dinero@nuevoexcelsior.com.mx

ROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNa

José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11

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@Dinero_exc

El Contador >2>2

Foto: AP

Foto: AP

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Foto:

EXCELSIORmIéRCOLES 2 DE mayO DE 2012

DIVISaS aCTUaL aNTERIOR VaR. %

Dólar al mayoreo 13.0311 12.9820 0.3782

Dólar Ventanilla 13.1277 13.1214 0.0480

Euro 17.2571 17.2141 0.2497

Petróleo Brent 119.66 119.47 0.16

aCTUaL aNTERIOR PTS.

Fondeo Bancario 4.50 4.44 0.06

TIIE 28 días 4.7550 4.7475 0.01

Cete 28 días 4.33 4.33 0.00

Riesgo País méxico 158 159 -1.00

BOLSaS aCTUaL aNTERIOR VaR %

IPC (méxico) 39,461.00 39,461.00 0.00

Bovespa (Brasil) 61,820.26 61,820.26 0.00

Dow Jones (EU) 13,279.32 13,213.63 0.50

Nasdaq (EU) 3,050.44 3,046.36 0.13

Empresarios de Oriente medio han visto en un descubrimiento

mexicano una oportunidad de mejorar su producción

agrícola, gracias a que pueden ahorrar agua en

grandes cantidades >7

LLUVIa SóLIDa, FUERTE aPUESTa

Con la norma internacional de Basilea III se busca que los grupos financieros obtengan ventajas al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, aunque también hay temor de que las instituciones foráneas se lleven capital obtenido a sus matrices, sobre todo las de Europa, región donde se enfrentan problemas por la crisis. Lo ideal, según los especialistas, es que se queden las utilidades obtenidas para mejorar las operaciones bancarias locales, como créditos y empleos. >8

UNa BaNCa “máS CLaRa”

La empresa minorista está siendo investigada por autoridades del país e internacionales.

POR ERéNDIRa ESPINOSa erendira.espinosa@nuevoexcelsior.com.mx

Moisés Castro, socio del Des-pacho Castro & Reyes Retana Abogados S.C., empresa encar-gada del litigio penal de Bes-ser Law Firm Alliance, aseguró que el caso de los sobornos por parte de Walmart a funciona-rios del país no tiene preceden-tes en México. A pesar de ello, señaló que puede ser un asunto que dure meses o años, ya que si se comprueba que las sospechas son ciertas, entonces hasta ese momento la PGR iniciaría una averiguación previa.

Según el especialista, en nuestro país no existe una ley que castigue la corrupción em-presarial; sin embargo el cohe-cho se persigue de oficio y por

ese motivo la PGR está investi-gando el caso.

“Probablemente se mande a citar a funcionarios y emplea-dos. Es importante señalar que el

cohecho no solamente se comete por el servidor público, sino tam-bién por un particular”, precisó.

Y es que según detalló The New York Times en su reportaje,

los 24 millones de dólares que destinó Walmart en sobornos se entregaron a presidentes muni-cipales, planificadores urbanos o burócratas de bajo nivel. >3

Walmart, caso sin precedentes

Diputados argentinos darán a conocer que 51% de YPF se queda en el país. >11

Hoy oFICIALIzAn ExProPIACIón

El gasto federalizado subió a 319 mil 196.6 mdp en el primer trimestre. >10

Más rECursos A Los EstAdos

Marriot decide ir por más hoteles

2008 y el brote de influenza re-gistrada en 2009.

“Hemos manejado una bue-na ocupación este año, posible-mente el peor año fue el de la crisis económica de 2008 y con la influenza, pero ya lo hemos

superado”, afirmó.Ovies precisó

que los cinco nue-vos hoteles, en sus diferentes cate-gorías, se abrirán en la ciudades de México, Toluca, León y Querétaro, a fin de atender las demandas del mer-

cado nacional.El primero es el Courtyard

by Marriott Aeropuerto, en el Distrito Federal, el cual requi-rió una inversión de 45 millones de dólares. >5

–Con información de Notimex

DE La REDaCCIóNdinero@nuevoexcelsior.com.mx

La cadena hotelera Marriot confía en México y anunció ayer que abrirá cinco nuevos complejos este año, con lo que sumarán 23 unida-des en todo el país.

El vicepresi-dente para México y Latinoamérica de la empresa, Ma-nuel Ovies, seña-ló que el mercado nacional es el más importante para la cadena en la región, ya que representa 40% y tiene el mayor crecimiento respecto a ocupación.

El directivo explicó que ya han logrado recuperar el nú-mero de habitaciones reserva-das, tras la crisis económica de

TerminalUna de sus unidades estará en el aeropuerto del Distrito Federal.

La crisis no es gastar: Merkel

FaCEBOOK, DE maRK ZUCKERBERG

InICIArá ROADShOwel próximo lunes Facebook iniciará el roadshow de su Oferta Pública inicial (OPi), de acuerdo con una fuente cercana, para dar a conocer su estrategia a los inversionistas antes de salir a Bolsa. Se dice que iniciará su cotización el próxi-mo 18 de mayo. –De la Redacción

internacional

turismo

corporativos

crecimiento siempre cuesta mucho dinero, y que por tan-to el camino a ello debe ser un costoso programa coyuntural”, añadió Merkel.

Con el pacto fiscal acorda-do entre 25 de los 27 líderes de la UE se ratificó la considera-ción común de que no es justo para las generaciones venide-ras “vivir sobre una montaña de deudas permanentemente en crecimiento”, en opinión de la canciller.

También afirma que lo que se necesita es “coraje político y creatividad, más que miles de millones de euros” y que la lu-cha contra el desempleo juve-nil pase por una flexibilidad de las reglas para la ocupación de este sector y mejore la forma-ción profesional.

POR FELIPE GaZCóN felipe.gazcon@nuevoexcelsior.com.mx

La canciller alemana, Ange-la Merkel, insistió ayer en que no se renegociará el pacto fis-cal acordado entre 25 de los 27 miembros de la Unión Eu-ropea (UE), y que la fórmula para superar la crisis pasa por la austeridad y las reformas estructurales.

La jefa del Gobierno ale-mán ratificó su rechazo a un programa coyuntural “multimillonario”.

“Es importante que nos ol-videmos de la idea de que el

+excelsior.com.mx dinero

CoberTurA

@Dinero_exchacker

7miL PeSOS

es el costo de un costal de 25 kilogramos de agua sólida, la

cual sirve para regar hasta por 10 años una hectárea

Sergio Jesús Rico Velasco, ingeniero del iPN, es el creador de esta novedosa técnica.

no existe una ley en el país que castigue la corrupción empre-sarial, pero el cohe-cho se persigue de oficio.”

mOISéS CaSTROsocio DEl DEsPacho castro &

rEYEs rEtana

Foto: rodrigo oropeza

Opción a sequías

� M I É R C O L E S 2 D E M AY O D E 2 0 1 2 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

Rodrigo PachecoCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

Aguacate da sazón a HerdezLas sinergias con la procesadora Fresherized Foods, adquirida en 2011, avanzan de manera pausada

por eréndira espinosaerendira.espinosa@nuevoexcelsior.com.mx

Herdez avanza lentamente en la integración de Fresherized Foods, tal como sucedió con la adquisición de Don Miguel, fir-ma que se mantuvo separada durante un año y cuya consoli-dación está comenzando ahora con el proceso de ventas, ex-puso Julio Zamora, analista de Accival Casa de Bolsa.

Es importante señalar que la adquisición de Fresherized Foods concluyó en agosto de 2011, mientras que la de Don Miguel se cerró en septiembre de 2010. La empresa procesa-dora de aguacate debiera represen-tar un incremen-to en las ventas de Herdez de hasta 140 millones de dólares anuales.

De acuerdo con Julio Zamora, la empresa de alimen-tos envasados de Héctor Hernández Pons es atractiva ya que “las marcas de Herdez son muy conocidas para el consumidor en México, mer-cado donde genera el 84% de sus ventas y el 89% de sus utilidades operativas”.

Sin embargo, su fuerte pre-sencia en el sector de consumo en México no la convierte en la primera opción cuando los in-versionistas buscan acciones en este rubro.

Pese a ello, Za-mora recomendó la compra de sus títulos porque es una compañía con tradición y marcas reconocidas que provee acceso al sector de alimentos procesados y al cre-cimiento del consu-mo en México.

Además previó que sus acciones

lleguen a un nivel de 34.50 pe-sos, lo que significaría un avance de hasta 26 por ciento.

Asimismo para este año es-timó que las ventas de la firma

superen los 10 mil 917 millo-nes de pesos, contra nueve mil 697 millones del año pasado, incremento de 12.5 por ciento aproximadamente.

En cuanto a los riesgos que enfrenta la empresa, el espe-cialista dijo que los principales son las fluctuaciones en el tipo de cambio, así como los precios de las materias primas.

Solamente entre enero y marzo de este año las ventas de la compañía crecieron 19.3 por ciento, al sumar dos mil 548 mi-llones de pesos, de esa cantidad dos mil 19 millones de pesos re-sultaron de sus ventas en nues-tro país, las cuales aumentaron 12 por ciento.

En Estados Unidos los ingre-sos aumentaron 59 por ciento, esto gracias a la integración de Fresherized Foods y al creci-miento de nuevas categorías.

Informar sí es negocio

Foto: Reuters

Mejor de lo prevIstothomson reuters, proveedora global de noticias e información, reportó un aumento en sus ingresos de cuatro por ciento en el primer trimestre del año, a tres mil 190 millones de dólares. las cifras son antes de considerar impactos cambiarios. � —Reuters

140 Mdd

adicionales en ventas generará

la adquisición

Gastón Azcárraga, expansión terminó en deudas y demandas

Durante décadas fue uno de los empresarios tu-rísticos más re-conocidos. Su grupo hotelero fue sinónimo de expansión. Todavía en 2005, cuando compró la ae-rolínea Mexicana de Aviación en 165 millones de dólares, se le veía una clara estrategia de realizar economías a escala entre la aerolínea y sus ho-teles, con productos integra-les para el turismo. Pero a la vuelta de unos años… todo se derrumbó. Ahora Gastón azcárraga no sólo deja la di-rección sino la presidencia del Consejo de Administración de Grupo Posadas en medio de una fuerte polémica por salir a vender activos o la totalidad de su grupo hotelero, y reci-biendo varias demandas de todo tipo por haber quebrado Mexicana de Aviación.

¿Cambio generacional con tantas demandas?Posadas dice en su comuni-cado que se trata de un sim-ple cambio generacional a fa-vor de sus hermanos, pablo, quien se queda en la presi-dencia de Grupo Posadas, y José Carlos, en la dirección. Pero los problemas financie-ros del grupo y de la aerolínea que compró hacen pensar en otras cuestiones.

Desde finales de 2011 Gastón azcárraga se enfrentó a dos situaciones complicadas

como hombre de negocios: la quiebra de Mexicana, con demandas en su contra de los trabajadores tanto en la Comisión Nacional Banca-ria y de Valores como en la Procuraduría capitalina, así como la necesidad de ven-der su grupo hotelero para capitalizarse.

pago de impuestos, pesadilla de ex director de MexicanaEn Mexicana de Aviación trae fuertes líos en tribunales. Siempre quedó un mal sabor de boca de los involucrados en la aerolínea con el presi-dente de Posadas, sobre todo

cuando se supo que el corpo-rativo no había informado a la Bolsa Mexicana de Valores la venta de acciones de la aero-línea, con lo cual sólo se que-daba con 30.4% de una Mexi-cana de Aviación sumamente endeudada. ¿Qué escondía y por qué no informaba?

Y ya ni se diga del tema de pago de impuestos, por el cual quien fuera su brazo derecho en Mexi-cana y director de la aero-línea, Manuel Borja, ya no

se encuentra en el país. La acusación del Servicio de Administración Tributaria (SAT) fue porque retuvie-ron impuestos por más de 100 millones de pesos en la aerolínea, cuando Posadas todavía era propietario de Mexicana.

Mexicana iba a pique y no informaba de préstamosLos líos fueron creciendo pa-ra quien fue uno de los princi-pales empresarios turísticos.

Hoy en día también tiene encima una demanda ante la Procuraduría General de Justicia del DF (PGJDF) por defraudar con 198 millones

de pesos. Allí se utilizó un fi-deicomiso de Ixe Banco que compró a Posadas las accio-nes de Mexicana.

De manera independien-te, la Asociación Sindical de Pilotos Aéreos (ASPA) demandó a Gastón azcárraga por ir en contra de la Ley del Mercado de Valores con lo mismo: las acciones de Mexicana. Recordemos que no informó sobre el crédito de Banorte por mil 572 mi-llones de pesos, ni por el de

n Siempre quedó un mal sabor de boca por la venta –casi secreta– de acciones de Mexicana... ¿Qué escondía y por qué no informaba?

Bancomext por 991 mil millo-nes de pesos por la época de la influenza.

en posadas la deuda crecíaEn Posadas la situación tam-bién estaba llena de problemas.

El grupo hotelero fue con-taminado con el tema de Mexicana, ya que por más que trataron de deslindarlo al dis-minuir acciones, se ha podido atestiguar que el corporativo era dueño de la aerolínea en varias situaciones que ameri-taron demandas.

Pero lo más grave para Po-sadas fue su gestión. Si bien se expandió por toda Améri-ca Latina y hasta en Estados Unidos, y pudo desarrollar marcas como Fiesta Ameri-cana, Fiesta Inn, Live Aqua, Cesar Business, Cesar Park, One y Explorean, aun así la expansión lo llevó hacia fuer-tes deudas, las cuales fueron comiéndose a la empresa.

Hoy en día deben nueve mil 522 millones de pesos, lo cual motivó, en silencio, que Gastón azcárraga saliera a ven-der parte o la totalidad de la compañía.

Venta de Grupo posadas por fuerte deudaLa explicación de Posa-das fue que se trataba de una capitalización. La realidad parece ser otra: se trata de un salvamento con marcas reco-nocidas pero con muy pocos activos reales, y lo peor, una deuda muy grande para el flujo de la compañía.

La venta se la han encar-gado a Rothschild, un banco inglés que se encarga de rees-tructura-ventas empresaria-les, tal y como sucedió con la reestructuración de la Con-troladora de Comercial Mexi-cana, cuando se metió en el lío de derivados.

Bajo todos estos problemas de deudas, financieros y de demandas, Gastón azcárraga deja Grupo Posadas, del cual fue su presidente por más de 20 años y donde trabajó du-rante 28, hasta llegar a ser la cabeza de la empresa.

dinero@nuevoexcelsior.com.mx

Activo empresarialJOsé

Yuste

Si bien Grupo Posadas se expan-dió, eso lo llevó a contraer fuertes deudas que se lo comieron.

brújula

Ronda de Doha sigue vivaLa Organización Mundial de Comercio no ha dejado a un lado la posibiliad de avanzar en la Ronda de Doha, negociación destinada a liberalizar el comercio mundial, incluyendo el rubro agrícola, informó el director general del organismo Pascal Lamy. >7

automotrices, protegidas Armadoras de automóviles que lleguen por primera vez a México tienen su lugar asegurado en el acuerdo de ventas con Brasil. >4

iusacell espera respuesta La Comisión Federal de Competencia tiene un mes para resolver el recurso de reconsideración interpuesto por Iusacell. >12

Visión limitada en energía El presidente de la Red por la Transición Energética, Odón de Buen, calificó de especulativa la estrategia oficial en la materia. >11

Hay más redes zombiesEl uso de computadoras para ser usadas como zombies en ataques de bloqueo de servicio crece en México, dicen expertos. >15

I. La que no quita el dedo del renglón en el tema educativo es la Con-federación Patronal de la República Mexicana (Co-parmex), que preside alberto espinosa desigaud. Luego de señalar que el promedio de es-colaridad en el país es de 8.6 años, propuso a las 32 enti-dades comprometerse con la educación, consolidar un pa-drón nacional de maestros, bancarizar la nómina de todos

los profesores y hacer evalua-ciones anuales a los docentes al término de cada ciclo es-colar. Dicen que todo se debe transparentar, para no escon-der nada.

II. Que las autoridades mexicanas van a te-ner que hacer gala de sus dotes diplomáticas duran-te la próxima cumbre del G20,

organismo que preside Méxi-co. Al encuentro, que será en Baja California, está previs-ta la participación de la man-dataria argentina, Cristina Fernández, y del presidente del gobierno español, Mariano rajoy, hoy alejados por la de-cisión de la Presidenta de ex-propiar la parte española de la petrolera YPF. Será buen momento para medir la ha-bilidad de los organizadores

los cuatro candidatos presidenciales se reunirán con el sector asegurador, que lidera Fernando solís.

y evitar cualquier tipo de confrontación.

III. Donde deben es-tar muy satisfechos es en la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), que encabe-za Fernando solís. El organismo logró que los cuatro candidatos a la Presidencia de la República asistan a la Convención de Ase-guradores, que tendrá lugar el 7, 8 y 9 de mayo en la Ciudad de México. Están confirma-dos enrique peña nieto, del PRI; Josefina Vázquez Mota, del PAN; andrés Manuel López obrador, del PRD, y Gabriel Quadri, del Pa-nal. Quieren conocer qué harán

en este sector de llegar a la silla presidencial.

IV. Que en la Comi-sión Federal de Telecomunicacio-nes (Cofetel), a cargo de Mony de swaan, confían en que ahora sí, en mayo, se vote y apruebe el proyecto para echar a andar el apagón analógico. Ello, una vez que el Poder Judicial negó el amparo y la suspensión defi-nitiva a Televisora Peninsular contra la emisión del Dicta-men Final Total que la Cofemer debe hacer de la iniciativa para dar marcha al proceso de tran-sición a la televisión digital terrestre.

El Contador

DINERO : 3EXCELSIOR  :   M I é R C O L E S   2   D E   M AY O   D E   2 0 1 2 

dariocelisestrada@gmail.comTwitter: @dariocelise

Daríocelis

Tiempo de negocios

Videgaray, el cerebro económico de EPN

Existe  la  falsa creencia de que la  estabilidad económica de los últimos 12 años en México se debe a los go-biernos panistas. Para nada. El blindaje  financiero está asociado al PRI. A una Se-cretaría de Hacienda y a un Banco de México de extrac-ción tricolor.

Tras la crisis de finales de 1994, Ernesto Zedillo inició el saneamiento  de  la  econo-mía. Ya en 2000 con Vicente Fox como presidente, las fi-nanzas del país estuvieron en manos de Francisco Gil, quien se desempeñó como un vir-tual vicepresidente y mantu-vo a raya al panista.

La contraparte del enton-ces secretario de Hacienda era otro connotado priista: Guillermo Ortiz, como gober-nador del Banco de México. Vamos, ni siquiera con Felipe Calderón el PAN pudo abor-dar como hubiera querido una Secretaría que está pin-tada de rojo.

Tanto  Agustín Carstens como  José Antonio Meade nunca renunciaron a su mi-litancia priista, por más que el último fue presionado por el ala conservadora del PAN hace cinco meses para que pudiera llegar a esa posición. Ernesto Cordero no tuvo tiem-po ni de sentarse en la silla.

El frustrado precandidato 

panista a la Presidencia cier-tamente abrió la puerta para que  esa  dependencia  y  el sector hacendario en general se tiñiera un poco de azul. Ahí están  los casos de  los titulares de Banobras, Ban-sefi, Finrural y la Sociedad H i p o te c a r i a   Fe d e ra l ; G e o r g i n a Ke s s e l,   C a r l o s Montaño,  Gustavo Merino  y Javier Gavito,  respectiva-mente. Considere también a  Víctor Borrás,  en  el  Info-navit, y a Guillermo Babatz, en  la  Comisión  Nacional 

Bancaria y de Valores.Todo esto viene a cola-

ción porque, de ganar la Pre-sidencia, Enrique Peña Nieto puede dar por hecho una de-puración de todo este sector. Y también podría ser el nue-vo secretario de Hacienda Luis Videgaray, coordinador de  la  campaña  del  mexi-quense, aunque hay quienes lo ubican como jefe de la Ofi-cina de Presidencia.

A  unos  60  días  de  las elecciones,  con  práctica-mente 20 puntos de ventaja, y a ocho meses del cambio de gobierno, Videgaray se perfila 

al frente de la principal car-tera del gabinete, por más que se especule de Santiago Levy y el propio Meade.

Al primero se  le ve con más posibilidades en la Se-cretaría de Desarrollo Social y al segundo en Pemex. Esta semana The Wall Street Jour-nal lanzó entre la comunidad financiera  internacional el primer reflector a Videgaray.

Sin embargo, también hay quienes se aventuran a decir que Videgaray no estará solo y que tendrá un publirrela-

cionista de lujo que le abri-rá todas las puertas de esa comunidad financiera inter-nacional. Ese vigía sería un golpe estratégico del gobier-no de Peña Nieto.

Estamos hablando ni más ni menos que de Pedro Aspe, el ex secretario de Hacien-da de Carlos Salinas de Gortari, y quien podría ser invitado al gabinete del puntero en las  encuestas  para  asumir la Secretaría de Relaciones Exteriores.

El ex ITAM trabajó siete años en Protego, el banco de inversión fundado por Aspe. 

n Si las encuestas siguen con una holgada diferencia a favor del priista, las apuestas serán sobre los personajes que integrarán su gabinete.

Tuvo a su cargo la reestructu-ración financiera de la deuda del Estado de México. Ahí co-noció a Peña Nieto y éste a su vez lo hizo secretario de Finanzas.

Si  las  encuestas  siguen dando una holgada diferencia a favor del ex gobernador del Estado de México, las apues-tas ya no serán sobre quién ganará las elecciones, sino de qué personajes echará mano Peña Nieto para integrar a su gabinete legal y a su gabinete ampliado. Por lo pronto aquí ya se barajan los primeros.

Fonadin: mecenasDicen por ahí que el Fondo Na-cional de Infraestructura es el mecenas de los proyectistas del nuevo aeropuerto de  la Ciudad de México, un tema que se ha vuelto una obsesión para Felipe Calderón y su jefe de la Oficina de la Presidencia. Si de algo se ha caracterizado Gerardo Ruiz Mateos es de bene-ficiar con negocios a sus ami-gos. Vía el Fonadin, que lleva Federico Patiño, se dispone de una partida de 220 millones de pesos sólo para pagar estudios de factibilidad de lo que han dado en llamar Parque Ecoló-gico con Aeropuerto, en la zo-na de Texcoco.

Van Los SolesSobre las negociaciones del go-bernador de Guerrero, Ángel Heladio Aguirre, y el empresario Ricardo Henaine para llevarse el equipo de futbol Puebla a Aca-pulco, pues todo sigue avanzan-do. Le decía hace unos días que parte fundamental para cris-talizar el proyecto es la dispo-nibilidad de un estadio cuya construcción se está asignan-do al promotor Mohamed Samir, quien presidiera en tiempos de Fidel Herrera el Club Veracruz. El recinto va costar 200 millones de pesos y estaría en Acapulco Dia-mante. El equipo ya hasta nom-bre tiene. Se llamará Los Soles.

NOM restringeFíjese que la NOM 186 para bebidas que carecen de deno-

minación de origen, y cuya pu-blicación debería de poner fin a la pugna entre tequileros y productores de destilados en torno al uso del vocablo aga-ve, va tener un componente re-levante. Es un método que de-sarrolló el Centro Nacional de Metrología, que dirige Héctor Nava, para rastrear los nécta-res de la planta y determinar su grado de alcohol. El punto a discusión es si dicho método se aplica a las bebidas antes o después de salir al mercado. Si es primero se da certeza e im-plica un ahorro al consumidor.

Va SerpaprosaSe desahogó la pericial y se ra-tificó la contingencia fiscal de Serpaprosa. Hace ocho días se reunieron los peritos Rafael Aispuru, Carlos Monreal y María Alicia Ham y se confirmaron los mil 600 millones de pesos que la empresa evitó pagar al SAT, gracias a la intervención del despacho Del Valle Gurría. El paso era básico en el litigio que ahora el fiscalista Luis del Valle sostiene con su ex clien-te, que se niega a pagar los ho-norarios. Vienen diez días para presentar alegatos y luego otro tanto para que el Primer Tri-bunal Colegiado en Materia Civil del DF dicte sentencia.

Onexpo relevaLa Organización Nacional de Expendedores  de  Petróleo (Onexpo) acaba de designar a Cirilo Tapia como presidente. 

El gasolinero era vicepre-sidente  de  la  Zona  Centro y relevó a Julio Norman, que tras una efímera presidencia de sólo dos meses se retiró. Había  sustituido  a  Manuel Nocetti,  quien  hace  un  año tomó la estafeta de Eugenio Zermeño. Nocetti tuvo que de-jar el gremio porque en ene-ro asumió la presidencia de Morelia. El principal reto de Tapia será avanzar en el cre-cimiento  ordenado  de  las estaciones de servicio, que ya suman más de  11 mil en el país.

El blindaje financiero está asociado al PRI. A una Secretaría de Hacienda y a un Banxico de extracción tricolor.

corporativos

Se persigue el cohecho, pero no la corrupción empresarialPOR ERéNdiRA ESPiNOSAerendira.espinosa@nuevoexcelsior.com.mx

El  escándalo  de Wa l m a r t   e n México  no  tie-ne  precedentes; sin  embargo  en nuestro  país  no 

existe una ley que castigue la corrupción empresarial, aunque el cohecho se persigue de oficio, explicó Moisés Castro, socio del despacho Castro & Reyes Reta-na Abogados S.C.

Consideró que el asunto pue-de ser de meses o años, ya que si se comprueba que las sospechas de sobornos son ciertas, hasta ese momento  la Procuraduría General de la República (PGR) iniciaría una averiguación pre-via, aunque ya investiga el caso.

En opinión del abogado, el asunto no tiene precedentes, y la investigación relacionada con sobornos a funcionarios públicos por parte de la cadena dependerá de si se obtienen pruebas en las próximas semanas.

“Probablemente se mande a citar a funcionarios y emplea-dos; es importante señalar que el cohecho no solamente se co-mete por el servidor público, sino también por un particular que es la contraparte”, señaló.

Y es que según detalló The New York Times, los 24 millones de dólares que destinó Walmart 

afecTa a la BMV

El escándalo de corrupción de Walmart México, que actualmente dirige Scot Rank, propició la caída del IPC sustentable en la Bolsa Mexicana de Valores.

a pagar sobornos, se entrega-ron a presidentes municipales, planificadores urba-nos o burócratas de bajo nivel,  recursos con los que obtuvo la aprobación de la zo-nificación, reduccio-nes de ciertas tarifas y apoyo de comités vecinales.

Castro  comparó el caso con el asun-to de los derivados que afectó a los corporativos no sólo de nuestro país, sino de todo el 

mundo; asunto que hizo que las autoridades exigieran ma-

yor información a las compañías so-bre sus movimien-tos financieros.

Hoy las empre-sas  firman  códi-gos de ética, que suelen  presumir en sus reportes de responsabilidad financiera, por lo 

que un caso de sobornos impac-ta en el precio de sus acciones.

El  asunto  también  dañó 

al  Índice  Sustentable  de  la Bolsa  Mexicana  de  Valores, donde están listadas las com-pañías con mejores prácticas empresariales.

De  acuerdo  con  datos  de Economática, el indicador ce-rró el viernes 20 de abril con 239.98 puntos, pero al lunes si-guiente, tras conocerse el caso de sobornos de parte de Wal-mart, pasó a 236.05 puntos, una caída de 1.63 por ciento.

En total, el indicador cerró abril con una contracción de 0.14 por ciento a 237.44 puntos.

Foto:David Hernández/Archivo

Probablemente se cite a funcionarios y empleados; es importante señalar que el cohecho no sólo se comete por el servidor público, sino también por un particular.”

MOiSéS CASTROsocio de castro & reyes

retana abogados s.c

POR ERéNdiRA ESPiNOSAerendira.espinosa@nuevoexcelsior.com.mx

Aunque tuvieron más de dos años para adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus si-glas en inglés) varias empresas fallaron, entre Gas Natural de México y el Banco de Crédito e Inversiones. Sin embargo, ten-drán un plazo de 20 días hábiles para ponerse al corriente.

Las  empresas  que  cotizan en  la  Bolsa  Mexicana  de Valores (BMV) debían ajustar  su  repor-te anual 2011 a di-chas reglas, y fue ahí  donde  mu-chas  se  estan-caron,  mientras que otras siguen en  la  revisión  de sus resultados.

Gas  Natural  de México envió un men-saje a los inversionistas, di-ciendo que “no se encuentra en condiciones” de proporcionar los estados financieros corres-pondientes al primer trimestre del año 2012.

“Lo anterior, en virtud de que los estados financieros de GASN, se encuentran bajo revisión pro-ducto de la adopción de IFRS”.

Banco de Crédito e Inversio-nes, firma chilena que incursionó recientemente en el mercado de deuda local, informó que tam-poco podrá entregar su reporte financiero en el tiempo previsto, puesto que apenas se encuentra en la elaboración de su informa-ción con base en las IFRS.

De acuerdo con KPMG las emisoras que hicieron  los 

cambios a tiempo em-pezaron  en  2010,  e 

incluso algunas  lo hicieron desde fi-

nales de 2009.En  tanto,  las 

firmas rezagadas  iniciaron  el  pro-cedimiento  hace 

apenas un año.Según la Circular 

Única  de  Emisoras las  empresas  deben 

avisar las causas por las que no entregan la información; la BMV tiene que evaluarlas y entonces les brinda un máximo de 20 días hábiles para cumplir.

Incumplen nuevas normas contables

20díaS

hábiles tienen las empresas que incumplieron para

ponerse al corriente

ÚnicoPara Moisés Castro, el caso de corrupción de Walmart no tiene precedentes.

BREVES

Avon

Pobres resultadosAvon Products reportó una baja ganancia trimestral porque enfrentó mayores costos y un declive en sus ventas, lo que podría dar más argumentos a su rival Coty para volver a la car-ga con su plan de adquirir a la mayor firma mun-dial de venta directa de cosméticos.

La firma tuvo una ga-nancia de 26.5 millones de dólares sobre ingresos de dos mil 580 millones.

–Reuters

Office depot

Se repone en un añoOffice Depot reportó una ganancia trimestral, fren-te a la pérdida del mismo trimestre del año anterior, gracias a que mantuvo bajo control sus costos para compensar la debilidad en las ventas.

El segundo proveedor de artículos de oficina más grande de Estados Unidos dijo que su ganancia neta fue de 41 millones de dó-lares, contra la pérdida del año anterior de 15 millones de dólares.

–De la redacción

La BMV, que encabeza Luis Téllez, evaluará los nuevos informes de las emisoras.

Foto: Quetzalli González/Archivo

México, sin ley que castigue a Walmart

� M I É R C O L E S 2 D E M AY O D E 2 0 1 2 : EXCELSIOR4 : DINERO

n La caída de Grupo Posadas comenzó hace años cuando Gastón Azcárrga pasó de encabezar las empresas familiares a creerse el único dueño.

Desvergüenza

Los voceros oficiales y aquellos que son muy proclives a sólo tomar dictado de lo que sus “amigos” tratan de hacer creer, dicen que la salida de Gastón Azcárraga de la presidencia del Consejo de Ad-ministración de grupo Posadas se trata de un relevo generacional, un ajuste entre los miembros de esa familia y no lo que es en reali-dad, una muestra más de que este grupo se encuentra en gravísimos problemas.

La caída de este grupo em-presarial no comenzó con el Concurso Mercantil de Mexica-na de Aviación sino unos años antes cuando Gastón comenzó a pasar las líneas entre ser el miembro de la familia que en-cabezaba los esfuerzos empre-sariales a creer que era el único dueño y que estaba por encima no sólo del resto de los accio-nistas o aquellos quienes han puesto sus propiedades en ad-ministración de Grupo Posadas sino incluso de las leyes.

En algún momento el domi-nio que ejercía sobre su familia y la construcción de una imagen que no reflejaba la realidad de este hombre hicieron creer que era infalible, y a partir de ahí co-menzaron los errores.

Creyó, por ejemplo, que comprar una aerolínea era bue-na idea, puesto que generaría sinergias hacia la cadena hote-lera. Independientemente de los graves problemas financieros que tenía la línea aérea, la rea-lidad es que no hace sentido una apuesta de este tipo.

SoberbiaEnsoberbecido y parado en la

punta de un castillo de naipes diseñó, junto con Manuel Borja Chico, una estrategia que resul-tó ruinosa. Creían que entrando a una guerra de precios lograrían tomar la mayor participación de mercado, y a partir de ahí co-menzar a fijar tarifas y sacar a sus competidores. Ahí, creían, tendrían una posición monopó-lica (seguramente pensaron o di-jeron, dominante) y podrían ge-nerar enormes utilidades.

El resultado, como era pre-visible y lo fuimos señalando en esta columna con muchísi-mos meses de antelación, a pe-sar de los “amables mensajes” y hasta desmentidos, era que caería Mexicana en Concurso

Mercantil y eso afectaría a la cadena hotelera.

Primero desviaron dinero de Mexicana hacia Posadas y vice-versa. En la caída cometieron errores gravísimos como dejar de pagar impuestos y engañar a instituciones como Banorte con un fideicomiso que esta-ba garantizado con la venta de boletos.

Esas acciones, entre otras, generaron que el SAT manten-ga una investigación activa en contra de Azcárraga y algunos funcionarios de CMA y que la institución encabezada por Alejandro Valenzuela esté venti-lando acusaciones penales en contra de los administradores.

A pesar de que en la familia Azcárraga han aparentado no ser tan disfuncionales como lo son en realidad, siguen tratando de proteger a Gastón, quien se en-cuentra fuera del país tratando de evadir las acusaciones que pesan en su contra y que po-drían llevarlo a prisión.

OrgulloSu salida de la presidencia del consejo de Posadas, a la que se opuso guiado por un irracional orgullo, es sin lugar a dudas una muestra más de que toman ma-las decisiones. Como le he seña-lado en esta columna también con muchísima antelación, cual-quier proceso de capitalización

y/o venta se veía frustrado por esa presencia.

Como se ha demostrado nadie está muy dispuesto a realizar inyecciones de dine-ro porque no se sabe cuántos muertos hay en el clóset de la cadena hotelera o si no se trata de un engaño más como los que hicieron en CMA.

Entre la comunidad finan-ciera hay una gran molestia por las acciones de Gastón y sus principales directivos, puesto que no sólo tienen evidencias de que les ocultó información sino que, a sabiendas, tomó decisio-nes ruinosas para ellos.

Desde hace prácticamen-te más de un año la cadena

hotelera ha anunciado proce-sos de capitalización y análisis de venta. Entre los miembros del Grupo Posadas hay quienes apuestan a que la única manera de recuperar seriedad es desha-ciéndose de un hombre que, evi-dentemente, le ha hecho tanto daño a su propia familia.

DecisiónA no ser que surgiera un cambio de último momento, la segunda sa-la de la Suprema Corte de Justi-cia de la Nación resolverá la solici-tud de amparo presentada por Te-levisora del Valle de México sobre la utilización de canales digitales.

Como se recordará, los mis-mos que promueven el apagón analógico y una mayor apertura dentro del sector, iniciaron una campaña en contra de quienes estaban usando la concesión espejo para darles más opcio-nes a los televidentes, puesto que se trató de hacer creer que se estaban violando su título de concesión.

Hasta donde puede saberse se dará la razón jurídica a quie-nes estaban ampliando la gama de servicios para los consumido-res. Como sea, habrá que estar pendientes porque será un tema de los más polémicos en esta se-mana corta.

AntidemocraciaEl gravísimo error que se come-tió con la reforma electoral del 2008 sigue dando resultados ne-gativos y muestra una cara total y absolutamente antidemocráti-ca del IFE.

La importancia de una trans-misión de televisión está dada en función del interés que despierta en la gente, no en las imposiciones que traten de hacer partidos po-líticos, candidatos y el instituto que encabeza Leonardo Valdés.

Tratar de forzar a la Fede-ración Mexicana de Futbol y a las televisoras abiertas a que el debate sea lo único que ver en televisión, para que así tenga audiencia, es como creer que la competencia sólo puede darse sin enemigos.

Si el debate genera poco inte-rés es culpa de las reglas del IFE y las lamentables campañas que han hecho todos los candidatos. Democracia es que cada quien pueda ver lo que le dé la gana a la hora que le convenga.

El SAT mantiene una investigación activa en contra de Azcárraga y otros funcionarios de CMA.

davidpáramo dinero@nuevoexcelsior.com.mx

Twitter: @dparamooficial

Personajes de renombre

aUTomoTriZ

ACE 55 incluye a nuevas armadorasLa AMIA dice que habrá lugar para Mazda y Toyota el año próximoPOR ATZAYAELH TORRESatzayaelh.torres@nuevoexcelsior.com.mx

A�pesar de que no estar en la lista inicial de arma-doras que podrán gozar de exporta-ciones sin arancel

a Brasil, las empresas que llegarán a producir a México en los siguien-tes años, tienen un lugar asegurado en el Acuerdo de Complementa-ción Económica (ACE 55).

Eduardo Solís, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), explicó que existe un cupo adi-cional para nuevas armadoras, principalmente para Mazda y Toyota, que se estima comenza-rán a producir a partir de 2015.

De acuerdo con la lista de em-presas que están incluidas en el acuerdo, publicada el lunes en el Diario Oficial de la Federación (DOF), de marzo de 2012 al 18 de marzo de 2013, Nissan podrá mandar automóviles hasta por 238 millones de dólares, mien-tras que Volkswagen alcanzó una cuota de 220 millones. Les siguen Ford, con 209 millones; General Motors, con 186 millo-nes, y Honda, con 40 millones.

Solís aclaró que la lista fue un consenso entre las armadoras y el gobierno federal.

“Hay una consideración para nuevos entrantes, entre ellos Ma-zda; es un cupo que se incremen-ta cada año; el primer año no hay

Foto: David Hernández/Archivo

Prácticas desleales

Eduardo Solís, presidente de la AMIA, criticó el proteccionismo brasileño.

tiene Dan Akerson, CEO de General

Motors que podría ser sustituido en breve

63AñoS

GM podría tener una CEO mujerREuTERSdinero@nuevoexcelsior.com.mx

El presidente ejecutivo de Ge-neral Motors, Dan Akerson, aseguró que la mujer ejecuti-va de mayor rango de la firma, Mary Barra, jefa de desarrollo global de productos, está en-tre los principales candidatos a sucederlo en el puesto.

El CEO de GM aseguró que las mujeres se relacio-nan con el cambio mejor que los hombres, y la compañía aún debe enfrentar muchos cambios desde su quiebra en 2009, cuando fue rescatada por el gobierno con 50 mil millones de dólares.

“Yo no estaría sorprendi-do si Mary Barra fuera la nue-va CEO, pero creo que hay un buen número de candidatos. Es el trabajo de la Junta (ele-gir un sustituto), no mío”, aseguró Akerson, de 63 años.

Entre los candidatos para sustituirlo se encuentran el vicepresidente Steve Girsky, de 50 años, y el jefe de opera-ciones de América del Norte Mark Reuss, de 48.

Akerson también dijo que el Departamento del Tesoro de EU, que todavía posee un poco más de una cuarta parte de las acciones en circulación de GM, no ha participado en la toma de decisiones.

entrantes, el siguiente sube de mil 450 a mil 560”, señaló.

Impacto negativoEl ejecutivo insistió en que la limitación a exportaciones de la industria automotriz que impuso el go-bierno brasileño ante la creciente demanda de vehículos mexica-nos, ha dañado a la industria nacional.

“El tema de Bra-sil nos afectó muchísimo, y realmente todavía hoy no enten-demos cómo es posible que Brasil pueda estar tomando sus acuer-dos sólo cuando le conviene; es

una lástima que lleguemos a esta situación. Acordamos con Eco-nomía el mal menor, estamos en una situación muy compleja con

planes de inversión importantes que te-nemos hacia Latino-américa”, afirmó.

De acuerdo con la AMIA, en el pri-mer trimestre de este año las expor-taciones de automo-tores a Sudamérica ascendieron a 97 mil

unidades (autos y camiones).En contraste, las exportacio-

nes a Estados Unidos y Canadá alcanzaron 401 mil unidades en el mismo periodo.

GanadoraNissan obtuvo la mayor cuota de exportación a Brasil: 238 millo-nes de dólares.

Toyota acelera en el mercado de EU

DE LA REDACCIOndinero@nuevoexcelsior.com.mx

La desarrolladora Urbi supe-ró sus resultados estimados al primer trimestre de año, con un incremento de 160 por ciento en su utilidad neta respecto al mismo periodo del año pasado.

La firma obtuvo ganancias por 563 millones 100 mil pesos, más del doble de los 216 millo-nes 600 mil pesos del periodo enero-marzo de 2011.

Urbi expuso que en los tres primeros meses de 2012 obtuvo ingresos por tres mil 65 millones 700 mil pesos, ci-fra superior en 8.2 por ciento a los dos mil 832 millo-nes 800 mil pesos de igual lapso del año pasado.

“Nues-tros resultados muestran que estamos empren-diendo las etapas iniciales para retomar el crecimiento susten-table”, aseguró Cuauhtémoc Pérez, director general de Urbi.

Aunque en el periodo de re-ferencia la firma sólo comercia-lizó 10 viviendas más (un total de seis mil 984), sus ingresos

y utilidades se incrementaron gracias a una nueva configu-ración de su oferta, pues ven-dió menos unidades de interés social y más de los segmen-tos media baja y media alta y residencial.

Así, la colocación de vivien-da de interés social (VIS) bajó de cinco mil 817 unidades en el primer trimestre de 2012, a cin-co mil 432 este año, un retroce-so de 6.62 por ciento.

Sin embargo, se dispararon 38.5 por ciento las ventas del

segmento media baja, al pasar de 988 a mil 369 uni-dades; además, aumentaron 8.3 por ciento las de vivienda media alta y residen-cial, que totaliza-ron 183 unidades, contra 169 del año previo.

De esta forma, la cartera de vivienda de inte-rés social, que el año pasado re-presentaba 83.4 por ciento del total, se redujo a 77.8 por cien-to, y aumentaron los rubros de media baja, de 14.2 a 19.6 por ciento, y media alta y residen-cial, de 2.4 a 2.6 por ciento.

—Con información de Notimex

AFP Y EFEdinero@nuevoexcelsior.com.mx

Los dos principales armadoras estadunidenses, General Mo-tors (GM) y Ford, registraron una disminución de sus ven-tas en Estados Unidos en abril, mientras que las de Chrysler y Toyota aumentaron.

GM, líder fabricante mun-dial de automóviles, anunció una caída de 8.2 por cien-to, a 213 mil 387 unidades.

Sin embar-go, la firma es optimista sobre los meses veni-deros. “Espe-ramos una mejora gradual de la econo-mía, lo que ayudará a más consumidores a voltear la página de la recesión y a llevar las ventas de los vehículos ha-cia arriba”, aseguró Don John-son, jefe de ventas de la firma en Estados Unidos.

Por su parte, Ford anunció una caída de ventas de cinco por ciento en abril respecto al mismo mes del año anterior, para alcanzar 180 mil 350 uni-dades, resultado que refleja el desplome del modelo Fiesta.

En contraste, las ventas de la japonesa Toyota aumentaron 11.6 por ciento, para situarse en 178 mil 44 unidades.

Por su parte, Chrys-ler, controlado por la

italiana Fiat, anun-ció un aumento de 20 por ciento en un año, con 141 mil 165 uni-dades, alza que abarcó todas las

marcas del tercer fabricante de auto-

móviles de EU.Entre las marcas

extranjeras con mejor avance destaca la alemana Volkswa-gen, que aumentó sus ventas 31.5 por ciento, aunque su par-ticipación aún es menor, con 37 mil 525 vehículos.

8.2por cIENtose incrementaron las ventas de Urbi, para totalizar tres mil 65

millones de pesos

La japonesa toyota fue la tercera marca de más ventas en EU en abril, con más de 178 mil unidades; GM aún lidera el mercado.

Foto: AP

11.6por cIENtocrecieron las ventas

por unidad de Toyota en EU en el cuarto

mes de 2012

Urbi logra duplicar ganancia trimestral

vivienda

FUENTE: Urbi

Aunque disminuyó, la vivienda de interés social sigue siendo el fuerte de Urbi.

La composición de su cartera

77.8%Interés social

19.6%Media baja

2.6%Media altay residencial

EXCELSIOR  :   M I É R C O L E S   2   D E   M AY O   D E   2 0 1 2  DINERO : 5

salgadosaid@gmail.com

AliciASAlgAdo

Cuenta corriente

¿Que detiene la autonomía de supervisores?

En  septiembre  de 2011, un equipo del Banco Mundial y el Fondo  Monetario Internacional, reali-zó una nueva auditoría al sistema financiero mexicano, cuyos resul-tados se dieron a conocer a finales de marzo.

Como parte de los acuerdos de G20 de 2010, todos los paí-ses se someterían al Financial Stability Assessment Program. Debo comentar que México fue el primer país al que le aplicaron una auditoría hacia finales de los 90 y después ha tenido tres con-secutivas. De hecho, la de sep-tiembre fue la cuarta revisión y, el resultado fue que el sistema es poco profundo, altamente con-centrado, pero solvente y con ca-pacidad para resistir los embates de los mercados globales.

Sin  embargo,  la  auditoría se centró en revisar el grado de cumplimiento e implementación del Pilar II del Acuerdo de Capi-tales de Basilea II bis, los Prin-cipios en Materia de Regulación y Supervisión de Mercados de Valores (IOSCO Principles) y, los Principios que en materia de Regulación y Supervisión deben cumplirse en materia de seguros de acuerdo con la International Association of Insurance Super-visors (IAIS), y de paso, aunque  no son principios específicos, también se incluyó como parte de IOSCO a la Comisión Nacio-nal de Ahorro para el Retiro.

Como  quien  dice,  las 

auditadas y evaluadas fueron las capacidades de regulación y su-pervisión de los mercados finan-cieros que recaen en la CNBV (valores y bancos), Consar, de Pedro Ordorica,  y  la  CNSF,  de Manuel Aguilera.

En los tres casos se reconoce el avance y la capacidad técnica de los equipos, pero indiscuti-blemente, en los tres se indica que la política de austeridad im-puesta por el gobierno federal a toda la estructura de la adminis-tración pública ha pauperizado los ingresos del staff y tienen ni-veles de salarios muy inferiores 

a los de la industria que regulan –que están por debajo de com-paraciones internacionales aún en el sector privado financiero mexicano– y por ende, alcanzan niveles tan bajos que “son propi-cios para que se drene el talento y torne muy difícil contratar o retener al personal con la expe-riencia necesaria en la carrera de regulación y supervisión”.

La otra crítica fuerte es la dependencia presupuestal y de facto que tienen las tres comi-siones, respecto de la Secreta-ría de Hacienda, que encabeza José Antonio Meade, no porque 

el secretario lo haya plantea-do, sino porque así se decidió en 2005, se dio marcha atrás a la intención de promover en el Congreso la autonomía e inde-pendencia de las comisiones de supervisión, luego de observar la forma en la que podían ser “cap-turados” por los agentes econó-micos o supervisados, siguiendo un esquema similar al de la Co-fetel de 2005, que usted sabe, es el talón de Aquiles del sistema de regulación y supervisión del Es-tado mexicano.

Independientemente, de lo que piensan la ABM, que presi-

de Jaime Ruiz Sacristán; la AMIS, de Fernando Solís; la Amafore, de Óscar Franco, y la AMIB, de José Méndez Fabre, la posibilidad de tener unificados los criterios de regulación y supervisión podría facilitar la definición de un nuevo arreglo institucional en México. Negociarlo se puede, pero el pro-blema surge cuando un supervi-sor no escucha y dura ¡diez años en el cargo!

Con lo anterior, le adelanto que en Hacienda, con el equipo de Meade del sector financiero, encabezado por el subsecreta-rio Gerardo Rodríguez, como en el 

n En la cuarta revisión, el resultado fue que el sistema financiero es poco profundo, altamente concentrado, pero solvente para resistir embates globales.

Banco de México cuya junta go-bierna Agustín Carstens, se tiene la intención de avanzar entre mayo y agosto en la negociación con el sector financiero, para impul-sar ante la nueva legislatura, los pendientes de legislación y regu-lación secundaria. Sólo que con nueva legislatura, ¿usted cree que el cabildeo deje de ser tan efectivo como hasta ahora?

De Fondos a FondoPasó de noche, pero finalmente fue aprobada la reforma a la Ley Fede-ral de Puertos, con lo que las termi-nales portuarias privadas tendrán que solicitar su cambio a adminis-traciones portuarias públicas, si quieren seguir prestando servicios a terceros. Ahora sí, una vez publi-cada, la Coordinación de Puertos y Marina Mercante, que encabeza Alejandro Chacón, podrá intervenir en las acusaciones de competen-cia desleal que constantemente ha-cían los concesionarios de termi-nales públicas. Dicen los que saben que la nueva ley detonará inversio-nes privadas por poco más de siete mil millones de pesos.

La que está en un proceso de reconfiguración y cambio de es-trategia, por cierto, muy intere-sante es Corporación Mexicana de Restaurantes, que preside de manera vitalicia  Joaquín Vargas Guajardo. El Casual Dining en to-dos los formatos de tienda, pero en especial, en Chili’s, que abre en asociación con Brinker Interna-tional (cinco más el año pasado) le ha permitido incrementar en diez pesos el ticket promedio, concepto que consideran clave para expan-dir sus ventas en 5% este año. Al mismo tiempo, los Wings están siendo renovados (diez han cerra-do) y otros reabierto bajo el con-cepto Yúhu! 

En  marzo  pasado  firmó  un contrato con Darden, la cadena de restaurantes más grande del mundo, para abrir dos conceptos: Olive Garden y The Capital Gri-lle. El lunes aprobaron estrategia de recompra y al mismo tiempo renovaron cargos en el Consejo de Administración y se integran como  vocales  Pablo Azcárraga Andrade, Eduardo Berrondo Ávalos, Antonio Ariza Alduncin, Óscar Fitch Gómez, Herminio Padruno Santos, Pablo González Carbonell y Francisco Riveroll Ramírez.

La posibilidad de tener unificados los criterios de regulación y supervi-sión podría facilitar la definición.

AerolíneAS

turiSmo

Pierden kilos las empresas aéreasPOR MiRiAM PAREDESmiriam.paredes@nuevoexcelsior.com.mx

El número de kilo-gramos transpor-tados  vía  aérea retrocedió 4.1 por ciento durante el primer trimestre 

del año al pasar de los 26 millo-nes 296 mil 670 a 25 millones 247 mil 304 entre enero a marzo de este año.

Según la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), la compañía que más kilos trasladó en los vuelos regulares naciona-les durante los primeros tres me-ses del año fue Estafeta con siete millones 245 mil 97.

La  empresa  de  mensajería tuvo un crecimiento de 16 por ciento en el total de kilos que transportó durante los primeros tres meses del año.

Mientras que el Grupo Ae-roméxico logró transportar seis millones 240 mil 470 kilos, de los cuales cinco millones 659 mil 917 se enviaron a través de Aero-méxico y un millón 190 mil 534 los transportó Connect.

Por su parte Mas Air se llevó dos millones nueve mil 147 kilos, la compañía tuvo un descenso en el número que transportó por más de 100 por ciento debido a que un año antes reportó 4 millo-nes 481 mil 448 kilogramos en el primer trimestre del año.

Por su parte Volaris  tuvo un incremento en la carga dentro de sus aviones de  22.4 por ciento ya que llevó tres millones 657 mil 546 kilos de pesos frente a los 2 millones 986 mil 886 que trasla-dó un año antes.

Aerounión tuvo un retroceso de 15 por ciento con tres millo-nes 272 mil 873 kilos entre enero y marzo de este año cuando un 

México, atractivo de spring breakers

Aeroméxico gana más por cargaPOR MiRiAM PAREDESmiriam.paredes@nuevoexcelsior.com.mx

La  aerolínea  reportó  que sus ingresos en el segmento de carga crecieron 106.3 por ciento durante el primer tri-mestre del año respecto al mismo lapso del año pasado.

En  su  reporte  financie-ro, la compañía, que preside Andrés Conesa, obtuvo ingre-sos por 495 millones de pesos por dicho concepto, frente a los 255 millones de pesos que reportó por este segmento en enero-marzo de 2011.

Además precisó que como parte de la reestructura que tuvo del negocio de carga a partir de 2012 inició opera-ciones  Aeroméxico  Cargo, subsidiaria  propiedad  de Grupo Aeroméxico por lo que el negocio que antes reporta-ba como método de partici-pación ahora lo reflejará en sus  estados  financieros  de forma consolidada.

La aerolínea destacó que la modificación  representa una variación favorable por un total de 224 millones de pesos en el rubro de ingresos de carga respecto al método anterior.

Según  la  Dirección  Ge-neral  de  Aeronáutica  Civil (DGCA), la compañía aérea trasportó cinco millones 659 mil 917 kilos de carga de Ae-roméxico mientras que de su filial Connect fue de un millón 190 mil 534 kilogramos.

de pesos fueron los ingresos de la

aerolínea en el primer trimestre de 2012

495millones

DE lA REDACCiÓndinero@nuevoexcelsior.com.mx

La Secretaría de Turismo (Sec-tur) informó que durante la pa-sada temporada vacacional más de 562 mil paseantes extranjeros visitaron los principales desti-nos de sol y playa. De esa cifra, casi 77 mil turistas denomina-dos spring breakers visitaron nuestro país, lo que representó un alza anual de 7.2 por ciento.

Ese  aumento  de  visitantes externos muestra el avance en la consolidación de México en materia turística, a pesar de las alertas emitidas por algunas autoridades estadunidenses , en cuanto a la escala de inseguridad  que  se percibe  en  algunas entidades del país.

La Sectur refie-re que en el periodo del 5 al 30 de marzo, considerada como la etapa más fuerte de la tempo-rada, llegaron 382 mil 376 ciu-dadanos  estadunidense  a  los principales destinos de México. 

El número de spring breakers que llegó a los distintos puntos vacacionales de sol y playa en la pasada temporada de asueto fue de 76 mil 886 turistas.

Destacan Cancún y la Riviera Maya, ya que llegaron 51 mil 26 spring breakers, es decir, un au-mento anual de 8.4 por ciento.

Puerto Vallarta y Nuevo Va-llarta recibieron 15 mil 503 tu-ristas, 7.3 por ciento más con respecto al año pasado.

PreferenciaPor otra parte, cabe mencionar que por tercer año consecutivo –pese a la alerta emitida por el gobierno de Texas–, el conoci-do grupo de porristas “Vaqueri-tas de Dallas” (Dallas Cowboys Cheerleaders), eligieron las pla-

yas mexicanas para la producción de su calendario 2013.

Durante  su  es-tancia en la Riviera Maya, las 29 porris-tas de futbol ameri-cano  grabaron  dos programas, que se-rán transmitidos en la televisión nacional 

de Estados Unidos y en canales locales de las ciudades de Dallas, Oklahoma y Arkansas.

Las imágenes de las porris-tas en diferentes locaciones de la Riviera Maya también serán utilizadas en revistas especiali-zadas, publicaciones oficiales y en las cuentas de redes sociales.

la sectur informó que casi 77 mil turistas denominados spring breakers visitaron nuestro país, un incremento anual de 7.2%.

Foto: AP

Privilegioméxico recibirá a las Vaqueritas de Dallas para la producción del calendario 2013.

Marriott abrirá 5 hoteles en 2012nOtiMExdinero@nuevoexcelsior.com.mx

Como parte de su programa de expansión en el país, la cadena de hoteles Marriott abrirá cinco nuevos complejos este año, con lo que sumará 23 unidades en todo México.

El vicepresidente para Méxi-co y Latinoamérica de la empre-sa, Manuel Ovies, señaló que el mercado  nacional es  el  más  impor-tante para la cadena en la región, ya que representa 40 por ciento y tiene el ma-yor crecimiento res-pecto a ocupación.

El directivo ex-plicó que ya han lo-grado recuperar el número de habita-ciones reservadas, tras  la  crisis  eco-nómica de 2008 y el brote de influen-za registrada en el país ese mismo año.

“Hemos manejado una buena ocupación este año, posiblemen-te el peor año fue 2008 por la cri-sis económica y la influenza, pero ya lo hemos superado”, afirmó.

Manuel Ovies precisó que los cinco nuevos hoteles, en sus di-ferentes categorías, se abrirán en la ciudades de México, Toluca, León y Querétaro, a fin de aten-der las demandas del mercado nacional.

El primero es el Courtyard by Marriott Aeropuerto, en el Dis-trito Federal, el cual requirió una inversión de 45 millones de dó-lares y está enfocado en las per-

sonas de negocios, además  de  estar conectado  con  la terminal aérea.

La cadena ade-lantó que en Santa Fe se abrirá un JW Marriott,  en  sep-tiembre un Court-yard en el municipio mexiquense de To-luca,  en  noviem-bre uno en León y a finales de año en Querétaro.

Lo anterior “re-fuerza nuestra cons-

tante  expansión  en  México  y valida la popularidad y el reco-nocimiento de la marca Court-yard by Marriott”, agregó Rob Steigerwald, COO de Marriott International para las Américas.

la empresa marriott prevé ampliar su oferta de hospedaje durante este año y sumar 23 unidades a escala nacional.

Valida la po-pularidad y el reconocimien-to de la marca Courtyard.”

MAnuEl OViESvicepresidente para

México y LatinoaMérica de hoteLes Marriott

Foto: Especial

Foto: AFP

el transporte de carga de las aerolíneas tuvo una reducción de 4.1% en términos anuales en enero-marzo de 2012.

La empresa de mensajería tuvo un crecimiento de 16 por ciento en el total de kilos que transportó durante los primeros tres meses del año.”

DiRECCiÓn GEnERAl DE AEROnÁutiCA CiVil

año antes había alcanzado tres millones 815 mil 201 kilos.

Interjet  avanzó  28.8  por ciento al pasar del millón 421 mil 261 que reportó entre los meses de enero y marzo del año pasado al millón 880 mil 407 kilos que trasladó en el mismo lapso de este año.

Aeromar y VivaAerobus re-gistraron 298 mil 460 y 33 mil 323 kilos, respectivamente.

Las aerolíneas nacionales que brindan servicio interna-cional  de  carga  también  tu-vieron un retroceso de 6.2 por 

ciento  ya que pasaron de 41 millones 98 mil 338 kilogra-mos en el primer trimestre de 2011 a 38 millones 517 mil 401 durante este año. En este rubro fue Mas Air quien se colocó a la cabeza con 18 millones 563 mil 632 kilos, seguido de Ae-rounión con 11 millones 311 mil 249, Aeroméxico logró el envío de siete millones 210 mil 203, seguido de Estafeta con  un mi-llón 366 mil 581, mientras que Aeroméxico Connect logró 60 mil 995 y Volaris mandó 4 mil 741 kilos.

6 : DINERO � m i é r c o l e s 2 D e m ay o D e 2 0 1 2 : eXcelsior

Emisora ppp VolumEn Var.% Var.$

LAS 35 DEL IPC

I ALImEntoS y BEBIDAS AC* 66.34 996,624 0.52 0.34 ALSEA* 17.84 953,815 -0.78 -0.14 BIMBOA 31.04 1,271,525 1.01 0.31 FEMSAUBD 105.88 1,609,783 -1.45 -1.56 GMODELOC 91.99 825,261 -0.61 -0.56 GRUMAB 36.10 1,413,730 4.15 1.44

II ComErCIo CHDRAUIB 33.77 192,659 -0.65 -0.22 COMERCIUBC 27.65 594,568 2.07 0.56 ELEKTRA* 805.90 226,513 -1.17 -9.55 LIVEPOLC-1 103.24 607,532 0.96 0.98 SORIANAB 37.15 230,193 -0.54 -0.20 WALMEXV 37.25 21,842,174 -1.97 -0.75

III CEmEnto y ConStruCCIón CEMEXCPO 9.40 21,304,271 0.11 0.01 ICA* 23.57 3,820,852 -1.50 -0.36 OHLMEX* 20.60 817,955 -0.96 -0.20

IV ConGLomErADoS ALFAA 185.95 965,931 2.30 4.18

V mInEríA y mEtALES GMEXICOB 40.19 6,179,296 0.85 0.34 PE&OLES* 609.01 239,814 -1.80 -11.16 MFRISCOA-1 56.34 332,133 1.22 0.68

VI PAPEL KIMBERA 26.56 2,131,642 -0.11 -0.03

VII químICAS MEXCHEM* 48.44 1,160,503 0.71 0.34

VIII SALuD LABB 22.98 5,242,426 0.57 0.13

Ix SErVICIoS AEroPortuArIoS ASURB 106.16 189,710 0.30 0.32 GAPB 50.55 617,451 -3.07 -1.60

x SErVICIoS FInAnCIEroS BOLSAA 26.04 1,358,407 -1.33 -0.35 COMPARC* 15.88 6,926,448 4.47 0.68 GFNORTEO 63.11 4,747,503 -1.48 -0.95

xI tELEComunICACIón y mEDIoS AMXL 17.37 54,102,147 2.30 0.39 AXTELCPO 3.56 7,473,873 -7.53 -0.29 AZTECACPO 8.46 555,403 1.08 0.09 TLEVISACPO 57.07 6,780,486 1.21 0.68

xII VIVIEnDA ARA* 4.13 205,021 0.73 0.03 GEOB 17.37 2,618,301 3.89 0.65 HOMEX* 36.47 726,231 -0.87 -0.32 URBI* 13.72 2,549,036 0.51 0.07

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LAS 35 DEL IPC

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28DÍas 91DÍas 182DÍas 364DÍas

TasasPrimarias(1) 4.33 4.27 4.31 4.57Tasasdemercado(2) 4.33 4.25 4.32 4.55MercadomenosPrimarias(3) 0.00 -0.02 0.01 -0.02Díasconmismacondición(4) 4 4 5 18(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.

30/04/12 27/04/12 26/04/12 25/04/12 24/04/12

Gubernamental 4.55 4.46 4.45 4.50 4.50Bancario 4.50 4.44 4.48 4.45 4.48Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.

“mS”, tASA FIjAplazoEnaños 3 5 7 10 20 30

plazoEnDÍas 1144 2054 2418 3692 6968 9698

TasasPrimarias(1) 4.89 5.04 7.43 6.46 7.16 7.67Tasasdemercado(2) 4.90 5.17 5.47 6.22 7.11 7.37

uDIBonoS, tASA ArrIBA DE InFLACIónplazoEnaños 3 5 10 20 30

plazoEnDÍas 962 2054 3146 4966 10426

TasasPrimarias(1) 1.69 (1) 2.26 (1) 3.68PromedioMercado(2) 1.64 1.78 2.27 3.47 3.56(1) Banxico no subasta Udibonos a 5 años desde el año 2000 y a 20 años desde enero de 2008. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.

IntErBAnCArIA DE EquILIBrIo 30/04/12 27/04/12 26/04/12 25/04/12 24/04/12

TIIE28d 4.7550% 4.7475% 4.7250% 4.7250% 4.7250%TIIE91d(1) 4.7750% 4.7528% 4.7435% 4.7450% 4.7368%(1)Determinaciónsemanal

rEFErEnCIAS ExtrAnjErAS (1) (2) (2) FED primEratE bono10años t.bill3mEsEsEU 0-0.25% 3.25% 1.91% 0.10%

bCE libor bonoalEmÁn notaalEm. 10años 3mEsEsEUROPA 1.00% 0.47% 1.66% 0.08%(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a la que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.

Hoy 10/05/12 HaCE1año

4.7564 4.7445 4.5911

(1) (2) (3) FECHa últimoantErior sig.Esp. Esp.2012

Últimos12meses Mar 3.73 3.04 3.80 3.78Mensual Mar 0.06 0.19 0.06 NASubyacenteúltimos12meses Mar 3.31 3.21 3.54 3.55Subyacentemensual Mar 0.24 0.30 0.30 NAInflaciónquincenal 1QAbr -0.42 -0.09Inflaciónquincenalsub. 1QAbr 0.03 0.05

InFLACIón AnuAL ESPErADA (%) (3) 2013 2013-2016 2017-2020 promEDio

3.65 3.61 3.50(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, marzo 2012.

PESo-DóLAr último VariaCiÓn Compra VEnta porCEntual*Ventanilla 12.56 13.13 0.048Interbancario48hrs.(1) 13.0277 13.0311 0.378Fix(2) 12.9942 -0.153* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.

otrAS monEDAS EnDÓlarEs EnpEsos Compra VEnta Compra VEntaEuro 1.3240 1.3243 17.2487 17.2571Yen 79.84 79.86 0.1632 0.1632Real 1.909 1.912 Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.

(Percepción de riesgo sobre mercados emergentes)

último antErior VariaCiÓnDÍaMéxico 158 159 -1Brasil 188 188 0Argentina 962 973 -11Venezuela 896 921 -25Turquía 303 308 -5Rusia 252 253 -1

Datos sujetos a cambios por parte de JP Morgan al día hábil siguiente. Concepto asociado a la probabilidad de incumplimiento de pago de la deuda pública de un país. Excedente, en puntos base, que pagan los bonos de cada país denominados en dólares con relación a los bonos soberanos de EU, considerados como “libres de riesgo”.Puntos base: puntos porcentuales presentados en base 100. Uno por ciento equivale a 100 puntos base.

paÍs ÍnDiCE último Var.DÍa Var.12m.

México IPC 39,461.00 0.00% 6.8%Brasil Bovespa 61,820.26 0.00% -6.5%EU DowJones 13,279.32 0.50% 3.1%EU Nasdaq 3,050.44 0.13% 6.0%EU S&P500 1,405.82 0.57% 2.5%Japón Nikkei 9,350.95 1.78% -3.3%HongKong HangSeng 21,094.21 0.00% -11.1%Inglaterra FTSE 5,812.23 1.30% -5.5%Alemania DAX 6,761.19 0.00% -10.0%

Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.

Dólares por barril

último antErior Var.%DÍaWTI 106.16 104.87 1.23Brent 119.66 119.47 0.16MezclaMexicana 110.81 110.81 -

En DóLArES (1) último antErior Var.%DÍaEndólares(1) OroNY(dls./onza) 1,663.11 1,664.80 -0.10PlataNY(dls./onza) 30.96 30.93 0.10CobreNY(dls./libra) 3.84 3.90 -1.41

En PESoS (2)Centenario 26,700.00 26,700.00 -Onzaoro 22,500.00 22,500.00 -Onzatroyplata 450.00 450.00 -

(1) Precios spot (2) Precios de venta

CiErrE Var.DÍa VolumEn int.abiErtotIIE 28 D mExDErJN12 4.77 0.020 2,000 567,325JL12 4.77 0.020 2,000 190,897IPC mExDErJN12 39,531 183 1,434 83,205SP12 39,615 -146 66 370DóLAr mExDErJN12 13.09 0.070 7,013 477,705JL12 13.13 0.070 4,190DóLAr CmEJN12 13.1277 0.069JL12 13.1622 0.073

CiErrE antErior Var.DÍamAíz (cts.dedls.porbushel)JL12 635.00 625.50 9.50SP12 560.00 551.00 9.00AzÚCAr no. 11 (dls.porlibra)JL12 21.04 21.21 -0.17OC12 21.47 21.63 -0.16juGo DE nArAnjA (cts.dedls.xlibra)JL12 141.85 148.00 -6.15SP12 141.55 147.80 -6.25CAFÉ (dls.porlibra)JL12 179.50 176.50 3.00SP12 181.70 178.70 3.00Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día

FECHa último antErior(1) sig.Esp. Esp.2012

PIB(%) 4T11 3.7 4.4 3.00 3.33Tasadesempleo(%) Mar 4.62 4.61 4.42 NDBal.Com.mens.(md) Mar 1,575 1,457 767 NAExp.Pet.mens.(md) Mar 5,238 3,403 4,599 NABal.Com.Acum.(md) Mar 1,746 1,910 2,513 -6,296Remesas(md) Feb 1,788 1,648ReservasInter.(md) 20/04/12 152,417 151,480(1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior.

CEtES

FonDEo A un DíA

BonoS GuBErnAmEntALES

tASAS DE IntErÉS

unIDADES DE InVErSIón (uDI’S)

InFLACIón (%)

tIPo DE CAmBIo

rIESGo PAíS

BoLSAS

PEtróLEo

mEtALES

FuturoS

CommoDItIES

DAtoS EConómICoS BÁSICoS

palonso@financieropersonal.com

pedroalonso

Consejería

n Quizá mitiguen los temores de recaída en EU, en una recesión.

Buenos números en los mercados ayer

Aunque ayer no hubo operación de mercados finan-cieros en méxi-co y en la mayor parte de europa, sí la hubo en estados Unidos y en inglaterra, con números positivos, hasta la mitad de la jornada en el esta-dunidense y también un buen desempeño en el mercado inglés, que en realidad reflejó los movi-mientos del primero impulsado por buenos datos de los indi-cadores de Gerentes de com-pra (mPi, por sus iniciales en inglés) tanto en china como en nuestro vecino del norte. como recientemente escribí en este espacio, la impresión que tengo es que cuando los datos estén más acercados a una noción de crecimiento, hacen más impac-to en los mercados, que lo que puede hacerlo la información macroeconómica.

así, los informes trimestra-les de las empresas han jugado sus papel e indicadores como los Pmi, que provienen del sec-tor corporativo siempre movili-zan a los mercados. en estados Unidos el dato superó a lo espe-rado (53, que suponía una baja de 53.4 de marzo pasado) lle-gando al nivel 54.8, de tal modo que en el caso estadunidense se

han acumulado por lo menos 12 meses de datos superiores al nivel de 50, teniendo un ran-go entre 51.4 y 55.8 en ese lap-so, haciendo ver que el sector manufacturero (que es al que intenta medir el Pmi; puede consultar los datos en www.ism.ws) esta creciendo desde hace 33 meses, con una aceleración de la tendencia, lo que implica varias buenas señales.

en primer lugar porque mi-tiga los temores de una recaída

recesiva en la economía estado-unidense, que he mencionado en Consejerías previas, vuelve a ser, aunque sea por default, la locomotora económica del mundo, porque eso seguramen-te anima a los mercados, favo-rece a un mejor ambiente para percibir a los números de em-pleo —a publicarse el próximo viernes— y por la estrecha rela-ción que hay entre el crecimien-to del sector manufacturero de ese país y esa parte de nuestra

economía, tan importante para nuestro crecimiento.

en el caso de china, el Pmi de ese país en abril, toco su punto máximo en 13 meses (53.3) lo que quizá alivie los te-mores de un hardlanding de su economía, aunque el pronósti-co oficial de crecimiento para este año es de 7.5% (el primer trimestre fue 8.1%),que se es-pera sea superado, pero faltan cosas por ver. Quizá los esfuer-zos de hacer crecer a la econo-

mía se vuelvan a topar con las burbujas inflacionarias y esto haga que china se debata en-tre momentos de aceleración y contracción de sus decisiones de política monetaria y por lo mismo de las reacciones de los mercados en ambos sentidos, empezando por los de materias primas industriales y alimen-tos, que sabemos dependen mucho de las decisiones y con-diciones del gigante oriental.

lo anterior me devuelve al

Se habla de cambiar el mandato de Banxico; ¿a qué le suena baja infla-ción, altas reservas y déficit pequeño?

asunto del debate entre lo que debe prevalecer: las posturas de consolidación fiscal, que impli-can de inicio un pobre crecimien-to por lo que se les considera a favor de una contracción antes de pensar en el crecimiento, o en aquellas que están en el lado opuesto, es decir a favor de ex-pandir el gasto público y por tan-to los déficit fiscales. la cuestión es si se encuentra cómo financiar tales déficit, pues como sabemos los déficit —de cualquier tipo— existen en tanto haya alguien dispuesto a financiarlo, lo que implica un aumento de los ni-veles de endeudamiento, que es de lo que unos pretenden abatir y otros, no muestran tal preocu-pación e incluso están a favor de aumentarlos y tener una política más relajada respecto de la infla-ción, en la idea que esto abriría mejores posibilidades al creci-miento. a mí, esto último me da frío, evidentemente porque he visto que con mucha facilidad en estos ambientes relajados, las cosas salen de control. Usted sabe que pienso que la inflación es como el dentífrico. es fácil sa-carlo del tubo, pero meterla otra vez, es imposible; o casi.

lo anterior no se circunscri-be a europa, el debate también se está dando en estados Uni-dos, entre la Fed y críticos tan serios como Paul Krugman (Pre-mio Nobel de economía), e in-cluso aquí en méxico en donde como parte de sus propuestas de campaña, los candidatos pre-sidenciales del Pri y del PrD, hablan de cambiar el mandato del Banco de méxico y volver-lo dual, es decir que el instituto central se ocupe tanto de la in-flación como del crecimiento y se insiste en hablar de nuestro bajo nivel de endeudamiento, la salud de las finanzas públicas y de lo pequeño que es el déficit fiscal, de nuestras altas reservas inter-nacionales, etc. ¿a qué le suena? suerte.

EXCELSIOR   

La OMC analiza tratado comercial

El Dow Jones, en máximo de 4 años

POR ALICIA VALVERDEalicia.valverde@nuevoexcelsior.com.mx

El director general de la Orga-nización Mundial de Comercio (OMC), Pascal Lamy, informó al Consejo General del orga-nismo que los miembros siguen analizando las posibilidades para avanzar en la Ronda de Doha.

La Ronda de Doha, de la OMC, es una negociación em-prendida para libe-ralizar el comercio mundial.  Su  ob-jetivo es comple-tar  el  comercio agrícola.

“Mis conversa-ciones de las últi-mas semanas con ministros  y  dele-gaciones  me  han mostrado que los miembros quieren seguir analizando las posibi-lidades de progresar de forma tangible las negociaciones co-merciales”, aseguró.

Agregó  que  en  la  recien-te reunión del G20 realizada en  Puerto  Vallarta,  México, se  apoyó  al  “nuevo  impulso de las negociaciones de Doha para obtener resultado en áreas donde puede haber una pronta solución, como la facilitación del comercio.

El representante de la OMC, mencionó que durante 2012, el 

comercio crecerá 3.7 por cien-to, cifra por debajo del pro-medio de 5.4 por ciento de los últimos 20 años.  

Pascal Lamy también des-tacó que  la menor previsión de crecimiento comercial para este año es consecuencia de un crecimiento lento en las econo-mías avanzadas, principalmen-te en la zona euro.

Cabe recordar que en 2011, el comercio mundial avanzó 5 

por ciento, esta ci-fra mostró un re-troceso  respecto al 13.8 por ciento  lograda en 2010.

En  la  reciente reunión  del  G20 en Vallarta, el de-bate se centró en las  cadenas  glo-bales de valor y el impacto  que  tie-ne en las políticas 

comerciales.  El representante del orga-

nismo indicó que hubo consen-so de que las cadenas de valor mundiales requieren de un nue-vo discurso, donde las impor-taciones son tan importantes como las exportaciones, mis-mas que contribuyen a la crea-ción de empleos y crecimiento.  

El organismo internacional advierte que la fragilidad sub-sistirá en 2012, “por lo que el riesgo de que se agrave la situa-ción sigue siendo elevado”.

DE LA REDACCIóndinero@nuevoexcelsior.com.mx

Las cifras económicas que se publicaron en Estados Unidos calmaron los temores de los inversionistas de una desace-leración en ese país, lo que se tradujo en una firme alza en los mercados accionarios.

Así, en la Bolsa de Valores de Nueva York, el Dow Jones cerró con una ganancia de 0.50 por ciento a 13 mil 2789.32 pun-tos, con lo que logró un nivel no visto desde diciembre de 2007.

En  tanto,  el  índice  com-puesto Nasdaq subió 0.13 por ciento a tres mil 50.44 puntos y el S&P 500 escaló 0.57 por ciento a mil 405.82 enteros.

El mercado fue impulsado por el alza de la actividad ma-nufacturera de EU, la cual re-gistró en abril su mayor nivel 

desde junio del año pasado.El  índice  de  gerentes  de 

compra  (PMI)  del  Instituto de Gerencia y Abastecimiento (ISM, por sus siglas en inglés) subió a 54.8 puntos en abril, frente a la cifra de marzo de 53.4 puntos.

Para la sesión de hoy, los in-versionistas estarán atentos a los datos sobre la creación de empleo en el sector privado de Automatic  Data  Processing (ADP) y a los reportes trimes-trales de MasterCard, Visa y Time Warner.

Por su parte, en una jorna-da de relativa calma, en la que las mayores bolsas de valores de Europa estuvieron cerra-das por el festivo del primero de mayo, el mercado acciona-rio de Londres cerró con un alza de 1.30 por ciento a cinco mil 812.23 puntos.

3.7POr CientO se prevé que

crecerá en 2012 el comercio

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Árabes quieren la Lluvia Sólida del paísUn deScUbrimiento mexicano qUe ayUda a contrarreStar LaS

SeqUíaS SerÁ eL aLiciente para qUe mUchaS nacioneS de oriente medio y África mejoren SU prodUcción agrícoLa

Detalló que en plantaciones de maíz donde se ha implemen-tado este producto se incrementó la producción de 600 kilogramos a 10 toneladas, mientras que en cultivos de frijol aumentó de 400 a mil 800 kilogramos.

“Con esta tecnología pode-mos incrementar por tres, cua-tro y hasta más de diez veces la productividad del campo. Po-demos superar las etapas de se-quía, porque el agua sólida nos permite, primero, cosechar llu-via,  solidificarla,  almacenar-la en costales y utilizarlas para sembrar sin estar a expensas de cuán-do va a comenzar la  temporada”, explicó.

En 2011, las pér-didas por la sequía en  la  producción agrícola en Méxi-co  ascendieron  a 16 mil millones de pesos (mil 300 mi-llones de dólares), según datos del Departamento de Agricultura de Estados Uni-dos  (USDA, por sus siglas en inglés).

Jesús Rico indicó que el prin-cipio básico para implementar los Silos de Agua es la captación de lluvia y la optimización de su uso a través de los polímeros. 

Explicó que se puede plan-tar la Lluvia Sólida ya hidrata-da, o bien mezclar el producto con las semillas y fertilizantes al 

momento de sembrar, e hidratar-los posteriormente.

Dijo que cuando las plantas se riegan convencionalmente, 80% del agua se pierde en evapora-ción y filtración. En cambio, con la Lluvia Sólida se puede apro-vechar casi en su totalidad, ya que el líquido permanece gela-tinizado en la raíz de los cultivos y de ahí van tomando la humedad necesaria hasta por seis meses. 

Para los agricultores mexica-nos el temor a perder su inver-sión  inicial para  implementar los Silos de Agua por no tener la 

maquinaria  ade-cuada y la falta de conocimiento,  ha frenado el impulso del producto.

Un costal de 25 kilogramos de Si-los de Agua tiene un  valor  de  siete mil pesos y alcan-za  para  utilizarlo en una hectárea de cultivos.  Sin  em-

bargo, Silverio Basurto, produc-tor del Estado de México, dijo a Excélsior que él no se arriesga-ría a gastar tanto en el producto sin tener la tecnología y usarlo adecuadamente. 

“A largo plazo el costo bene-ficio está bien, porque si dura diez años y cuesta siete mil pe-sos, serían 700 pesos anuales, y si te ahorra agua, trabajo y fer-tilización