldesarro-
llodelacomunidadangoleña.Muchosdelosqueaquí
estánnecesitabanunaoportunidad”,resaltaDiana.
YasserdaConceiçãoSalukila,28años,alumnodel
cursodeoperadordeexcavadora,comentaqueseen-
teródelprogramaAcreditarporintermediodesupri-
maydesupadre.“Ellosmehablarondeunprograma
nuevo, con muchas posibilidades de capacitaciones.
A partir de la izquierda, Yasser Salukila, Walter Chingala, Mateus Kalei y Antonio Segunda: actividades del Programa Acreditar han sido adecuadas a las necesidades y características de Angola
“FuiaOdebrecht,hicelostestes,losestudiosmédicos
ylaspruebas.Hoyestoyaquíconelgrupo,aprendiendo
cosasinteresantes,quenomeimaginabaquepudiera
encontrar”, revela Yasser que se mostró sorprendido
con el tipo de aprendizaje encontrado, refiriéndose a
losfundamentosbásicosvistosenclase,desconocidos
paraélhastaaquelmomento.“Encontrépersonasque
meayudaronaentenderlascosas”,afirma.
Mientras Yasser relataba sus experiencias a
OdebrechtInforma,asulado,eljovenMateusDumbo
Kalei,20años,movíalacabezaafirmativamente,con-
cordandoconloscomentariosdesucompañero.Ma-
triculadoenelcursodemecánica,Mateuscuentaque
creciósoloconsumadre,yque,dadoasurestricta
situaciónfinanciera,enconsecuenciadelaausencia
delpadre,desdemuyjovenempezóatrabajarenun
pequeñotallerparasolventarsusnecesidades.
MateusseinscribióenelAcreditar,realizólostes-
tes, recibió las evaluaciones y se sorprendió con lo
quesucediódeahíenadelante.“Primero,recibimos
nocionesdesaludymedioambiente, loquemella-
mólaatención.Todomepareciómuyespecial.Yono
conozco el amor paterno y debido a las dificultades
quehevivido,esinolvidablelaoportunidadqueseme
presentóenelAcreditar.Esalgo,creo,permanente”.
Bailaríndehip-hopyactordeteatroenlashoras
libres,MateusveelAcreditarcomounaoportunidad
25
“El jovenConstructor nos
hace abrir la mente. Todas las dudas que
he tenido fueron resueltas.
Fue para mí una gran experiencia”
Selma da Silva
para la juventud. “Eso nos ayudará a descubrir más
conocimientos. Si hoy he podido disfrutar de esa opor-
tunidad sólo tengo que agradecer, pues además de
desarrollarme, quizás, mañana pueda contribuir para
el desarrollo de mi país. Tenemos que aprovechar las
oportunidades que no tuvieron nuestros padres”.
Esa idea de darles oportunidad a los jóvenes es
compartida también por Antonio Moisés, 21 años.
Apasionado por mecánica y fútbol, Antonio comenta
que buscó incesantemente un curso en que pudiese
especializarse en mecánica, y después que se ins-
cribió en el Acreditar esperó con ansiedad la con-
vocación.
“La mecánica me quita el hambre. Me olvido de
todo. Y cuando el equipo del Acreditar me contactó para
un estudio médico, pensé: ¡Santo Cielo, cómo esperé
por ese momento!” Y agrega: “Me gustaría que el Pro-
grama Acreditar no terminase aquí. Es el momento de
corregir nuestros errores y realizar nuestros sueños. El
mío es lograr graduarme, poder trabajar”.
El Acreditar es formado por un Módulo Básico, con
duración de 60 horas, direccionado a todos los que in-
gresan en el programa: son abordados los temas sa-
lud, seguridad en el trabajo, medio ambiente, calidad
y psicología del trabajo, y un Módulo Específico, que
alterna de 160 a 260 horas, dependiendo del curso
propuesto.
Para los participantes contratados por Odebrecht,
se elabora un segundo módulo básico, que incluye 20
horas con informaciones sobre la Tecnología Empre-
sarial Odebrecht (TEO), Relaciones Laborales y Pro-
ductividad.
Los inscriptos en el Acreditar Angola, imparti-
do en la ciudad de Benguela desde septiembre del
2010, ya suman más de 2.200 personas. El programa
formó hasta el momento 456 personas en el módulo
26 informa
“Este período ha sido muy positivo.
He logradomadurar mucho”
Ibrahim da Costa
“Esta usina es un gran desafío pues Angola ya fue un país productor
de azúcar”Helder Cardoso
2727informa
básicoy228enelespecífico,enlasprofesionesde
conductordevehículopesado,operadordeexcava-
dora,mecánicodeequipamientopesado,operador
demotoniveladora.Brevemente,sesumaránaún
loscursosdeArmador,Pplomero,Albañil,Carpin-
teroyOperadordeHormigonera,entreotros.
Mente abierta, visión ampliadaCon una amplia sonrisa y una conversación al
ritmodelamúsicaMorenadeAngola,deautoríade
ChicoBuarque–fue,inclusive,enBenguela,localde
este tramodel reportaje,queelcompositorbrasile-
ñoseinspiróparacrearlaletradelamúsica-,Sel-
maOttilianaMarcosdaSilva,31años,esformadaen
ServicioSocialyactualmentelideraelequipodePer-
sonasyResponsabilidadSocialenelProyectoAguas
deBenguela.Ellahasidounadelasparticipantesdel
ProgramaJovenConstructor–quetieneelobjetivode
acelerar la formación de jóvenes socios, proporcio-
nándoles una visión amplia del negocio Ingeniería y
Construcción,desdelaconquistahastaladesmovili-
zacióndeuncontrato.
NacidaenAngola,Selmacomentaquepasómás
delamitaddesuvidaenPortugal,conlafamilia,que
en1993decidióhuirdelconflictoarmadoensupaís.
Enel2007,cuandofueapasarlasvacacionesenAn-
gola,aSelmaleinteresóloquevio.Enviósucurrículo
aOdebrechtyenel2008 la invitarona ingresaren
laempresa.“ElJovenConstructornoshaceabrirla
mente, nos da una visión muy amplia de todas las
áreas.Lasdudasqueaúnteníafueronaclaradas.Se
abordaron temas como Logística, pasando por In-
geniería yResponsabilidadSocial, entreotros.Una
granexperienciaparamidesarrollo”.Enel trabajo
decampo,Selmadestacaquecadadíalereservauna
sorpresayquecadacasoseencaracomounapren-
dizaje. “Ser asistente social es ayudar al prójimo.
Aquínohayespaciopara laconocidasíndromedel
comodismo”,afirmasonriente.
EnLuanda,otroJovenConstructorrelatasusex-
periencias desde su ingreso en Odebrecht. Ibrahim
OliveiraBravodaCosta,26años,esgraduadoenIn-
genieríaCivilyactúacomoIngenierodeProducciónen
elProyectoVíasExpresas.Enel2007pasóaintegrar
el equipo, comopasante–en laocasióncursabael
penúltimoañodelauniversidad-ydespuésfuedirec-
cionadoalJovenConstructor.
“Fuemuyacertadalaactituddemilíder,creoque
todalagentetienesiempreganasdeevolucionar.Ysi
nosdanlaoportunidaddeingresarenuncursocon
focovolcadoeneláreaenlacualactuaremosenla
empresa,hayqueaprovecharla”,afirmaIbrahim.Él
evalúaquesuevoluciónhasidomuyintensanosólo
ensuvidaprofesional,sino tambiénensurelación
conlosfamiliares,amigosy lanovia.“Encualquier
curso,seadeformaciónodeactividadesqueparti-
cipoenlaempresa,tratodellevaralgunosdeesos
conceptosamiconvivenciapersonal.Eseperíodoha
sidomuybueno.Crecíymadurémucho.Hecambia-
domimaneradepensarydeactuar,entérminosde
adaptaciónyconvivencia.”
Integración de culturasA450Km.deLuanda,enlaProvinciadeMalan-
je,tienesedeBiocom–CompañíadeBioenergíade
Angola Ltda. -, empresa angoleña productora de
azúcar, cuya implantaciónse inicióenel 2009.La
usina,enetapadeconstrucción,deberá iniciarsu
operación,yconsecuenteproduccióndeazúcaren
el2012.BiocomtieneentresusaccionistasOdebre-
cht,Sonangol–SociedadNacionaldePetróleosde
Angola- yelgrupoDamer.Enagostodel2010,62
integrantesdeBiocomfueronaBrasilparapartici-
pardeunprogramadecapacitaciónde1.200horas
declasesteóricasyprácticasenlasáreasagrícola,
industrial yadministrativa, impartidoen laUnidad
EldoradodeETHBioenergía,enRíoBrilhante(Mato
GrossodoSul).
Entre los técnicos angoleños se encontraba
Helder Fragoso da Silva Cardoso, jefe del Sector
de Producción de Azúcar, que en la actualidad
acompañaycoordinalostrabajosdeArmadodela
usina.“Estausinaesungrandesafío,puesAngo-
la ha sido un país productor de azúcar. Mientras
tanto,debidoalosconflictosarmados,estasgran-
desusinasdejarondeexistir y, hoy,un100%del
azúcar consumido en el país es importado”. Con
determinación,Helderdestacaquelamayorrique-
zaestásiendocompartirexperiencias,basadoen
la transmisión de conocimientos e intercambios
culturales. YprevéqueAngola retomaráelpapel
de gran productora de azúcar, lo que contribuirá
para la mejora de las condiciones de vida de las
comunidades..
28 informa
texto renAtA meyer fotos Júlio Bittencourt
creci mientoALIADOSDEL
E
Vea de qué manera los programas dedesarrollo apoyan la evolución de las personas en Odebrecht
l ingeniero civil carioca José Eduardo
Quintella ingresó en Odebrecht como
JovenSocioel2005,en laprimeraeta-
padelProgramaLuzparaTodos.Hoy,a
los31años,lideralasegundaylaterce-
raetapasdelprograma,frenteaunequipode2mil
personas.Esosproyectosabarcan330municipiosdel
interiordeMinasGerais,conobrasquesonrealizadas
demanerasimultánea,endiversaslocalidades.Para
José Eduardo, es un constante ejercicio de delega-
ción,dinamismoyseleccióndeprioridades.
AnaCarolinaFarias,33años,pernambucana,ya
participódeobrasenlaRutaBR-101yenlaRefine-
ríaAbreueLima(Renest).Ingresóenlaorganización
comopasanteel2001,enlaconstruccióndelAero-
puertodeRecife,yactualmenterespondeporlaGes-
tiónde Ingenieríadeunode losmayoresproyectos
deinfraestructuraenejecuciónenelpaís,laFerrovía
Transnordestina, que conectará Pernambuco, Piauí
yCeará.
Integrando el mismo grupo de pasantes, estaba
FábioToscanoque,aligualqueAna,nacióenRecife
ysegraduóenIngenieríaCivil.Alos32años,éltam-
biéntienepordelanteungrandesafío:comoDirector
deContrato,participaenlaconstruccióndelSitiode
LanzamientodeCohetesenAlcântara,Maranhão.Un
proyectocomplejoquesediferenciaporlaaltatecno-
logía.FábioyaactuóendiversasobrasdeOdebrecht
Infraestrutura, entre ellas, los proyectos de minería
OnçaPuma,enOurilândiadelNorte,ydelaMinade
Hierro en la Sierra de Carajás, ambos para la Vale,
ejecutadosenelPará.
En sus trayectorias en Odebrecht, José Eduardo,
AnayFábiotienencomoaliadoslosprogramasdede-
sarrollodepersonas.Esasiniciativas,realizadaspor
eláreadePersonasyOrganización,tienencomofoco
diseminar y profundizar los conocimientos sobre la
TecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).
Programascomoelde Introduccióna laCultura,
Joven Constructor y el Programa de Desarrollo de
Empresarios(PDE),handemostradoeficaciaparael
aculturamiento,laintegración,formaciónymejorade
lacapacidaddegestióndelosintegrantes.
28
informa 29
creci miento
28
Fábio: a los 32 años, liderando
la actuación deOdebrecht en
un proyecto de alta complexidad
tecnológica
30 informa
Historia y filosofíaCuando Ana y Fábio ingresaron en Odebrecht, la
metodologíadelaprendizajesobrelosprincipiosyva-
loresdelaOrganización,eramuydistintodelactual
formato del Programa de Introducción a la Cultura.
Durante30días,losjóvenesintegrantesparticipaban
enencuentrosdelecturayreflexiónsobrelasideasde
laTEO,bajolaorientacióndeuntutor–engeneral,un
gestorodirectordecontrato.
Actualmente,elProgramadeIntroducciónalaCul-
turaessistematizadoentornodetresmódulosque
presentanunabordajegeneralsobrelahistoriadela
Organizaciónylafilosofíaempresarial,ademásdelas
característicasycapacitacionesdelSocioOdebrecht.
Lametodologíaincluyeencuentrospresenciales,en-
trenamiento a distancia, visita al Núcleo de Cultura
Odebrecht,enSalvador,y lecturascomplementarias
deloslibrosSobrevivir,CreceryPerpetuaryEduca-
ciónporelTrabajo,deNorbertoOdebrecht.
ConlafinalidaddeofreceralJovenSociounavi-
sónampliaeintegradadelnegocioenqueactúa,se
creó,enel2004,elProgramaJovenConstructor.Con
duracióndeunaño,sedivideendosmódulosquese
intercalanalolargodelciclodeejecucióndeunpro-
yecto,desdeelinicioalaentregaalcliente.Pormedio
declasesexpositivas,dinámicas,estudiosdecaso,in-
vestigaciónprácticayentrenamientoadistancia, los
participantesprofundizansusconocimientosenáreas
comoadministración,finanzas,jurídicaydecalidad.
FábioToscanoparticipóenelprimergrupodelJo-
venConstructor.“Elprogramaposibilitaelintercambio
deexperienciasypercepcionesatravésdeejemplosy
ejerciciosprácticos.Deesaforma,selograunavisión
globaldelnegocio,loqueesfundamentalparaelpro-
cesodeformaciónyparaeldesempeñodelintegrante”.
AnaCarolinatambiénparticipódelestrenodelJoven
Constructoryresalta:“Enelprograma,unosedacuen-
tadequeintegraalgomuchomásamplioquelarealidad
restrictadeunaobra.Sectoresqueparecíanlejanosse
vuelvenmuchomáspróximosyseempiezaapercibirsu
importanciaenelcontextogeneraldelnegocio”.
Engeneral,alconcluirelJovenConstructor,elin-
tegrante se vuelve Responsable del Programa (RP),
asimilandonuevasresponsabilidadesydesafíosaún
mayores.“Eselmomentodeponerenprácticatodala
vivenciaadquiridaadentroyafueradelambientecor-
porativo”, afirma Paulo Quaresma, Responsable de
PersonasyOrganizaciónenOdebrechtInfraestrutura.
“Enesaetapa,atributoscomoniveldediscernimiento,
posturaantelosdesafíos,percepciónglobaldelnego-
cio,capacidaddeinnovaciónyformaderelacionarse
conclientessonobservados,yaquellosquepresen-
tangranpotencialdeempresariamentosonindicados
paraparticiparenelPDE”,explica.
ElPDE,queserealizóporprimeravezenel2003,
permitealosjóveneslíderesdelaOrganizaciónper-
feccionarsuscompetenciasgerencialesatravésdel
intercambiodeexperienciasconintegrantesdedife-
rentesgeneracionesynivelesdelaempresa.Enlos
encuentrospresenciales, los líderesqueayudarona
construir la organización cuentan casos de éxitos y
erroresycómohanconseguidosuperarlosdesafíos.
foto
: Élv
io l
uiz
Ana Carolina:comprensión del contexto enque la empresaestá insertada
informa 31
Elprograma,queduróunaño,refuerzaelpapeldel
lídercomoeducador,estimulalacapacidaddeauto-
desarrolloyestableceunespaciodereflexiónsobrela
interrelaciónentreplanesdevidaycarrera.
“Esunmomentoenquelasatencionessevuelven
haciaelintegranteyélpercibequeestásiendoobser-
vadoconstantemente.Atodoinstanteélesprovoca-
doparamostrarquiénesyaloquevino”,afirmaAna
Carolina. El PDE representó un divisor de aguas en
suvida.Ellaparticipódelprogramael2009-añoen
queasumióporprimeravezunagerenciadeproyecto.
Desdesulanzamiento,cercade410integrantesdelas
empresasdeIngenieríayConstruccióndeOdebrecht
yaparticiparondelPDE.
Escuela del día a díaAloslíderesmásmaduros,ensumayoríadirectores
de contrato, la Organización ofrece el Programa MBA
Empresarial,ensociedadconlaFundaciónGetulioVar-
gas.Elcurso,con530horas,permiteunaespecialización
profesional,promoviendounavisiónampliaysistémica
delasactividadesempresarialesenáreasestratégicas
comofinanzas,gestióndepersonasysostenibilidad.
José Eduardo Quintella y Fábio Toscano forman
partedelgrupode30 integrantesquecursaactual-
mente el MBA Empresarial. Para José Eduardo, es
una oportunidad de reciclaje y de regreso al medio
académico.“Hayquebuscarelmomentoacertadode
invertirenunaformaciónconeseniveldeprofundi-
dad,paraqueelaprendizajeseaconvertidoenherra-
mientasdetrabajo”.
Odebrecht invierte también en cursos con foco
eneldesarrollodecapacitacionesespecíficas,como
losprogramasde formaciónensuministroy logísti-
ca, especializaciónenfinanzas, idiomas y liderazgo.
En el 2010, las empresas del Negocio Ingeniería y
Construcción invirtieron cerca de R$ 4.500 millones
enprogramaseducacionalesinternos,queayudaron
acapacitara887integrantes.
Losprogramasdedesarrollosonelaboradosy
ejecutadosinternamenteporequiposdePersonas
yOrganizacióny,enalgunoscasos,enasociación
con instituciones de enseñanza. Paulo Quaresma
afirma: “Nuestro mayor desafío es equilibrar las
expectativas en torno de planes de vida y carre-
radelaspersonasconlosmismosobjetivosdela
Organización, sobre todo respecto a los compro-
misos con los clientes. Pero es en el nivel de la
relaciónlíder-lideradoquedebensertomadaslas
decisiones”. José Eduardo Quintella, Ana Caroli-
naFariasyFabioToscanoingresaronmuyjóvenes
enOdebrecht,hanincorporadolafilosofíaempre-
sarial, supieron transformar desafíos en oportu-
nidades y, aun jóvenes, alcanzaron importantes
posiciones de liderazgo. Pese a las experiencias
y desafíos distintos, en un punto ellos coinciden:
“Los ambientes son muy ricos y las oportunida-
desdeaprendizajeseencuentranentodaspartes.
Losprogramasdedesarrollosonuncomplemento
fundamental,perolaresponsabilidadsobreelpro-
ceso de formación pertenece a cada uno”, argu-
mentaJoséEduardo.
José Eduardo:aprendizajesnecesitan convertirseen herramientas para el trabajo
32 informa
na mujer que enfrenta desafíos. Esas
pocas palabras pueden resumir el
espíritu profesional de Carla Barreto,
Responsable de Personas y Organiza-
ción en Odebrecht S.A. Bahiana de Sal-
vador, Carla trabaja en Odebrecht desde 1994, cuando
ingresó en el área de controladuría de la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO). Dedicó hasta ahora la ma-
yor parte de su trayectoria a programas financieros:
en la propia CNO, en el área petroquímica (estuvo en
OPP, participó de los primeros pasos para la adquisi-
ción de Copene y asumió la contruladuría de la Uni-
dad Poliolefinas de Braskem) y en Odebrecht S.A. A
los diez años de haber ingresado, regresó a CNO. “Ya
no era la empresa que yo había dejado. Cuando volví,
un 70 por ciento de su facturación estaba en el exte-
rior y un 30 por ciento en Brasil; antes, era al revés”,
recuerda Carla. Después de participar de la reorga-
nización societaria de CNO (trabajo que reestructuró
los activos e inversiones entre más de 100 personas
texto JosÉ enrique BArreiro foto líviA Aquino
enTreVIsTa
32U
“NUESTROSVALORESNO VALENNADASINOSONpractic adosPORLOSLÍDERES”
33
Carla Barreto:“Cuando miro
hacia atrás, agradezco por
haber trabajadocon líderes que
siempre me estimularon
a dejar la zona de confort”
“NUESTROSVALORESNO VALENNADASINOSONpractic adosPORLOSLÍDERES”
34 informa
jurídicas de la empresa y que permitió la constitución
de OOG, OR y Foz do Brasil), Carla fue designada para
el área de Planeamiento de Odebrecht S.A. Hace un
año, ella entró en contacto con su líder André Amaro
y le solicitó. “Quiero trabajar con la agenda de Perso-
nas”. Para quien había lidiado siempre con finanzas,
el pedido podría haber sonado extraño. Pero André
sabía que estaba ante una persona que busca desa-
fíos, y le ofreció el programa de Personas y Organi-
zación de Odebrecht S.A. Para Carla, madre de dos
hijos y casada con Jayme Fonseca (Responsable de
Finanzas de CNO). Carla es una mujer que le gusta
leer y estudiar, viajar con la familia practicar yoga,
ella se encuentra en el lugar exacto en este mo-
mento de Odebrecht.
”Nuestro mayor desa-
fío se relaciona con los
temas que ensuelven
personas”.
odebrecht Informa –
¿porqué, después de
una carrera sólida en el
área de Finanzas, us-
ted decidió pasar a la
agenda de personas?
CARlA BARREtO – Fue
resultado del traba-
jo de apoyo a Marcelo
Odebrecht en la con-
solidación de la Visión
2020, de la cual tuve oportunidad de participar. Ese
trabajo, intenso y estratégico, me ha permitido dia-
logar con Marcelo y líderes de la Organización, y te-
ner una nueva perspectiva ante los desafíos para la
próxima década. En aquel periodo de muchos deba-
tes, entendí que la Organización estaba bien enca-
minada en el área de Finanzas y que nuestro mayor
desafío estaría en la agenda de Personas. Ese desa-
fío me llamó la atención y me movilicé en ese rumbo.
oI – ¿por qué la agenda de personas ha sido de-
cisiva?
CARlA – Hace cinco años había 40 mil integrantes;
actualmente somos 120 mil y con perspectivas evi-
dentes de crecimiento. Es una enorme evolución.
tenemos que asegurar que lo que nos trajo hasta
aquí, nuestra cultura empresarial siga llevándonos
hacia adelante, independientemente de nuestro
porte, diversificación y complejidad. Debemos ase-
gurar, en todos los ámbitos, la presencia de líderes
educadores integrados a nuestra cultura y compro-
metidos con la formación de nuevas generaciones
de líderes. Esta agenda es estratégica para la Or-
ganización.
oI – ¿Qué se está haciendo para asegurar creci-
miento con integración cultural?
CARlA – lo importante es asegurar adhesión a nues-
tra cultura. Siempre hemos buscado identificar al joven
en la universidad y construir con él un plan de vida y de
carrera. Esa dinámica
prosigue, pero estamos
enfrentando el desafío
de un crecimiento ace-
lerado. El boom de in-
fraestructura en Brasil
y en otros países nos
sorprendió. Hemos in-
tensificado la búsqueda
de jóvenes, trajimos de
vuelta a ex integrantes
que se habían jubilado o
inclusive salido de la Or-
ganización con precoci-
dad. Finalmente, estamos
accediendo al mercado
y movilizando a líderes
maduros. Necesitamos asegurar que esos líderes se in-
tegren rápidamente a nuestra cultura. Reforzar el papel
del líder educador es crucial, porque las iniciativas para
acelerar la integración de personas no serán corporati-
vas. Al contrario, siempre dependerán de la relación lí-
der-liderado. Hay algunas alternativas en ejecución, pero
creo que debemos avanzar mucho más.
oI – ¿Qué significa adherir a la cultura odebre-
cht?
CARlA – la Cultura es la práctica de valores y
principios. Sin ser practicados, los valores y prin-
cipios no forman cultura, son letra muerta, pa-
labras al viento, sin significado. Nuestro desafío
es fomentar la práctica empresarial vinculada a
nuestros valores y principios. Ello requiere disci-
“nadie sustituye a los líderes educadores. ellos son los ejes
de formación y desarrollode las personas. Cuando miro
hacia atrás, agradezco por haber trabajado con líderes
que siempre me estimularon y, sobre todo, me sacaron de
la zona de confort”
34 informa
informa 35
plina, pedagogía de la presencia, líderes educado-
res y procesos. Cualquier acción tiene que reflejar
nuestra cultura. Y los líderes son la base de todo
eso. Siempre recuerdo el mensaje del doctor Nor-
berto Odebrecht en el encuentro que tuvimos para
iniciar la construcción de la Visión 2020: “Esos
principios, conceptos y valores no valen nada si los
líderes de la Organización no los practican, perma-
nentemente.
oI – ¿Cuál es exactamente el papel de los líderes
en ese proceso?
CARlA – El desarrollo de nuestros integrantes depen-
de de líderes educadores. Cuando miro hacia atrás,
agradezco por haber
trabajado con líderes
que siempre me estimu-
laron y, sobre todo, me
alejaron de la zona de
confort. les debo mu-
cho. Me gustaría citar
a Hélio Guimarães, Ney
Silva, luiz Mendonça,
Carlos Fadigas, Paulo
Cesena y, más recien-
temente, André Amaro
que me dieron el ejem-
plo y me desafiaron.
No hay una fórmula. la
educación se desarrolla
por el trabajo, en el día
a día. lo que existe es la
visión y el compromiso
de un líder educador con la formación de su equipo.
oI – ¿Y la educación para el trabajo?
CARlA – Es un refuerzo, pero no sustituye. les voy
a contar una anécdota. Durante aquellos debates
para formular nuestra Visión 2020, le solicitaron a
Marcelo Odebrecht la creación de una Universidad
Odebrecht, una universidad corporativa en los mol-
des de tantas que existen por ahí. Había una expec-
tativa de que Marcelo aceptase la propuesta. No me
olvido sus palabras cuando comentó el tema delante
de todos y rechazó la propuesta. “¿Pero ustedes qué
quieren? ¿Que construya un edificio con salones de
clase para formar personas? Nunca. Nuestra uni-
versidad son los sitios de obras, las unidades in-
dustriales, las usinas, las plataformas de petróleo.
Ahí fuimos formados, ahí formaremos a las próxi-
mas generaciones. Esa es la verdadera Universidad
Odebrecht, de la cual somos profesores. Educación
por el trabajo, ese es nuestro camino, no hay otro”.
O sea, estudiar es, muy importante, no hay dudas.
Pero los líderes se forman en el aprendizaje del co-
tidiano.
oI – ¿Cuál es el papel del holding odebrecht s.a.
en ese trabajo de formación de líderes?
CARlA – Somos guardianes de la práctica de nuestra
cultura y tratamos de dar unidad a las acciones. Fo-
mentamos la visión de
una Organización com-
prometida con la trans-
formación. Nosotros
hemos consolidado po-
líticas, pero enfocamos
cada negocio como si
fuese el único y, al mis-
mo tiempo, integrado al
conjunto. Estimulamos
la transversabilidad, la
movilización de fuerzas
sinérgicas para la antici-
pación y la atención a las
demandas de nuestros
clientes. Pero hacemos
todo en la línea (en ope-
raciones de las empre-
sas ante los clientes) y
para la línea. Nuestra agenda de Personas y Organiza-
ción sólo tiene sentido si es ofrecida, compartida y ejer-
cida por la línea.
oI – ¿Quién es para usted el socio odebrecht?
CARlA – Una persona de conocimiento, adheren-
te a nuestra cultura. Hay que tener capacidad de
comunicarse y humildad, porque guardar para sí
mismo el saber no sirve de nada; hay que com-
partir el saber. El Socio Odebrecht también es una
persona que hace que las cosas sucedan y que
tiene mucha garra. Alguien que le gusta educar y
formar personas y que tiene la ambición de ser un
líder educador.
“Hace cinco años éramos 40 mil integrantes;
actualmente somos 120 mil, con perspectivas
evidentes de crecimiento.es una evolución avasalladora.necesitamos asegurar que lo que nos ha traído hasta aquí, nuestra cultura empresarial,siga llevándonos adelante”
texto rodriGo vilAr
el lider azgoCOMPRENDER
36
Ellos han pasado por
experiencias diversificadas
y notorias en los sitios de obra,
lo que contribuyó de forma
decisiva para su formación
como líderes
Estereportajepresentaelejemplodeseisin-tegrantesdeOdebrechtqueempezaronsuscarreras en la Organización cuando eranjóvenesyconstruyeronhistoriasemblemá-ticasdeaprendizaje,realizacionesycreci-
miento.LoslíderesempresarialesCarlosFadigas(Bras-kem), Benedicto Júnior (Odebrecht Infraestructura) yEuzenandoAzevedo(OdebrechtVenezuela),ylosconse-jerosLuizVillar,RenatoBaiardiyPedroNovistienentra-yectoriasdistintasperotodasmarcadasporlacompletayporesosimbólicacomuniónconlosvaloresyprincipiosdelaTecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).
Del salón de clase hacia un gran desafío empresarialCarlosFadigas,reciéngraduadoenelcursodeAdmi-
nistracióndeEmpresas,tenía22añoscuandoempezóatrabajarenSalvador,en1992,enOdebrechtQuímica,comoanalistade inversiones. ”Éramosungrupomuypequeñoenelholdingdepetroquímica,puesteníamosapenas partipaciones minoritarias en algunas empre-sas”,recuerda.Sinembargo,justamenteeneseperiodo,seiniciólaprivatizacióndelsectoryOdebrecht–conelliderazgodeAlvaroCunha–adquirióelcontroldedosempresaspetroquímicas,PPHyPoliolefinas.
EraelcomienzodelaactuacióndeOdebrechtcomooperadoraeneláreaquímica.Conlanuevaetapa,Fadi-gassemudóparaSãoPaulo,dondeasumióelProgramadePlaneamientodelareciéncreadaOPP.Alpocotiem-po,eljovenadministradorsalíadefacultadparaasumirunimportantedesafíoempresarial,quelepermitiópar-ticipar,comoasesor,dereuniones,enlascualespartici-pabanEmílioOdebrecht(enlaépocaDirectorPresidentede Odebrecht S.A. y actual Presidente del Consejo deAdministracióndelaempresa).
GilbertoSá(alasazónDirectorFinancierodelholdingyactualintegrantedesuConsejodeAdministración)yAlvaroCunha(enlaépocaPresidentedeOPP).
“Ladiscusiónenesosencuentroserasobrecuálse-ríalaestructuraempresarialdelsectorpetroquímicoenBrasil;silasegundageneracióncompraríalasempre-sasdelaprimerageneración;sitendríamosdosplayersnacionalesytresinternacionales;sielsectorseríado-minadoporempresasnacionales;cuálseríaelpapeldelBNDES…Enfin,estabasobreeltapetedondeseestabaconstruyendoelfuturodelsectorquímicobrasileño”,re-cuerdaFadigas.
Segúnél,suiniciodecarreraesunejemplopráctico,decómolaOrganizaciónconfíaydelegaresponsabilidadasusintegrantes,deunamaneramuysinceraypropia.Despuésdeesoustednoconsiguemáspensarpequeño.Terminécondicionándomeaobservarsiempreeltodo.
Enesaetapa,aligualqueenlassiguientes,Fadigascontinuósiendoapoyadopor los líderes.”ÁlvaroCunhasiemprefueuneducadory,apesardenodirigirmedi-rectamenteaél,teníamosunainteracciónmuyfuerte.Fadigascuentaunepisodio, cuando identificóalgunosfactoresderiesgoqueconsiderabaimportantesehizounapresentaciónparaexponerlasituaciónalConsejodeláreaPetroquímica.Seesmeróenlosdetalles,perodejódeladolassoluciones.Enaquelmomento,oyóloquedijoAlvaroCunhaynuncaseolvidó:“Ustedquierequeunosesorprenda?Peroquédebeserhecho,cuáleslasolución?Nomeaparezcamásaquíconunproblemasinsugerirunasolución.”.
Lalecciónfuetrasmitidaentonoamistosoyconunadosisdehumor,peroelmensajeeraclaro.”Eseesotro
37
el lider azgorasgoimportantedelíderesconquieneshetrabajado.Buenhumor y, sobre todo,optimismo”.Algunosañosdespués,convivióconMarceloOdebrecht,en laépocaVicepresidente de Inversiones del área petroquímica yactualDirectorPresidentedeOdebrechtS.A.Enel2002,MarceloinvitóaFadigasatrabajareneláreafinancie-radelaConstrutoraNorbertoOdebrecht(CNO),dondepasóaserDirectorenel2004.“SiempremellamólaatencióneloptimismodeMarcelo,esunacaracterísticamuyfuertequetraigosiempreconmigo.Serempresarioescreer.Antesdeconstruir,hayquecreer”afirma.
EmílioOdebrechttambiénfueunareferenciaimpor-tanteensuformación.LellamabalaatenciónaFadigasladinámicadepensamientoyacción,ademásdelafor-macautivantedeliderar.”Eldr.Emílio,deunaformamuypersonalycarismática,convocasiemprealaspersonasaircadavezmáslejos,apensarcadavezconmáspro-fundidad.AligualqueconÁlvaroCunha,mirelaciónconéleradeinspiración”.
Alos41años,LíderEmpresarialdeBraskem,Fadigasafirma:“Hecreídosiempreenelpoderderealizacióndelaspersonas;quesomosplenamenteresponsablesdelaconstruccióndenuestrodestinoyquetenemosquesaberloquequeremos”.Paraél,laconfianza,ladelega-ciónplaneadaylasociedaddesarrollanyfortalecenesetipodesentimientoenlaspersonas.“Hoydía,mirandohaciaesepasadoreciente,medoycuentaquedoscosasfueron muy importantes en mi trayectoria: los líderesque tuvey la influenciade losvalorespersonalesquerecibídemispadresydelaTEO”,destaca.
El tiempo y la presencia dedicados por los líderesDesdelapetroquímicahacialaingeniería.Décadade
1980.Alos25años,BenedictoBarbosadaSilvaJúnioringresabaenOdebrechtatravésdelaCompanhiaBra-sileiradeProjetoseObras (CBPO).Esa trayectoriaseiniciógraciasaunapresentaciónsobreelprogramadetraineesdelaempresa,realizadaenlaEscueladeInge-nieríadeLins(SP),dondeestudiaba.Enesaoportunidad,quedóimpresionadoconlaformacómolaCNOestruc-
turaba el crecimiento y desarrollo de sus integrantes.“Paramíeraunavisióndiferentedecómorelacionarseconlaspersonas”explica.
Alprincipio,pasóseismesesenlaoficinacentraldelaempresaenOsasco(SP),enelSectordePresupues-tosyCostos,apoyandolaelaboracióndelaspropuestas.DespuéssetrasladóalaRepresadosFlores,unproyec-todecontenciónde inundaciones,enMaranhão. “Fueuna experiencia bastante importante, que duró cuatroaños.Allímedicuentaquetodoloquevienlaoficina,enelsectordepropuesta,sematerializabaenelsitiodeobras”.
Entresaños,Júnior,comoledicenloscompañeros,pasódetraineeadirectordecontrato.“Paséportodaslasáreas:primeriocomercial,despuésequipamientos,produccióne ingeniería”.Paraél,hasidoelmomentode asimilar una visión abarcadora del negocio, apartedeaprenderarelacionarseyconvertirseenlideradoalmismotiempoquepasabaaliderar.“Esecrecimientosedebeamisdeseosdetrabajaryamislíderes,quededi-carontiempoypresenciaparaformarme.Tuvelasuertede trabajar con Pedro Novis, Renato Baiardi y GetulioGiacóia.AhoratengocontactosconMarceloOdebrecht,quecomplementamivisiónempresarialconsucoraje.”
Amediadosde1988,eljovenBenedictosefueaRíodeJaneiro,paraasumirelsectorcomercialdelaLíneaIdelMetrodeCopacabana.“SalídeunaobradeRS100millonesparaunadeRS400millones,degrancomple-jidad, en un área urbana y sumamente riesgosa, querequería un relacionamiento muy cercano con la co-munidad”.Sedestacóyrápidamenteasumiónuevasymayoresresponsabilidades.Endosañosllegabanueva-menteadirectordecontrato.“Paramíesaobrafueuntesteviolento,enlacualaprendímuchoymecalifiquéparamayoresdesafíos”.ConelaprendizajeadquiridofueaparticiparenlaconstruccióndelaUsinaHidroeléctricaXingó,enladivisadeSergipeconAlagoas,asumiendolaGerenciadeAdministraciónContractual.
Entoncesllegóelmomentodepartirhaciaelmundo.En1993,alos33años,siguióparaChina,dondetraba-jóenelmercadoparalaconstruccióndelaUsinaHi-droeléctricaTtiangsinqiaoy,unañodespués,asumióelmercado del sureste asiático, como director ejecutivo.“Elprestadordeserviciosdebeserhumildeensuesen-cia.Laexperienciaenelexteriornosayudaenesesenti-do”,afirma.Hoydía,comoLíderEmpresarialdeOdebre-chtInfraestrutura,lorecuerdatodoeltiempo.
ParaBenedicto,unade lascosasqueatraenal jo-venenelmodelodeOdebrechtyque,conbaseenunplaneamiento,esquelaempresadelega,transfiriendoresponsabilidadyautoridadenelprogramaacordado.“Cuandoeljovenseadapta,permaneceenellugar.Aquí,independientemente de nivel jerárquico, las personas
37informa
38 informa
interactúanparabuscarloqueescorrecto.Esimportan-tequeelintegrantesedécuentequetieneespacioparacreceryprovoqueasulíderparaquelasoportunidadesseandadas.Unonopuedeseguiresperando”.
Sobrelaimportanciadeprepararalasnuevasgene-raciones,diceBenedictoquelaformacióndepersonasestáenlaesenciadelaempresayqueelpapelmásno-bledellídernoesdebuscarnegociosdiferenciadossinoeldetransferirloqueaprendióalageneraciónquelosucederá.“EstamosconduciendounaOrganizaciónque,enlageneraciónanterioralanuestra,superódesafíosquemuchoscreían imposibles.Yhoy tenemos lares-ponsabilidaddeprepararalosjóvenesquenossucede-rányconduciralaOrganizaciónaunnivelmáselevadoysolidificado.
Invitaciones que cambian una vidaEuzenandoAzevedo,LíderEmpresarialdeOdebrecht
Venezuela,recuerdaeldíaqueterminósiendodecisivopara su ingreso en la entonces Construtora NorbertoOdebrecht, hace 35 años. “Casi un año y medio des-pués de recibirme de ingeniero civil, en Pernambuco,fuillamadoporelGerentedeContrato,GirlenoGadelhaCordeiroparaunaentrevistaenlaoficinadelaempresaenRecife”,cuenta.Elencuentrotuvolugaralatardecer.Pero,alfinaldelaconversacióntodocorrióbienyélfuesorprendidoporGirleno: “Megustó laentrevista,perosólovaaservirparaalgosiustedmeacompañaavisitarunaobraenMaceió.¿Ustedpuedeencontrarseconmi-goalas5hs.enelaeropuerto?Alos23años,deorigenhumildeyprovenientedeunaciudaddemenosde5milhabitantesenelinteriordePernambuco,Euzenandonologróesconderelchoque.EntoncesvinolaprovocacióndeGirlemo.“Siusteddeseaasumirdesafíosensuvidaadulta,esteeselprimero”.
Aldíasiguiente,unmartes,alas4hdamañana,alláestabaEuzenandoenelaeropuertodeGuararapes.“Esevidentequelanocheanteriornoconseguídormir“Es-tabaansiosoporsaberquéqueríaofrecerme”,relata.
EmbarcaronrumboaMaceió.Enelcaminoconver-saronsobrefamiliayotrostemasfueradelámbitoprofe-sional.Alllegaraldestinoseencaminaronaunterrenodonde había un galpón de madera. Girleno le pidió alporteroquellamasealencargadoadministrativofinan-ciero.ParaadmiracióndeEuzenandoélfuepresentadoalequipodelasiguienteforma:Esteeselnuevogerentedelaobra.
AsíempezólatrayectoriadeEuzenandoenOdebre-cht,trabajandoconGirlenoCordeiroenelequipodelDi-rectorSuperintendente,MuriloMartins.LaobraeralaconstruccióndeunedificioresidencialparalaCajadePrevisiónSocialdelosFuncionariosdelBancodoBra-sil–Previ.Laconstrucciónfueunéxitoytardóunañoy
medio.“Yaestabacasadoymiesposaestabaembara-zadadesietemesesdemiprimerhijocuandoestabaterminando la obra”, cuenta. Después empezamos aconstruir la primera unidad de las Lojas Americanas,tambiénenMaceió.
Acontinuación,despuésdeconcluiralgunosproyec-tosenlaciudad,MuriloMartins–aquienEuzenandoyaestabadirectamentevinculado– lo invitóaasumirunprogramaenFortaleza.“AprendíconMuriloadistinguirelmacro,perosinperderlospuntosfocales,laspeque-ñasparticularidades,quepuedenmarcar ladiferenciaentreeléxitooelfracaso”,dice.
En1984,yacomoGerentedeContratoyalos32años,identificóunaoportunidadparalaempresaenRíoGran-dedoNorte.Conlaseñalverdeysulíder,Euzenandologróunrefuerzoimportante.“Murilocolocóparaapo-yarme a Laerte Rabello (fallecido en 2000) a la sazónResponsable de Desarrollo de Negocios, que fue ungranprofesoraquiendebotodamicapacidadderela-cionamientoynegociaciónconelcliente”observa.Con-quistaronjuntoselcontratodelpuertoysiguieroncre-yendoenelpotencialdelmercadolocal.Reconocidoporeldesempeño,EuzenandoasumiótambiéneldesarrollodenegociosenPiauíyenCeará.
En1994élaceptóunamisiónquelecambiaríalavidayquelefueconfiadaporelLíderEmpresarialdeenton-cesRenatoBaiardi:negociar,enVenezuela,ladeudadeuncontratodeconstruccióndeungrancentrocomer-cial,elCentroLagoMall,quehabíasido interrumpido
Carlos Fadigas: líderes con otimismo
informa 39
con laextincióndelBancodeMaracaibo.Despuésdelaoperación,tendríaquefinalizarlasactividadesdelaconstructoraenelpaís.Fuemiprimerviajealexterior.LleguéaCaracaseldía23deabrilde1994,estabasolo,perotraíaenmiequipajeelconocimientoqueLaerteyMurilomehabíanpasado”,recuerda.
Euzenandonoteníaelmenorconocimientodelespañolypasóaestudiarelidiomayelpaíshastaochohoraspordía.Despuésdeuntiempoconociendolasparticularidadeslocales,yahablandoespañol,llegóaconclusióndequeVe-nezuelaeraunatierrapromisoriaparaOdebrecht.Estabaconvencidodequelaempresapodíanosóloencontrarunaformaderecibirloqueleeradebido,sinotambiénfinalizarlaobradelcentrocomercial.SelodemostróasulíderRe-natoBaiardiy,apartirdeahí,sumisiónseríapermanecerenelpaísydesarrollarelmercado.“Recibimostodoeldi-nerodebidoy,másadelante,pasamosaconquistarcontra-tosenelinteriordelpaísyenCaracas,obrasquecuentannuestratrayectoriaenVenezuela”.
LasobrasdelMetrodeCaracas, iniciadasen1998,sonunmarcoenlaactuaciónenVenezuela,puesase-gurólasupervivencia,quepermitióelcrecimientodelaOrganizaciónenelpaís.Euzenandoesgratoaquienesloapoyaron,indicaroncaminoseinspiraronsuestilodeliderazgo. “Si tuve tresgrandesprofesoresenmi vidafueronMuriloMartins,LaerteRabelloyRenatoMartins.ConBaiarditengounsentimientodegratitud,pues,in-clusive sin haber convivido directamente, creyó en micapacidad.
Enel2011,Euzenandocompletó17añosviviendoenCaracas,dondeseconsideraintegradoyfeliz.
“Consolidamoslaactuaciónyestamoshaceuntiem-poentrelosmercadosmásimportantesdelaOrganiza-ción,actuandocomounaempresalocalqueentiende,respetaeincentivalaculturavenezolana”,afirma.Almi-rarhaciaatrás,elingenieropernambucanoseconsiderarealizado.“EnningúnmomentomecuestionésobreladecisióndeentrarenelaviónconGirlenoGadelha,en1977,eirparaMaceió.Siemprevengoatrabajarconlamismamotivacióndelprimerdía”.
Tres compañeros de generación“Lageneracióndelacualformóparteesprivilegiada
puestuvelaoportunidaddeconvivir,enelcotidiano,conelfundadordelaOrganizaciónyconceptuadordelaTEO,elDr.Norberto”,explicaLuisVillar,integrantedelCon-sejodeAdministracióndeOdebrechtS.A.Conél,formanpartedeesamismageneraciónotrosdosmiembrosdelConsejo:RenatoBaiardiyPedroNovis.
En1969,cuandocursabalaEscuelaPolitécnicadelaUniversidaddeBahía,LuísVillarintegrabaungrupodejóvenesingenierosreclutadosporNorbertoOdebrechtyquetuvolaresponsabilidaddeabsorberlaexperienciadelosmaestrosdeobra,muchosdeellosformadosporEmílioOebrecht,padredeNorberto,yqueestabanlle-gandoalaedaddejubilarse.
Enseguidaqueempezóatrabajar,Villarsediocuentaqueactitudesyposicionestraídasdecasa,comolavoca-
Benedicto Júnior: preparación de jóvenes
Euzenando Azevedo: estímulo de iniciante
40 informa
cióndeservirylabúsquedadelautodesarrollo,tornaronnaturalsualineaciónalaOrganización.“Cuandoingre-séenlaempresacomopasante,encontréunambienteperfectoparafortaleceresosdosconceptosypracticaruntercero,eldelasociedad.Másadelante,entendílacom-pletadimensióndelasociedad,queabarcaasimismounacomunicaciónentrevaloresycomportamientos”.
Su primer líder fue Alípio Lima, actual ConsejeroConsultivodelaOrganización.SegúnVillar,Alípiosiem-prefueunapersonamuysensibleypreocupadoconeldesarrollodelaspersonas.
Sus conversaciones giraban más sobre comporta-mientoyvaloresquesobreingeniería.OtracalidaderaladefacilitarelcontactodirectoconNorbertoOdebrecht,queapoyabalascuestionesmáscomplejas.
Recuerdoquealos22añosyoestabaalfrentedeunproyectoimportanteparaBahíayparalaOrganización:lasobrascivilesdelaUsibra.Enaquellaépoca, fui llamadoparaunaprimeraconversaciónconelDr.NorbertosinlapresenciadeAlípio.Norecuerdoelmotivo,peroyodiscor-dédeélyelDr.Norbertonousónilaautoridaddeljefe,nidelmásexperimentado,nideldueñodelaempresa,usósolamentesupacienciadeeducador.Norecuerdolatesisqueprevaleció,peroesaposicióngenerosaydepermitirlacontestaciónmemarcómucho.Aprendíacrearel“clima”,queesunaresponsabilidaddellídereducador.
Eliniciodelavidaprofesionaldeotrojovenestudiantedeingeniería,RenatoBaiardi,tambiénseadaptófácil-mente.UnprimodeBaiarditrabajabaenOdebrechty,
antelafamilia,eraelsímbolodelprofesionalbiensuce-dido.“Mimadresiempredecíaqueyoteníaquetrabajaren la misma empresa. Como mi padre conocía al Dr.NobertonofuedifícilentrarenlaOrganización,en1967,comoestudiante”.Enlaépoca,paraBaiardi,laempresayaeracompletamentediferenciadadetodaslasdemás.Segúnél,altiempoquelasdemásconstructoraseranfuertesenequipamientosypatrimoniofísico,Odebrechterafuerteenpatrimoniohumanoyfilosofía.
Como el amigo Villar, con quien trabajó en obrasimportantes,comoelaeropuertodelGaleãoylaUsinaNucleardeAngraI,RenatoBaiardituvodesdeelprin-cipio una contribución bastante relevante de NorbertoOdebrechtensuformación.“Tuvelafelicidadde,enlosprimeros12añodecarreraHaberconvividodemaneramuypróximaconNorbertoOdebrecht,enlamismaépo-caenquesucedíalaconceptuaciónylasistematizacióndenuestraTecnologíaEmpresarial”,observa.
Baiardirecuerdaconcariñounodelosprimerosen-cuentrosconelfundador,cuandooyó:“Loimportantenoesquienestáenlocorrecto,sinoloqueescorrecto”.Eljovenreciénllegadoseidentificóconesetipodevaloryviolaoportunidaddeaprenderydesarrollarseprofesio-nalmenteenlaempresa.Yaenesaépoca,Norbertonohacíadistincióndeedadparadelegardesafíos.
Yfueloquemesucedióporquerecibídesafíosquecreía mayores que mi capacidad, pero, a la vez, tuvemaestrosyencargadosconexperienciaquemeayuda-ronmucho”,resalta.
Luiz Villar: la completa dimensión de sociedad
Renato Baiardi: patrimonio humanoy filosofía
4141informa
Unode losprimerosencargados,conquien trabajóyquerecuerdaconcariñoeseltécnicoeningenieríamecá-nicaOsmarMacedo,unodeloscreadoresdelTríoEléctri-co,fallecidoen1997.“Eraungranprofesionaldecerrajeríayunapersonadegranvalor.Recuerdoquedespuésdelex-pedienteformábamosungrupoparatocarlaguitarra,eraunmomentodedistensióndelgrupodelaobra”,comentasonriente.
El que aprovechó al máximo las oportunidades paraabsorber conocimiento con líderes históricos fue PedroNovis.Enlaocasión,estudiantedel3ºañodeDerecho,in-gresóenOdebrechtcomopasante,en1968.“Son42añosdetrabajo”.Hicemicarreraytuvetodaslasoportunidadesqueustedsepuedaimaginarqueunprofesionalenlaeta-padejovenamaduropuedatener”,afirmaconorgullo.
Enesatrayectoria,señaladosperíodosimportantesdesu contribución: el primero, como Líder Empresarial deCBPO;yelsegundo,comoDirectorPresidentedeOdebre-chtS.A.,entre2001y2008,cuandofuesucedidoporMar-celoOdebrecht.
SegúnNovis, todavíacomo joven trainee,él encontróenlaempresaunambienteenelcualsedestacabantresaspectos:“elprimeroeslaconfianza.EsaactitudgenuinapresenteentodalaOrganización,decreerenelpotencialyenlacapacidadderealizacióndelaspersonasydelegar:elsegundoeslavisióndesarrollista,decrecer,contribuiryrenovarse;elterceroesunamezcladevisióndeempresa-rioconunacontinuidaddeloquefuemividafamiliar.VengodeunafamiliadeempresariosyencontréenOdebrechtla
oportunidadde,aunquenofueseelcontrolador,mecom-portasecomosifueseelempresario”.
Unasituación,quea juiciodeNovis,demuestraconexactitudlafiguradellíderprovocandosituacionesdede-sarrolloparaellideradosucedióconNorbertoOdebrecht.Aprincipiodelosaños70,enlaépocaenqueactuabaeneláreainmobiliaria,PedroNovisconducíaunproyectoqueinvolucrabaunplandirectorambicioso,direccionadoalaregióndelIguatemí,enSalvador.Paratornarloposi-ble,eljovennecesitabaadquirirunextensióndetierradeunmillóndem2o100hectáreas,queeradisputadoporotrosempresarios.ComoNorbertoOdebrechtestabaenvacaciones,PedroNovispreparóunaofertairrechazableyconvencióalpropietarioavenderelterreno.“Élacep-tó,cerramoselnegocioyfuienelaugedemis23añosatomarmedidaspararedactarelcontratodecomprayventa”,relata.
Eldocumentofuefirmado,pero,enseguida,loscompe-tidoresconsiguieronidentificarbrechasyfallasyconven-cieronalpropietarioarescindirelcontrato,devolverlaseñayfirmarconelloselcontrato.“Esofueloquesucedió.TuvequecomunicaralDr.Norbertoqueyohabíacompradoyalavezhabíaperdidoelterreno”.Apartirdeahí,siguióconlamisiónderenegociareláreayaenposesióndelcompeti-dor.Despuésdealgunosmesesdedifícilesnegociaciones,firmóelnegocioylogródarcontinuidadalosplanes.
“Ycuáleslamoraldeesahistoria?”preguntaelmismoPedroNovis.“Primero,ladelegaciónquemefueatribuidaymellevóaunerror.Tuvequeencontrarformasdesu-perareseerroryesomehacostadomucho,porquetuvi-mosquepagarsobreprecioconsiderable.Sinembargo,enningúnmomentoelDr.Norbertomecuestionódemaneradepreciativa,mereprendióosemostrócontrariadoporelhechodequelaprimeratentativafuefrustrada”.Alcon-trario,afirma,laspalabrasqueescuchéfuerondeapoyoydeincentivo.
ParaNovis,lomarcólaenseñanzaylaseguridadqueunlídertransmiteyelefectodeesosgestosenlaeducacióndeunjovenqueestábuscandomadurezprofesional.
“EsaesunaactitudquejamáshevistoanadieaquícontantocorajeycoherenciacomoelDr.Norberto,alolargodesuvida”,afirma.ParaelamigoLuísVillar,elcasointe-graelEntrenamientoenServicio.“Delegartieneesanece-sidad.Tantoellídercómoellideradonecesitantenercorajeyentenderquepuedenexistirerrores.Alavez,tenemoslaplenaconcienciadequesiunoaproximaladelegacióndequienestáprestandodirectamenteunservicioalcliente,ladecisiónadoptadaserásiemprelamáscorrecta”.
Renato Baiardi refuerza el mensaje: “Los desafíosestáncadavezmáscomplejos.Elcrecimientosostenidosolosedaráporlaformacióndenuevosycompetentesempresarios,queentiendanypractiquenesas yotrasenseñanzasdelaTeo”.
Pedro Novis: confianza apoyo e incentivo
42 informa
DELSENTIDODE
lid erar
Ellos pasaron por experiencias diversificadas y significativas en los sitios de obras, lo que contribuye de forma decisiva para su formación como líderes
42
LACOMPRENSIóN
informa 43
DELSENTIDODE
texto cláudio lovAto filho
fotos ricArdo de sAGeBin
uchoantesdedescubrirelsignificadodeeste
concepto,BrunoAndréJiménezMedeirosya
eraunapersonadelmundo.NacidoenBru-
selas,en1973,depadreportuguésymadre
española,élsemudóconlafamiliaparaMo-
zambiquealos3añosdeedad.VivióenMaputodurante10años
yluegoregresóaBélgica,dondeviviócuatroaños.Después,a
Portugal.Enel2001,serecibióenCoimbrade Ingenierocivil.
AquelañoseintegróenelProgramaJovenSociodeOdebrecht
–BentoPedrosoConstruções(BPC).Nose imaginabaquesu
vidadeciudadanodelplanetaestabaapuntodeserretomaday
comprendíaloqueesosignificaba.
PorOdebrecht, despuésdeactuarenobrasenPortugal,
Bruno partió para Dubai, en los Emiratos Árabes Unidos, y
paraDjibouti,enlacostaestedeÁfrica,quefueronexperien-
ciasdecisivasparasudesarrollopersonalyprofesional.Dere-
gresoaPortugal,asumió,enmayodel2009,elliderazgodelas
obrasdelIC-32–SubconcesióndelBajoTajo,proyectoviario
Bruno (izq.) y Gilberto: la actuación en diferentes programas y ambientes hanposibilitado a cada uno de ellos ofreceruna contribucióncalificada para elcrecimiento de BPC
M
lid erarLACOMPRENSIóN
enlaregiónmetropolitanadeLisboa.DeJovenSocioaDi-
rectordelaObra,BrunohatenidoenlaOrganizaciónuna
trayectoriacapazdeinspiraralosjóvenesquetratande
aprovechar,delamejorformaposible,susoportunidades
decrecimiento.
Enaquelmesdesetiembredel2001,aBrunolehabían
ofrecido un cargo en una empresa española. Él ya había
pasadopor lasentrevistaspara ingresarenelPrograma
JovenSociodeOdebrecht,peronolohabíanllamado,ylos
españolesestabanapurados.Perocuandoseestabaprepa-
randoparadarlesunarespuestapositiva,sonóelteléfono.
EraÊnioSilva,deOdebrecht,invitándoloparaintegrarseal
equipoqueparticipabaenlaconstruccióndelaRutaA-2,
conexiónentreLisboayAlgarve.
“Eraunaobradelogísticacompleja.Habíamuchosde-
safíos, que representaban oportunidades”, dice Bruno. Él
eraresponsabledefundacionesypilares.Viviódosañosen
Alentejo,enunapoblaciónllamadaAlmodóvar.“Enesaobra
aprendíconmislíderesquéimportanteesserdetallistay
practicarlabuenacomunicación”.
Hubootras,comolaFerrovíaTunes-Faroylasconcesio-
nesviariasdelnorte(Aenor).Experienciasqueayudarona
forjarunlíder.Enel2004,BrunoparticipódelProgramade
DesarrollodeEmpresarios(PDE).Fuesuprimercontacto
conOdebrecht fueradePortugal.EnSalvador, interactuó
directamenteconelfundadorNorbertoOdebrechtyotros
lídereshistóricosdelaOrganización.
La oportunidad de actuar en el exterior surgió en el
2006,en Dubai, en obra obra viaria. Después de un año
enlosEmiratosÁrabesUnidos,setrasladóparaDjibouti.
Alprincipiofueresponsabledeltendidodeestacasenlas
obras de la Terminal de Contenedores de Doraleh, en el
PuertodeDjibouti.Alpocotiempo,fueresponsabledetoda
laobradelpuerto.EnDjibouti,Brunotuvosuprimeraexpe-
rienciaenunáreadiferentedeProducción:pasóaintegrary
despuésaliderarelProgramaComercial.“Fueunanueva
experienciaprofesional,unbuencambio,paraelcualyoha-
bíacreadolascondiciones”,observa.
HoyalosdosañosalfrentedelaobraenelBajoTajo,
Brunoestáagradecidoporlasleccionesqueaprendióylas
oportunidadesquerecibióenestos10añosdetrayectoria
enOdebrecht.“Estehasidonuestromayordesafío”,des-
taca.Suequipodirectoestáintegradoporseisgerentes.El
másjoventiene30años.
“Laconvivenciaconlíderesdedistintaspersonalidades
hasidofundamentalparamícomolíderycomoeducador”,
afirmaBruno.Ellosmedieronejemplosimportantes.Esas
personasmemostraronque,paraserunverdaderolíder,
hayqueestardisponibleydedicarsealatareadeayudara
laspersonasadesarrollarse.
“Somos responsables de los que trabajan con nosotros”UnodeloslíderesdeBrunofueGilbertoVidalRamosda
Costa.EllostrabajanjuntosenlasobrasdeAenor.Aligual
queBruno,GilbertoserecibiódeingenierocivilenCoim-
bra,dondenació,eingresóenOdebrechtcuandoterminó
lafacultad,en1990.HoydíaesDirectordeContratoylidera
laconstruccióndelaHidroeléctricadelBaixoSabor,enel
interiordelnortedePortugal.
Cuandoestabaenlaetapadeconclusióndelcursouni-
versitario,Gilbertotuvosuprimercontactoconlafilosofía
deOdebrecht.Recuerdaquequedófascinado.”Habíatenido
uncontactoanteriorconelmercado,peroOdebrechteradi-
ferente.Laformadegestióndescentralizada,ladelegación
planeada,elfocoenelcliente,laculturaempresarial,nada
deesonoteníanadaqueverconloqueyoconocía”.
GilbertollegóaVianadoCastelo,enelnortedePortugal,
como traineee integrantedelProgramade Ingenieríaen
lasobrasdeconstruccióndelosaccesosalnuevopuente
sobredelríoLima.Fueroncercadenuevemesesdeuna
foto
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Marcos: “No podemostener miedo de equivocarnos, pues la empresa necesita personas de carácter y coraje”
44 informa
informa 45
experiencia que marcó para siempre al joven ingeniero.
Después,conlaconstruccióndegrandesobrasenOpor-
to,semudóparaesaciudad, yasumiónuevosdesafíos.
Aprincipiosde1995,fueresponsabledevariasobrasvia-
riasyferroviariasenlaregióndeOporto,destacándosela
construccióndelavíadecircunvalacióndelaciudad.“La
construcción de una autopista en una ciudad siempre es
unaobramuycompleja”,diceGilberto.Aquelañofueinvita-
doaparticipardelasconmemoracionesdelos50añosde
laOrganizaciónOdebrechtenSalvador.“Fueunmomento
importante,”recuerda.
DuranteeseperiodoGilbertoaprendiómucho.“Elcon-
tactodirectoconelclientemehizoentendermejorlare-
laciónaccionista-cliente.Tuvelaoportunidaddemostrara
nuestroscontratantesqueOdebrechteradiferente, yque
iríaaapoyarlosysatisfacerlosentodassusnecesidades,lo
queagregómuchoamiformación”.
En1998,yacomoDirectordeContrato,Gilbertopasóa
participardelaetapaembrionariadelaactuacióndeOdebre-
chtenconcesionesviariasenPortugal.Eraunaépocaenque
losgobiernosempezaronainvertirenconcesionescomofor-
madeviabilizareconómicamentegrandesproyectos.Lapar-
ticipacióndeGilbertoeneseterrenolepermitióampliarla
visiónprofesionalyperfeccionarsecomoempresario.Aligual
queocurrióconlasconcesiones,Gilbertoestuvopresenteen
losprimerosmovimientosreferentesalproyectodeltren-de
altavelocidadLisboa-Madrid.Esunaactuaciónempresarial
bastante diversificada, observa – y conmemora. “Hay que
cambiar,loscambiossonestimulantes”,destaca.“Siempre
hayquebuscarnuevosdesafíosy,sobretodo, jamásestar
satisfechosconlosresultadoslogrados”.
Lamisióndeformarpersonasesloquemásestimula
aGilberto.“Hayqueconoceralaspersonas,conversarcon
ellas,dentroy fueradelsitiodeobras”,destaca. “Somos
responsablesporlaspersonasquetrabajanconnosotros.
“Maestro, yo no tengo experiencia”DePortugalaMozambique:otrahistoriadecrecimien-
to.MarcosMartinsdeCamargo,nacidoenAraçatuba(São
Paulo),segraduóenIngenieríaCivilporlaFundaciónAr-
mando Alvares Penteado (FAAP) en 1997, a los 23 años.
Aquelmismoaño,ingresóenOdebrechtcomoJovenSocio.
Desde el 2009, es Gerente de Construcción del Proyecto
CarvãoMoatize,enelinteriordeMozambique.“Desdeque
empezóestaobrasabíamosquenoseríafácil,puesade-
másdeestarentrandoenunnuevopaístrabajamos,enuna
regiónremota,a1.500Kmdelacapitaldelpaís,Maputo.
45informa
CuandoMarcosempezósutrayectoriaenOdebrechtun
hechopuedeexplicarporquéestáencondicionesdesu-
perarlosdesafíosqueenfrentaenMozambique.En1999,
alos24años,asumiócomoingenierodeproducciónenel
proyectodeCanalizacióndelRíoCabuçúdeCima,enGua-
rulhos (SãoPaulo)unaobrarealizadaenelmediode fa-
velaspordondepasaelcanal.“Enaquelmomentoloque
másmeimportabaeraadquirirconocimiento.Yoteníaun
lídercomprometidoconmi formaciónydosmaestrosde
obraqueteníanmástiempodeempresaqueyodeedad.
Lesmanifesté,enconversionesparticulares:’Maestro,no
tengoexperienciaenestetipodeobra,peroestoyaquípara
apoyarlo’”. Después de eso se consolidó una relación de
confianza,apuntoquealoscincoaños,mellevéparaAn-
golaaunodeellos.
MarcosllegóaAngolaenjuniodel2003,paraasumir
laGerenciadeproducciónen lasobrasdelCondominio
AtlánticoSur,enLuanda.EncarareldesafíoeirparaAn-
golafuelamejordecisiónquepodríahabertomadoenel
iniciodemicarrera”,afirma.Cuandollegué,elpaísvivía
laetapafinaldelosconflictosarmadosyestabaconsed
decrecimiento.LaexperienciaenAngolamehizoperci-
bircómolaspersonasdelaorganización,conbaseensu
filosofía,seadaptananuevosambientesysituaciones,y
hacenacontecer”.
Enel2005,MarcosparticipódelPDE,asu juicio “una
experiencia única, con una energía excepcional debido al
intercambio de experiencias entre personas de diferentes
generaciones”.ConlaexperienciainicialenGuarulhos,dos
añosenAngolayelrefuerzodelPDE,Marcosaprontólas
valijasysefueaMozambique.“Esunorgulloformarparte
deunproyectopioneroysentircómoesimportanteparael
progresodelpaís,generarunimpactosignificativoparauna
regiónquenocontabacongrandesinversiones”.Invitadoa
enviarunmensajealosjóvenesqueestáningresandoenla
Organización,dice:“Puedeparecerobvio,peropractiquenla
TEO.EntiendanquelaOrganizaciónpartedelprincipiodela
confianzaenelserhumanoy,poresodelega,dándonosli-
bertadparabuscarsiempreloqueescorrecto.Nopodemos
tenermiedodeequivocarnos,pueslaempresanecesitaper-
sonasdecarácterycoraje”.GilbertoCotaañade:”Conozcan
laorganización,identifíquenseconsusvaloresydedíquen-
seaestarsiempresatisfechosconlosresultadoslogrados.
BrunoMedeirosfinaliza:“Esténsiemprelistosparamudar
(ysimudan,agregabienhumorado),obtenganconocimien-
to,sobretodoconlavivenciacotidianadeltrabajoydela
vida,yconelcontactoconlaspersonas”.
46 informa
perFIL Johann Bremmer
el deber (y el placer) de adaptarse
Desafíos en el exterior ampliaron sus horizontes. Hoy, en nueva orléans, él participa de la realización de un sueño de la comunidad
perFIL: Gustavo silveira
Gustavo Silveira era ingeniero
civil recién graduado por la
Universidad Católica de Sal-
vador cuando recibió del Director de
contratoPauloSuffredinilainvitación
paraconoceren1998,lasobrasdela
RepresadeSevenOaks,enCalifornia.
Yloqueseríaapenasunprogramade
trainee, por tres meses, se convirtió
enunatrayectoriade13añosenEs-
tadosUnidos.
DespuésdetrabajarenelCondado
californianodeSanBernardino,Gus-
tavosetrasladóaMiamiparaintegrar
el equipo de Odebrecht en la cons-
trucción del Performing Arts Center.
Enel2006,participódelProgramade
DesarrollodeEmpresarios(PDE),una
experienciapoderosaqueleampliólos
horizontes sobre la Organización, el
trabajoylavida.Alpocotiempo,nue-
vamenteinvitadoporPauloSuffredini,
Gustavo resolvió lanzarse hacia un
nuevodesafío:sefueaIrakyaKuwait
paraatenderelArmyCorpsofEngi-
neers, el mismo cliente de su estra-
tegia profesional en California.”Pese
ahabersidounaetapabastantecon-
turbadapara la región,estoyprofun-
damenteagradecidoporhaber vivido
laexperienciadetrabajarenelMedio
Oriente”,diceGustavo.
Unhuracánlollevaríaderegresoa
EstadosUnidos.EnNuevaOrléansde-
vastadaporalhuracánKatrina,Gusta-
vosejuntóalequipodeOdebrechtque
contribuyóysiguecontribuyendopara
la reconstrucción total de la ciudad
dondenacióeljazz.Alprincipio,Gus-
tavo,bajoelliderazgodeDimasSalvia,
participódelaconstruccióndedosdi-
quesqueformanpartedelsistemade
proteccióndeNuevaOrléans.Aseguir,
Odebrecht conquistó dos obras más
enlaciudad,vinculadasalsistemade
proteccióncontra inundacionesyhu-
racanes.Ambasestánenejecucióny,
enunadeellas,Gustavotrabajacomo
GerentedeProyecto,enelequipodel
DirectordeContratoRudyArmenta.
“DeboMuchoalosdesafíosquehe
vividoenelexterior”,diceGustavo,na-
cidoenRíodeJaneirohace36añosy
criadoenSalvador.
“La exposición a nuevos merca-
dos y diferentes culturas me ayudó
aabrirmishorizontes.Convivircon
personasdediferentesnacionalida-
des,endistintasrealidadescontrac-
tuales, me convirtió en un ser más
adaptableypreparado”.
Nueva Orléans ha proporcionado
a Gustavo experiencias personales y
profesionalesvaliosas.“Enesaciudad
tuvooportunidaddetrabajarconelex-
perientemaestrodeobrasFrankDo-
ddi, uno de los primeros integrantes
de Odebrecht en Estados Unidos. El
seconvirtióenunmentoryunamigo”,
diceGustavo.
“Lidiar con personas de distintas nacionalidades, en diferentes realidades contractuales, me ha vuelto más adaptable y preparado”
texto cláudio loVato filho foto lia lubambo
46 informa
informainforma 47
La actuación en la ciudad tam-
bién le ha permitido contribuir para
laintegracióndelaempresaalaco-
munidad.Enesesentido,unode los
destaquesesel relacionamientocon
elLouisianaChildren’sMuseum,ins-
tituciónpúblicaqueestádesarrollan-
dounproyectopara la formaciónde
uncentrodeapoyoyenseñanzafami-
liar,una iniciativade inclusiónsocial
y educacional llamada Erly Learning
Village,aserconstruidaenunparque
enelcentrodeNuevaOrléans.
Gustavo integra el comité que
administra el proyecto. Es respon-
sable de la palpitación de Odebre-
cht, que ofrece soporte técnico de
designyconstrucción,relevamiento
topográfico y estudio geotécnico.
“Considero que eso es un ejemplo
de tipo de compromiso social que
tenemosconlacomunidadqueestá
a nuestro alrededor. Aparte de los
resultados tangibles e intangibles
paralasociedadylaempresa,con-
fiesoquemesientomuygratificado
entérminospersonales”.Ycomple-
ta:“EstamosayudandoalEstadode
LouisianayalChildren´sMuseuma
realizarunsueño.
Unacontribuciónqueresultaenla
conquista de confianza e integración,
sobretodo,enlaconquistadeconfian-
zaeintegraciónalarealidadlocal–ob-
jetivosqueformanpartedelafilosofía
de la Organización Odebrecht y que
Gustavoaprendió,bastantejoven,aen-
carar como prioridades permanentes
ensutrabajo.
48 informa
48
garraENCAMPO
informa 49
Coordinar equipos y transmitirles la idea de que crecer dependede asumir desafíos mayores:es lo que hacen Johnny y Franyine en Puerto La Cruz y Caracas
garra
texto ana cEcília amEricano fotos andréS mannEr
Johnny: satisfacciónen prestigiar, desafiar
y acompañar alos liderados
50 informa
“Lo que tengo a ofreceres mi energíay mi capacidad de acción”
Franyine
MientrasenelsurdeVenezuelaJohnny
AlbertoGamboa,50años,es respon-
sable de la Sala Técnica de Ingenie-
ría en las obras de la Hidroeléctrica
ManuelPilar (Tocoma),enunode los
afluentesdelríoOrinoco,enelnortedelpaís,Franyine
Alcalá,31años,lideralaSalaTécnicadeIngenieríaen
laconstruccióndelMetroaCabodeMaricheydelTren
AéreoBolivariano.
Porladiferenciadeedad,podríasuponersequeam-
bostuviesendiferentesestilosdegestión.Peroambos,
apesardeserdedistintasgeneraciones,compartenla
mismafilosofíadetrabajoydevida:laTecnologíaEm-
presarialOdebrecht(TEO).Sonávidospornuevosdesa-
fíosyparticipandeunacorrientedetrasmisióndecono-
cimientosqueformanuevoslíderes.
Educador nato“Gamboa,dicesulíderdirecto,elingenioMauroLeite
Martins,esunlídereducadornato’”Ingenieromecánico
graduadoporlaUniversidaddeOriente,dePuertodela
Cruz,Gamboatienelaexperienciadehabertrabajadoen
ellanzamientodetuberíasparatransportedepetróleo
paraPDVSA,estataldepetróleovenezolana,enlacons-
truccióndeunafábricadecementoyenlosproyectosde
dospuentesobreelríoOrinoco.
MauroMartinsobserva:“Gamboaentrenaypreparaa
laspersonasconmuchapaciencia,yseproponerepasar
asuequipolaculturadelaempresa.Tambiénesfirmeal
cobrarresultado.Peroesenelnivelderelacionamien-
topersonalconGamboaqueMartinsreservaelmayor
elogio.“Élesmihermanovenezolano”Laasociaciónde
losdosse inicióen losproyectosdelsegundoy tercer
puentesobreelríoOrinocoyahorasigueenTocoma.
Losdosingenierosalimentanunaadmiraciónmutua.
El venezolano, que eventualmente sustituye a Martins
enlaIngenieríadelahidroeléctrica,yserefiereallíder
conafecto.“Conélheaprendidotécnicasdeingenieríay
conduccióndelosnegocios.Perolomásimportantefue
queélmeenseñóacómoenfrentarsituacionesdevida”,
cuenta,refiriéndose,sobretodo,alrelacionamientocon
loscompañeros, lideradosy líderes“Sigosuejemplo”,
afirmaGamboa,conorgullo.
Alfrentedeunequipode33personas,Gamboatiene
laresponsabilidaddemantenerelritmodelaobra.Ély
suequipoelaboraronplanesydibujosparalaejecución
delaobra,enlacualeltrabajoserealizasininterrupcio-
nes,24horaspordía,sietedíasporsemana.Suequipo
detallalasespecificacionesdeductos,armazones,pre-
moldeados,parteeléctrica,carpinteríayotrosservicios
queorientanaloscompañerosenelcampodetrabajo.
Lahidroeléctrica,conocidacomoTocoma,esunain-
versióndeUS$2milmillonesydeberáconvertirlafuer-
zadelRíoCaronien2.160MW.Laobraesrealizadapor
unconsorciode tresempresas–Odebrecht, Impregilo
(Italia)yVincler(Venezuela).
JohnnyGamboaesunodelosprofesionalesdeOdebre-
chtquehacelainterfazconintegrantesdelasotrasdos
empresas,administrandolasdiferenciasculturales.
Conelequipo,algunasrutinashacenqueosresulta-
dosseanmáseficientes. “Tengoreunionesdiariascon
mislíderesymisliderados”,afirma.Ysemanalesconel
DirectordelContrato.UncalculistaevaluadoporMau-
roMartinscomoexcepcional,Gamboadedicael40por
cientodesutiempoacoordinarsuequipo.“Tengolíde-
resintermediariosquedominanherramientassofistica-
dasdecomputación.“Cuandomerecibí,teníaquehacer
todosloscálculosamano.Hoy,uncálculoquetardaba
tresdíaseshechoentreshoras”,afirma.
5151informa
Asu juicio, todos los integrantesdesuequipode-
bensaberhacerunpocodetodo:calcular,especificar,
identificarmateriales,dibujar.Paraél,unadelasprio-
ridadescotidianasesoíreidentificarlasnecesidadesy
expectativasdelequipo.“Tratodeobservarelpotencial
de cada integrante, ampliar sus habilidades, pero re-
afirmarsuconocimientoespecífico”,diceGamboa.Él
destacalaimportanciadeprestigiarallideradodándo-
le crecientes oportunidades de realizar –siempre con
seguimiento.
Complejidad “desmitificada”FueloqueocurrióconFranyineAlcalá.Ellaintegra-
baelequipodeGamboaen laconstruccióndelTercer
PuentesobreelríoOrinoco.“Conél,aprendíaorgani-
zarme, pues me delegó mucha responsabilidad”, re-
cuerdalajoven,elogiandolapacienciadelantiguolíder
ActualmenteFranyine,conochoañosdeOdebrecht,
se divierte diciendo que lo que ejecutaba Gamboa le
parecíafácil.“Alprepararme,éldesmistificabalacom-
plejidaddelaSalaTécnica.Hoy,creoquemeengañó”,
afirma,riéndose.
Para ella, lo que más le pesa en su función no es
eltrabajoensí,sinolanociónderesponsabilidadque
loenvuelve.Porejemplo,elproyectodeMariche–que
llevaría normalmente dos años para quedar termina-
do–debeserentregadoenmenosdelamitaddeese
tiempo.
SegúnAntonioLuizSouza,ResponsabledeIngenie-
ríaenlasobrasdelMetroaCabo,Franyine,alfrentede
unequipode15personas,tieneunperfilestructurado,
tanto por su buena formación académica como por lo
queaprendióen losproyectosde lospuentessobreel
ríoOrinoco.
“Ella empezó como pasante y luego se destacó”,
cuenta.Souzadestaca,entrelascualidadesdelajoven
ingeniera,laorganización,lamotivaciónylahumildad.
“Loquerealmentetengoaofreceresmienergíayla
capacidaddeacción”,afirma.“Soylaprimeraallegary
laúltimaasalir”,afirma,debuenhumor.Franyinetrata
deconocerloquelesfaltaacadaunodesusliderados
y descubrir soluciones para sus carencias. Y destaca
siemprelaimportanciasocialdelasobrasparalosve-
nezolanos.
52 informa
OÍRYBUSCARLOCORRECTOajovenLuisaCarriónRojashabíaacaba-
dodegraduarseenIngenieríaAmbiental,
enagostodel2003,cuandoingresóenel
proyectodelaRutaTingoMaría-Aguaytia,
ejecutado por Odebrecht Perú en la re-
gióndeUcayali.“Yoeraunadelaspocasmujeresenel
sitiodeobras”,recuerda.Apesardeestarlejosdelafa-
miliayactuandoporprimeravezenunaobra,Luisase
adaptórápidamente.
“Entré en contacto con la Tecnología Empresarial
Odebrecht(TEO)ymedicuentaquesusprincipalesvalo-
reseranlosmismosqueyoteníaenmicasa:confianzay
respeto”,comenta.Laperuanadesonrisaamplia,sere-
cuerda,concariño,delosdosprimeroslíderes:elchileno
LyonelLauliyelbrasileñoDanielVilar:“Ellosmeenseña-
ronquelaTEOesunafilosofíadevida”.
Luisaparticipóenmuchosproyectosenelpaís–porlas
IIRSAsSuryNorte(carreteras)yenlospuertosdeCallao
yBayovar.“Cuandoingreséenlaempresa,complementé
el arte de L
miformaciónconeltrabajodiarioypormediodelcontacto
con integrantesmásexperientes.Trato tambiéndeper-
feccionarmeconcursosdeespecialización,conelapoyo
delaempresa.CurséunMBAenGestiónAmbientalenla
UniversidaddeSãoPauloy,actualmente,cursounaEspe-
cializaciónenSeguridad,tambiénenlaUSP”,relata.
Enagostodel2009,EdsonLemos,entoncesResponsa-
bleAdministrativoyFinancierodeOdebrechtPerú,lainvitó
aliderarelequipodeSalud,SeguridaddelTrabajoyMedio
Ambiente(SSTMA).Unnuevodesafíoasumidoconnatural
entusiasmo por Luisa. “La empresa nos ofrece muchas
oportunidades.Notenemoslimitesparacrecer”.
Actualmente,ellalideraunequipodecuatropersonasyco-
ordinaeltrabajodenuevegerentesdeSSTMAenloscontratos.
“Establecemosuncaminoúnicoconcomunicación,respetoy
confianza.AligualquelaTEO,consideramoslaseguridad,la
saludyelmedioambientenuestrosvalores”,explica.
Adaptación rápidaLaculturaorganizacionalhasidotambiénunodelos
factores determinantes para la rápida adaptación del
bahiano Nelson Bulhões, cuando dejó Salvador y se fue
aviviraLima.NelsonmanteníacontactoconOdebrecht,
desde 1995, cuando actuaba en empresas asociadas:
“SiempremesorprendiólaculturadelaOrganización”.En
el2006,recibióunainvitaciónparaliderarelequipodeFi-
nanzasenPerú.“Encontréunambientedeconfianza,dis-
ciplina,respetoyética,enelcuallavocacióndeservirestá
siemprepresente”.
Desdeelprincipiodeesteaño,NelsoneselResponsa-
bleAdministrativoyFinancierodeOdebrechtenPerú,sus-
tituyendoasulíderEdsonLemos,quepasóaliderarelpro-
gramadePersonasyOrganizaciónenOdebrechtAmérica
LatinayAngola.Nelsonsepreparóparalosnuevosdesafíos
atravésdecursosdecapacitaciónydeladelegaciónpla-
neadadellíder.“Edsonmeenseñóaescucharyainvestigar
siemprelocorrecto,ainfluirydejarseinfluir”,destaca.52Luisa:confianzay respeto
informa 53
Luisa y Nelson procuran transmitira sus equipos los conocimientos y sentimientos que fueron pasadospor sus líderes
texto fabiana cabral fotos GEraldo pEStaloZZi
el arte de LuisayNelsonsonejemplosdeintegrantesdeOdebre-
chtPerúqueseactualizanconstantementepormediode
laEducaciónporelTrabajo–contactoconlíderesyapren-
dizajediario–ydelaEducaciónparaelTrabajo-cursosde
especializacióndestinadosasusáreas.
“Eldesarrollodepersonasdependetambiéndelcre-
cimientode laempresa.Alasociarnuestroconceptode
formar integrantes con el crecimiento organizacional, el
procesosehacemásdinámico”,señalaJorgeBarata,Di-
rectorSuperintendentedeOdebrechtenelpaís.Asujuicio,
lasuperacióndedesafíosylasoportunidades,acompaña-
dasdelaprácticadelaTEO,sonlosprincipaleselementos
queestimulaneldesarrolloprofesional.
La cultura fuertemente presenteEn Perú la diseminación y la práctica de la TEO son
estimuladasentodosloscontratosdesdequeOdebrecht
empezóaactuarenelpaís,en1979,añodeestrenointer-
nacionaldelaOrganización.“Nuestraculturaeseleslabón
entreprofesionalesdedistintasnacionalidadesytradicio-
nes”,comentaBarata.
Apartirdel2004,conelaumentodeproyectosy,conse-
cuentemente,deintegrantes,seintensificaronlosprogra-
masdecultura.“Teníamosun90%deprofesionalesnue-
vos.Necesitábamosquelos10%queteníanmástiempoen
laempresalesenseñasenconrespectoanuestracultura”,
comentaBarata.
Fueroncreadoscursosparaladifusióncultural,como
losProgramasActivadoresdelaTEOyeldeIntroducción
alaCulturaparalosnuevosintegrantes.Eltemafuedi-
seminado,asimismo, enotrosentrenamientos,comoel
ProgramaLíderesCapataces–destinadoalosencargados
delasobras–yelProgramadeDesarrolloenContratos
(PDEC)–destinadoalosResponsablesdelPrograma.
LilianaVértiz,ResponsabledePersonasyOrganiza-
ciónenPerú,afirmaque,anualmente,suequiporealiza
unainvestigaciónconlosintegrantesquenoparticipa-
rondelProgramadeIntroducciónalaCulturayconlos
queparticiparondelprogramahaceunosaños.“Reuni-
mos a los profesionales para nuevos cursos sobre la
TEO”,informa.
CursosdedesarrolloparalasáreasdeFinanzas,Cos-
tosyPersonasyOrganización,yprogramasdeDesarrollo
deCarreraydeFormacióndeNuevosEncargadostambién
sonoportunidadesofrecidasalosintegrantes.“Contamos
conasociacionesdeuniversidadesydeotrasinstituciones
deenseñanzatécnica.BasadosenlaVisión2020,nuestro
objetivoescrecercomoempresayestimularelcrecimien-
todelosprofesionales”,complementaLiliana.
Enelliderazgodesusequipos,LuisayNelsonsepre-
ocupandemantenerconloslideradoslamismarelación
quetuvieronyaúntienenconsuslíderes.Luisacreeque
para el equipo genere resultados positivos es necesario
queellíderacompañedecercaeldesarrollodecadain-
tegrante.“Siemprelosincentivoaqueparticipendepro-
gramasdecapacitaciónyespecialización”,afirma.Nelson
concluye:“BuscamosfortalecerlaprácticadelaTEOen
nuestrorelacionamiento,influyendoysiendoinfluidos,tra-
tandodesuperardesafíos”.52
Nelson: fortalecimientode la práctica de la TEO
53informa
Guilherme, Sérgio,Ticiana y Pedro iniciaron
temprano su contacto con los principios de la TEO
texto João marcondES fotos líVia aquino
QUEEMPEZARONENCASA
nadolescentede15añoshaceunviajede
vacacionesparafueradeBrasil.Visitóasu
padre,queviveenMéxico.Desdelacapital,
viajan dos horas en avión hasta Los Mo-
ches.Despuéssiguenencocheyenfrentan
treshorasdecarreterarumboaunaregiónsemiárida,de
muchaaltitud.Unapequeñavillasevislumbra.Todomuy
modesto:unsupermercado,baresypequeñascasas.Los
doscruzanlostabiquesyunnuevomundoserevela:todo
esgrandiosoenaquellaobra.Lamaquinaria,elnúmerode
trabajadores,lasexcavaciones.
GuilhermePaschoalnosabía,peroallíempezabaadar
susprimerospasosdeinmersiónenlaculturaOdebrecht
yenlapropiaOrganización,queestimulalaintegraciónde
lasfamiliasconelambientedetrabajo.Supadre,elinge-
nieroCarlosArmandoGuedesPaschoal,integrantedela
Organizacióndesde1988,lollevóaconocerlaobradela
RepresadeLosHuites,enelRíoFuerte,estadodeSinaloa,
hastahoyconocidaporlosrécordsenlanzamientodehor-
migón.EnLosHuites,llegaronaserlanzados248milm3
dehormigónenunsolomes.
“MipadreyapracticabalaTEO(TecnologíaEmpresarial
Odebrecht)encasa.Pasabavalorescomoconfianza,de-
legaciónconresponsabilidadyrespeto.Pero,sobretodo,
transmitíalaideadequehayquetenerméritoparacon-
quistaralgo”,recuerdaGuilherme,que,actualmente,con
36años,esDirectorOperacionaldeFozdoBrasilenelPro-
yectoAquapolo,enSãoPaulo.
Aquapolo,queresultadeunaasociaciónentreFozdo
Brasil y Sabesp, se destaca por la innovación. Utiliza el
aguatratadaenlossumiderosdelABCpaulistaparareuti-
lizaciónindustrial.Paraliderarunproyectodeesaenver-
gadura,Guilhermepasóporvariasetapasenlaempresa,y
tuvovarioslíderes,empezandoencasaconsupadre.
Suprimerlíderenlaempresarepresentóunmarco
importanteensuexperienciayrealizaciones.Guilherme,
que, enel 1998, ingresóen laOrganización, lo conoció
cuandotenía23añosyvivíaenelinteriordeBahía,cer-
cadeEunápolis,dondeparticipabaenlaconstrucciónde
laHidroeléctricadeItapebí.Durantelaimplantacióndel
principallocaldelsitiodeobra,Guilhermesealojóenuna
estacióndeservicio,queteníarestauranteyalojamiento
paraélylosdemásjóvenesprofesionales.“Aprendímu-
choenesetiempo.Sobretodoaolvidarelpasado,vivirel
presente,absorbiendolomáximoposible,yapensaren
elfuturo”,comenta.
aprendiz ajes
U
54
54 informa
55
QUEEMPEZARONENCASAaprendiz ajes
EllíderfueClóvisDanúbio,untécnicoespecializa-
docon larga trayectoriaen laOrganización.Gaúcho,
de formación militar, le transmitió sus experiencias
devida,inclusivelosseismesesquepasóenlaselva
colombiana.
“Élfueunlídernatural,aunqueyofueraingenieroyél
técnico”,afirmaGuilherme.“Trabajábamosconexplosio-
nessubterráneas,túneles,yélteníaunagranhabilidad
enlogísticayadministración,sabíaloqueeraunaobray
yotodavíano”.
Guilherme absorbió de Clovis enseñanzas para toda
la vida.Losaprendizajes y lasexperienciascompartidas
enItapebítuvieroncontinuidadensuvidapersonal(enla
continuaformacióndesusvalores)yensuvidaprofesio-
nal(queincluyeroncuatroañosenelexteriordurantesus
13añosenOdebrecht).“Vivirenmovimiento,condesafíos
constantes,hasidosiempreloquedeseé”.
Saber escuchar y admitir erroresAligualqueGuilherme,SérgioTrentini,paulista,de39
años,tuvotambiéndesdetempranoencasaaunimpor-
tanteestímuloparaeldesempeñodesuvidaprofesional.
Aúnenlainfancia,pasóaentenderlanecesidadderespe-
tarelmedioambienteyelserhumano.Supadreesbiólogo
ylamadre,psicóloga.
Trentinivivedesdeel2002enSalvador,comoDirector
OperacionaldeCetrelLumina,empresavinculadaaFozdo
Brasil.Simpático,deestiloconciliadoryatentoconlosde-
más,Sérgiodemuestraqueelliderazgo,ensucaso,surge
comoalgomuynatural.
Él está al frente de un equipo de 130 personas, con
enormesdesafíosambientales,comotratamientoderesi-
duosdePetrobrasyfiscalizacióndelacalidaddelsuelo.
“El liderazgo tienequeocurrirnaturalmente,nunca im-
puesto”,opina.“Hayquesaberescucharalaspersonasy
admitirloserrores”.
Elespírituparaeldesafíoyparaelempresariamiento
soncaracterísticasdeTrentini.Comoestudianteuniversi-
tariooyacomogeólogo,sudiversióneraescalarmonta-
ñasoexplorargrutas.“Hayquetenerpiedraenelmedio”,
bromea.Formarunarelaciónsimbiótica,orgánicaconel
medioambiente,nohasidodifícil.“Necesitosiempreestar
cercadelanaturaleza”.
ParadirigirCetrelLumina,seespecializóa travésde
Odebrecht.LaexperienciadeunañoenMossoró,enRío
GrandedoNorte(enunproyectodetratamientoderesi-
Pedro: desarrollo del liderazgo
55informa
duosparaPetrobras),Guilhermecontóconelliderazgoy
lasenseñanzasdeMaurícioPrado,unlíderimportanteen
sutrayectoria.
“Petrobrasesunclientemuyriguroso,ademásdeun
contratocomplejoyllenodeminucias.Unotienequesaber
negociar,serflexible,lidiarconlaspersonas.Ymilíderfue
esencialeneseproceso”,afirma.
AligualqueGuilhermePaschoal,SérgioTrentinipartici-
póenelPDE(ProgramadeDesarrollodeEmpresarios),se
involucróenlaculturaOdebrecht,tomandoconscienciade
laamplituddelaOrganización.
“Establecimosrelacionescongentequetrabajaento-
daspartesdelmundo.DesdeEstadosUnidosaAngola,de
DjiboutialPerú.Sinolvidarelcontactoconlídereshistóri-
cosdelaOrganización”,destaca.
Apertura para lo nuevoUnosientefaltadeiralcine.Abreeldiarioybuscauna
sesión.Peroalgonomarcha.Nohayningúncine.Peor,no
haycinedondeustedvive.¿Quéhacer?Paramuchos,la
soluciónpodríasersencillamenteprenderlatelevisión.En
elcasodelbahianoPedroSá,esasoluciónnoleagradaba.
Pedro es Director de Controladuría de Foz do Brasil.
TrabajaenlaOrganizaciónhace19años,deloscualesnue-
veañosenAngola.ÉlingresóenOdebrechten1992,tam-
biénporinfluenciafamiliar.Elpadre,quetieneelmismo
nombre,trabajabahacíamuchosañosenlaempresa.La
familiaSá,inclusive,estradicionalenlosfrentesdeactua-
cióndeOdebrecht.Pedrotienetío,primosyunhermano
comocompañerosenOdebrecht.
En1997,alos25años,eladministradorPedroselanzó
almayordesafíodesuvida:irseavivirenAngolayactuar
enelproyectodeinfraestructuradelbarriodeLuandaSur,
primerasociedadpúblicoprivadaenAngola,lideradapor
Odebrecht,sociadelaempresaPradoValladares.
“Quedéunpocoaprehensivoconlaideademudarme”,
admite.Pero,alsentirseapoyado,partióhacialanuevami-
sión.“Todoloqueesnuevoesbueno”,teoriza.Acogidoen
lafamiliaOdebrechtenAngola,sesintiócontento,estimu-
ladoydesarrollósuliderazgo.
PedroSáparticipódurantetresañosenelproyecto.
RegresóaBrasily,enseguida,yacasado,sefueavivir
enPerú.Másunaexperienciadeexpatriaciónyabsor-
cióndeunanuevacultura.Angola,mientrastanto,vol-
veríaasuvida.Ennoviembredel2004,regresóalpaís,
esavezcomodirector,paravivirenelbarrioquehabía
ayudadoaconstruir.
Susdoshijos,JuliayPedro,pasaronlosprimerosaños
desuvidaenLuanda.“Elpaíshabíacrecidomucho,conva-
“aprendí la vocación de servir, de mirar al otro”
Ticiana
56 informa
57
riasopciones.Paralosniñosfuemuybuenoenelprincipio
desusvidassentirlarealidaddeÁfrica”.
Aunhacíafaltaelcine,yPedroacompañolaconstruc-
cióndeunshopping(elBelasShopping,elprimerodeAn-
gola)consalasdeexhibición.Y,comofrutodesutrabajoy
desuscompañerosbrasileñosyangoleños,pudoasistira
laprimerasesióndepelículaenunasaladecineenelpaís.
Servir en lugar de ser servidoTalpadretalhijo.EnelcasodeTicianaMarianetti,40
años,es“talpadre,talhija”.Desdepequeña,aellalein-
teresabanlosnúmerosyeltrabajodelpadre,elingeniero
PieroMarianetti,integrantedeOdebrecht“desdelaépoca
delDr.Norberto”.
Ticiananodudóenseguirelcaminodelpadreenlafa-
cultaddeIngenieríaCivil.NietadeitalianosdeLombardia
ydeToscana,teníaundeseoinmensodeingresarenla
familiaOdebrecht.Ynotardómucho.En1993,yahacíauna
pasantía.
EnsusprimerosañosenlaOrganización,enBahía,su
estadodeorigen,trabajóenproyectossocialesapoyando
lasobrasdelaHermanaDulce,delaFundaciónJoséSil-
veirayenelMonasteriodeSãoBento,bajolasupervisión
delfundadorNorbertoOdebrecht.“Allíaprendílavoca-
cióndeservicioyamiraralotro”,resaltaTiciana.
En1998, cursóunMBAen laUniversidadBerkeley,
enCalifornia,EstadosUnidos.SeespecializóenProject
Finance(proyectosvolcadosenelecuacionamientofinan-
cierodeemprendimientoscomoconcesionesysocieda-
despúblico-privadas).Queríatraersucapacitaciónpara
Odebrecht.
Después de algunas experiencias profesionales en
Estados Unidos y Europa, Ticiana finalmente regresó a
Odebrecht,el2006,atravésdelaempresaBentoPedroso
Construções(BPC),enPortugal.
El2008,empezóa trabajaren lacreaciónde loque
vendríaaserFozdoBrasil.Eralaoportunidaddetraba-
jarenunsectordegranvisibilidad(medioambiente)yde
aplicarelobjetodesusestudiosenCalifornia.Motivación
nolefaltaba.
Actualmente, como Directora Financiera de Foz do
Brasil, Ticiana ejerce su liderazgo en la empresa. Ella
enfatizalaimportanciadelosaprendizajesenlaépoca
delasobrassociales,pormediodelascualesiniciósu
trayectoria en Odebrecht. “Haber participado en la re-
formadelMonasterio fue inolvidable”,afirma. “Aquello
meenseñoquetantolosciudadanoscomolasempresas
tienenunpapelenlasociedad.Yqueellídertieneque
servir,ynoserservido”.
“Hay que saberescuchar a la gentey admitir los errores” sérgio
“La vida con desafíos constantesfue algo que siempre me apasionó” Guilherme
foto
: má
rc
io l
imA
informa
58 informa
58
JOVEN,DESBRAVADORA,
educadoratexto domitila carbonari fotos Yan Vadaru
La primera Directorade Contrato de OR, asume con entusiasmo el papel de formadora de personas
informa 59
a más reciente Directora de Contrato
de Odebrecht Realizações Imobiliárias
(OR) tieneunaposturasegura, joveny
femenina. Juliana Mesquita Monteiro
Gamba, 32 años, es la primera mujer
enlaempresaaocuparesecargoytambiénlamás
jovenentrelosdirectoresdelaincorporación.
JuliananacióenCachoeirodeItapemirim,enel
estadodeEspíritoSanto,ycrecióenVitória,capi-
tal,dondeconcluyólaenseñanzasecundaria.Hija
de madre arquitecta y padre ingeniero, siempre
quiso seguir los pasos de sus familiares. Se fue
avivirenRíodeJaneiro,estudióIngenieríaCivily
segraduóenel2002.Después,semudóparaSão
Paulo,dondevivehastahoy.
Julianaansiabapornuevosdesafíoscuandoin-
gresó en OR. “La empresa me encantó, por ser
relativamente nueva en el sector inmobiliario y,
coneso,measegurabanosólolaoportunidadde
acompañar su crecimiento, que era promisorio,
sinolaoportunidaddeinvolucrarmeentodaslas
etapas del desarrollo inmobiliario. En las otras
empresas en que trabajé, yo era responsable de
apenasunaetapadelprocesode incorporación”,
recuerdaella.
Juliana ingresóen laORcomoResponsabledel
Programa (RP), cuando tenía 27 años. Acompaño
desde el inicio el desarrollo del Alpha Square, pri-
mermegaemprendimientodeORenAlphaville,São
Paulo.“Lleguéenhorabuena,porquetodavíasees-
tabanrealizandolosestudiosparalaadquisicióndel
terreno”,dice.
Ellatuvoactuacióncentralentodaslasetapas
delaevolucióndelproyecto,desdelaconcepción
del producto y su aprobación hasta la creación
delaestrategiademarketingydeventasyenel
seguimientoderesultados.
“Mi lídersiempreestuvopresenteyesosellóel
diferencialenmiformacióncomoempresaria”,des-
taca.ElAlphaSquarehasidoparaellaunaprendi-
zajedeloqueeslaCulturaOdebrechtenlapráctica.
“Cuandoseinauguróelproyectoentendíelsignifi-
cadodelavocacióndeservir.Estábamostodosem-
peñados en ofrecer el mejor producto a nuestros
clientes”.
Redescubrimiento de los valores familiaresIntegrarsetotalmentealaCulturaOdebrechtpasó
aser,apartirdeesemomento,unametafundamental
paraJuliana,queparticipódelProgramadeIntroduc-
ciónalaCulturaenelprimerañodeexistenciadela
iniciativa.“ConocerlaTecnologíaEmpresarialOdebre-
cht(TEO)fueimportanteparamimadurezprofesional
yparaqueyorevisitasevaloresfamiliares”,relata.
MientrasestuvoenelfrentedelAlphaSquare,Julia-
naasumió,el2008,elcargodeResponsabledelCentro
deResultado(RCR).Participó,esemismoaño,delPro-
gramadeDesarrollodeEmpresarios(PDF),enelcual
tuvo la oportunidad de aprender con las experiencias
deloslíderesmadurosyrelacionarseconpersonasde
diferentesnegociosenlaOrganización.Apartirdeeso,
conmásmaturez y confianza,desarrollónuevospro-
yectos,comoelAlphaPark,tambiénpartedelcomplejo
AlphaSquare,yelTheOne,edificiodeplanchadascor-
porativasenunodelosbarriosmásvalorizadosdeSão
Paulo,suprimeremprendimientoempresarialenOR.
Enenerodel2011,Julianaobtuvoelreconocimien-
toyfueascendidaaDirectoradeContrato,tornándose
laprimeramujeraocuparesafunciónenOR.Ellain-
tegraelequipodePauloMelo,DirectordeIncorpora-
cióndelaRegionalCentro-Sur,yenfrentaráesteaño
suprimergranteste,organizandoproyectosresiden-
cialesenlosbarriosParaísoyVilaMariana,ambosen
SãoPaulo.
Fueradelcotidianodetrabajo,participaenelMBA
ejecutivoOdebrecht,enelInsper(InstitutodeEnseñan-
zaeInvestigación)y,comopartedesurutina,practica
ejercicios físicos.Peseasusgrandes responsabilida-
des, Juliana encara con naturalidad ese desafío y no
dejadedisfrutarsuvidapersonal.Leencantasalircon
elmaridoyamigosysiemprequepuedeviajaaVitória
paravisitaralospadresyhermanos.
Nolecausaningúnproblema,serlaúnicamujeren
un equipo formado por siete hombres. “Las mujeres
están enfrentando y superando nuevos desafíos en la
sociedad”,afirma.Reflexionandosobrelaposiciónque
ocupa,Julianaestáconvencidaquepresencióunimpor-
tantemovimientodecrecimientoenlaORy,actualmen-
te,tieneconscienciadesupapeldelíderenlaformación
depersonas.
L
59informa
60 informa 60
MIOFICIO,MIHOGAR
Arisson: “Muchosdudaban de las nuevas técnicas que enseñé”
Mi t ierra,
informa 6160
MIOFICIO,MIHOGAR
esdepequeño,ArissonSantosmanteníaun
vínculointensoconlanaturaleza.Legus-
tabarecorrerkilómetrosacaballoycrear
animales de pequeño porte. La relación
conlatierraestabaentrañadaensusan-
gre.HabitantedelacomunidaddeGendiba,municipiode
PresidenteTancredoNeves,enBahía,eljoven,queactual-
mentetiene18años,eligióparasuvidatrabajarconagri-
cultura.“Meencantaserproductorrural”,asegura.
La trayectoria dirigida al campo se fortaleció todavía
másenel2008,cuandoArissoningresóenlaCasaFa-
miliarRuraldePresidenteTancredoNeves(CFR-PTN)–
unidaddeenseñanzavinculadaalProgramadeDesarrollo
IntegradoySostenibledelMosaicodeÁreasdeProtección
AmbientaldelBajoSurdeBahía(PDIS),instituidoporla
FundaciónOdebrecht.Durantelostresañosdeformación
enlaCasa,ArissondesarrollódosproyectosEducativos
Productivos:elprimero,enlapropiedaddelafamilia,es-
paciocorrespondienteaunahectáreadetierra;yelse-
gundoentierrasdeparientes,endoshectáreas.Plantó
mandiocayplátanosquelerindieron,entreel2008y2009,
cercadeR$14mil.
Losinsumosnecesariosparaelcultivofueronsumi-
nistradosaArissonconelapoyodelprogramaTributo
al Futuro –que incentiva iniciativas certificadas por la
Fundación Odebrecht, por medio de asignaciones del
ImpuestosobrelaRentadelosIntegrantesdelaOrga-
nizaciónOdebrecht.Ellucroessiemprereinvertidoenla
plantaciónsiguiente.
“Muchagentedudabadelasnuevastécnicasqueuti-
licé,peroobtuvebuenresultadoyganancias”,comen-
taArisson,queenlaCasaFamiliarRuralparticipódel
cursodehabilitacióntécnicaenAgropecuaria.Sufor-
maciónsebasóenlaPedagogíadelaAlternancia:una
semanaenrégimeninterno,conclasesteóricasyenel
campo,ydossemanasensupropiedad,aplicandolos
nuevos conocimientos, bajo supervisión y orientación
demonitoresespecializados.Arissonysuscompañeros
tuvieronclasessobreadministraciónrural,cooperati-
vismo,manejodesuelos,irrigación,drenajes,además
delosmásdiversoscultivos.
Pero,enel2010,elproductorsediocuentaquepo-
dríaevolucionarconelapoyodelafamiliayleempezóa
cambiarlavida.Arissonseasocióasupadre,elagricultor
AntônioSantos,yjuntos,compraroncercade10hectáreas
detierra.Casilamitaddeláreayahasidocultivadacon
plátanos–loqueequivaleacercadecuatrocanchasyme-
D
texto Gabriela Vasconcellos fotos artur ikishima
Mi t ierra,
61informa
A Arisson dos Santos la naturalezasiempre le corrió porlas venas. Hoy practica lo que más le gusta: esproductor rural
62 informa
diadefútbol.Coneso,seduplicólarentaylaprevisiónes
completarR$27milantesdefindeaño.“Ahorapensamos
grande.Fueunaosadía.Siemprehayqueafirmarqueso-
moscapaces”,aseguraAntonio.
Adquirirnuevastierrasnofuefácil.Antonio,quehabía
abandonado la agricultura para trabajar como vigilante
nocturno,fueinfluenciadoporelhijoaretornaralaac-
tividadenelcampo.“Esincreíbleconstruirunsueñocon
mi padre”, comenta el nuevo empresario rural. Juntos,
cuidantodoslosdíasdelaplantaciónyhacenplanespara
el futuro. “Vamos a mejorar la productividad y expandir
elárea”,afirmaArisson,animado.Parasumadre,Nadia
Santos,todohacambiado.“Nosotrosnoteníamosdonde
plantar,nisiquieraabono.Ahora,nossobradinerohasta
paraarreglarlacasa”,conmemora.
DeacuerdoconQuioneiAraújo,monitordeCFR-PTN
queacompañóaArisson,loquelodiferenciaeslaca-
pacidadquetienedenointimidarseconproblemas.“La
manollenadecallos,elsoldelmediodíaenlacabeza
peroigualmantienelasonrisa.Esunejemploaserse-
guido”,afirmaAraújo.
Escongranentusiasmoquedespuésdeunajorna-
dadetrabajo,Arissonrecorrelasescuelasmunicipales
desuciudadestimulandoalos jóvenesapermanecer
enelcampo.“Quieroqueellosmesuperen.Sólopuedo
progresarsiprogresatambiénmicomunidad,poreso
lesrepasomisconocimientos.Luego,mivecinoprodu-
ceconcalidadysuvecinotambién”,explicaelproductor
queesinclusivepoetaymultiplicadordelCírculodeLec-
tura–proyectotambiénvinculadoalPDISqueestimula
la lectura, lacomprensiónde textos,elestudiode los
clásicosdelaliteraturaycontribuyeparaeldesarrollo
denuevoslíderes.
YeljovenArissonquieremás.“Voyadarcontinuacióna
miformacióncursandounafacultad”,asegura.“Después
dealcanzarundesafío,hayqueplanearotros.Elserhu-
manosebasaeneso.Ellímiteestámásalládellímite.
“¡Creciendosiempre!”
Arisson con sus padres:sueño construido en familia
62 informa
6363informa
eriane da Conceição aprendió con su
madre, Maria da Conceição, el oficio
de artesana. Habitantes de la comu-
nidad quilombola de Lagoa Santa, en
el municipio de Ituberá, Bahía, ellas
sereúnentodaslasnochesparadarformaaloscanas-
tos,carteras,bandejas,luminarias,entreotraspiezas,a
partirdelafibradelatotora.Coneso,contribuyenpara
ampliarlarentadelafamilia,quevivedelaagricultura.
Madreehijaconmemoranlosresultadosdeesaunión.
“Juntas,logramosconstruirunanuevavivienda.Sinofue-
selaartesanía,aúnestaríamosviviendoenunacasade
barro.Hoyvivimosenunacasadeladrillocontresdormi-
torios”,conmemora.Maria,asociadaalaCooperativade
lasProductorasyProductoresRuralesdelÁreadePro-
tección Ambiental de Pratigí (Cooprap). Meriane, de 17
años,afirmaquecuandotengalaedadmínimanecesaria
(18años),entrarátambiénenCooprap.
“Trabajarconartesaníaescomocuidarun jardín.
Veonacerycrecer,cadadíaunmovimientodistinto”,
comentaMeriane,queestácursandolaenseñanzase-
cundariayconcluyóenel2010lacalificaciónenSiste-
masAgroforestales(CfaF),dondeaccedióacursosque
hancontribuidoparaperfeccionareloficiodeartesa-
na.“Lomásimportantefueelconocimiento.Aprendí
mucho”,asegura.
EllaingresóalCfafatravésdelhermano,AndréCar-
losdaConceição,quehabíapasadoporlacasa.Enlaac-
tualidad,estudiaAdministracióndeEmpresasyactúaen
eláreafinancieraycontabledelInstitutodeDesarrollo
SostenidodelBajoSurdeBahía(IDES),instituciónque,
aligualqueCooprapyCfaf,esvinculadaalPDIS.“Aligual
queél,quieroserautorademipropiahistoria”,diceMe-
riane.ParaAndréCarlos,losjóvenesseponenprotago-
nistascuandoselespresentanoportunidades.“Somos
capaces de mirar el mundo con una visión diferente”,
afirma.
MANOSQUECREANLA
ciudadaníatexto GabriEla VaSconcElloS foto artur ikiShima
MMeriane es estudiante, artesana y se prepara
para formar parte de una cooperativa
Meriane: “Quiero ser autora de mipropia historia”
64 informa
Premio Conocer para Servir destaca la
actuación de integrantes que contribuyen para la
diseminación de experiencias y soluciones
en la Organización
64
POTENCIALIZADOel sa ber
texto thErEZa martinS
ill,Danilo,Jacques,LuizRobertoySérgio.
Cinco ingenieros, todos con más de 50
años, experiencia reconocida en sus es-
pecialidades y trayectoria consolidada en
Odebrecht. Los cinco tienen también en
comúnladisponibilidadparaponer,conhumildadysim-
plicidad,susconocimientosaserviciodelaOrganización,
ylahabilidaddeorientarequipos,crearunambientede
cooperaciónycompartirconocimientosconsuscompa-
ñeros-aunquedeotrasáreas-,yapoyarlosenlabúsqueda
desoluciones.
Porelperfilylaactuación,loscincofueronhomenajea-
dosconelpremioConocerparaServir,creadoel2006,y
atribuidoanualmenteaunintegrante.“Elobjetivodelpre-
mioesdistinguirejemplosdecomportamiento yseñalar
posturasvalorizadasporlaOrganización”,afirmaOlindina
Dominguez,ResponsabledelCiaden(ConocimientoeInfor-
maciónparaApoyarelDesarrollodeNegocios),programa
quecoordinalainiciativa.“Sonintegrantesqueultrapasan
loslímitesdesusfunciones,sirviendoaotrossectores”.
Lasindicacionessonevaluadasporloslíderesdelas
empresasdeIngenieríayConstruccióndeOdebrechtyel
Vicepresidente de Operaciones, Paulo Lacerda, quienes
atiendenaunacomisiónformadaporlosdirectoressu-
B
Luiz Roberto Chagas (2008): a los 42 años de actuación en Odebrecht, es el Responsable del Apoyo funcional de ingeniería. Actúa con los equipos de producción en los contratos y en la elaboración de propuestas. Es autor del libro Ingeniería de la Construcción – Obras de Grande Envergadura,uno de los títulos de referencia del programa Joven Constructor
Sérgio Leão:consolidación de la culturade sostenibilidad
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informa 65
el sa ber perintendentes,directoresdecontratoeintegrantesdela
OrganizaciónDinámica,convalidadosporunFallo.
El papel del líderSérgioLeão,ResponsabledeSostenibilidadenOdebre-
cht,fueelvencedordelaedición2010delConocerparaSer-
vir.NacidoenMinasGerais,elingenierocivilysanitarista,
hizocarreraacadémicaytrabajóenconsultoríaambiental
antesdeiniciarsuactuaciónenlaOrganización,en1992.
Asujuicio,elpapeldellíderesdecisivoeneldesempe-
ñodelosintegrantes.“Tuvelaoportunidaddeconvivircon
líderesquemeenseñaronaarticulareláreadeapoyoconla
estructuradelosnegociosdeingeniería,queesimportante
paraconsolidarlaculturaylaestructuradesostenibilidadde
Odebrecht”.
Sérgio Leão considera los principios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO) como base para desarro-
llar la vocacióndeserviralcliente,ademásdeestimular
lacreatividaddelosintegrantes,lalibertadparapresentar
propuestas,laautonomíaylaresponsabilidad.Coordinando
unequipoformadopor11personas,SérgioLeãoestimael
conocimientocomounprocesodinámicodeintercambiode
experiencias,deesfuerzoindividual,conlahumildaddees-
tarsiempreabiertoalonuevo.
Educación por el TrabajoDaniloAbdanur,GerentedeProducciónenlasobras
delMetroLosTeques,enVenezuela,mineirocomoSér-
gioLeão,trabajaenOdebrechtdesde1983,añoenque
segraduóenlaUniversidadFederaldeOuroPreto.Élfue
vencedordelConocerparaServir,enel2009.
Como ingeniero de minas, actuó en obras sub-
terráneasydetúneles,enexcavacionesdegalerías
paraproyectosdemineríayenobrascivilesdeme-
trosehidroeléctricasenBrasilyenotrospaísesde
AméricaLatina,ademásdeEstadosUnidos,Angola
yÁfricadelSur.
“Debo mi desarrollo profesional a la práctica de la
EducaciónporelTrabajo,alaconvivenciaconespecia-
listasinternacionalesyalecturastécnicasquesiempre
hice.Creoqueesmidebercompartirloqueheaprendido
conloscompañeros”,afirma.
Danilo es líder de la Comunidad de Conocimiento
de Transporte sobre Rieles (trenes y metros). Las co-
munidades de conocimiento coordinan y posibilitan la
transferenciadelconocimientogeneradoenlosdistintos
ambientesdelaOrganización.Deellas,participanmiem-
brosconexperienciaendistintostiposdeproyectos(usi-
nas hidroeléctricas, carreteras, puertos y aeropuertos,
entreotros),interesescomunesydispuestosacompartir
susaprendizajeseinnovaciones.
Bill Marques (vencedor el 2006):hace 32 años en Odebrecht, es Responsabledel Programa de Tecnología de Materiales deConstrucción. Con base en Río de Janeiro, actúa en todas las empresas de Ingeniería y Construcción de Odebrecht, apoyando los equipos de los contratos y proyectando nuevas tecnologías y materiales para los proyectos de la Organización
Jacques Raigorodsky(2007): con 30 años enla Organización, es el Responsablede Procesos Construtivos P&D&(Investigación, Desarrollo e Innovación).Participa en la Comunidad del Conocimientode Infraestructura Maritima del ProgramaJóvenes Técnicos
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Danilo Abdanur: compartiendo
aprendizajes
65informa
66 informa
lgunas de las tendencias preanunciadasparaelFuturoapuntan,afortunadamente,haciaelcambiodeunhecho indiscutible:de que las Sociedades Occidentales, encontraste con las Orientales, reservan un
papelpoco noblealaspersonasdeedadavanzada.Talestendenciassetornanevidentes:•EnlaPrioridadcrecientedelossistemasdeSaludydelMedio Ambiente,reflejodelanecesidaddelSerHu-manodeconvivirmejorconsigomismo,consusSeme-jantesyconlaNaturaleza.•Cuandolaspoblacionesenvejecen,debidoalareduc-cióndelastasasdeNatalidadydelaumentoprogresivodelaexpectativamediadeVida;•EnlosCostos,cadavezmáselevadosqueeseenve-jecimientorepresenta,entérminosdePrevisiónSocialydeTratamientodeAncianos.
Apuntan en la misma dirección Tendencias másgenéricas,comolaglobalizacióndelaEconomíaylarevoluciónde la Informática,graciasa lascualeselConocimientoProductivosedestacacomoelprincipalfactorcompetitivodepaísesyOrganizacionesEmpre-sariales.
Viviendomásymejor,unaSociedadquesolicita,cre-cientemente,suConocimientoacumulado,elAnciano sevalorizacadavezmás,aunque la mayoría de los brasile-ños de esa edad está actualmente distante de una Vejez digna.
ElproblemavivenciadoentodoelMundoporlamayorpartedelosJubilados,eselhiatoquesurgeensusVidasdespuésdelaJubilación.Lasensación devacío,desam-paroeinutilidad,hace que pierdan el ánimo y la alegría de vivir.
MuchasempresascontribuyenparaelloalalejarasusEmpleados justamente cuando están en su etapa más Productiva y Sabia.
Eseprocedimientoterminaporproducirunperjuicioincalculableeinvisible,pueslaEmpresaexpulsa a una
PersonacuyosConocimientosquelamismaayudóaad-quirir,poseen un valor inestimable.
Alactuarasí,dichasEmpresassiguenpatronesdeter-minadosdurantelaRevoluciónIndustrial,segúnloscua-lesloquecontabaeralafuerzamuscularynoelintelecto.
Deesaforma, inducenasusIntegrantesaunaVida improductiva.SucedequehoyestamosviviendoenlalaSociedadposindustrial,enlacuallo que importa es el poder del cerebroynodelosmúsculos.
Enlalínea rectaqueuneClientesyAcionistasdeunaEmpresa,existemSeresHumanosdetresGeneraciones:
laPrimeraesintegradaporJóvenesquienes,porme-diodelaEducación por el Trabajo,desarrollaránlaSabi-duríanecesariaparaaplicarelConocimiento Adquirido;
laSegunda es formadaporPersonas madurasqueocupanposicióndeLiderazgoyquedominanelConoci-miento aplicado,indispensableparaelÉxitodesusNe-gocios;
laTercera GeneraciónesformadaporPersonas con experiencia de Vida yquedeben realizarse como Ciu-dadanos y envejecerde manera positiva y digna.EsosSeresHumanosprivilegiados poseenuna inmensaSa-biduría,quedebesercanalizadahacialosmásJóvenes,mediantelapráctica del Liderazgoyporladisponibilidad de tiempo,por la presencia y por el elejmplo.
DijoSócrates que “para individuosprudentes ybienpreparados, la vejez no constituye ningún peso”. Salud física y mental,sonproductosdenuestravidacotidiana.LapreocupacióncontanteconnuestroniveldeCalidad de VidadeterminaráelgradodesanidadquetendremosenlaTerceraEdad.
LaVisión de VidaensuConjuntoserá,porcierto,re-sultadodeunaVisión placenteraconquepasaremosaverel Trabajo que nos dignifica y ofrece un sentido ma-yor a la propia vida.SielSerHumanologra,porelTra-bajo,acumularsucapital intelectual,será útil a su Se-mejante, dejandodecumplirunameraobligaciónpara hacer algo saludable y realizador.
arGUMenTo
A
MADUREzproductiva
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Los Seres Humanos deben transformar sus Vidas en algo extraordinario, revestido de un significado especial
67
• CORRECCIONES
EltérminoCompetitivo(factorcompetitivo)yano
formapartedemirepertorioempresarial.Loutilicé
circunscritoalpropósitodelusoconstructivode las
fuerzas de cada unoparaneutralizarlasdebilidades,
enbuscadeResultados impactantes.
Entretanto,dejédeusarloante su interpretación
como mecanismo de confronto, en el cual el Éxito
sólocorrespondealVencedor,resultandoenelfraca-
sonecesariodelaotraParte.
Estaposiciónhasidocadavezmásfortalecidapor
mi convicción de que todos precisan y deben ganar,
enfuncióndesusefectivascontribuciones,eneljue-
go del gana-gana, fundamentalpara la Sostenibili-
dad,entodossusÁmbitosyfocos.
• CONFIRMACIONES
LaimportanciadelConocimiento ylaExperiencia,
favorecidosporlaedad,entodoelMundoseponede
manifiesto y crece ante la mayor preocupación de la
Humanidad referente al desequilibrio de la Vida Pla-
netaria,recomendandoyexigiendonuevosperfilesde
entendimientocorporativoyconciliadorentrelosSeres
Humanos,invocandosobretodolaSOLIDARIDAD.
Enesascondiciones,aumentanysecalifican las
contribucionesnecesarias del Conocimiento yde la
Experiencia.
Loquesemuestra necesarioson los constructi-
vos ajustes y las adaptaciones de esas contribuciones
a las limitaciones impuestas por la edadquepodrán
seroptimizadasconlasricaseindispensablescontri-
buciones pautadas en el Conocimiento, en la Expe-
riencia,laDedicaciónyelComprometimiento.
• EVOLUCIONESContinúo propugnandounanecesaria y equilibrada
alineación sistémica entre: Conocimiento, Comunica-cióneInformación,conformepublicadoenrecienteDo-cumento,titulado«Século XXI – Era do Conhecimento e da Comunicação»cuyocontenidopuedesintetizarse
comoacontinuaciónsedetalla:
•laComunicacióneselvehículodelConocimien-
toqueordenalosProcedimientoscorrectos,para
loscualesserequieren Informaciones cualifica-
das, instrumentalizadas por la Informática, con
contenidosyfrecuenciasexactos,coherentescon
losexigidosporlaSOSTENIBILIDAD.
apÉnDICIs aCTUaLes, DeL aUTor, aL arTÍCULo MaDUreZ proDUCTIVa:
Este artículo, de autoría de Norberto Odebrecht,
fundador de la Organización Odebrecht, fue origi-
nariamente publicado en el periódico Folha da S.
Paulo,en la sección “Tendências e Debates”, en 1995.
Para esta edición de Odebrecht Informa, el autor hizo
una lectura crítica del artículo y propuso algunas
correcciones, en virtud del tiempo transcurrido des-
de la primera publicación. Se mantuvieron los desta-
ques gráficos indicados por él.
norberto odebrechtPresidente de Honor del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
ParaelqueesdotadodelVocacióndeServir.ElTrabajotambiénesunaformacontinuadeplacer.Consecuente-mente,laampliacióndelperiododeVida Productiva será,cadavezmás,unareivindicaciónparaquienesServir al Prójimo es antes un Derecho que un Deber.
EsimprescindiblequelosLíderes,normalmentesi-tuadosenlaGeneraciónintermediaria,apoyenalosJó-venesenlaformulacióndePlanes de Vida y de Carrera a largo plazo, quienes deben tener Propósitos ambiciosos,puesloquesatisfacealAncianodehoydifícilmenteiráasatisfaceraldemañana.Y,porcierto,sólopodráncum-plirconesosplanessipreservansuSalud.
EstaconstataciónabreunnuevoespacioparaquelosSeresHumanos,altornarsemásmaduros,asuman una creciente responsabilidad en la Educación y en el Desa-rrollo de nuevas Generaciones,conmirasa:
•ofrecer inestimables aportes al Futuro de las Orga-nizaciones;
• transferir su Sabiduría a los más Jóvenes, orientán-dolos para la Vida;
• encontrar una Tarea desafiante, placentera y reali-zadora, capaz de dignificarlos ante la Comunidad; y
• ¡hacer de sus vidas algo, de hecho, extraordinario, revestido de un significado especial!
67informa
68 informa
La experiencia de estar en el mundo
dministrador de empresas con MBA en Finanzas
Empresariales, el carioca André Borges pasó 15
de sus 35 años de vida en empresas de la Organización
Odebrecht. Empezó como pasante en el Programa de
Finanzas de Odebrecht S.A., actuó en OPP Petroquímica,
despuésenBraskemy,enel2003,pasóaintegrarOdebrecht
Administradora e Corretora de Seguros (OCS). Apoyó
operacionesenlosEmiratosÁrabesUnidosyviviótresañosen
AbuDhabi.HoydíaesGerentedeSegurosyGarantíasdeOCS
enAngola–paísalcual,consuesposaFizúysuhijoRodrigo,
está plenamente integrado. “El conocimiento de nuevas
culturasllevaalcrecimientoprofesional,personalyfamiliar”,
afirma.EnAbuDhabi,Andréasistióalatransformacióndeun
paísproductordepetróleoenunaregióndesérticaenunode
losdestinosturísticosmásvisitadosdelplaneta.“Viqueun
pueblodeterminadoescapazdecambiarsudestinoytambién
séqueesotambiénestáocurriendoconlosangoleños”.
andré y el bien que hace la convivencia con diferentes culturas
NacidaenMaracaibo,enVenezuela,AzzirayPriscila
IseaGonzálezeshijadeYarizzaGonzález,unade
lasprimerasintegrantesdeOdebrechtenelpaís,res-
ponsableactualmentedeRelacionesSindicalesconla
ComunidadenelproyectodeSojadelaempresaenel
EstadodeAnzoátegui. “Crecíbajo losprincipiosde la
TecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO),quetambién
formóamishijos.Ellosnosobservan,amíyalaabuela,
trabajandoyviviendoconamor,dedicación,honestidad,
responsabilidadyhumildad”,diceAzziray,queintegra
elequipodelProgramadeAdministraciónyFinanzas
deOdebrechtenelProyectoElDiluvio-Palmar,enMa-
racaibo,proyectoderiegoqueestátransformandouna
regióncongravesproblemassocioeconómicos.“Tengo
pasión por mi país y por la Organización Odebrecht.
Trabajamosparasolucionarlosproblemasdelamejor
formaposible”,afirma.
La TEO en el trabajo y en familia
apaulistaAnelisaCantieridicequelaTecnologíaEm
presarialOdebrecht(TEO)estáensusangre,puescre-
cióenlossitiosdeobraderepresasenquetrabajósupadre
portodoBrasil.“Sentíelorgullocompartidoencasa,loque
mellevóaseguirlospasosdemipadre,mimayorincenti-
vador”,afirma.Fuepasanteenlasobrasdelashidroeléc-
tricasdeCanaBrava,enGoiás,enCapimBranco,enMinas
Gerais.HizouncursotécnicodeMedioAmbienteypasóa
actuarenlagestiónambientalenelsitiodeobrasdeCapim
Branco,cercadeUberlandia,dondeconcluyólaFacultad
deIngenieríadeProducción.Enel2009,fueatrabajaren
laHidroeléctricaSantoAntonio,enRondoniay,enel2010,
asumióelProgramadeMedioAmbiente,enapoyoasulí-
derNelsonAlves,GestordelNegocioMedioAmbiente.“La
experienciaaquíenSantoAntôniomehaconstruidocomo
profesional.Hemosdesarrolladoproyectossostenibles,co-
rrectosysocialesjustos,referenciasparaotrosproyectosy
comunidades”.
GenTe
Orgullo compartido
anelisa, el incentivo en casaes la construcción de una carrera
azziray y los valores que practica en la vida privada y profesional
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Veja a seguir reportagens sobre realizações recentes das equipes da Organização Odebrecht no Brasil e no mundo e seções sobre o dia a dia de integrantes das empresas.
Obras em usinas hidrelétricas são realizadas com antecipação de prazos
O exemplo de Bom Jesus da lapa, polo da agricultura familiar na Bahia
O engenheiro Krishnamurti dos Anjos vai publicar seu quinto livro
O dia a dia de Gabriela, de Paula e do casal Alexandre e Janaíne
O jovem Gregory “Hal” Newman fala de sua experiência com a tEO
No Baixo Sul da Bahia, a construção (literal) da cidadania
Saiba como foram os eventos de fim de ano da Organização
&pessoasnoTÍCIas
La experiencia de estar en el mundo
próxima edición: Innovación y
Tecnología
Fundada en 1944, Odebrecht es una organización brasileña de negocios diversificados, con atuación y nivel de calidad globales. Sus 120 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Ásia y Europa.
reSPONSabledecOMuNIcacIóNeMPreSarIaleNlacONStrutOraNOrbertOOdebrechtS.a. MárcioPolidoro
reSPONSabledePrOGraMaSedItOrIaleSeNlacONStrutOraNOrbertOOdebrechtS.a.KarolinaGutiez
cOOrdINadOreSeNlaSáreaSdeNeGOcIOSNelsonLetaifQuímicayPetroquímica|AndressaSaurinEtanolyAzúcar|BárbaraNittoPetróleoyGas|DaelcioFreitasIngenieríaAmbiental|SergioKertészRealizacionesInmobiliarias|CoordenadoradelaFundaciónOdebrechtVivianBarbosa
cOOrdINacIóNedItOrIalVersalEditoreseditorJoséEnriqueBarreiroeditorejecutivoCláudioLovatoFilhoVersiónGloriaRodriguezyMariadaGloriaLampreiaarteyProducciónGráficaRogérioNunesProyetoGráficoeIlustraciones RicoLinseditoradeFotografia HolandaCavalcantieditoríaelectrónica MariaCeliaOlivieri
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redacIóNRiodeJaneiro(55)212239-1778|SãoPaulo(55)113641-4743email:[email protected]énenportuguíseinglés
“La confianza en el potencial
del ser humano y en su voluntad de
desarrollarse es el fundamento
de las concepciones filosóficas de la
organización odebrecht. el ser humano
es el origen y el fin de todas las acciones
en la sociedad, y su trabajo,
el medio primordial de supervivencia,
crecimiento y perpetuidad de la especie.
el trabajo debe ser simultáneamente
un deber y un derecho, pues es
a través del trabajo productivo que el ser
humano se liberta y se humaniza”
Teo [Tecnología empresarial odebrecht]
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