GE S T I ON DE L CON OCI MI E N T O Y

HE RRA M I E N T A S COLA B ORA T I VA S

CA RLOS S A LA Z A R CORDOVA

OPEN INNOVATIONLos proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs o como contribución libre a comunidades de desarrolladores (caso de Linux e IBM, MS o Nokia).

• Ope n I nnova t ion pa r t e d e la pr e mis a d e que la inf or ma c ión y e l c onoc imie nt o s on a b und a nt e s y e s t á n a mplia me nt e d is t r ib uid os .

• E n los mod e los a nt e r ior e s e l loc us d e la innova c ión e r a la e mpr e s a . Ope n I nnova t ion e nt ie nd e que los a c t or e s int e r nos y e x t e r nos t ie ne n un pa pe l s imila r .

• E l a c e nt o e n mod e los a nt e r ior e s s e f oc a liz a b a e n pone r e n e l me r c a d o e l me j or pr od uc t o pos ib le (us a b ilid a d , e s t ud ios d e va lid a c ión d e me r c a d o, e t c .). Ope n I nnova t ion pone e l a c e nt o e n la e x pe r ime nt a c ión (living labs) t a nt o e n pr od uc t o c omo e n mod e los d e ne goc io.

• A pa r ic ión d e int e r me d ia r ios e n e l pr oc e s o d e innova c ión, que pr opor c iona n a c c e s o a la inf or ma c ión, f ina nc ia c ión, e t c . y f ina lme nt e r e d uc e n los c os t e s d e t r a ns a c c ión.

• E l pa pe l c e nt r a l d e l mod e lo d e ne g oc io e n t od o e l pr oc e s o. En e s t r uc t ur a s a nt e r ior e s e l mod e lo d e ne goc io t e nía un pa pe l s e c und a r io e n e l pr oc e s o d e innova c ión. E n Ope n I nnova t ion e l mod e lo d e ne g oc io t ie ne un pa pe l d ua l: a ) la s e le c c ión d e pr od uc t os y s e r vic ios por los que a pos t a r , y b ) la b ús que d a y la c r e a c ión a c t iva d e mod e los que pe r mit a n c ome r c ia liz a r a que lla s id e a s que no e nc a j a n e n e l mod e lo d e ne g oc io a c t ua l.

• Ope n I nnova t ion c ons id e r a pr oye c t os a unque no e nc a j e n e n e l mod e lo d e ne goc io. Es t os pr oye c t os pue d e n s e r r e le va nt e s ya s e a por que s e d ir ige n a l pr opio me r c a d o o a me r c a d os pot e nc ia le s d ond e pod e mos c a pt ur a r va lor .

• Ope n I nnova t ion e nt ie nd e la innova c ión c omo un pr oc e s o g lob a l, d e e s t a ma ne r a la s unid a d e s d e ne goc io no s ólo c ompit e n int e r na me nt e s ino t a mb ié n c on e l e x t e r ior .

• Un pa pe l pr oa c t ivo d e la ge s t ión d e la I P (s ig la ing le s a d e « pr opie d a d int e le c t ua l» ) a t r a vé s d e lic e nc ia s , lic e nc ia s c r uz a d a s o inc lus o d ona c ión d e pa t e nt e s .

• Un c onj unt o d e mé t r ic a s nue va s e n la e va lua c ión d e l pr oc e s o d e innova c ión, e n c ons ona nc ia c on e l c a mb io d e loc us y la c ompr e ns ión g lob a l d e l pr oc e s o que pr opor c iona e l nue vo mod e lo (a c t ivid a d e s d e innova c ión f ue r a d e la e mpr e s a , núme r o d e partnerships, núme r o d e spin-offs, e t c .).

A c ont inua c ión mos t r a mos un gr a f ic o d ond e s e mue s t r a la d if e r e nc ia s I nnova c ión Ce r r a d a y Ope n I nnova t ion

Conc lus ione s :

• - La innova c ión h a d e j a d o d e s e r una pr á c t ic a int e r na d e la s e mpr e s a s , pa r a a b r ir s e a la pos ib ilid a d d e b e b e r d e f ue nt e s e x t e r na s ge ne r a d or a s id e a s y c onoc imie nt o. De a h í na c e e l pa r a d ig ma d e la innova c ión a b ie r t a .

• - La unive r s id a d d e b e c onve r t ir s e e n una pie z a c la ve d e l s is t e ma d e innova c ión d e la s e c onomía s b a s a d a s e n e l c onoc imie nt o, e n e l que s e a a g e nt e a c t ivo pa r a ge ne r a r r ique z a , r e s pons a b ilid a d s oc ia l e innova c ión.

• - La innova c ión a b ie r t a ob lig a a a lia nz a s y r e d e s e nt r e unive r s id a d e s , e mpr e s a s y g ob ie r nos . La s a lia nz a s d e b e n pe r mit ir e l int e r c a mb io y la lib r e c ir c ula c ión d e id e a s y t e c nolog ía s d e nt r o y f ue r a d e la s or g a niz a c ione s .

• - La s e mpr e s a s d e b e n pot e nc ia r la e mpr e nd e d ur ía c or por a t iva , b a s a d a e n ge ne r a r e mpr e s a s d e s d e la e mpr e s a que s e a n c a pa c e s d e d e s a r r olla r pr od uc t os c ompe t it ivos . De e s t e mod o s e c r e a n opor t unid a d e s d e a lt o r ie s g o pe r o, a s u ve z , d e a lt a r e c ompe ns a .

• - E l r ol d e g e ne r a r c onoc imie nt o e s una e s pe c ia lid a d e n la s unive r s id a d e s , mie nt r a s que la e s pe c ia lid a d d e la s e mpr e s a s y d e los int e r me d ia r ios e s ot or ga r va lor a ña d id o e n e l pr oc e s o d e t r a ns f e r e nc ia .

• - Pa r a g e s t iona r c on é x it o la c ome r c ia liz a c ión d e id e a s , los int e r me d ia r ios d e b e n s e r c a pa c e s d e t r a d uc ir d e f or ma c ompr e ns ib le e l le ngua j e unive r s it a r io a l le ng ua j e e mpr e s a r ia l, y vic e ve r s a , pa r a r e d uc ir la s d if e r e nc ia s e nt r e a mb os .

Referencias:

• Esteve Almirall, Ideas fuerza(Open Innovation), esta disponible en: http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53

• Roc Fages , ifest08 y conclusiones sobre Open Innovation , esta disponible en: http://www.goldmundus.com/?p=270